2022年最新人事行政部工作總結(jié)

第6頁共6頁2021年?最新人事行?政部工作總?結(jié)___?年已經(jīng)過去?了。人事行?政部的工作?按照___?總___年?年初定下的?“___”?的工作思路?，在部門分?管領導__?_的綜合協(xié)?調(diào)與重點工?作親自打頭?陣的前提下?，總的來說?，我們認為?基本達到了?公司要求，?同時還有很?多不足之處?。我們將在?___年，?根據(jù)___?對部門的工?作要求與目?標，秉著“?___”的?企業(yè)精神逐?一去努力完?成。先將?部門___?年全年工作?總結(jié)一、?政府項目申?報與社會榮?譽爭取方面?___年?度___市?高新技術企?業(yè)成功認定?優(yōu)惠政策?：企業(yè)所得?稅由___?%降為__?_%征收;?企業(yè)享受人?才引進優(yōu)惠?政策;企業(yè)?的對外宣傳?無形資產(chǎn)增?值;其他重?大科技資金?項目的支撐?條件(如科?技小巨人、?火炬計劃等?);__?_區(qū)___?中心成功認?定優(yōu)惠政?策：最高直?接資金資助?___萬元?;其他重大?科技資金項?目申請時加?分;可申請?認定國家級?、市級企業(yè)?技術中心;?企業(yè)技術開?發(fā)機構(gòu)的設?立，可直接?向工商行政?管理部門登?記注冊;經(jīng)?營期在十年?以上的企業(yè)?技術開發(fā)機?構(gòu)的科研及?小試、中試?生產(chǎn)用地，?從生產(chǎn)之日?起三年內(nèi)通?過土地有償?使用取得土?地使用權(quán)的?，可向新區(qū)?政府申請緩?交土地使用?費、土地出?讓金;企業(yè)?技術開發(fā)機?構(gòu)的科研及?小試、中試?生產(chǎn)用房，?從生產(chǎn)之日?起三年內(nèi)按?規(guī)定繳納的?契稅，由財?政部門給予?財政補貼_?__%;獨?立核算的企?業(yè)技術開發(fā)?機構(gòu)和設立?國家級、市?級企業(yè)技術?中心的高新?技術企業(yè)，?其發(fā)生的研?究開發(fā)費用?，可在稅前?按實列支;?非獨立核算?的技術開發(fā)?機構(gòu)，經(jīng)財?政、稅務部?門批準，可?按企業(yè)銷售?額的___?%提取技術?開發(fā)費用;?企業(yè)技術開?發(fā)機構(gòu)從事?技術轉(zhuǎn)讓、?技術開發(fā)業(yè)?務和與之相?關的技術咨?詢、技術服?務業(yè)務取得?的收入，按?有關規(guī)定免?征營業(yè)稅;?對企業(yè)技術?開發(fā)機構(gòu)從?境外引進經(jīng)?有關部門認?定的先進專?有技術所支?付的技術轉(zhuǎn)?讓、使用費?，可按有關?規(guī)定免征營?業(yè)稅，對上?述支付的費?用中應征收?企業(yè)所得稅?的部分可給?予___%?的財政專項?補貼;對在?___高新?技術產(chǎn)業(yè)領?域投資額占?其總投資額?的比重不低?于___%?的企業(yè)，可?比照執(zhí)行高?新技術企業(yè)?的財政扶持?措施，并可?按當年總收?益的___?%提取風險?補償金，用?于補充以前?年度和當年?的投資性虧?損。風險補?償金余額可?按年度結(jié)轉(zhuǎn)?，但其金額?不得超過當?年年末凈資?產(chǎn)的___?%;__?_市___?獎___已?獲批、__?_區(qū)___?獎___等?獎已獲批;?___市?和___區(qū)?科技進步獎?是為了獎勵?在本市/本?區(qū)科學技術?進步活動中?做出突出貢?獻的個人、?___，是?地區(qū)性科學?領域的政府?最高榮譽，?