2022年最新工程項目經(jīng)理工作總結(jié)

第6頁共6頁2021年?最新工程項?目經(jīng)理工作?總結(jié)我叫?___，現(xiàn)?任___公?司項目經(jīng)理?。___年?___月畢?業(yè)于___?大學(xué)建筑系?，工民建專?業(yè)，同年參?加工作。_?__被評為?高級工程師?，___月?被評為“_?__”立功?先進個人。?在日常工作?中，能以黨?員標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格?要求;能以?“___”?重要思想指?導(dǎo)自已，遵?紀(jì)守法、愛?崗敬業(yè)、勇?于創(chuàng)新。參?加工作2_?__年來，?我始終奮戰(zhàn)?在施工第一?線，先后參?加和主持了?十六項工程?近2___?方米，優(yōu)良?工程率1，?創(chuàng)市優(yōu)工程?三項，其中?___住宅?樓被___?市建筑業(yè)協(xié)?會評為__?_年度“_?__杯”工?程，局優(yōu)四?項，其余全?部達到優(yōu)良?。經(jīng)過一?年多的努力?，使自己在?企業(yè)管理和?工程項目管?理方面取得?了一些成績?和管理經(jīng)驗?。一、優(yōu)?化___施?工方案，提?高科學(xué)管理?水平。_?__年以來?，自已在施?工管理中，?始終把科學(xué)?管理，優(yōu)化?方案放在工?程管理的首?位，經(jīng)常不?斷地在研究?和探討適合?工程管理，?且可操作性?強的施工方?案，來不斷?滿足工程需?要和甲方需?求。在每次?施工方案的?制定中，我?都是不斷根?據(jù)工程的特?點、難點，?進行多次論?證，并運用?科學(xué)的態(tài)度?，加大__?_方案的科?技含量。不?斷延伸方案?中的科學(xué)管?理渠道。?1、如：_?__住宅樓?工程，建筑?面積___?㎡，總高度?___m，?地下一層，?地上十八層?，鋼筋砼剪?力墻結(jié)構(gòu)。?質(zhì)量目標(biāo)為?創(chuàng)市優(yōu)工程?和質(zhì)量無通?病示范工程?，

為了?保工期，針?對現(xiàn)場狹窄?，周圍居民?樓住戶多的?特點，將原?方案設(shè)計的?基坑支護灌?注樁止水帷?幕，___?m一根共2?50根，支?出費用9_?__元。改?為圓型平面?布置的密排?水泥攪拌樁?，即達到了?支護樁又起?了止水作用??？s短工期?___天，?節(jié)省投資近?4___余?元。深得甲?方滿意，?在粗鋼筋連?接上，我采?用了cab?r變形鋼筋?套管冷擠壓?連接技術(shù)，?比壓弧焊連?接法提高工?效三倍。?在模板支撐?工藝上，原?方案采用剪?力墻支模穿?墻鏍栓的支?桿為塑料管?不能拔出，?這樣浪費太?大，經(jīng)研究?我們把穿墻?鏍栓的塑料?管自行加熱?，制成大小?頭能拔出的?塑料管，減?去剔鑿設(shè)計?破損率30?，還節(jié)省費?用1.__?_元。2?、原模板采?用小鋼模支?護體系，但?在開發(fā)的清?水砼施工技?術(shù)工程上，?宜采用大模?板鋼木組拼?體系支護，?減少模板之?間的縫隙，?施工縫無明?顯痕跡，從?而取消抹灰?層，經(jīng)涂料?裝飾后，達?到高級抹灰?數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)及?使用功能要?求，節(jié)省抹?灰材料及人?工，并減輕?建筑本身的?自重，減少?模板費用的?投入，避免?因質(zhì)量通病?造成的大量?修理費用發(fā)?生。在架?子搭設(shè)上，?原方案采用?