集成電路行業(yè)的經(jīng)營模式分析

集成電路行業(yè)的經(jīng)營模式分析整合營銷傳播執(zhí)行（一）整合營銷傳播的操作思路（1）以整合為中心。著重以消費者為中心并把企業(yè)所有資源綜合利用，實現(xiàn)企業(yè)的一體化營銷。（2）強調(diào)協(xié)調(diào)、統(tǒng)一，系統(tǒng)化管理。企業(yè)營銷活動的協(xié)調(diào)性，不僅強調(diào)企業(yè)內(nèi)部各環(huán)節(jié)、各部門的協(xié)調(diào)一致，而且強調(diào)企業(yè)與外部環(huán)境協(xié)調(diào)一致，整體配置所有資源，形成競爭優(yōu)勢，實現(xiàn)整合營銷目標。（二）影響整合營銷傳播執(zhí)行的技能1、營銷貫徹技能為使營銷傳播計劃貫徹執(zhí)行快捷有效，必須運用分配、監(jiān)控、組織和配合等技能。分配技能指營銷各層面負責人對資源進行合理分配，使其在營銷活動中優(yōu)化配置的能力。監(jiān)控技能指在各職能、規(guī)劃和政策層面建立系統(tǒng)的營銷計劃結果的反饋系統(tǒng)并形成控制機制。組織技能指開發(fā)和利用可以依賴的有效的工作組織。配合技能指營銷活動中各部門及成員要善于借助其他部門以至企業(yè)外部的力量有效實施預期的戰(zhàn)略。2、營銷診斷技能營銷傳播執(zhí)行的結果偏離預期目標，或是執(zhí)行中遇到較大阻力時，需確定問題的癥結所在并尋求對策。（1）問題評估技能。營銷執(zhí)行中的問題，可能產(chǎn)生于營銷決策，即營銷政策的規(guī)定；可能產(chǎn)生于營銷規(guī)劃，即營銷功能與資源的組合；也可能產(chǎn)生于行使營銷功能方面，如廣告代理、經(jīng)銷商。問題發(fā)現(xiàn)后，應評定問題所處的層面及解決問題所涉及的范圍。（2）評價執(zhí)行結果技能。將營銷活動整體的目標，分解成各階段和各部門的目標，并對各分目標完成結果和進度及時進行評價，這是對營銷活動實施有效控制和調(diào)整的前提。（三）整合營銷傳播執(zhí)行過程在整合營銷傳播執(zhí)行中，涉及資源、人員、組織與管理等方面。（1）資源的最佳配置和再生。實現(xiàn)資源最佳配置，既要利用內(nèi)部資源運用主體的競爭，力求實現(xiàn)資源使用的最佳效益，又要利用最高管理層和各職能部門，組織資源共享，避免資源浪費。（2）人員的選擇、激勵。人是實現(xiàn)整合營銷目標的最能動、最活躍的因素，要組成有較高的合作能力和綜合素質(zhì)的非正式團隊小組，保證圓滿完成目標；通過激勵措施不斷增強人員信心，調(diào)動積極性，促使創(chuàng)造性變革的產(chǎn)生。（3）學習型組織。整合營銷團隊具有動態(tài)性特點，而組織又要求具有穩(wěn)定性。要建立組織中人們的共同愿景，保持個人與團隊目標和企業(yè)目標的高度一致，并強化團隊學習，創(chuàng)造出比個人能力總和更高的團隊，形成開放思維，實現(xiàn)自我超越。（4）監(jiān)督管理機制。高層管理力求使各種監(jiān)管目標內(nèi)在化，通過共同愿景培養(yǎng)各成員、各團隊自覺服務精神，通過激勵、培養(yǎng)塑造企業(yè)文化，通過團隊中人員、職能設置強化團隊自我管理能力。團隊自身也承擔了原有監(jiān)管應承擔的大量工作，在最高層的終端控制下，自覺為實現(xiàn)企業(yè)營銷目標努力協(xié)調(diào)工作。集成電路行業(yè)的經(jīng)營模式集成電路行業(yè)主要包括集成電路設計業(yè)、集成電路制造業(yè)、集成電路封裝和測試業(yè)以及集成電路加工設備制造業(yè)、集成電路材料業(yè)等子行業(yè)。集成電路企業(yè)往往具有人才密集、技術密集、資本密集等特點，對企業(yè)的研發(fā)水平、技術積累、研發(fā)投入、資金實力和產(chǎn)業(yè)鏈整合能力有較高要求。根據(jù)集成電路設計企業(yè)是否擁有集成電路生產(chǎn)、封裝及測試生產(chǎn)線，集成電路企業(yè)主要可分為IDM模式、Fabless模式，F(xiàn)abless模式下，還存在專門從事晶圓制造和封裝測試的企業(yè)。IDM模式即垂直整合制造模式，是指企業(yè)除了進行集成電路設計之外，還擁有自己的晶圓廠、封裝廠和測試廠，其業(yè)務范圍涵蓋集成電路設計、晶圓制造、封裝及測試等環(huán)節(jié)。相較于Fabless模式，IDM模式兼?zhèn)淞嗽O計研發(fā)能力和加工制造能力，擁有完整的產(chǎn)業(yè)鏈條。但由于該模式對企業(yè)的資金實力、研發(fā)力量、工藝水平、組織管理等要求較高，因此采用IDM模式的企業(yè)均為技術、資金實力雄厚的全球芯片行業(yè)巨頭，如Skyworks（思佳訊）、Avago（安華高）、Murata（村田）等。