可以顯著提?升企業(yè)和企?業(yè)領導人的?對外形象和?社會地位，?也無形中增?加企業(yè)綜合?競爭力;?___基金?驗收完畢且?通過__?_年度國家?___基金?已于___?年___月?份最終驗收?完畢，合計?獲得資金款?項___萬?元，在財務?部門的大力?配合下，該?項目完整驗?收通過;該?項目是政府?部門對科技?型中小企業(yè)?的肯定和直?接資金支持?，可以為企?業(yè)在經(jīng)濟活?動中和申報?其他資金項?目時候加分?;___?萬___合?同順利認定?在財務部?大力配合下?，順利認定?了公司與合?作伙伴__?_萬元的技?術合同，為?公司節(jié)省相?關稅收近_?__萬元;?___市?高新技術成?果轉(zhuǎn)化項目?獲批，項目?最高等級：?___級?享受稅收減?免、人才引?進、貸款貼?息等多項政?府政策;高?新技術成果?可作為無形?資產(chǎn)參與轉(zhuǎn)?化項目投資?，成果價值?占注冊資本?的比例可達?___%;?對經(jīng)認定的?高新技術成?果轉(zhuǎn)化項目?，自認定之?日起三年內(nèi)?，政府返還?項目用地的?土地使用費?、土地出讓?金;免收購?置生產(chǎn)經(jīng)營?用房的交易?手續(xù)費和產(chǎn)?權(quán)登記費，?部分房產(chǎn)契?稅可作為政?府的補貼返?還;免征建?設過程中的?上水、排水?、煤氣增容?費和供配電?貼費;經(jīng)認?定的擁有自?主知識產(chǎn)權(quán)?的高新技術?成果轉(zhuǎn)化項?目，則從認?定之日起五?年內(nèi)，營業(yè)?稅和企業(yè)所?得稅、增值?稅的地方收?入部分，由?財政按規(guī)定?列收列支返?還;之后三?年，由財政?按規(guī)定列收?列支返還_?__%;在?滬注冊并繳?納企業(yè)所得?稅的企業(yè)(?包括外商投?資企業(yè))，?用___年?___月_?__日以后?企業(yè)稅后利?潤投資于經(jīng)?認定的高新?技術成果轉(zhuǎn)?化項目，形?成或增加企?業(yè)的資本金?，且投資合?同超過五年?的，與該投?資額對應的?已征企業(yè)所?得稅地方收?入部分，由?財政列收列?支在第二年?度返還企業(yè)?;___?區(qū)榮譽：_?__獎(?8)___?年度___?區(qū)勞?！?先進工作者?(獲得者：?___，計?入個人檔案?)(9)?___區(qū)_?__產(chǎn)業(yè)聯(lián)?盟副理事長?單位(__?_區(qū)___?委___)?(10)?___市_?__市場協(xié)?會理事(_?__總)?為下一步公?司發(fā)展過程?中，諸多技?術合同免稅?認定的申請?提供有力條?件。(1?1)___?市公積金繳?納誠信單位?(12)?___獎?二、人力資?源工作建?立和不斷健?全績效考核?管理制度?通過___?季度建立《?績效考核_?__辦法》?，___季?度對各層級?、各職能部?門員工實施?季度績效考?核，不斷樹?立績效考核?管理概念，?促使各層級?員工完善和?提高重要工?作目標完成?情況和自身?能力素質(zhì)水?平，為評估?員工、選拔?員工和培訓?員工提供可?參考依據(jù)。?完善招聘?、面試、入?職培訓和轉(zhuǎn)?正流程不?斷根據(jù)公司?發(fā)展規(guī)劃和?各部門需求?為對應部門?尋找合適人?才，跟蹤入?職后試用期?管理，強化?轉(zhuǎn)正前考核?和入職培訓?教育，推動?新員工帶教?工作，滿足?公司不斷變?化的人員需?求。完善?考勤統(tǒng)計、?薪酬規(guī)劃和?社保福利體?系通過實?施與法律法?規(guī)相符合的?工時制度、?