管理制度(技術(shù).質(zhì)量.安全)

管理制度(技術(shù).質(zhì)量.安全)管理制度(技術(shù).質(zhì)量.安全)管理制度(技術(shù).質(zhì)量.安全)xxx公司管理制度(技術(shù).質(zhì)量.安全)文件編號：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計，管理制度質(zhì)量管理工程質(zhì)量管理辦法為認(rèn)真貫徹執(zhí)行基本建設(shè)“百年大計，質(zhì)量第一”的方針，根據(jù)國家及行業(yè)有關(guān)規(guī)定，結(jié)合項目工程的具體情況，搞好質(zhì)量管理，確保工程優(yōu)質(zhì)、高速、低耗，特制定本辦法。認(rèn)真貫徹執(zhí)行公司管理方針“管理科學(xué)，技術(shù)先進，施工精心，產(chǎn)品優(yōu)質(zhì)，以人為本，環(huán)境文明，持續(xù)改進，顧客滿意”。對參加本工程建設(shè)的各施工單位，必須把創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程的目標(biāo)作為施工管理的指導(dǎo)思想。項目經(jīng)理主管質(zhì)量工作，分管施工的領(lǐng)導(dǎo)和技術(shù)總負(fù)責(zé)人對工程質(zhì)量管理各負(fù)其責(zé)，把質(zhì)量放在首位來抓，經(jīng)常分析、研究、檢查和總結(jié)質(zhì)量工作。各級領(lǐng)導(dǎo)都要支持質(zhì)量工作和檢查人員的工作，聽取他們的意見，采取有效措施，保證和搞好工程質(zhì)量。嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序和施工程序，必須做到：沒做好施工準(zhǔn)備不準(zhǔn)開工；沒有施工方案和質(zhì)量保證措施不準(zhǔn)施工；未經(jīng)圖紙自審、會審，沒有進行技術(shù)交底不準(zhǔn)施工；原材料、設(shè)備、成品、半成品不合格不得使用。認(rèn)真貫徹“誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量”的原則，對分包項目也要按本辦法進行管理，質(zhì)量責(zé)任由總包單位負(fù)責(zé)，各級領(lǐng)導(dǎo)要加強對勞務(wù)配合單位的質(zhì)量管理工作，不得遺留質(zhì)量問題和工程隱患。質(zhì)量管理應(yīng)貫徹“預(yù)防為主”和加強監(jiān)督檢查的方針，堅持嚴(yán)格苛求的原則，實行自檢、互檢、專檢和聯(lián)檢相結(jié)合的質(zhì)量檢查制度，每道工序（特別是地基驗槽、隱蔽工程）都必須進行嚴(yán)格的質(zhì)量檢查，做好記錄，在工程實體形成的全過程中實行質(zhì)量否決權(quán)，嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)。工程交工后，要進行質(zhì)量回訪工作，聽取用戶意見和要求，并在合同規(guī)定期限內(nèi)保修。工程質(zhì)量目標(biāo)：1）達到國家建設(shè)工程合格標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)冶金建設(shè)工程優(yōu)良獎項；2）分部工程合格率100%；3）單位工程優(yōu)良率≥80%；其中基礎(chǔ)、結(jié)構(gòu)、管道、電氣等主要單位工程達到優(yōu)良。制定該工程項目所計劃的質(zhì)量等級（優(yōu)良或合格）目標(biāo)及創(chuàng)優(yōu)工程規(guī)劃，并組織實施。在工程開工前，由項目總工組織有關(guān)部門人員，按質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)對該項目單位工程進行劃分，報送業(yè)主、質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司批準(zhǔn)后送質(zhì)量監(jiān)督站、監(jiān)理公司等有關(guān)部門備案。如有國外技術(shù)指導(dǎo)人員，則幫助對口人員按合同規(guī)定與國外技術(shù)指導(dǎo)人員（SV）簽證有關(guān)安裝精度表和調(diào)試記錄。項目經(jīng)理負(fù)責(zé)或委托技術(shù)總負(fù)責(zé)人，督促有關(guān)人員嚴(yán)守“三法”，把好“五關(guān)”。三法即：規(guī)范、規(guī)程、質(zhì)量檢驗標(biāo)準(zhǔn)。五關(guān)即：圖紙會審關(guān)、測量定位關(guān)、成品半成品驗收關(guān)、中間復(fù)核關(guān)及隱蔽工程驗收關(guān)。物資部、設(shè)備管理部門對所供應(yīng)的原材料、半成品、設(shè)備構(gòu)配件要嚴(yán)把質(zhì)量關(guān)，對有復(fù)檢要求的要及時進行復(fù)檢。對于沒有出廠證明，資質(zhì)不清，不符合使用要求的材料、設(shè)備、半成品不得用于工程。項目部接到專業(yè)工程項目管理部關(guān)于分部工程驗收通知后,負(fù)責(zé)組織工程部及技術(shù)質(zhì)量部對分部工程進行驗收后,通知總監(jiān)理工程師,由總監(jiān)理工程師組織施工項目經(jīng)理和有關(guān)單位負(fù)責(zé)人進行驗收。