Fabless模式即為無晶圓廠模式，是指企業(yè)只負責集成電路的設計與銷售，將生產(chǎn)、封裝、測試等環(huán)節(jié)外包的一種模式，近年來Fabless模式市場占比逐年提高。隨著集成電路技術演進，摩爾定律逼近極限，各環(huán)節(jié)技術、資金壁壘日漸提高，傳統(tǒng)IDM模式弊端凸顯，因此新銳廠商多選擇Fabless模式，輕裝追趕。相較于IDM模式，F(xiàn)abless模式初始投資規(guī)模小，創(chuàng)業(yè)難度相對較小，企業(yè)運行費用較低，轉(zhuǎn)型相對靈活。采取Fabless模式的代表企業(yè)有海思、聯(lián)發(fā)科（MTK）、高通（Qualcomm）等。面臨的挑戰(zhàn)1、外資企業(yè)仍占據(jù)主導地位，市場競爭程度加劇雖然國內(nèi)集成電路產(chǎn)業(yè)不斷發(fā)展，但相比于外資企業(yè)長期的積累，國內(nèi)企業(yè)起步較遲，在市場占有率、管理水平、技術儲備上仍存在一定的劣勢，尤其是在國際市場上的認可度相對較低。在國內(nèi)市場上，得益于近年來的政策扶持，國內(nèi)集成電路企業(yè)數(shù)量不斷增加，使得市場競爭進一步加劇。2、高端人才儲備面臨挑戰(zhàn)雖然國博電子重視人才吸引和培育，制定了一系列完善的人才引進和培養(yǎng)計劃，但由于國內(nèi)研發(fā)起步較晚，高端人才和技術水平較頭部外資企業(yè)仍有不足，一定程度上制約了國博電子的快速發(fā)展。3、融資方式仍有欠缺有源相控陣T/R組件、集成電路屬于典型的技術、資本密集型行業(yè)，產(chǎn)品研發(fā)周期長、投入大，對資金需求十分迫切。國博電子目前的融資渠道單一，主要來源于股東出資，這在一定程度上制約了國博電子的研發(fā)生產(chǎn)能力。模擬集成電路行業(yè)基本情況從信號分類上來看，集成電路可分為模擬集成電路和數(shù)字集成電路，其中模擬集成電路用于處理模擬信號（如溫度、聲音），數(shù)字集成電路用于處理數(shù)字信號（如0、1），與數(shù)字集成電路相比，模擬集成電路具有設計門檻高、制程要求不高、種類繁雜和生命周期長等特點。1、全球模擬集成電路行業(yè)概況全球模擬集成電路規(guī)模由2013年的401億美元增長至2019年的533億美元，年均復合增長率達4.86%。模擬集成電路作為集成電路的子行業(yè)，具有與集成電路行業(yè)類似的行業(yè)周期性。近幾年模擬集成電路的市場規(guī)模整體增速不及集成電路，但由于模擬集成電路的下游市場廣泛，產(chǎn)品分散，因此受行業(yè)波動的影響相對較小。模擬集成電路是集成電路行業(yè)的重要組成部分，占比約為13%。模擬集成電路中，通信、工業(yè)控制和汽車電子等領域?qū)⒊蔀槠涫袌鲆?guī)模增長的主要動力。通信領域，隨著智能手機滲透率的不斷增長以及5G帶來基站等領域的變革，通信行業(yè)對模擬集成電路特別是射頻集成電路的需求將增加；工業(yè)控制領域，物聯(lián)網(wǎng)的廣泛應用將帶動模擬集成電路需求的增長；汽車電子領域，新能源車對傳統(tǒng)汽車的替代也將成為模擬集成電路增長的驅(qū)動因素之一。2、中國模擬集成電路行業(yè)概況中國模擬集成電路規(guī)模由2012年的1,368.5億元增長至2019年的2,158億元，年均復合增長率達6.72%。根據(jù)IDC數(shù)據(jù)，中國模擬集成電路市場約占全球市場的36%，已成為全球模擬集成電路需求最大的市場。中國模擬集成電路企業(yè)起步晚、工藝相對落后，在技術和規(guī)模上都與國際巨頭有較大的差距，導致中國的模擬集成電路市場規(guī)模巨大但本土的自給率較低，目前中國模擬集成電路的自給率約為12%，仍有廣闊的成長空間，相比于數(shù)字集成電路，中國模擬集成電路的發(fā)展相對落后。但近年來，隨著國內(nèi)半導體行業(yè)的快速發(fā)展，國內(nèi)模擬集成電路企業(yè)也開始快速增長，逐漸縮小與國際先進水平的差距。面臨的機遇1、市場需求顯著增長在領域，近年來，隨著美國取消國防預算上限、推行強軍政策，并要求其北約與亞洲的軍事同盟國增加本國軍費以承擔各自的防務責任，世界國防支出普遍上漲。在此形勢之下，我國國防預算增速近年來也觸底反彈，預計未來一段時間可能達到8%以上的增速。受此影響，精確制導、雷達探測等領域的需求也在持續(xù)提升。在精確制導方面，精確制導武器是當前和未來戰(zhàn)爭的主要打擊力量?，F(xiàn)代實戰(zhàn)數(shù)據(jù)表明，精確制導武器已成為高技術戰(zhàn)爭的主要殺傷工具，并扮演著越來越重要的角色。