生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)具體內(nèi)容

生產(chǎn)部長(zhǎng)要求具有通達(dá)諳練的業(yè)務(wù)判斷能力、出色的分析能力和極強(qiáng)的業(yè)務(wù)管理能力。以下是小編精心收集整理的生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)，下面小編就和大家分享，來(lái)欣賞一下吧。生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)11、中層管理職位，負(fù)責(zé)生產(chǎn)的主要目標(biāo)和計(jì)劃，制定、參與和協(xié)助上層執(zhí)行相關(guān)的政策和制度組織建立。2、負(fù)責(zé)日常管理工作及下屬員工的管理、指導(dǎo)、培訓(xùn)及評(píng)估；3、編制年度生產(chǎn)計(jì)劃、生產(chǎn)作業(yè)計(jì)劃，進(jìn)行生產(chǎn)調(diào)度、管理和控制；4、負(fù)責(zé)組織生產(chǎn)、設(shè)備、安全檢查、環(huán)保、生產(chǎn)統(tǒng)計(jì)等管理制度的擬訂、修改、檢查、監(jiān)督、控制及實(shí)施執(zhí)行；5、設(shè)置并實(shí)施產(chǎn)品的進(jìn)度、生產(chǎn)方法和流程；6、與其他部門協(xié)作在一定數(shù)量、質(zhì)量、時(shí)間表和成本要求下保證高的生產(chǎn)效率。生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)21、負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)日常工作，生產(chǎn)任務(wù)的下達(dá)與執(zhí)行；2、制訂部門人員編制，資金預(yù)算，制定本部門工作流程；3、掌控本部門資源使用，負(fù)責(zé)部門紀(jì)律督導(dǎo)；4、及時(shí)落實(shí)公司各項(xiàng)決議，積極配合上級(jí)定時(shí)完成各行任務(wù)指標(biāo)；5、協(xié)調(diào)與工程部、物流部、銷售部相關(guān)工作，以達(dá)成生產(chǎn)任務(wù)；6、合理安排下屬工作內(nèi)容，跟蹤并考核其工作進(jìn)度與工作指標(biāo)；7、組織生產(chǎn)部管理規(guī)章制度的制定、實(shí)施、檢查、監(jiān)督及控制；8、負(fù)責(zé)本部門員工理論及實(shí)際操作技能的培訓(xùn)和考核；9、及時(shí)完成本部門的周、月報(bào)等；10、積極完成上級(jí)交辦的其他任務(wù)。生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)3(1)負(fù)責(zé)生產(chǎn)調(diào)度、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、設(shè)備日常檢查；⑵負(fù)責(zé)工藝操作規(guī)程、工藝指標(biāo)管理工作負(fù)責(zé)生產(chǎn)消耗，生產(chǎn)體系計(jì)劃管理工作。負(fù)責(zé)制定車間內(nèi)部考核制度，落實(shí)績(jī)效考核項(xiàng)目的制定與實(shí)施，并對(duì)績(jī)效考核指標(biāo)未達(dá)成項(xiàng)進(jìn)行原因分析及制定改善措施；負(fù)責(zé)本部門和公司其他部門之間的業(yè)務(wù)支持、協(xié)調(diào)工作;負(fù)責(zé)公司水電汽等動(dòng)力能源的調(diào)配與外聯(lián)協(xié)調(diào)工作；完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。生產(chǎn)部長(zhǎng)工作職責(zé)41、負(fù)責(zé)完善鉚焊生產(chǎn)流程，提升質(zhì)量，提高鉚焊車間生產(chǎn)效率；2、負(fù)責(zé)安排跟蹤鉚焊生產(chǎn)進(jìn)度，根據(jù)生產(chǎn)需求合理配備物資和人員；3、負(fù)責(zé)鉚焊車間訂單的按時(shí)完成，生產(chǎn)年度目標(biāo)和季度目標(biāo)的完成，跟進(jìn)并落實(shí)生產(chǎn)計(jì)劃；4、負(fù)責(zé)有效降低焊接生產(chǎn)成本，確保人員、設(shè)備和原材料合理利用，限度地發(fā)揮生