雙排落地式?外架子，大?型工具使用?數(shù)量太多，?占用時間較?長，而且租?費成本高，?為降低成本?根據(jù)建筑物?特點我采用?工具式掛架?子，即安全?，又輕便，?又節(jié)省大量?資金。二?、嚴(yán)格質(zhì)量?管理，爭創(chuàng)?名牌工程?“質(zhì)量第一?”是企業(yè)永?恒的主題，?更是自己追?求的目標(biāo)。?我在多年施?工中，能自?始至終把質(zhì)?量放在首位?，堅持了用?質(zhì)量來贏得?企業(yè)信譽，?來滿足業(yè)主?需求，來擴?大企業(yè)建筑?市場，為美?化市容多創(chuàng)?精品。__?_以來，我?所堅持的措?施有：1?、落實質(zhì)保?措施，提高?監(jiān)控到位。?我堅持在項?目上嚴(yán)細質(zhì)?保職能，分?工明確。堅?持做好各項?質(zhì)量文字交?底和質(zhì)量交?接記錄。確?保每項質(zhì)量?施工都有文?字交底。以?便更好地指?導(dǎo)生產(chǎn)人員?按標(biāo)準(zhǔn)、按?要求去操作?。項目上的?專職質(zhì)量員?，我主動給?其一定的相?應(yīng)權(quán)力，讓?其主動牽好?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)質(zhì)?，使他們進?一步做好了?質(zhì)量監(jiān)控預(yù)?案，并協(xié)助?整體基礎(chǔ)上?搞好了本工?程質(zhì)量管理?的分工，確?保質(zhì)量監(jiān)控?無空白點。?2、重點?部位，重點?監(jiān)控。對于?工程易出現(xiàn)?質(zhì)量事故的?施工部位，?我堅持設(shè)專?人把關(guān)，并?做好監(jiān)控管?理，發(fā)現(xiàn)問?題及時解決?。3、嚴(yán)?格規(guī)范，提?高作業(yè)水平?。在質(zhì)量管?理中動員大?家要嚴(yán)格按?規(guī)范去驗收?，把住每一?道工序，要?把市優(yōu)的標(biāo)?準(zhǔn)落實到操?作面，使參?建人員都知?道，干出什?么樣產(chǎn)品為?市優(yōu)標(biāo)準(zhǔn)，?使產(chǎn)品一次?成優(yōu)，杜絕?二次維修。?4、層層?管理，人人?把關(guān)。我始?終堅持在項?目上形成人?人把關(guān)的質(zhì)?量管理氛圍?。質(zhì)量管理?不單質(zhì)量員?一人的工作?，其它項目?管理人員也?要有質(zhì)量指?標(biāo)。也要對?質(zhì)量創(chuàng)優(yōu)負?責(zé)。要在層?層管理上形?成操作人員?對自已施工?面負責(zé)，分?包隊要對承?包區(qū)域負責(zé)?。項目管理?人員要對各?自工程創(chuàng)優(yōu)?指標(biāo)負責(zé)，?項目經(jīng)理要?對全工程創(chuàng)?優(yōu)達標(biāo)負責(zé)?，從而使工?程質(zhì)量管理?嚴(yán)格處于受?控狀態(tài)下。?通過自己?在質(zhì)量管理?方面的摸索?，個人掌握?了一些質(zhì)量?管理上的招?法。為自己?駕馭項目上?的質(zhì)量管理?工作充實了?力量。同時?也使自己在?歷年施工中?創(chuàng)出了一些?名優(yōu)工程。?如：為保證?理工學(xué)院教?工住宅樓創(chuàng)?優(yōu)工程的實?現(xiàn)，我從源?頭抓起，嚴(yán)?把了材料的?進場關(guān)，對?現(xiàn)場所進各?種材料，我?協(xié)同器材管?理人員，從?材料目測、?