隨著全球軍備競賽、裝備及配套武器數(shù)量增加以及軍改后實戰(zhàn)實訓消耗增加，精確制導的需求將大大增加。在雷達探測方面，有源相控陣雷達是當前雷達的重點發(fā)展方向，廣泛運用于機載雷達和艦載雷達。根據(jù)《全球雷達市場2015-2025》報告，10年后機載雷達、艦載雷達市場將占據(jù)全球雷達市場的35.6%和17.2%，二者合計占全球雷達市場的50%以上。隨著二代戰(zhàn)斗機全部換裝完成，三、四代戰(zhàn)斗機數(shù)量的增加，以及未來預警機需求的增加，預計未來我國機載雷達的市場空間至少為440億元；若未來中國還將建造4個航母戰(zhàn)斗群，按照02航母戰(zhàn)斗群的配置，預計艦載雷達市場空間高達490億元。在移動通信領域，隨著5G時代的到來，5G建設進度加快，給基站業(yè)務增長帶來機遇。2G到4G的通信網(wǎng)絡覆蓋以宏基站為主，單個基站信號覆蓋面積廣，對建筑物的穿透能力較強。而5G通信網(wǎng)絡使用更高的頻率，單個基站覆蓋面積小，傳輸損耗和穿透損耗加大，難以通過室內(nèi)覆蓋室外。以C-Band（頻率在4-8GHz的高頻無線電波波段）為例，相比于4G，C-Band信號每穿透一面混凝土墻壁時會額外產(chǎn)生8~13dB鏈路損耗，根據(jù)中國聯(lián)通外場測試的數(shù)據(jù)，CBand只能進行穿透1層墻體的淺層覆蓋，對于室內(nèi)的深度覆蓋遠遠滿足不了5G體驗的覆蓋要求。2020年2月10日，工信部分別向中國電信集團有限公司、中國聯(lián)合網(wǎng)絡通信集團有限公司、中國廣播電視網(wǎng)絡有限公司頒發(fā)無線電頻率使用許可證，同意三家企業(yè)在全國范圍共同使用3,300-3,400MHz頻段頻率用于5G室內(nèi)覆蓋，建立室內(nèi)基站已成為5G普及的必要條件。因此，相比于4G，5G不僅將以密集組網(wǎng)的方式建立更多的宏基站，而且也將會建立更多的微基站，基站的數(shù)量將顯著提升。同時，由于MIMO技術的采用，使得一個基站內(nèi)射頻通道數(shù)較4G也成倍的增長，5GMIMO通常為32或64通道，對應傳統(tǒng)的4G基站通常為6-8通道，射頻通道數(shù)增長了幾倍。作為基站必不可少的關鍵組成部分，射頻集成電路的需求也勢必將迎來爆發(fā)。2、國家法律法規(guī)和產(chǎn)業(yè)政策的支持集成電路是未來智能設備的核心部件，是國家科技實力的重要體現(xiàn)。集成電路的研發(fā)生產(chǎn)水平是衡量一國科技水平的重要標準，一國能否實現(xiàn)集成電路產(chǎn)業(yè)自主化，更是對國家安全有著舉足輕重的戰(zhàn)略意義。近年來，國家各部門相繼推出了一系列政策鼓勵和支持集成電路行業(yè)發(fā)展。2012年，國務院主導、科技部印發(fā)―02專項，即《極大規(guī)模集成電路制造技術及成套工藝》項目，旨在推動我國集成電路制造產(chǎn)業(yè)的發(fā)展，提升我國集成電路制造裝備、工藝及材料技術的自主創(chuàng)新能力；2012年，財政部和國家稅務局頒布《關于進一步鼓勵軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展企業(yè)所得稅政策的通知》，根據(jù)《中華人民共和國企業(yè)所得稅法》及其實施條例和《國務院關于印發(fā)進一步鼓勵軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展若干政策的通知》（國發(fā)〔2011〕4號）精神，為進一步推動科技創(chuàng)新和產(chǎn)業(yè)結構升級，促進信息技術產(chǎn)業(yè)發(fā)展，制定了一系列鼓勵軟件產(chǎn)業(yè)和集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展的企業(yè)所得稅政策；2014年，國務院頒布《國家集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展推進綱要》，《綱要》指出，集成電路產(chǎn)業(yè)是信息技術產(chǎn)業(yè)的核心，是支撐經(jīng)濟社會發(fā)展和保障國家安全的戰(zhàn)略性、基礎性和先導性產(chǎn)業(yè)，加快推進集成電路產(chǎn)業(yè)發(fā)展，對轉(zhuǎn)變經(jīng)濟發(fā)展方式、保障國家安全、提升綜合國力具有重大戰(zhàn)略意義；2016年，國務院印發(fā)《―十三五國家戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展規(guī)劃》，《規(guī)劃》提出從完善管理方式、構建產