會計(jì)培訓(xùn)的心得體會_第1頁
會計(jì)培訓(xùn)的心得體會_第2頁
會計(jì)培訓(xùn)的心得體會_第3頁
會計(jì)培訓(xùn)的心得體會_第4頁
會計(jì)培訓(xùn)的心得體會_第5頁
已閱讀5頁,還剩2頁未讀, 繼續(xù)免費(fèi)閱讀

下載本文檔

版權(quán)說明:本文檔由用戶提供并上傳,收益歸屬內(nèi)容提供方,若內(nèi)容存在侵權(quán),請進(jìn)行舉報(bào)或認(rèn)領(lǐng)

文檔簡介

會計(jì)培訓(xùn)的心得體會

會計(jì)培訓(xùn)的心得體會1

為進(jìn)步集團(tuán)各子公司中高層管理人員的財(cái)務(wù)知識,集團(tuán)在第三季度的EMBA培訓(xùn)課程里,特意安排了為期兩天的財(cái)務(wù)專項(xiàng)培訓(xùn)。作為一名非財(cái)務(wù)出身的子公司管理者,在承受此次財(cái)務(wù)培訓(xùn)前我可以毫不掩飾的說,對財(cái)務(wù)的理解客觀上講是片面的,兩天的培訓(xùn)我受益匪淺。

一、關(guān)于財(cái)務(wù)職能:財(cái)務(wù)的定義存在有兩種,一種是記賬屬于技術(shù)類工作,一種是管理屬于方法。

如今越來越認(rèn)識到財(cái)務(wù)是企業(yè)管理的重要一部分,是企業(yè)內(nèi)部核心的核心,不是簡單的“管家婆〞,而是企業(yè)內(nèi)部控制外部統(tǒng)籌規(guī)劃的決策部門。一個公司的開展安康與否,跟企業(yè)對財(cái)務(wù)工作的重視程度息息相關(guān),跟公司的內(nèi)部控制,特別是財(cái)務(wù)控制尤為關(guān)鍵。陳光教師講得好“財(cái)務(wù)也許不是你最喜歡的,但是你最先考慮的。〞

記賬作為財(cái)務(wù)職能的根本,在日常工作中發(fā)揮了至關(guān)重要的作用,如大家所熟悉的報(bào)賬業(yè)務(wù)、款項(xiàng)支付等。在這里內(nèi)部就有人員不理解,為什么財(cái)務(wù)總要求所有外購品均需要提供發(fā)票,為什么不想方法幫大家把個稅全部避掉,殊不知這其中所隱含的稅務(wù)風(fēng)險(xiǎn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)大于如今所收益的,給公司的良性開展隱埋下危險(xiǎn)。大多數(shù)人往往只看到眼前所節(jié)約的,卻不能認(rèn)識到這點(diǎn),這是嚴(yán)重的管理風(fēng)險(xiǎn)意識缺失。

作為內(nèi)部管理負(fù)責(zé)人,全面負(fù)責(zé)內(nèi)部管理工作,在如今原料行情極端變化的市場前提下,如何運(yùn)用好財(cái)務(wù)部門,對公司資金的最大化利用越顯突出。站在質(zhì)量管理角度,總是希望庫存原料盡可能的多些,但是這其中容易忽略資金占用的問題,在資金有限的情況下,稍有不慎就會導(dǎo)致資金運(yùn)作的困難,導(dǎo)致公司運(yùn)作的困境。所以如何利用有限的資源做更多有效的事,財(cái)務(wù)職能就顯現(xiàn)出來。

在開發(fā)新產(chǎn)品上,我們在實(shí)際工作中往往有盲目開發(fā)的時候,缺少財(cái)務(wù)分析的過程,導(dǎo)致最后費(fèi)力不得好。我們決定某種產(chǎn)品從公司運(yùn)作本錢或者效益來說,消費(fèi)多少利潤最大,消費(fèi)多少本錢最低,不是主觀上的越多越好,更不是有一點(diǎn)虧損就立即停頓消費(fèi)銷售,這些都是直接參與了公司的產(chǎn)品定位等經(jīng)營決策。正是這些此刻看來簡單的事情,在以往工作中卻沒能從財(cái)務(wù)上真正去利用好。財(cái)務(wù)管理是對企業(yè)資金運(yùn)動全過程的直接收理,實(shí)現(xiàn)財(cái)富最大化。