參加業(yè)主及上級有關(guān)部門組織的質(zhì)量大檢查工作和驗評優(yōu)質(zhì)工程活動，以及單位工程竣工驗收后的質(zhì)量檢驗評定工作和工程質(zhì)量等級的核定。定期組織各專業(yè)工程項目管理部的質(zhì)量大檢查，對有特殊要求的單位工程不定期地進行抽查。專業(yè)工程項目管理部每月22日向技術(shù)質(zhì)量部上報質(zhì)量報表，技術(shù)質(zhì)量部每月25日前上報公司。督促、檢查專業(yè)工程質(zhì)量工作，做好質(zhì)量保證資料的檢查工作，使質(zhì)量保證資料與工程進度同步。技術(shù)質(zhì)量部專職質(zhì)量員與工程部負(fù)責(zé)單項工程的技術(shù)人員負(fù)責(zé)同監(jiān)理公司及質(zhì)量監(jiān)督站對口聯(lián)系，解決有關(guān)質(zhì)量方面的問題，參加質(zhì)量會議。在施工過程中發(fā)生的質(zhì)量事故，由施工單位填報“工程質(zhì)量事故報告”，不得隱瞞。發(fā)生質(zhì)量事故后，應(yīng)立即組織調(diào)查，查明原因，采取糾正措施，對造成事故的責(zé)任者，按情節(jié)輕重，給予經(jīng)濟或行政處分，要求做到事故原因不清不放過，事故責(zé)任者或操作人員沒有受到教育不放過，沒有防范措施不放過。對質(zhì)量事故返工所造成的費用，由事故責(zé)任方負(fù)責(zé)。專業(yè)工程項目管理部質(zhì)量管理職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級質(zhì)量部門的方針、政策及有關(guān)規(guī)定，負(fù)責(zé)制定本單位保證工程質(zhì)量的具體措施和實施細(xì)則，并督促檢查其執(zhí)行情況。嚴(yán)格按照上海公司的作業(yè)指導(dǎo)書進行工序質(zhì)量控制，保證工程實體質(zhì)量。嚴(yán)格遵守基本建設(shè)程序，必須做到，沒做好施工技術(shù)準(zhǔn)備不準(zhǔn)開工，沒有施工方案和保證質(zhì)量措施不準(zhǔn)施工；未經(jīng)圖紙自審、會審不準(zhǔn)施工；沒有進行技術(shù)交底不準(zhǔn)施工。認(rèn)真貫徹誰施工誰負(fù)責(zé)工程質(zhì)量的原則。要實行崗位責(zé)任制，組織好群眾性質(zhì)量自檢、互檢，搞好質(zhì)量控制。對于不符合使用要求的原材料、設(shè)備、半成品不得用于工程，對隱蔽工程要及時辦理監(jiān)理工程師驗收簽證。隨時掌握工程質(zhì)量情況，分析質(zhì)量動態(tài)，積累質(zhì)量數(shù)據(jù)資料，發(fā)現(xiàn)典型，如實反映，總結(jié)經(jīng)驗，交流推廣。按國家和行業(yè)質(zhì)量檢查檢驗標(biāo)準(zhǔn)，組織對檢驗批、分項工程質(zhì)量進行檢驗評定。搞好工程質(zhì)量的核心是“自主控制”，就是項目管理作業(yè)層自檢制度，檢驗批的質(zhì)量在作業(yè)層自檢的基礎(chǔ)上，經(jīng)專職檢查人員嚴(yán)格抽查后，通知監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)質(zhì)量檢查員等驗收。分項工程由技術(shù)負(fù)責(zé)人通知監(jiān)理工程師，由監(jiān)理工程師組織項目專業(yè)技術(shù)負(fù)責(zé)人等進行驗收。工程質(zhì)量與經(jīng)濟效益要緊密掛鉤，未經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部簽證合格的工程，不得計算完成的工作量，項目部工程部要嚴(yán)格把關(guān)。組織并參加上級質(zhì)量大檢查和優(yōu)質(zhì)工程的驗評工作，參加質(zhì)量事故的處理及交工驗收。加強對外協(xié)施工單位和外委建筑構(gòu)配件的質(zhì)量管理及工機具計量的管理。對外協(xié)施工單位要按本辦法進行管理，質(zhì)量責(zé)任由專業(yè)工程項目管理部負(fù)責(zé)，不合格的工程要堅決推倒重來，所造成的費用自負(fù)。工程質(zhì)量管理機構(gòu)的權(quán)限發(fā)現(xiàn)違反施工程序和操作規(guī)程、不按設(shè)計、規(guī)范執(zhí)行者，進行勸阻，若仍無改進，有權(quán)下達停止施工（即停工）令。對特殊工種如發(fā)現(xiàn)無證施工、假證施工、越級施工的單位和個人，有權(quán)責(zé)令其停工，并按有關(guān)規(guī)定進行處理。對工程質(zhì)量低劣、質(zhì)量下降或?qū)页鲑|(zhì)量事故的施工單位，及時給予警告通報批評，如無明顯改進，限期整改或停工整頓，并視其情節(jié)輕重程度，報請有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)對直接責(zé)任者、責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)人和單位給予相應(yīng)的處分。有權(quán)調(diào)閱與檢查工作有關(guān)的各種技術(shù)文件資料，有權(quán)參加技術(shù)交底、圖紙會審、施工方案的審定等技術(shù)會議。對質(zhì)量管理工作重視、工程質(zhì)量優(yōu)良的單位及個人、施工技術(shù)、質(zhì)量管理、施工人員，按項目部工程質(zhì)量獎懲管理制度，給予表彰及獎勵，反之予以處罰。