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新體系、強化知識產(chǎn)權保護和運用、加大金融財稅支持、加強人才培養(yǎng)與激勵等方面支持新興產(chǎn)業(yè)發(fā)展；2020年，國務院印發(fā)《中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標的建議》，提出要瞄準人工智能、量子信息、集成電路、生命健康、腦科學、生物育種、空天科技、深地深海等前沿領域，實施一批具有前瞻性、戰(zhàn)略性的國家重大科技項目；2021年工信部、國家發(fā)展和改革委員會、財政部、國家稅務總局發(fā)布《中華人民共和國工業(yè)和信息化部》，進一步明確了《國務院關于印發(fā)新時期促進集成電路產(chǎn)業(yè)和軟件產(chǎn)業(yè)高質(zhì)量發(fā)展若干政策的通知》所稱國家鼓勵的集成電路設計、裝備、材料、封裝、測試企業(yè)條件，進一步促進集成電路企業(yè)的發(fā)展。在領域，2007年，原國防科工委、發(fā)展改革委、國資委三部門聯(lián)合頒布《關于推進企業(yè)股份制改造的指導意見》，提出加快推進企業(yè)股份制改造，具備條件的企業(yè)可以在國內(nèi)外資本市場上融資；2016年，國防科工局發(fā)布《涉軍企事業(yè)單位改制重組上市及上市后資本運作事項審查工作管理暫行辦法》，并于2018年重新編制了《涉軍企事業(yè)單位改制重組上市及上市后資本運作事項審查工作管理暫行辦法（2018版）》，從職責分工、審查流程、改制、重組、上市及上市后資本運作、特定事項和各方責任等方面對涉軍企事業(yè)單位改制、重組、上市及上市后資本運作行為作出了規(guī)定，就涉軍企業(yè)上市融資做出了詳實的規(guī)定；2020年，國務院印發(fā)《中共中央關于制定國民經(jīng)濟和社會發(fā)展第十四個五年規(guī)劃和二〇三五年遠景目標的建議》，強調(diào)加快武器裝備現(xiàn)代化建設，聚力國防科技自主創(chuàng)新、原始創(chuàng)新，加速戰(zhàn)略性前沿性顛覆性技術發(fā)展，加速升級換代和智能化發(fā)展。國博電子多年來深耕化合物半導體領域，產(chǎn)品覆蓋軍品與民品兩大領域，研發(fā)的有源相控陣T/R組件等產(chǎn)品廣泛應用于精確制導、雷達探測，射頻集成電路類產(chǎn)品主要應用于移動通信基站領域，并逐步拓展到移動通信終端和無線局域網(wǎng)領域。3、集成電路產(chǎn)業(yè)重心轉(zhuǎn)移中國大陸集成電路市場表現(xiàn)強勁，對集成電路需求持續(xù)旺盛。2011年到2019年，中國集成電路產(chǎn)業(yè)復合增長率為18.6%，增速是全球市場的兩倍以上。根據(jù)中國半導體行業(yè)協(xié)會公布的數(shù)據(jù)，2020年我國集成電路產(chǎn)業(yè)規(guī)模達到8,848億元，同比增長17%。巨大的市場需求使得全球集成電路產(chǎn)業(yè)重心正在逐步向中國市場轉(zhuǎn)移。在這一趨勢帶動下，國際著名芯片制造業(yè)廠商英特爾、三星、臺積電等紛紛在大陸投資建廠和擴張生產(chǎn)。與此同時，國內(nèi)的相關企業(yè)也蓬勃發(fā)展，如華為海思已經(jīng)可以獨立完成芯片的全流程設計，中芯國際實現(xiàn)14納米芯片量產(chǎn)，紫光展銳也推出首款5G基帶芯片―春藤510，該款芯片同時支持SA和NSA組網(wǎng)模式，可廣泛應用于不同場景。隨著國內(nèi)集成電路制造實力大幅提升，下游晶圓加工工藝持續(xù)改進，封裝測試企業(yè)技術水平達到國際先進水平，集成電路生產(chǎn)成本不斷降低，為集成電路設計企業(yè)提供了充足的產(chǎn)能基礎。而隨著國內(nèi)集成電路行業(yè)的飛速發(fā)展，越來越多具備海外高學歷背景和國際知名芯片企業(yè)工作背景的高端人才也被吸引至中國，為國內(nèi)集成電路行業(yè)的發(fā)展帶來了先進的技術支持。隨著先進技術和高端人才的不斷積累，我國集成電路行業(yè)設計研發(fā)水平不斷提高，逐漸打破外商壟斷的局面，在國內(nèi)外市場上的重要性與日俱增。行業(yè)發(fā)展態(tài)勢1、小型化、輕量化、多功能T/R組件推動有源相控陣技術進一步發(fā)展有源相控陣體制具有抗干擾能力強、高可靠、多模式等領先優(yōu)勢，這使得基于有源相控陣體制的無線電子信息系統(tǒng)逐步成為了當前及未來先進無線系統(tǒng)的主流發(fā)展方向，相關技術體系不斷趨于成熟化，廣泛應用于精確制導、雷達探測與移動通信領域，T/R組件作為其必需的核心部件將直接影響相控陣系統(tǒng)的綜合性能，因此，T/R組件類產(chǎn)品也必將成為未來與民用有源相控陣系統(tǒng)的標準部件，市場潛力巨大。