二、“凡事預(yù)那么立,不預(yù)那么廢。〞通過此次的培訓(xùn),使我認(rèn)識到預(yù)算工作的重要性。

公司預(yù)算的根本內(nèi)涵和內(nèi)容是行為方案的量化管理,這有助于我們在工作中的協(xié)調(diào)和關(guān)注方案執(zhí)行。我們在實(shí)際工作中有出現(xiàn)方案不準(zhǔn)確導(dǎo)致的原料資金積壓,以及對預(yù)期市場的預(yù)估偏向較大,出現(xiàn)資金、人員等的緊缺情況。

在預(yù)算管理中容易犯“過硬〞或者“過軟〞兩種情況,結(jié)合今年實(shí)際情況,人員預(yù)算上是犯了“過硬〞的問題,在配合銷售上量的問題上,對消費(fèi)人員的配置顯得很倉促,導(dǎo)致一段時間內(nèi)人員缺乏,臨時調(diào)配其他部門彌補(bǔ)的問題。預(yù)算管理使公司運(yùn)作有了一定的透明性,使大家目的明確,緊緊朝一個方向努力,同時預(yù)算管理不是一成不變的管理,是在不同開展過程中適時調(diào)整的,追求的不是本錢最低,而是公司運(yùn)作效果最正確。

短短兩天財(cái)務(wù)培訓(xùn)有助于我對財(cái)務(wù)更深化的理解,真正做到懂得財(cái)務(wù),為更好的運(yùn)用財(cái)務(wù)打下基矗在此次培訓(xùn)中我深感集團(tuán)指導(dǎo)的“先知先覺〞,兩天的培訓(xùn)不僅僅是對財(cái)務(wù)根底知識和財(cái)務(wù)預(yù)算方面的教授,更重要的是傳遞了一種信息,財(cái)務(wù)管理在以后的公司管理中的比例將會越來越大和重要,不懂得財(cái)務(wù)的指導(dǎo)是不合格的指導(dǎo),企業(yè)開展也將是圍繞財(cái)務(wù)為中心的開展軌跡。

會計(jì)培訓(xùn)的心得體會2

通過兩天的培訓(xùn)及考試,雖然時間不長,但兩天下來的收獲卻是比當(dāng)初想像的要多的多,這次財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)讓我進(jìn)一步理解了公司運(yùn)營情況、會計(jì)條例、會計(jì)根底知識、會計(jì)法等內(nèi)容。以前也接觸類似方面的培訓(xùn),但自己對于財(cái)務(wù)的理解還是不夠深化,通過這次的培訓(xùn),對于財(cái)務(wù)有新的感悟,對公司運(yùn)營情況也有了更深化的理解。

培訓(xùn)雖然完畢了,相應(yīng)的知識也學(xué)到了,但對于財(cái)務(wù)的理解卻遠(yuǎn)遠(yuǎn)還沒有完畢。培訓(xùn)使得我懂得對于公司運(yùn)營情況理解的重要性,對公司運(yùn)營情況的的理解對于帳務(wù)處理起到非常重要的作用。對公司運(yùn)營情況的理解使得我可以更好的進(jìn)展帳務(wù)處理,減少因帳務(wù)處理不當(dāng)而引起的涉稅風(fēng)險(xiǎn)。做財(cái)務(wù)工作,最重要的是要注意細(xì)節(jié),這樣自身必將更加具有競爭力。

通過培訓(xùn),也發(fā)現(xiàn)自己與同事溝通不夠,工作方面存在毛躁的缺點(diǎn)。以后要廣泛積累經(jīng)歷,進(jìn)步業(yè)務(wù)技能,多溝通,作為財(cái)務(wù)工作者一定要不斷進(jìn)步自身業(yè)務(wù)才能,嚴(yán)守會計(jì)法規(guī),扎扎實(shí)實(shí)的把財(cái)務(wù)工作做好,這些年雖積累和掌握了一些專業(yè)技能,對會計(jì)記賬分錄等等都己掌握,但需要學(xué)習(xí)和更新的地方還很多。

