維護設備技術(shù)管理工作制度措施

精品文檔維護設備技術(shù)管理工作制度措施維護設備技術(shù)管理工作制度措施現(xiàn)代教育技術(shù)設備管理應定位放置，并由相應專業(yè)人員負責保管;要建立設備技術(shù)檔案和固定資產(chǎn)總帳及分類帳;每學期清點核對一次，做到帳帳相符，帳物相符。以下是職場推薦的維護設備技術(shù)管理工作制度措施資料，提供參考，歡送參閱。維護設備技術(shù)管理工作制度措施一為實在加強我園現(xiàn)代教育技術(shù)設備管理，確保教育信息化和教育現(xiàn)代化的順利施行，制定本制度。一、現(xiàn)代教育技術(shù)設備管理應定位放置，并由相應專業(yè)人員負責保管;要建立設備技術(shù)檔案和固定資產(chǎn)總帳及分類帳;每學期清點核對一次，做到帳帳相符，帳物相符。二、加強對各種設備的檢查、保養(yǎng)、維修，做好通風、防潮、放火、防盜、防塵、防磁、防腐蝕、防靜電、防雷擊、防病毒、平安用電等工作。三、現(xiàn)代教育技術(shù)設備管理因公需要短期外借的，須經(jīng)分管校長書面批準，辦理相關手續(xù)，方可借出，用畢及時歸還。所有一律不得借予私人使用。四、由班級和個人保管的教育技術(shù)設備管理，開學初由班主任和使用人填寫《設備領用登記表》，辦理領用手續(xù)，并設專人管理。教學過程中臨時所須教學設備，使用人須提早填寫《設備使用通知單》，辦理使用手續(xù)。所有設備均應在學期末歸還學校，集中保管。五、所有歸還的現(xiàn)代教育技術(shù)設備管理均應檢查驗收，并作出驗收記錄。對人為損害或因違背操作規(guī)程、使用不當造成的損害，應追究責任，并按有關規(guī)定賠償。六、現(xiàn)代教育技術(shù)設備管理使用應嚴格遵守操作規(guī)程和技術(shù)標準。大型、精細、貴重的設備，還應建立專門的使用操作記錄，隨時記載設備的使用、保養(yǎng)、維修等情況，設備應始終處于完好狀態(tài)，制止帶故障運行，以確保教育教學的正常進展。七、現(xiàn)代教育技術(shù)設備管理使用過程中的正常損壞，應及時報修;失去使用價值的設備，經(jīng)技術(shù)鑒定確認后，報請有關領導審批，及時報廢，并辦理財產(chǎn)報廢注銷手續(xù)。八、現(xiàn)代教育技術(shù)設備管理的保管人員調(diào)離本崗，應辦理財產(chǎn)移交手續(xù)，并由有關領導監(jiān)交，三方簽字生效，以保證財產(chǎn)不受損失。維護設備技術(shù)管理工作制度措施二一、設備使用、維護規(guī)程的制訂、修改與執(zhí)行設備使用、維護規(guī)程是根據(jù)設備使用、維護說明書和消費工藝要求制定，用來指導正確操作使用和維護設備的法規(guī)。各大公司所屬廠礦、公司都必須建立、健全設備使用規(guī)程和維護規(guī)程。規(guī)程制定與修改的要求1.廠(礦)首先要按照設備使用管理制度規(guī)定的原那么，正確劃分設備類型，并按照設備在消費中的地位、構(gòu)造復雜程度以及使用、維護難度，將設備劃分為:重要設備、主要設備、一般設備三個級別，以便于規(guī)程的編制和設備的分級管理。2.但凡安裝在用的設備，必須做到臺臺都有完好的使用、維護規(guī)程。3.對新投產(chǎn)的設備，廠(礦)要負責在設備投產(chǎn)前30天制訂出使用、維護規(guī)程，并下發(fā)執(zhí)行。4.當消費準備采用新工藝、新技術(shù)時，在改變工藝前10天，消費廠(礦)要根據(jù)設備新的使用、維護要求對原有規(guī)程進展修改，以保證規(guī)程的有效性。5.崗位在執(zhí)行規(guī)程中，發(fā)現(xiàn)規(guī)程內(nèi)容不完善時要逐級及時反映，規(guī)程管理專業(yè)人員應立即到現(xiàn)場核實情況，對規(guī)程內(nèi)容進展增補或修改。6.