常規(guī)T/R組件產(chǎn)品以―磚塊式為主，其大多采用金屬封裝的形式，是當前市場的主流產(chǎn)品形態(tài)。隨著有源相控陣技術在各類無線通信、探測制導等先進技術的發(fā)展，無線電子信息系統(tǒng)的功能越發(fā)復雜，單位載荷的功能密度需求大幅提高，多功能、多模式、高密度集成化逐漸成為了新一代先進系統(tǒng)的發(fā)展方向，這也將給小型化與輕量化T/R組件帶來巨大需求，微波毫米波異構集成、三維堆疊、封裝型天線、片上天線等新型高密度集成技術將進一步推動有源相控陣技術發(fā)展。2、集成電路市場規(guī)模持續(xù)增長，國內(nèi)廠商迎來良好發(fā)展機遇國內(nèi)集成電路銷售額由2009年的1,109億元增長到2020年的8,848億元，復合增長率約20.78%。預計未來幾年內(nèi)，我國集成電路市場規(guī)模仍將保持15%-20%的速度繼續(xù)增長。與此同時，我國集成電路嚴重依賴進口，2020年中國集成電路的進口金額為3,500億美元，出口金額1,166億美元，貿(mào)易逆差2334億美元，并且呈現(xiàn)持續(xù)擴大的趨勢。在射頻前端領域，受到5G網(wǎng)絡商業(yè)化建設的影響，自2020年起，全球射頻前端市場將迎來快速增長。根據(jù)GlobalRadioFrequencyFront-endModuleMarketResearchReport2019報告中的統(tǒng)計，2018年至2023年全球射頻前端市場規(guī)模將以年復合增長率16.0%持續(xù)高速增長，2023年達接近313億美元。從市場競爭格局來看，目前射頻集成電路市場主要被國外廠商壟斷，馬太效應明顯。根據(jù)YoleDevelopment2019年數(shù)據(jù)，全球射頻芯片市場前五大廠商分別為Murata、Skyworks、Broadcom、Qorvo和Qualcomm，均為國外廠商，五家廠商合計占據(jù)了射頻前端市場份額的79%。而國內(nèi)射頻芯片廠商由于起步較晚，相較于國際領先企業(yè)在技術積累、產(chǎn)業(yè)環(huán)境、人才培養(yǎng)、創(chuàng)新能力等方面仍有明顯滯后。近年來，國際貿(mào)易摩擦頻現(xiàn)，以華為、中興為代表的中國企業(yè)多次受到國外限制，且國外對高性能化合物半導體器件已實行對華禁運，一系列的管制事件使得國內(nèi)對集成電路自主產(chǎn)權空前重視，進口替代迫在眉睫。此外，世界各國越來越意識到，軍隊的信息化建設是軍隊發(fā)展的重中之重，出于半導體的核心戰(zhàn)略地位和國防安全的考慮，采用自主研發(fā)的國產(chǎn)芯片已成各國共識。在此背景下，國內(nèi)廠商的滲透率有望進一步提升。3、高度集成化、模塊化成為射頻器件發(fā)展趨勢在移動通信基站方面，5G技術的運用使得單個宏基站的覆蓋范圍變小、信號穿透力變?nèi)?，因此，微基站的大?guī)模應用成為必然趨勢。相比于室外宏基站，微基站的體積較小，一般不超過10L，多以抱桿、掛墻、吸頂?shù)确绞桨惭b。受體積和載體限制，微基站對集成電路集成化程度的要求也更高。微基站可分為分布式微基站和一體化微基站。分布式微基站集成了RRU和天線（天線也可外接），BBU則采用獨立拉遠的方式。而一體化微基站集成了BBU、RRU和天線。無論是分布式還是一體式，微基站都越來越傾向于將射頻模塊單獨封裝成一個或幾個模組，相應的集成電路器件，如功率放大器、開關、天線等，集成度也越來越高。4、5G的進一步演進和垂直應用伴隨著5G網(wǎng)絡商業(yè)化部署不斷推進，5G標準也在不斷演進。目前，主要支持eMBB大帶寬業(yè)務場景標準的R15標準已全部完成；支持更多高可靠低時延垂直應用的R16標準也已經(jīng)凍結，可更好的支撐5G在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、V2X車路協(xié)同等場景的應用；同時，支持更高速率要求的mMTC解決方案、精準定位等使能垂直行業(yè)的能力的R17標準也在不斷增強和完善。在5G在不斷演進完善的同時，6G的研究探索也已廣泛開展。6G將包含多樣化的接入方式，如移動蜂窩、衛(wèi)星通信、無人機通信、水聲通信、光通信等；將構建跨地域、跨空域、跨海域的空天海地一體化網(wǎng)絡，實現(xiàn)全球無縫覆蓋；6G無論是傳輸速率、端到端時延、可靠性、連接數(shù)密度頻譜效率、網(wǎng)絡能效等方面都會有大的提升，從而滿足各種垂直行業(yè)多樣化的網(wǎng)絡需求。更大的連接數(shù)密度、更大的傳輸帶寬、更低的端到端時延、更高的可靠性和確定性以及更智能化的網(wǎng)絡特性，是移動通信網(wǎng)絡與垂直行業(yè)融合應用得以快速推廣和長遠發(fā)展的必然需要。