專職檢查人員職責(zé)和權(quán)限專職檢查人員職責(zé)在班組自檢、互檢的基礎(chǔ)上，根據(jù)設(shè)計圖（包括與設(shè)計圖紙同等有效的技術(shù)文件）、施工驗收規(guī)范和質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，對施工班組的自檢進行嚴(yán)格的抽查和簽證。作為考核班組施工質(zhì)量的依據(jù)。做到不誤檢、不錯檢、參與施工部門組織對隱蔽工程的檢驗工作。參加施工部門組織對專業(yè)間的工序交接單驗收、簽證。未經(jīng)專檢部門會簽，不得進行下道工序。按國家和行業(yè)驗收標(biāo)準(zhǔn)，參與對分項、分部工程質(zhì)量等級進行核定。參加質(zhì)量事故的處理及質(zhì)量大檢查和優(yōu)質(zhì)工程的檢驗、評定。專職檢查人員權(quán)限對違反施工程序、不按設(shè)計圖、驗收規(guī)范和操作規(guī)程施工的行為有權(quán)制止，如發(fā)現(xiàn)不合格的材料、設(shè)備、成品半成品等有權(quán)提出停止使用，同時有建議停工權(quán)。對特殊操作工，有權(quán)查閱上崗資質(zhì)證，如發(fā)現(xiàn)無證或假證者，責(zé)令其停止操作，并按有關(guān)規(guī)定處理。有權(quán)越級向主管部門反映質(zhì)量方面的真實情況。有權(quán)參加工程設(shè)計交底、圖紙會審、施工方案審定等技術(shù)會議；有權(quán)調(diào)閱與檢查有關(guān)各種技術(shù)文件資料。4.質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)各級質(zhì)量檢查人員，必須堅持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，一絲不茍，嚴(yán)格按照質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進行施工和檢查簽證。工程質(zhì)量檢查驗收的依據(jù)是：設(shè)計圖紙，設(shè)備技術(shù)文件、現(xiàn)行國家、部頒布的《施工質(zhì)量驗收規(guī)范》和《建筑工程施工質(zhì)量驗收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》，以及業(yè)主的地質(zhì)資料和在招標(biāo)文件中明確的有關(guān)規(guī)定等，若現(xiàn)行國家規(guī)范沒有或不明確的，由甲、乙雙方和監(jiān)理公司、質(zhì)監(jiān)站共同協(xié)商認(rèn)定。5.澆灌令和中間交接對砼工程實行澆灌令制度。對設(shè)備基礎(chǔ)重要部位或一次澆灌量超過1000m3時，提前五天由專業(yè)工程項目管理部向項目經(jīng)理部工程部申報砼澆灌報告，在完成自檢和專金屬構(gòu)件和砼預(yù)制構(gòu)件，出廠時，制作單位要提交產(chǎn)品合格證及質(zhì)量保證資料。質(zhì)量不合格或沒有合格證的構(gòu)件，不準(zhǔn)進入施工現(xiàn)場安裝和使用。各專業(yè)之間施工需中間交接者，必須要辦理中間交接手續(xù)（包括實物檢查和資料）。未經(jīng)辦理中間交接手續(xù)的，不得進行下一道工序施工。6.質(zhì)量責(zé)任制項目部質(zhì)量職責(zé)項目經(jīng)理是工程質(zhì)量的第一責(zé)任者，對工程質(zhì)量負(fù)責(zé)。負(fù)責(zé)建立健全有效的質(zhì)量保證組織體系和質(zhì)量管理制度，配置人員并落實質(zhì)量責(zé)任制，組織完成投標(biāo)文件承諾的質(zhì)量目標(biāo)。參加質(zhì)量工作會議，協(xié)調(diào)各部門的質(zhì)量管理工作。執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度及質(zhì)量否決權(quán)。處理項目重大質(zhì)量問題。項目部全體員工執(zhí)行公司依據(jù)GB標(biāo)準(zhǔn)策劃并通過認(rèn)證的管理體系和業(yè)主的相關(guān)管理制度。執(zhí)行質(zhì)量獎懲制度及質(zhì)量否決權(quán)，宣傳質(zhì)量意識，組織開展創(chuàng)優(yōu)工程活動，創(chuàng)立企業(yè)質(zhì)量品牌。組織質(zhì)量回訪工作，聽取用戶意見和要求，持續(xù)改進企業(yè)質(zhì)量工作。參與和組織工程質(zhì)量事故的調(diào)查、分析、處理工作。項目副經(jīng)理質(zhì)量職責(zé)項目副經(jīng)理協(xié)助項目經(jīng)理對工程實體質(zhì)量負(fù)責(zé)。合理編制施工綜合進度，正確處理質(zhì)量與進度、效益的關(guān)系，在發(fā)生矛盾時，堅持質(zhì)量第一，對指揮失誤、違反施工程序造成的工程質(zhì)量事故負(fù)責(zé)。按合同及國家現(xiàn)行規(guī)范要求，精心組織施工前期準(zhǔn)備工作、施工過程質(zhì)量控制和竣工交工驗收。堅持“四不準(zhǔn)”的原則（沒有做好施工準(zhǔn)備不準(zhǔn)開工，沒有施工方案不準(zhǔn)開工，未經(jīng)圖紙自審、會審不準(zhǔn)開工，物資不合格不準(zhǔn)施工）。負(fù)責(zé)現(xiàn)場統(tǒng)一指揮，實行統(tǒng)一管理，組織協(xié)調(diào)所有與工程有關(guān)的單位和人員，嚴(yán)格執(zhí)行施工方案，按施工程序組織施工，并檢查執(zhí)行情況。做到分工負(fù)責(zé)，共同搞好工程質(zhì)量。組織安排好各工種的工序銜接，組織中間交接驗收。