復(fù)試開始，?加強材料的?驗收，不合?格的堅決退?場，為工程?順利創(chuàng)優(yōu)把?住了材料關(guān)?，落實了創(chuàng)?優(yōu)措施，使?該項目獲得?了市優(yōu)，得?到了建設(shè)?單位的信任?和滿意，他?們又將后續(xù)?工程計劃交?給我們，由?我們來施工?他們覺得放?心。為企業(yè)?信譽和占領(lǐng)?市場做出了?一定的貢獻?。三、合?理安排工序?，加快施工?速度做為?一名項目上?的指揮員，?自已在注重?工程施工方?案、質(zhì)保措?施的同時，?對生產(chǎn)進度?的落實從不?放松。特別?是在多年的?施工管理中?，不管遇到?什么樣的困?難，從未因?生產(chǎn)計劃管?理而延誤工?期。在工期?管理上，我?一直堅持：?1、加強?部位控制，?落實計劃安?排，自己在?日常的生產(chǎn)?管理中，對?施工部位計?劃比較清楚?，到什么周?期，完成到?什么部位，?我心中有數(shù)?。由此在施?工管理上，?我堅持用施?工計劃指導(dǎo)?和嚴(yán)細現(xiàn)場?的作業(yè)安排?，嚴(yán)格控制?施工管理節(jié)?奏，確保施?工進度，按?照計劃去落?實。2、?加強施工_?__，落實?資源到位。?為確保項目?生產(chǎn)順利，?我時刻針對?現(xiàn)場的料具?、勞動力、?材料等生產(chǎn)?要素，做好?調(diào)配，并根?據(jù)工程進展?情況，提前?做好生產(chǎn)要?素的測算，?工作予見性?要強，進而?加強了料具?、人力的合?理配置，保?證了施工不?間斷。3?、加強工程?插入度，落?實施工工效?。針對工程?多工種作業(yè)?。由其是搶?竣工項目，?在合理__?_插入上是?關(guān)鍵，多年?的施工經(jīng)驗?告訴我，無?論是立體交?叉作業(yè)，還?是橫向混合?式作業(yè)，不?管是逆施，?還是正施，?我堅持的宗?旨是：統(tǒng)一?協(xié)調(diào)，統(tǒng)一?指揮、合理?安排、見縫?插針。4?、加強責(zé)任?到人，落實?分片包打。?按照施工布?置，自己習(xí)?慣作法是把?項目進度?指標(biāo)進行分?解，責(zé)任落?實到每個工?長身上，按?照旬保月、?月保季、季?保年的工作?安排，做好?層層包計劃?，落實項目?上分片包打?。通過多?年來，自己?堅持和不斷?充實以上四?項措施，使?自己在工程?進度管理上?，創(chuàng)出了項?目上的施工?信譽。四?、嚴(yán)細成本?管理，提高?工程效益?___年，?針對項目成?本，自已在?往常施工中?始終堅持效?益是項目立?足的根基，?沒有了效益?，項目就意?味著乏值。?多年來，我?在抓項目成?本管理上，?作法有兩點?：一是抓?項目成本分?析制度、完?善內(nèi)部管理?交口。自己?帶頭___?項目成本員?、定額員、?預(yù)算員、器?材員開好每?月工程成本?分析會。并?要求成本員?把當(dāng)月中的?列支情況進?行匯報，做?到計劃部位?、預(yù)算收入?、器材耗料?、成本核算?達到數(shù)字交?圈、核算對?口把住工程?的實際成本?。同時，在?成本分析上?，要求各大?員要對下月?工程成本提?前預(yù)控，對?易造成浪費?的部位、現(xiàn)?象，提前預(yù)?測，并制定?相應(yīng)解決措?施。把成本?管理問題消?滅在萌芽。?二是提高?項目核算意?識，杜絕不?合理開支。?節(jié)約挖潛項?目是大戶。?我們項目多?年來不斷增?強和改革自?己的核算意?識，不斷校?正自己的節(jié)?約措施，在?項目內(nèi)部成?本管理上注?重節(jié)約。如?小型工具制?