因此,在今后工作中,我應(yīng)當(dāng)熱愛本職工作,努力鉆研業(yè)務(wù),使自己的知識和技能適應(yīng)所從事工作的要求,并熟知財(cái)經(jīng)法律、法規(guī)、規(guī)章制度,并結(jié)合公司會計(jì)工作,保證所提供的會計(jì)信息合法、真實(shí)、準(zhǔn)確、及時、完好?,F(xiàn)代社會是知識競爭的年代,“誰擁有了知識,誰就擁有了明天〞,只有不斷學(xué)習(xí),不斷掌握新的知識,才能到達(dá)新的頂峰。

這次培訓(xùn)就給了我一個非常好的學(xué)習(xí)平臺,我作為一名財(cái)務(wù)人員,在今后的工作和生活中,我會不斷進(jìn)步自身業(yè)務(wù)素質(zhì),樹立正確的人生觀,做到依法辦事、愛崗敬業(yè)。時刻自重、自警、自省、自勵。爭取做好財(cái)務(wù)工作,為公司的財(cái)務(wù)工作做出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。

會計(jì)培訓(xùn)的心得體會3

7月23日,我們來到“冰城〞哈爾濱,參加了分行基層會計(jì)主管培訓(xùn)班,開場了為期1周緊張而快樂的學(xué)習(xí)生活,使我們在團(tuán)隊(duì)建立、建立銀行會計(jì)風(fēng)險(xiǎn)防范、新企業(yè)會計(jì)準(zhǔn)那么、人力資源管理、財(cái)務(wù)報(bào)表分析、銀行價(jià)值最大化等方面受益匪淺。這次學(xué)習(xí)為我們所有學(xué)員提供了一次開拓視野、審視自身、進(jìn)步才能的時機(jī)。特別是通過培訓(xùn)師的啟發(fā)、兄弟行學(xué)員之間的交流,使我的思想觀念得到轉(zhuǎn)變和進(jìn)步,現(xiàn)將我參加培訓(xùn)的收獲和體會匯報(bào)如下:

一、加深了對銀行價(jià)值最大化的理解

何謂價(jià)值最大化,是指企業(yè)通過合理經(jīng)營,采用最優(yōu)的經(jīng)營策略,充分考慮資金的時間價(jià)值和風(fēng)險(xiǎn)與報(bào)酬的關(guān)系,在保證企業(yè)長期穩(wěn)定開展的根底上使企業(yè)總價(jià)值最大。通俗的講,是把企業(yè)視同一項(xiàng)資產(chǎn)組合拿到“市場〞去賣得到的價(jià)值最大化?!皟r(jià)值最大化〞克制和防止了“規(guī)模最大化〞、“質(zhì)量最大化〞目的的狹隘;“價(jià)值最大化〞也不同于利潤最大化,它不僅反映以即期效益為核心的現(xiàn)實(shí)財(cái)務(wù)狀況,也考慮了企業(yè)將來價(jià)值增長的開展?jié)摿?,它不僅計(jì)量了現(xiàn)實(shí)經(jīng)營損失和風(fēng)險(xiǎn)本錢,也綜合考慮了資本收益的要求,是銀行經(jīng)營平安性、流動性、效益性和成長性的高度統(tǒng)一。作為現(xiàn)代商業(yè)銀行,必須樹立價(jià)值最大化的經(jīng)營理念,深化認(rèn)識和領(lǐng)會價(jià)值最大化理念的精華,并討論實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化的有效途徑。建立銀行將“成為最具價(jià)值創(chuàng)造力的銀行〞確定為開展的遠(yuǎn)景。其本質(zhì)就是要求建立銀行能持續(xù)保持優(yōu)異的經(jīng)營業(yè)績,在國際通行的財(cái)務(wù)指標(biāo)上到達(dá)領(lǐng)先程度;在市場價(jià)值的增長上到達(dá)同業(yè)領(lǐng)先程度;樹立全面的價(jià)值觀,可以為股東、客戶、員工和社會等利益相關(guān)者提供優(yōu)厚的價(jià)值回報(bào)。