組織有關(guān)部門和人員對施工過程中出現(xiàn)的質(zhì)量問題定整改人、定整改措施、定整改時間、定復(fù)驗人進行及時處理。按GB系列程序文件組織開展施工過程中的各項質(zhì)量工作，積極開展工程創(chuàng)優(yōu)工作。項目總工程師質(zhì)量職責(zé)總工程師協(xié)助項目經(jīng)理對項目技術(shù)工作和質(zhì)量工作負(fù)責(zé)。認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家有關(guān)工程質(zhì)量的方針、政策、法令和法規(guī)。協(xié)助項目經(jīng)理建立健全本項目質(zhì)量管理體系，開展本項目創(chuàng)優(yōu)質(zhì)工程活動。組織項目質(zhì)量管理工作，做好企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)、操作規(guī)程的執(zhí)行工作。組織編制施工組織總設(shè)計，審批各專業(yè)施工組織設(shè)計及需要審批的施工方案。組織質(zhì)量大檢查，及時處理各類質(zhì)量問題。定期組織召開質(zhì)量會議，掌握工程質(zhì)量情況，組織經(jīng)驗交流不斷改進質(zhì)量工作。負(fù)責(zé)工程驗收評定和交工驗收工作。專業(yè)工程師質(zhì)量職責(zé)組織施工單位學(xué)習(xí)施工組織總設(shè)計、操作規(guī)程、新工藝、新技術(shù)中的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。參加圖紙會審，組織本專業(yè)圖紙自審。深入工地檢查各施工單位按圖紙、技術(shù)交底的執(zhí)行情況，責(zé)令返工處理不符合要求的工程產(chǎn)品。對工程質(zhì)量的薄弱環(huán)節(jié)和質(zhì)量通病，指導(dǎo)施工單位開展質(zhì)量攻關(guān)，切實有效的解決有關(guān)影響工程質(zhì)量的因素。組織、督促各類質(zhì)量問題的整改。質(zhì)量專職工程師質(zhì)量職責(zé)認(rèn)真貫徹執(zhí)行國家和上級有關(guān)質(zhì)量管理工作方針政策、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和各管理制度。擁有質(zhì)量否決權(quán)，對違反施工程序、不按設(shè)計圖、驗收規(guī)范和操作規(guī)程施工或發(fā)現(xiàn)使用不合格的材料、設(shè)備、成品、半成品等有權(quán)制止、責(zé)令整改，嚴(yán)重者向上級提出暫停施工。對技術(shù)工種有權(quán)檢查上崗資質(zhì)證，如發(fā)現(xiàn)無證或假證者，責(zé)令其停止操作，并按有關(guān)規(guī)定處理。有權(quán)越級向主管部門反映質(zhì)量方面的真實情況。有權(quán)調(diào)閱與質(zhì)量檢查工作有關(guān)的各種技術(shù)資料。有權(quán)參加技術(shù)交底、圖紙會審、施工方案的審定等技術(shù)會議。督促檢查施工單位在開工前認(rèn)真做好預(yù)防性的質(zhì)量控制，開展各種質(zhì)量檢查。對特殊過程、關(guān)鍵部位、隱蔽工程、質(zhì)量通病進行質(zhì)量跟蹤，填報各類檢查、驗收表格，報總工程師審核，并報業(yè)主和監(jiān)理備案。參與檢查原材料、半成品、成品的進場物資的質(zhì)量檢查驗收工作。對已完檢驗批、分項、分部工程進行質(zhì)量驗收核定工作，未經(jīng)專檢員簽字認(rèn)可不得進入下道工序。與監(jiān)理工程師和質(zhì)量監(jiān)督部門保持密切聯(lián)系，聽取業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)量部門意見，對提出的質(zhì)量問題組織有關(guān)部門（單位）及時解決。做好工程質(zhì)量驗收評定和交工工作。參與質(zhì)量事故的調(diào)查。作業(yè)人員質(zhì)量職責(zé)熟悉圖紙和技術(shù)交底的質(zhì)量要求，規(guī)范施工，確保工程質(zhì)量。做好工程的自檢工作，對檢查數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性負(fù)責(zé)。及時糾正和處理工程質(zhì)量問題。綜合辦公室質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)外來文件的傳閱及內(nèi)部溝通，確保信息傳遞準(zhǔn)確、及時。負(fù)責(zé)員工培訓(xùn)計劃的落實和培訓(xùn)登記工作，確保人員符合施工要求。工程管理部質(zhì)量職責(zé)編制施工組織設(shè)計、作業(yè)設(shè)計（施工方案），遵循審批手續(xù)。合理編制月、周綜合施工進度計劃，正確處理質(zhì)量與進度的關(guān)系。遵循誰施工誰負(fù)責(zé)質(zhì)量的原則對施工全過程的質(zhì)量進行控制。工程竣工階段，負(fù)責(zé)“三清”收尾工作，辦理中間實物交接。負(fù)責(zé)協(xié)助各單位竣工資料的收集、整理、歸檔工作，經(jīng)質(zhì)監(jiān)部門核定后辦理移交。技術(shù)質(zhì)量部質(zhì)量職責(zé)對使用的工程技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、規(guī)程等技術(shù)資料進行合規(guī)性評價。