假期管理制?度、出差管?理制度，保?證出勤率和?員工考勤福?利，通過新?的薪酬計算?標準、社保?福利變更繳?納周期調(diào)整?和新薪酬福?利的計算發(fā)?放流程，與?財務順利對?接，保證薪?酬社保福利?按時、順利?、合理、合?法的繳納與?發(fā)放。健?全暫住證、?居住證、戶?口審批流程?，解決員工?后顧之憂?目前暫住證?、人才居住?證、符合政?策的戶口遷?移落戶審批?均正常、及?時辦理，滿?足了符合條?件員工對該?方面的要求?;評選周?期性先進部?門和先進員?工從__?_季度開始?，根據(jù)公司?要求，周期?性___對?先進部門和?先進員工的?選拔和評比?，鼓勵先進?，樹立典型?，主張公開?、公平、公?正和客觀，?發(fā)現(xiàn)和表彰?一批在生產(chǎn)?、工作一線?得到廣泛好?評的員工，?為公司下一?步大發(fā)展做?出了較好的?優(yōu)秀人才儲?備，便于培?養(yǎng)和選拔。?其他工作?三、行政?與后勤保障?工作文件?和制度的審?批和傳閱工?作、安排重?要會議及接?待往來客戶?、辦理證件?許可等;?各類公司性?文件和制度?的審批流轉(zhuǎn)?、傳閱和張?貼能做到有?條不紊和順?利進行;安?排多次重要?會議，接待?來訪客戶，?負責吃住行?安排;根據(jù)?公司需要辦?理往來__?_變更手續(xù)?、___登?記證、__?_權(quán)備案等?多種證件許?可工作;?食堂、宿舍?、辦公區(qū)綠?化、安全保?衛(wèi)、廠區(qū)環(huán)?境衛(wèi)生工作?加強對食?堂采購、菜?式葷素搭配?、食堂人員?工作分配和?用餐環(huán)境秩?序的管理，?健全食堂費?用的采購、?報銷、食堂?庫存管理和?反饋監(jiān)督流?程，盡力做?到保質(zhì)保量?。規(guī)范前后?門崗進出登?記和定時巡?邏打卡，保?證廠區(qū)安全?，同時，通?過保安隊伍?定期身體素?質(zhì)訓練，提?升隊伍整體?戰(zhàn)斗力;合?理分隔、裝?修宿舍及配?備相關生活?電器、家具?及用品，定?期檢查宿舍?衛(wèi)生和用電?情況，盡量?使宿舍人員?生活舒適、?安全和方便?。為辦公區(qū)?規(guī)劃綠化擺?設和定期維?護，工作日?定期清潔衛(wèi)?生及玻璃家?具擦洗，努?力提高辦公?區(qū)環(huán)境質(zhì)量?。___?年部門工作?仍然有很多?不足的地方?人力資源?宏觀戰(zhàn)略和?規(guī)劃考慮不?周，企業(yè)內(nèi)?外培訓工作?沒有真正建?立并起到推?動作用，沒?有針對員工?工作中存在?的素質(zhì)能力?和專業(yè)能力?進行針對性?的調(diào)查、分?析及提出解?決方案，在?促進員工成?長方面做的?非常不夠;?企業(yè)整體?薪酬福利架?構(gòu)沒有根據(jù)?公司的發(fā)展?階段和發(fā)展?現(xiàn)狀，進行?針對性的調(diào)?整和改進，?在激勵性方?面、在“多?勞多得”、?“技術等級?差距”方面?沒有凸顯出?薪酬福利架?構(gòu)的應有作?用。在員?工職業(yè)生涯?發(fā)展方面沒?有加大工作?力度，不利?于公司內(nèi)部?晉升通道的?建設。在各?層級、不同?職能的員工?中，沒有建?立科學的、?合理的“行?為與能力素?質(zhì)模型”，?影響了對員?工的招聘、?錄用、考核?、培訓、獎?懲和晉升的?判斷。限?于硬件條件?，食堂雖然?能保障員工?的日常所需?，但是在用?餐環(huán)境、飯?菜質(zhì)量、口?味、營養(yǎng)搭?配角度與員?工心中的非?常滿意程度?，還存在差?距。公共?區(qū)域的軟硬?件辦公設備?設施應該加?強主動定期?檢查，確保?