二、在理論中印證了理論,鍛煉了才能。

本次培訓(xùn)體會最深的是“拓展訓(xùn)練〞,拓展式訓(xùn)練不同于競技比賽、軍事訓(xùn)練。它是一種培訓(xùn),是一種通過每一個人的親身參與、挑戰(zhàn)自身的心里障礙從而獲得提升的一種體驗(yàn)式培訓(xùn)。它以“先行后知〞而區(qū)別與其他培訓(xùn),精華就在于參與后的交流和領(lǐng)悟。通過拓展訓(xùn)練給我感悟最深的是一個人的力量是有限的,團(tuán)隊(duì)的力量是無限的',“1+1>2!〞。一個人不可能完美,但團(tuán)隊(duì)可以;每個角色都是優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)相伴相生,合作能彌補(bǔ)才能缺乏。開展的道路并不平坦,困難和挑戰(zhàn)無處不在,有些是我們難以想象的,有些是我們不敢逾越的,但是團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不敢完成的任務(wù),團(tuán)隊(duì)可以完成只身一人不能完成的任務(wù)。

(一)模擬銀行演練

在劇烈的市場競爭環(huán)境下,商業(yè)銀行經(jīng)營要成功,必須具有比競爭對手學(xué)習(xí)得更快的才能,這才是唯一持久的競爭優(yōu)勢。通過四天的“商業(yè)銀行經(jīng)營管理實(shí)戰(zhàn)演練〞,使我們近間隔地親身感受和理解了西方股份制商業(yè)銀行的運(yùn)作形式及先進(jìn)的經(jīng)營理念,找到了商業(yè)銀行經(jīng)營管理理論與理論的結(jié)合點(diǎn)。從戰(zhàn)略目的和施行策略的制定,到根據(jù)業(yè)務(wù)戰(zhàn)略在存借款業(yè)務(wù)、人力資源管理、市場營銷、證券投資、財(cái)務(wù)管理等方面進(jìn)展決策,再到每一個戰(zhàn)略步驟的詳細(xì)施行;使我們真正體驗(yàn)了如何在市場競爭的環(huán)境下躲避和控制風(fēng)險(xiǎn),如何優(yōu)化業(yè)務(wù)、量化培訓(xùn)、搶占市場、爭得先機(jī),努力實(shí)現(xiàn)銀行價(jià)值最大化和股東價(jià)值最大化。

“模擬銀行〞演練收獲頗多,感觸最深的主要有以下三個方面。

1、更加深化的理解了銀行價(jià)值最大化的經(jīng)營理念。

模擬演練的最終結(jié)果反映在各家模擬銀行在資本市場的股價(jià)(即各家銀行的市場價(jià)值)上。在四天的模擬演練中,我們切身體驗(yàn)了如何在市場競爭環(huán)境中去權(quán)衡“規(guī)模擴(kuò)張〞、“追求利潤〞、“資本對風(fēng)險(xiǎn)資產(chǎn)的約束〞以及“資金流動性〞的關(guān)系;體驗(yàn)了他們之間互相矛盾又互相依存的運(yùn)動過程,理解了要實(shí)現(xiàn)“價(jià)值最大化〞目的必須以“博弈〞的方法去尋求“價(jià)值最大〞的“平衡點(diǎn)〞。更加深化的領(lǐng)悟了“價(jià)值最大化〞是銀行經(jīng)營平安性、流動性、效益性以及成長性的高度統(tǒng)一;價(jià)值最大化不僅是衡量業(yè)績的指標(biāo),更是生存開展的根底,進(jìn)而將其貫穿于全行經(jīng)營管理的始終;而“以經(jīng)濟(jì)資本為核心的風(fēng)險(xiǎn)和效益約束機(jī)制〞、“以經(jīng)濟(jì)增加值為核心的績效評價(jià)和鼓勵機(jī)制〞是價(jià)值創(chuàng)造的兩個核心機(jī)制。