對施工過程的質(zhì)量嚴(yán)格控制，做好過程中工程實體與資料的檢查，發(fā)現(xiàn)工程質(zhì)量問題及時提出整改，責(zé)成施工人員返工、返修。專檢員及時整理專檢資料和交工驗收資料，對資料的及時性、完整性、真實性負(fù)責(zé)。組織質(zhì)量大檢查，對查出的問題進行綜合分析，及時處理。與監(jiān)理和上級質(zhì)量監(jiān)督部門保持密切聯(lián)系，聽取業(yè)主、監(jiān)理和質(zhì)量部門意見，對提出的質(zhì)量問題及時解決。負(fù)責(zé)對已完工的分項、分部工程、單位工程組織相關(guān)施工單位、監(jiān)理部門、建設(shè)單位進行交工驗收檢查。工程完工后，進行交工資料整理工作的組織和移交。參加工程質(zhì)量事故和上級部門質(zhì)量通報的調(diào)查、分析、處理工作。計劃財務(wù)部質(zhì)量職責(zé)負(fù)責(zé)履行工程合同的執(zhí)行、更改和修訂的洽談，將合同中的質(zhì)量信息傳遞給有關(guān)部門。負(fù)責(zé)各勞務(wù)配合方的選擇和控制的管理業(yè)務(wù)。做好質(zhì)量成本的核算和分析工作。物資管理部質(zhì)量職責(zé)建立合格供應(yīng)商的名錄，定期考察和審核各供應(yīng)商，實行動態(tài)管理。確保采購合格的材料，滿足工程質(zhì)量的需要。做好施工材料的檢驗、試驗、標(biāo)識及質(zhì)量合格證明書的管理工作?？刂坪霉こ逃昧希悦獠牧襄e用，造成質(zhì)量隱患。組織物資進貨檢驗工作，并與監(jiān)理工程師、專業(yè)項目管理部、材料員、質(zhì)量專檢員共同進行進貨檢驗。發(fā)現(xiàn)不合格后及時進行評審和處置。安全管理項目部安全生產(chǎn)責(zé)任制1.項目經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)貫徹落實國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程，落實公司關(guān)于安全管理的決定，是本項目安全生產(chǎn)第一責(zé)任人，對本項目的安全生產(chǎn)工作全面負(fù)責(zé)。代表公司履行合同要求，建立健全項目安全生產(chǎn)保證體系和安全生產(chǎn)責(zé)任制，組織制訂項目安全生產(chǎn)管理制度和安全生產(chǎn)保證計劃，確定安全管理目標(biāo)與考核辦法，確保項目工程安全施工。負(fù)責(zé)建立項目安全生產(chǎn)委員會，定期或不定期召開安委會，研究安全生產(chǎn)的重要事項，提出不同階段安全生產(chǎn)工作重點和主要措施。建立健全項目安全生產(chǎn)管理機構(gòu)，按規(guī)定配備專職安全生產(chǎn)管理人員，保證安全生產(chǎn)管理目標(biāo)的實現(xiàn)。組織制訂項目安全生產(chǎn)工作計劃，參加上級部門組織的安全生產(chǎn)檢查，定期或不定期組織項目安全大檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時整改，限期消除生產(chǎn)安全隱患。組織制訂項目安全資金管理制度及安全資金使用計劃，負(fù)責(zé)實施施工組織設(shè)計（方案）中安全技術(shù)措施、施工臨時用電方案和危險性較大工程安全專項施工方案所需資源的配置，確保安全生產(chǎn)所需資金和人員的有效投入。接受政府安全生產(chǎn)監(jiān)管部門和有關(guān)部門的監(jiān)督檢查，接受工會、從業(yè)人員對安全生產(chǎn)工作的民主監(jiān)督，對上級提出的安全生產(chǎn)與管理方面的問題，要定人、定時、定措施予以解決。嚴(yán)格勞務(wù)配合管理，按規(guī)定與勞務(wù)配合方簽訂安全生產(chǎn)管理協(xié)議，明確安全生產(chǎn)職責(zé)和安全措施費用。負(fù)責(zé)安全設(shè)施所需材料、設(shè)備及設(shè)施的采購計劃審批。監(jiān)督采購部門把好勞防用品等安全物資采購質(zhì)量關(guān)，防止不合格產(chǎn)品流入施工現(xiàn)場。實施現(xiàn)場標(biāo)準(zhǔn)化管理，抓好文明施工，確保施工現(xiàn)場環(huán)境和文明施工；加強食堂、宿舍管理，做好清潔衛(wèi)生、防止食物中毒，確保職工健康。組織建立生產(chǎn)安全事故應(yīng)急救援組織，配備人員及設(shè)備，制訂有效的救援措施并保障實施；當(dāng)發(fā)生安全事故后，應(yīng)保護現(xiàn)場，啟動應(yīng)急預(yù)案組織搶救并及時上報，組織和參與事故調(diào)查，按“四不放過”原則進行處理。2.項目副經(jīng)理安全生產(chǎn)職責(zé)貫徹落實國家和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程，落實公司關(guān)于安全管理的決定，對項目安全管理承擔(dān)直接領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任和監(jiān)督、檢查領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任。參與制訂并組織實施項目安全生產(chǎn)工作計劃、安全資金使用計劃，落實安全生產(chǎn)責(zé)任制和安全生產(chǎn)管理制度。組織編制安全生產(chǎn)保證計劃，并組織內(nèi)部安全評估和內(nèi)審，對上級審核提出的問題及時組織相關(guān)人員進行整改。