5G的演進完善和向6G的跨越提出了廣泛的基站、終端、新型通信傳感節(jié)點的概念需求，產(chǎn)品的形態(tài)也將超越傳統(tǒng)，新的無線頻段、新的空口波形、新型網(wǎng)絡架構層出不窮。面向不同場景應用的通信節(jié)點對于集成電路提出了迥異的需求，在集成度、功耗、性能等方面的需求各有側重，為射頻集成電路、模擬、數(shù)字集成電路廠商提供了廣泛的機會。集成電路行業(yè)基本情況集成電路行業(yè)作為全球信息產(chǎn)業(yè)的基礎，經(jīng)歷了60多年的發(fā)展，如今已成為世界電子信息技術創(chuàng)新的基石。集成電路行業(yè)派生出諸如PC、互聯(lián)網(wǎng)、智能手機、數(shù)字圖像、云計算、大數(shù)據(jù)、人工智能等諸多具有劃時代意義的創(chuàng)新應用，成為現(xiàn)代日常生活中必不可少的組成部分。1、全球集成電路行業(yè)概況伴隨全球信息化、網(wǎng)絡化和智能化的迅速發(fā)展以及下游應用領域的不斷拓展，近年來全球集成電路銷售額保持穩(wěn)定增長。根據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，全球集成電路銷售額由2009年的2,197億美元增長至2020年的4,404億美元，年均復合增長率達6.53%。從全球競爭格局來看，長期以來，美國、日本、韓國、中國臺灣等國家和地區(qū)占據(jù)了全球集成電路行業(yè)的主導地位。2020年世界前十大芯片設計（Fabless模式）公司中，沒有內(nèi)陸企業(yè)，這也說明了我國集成電路產(chǎn)業(yè)的研發(fā)能力有待提高。但從市場規(guī)模的變化趨勢上來看，我國集成電路總體市場規(guī)模不斷擴大，近年來更是躍居全球首位。2011年到2019年，中國集成電路產(chǎn)業(yè)復合增長率近18.60%，增速是全球市場的兩倍以上。根據(jù)中國半導體行業(yè)協(xié)會披露的數(shù)據(jù)，2020年我國集成電路產(chǎn)業(yè)規(guī)模達到8,848億元，同比增長17%。2、中國集成電路行業(yè)概況隨著經(jīng)濟的不斷發(fā)展和對于科技創(chuàng)新的重視，中國已逐漸成為全球最大的電子產(chǎn)品生產(chǎn)及消費市場。根據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)統(tǒng)計數(shù)據(jù)，我國集成電路進口數(shù)量由2013年的2,663億塊增長至2020年的5,435億塊，復合增長率約10.73%，進口金額由2013年的2,313億美元增長至2020年的3,500億美元，復合增長率約為6.10%。未來隨著互聯(lián)網(wǎng)、大數(shù)據(jù)、云計算、物聯(lián)網(wǎng)、人工智能、5G等高新技術產(chǎn)業(yè)和戰(zhàn)略性新興產(chǎn)業(yè)的進一步發(fā)展，中國集成電路消費還將持續(xù)增加。從供給方面來看，受到國內(nèi)持續(xù)增長的需求刺激，國際著名芯片制造業(yè)廠商如英特爾、三星、臺積電等，紛紛在大陸投資建廠和擴張生產(chǎn)線，而與此同時，國內(nèi)的相關企業(yè)也蓬勃發(fā)展。根據(jù)中國產(chǎn)業(yè)信息網(wǎng)數(shù)據(jù)顯示，國內(nèi)集成電路銷售額由2009年的1,109億元增長到2020年的8,848億元，復合增長率約20.78%。營銷部門的組織形式具體的營銷部門可有各種不同的組織形式。在現(xiàn)代企業(yè)，不論以何種形式組建和行使營銷職能，都必須體現(xiàn)“以顧客為中心”的思想。（一）職能型組織這是最常見的一種架構，由所有營銷人員，如營銷調(diào)研、市場策劃、新產(chǎn)品開發(fā)、顧客服務和銷售人員等組成。一般由負責營銷事務的副總經(jīng)理直接領導，管理全部的營銷職能科室、部門和人員。職能型組織形式的優(yōu)點是結構簡單，管理方便。如果產(chǎn)品增多，市場擴大，這種管理架構也會出現(xiàn)一些問題。例如，沒有人在對一種產(chǎn)品或一個市場全盤負責，可能缺少按產(chǎn)品或市場制訂的完整營銷計劃，有些產(chǎn)品或市場或被忽視；各科室為了爭得更多資源，獲得比其他部門更高的地位，相互競爭，產(chǎn)生矛盾……營銷副總經(jīng)理不得不經(jīng)常調(diào)解工作糾紛。（二）地區(qū)型組織業(yè)務遍布全國甚至更大的范圍，企業(yè)也可按區(qū)域組織、管理營銷事務。