2、明確了銀行管理的目的。

銀行管理的目的是要確定如何實(shí)現(xiàn)股東價(jià)值最大化,成為持續(xù)高效的銀行。而持續(xù)高效銀行不會為了一時的高利潤而承受較高的風(fēng)險(xiǎn),而只在限定的“風(fēng)險(xiǎn)承受范圍〞內(nèi)開展業(yè)務(wù);不會為了更快的賺錢而頻繁變動業(yè)務(wù)方向,而要保持目的和方向的穩(wěn)定性;不會經(jīng)常進(jìn)展劇烈的變革,而是堅(jiān)持循序漸進(jìn),注重長期治理。

3、“戰(zhàn)略決定方向,細(xì)節(jié)影響成敗〞的深化教訓(xùn)。

在模擬演練中,我所在的銀行因一次微小的操作失誤,導(dǎo)致了xxxx億的“搭橋借款〞利息損失和下一年度2xxxx億的“交易收入〞損失,一系列的連鎖反應(yīng)直接影響了戰(zhàn)略目的的最終實(shí)現(xiàn)?!昂?yīng)〞的深化教訓(xùn),引起的反思是我行推行“六西格瑪〞管理的必要。高效銀行與低效銀行在資產(chǎn)收益率上的差異可能

只有0.5,他們的唯一差異不過是高效銀行在10xxxx小事上比低效銀行做得略微好一些,而最終的結(jié)果二者卻有天壤之別。銀行作為一個特殊的高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè),防范和控制風(fēng)險(xiǎn)是生命線。而風(fēng)險(xiǎn)防范的根本在于人,在于員工的風(fēng)險(xiǎn)控制才能,在于各個業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)上員工的履職盡責(zé)才能,這是“六西格瑪〞精細(xì)化管理的本質(zhì)所在。

三、在考慮中領(lǐng)悟了做人做事的真諦。

在指導(dǎo)素質(zhì)與才能相關(guān)課程的學(xué)習(xí)中,我考慮了很多也領(lǐng)悟了許多,感觸最深的主要包括以下三個方面:

(一)如何做指導(dǎo)

做指導(dǎo)是一件既復(fù)雜又簡單的管理工作。美國管理專家米契爾拉伯福在?管理原那么?一書中指出,世界上最偉大的管理原那么就是簡單的一句話:人們會去做受到獎勵的事情?!耙匀藶楸鲸暿亲鲋笇?dǎo)的真諦。而人的管理和指導(dǎo)的關(guān)鍵又在于三樣?xùn)|西:“人的思想觀念〞、“人的情感情緒〞和“人的利益〞。一個成功或卓越的指導(dǎo)者、管理者就是要在這三個方面贏得員工和下屬的信賴支持,從而創(chuàng)造一種強(qiáng)大的向心力和凝聚力,形成一個頗具群體意志和協(xié)同戰(zhàn)斗力的工作團(tuán)隊(duì)。這樣的團(tuán)隊(duì)不僅具有更強(qiáng)的做事上的執(zhí)行力,而且具備一種克制困難、團(tuán)隊(duì)作戰(zhàn)、群策群力、共同解決工作問題,創(chuàng)造經(jīng)營奇跡的神奇力量,從而可以為企業(yè)或組織的長期高速安康開展提供源源不斷的內(nèi)在驅(qū)動力。

(二)如何做下屬

做下屬的真諦只有兩個字“協(xié)調(diào)〞。對上級重在心理上的協(xié)調(diào),而“心理協(xié)調(diào)〞的關(guān)鍵是“理解〞,一是要學(xué)會“換位考慮〞,正確理解指導(dǎo)意圖;二是要有“全局觀念〞,讓指導(dǎo)“安心、放心、貼心〞;三是要在正確理解指導(dǎo)意圖的根底上“創(chuàng)造性的執(zhí)行〞,進(jìn)而做到“不越位〞、“不錯位〞、“不缺位〞。對下級重在利益上的協(xié)調(diào),“利益協(xié)調(diào)〞的關(guān)鍵是“鼓勵〞,通過薪酬鼓勵、開展鼓勵、文化鼓勵和感情鼓勵表達(dá)差異化的“利益協(xié)調(diào)〞,同時兼顧公平、公正。