參與編制和組織落實施工組織設(shè)計（方案）中安全技術(shù)措施、施工臨時用電方案和危險性較大工程安全專項施工方案，參與安全技術(shù)交底，并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地的管理工作，參加上級和項目部組織的安全生產(chǎn)檢查，負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員制訂糾正和預(yù)防措施并組織實施。按規(guī)定對勞務(wù)配合方安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，負(fù)責(zé)對勞務(wù)配合方進行安全考核與評價工作。定期召開安全會議，組織管理人員學(xué)習(xí)操作規(guī)程和安全規(guī)章制度，研究分析項目施工中存在的不安全因素，并制定和落實有效措施，及時解決。負(fù)責(zé)組織安全生產(chǎn)檢查，對查出的問題的整改情況進行驗證，及時消除事故隱患。負(fù)責(zé)組織有關(guān)人員對施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施進行檢查、驗收；正確對待生產(chǎn)和安全的關(guān)系，不違章指揮。負(fù)責(zé)安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及設(shè)施的采購計劃的審核，組織做好對進場驗收工作。負(fù)責(zé)組織落實施工現(xiàn)場的消防、防汛、防臺及防暑降溫工作。負(fù)責(zé)組織安全教育、培訓(xùn)和安全操作規(guī)程交底工作；負(fù)責(zé)組織開展安全生產(chǎn)、勞動保護方面的宣傳教育和競賽評比工作，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。組織制訂施工現(xiàn)場應(yīng)急準(zhǔn)備與響應(yīng)預(yù)案，并對實施情況進行監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)組織項目各級管理人員及時進行安全資料填寫，建立、健全安全管理臺賬。發(fā)生工傷事故，應(yīng)保護現(xiàn)場，按應(yīng)急預(yù)案組織搶救，并及時上報；參與事故調(diào)查處理，采取有效整改措施，防止發(fā)生重復(fù)事故。3.勞務(wù)配合方負(fù)責(zé)人安全生產(chǎn)職責(zé)認(rèn)真執(zhí)行國家、行業(yè)和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)和標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格履行《安全生產(chǎn)協(xié)議書》的要求，是本單位安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人。嚴(yán)格履行各項勞務(wù)用工手續(xù)，做好本單位人員的崗位安全培訓(xùn)，組織學(xué)習(xí)安全操作規(guī)程，監(jiān)督本單位人員遵守勞動、安全紀(jì)律，做到不違章指揮，制止違章作業(yè)。組織制定和實施本單位各項安全生產(chǎn)管理制度；組織編制和落實施工組織設(shè)計和施工方案中的安全技術(shù)措施（安全專項施工方案），進行交底，并由雙方簽字確認(rèn)。新進場人員應(yīng)按規(guī)定辦理各種手續(xù)，并經(jīng)安全教育后方準(zhǔn)上崗。根據(jù)總包和上級有關(guān)安全生產(chǎn)、文明施工交底，向本單位各工種進行詳細(xì)的書面安全交底，并由雙方簽字確認(rèn)；針對當(dāng)天任務(wù)、作業(yè)環(huán)境等情況，做好班前安全交底，監(jiān)督其執(zhí)行情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時解決，并做好記錄。定期和不定期組織安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題，及時整改。發(fā)生事故，保護好現(xiàn)場，做好傷者搶救工作，并立即上報有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。4.項目部安全管理人員安全生產(chǎn)職責(zé)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的方針、政策、法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和安全生產(chǎn)規(guī)章制度及操作規(guī)程，落實關(guān)于安全管理的決定，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。參與制訂項目安全生產(chǎn)工作計劃和安全生產(chǎn)保證計劃，并監(jiān)督、檢查其執(zhí)行情況。參與編制施工組織設(shè)計（方案）中安全技術(shù)措施、施工臨時用電方案和危險性較大工程安全專項施工方案，并監(jiān)督、檢查交底和執(zhí)行情況。參與制訂安全資金使用計劃，并監(jiān)督、檢查執(zhí)行情況。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場安全生產(chǎn)保證體系的內(nèi)審工作和外審申報工作。