責權利三位一體管理模式概論

責權利三位一體管理模式概論責權利三位一體管理模式概論責權利三位一體管理模式概論xxx公司責權利三位一體管理模式概論文件編號：文件日期：修訂次數：第1.0次更改批準審核制定方案設計，管理制度“責、權、利”三位一體的企業(yè)管理責權利就是責任、權力、利益的簡稱。責是指執(zhí)行者應當擔負的責任；權就是個人職責范圍內的支配力量；利就是利益，既包括物質利益，也包括精神利益。責權利三者的關系相輔相成、相互制約。只有責權利三者對等，即“負有多大的責任、具有相應的權利、同時取得相對稱的利益”，才能充分調動起執(zhí)行者的積極性。根據責權利關系的框架，工作崗位的設定包括四種幅度：控制幅度、責任幅度、影響幅度、支持幅度。每種幅度都可以進行調整，可寬可窄，只要設置得當，有才干的員工就能成功地貫徹執(zhí)行公司的戰(zhàn)略，反之，公司的戰(zhàn)略就無法執(zhí)行?！た刂品瓤刂品冉缍ǖ氖枪ぷ髡咴诙啻蠓秶鷥葘Y源擁有的決策權。高管們必須根據公司向顧客提供價值的方式以及公司奉行的戰(zhàn)略等因素來決定每個關鍵崗位和部門的控制幅度?！へ熑畏蓉熑畏戎腹ぷ髡呖梢栽诙啻蠓秶鷥茸龀鲇绊懣冃Ш饬恐笜说木駬?。這取決于員工工作目標的性質，并因管理層級而發(fā)生變化。通常，高層的責任幅度比較寬，低層的責任幅度比較窄?！び绊懛扔绊懛戎腹芾碚邽榱耸占瘮祿で笮滦畔⒑陀绊懰斯ぷ鞫仨毥⒌娜穗H網絡的廣度，這取決于工作者實現目標的困難程度。·支持幅度支持幅度指管理者可望從公司其他部門的人那里得到多大的幫助。它取決于這個人為了執(zhí)行戰(zhàn)略需要別人多大程度的投入。任何工作崗位或業(yè)務部門的這四種幅度，都會隨著企業(yè)戰(zhàn)略以及該工作崗位或事業(yè)部在戰(zhàn)略執(zhí)行中所扮角色的變化而變化。如果需要調整工作崗位或事業(yè)部的設計，首先要確定崗位的控制幅度，接下來調整責任幅度和影響幅度，最后再調整支持幅度。要檢驗調整的結果是否得當，最可靠的依據就是這個崗位或事業(yè)部在組織資源上是否實現了供需平衡。其中，控制幅度和支持幅度衡量的是公司對員工個人在組織資源上的供給；而責任幅度和影響幅度決定了員工個人對公司資源的需求。企業(yè)要想實現最高效率和最佳效能，其控制幅度與支持幅度之和（供給），就必須等于責任幅度與影響幅度之和（需求）。供需一旦失衡，就可能導致3種最常見的危機，它們會妨礙業(yè)績潛能得到充分的發(fā)掘?！べY源危機：資源供給根本不足以滿足手頭工作的需求，導致戰(zhàn)略實施的失敗?！た刂莆C：資源的供給大于需求，導致業(yè)績達不到最佳水平?！す倭盼C：責任幅度和影響幅度都很寬，但資源不僅不夠充足，而且還分配不當。責權利的有效結合是企業(yè)管理的內在原則，只有在責權利有效結合的狀態(tài)下，執(zhí)行主體才能既有積極性，又能自我約束。責權利的有效結合不僅應在管理制度中要體現出來，而且還要作為價值觀念即管理性企業(yè)文化體現出來。任何一個企業(yè)都有一定的組織機構，組織機構是企業(yè)管理性企業(yè)文化的載體，它要解決的核心問題就是責權利三者的匹配問題。企業(yè)只有做到每一個核心崗位的