(三)如何做自己

1、轉(zhuǎn)變觀念

有句諺語說到:“假如你想種植幾天,就種花;假如你想種植幾年,就種樹;假如你想流傳百世,就種植觀念!〞。我們每個人都想著改變世界,但是很少有人想真正去改變自己。轉(zhuǎn)

變觀念就是要“超越自我〞,打破“舒適區(qū)〞。“冷水煮青蛙〞的故事告訴我們,熟悉的生活方式,是最危險(xiǎn)的?,F(xiàn)實(shí)生活中,多數(shù)人都能做到在明顯有危險(xiǎn)的地方止步,但是能清楚地認(rèn)識潛在的危機(jī),并及時跨越生命的高度,就難能可貴了。轉(zhuǎn)變的方法只有一個:“學(xué)習(xí)〞。要學(xué)會與人相處、要學(xué)會追求知識、要學(xué)會做事、要學(xué)會開展。將來的競爭是學(xué)習(xí)力的競爭,“無知〞即“無能〞。

2、調(diào)整心態(tài)

“心態(tài)〞影響“考慮〞,“考慮〞影響“行動〞,“行動〞決定“習(xí)慣〞,“習(xí)慣〞決定“個性〞,“個性〞決定“命運(yùn)〞;可見保持良好心態(tài)的重要性。要有“感恩的心態(tài)〞,對每一件美妙的事物都要心存感謝;要有“歸零的心態(tài)〞,只有心態(tài)歸零你才能快速成長,才能學(xué)到新的技巧與方法;要有“學(xué)習(xí)的心態(tài)〞,學(xué)習(xí)是儲藏知識的唯一途徑;要有“積極的心態(tài)〞,事物永遠(yuǎn)是陰陽同存,積極的心態(tài)看到的永遠(yuǎn)是事物好的一面,而消極的心態(tài),只看到不好的一面,積極向上的心態(tài)是成功者最根本的要素。

3、積累自己

楊家宏教師給我們講了這樣一個道理。人為什么會痛苦,是因?yàn)槭チ诉x擇的自由。人假如缺少積累,那么占有的資源就少;占有的資源少就意味者缺乏才能;沒有才能的人是不會有選擇的自由的。

哈爾濱培訓(xùn)收獲很多,但更重要的是意識到了自身的差距和缺乏。總結(jié)是培訓(xùn)的終點(diǎn),同時也是學(xué)習(xí)的起點(diǎn)。學(xué)海無涯,貴在“持之以恒〞,貴在“學(xué)以致用〞。

會計(jì)培訓(xùn)的心得體會4

為進(jìn)步全系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員的業(yè)務(wù)程度,標(biāo)準(zhǔn)財(cái)務(wù)管理,盡快適應(yīng)經(jīng)費(fèi)上劃后的管理要求,x月xx、xx日兩天,安慶市局舉辦了全市食品藥品監(jiān)管系統(tǒng)財(cái)務(wù)人員業(yè)務(wù)培訓(xùn),我有幸參加了此次培訓(xùn)。

培訓(xùn)雖短,但給我的學(xué)習(xí)軌跡留下了非常難忘的印象,兩天來,我認(rèn)真聆聽了市局指導(dǎo)就強(qiáng)化財(cái)務(wù)管理、嚴(yán)守財(cái)務(wù)紀(jì)律等方面作的重要講話以及財(cái)務(wù)資深專家所做的關(guān)于根底會計(jì)知識的行政違法處分條例等會計(jì)知識的講解,增強(qiáng)了我的財(cái)務(wù)應(yīng)用才能,受益匪淺。