對管理人員學(xué)習(xí)操作規(guī)程和安全規(guī)章制度進行監(jiān)督檢查，按規(guī)定對分包單位安全生產(chǎn)工作進行監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)，負(fù)責(zé)對分包單位進行安全考核與評價工作。協(xié)助上級部門的安全檢查，組織項目部安全生產(chǎn)檢查，對查出的安全隱患，發(fā)出整改通知單，限期整改，并做好記錄。遇有重大隱患不及時整改，有權(quán)下發(fā)停工令。參與施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施的檢查、驗收和安全設(shè)施所需的材料、設(shè)備及設(shè)施的采購和進場驗收工作；對勞動防護用品(用具)采購質(zhì)量、發(fā)放和正確使用進行監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)項目部安全生產(chǎn)的日常管理工作，組織開展安全生產(chǎn)、勞動保護方面的宣傳教育和競賽評比工作，總結(jié)和推廣安全生產(chǎn)先進經(jīng)驗。督促、檢查安全教育培訓(xùn)工作，堅持進場施工人員未經(jīng)安全教育不準(zhǔn)上崗的原則。對施工全過程的安全實施監(jiān)控，并做好記錄；對糾正和預(yù)防措施的實施情況進行驗證。負(fù)責(zé)組織項目各級管理人員及時進行安全資料填寫，建立、健全安全管理臺賬。協(xié)助有關(guān)部門做好施工機械、特種設(shè)備、危險物品、消防、職業(yè)健康等工作的監(jiān)督、檢查。負(fù)責(zé)編制安全生產(chǎn)事故應(yīng)急救援預(yù)案，在上級統(tǒng)一指揮下開展應(yīng)急救援工作。參與事故調(diào)查和處理，參與制訂糾正和預(yù)防措施，防止事故再發(fā)生。5.工程部安全生產(chǎn)職責(zé)貫徹執(zhí)行國家、行業(yè)和地方有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和公司的安全生產(chǎn)規(guī)章制度。在計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比施工生產(chǎn)工作的同時，計劃、布置、檢查、總結(jié)、評比安全工作（簡稱“五同時”）。在編制施工生產(chǎn)計劃時，應(yīng)充分考慮安全生產(chǎn)的要求，將安全技術(shù)措施、安全專項施工方案等改善勞動條件、預(yù)防傷亡事故的安全措施，納入施工生產(chǎn)計劃并優(yōu)先安排。執(zhí)行“三同時”即同時設(shè)計、同時施工、同時驗收。在進度與安全發(fā)生矛盾時，首先滿足安全生產(chǎn)的需要，發(fā)現(xiàn)危及人身和設(shè)備安全的重大隱患或緊急情況時，應(yīng)立即停工。參與編制并組織實施施工組織設(shè)計或方案中安全技術(shù)措施、安全專項施工方案和新技術(shù)、新材料、新工藝、新設(shè)備安全技術(shù)措施或方案，參與安全技術(shù)交底。負(fù)責(zé)組織對施工現(xiàn)場安全防護設(shè)施進行檢查、驗收。負(fù)責(zé)施工現(xiàn)場文明施工和標(biāo)準(zhǔn)化工地的具體管理工作。做好防臺防汛工作，發(fā)生險情及時調(diào)配救援人員、物資、機械等力量。一旦發(fā)生事故，應(yīng)及時組織搶救，保護現(xiàn)場，并向有關(guān)人員報告，參加事故調(diào)查，組織制訂并實施糾正和預(yù)防措施。6.班組長安全生產(chǎn)職責(zé)對班組的安全生產(chǎn)負(fù)責(zé)，認(rèn)真執(zhí)行上級有關(guān)安全生產(chǎn)的指示、決定、安全生產(chǎn)規(guī)章制度、安全操作規(guī)程和安全技術(shù)交底。組織本班組職工學(xué)習(xí)安全管理制度和操作規(guī)程，檢查執(zhí)行情況；在任何情況下，均不得違章蠻干，不得擅自動用機械、電氣等設(shè)備，不得擅自拆除腳手架等安全防護設(shè)施。組織班組安全活動，認(rèn)真執(zhí)行班前安全交底，開好班前安全生產(chǎn)會，并根據(jù)作業(yè)環(huán)境和職工的思想、體質(zhì)技術(shù)狀況合理分配生產(chǎn)任務(wù)。認(rèn)真做好新工人的崗位教育。經(jīng)常對組員，特別是新職工和特殊工種進行安全意識教育，監(jiān)督組員正確使用個人勞防用品，不斷提高自我保護能力。班前、班后對所有使用的機具、設(shè)備、防護用具及作業(yè)環(huán)境進行安全檢查，發(fā)現(xiàn)問題及時解決并上報有關(guān)負(fù)責(zé)人。聽從專職安全員的檢查和指導(dǎo)，接受改進措施，教育全班同志堅守崗位，嚴(yán)格執(zhí)行安全生產(chǎn)規(guī)程和制度，做好上、下班的交接工作和自檢工作。嚴(yán)格執(zhí)行特種作業(yè)人員持證上崗制度，嚴(yán)禁違章指揮和冒險蠻干，對違反安全生產(chǎn)法律、法規(guī)和操作規(guī)程的上級指示，有權(quán)拒絕執(zhí)行，并及時向上級主管部門報告。認(rèn)真做好班組安全活動記錄。發(fā)動員工，為促進安全生產(chǎn)和改善勞動條件提出合理化建議。發(fā)生工傷事故，立即搶救，及時報告并保護好現(xiàn)場。7.