例如在營銷部門設中國市場總經(jīng)理，下設華南、華東、華北等大區(qū)總經(jīng)理，再根據(jù)需要，繼續(xù)設置地區(qū)經(jīng)理和銷售代表等崗位。（三）產(chǎn)品（品牌）管理型組織企業(yè)生產(chǎn)多種產(chǎn)品或擁有多個品牌，也可按產(chǎn)品或品牌考慮組織架構。通常在總產(chǎn)品（品牌）經(jīng)理之下，按產(chǎn)品線（品牌）、品種分層管理。一個企業(yè)經(jīng)營的產(chǎn)品如果差異大，品種數(shù)量多，超過職能型組織架構所能控制的范圍，就適于建立產(chǎn)品（品牌）管理型組織。產(chǎn)品（品牌）經(jīng)理的職責，包括制訂產(chǎn)品（品牌）計劃，監(jiān)督計劃實施，檢查執(zhí)行結果并采取必要的控制措施，為所負責的產(chǎn)品（品牌）制訂長期的競爭戰(zhàn)略和營銷政策。（四）市場管理型組織如果市場能夠按顧客特有的購買習慣和偏好等細分，也可建立市場管理型組織。它與產(chǎn)品（品牌）管理型組織相似，由一個總市場經(jīng)理管轄若干細分市場經(jīng)理。各市場經(jīng)理負責各自市場（顧客）的年度和長期銷售計劃，對利潤負責。這種架構的主要優(yōu)點是企業(yè)可，圍繞特定消費者或用戶，一體化開展營銷活動。當前也有許多企業(yè)按市場型架構建立營銷組織。它們在市場細分的基礎上，對潛在顧客和各細分市場，分別安排不同的團隊分類管理。有學者認為，這也是確保實現(xiàn)“以顧客為中心”的現(xiàn)代營銷觀念的“唯一辦法”。（五）產(chǎn)品/市場管理型組織面向不同市場、生產(chǎn)多種產(chǎn)品的企業(yè)，確定營銷組織時常常會面臨“兩難”，即采用產(chǎn)品管理型還是市場管理型；能否吸收兩種組織形式的優(yōu)點，又避免它們的不足。所以，有的企業(yè)建立起既有產(chǎn)品（品牌）經(jīng)理，又有市場經(jīng)理的矩陣組織。矩陣組織的管理成本高，內(nèi)部也容易發(fā)生沖突，因此又產(chǎn)生了新的“兩難”：一是如何安排銷售力量—按產(chǎn)品組織還是按市場組織，或者銷售力量不實行專業(yè)化；二是由誰負責定價，產(chǎn)品（品牌）經(jīng)理還是市場經(jīng)理。絕大多數(shù)的大企業(yè)認為，只有相當重要的產(chǎn)品和市場，才需要同時設置產(chǎn)品經(jīng)理和市場經(jīng)理。也有的企業(yè)認為，管理費用高并不可怕，只要這種組織形式能帶來的效益可以遠遠超過需要付出的成本。市場導向戰(zhàn)略規(guī)劃全面貫徹現(xiàn)代市場營銷觀念，要求企業(yè)不僅致力于創(chuàng)造近期的顧客滿意，而且要積極適應市場環(huán)境的變遷，致力于創(chuàng)造長期、整體顧客滿意，實施有效的市場導向戰(zhàn)略規(guī)劃與管理?！皯?zhàn)略規(guī)劃的核心—在組織的目標和能力與不斷變化的市場機會之間建立和維持戰(zhàn)略適配的過程?！薄皯?zhàn)略規(guī)劃的制定過程始于對整體目標和使命的確定，使命隨即被轉(zhuǎn)化為詳細的目標以指導整個公司的發(fā)展。”市場導向戰(zhàn)略規(guī)劃的主要內(nèi)容有以下幾方面。（1）正確選擇和調(diào)整企業(yè)投資經(jīng)營方向，并將企業(yè)的投資業(yè)務作為一個組合來管理。企業(yè)必須根據(jù)環(huán)境及其變化的要求，綜合考慮顧客、社會和企業(yè)利益，決定進入哪些領域生產(chǎn)經(jīng)營，哪些業(yè)務項目（經(jīng)營單位）需要建立、保持、發(fā)展、收縮或撤銷，并據(jù)以配置企業(yè)資源。（2）根據(jù)市場增長率、企業(yè)定位及其組合，測算每項具體業(yè)務單位的未來利潤潛力。企業(yè)必須根據(jù)發(fā)展動態(tài)，而不是依據(jù)目前的銷售額或利潤來決定未來的業(yè)務發(fā)展方向。（3）從長期發(fā)展的戰(zhàn)略高度制定規(guī)劃。企業(yè)要對每一項業(yè)務制定一個“戰(zhàn)略方案”，以實現(xiàn)其長期目標。同時，企業(yè)還必須根據(jù)自己在行業(yè)中的地位及它的目標、機會、能力和資源確定一個最有意義的戰(zhàn)略規(guī)劃，并使各項業(yè)務戰(zhàn)略方案體現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃的基本要求。在一些較大規(guī)模的企業(yè)，戰(zhàn)略規(guī)劃通常由四個組織層次構成。包括企業(yè)層次、部門層次、業(yè)務層次和產(chǎn)品層次。企業(yè)總部負責設計企業(yè)戰(zhàn)略規(guī)劃，指導整個企業(yè)進入有利的前景，決定給每個業(yè)務單位分配多少資源以及要開展或取消哪些業(yè)務。