這次財(cái)務(wù)人員學(xué)習(xí)培訓(xùn)讓我進(jìn)一步理解了會計(jì)條例、會計(jì)根底知識、會計(jì)法等內(nèi)容。特別是會計(jì)師事務(wù)所xx注冊會計(jì)師對會計(jì)根底知識的講解,通俗易懂、言簡意賅的語言使我們財(cái)務(wù)工作者從中學(xué)到了很多。她說到:“如今的進(jìn)步和變化中,我們的財(cái)務(wù)知識、條例以及會計(jì)法規(guī)也在不斷的健全和修改中,作為當(dāng)前的財(cái)務(wù)工作者一定要不斷進(jìn)步自身業(yè)務(wù)才能,嚴(yán)守會計(jì)法規(guī),扎扎實(shí)實(shí)的把財(cái)務(wù)工作做好,讓我們時刻牢記財(cái)務(wù)工作的重要性〞,我深感責(zé)任重大,需要學(xué)習(xí)更新的地方還很多。

現(xiàn)代社會是知識競爭的年代,“誰擁有了知識,誰就擁有了明天〞,只有不斷學(xué)習(xí),不斷掌握新的知識,才能到達(dá)新的頂峰。這次培訓(xùn)就給了我們一個非常好的學(xué)習(xí)平臺,市局指導(dǎo)還深化到我們中間和我們一起學(xué)習(xí),一起討論問題,我們倍感興奮,也倍感鼓舞,我覺得他們在百忙之中也抽出時間參加學(xué)習(xí),我們,這些財(cái)務(wù)專業(yè)的工作者,更應(yīng)加強(qiáng)學(xué)習(xí),進(jìn)步專業(yè)程度,為食品藥品監(jiān)管事業(yè)效勞。

兩天時間有限,培訓(xùn)課上不可能講得太多、太詳細(xì),但我將根據(jù)這些精華發(fā)散性學(xué)習(xí),相信會對我今后的工作大有裨益。

會計(jì)培訓(xùn)的心得體會5

作為公司財(cái)務(wù)隊(duì)伍中的一員我很榮幸地參加了公司在煙臺組織的業(yè)務(wù)培訓(xùn),特別是聽了劉岐教師的關(guān)于全面預(yù)算財(cái)務(wù)分析現(xiàn)金流管理的授課,受益良多??偟膩碚f除了學(xué)習(xí)到業(yè)務(wù)知識外,同時也開闊了我的眼界,洗禮了我的思想,使我對財(cái)務(wù)工作又有了更進(jìn)一步的認(rèn)識。這次培訓(xùn)使我從平時繁雜瑣碎的工作中暫時脫離出來,停下腳步,靜下心來加強(qiáng)理論學(xué)習(xí)和理論考慮,更深化地去認(rèn)識財(cái)務(wù)工作的本質(zhì),去弄清楚數(shù)字背后所隱含的真實(shí)。

劉教師從企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理入手,從企業(yè)戰(zhàn)略角度出發(fā),來解釋了什么是全面預(yù)算和全面預(yù)算對企業(yè)開展的作用,其中貫穿著財(cái)務(wù)分析和現(xiàn)金流管理。講解了運(yùn)用全面預(yù)算形式來整合資源的效用,將資本形式、商業(yè)形式和管理形式相結(jié)合來實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值。我們財(cái)務(wù)作為這三方面的關(guān)鍵執(zhí)行機(jī)構(gòu)之一,在其中起著至關(guān)重要的作用。

平時我們工程財(cái)務(wù)所做的預(yù)算工作只是零敲碎打的一部分,通過這次全面預(yù)算的學(xué)習(xí)使我站在更高的角度去對待預(yù)算的重要性,全面的理解預(yù)算的流程,更好的執(zhí)行公司財(cái)務(wù)下達(dá)預(yù)算的編制。