作業(yè)人員安全生產(chǎn)職責(zé)嚴(yán)格遵守國家有關(guān)安全生產(chǎn)的法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和各項安全生產(chǎn)規(guī)章制度及安全技術(shù)操作規(guī)程。自覺接受有關(guān)安全生產(chǎn)教育和培訓(xùn)，不斷增強生產(chǎn)勞動中的自我保護意識，特殊工種必須取得有效的特種作業(yè)操作資格證書，持證上崗。積極參加各項安全活動，認(rèn)真執(zhí)行班前安全交底內(nèi)容，了解施工現(xiàn)場危險源，不違章作業(yè)，并勸阻他人不違章作業(yè)，服從安全生產(chǎn)管理。掌握安全操作技能，遵守安全操作規(guī)程，認(rèn)真改正他人提出的不安全操作方法。相互幫助、互相督促、互不傷害，主動對新工人傳授安全生產(chǎn)知識。正確佩帶和使用勞動防護用品，維護一切安全裝置、設(shè)施、防護用具等，并不得任意拆改，做好工具、設(shè)備等維護保養(yǎng)工作，保持作業(yè)現(xiàn)場的整潔。發(fā)現(xiàn)事故隱患或其他不安全因素，應(yīng)立即報告負(fù)責(zé)人并采取相應(yīng)的安全措施；有權(quán)拒絕違章指揮和冒險作業(yè)，并及時向上級部門報告或舉報。掌握事故的防范措施和應(yīng)急措施，積極對安全生產(chǎn)工作提出意見和建議。發(fā)生事故，保護好現(xiàn)場，立即上報。特種作業(yè)安全管理制度1.為了加強特種作業(yè)管理，防止和減少由于特種作業(yè)而造成的生產(chǎn)事故和財產(chǎn)損失，根據(jù)國家有關(guān)規(guī)定，制定本制度。2.特種作業(yè)人員必須接受與本工種相適應(yīng)的、專門的安全技術(shù)培訓(xùn)，經(jīng)省級安全監(jiān)督管理部門或其委托的有資質(zhì)的單位組織的安全技術(shù)理論考核和實際操作技能考核合格，取得特種作業(yè)操作證后，方可上崗作業(yè)；未經(jīng)培訓(xùn)，或培訓(xùn)考核不合格者，不得上崗作業(yè)。3.項目部應(yīng)當(dāng)對進入項目施工的特種作業(yè)人員進行統(tǒng)一管理。從事特種作業(yè)的所有人員，都必須持證上崗，并登記造冊（見附表1）。施工現(xiàn)場要有相應(yīng)的復(fù)印件，并在復(fù)印件上注明原件存放位置。4.離開特種作業(yè)崗位達6個月以上的特種作業(yè)人員，應(yīng)當(dāng)重新進行實際操作考核，經(jīng)確認(rèn)合格后方可上崗作業(yè)。5.特種作業(yè)人員必須按規(guī)定佩戴好安全防護用品，并對勞保用品的安全性進行檢查。6.特種作業(yè)人員，必須按規(guī)定執(zhí)行班前必檢制度，對玩忽職守造成安全事故的，追究當(dāng)事人責(zé)任。7.特種作業(yè)人員在班前檢查中，發(fā)現(xiàn)的安全隱患必須及時上報，安全隱患排除后，方可作業(yè)。8.特種作業(yè)人員應(yīng)按建設(shè)行政主管部門規(guī)定，每年接受有針對性的安全培訓(xùn)。9.特種作業(yè)操作證不得偽造、涂改、轉(zhuǎn)借或轉(zhuǎn)讓。10.特種作業(yè)人員操作證應(yīng)按期進行復(fù)審，復(fù)審不合格或未按期復(fù)審的，特種作業(yè)操作證失效，不得繼續(xù)進行特種作業(yè)。11.特種作業(yè)及人員范圍（摘自國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理局安監(jiān)管人字［2002］124號）電工作業(yè)。含發(fā)電、送電、變電、配電工，電氣設(shè)備的安裝、運行、檢修（維修）、試驗工，礦山井下電鉗工；金屬焊接、切割作業(yè)。含焊接工，切割工；起重機械（含電梯）作業(yè)。含起重機械（含電梯）司機，司索工，信號指揮工，安裝與維修工；企業(yè)內(nèi)機動車輛駕駛。含在企業(yè)內(nèi)及碼頭、貨場等生產(chǎn)作業(yè)區(qū)域和施工現(xiàn)場行駛的各類機動車輛的駕駛?cè)藛T。登高架設(shè)作業(yè)。含2米以上登高架設(shè)、拆除、維修工，高層建（構(gòu)）筑物表面清洗工；鍋爐作業(yè)（含水質(zhì)化驗）。含承壓鍋爐的操作工，鍋爐水質(zhì)化驗工；壓力容器作業(yè)。含壓力容器罐裝工、檢驗工、運輸押運工，大型空氣壓縮機操作工；制冷作業(yè)。含制冷設(shè)備安裝工、操作工、維修工；經(jīng)國家局批準(zhǔn)的其它的作業(yè)。項目部施工臨時用電安全管理制度1.為嚴(yán)格施工現(xiàn)場臨時用電管理，確保用電安全，根據(jù)安全生產(chǎn)有關(guān)法律法規(guī)，制訂本制度。2.施工現(xiàn)場的臨時用電必須按照J(rèn)GJ46－2005《施工現(xiàn)場臨時用電安全技術(shù)規(guī)范》編制臨時用電施工組織設(shè)計（臨時用電設(shè)備在5臺及以上或設(shè)備總?cè)萘吭?0kW及以上）或制定安全用電技術(shù)措施和電氣防火措施（臨時用電設(shè)備在5臺以下和設(shè)備總?cè)萘吭?0KW以下）。3.施工現(xiàn)場臨時用電施工組織設(shè)計或安全用電技術(shù)措施必須由電氣工程技術(shù)人員組織編制，經(jīng)相關(guān)部門審核及技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后實施。4.臨時用電工程必須經(jīng)編制、審核、批準(zhǔn)部門和使用單位共同驗收，合格后方可投入使用。5.電工必須經(jīng)過按國家現(xiàn)行標(biāo)