新編寫或修改后的規(guī)程，都要按專業(yè)管理承包制的有關規(guī)定分別進展審批。7.對使用多年，內(nèi)容修改較多的規(guī)程，第三年要通過群眾與專業(yè)管理相結(jié)合的方式，由廠(礦)組織重新修訂、印發(fā)，并同時通知原有規(guī)程作廢。8.當設備發(fā)生嚴重缺陷，又不能立即停產(chǎn)修復時，必須制定可靠的措施和臨時性使用、維護規(guī)程，由廠(礦)批準執(zhí)行。缺陷消除后臨時規(guī)程作廢。設備使用、維護規(guī)程必須包括的內(nèi)容(一)設備使用規(guī)程必須包括的內(nèi)容:1.設備技術(shù)性能和允許的極限參數(shù)，如最大負荷、壓力、溫度、電壓、電流等;2.設備交接使用的規(guī)定，兩班或三班連續(xù)運轉(zhuǎn)的設備，崗位人員交接班時必須對設備運行狀況進展交接，內(nèi)容包括:設備運轉(zhuǎn)的異常情況，原有缺陷變化，運行參數(shù)的變化，故障及處理情況等;3.操作設備的步驟，包括操作前的準備工作和操作順序;4.緊急情況處理的規(guī)定;5.設備使用中的平安考前須知，非本崗位操作人員未經(jīng)批準不得操作本機，任何人不得隨意拆掉或放寬平安保護裝置等;6.設備運行中故障的排除。(二)設備維護規(guī)程應包括的內(nèi)容:1.設備傳動示意圖和電氣原理圖;2.設備光滑“五定”圖表和要求;3.定時清掃的規(guī)定;4.設備使用過程中的各項檢查要求，包括道路、部位、內(nèi)容、標準狀況參數(shù)、周期(時間)、檢查人等;5.運行中常見故障的排除方法;6.設備主要易損件的報廢標準;7.平安考前須知。設備使用、維護規(guī)程的貫徹執(zhí)行1.新設備投入使用前，要由廠(礦)專業(yè)主管領導布置貫徹執(zhí)行設備使用、維護規(guī)程，規(guī)程要發(fā)放到有關專業(yè)、崗位操作人員以及維修巡檢人員人手一冊，并做到堆積不離崗。2.消費單位要組織設備操作人員認真學習規(guī)程，設備專業(yè)人員要向操作人員進展規(guī)程內(nèi)容的講解和學習輔導。3.設備操作人員須經(jīng)廠級組織的規(guī)程考試及實際操作考核，合格前方能上崗。4.消費單位每周都要組織班組學習規(guī)程，車間領導及設備管理人員，每月要對消費班組規(guī)程學習情況進展抽查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決，抽查情況納入考核。二、設備管理內(nèi)容設備技術(shù)狀況的管理對所有設備按設備的技術(shù)狀況、維護狀況和管理狀況分為完好設備和非完好設備，并分別制訂詳細考核標準。各單位的消費設備必須完成上級下達的技術(shù)狀況指標，即考核設備的綜合完好率。專業(yè)部門，要分別制訂出年、季、月度設備綜合完好率指標，并層層分解逐級落實到崗位。設備光滑管理(一)對設備光滑管理工作的要求:1.各單位機動部門設光滑專業(yè)員負責設備光滑專業(yè)技術(shù)管理工作;廠礦或車間機動科(組)設專職或兼職光滑專業(yè)員負責本單位光滑專業(yè)技術(shù)管理工作;修理車間(工段)設光滑班或光滑工負責設備光滑工作。2.每臺設備都必須制訂完善的設備光滑“五定”圖表和要求，并認真執(zhí)行。3.各廠礦要認真執(zhí)行設備用油三清潔(油桶、油具、加油點)，保證光滑油(脂)的清潔和油路暢通，防止堵塞。4.對大型、特殊、專用設備用油要堅持定期分析^p化驗制度。5.光滑專業(yè)人員要做好設備光滑新技術(shù)推廣和油品更新?lián)Q代工作。6.認真做到廢油的回收管理工作。(二)光滑“五定”圖表的制訂、執(zhí)行和修改。1.廠礦消費設備光滑“五定”圖表必‘須逐臺制訂，和使用維護規(guī)程同時發(fā)至崗位。2.設備光滑“五定”圖表的內(nèi)容是:定點:規(guī)定光滑部位、名稱及加油點數(shù);定質(zhì):規(guī)定每個加油點光滑油脂牌號;定時:規(guī)定加、換油時間;定量:規(guī)定每次加、換油數(shù)量;定人:規(guī)定每個加、換油點的負責人。