讓我最有感觸的是財(cái)務(wù)分析這塊,通過這次的學(xué)習(xí),我深深的感到平時工作的缺乏。報(bào)表數(shù)字背后隱含了什么?作為基層的財(cái)務(wù)人員,平時都埋頭于零碎的根底工作,報(bào)表也是按部就班的填列,很少去好好的去做財(cái)務(wù)分析,更別說是通過財(cái)務(wù)分析來給企業(yè)開展出謀劃策,經(jīng)過這次培訓(xùn)的醍醐灌頂,我也會加強(qiáng)這方面的業(yè)務(wù)學(xué)習(xí)。

讓我非常感興趣的是資本運(yùn)作這方面,劉教師通過兩個經(jīng)典的例子完美的詮釋了資本運(yùn)作的效用,深深地震撼了我,一直以為財(cái)務(wù)是一個管理和效勞的后勤部門,然而通過資本的運(yùn)作可以直接給企業(yè)帶來價(jià)值,使我思想上深受啟發(fā)。

現(xiàn)金為王,這是劉教師對企業(yè)資金的一個概括,現(xiàn)金作為企業(yè)的血液,直接影響著企業(yè)的開展,所以現(xiàn)金流管理任重道遠(yuǎn)。劉教師的講解大都是從企業(yè)高度出發(fā)通過現(xiàn)金流管理來確保企業(yè)的資金平安。這也是和我工作最親密相關(guān)的,如今作為出納的我,更加明白要注意支付手續(xù)的完善和真實(shí)性的審核以及審批流程的健全,做到每筆支付有據(jù)可尋,把好企業(yè)資金出入關(guān)口。

雖然有些知識如今離我的詳細(xì)工作很遠(yuǎn),但是就像劉教師說的知識是需要提早儲藏的,一個人必須漸漸囤積能量才能厚積薄發(fā),逐步實(shí)現(xiàn)自己的人身價(jià)值。

會計(jì)培訓(xùn)的心得體會6

零根底的我對剛剛接觸的新知識還是感到很新穎的,學(xué)習(xí)起來也算輕松。其實(shí)最重要的還是要保持良好的心態(tài),俗話說心急吃不了熱豆腐,萬事開頭難,只要堅(jiān)持不斷的努力,就會有美妙的收獲!

看到很多同學(xué)的學(xué)習(xí)心得,我很老實(shí)的說,我的心得確實(shí)和她們的大同小異,而且這么多的同學(xué)都寫了學(xué)習(xí)理論知識的心得,那我就來分享我的會計(jì)實(shí)操和剛剛步入會計(jì)崗位工作感想吧!

在學(xué)校我接觸到了真正的賬本、憑證,親手進(jìn)展了簡單的實(shí)際業(yè)務(wù)的處理,整個學(xué)習(xí)的過程

溫馨提示

  • 1. 本站所有資源如無特殊說明,都需要本地電腦安裝OFFICE2007和PDF閱讀器。圖紙軟件為CAD,CAXA,PROE,UG,SolidWorks等.壓縮文件請下載最新的WinRAR軟件解壓。
  • 2. 本站的文檔不包含任何第三方提供的附件圖紙等,如果需要附件,請聯(lián)系上傳者。文件的所有權(quán)益歸上傳用戶所有。
  • 3. 本站RAR壓縮包中若帶圖紙,網(wǎng)頁內(nèi)容里面會有圖紙預(yù)覽,若沒有圖紙預(yù)覽就沒有圖紙。
  • 4. 未經(jīng)權(quán)益所有人同意不得將文件中的內(nèi)容挪作商業(yè)或盈利用途。
  • 5. 人人文庫網(wǎng)僅提供信息存儲空間,僅對用戶上傳內(nèi)容的表現(xiàn)方式做保護(hù)處理,對用戶上傳分享的文檔內(nèi)容本身不做任何修改或編輯,并不能對任何下載內(nèi)容負(fù)責(zé)。
  • 6. 下載文件中如有侵權(quán)或不適當(dāng)內(nèi)容,請與我們聯(lián)系,我們立即糾正。
  • 7. 本站不保證下載資源的準(zhǔn)確性、安全性和完整性, 同時也不承擔(dān)用戶因使用這些下載資源對自己和他人造成任何形式的傷害或損失。

評論

0/150

提交評論