部門層次的規(guī)劃，要對企業(yè)給予的資源進行合理配置。各業(yè)務單位的戰(zhàn)略規(guī)劃則要保證該業(yè)務創(chuàng)造價值和利潤。最后，每個業(yè)務單位內(nèi)的每個產(chǎn)品層次（產(chǎn)品線、品牌等），為了達到該產(chǎn)品特定市場的預定目標，也要制定營銷規(guī)劃。以上這些規(guī)劃要由企業(yè)的不同層次機構分別執(zhí)行，并對執(zhí)行結果進行檢查、評估，以及采取改正措施。市場營銷學的研究方法市場營銷學的研究方法很多，主要有以下幾種。（一）傳統(tǒng)研究法1、產(chǎn)品研究法產(chǎn)品研究法即對產(chǎn)品（商品），如農(nóng)產(chǎn)品、機電產(chǎn)品、紡織品等的營銷問題分門別類的研究方法。其優(yōu)點是具體實用，缺點是有許多共同的方面造成重復。這一方法的研究結果形成了各大類產(chǎn)品的市場營銷學，如農(nóng)產(chǎn)品市場營銷學。2、機構研究法機構研究法即對分銷系統(tǒng)的各個環(huán)節(jié)（機構），如生產(chǎn)者、代理商、批發(fā)商、零售商等進行研究的方法。側重分析研究流通過程的這些環(huán)節(jié)或?qū)哟蔚氖袌鰻I銷問題。其研究結果形成了批發(fā)學、零售學等。3、職能研究法職能研究法即研究市場營銷的各類職能以及在執(zhí)行這些職能中所遇到的問題及解決方法。如將營銷功能劃分為交換職能、供給職能和便利職能三大類，并將之細分為購、銷、運、存、金融、信息等內(nèi)容，分別和綜合進行研究。這一方法在西方學術界頗為流行。（二）歷史研究法這是從發(fā)展變化過程來分析闡述市場營銷問題的研究方法。如分析市場營銷的含義及其變化，工商企業(yè)100多年來營銷管理哲學（觀念）的演變過程，零售機構的生命周期現(xiàn)象等，從中找出其發(fā)展變化的原因和規(guī)律性。市場營銷學者一般都重視研究對象的歷史演變過程，但不把它作為唯一的研究方法。（三）管理研究法這是戰(zhàn)后西方營銷學者和企業(yè)界采用較多的一種研究方法。它是從管理決策角度研究市場營銷問題。其研究框架是：將企業(yè)營銷決策分為目標市場和營銷組合兩大部分，研究企業(yè)如何根據(jù)其“不可控變數(shù)”即市場環(huán)境因素的要求，結合自身資源條件（企業(yè)可控因素），進行合理的目標市場決策和市場營銷組合決策。管理研究法廣泛采用了現(xiàn)代決策論的相關理論，將市場營銷決策與管理問題具體化、科學化，對營銷學科的發(fā)展和企業(yè)營銷管理水平的提高起了重要作用。（四）系統(tǒng)研究法這是一種將現(xiàn)代系統(tǒng)理論與方法運用于市場營銷學研究的方法。在管理導向的營銷研究中，常常采用這一方法。企業(yè)市場營銷管理系統(tǒng)是一個復雜系統(tǒng)。在這個系統(tǒng)中，包含了許多相互影響、相互作用的因素，如企業(yè)（供應商）、渠道伙伴（中間商）、目標顧客（買主）、競爭者、社會公眾、宏觀環(huán)境力量等。一個真正面向市場的企業(yè)，必須對整個系統(tǒng)進行協(xié)調(diào)和整合，使企業(yè)外部系統(tǒng)和企業(yè)內(nèi)部系統(tǒng)步調(diào)一致、密切配合，達到系統(tǒng)優(yōu)化，產(chǎn)生增效作用，提高經(jīng)濟效益。市場營銷學的研究方法正在不斷創(chuàng)新和發(fā)展，這也是這門學科的生命力源泉之一。以利益相關者和社會整體利益為中心的觀念從20世紀70年代起，隨著經(jīng)濟全球化、相關群體利益多元化、環(huán)境破壞、資源短缺、人口爆炸、通貨膨脹和忽視社會服務等問題日益突出，要求企業(yè)顧及消費者和利益相關者的整體與長遠利益，即社會整體利益的呼聲越來越高。在西方市場營銷學界提出了一系列新的觀念，如人類觀念、理智消費觀念、生態(tài)準則觀念、績效營銷觀念等。其共同點是認為企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營不僅要考慮消費者需要，而且要考慮消費者、利益相關者和整個社會的長遠利益。這類觀念可統(tǒng)稱為全方位營銷觀念或社會營銷觀念。全方位營銷觀念認為，所有事物都與營銷相關，企業(yè)和組織應該以對營銷項目、過程和活動的開發(fā)、設計及實施的范圍和相關關系的了解為基礎，實施更加整體化、更具一致性的策略，以維護與增進顧客和社會的福利。全方位營銷主要包括關系營銷、整合營銷、內(nèi)部營銷和績效營銷四個部分。其中，關系營銷要求企業(yè)與重要團體—一顧客、供應商、分銷商和其他營銷伙伴建立長期、互惠的滿意關系，形成營銷網(wǎng)絡