3.崗位操作及維護人員要認真執(zhí)行設備光滑“五定”圖表規(guī)定，并做好運行記錄。4.光滑專業(yè)人員要定期檢查和不定期抽查光滑“五定”圖表執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題及時處理。5.崗位操作和維護人員必須隨時注意設備各部光滑狀況，發(fā)現(xiàn)問題及時報告和處理。(三)光滑油脂的分析^p化驗管理。設備運轉(zhuǎn)過程中，由于受到機件本身及外界灰塵、水份、溫度等因素的影響，使光滑油脂變質(zhì)，為保證光滑油的質(zhì)量，需定期進展過濾分析^p和化驗工作，對不同設備規(guī)定不同的取樣化驗時間。經(jīng)化驗后的油品不符合使用要求時要及時更換光滑油脂。各廠礦對設備光滑油必須做到油具清潔，油路暢通。(四)設備光滑新技術(shù)的應用與油品更新管理。1.廠礦對消費設備光滑油跑、冒、滴、漏情況，要組織研究攻關，逐步解決。2.油品的更新?lián)Q代要列入廠礦的年度設備工作方案中，并經(jīng)過試驗，保證平安方可加以施行，油品更新前必須對油具、油箱、管路進展清洗。設備缺陷的處理1.設備發(fā)生缺陷，崗位操作和維護人員能排除的應立即排除，并在日志中詳細記錄。2.崗位操作人員無力排除的設備缺陷要詳細記錄并逐級上報，同時精心操作，加強觀察，注意缺陷開展。3.未能及時排除的設備缺陷，必須在每天消費調(diào)度會上研究決定如何處理。4.在安排處理每項缺陷前，必須有相應的措施，明確專人負責，防止缺陷擴大。設備運行動態(tài)管理設備運行動態(tài)管理，是指通過一定的手段，使各級維護與管理人員能牢牢掌握住設備的運行情況，根據(jù)設備運行的狀況制訂相應措施。(一)建立健全系統(tǒng)的設備巡檢標準。各廠礦要對每臺設備，根據(jù)其構(gòu)造和運行方式，定出檢查的部位(巡檢點)、內(nèi)容(檢查什么)、正常運行的參數(shù)標準(允許的值)，并針對設備的詳細運行特點，對設備的每一個巡檢點，確定出明確的檢查周期，一般可分為時、班、日、周、旬、月檢查點。(二)建立健全巡檢保證體系。消費崗位操作人員負責對本崗位使用設備的所有巡檢點進展檢查，專業(yè)維修人員要承包對重點設備的巡檢任務。各廠礦都要根據(jù)設備的多少和復雜程度，確定設置專職巡檢工的人數(shù)和人選，專職巡檢工除負責承包重要的巡檢點之外，要全面掌握設備運行動態(tài)。(三)信息傳遞與反應消費崗位操作人員巡檢時，發(fā)現(xiàn)設備不能繼續(xù)運轉(zhuǎn)需緊急處理的問題，要立即通知當班調(diào)度，由值班負責人組織處理。一般隱患或缺陷，檢查后登入檢查表，并按時傳遞給專職巡檢工。專職維修人員進展的設備點檢，要做好記錄，除安排本組處理外，要將信息向?qū)Ｂ氀矙z工傳遞，以便統(tǒng)一匯總。專職巡檢工除完成承包的巡檢點任務外，還要負責將各方面的巡檢結(jié)果，按日匯總整理，并列出當日重點問題向廠礦機動科傳遞。機動科列出主要問題，除登記臺帳之外，還應及時輸入計算機，便于上級大公司機動部門的綜合管理。(四)動態(tài)資料的應用巡檢工針對巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷、隱患，提出應安排檢修的工程，納入檢修方案。巡檢中發(fā)現(xiàn)的設備缺陷，必須立即處理的，由當班的消費指揮者即刻組織處理;本班無才能處理的，由廠礦領導確定解決方案。重要設備的重大缺陷，由廠級領導組織研究，確定控制方案和處理方案。(五)設備薄弱環(huán)節(jié)的立項處理。凡屬以下情況均屬設備薄弱環(huán)節(jié):1.運行中經(jīng)常發(fā)生故障停機而反復處理無效的部位;2.運行中影響產(chǎn)品質(zhì)量和產(chǎn)量的設