業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)2015年

.PAGE94.附錄B標(biāo)準(zhǔn)化管理模板B.1業(yè)主項(xiàng)目部設(shè)置部分SZ1：業(yè)主項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)成立通知××公司關(guān)于成立等工程業(yè)主項(xiàng)目部的通知公司所屬各部室、單位：根據(jù)年度電網(wǎng)建設(shè)進(jìn)度計(jì)劃,按照基建標(biāo)準(zhǔn)化管理的相關(guān)要求,組建了等工程業(yè)主項(xiàng)目部,分別負(fù)責(zé)有關(guān)項(xiàng)目的具體建設(shè)管理任務(wù),具體業(yè)主項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)見(jiàn)附件。工程創(chuàng)優(yōu)結(jié)束后,業(yè)主項(xiàng)目部自行解散,不再另行發(fā)文。附件業(yè)主項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)表建設(shè)管理單位〔章年月日注業(yè)主項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)應(yīng)以文件形式成立,本模板為推薦格式。附件業(yè)主項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)表業(yè)主項(xiàng)目部名稱姓名業(yè)主項(xiàng)目部管理崗位單位職稱/資格證書(shū)聯(lián)系電話業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理建設(shè)協(xié)調(diào)安全管理質(zhì)量管理造價(jià)管理技術(shù)管理屬地協(xié)調(diào)聯(lián)系人物資協(xié)調(diào)聯(lián)系人項(xiàng)目任務(wù)清單序號(hào)項(xiàng)目名稱規(guī)模開(kāi)工時(shí)間投產(chǎn)時(shí)間線路變電其他需要說(shuō)明事項(xiàng)：業(yè)主項(xiàng)目部聯(lián)系方式：電話：傳真：郵箱：B.2項(xiàng)目管理部分XM1：建設(shè)管理綱要建設(shè)管理綱要批準(zhǔn)〔建設(shè)管理單位分管領(lǐng)導(dǎo)/省級(jí)公司基建部分管主任簽字年月日審核〔建設(shè)管理單位基建部門(mén)主任/省級(jí)公司基建部項(xiàng)目處處長(zhǎng)簽字年月日編寫(xiě)〔業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理及相關(guān)管理人員簽字年月日建設(shè)管理單位/省級(jí)公司基建管理部門(mén)〔章年月日注1.省級(jí)公司直管工程由業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理組織編制,省級(jí)公司基建部項(xiàng)目處處長(zhǎng)審核,省級(jí)公司基建部分管主任批準(zhǔn)。其他工程由業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理組織編制,建設(shè)管理單位基建部門(mén)主任審核,建設(shè)管理單位分管領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。2.本綱要涉及的參建單位未明確時(shí)可直接寫(xiě)單位類型即可。3.目錄一模板內(nèi)容適用于110〔66kV及以上等級(jí)新建工程及330kV及以上改擴(kuò)建工程。其他改擴(kuò)建及35kV工程等可根據(jù)工程建設(shè)特點(diǎn)和具體控制要點(diǎn)內(nèi)容簡(jiǎn)化編制〔可參考目錄二。目錄一1前言1.1工程概況 1.2建設(shè)規(guī)模 1.3投資規(guī)模及資金安排 1.4工程建設(shè)參建單位 2工程建設(shè)依據(jù)、目標(biāo) 2.1工程建設(shè)依據(jù) 2.2工程建設(shè)目標(biāo) 3工程建設(shè)特點(diǎn) 4工程建設(shè)管理體制 4.1工程建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò) 4.2工程安全網(wǎng)絡(luò) 4.3工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 4.4工程參建單位職責(zé) 5施工總平面布置及臨建設(shè)施 5.1施工總平面布置 5.2臨建設(shè)施 6安全健康與環(huán)境保護(hù) 6.1安全健康 6.2環(huán)境保護(hù) 7工程建設(shè)管理 7.1工程建設(shè)前期管理 7.2現(xiàn)場(chǎng)文明施工管理 7.3計(jì)劃進(jìn)度管理 7.4質(zhì)量管理〔含創(chuàng)優(yōu)策劃及標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用7.5技術(shù)管理 7.6造價(jià)及資金管理 7.7合同管理 7.8信息管理 7.9施工協(xié)調(diào)管理 7.10物資管理 7.11檔案資料管理 7.12工程結(jié)算管理 7.13工程達(dá)標(biāo)投產(chǎn)及創(chuàng)優(yōu)管理 目錄二1工程概況 1.1工程簡(jiǎn)介 1.2工程建設(shè)參建單位 1.3工程建設(shè)目標(biāo) 2工程建設(shè)管理體制 2.1工程建設(shè)管理網(wǎng)絡(luò) 2.2工程安全管理網(wǎng)絡(luò) 2.3工程質(zhì)量管理網(wǎng)絡(luò) 3工程建設(shè)管理 3.1計(jì)劃進(jìn)度管理 3.2安全及質(zhì)量管理 3.3造價(jià)及合同管理 3.4信息及檔案管理 3.5技術(shù)及物資管理3.6達(dá)標(biāo)創(chuàng)優(yōu)管理XM3：項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃〔變電站工程名稱工程節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目名稱初步設(shè)計(jì)成果提交技術(shù)標(biāo)書(shū)土建施工圖進(jìn)度備

注征地圖四通一平土建總圖道路給排水主控樓主變壓器電纜溝構(gòu)支架其他業(yè)主項(xiàng)目部名稱××變電站名稱工程節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目名稱初步設(shè)計(jì)成果提交技術(shù)標(biāo)書(shū)電氣施工圖進(jìn)度備

注照明接地配電裝置電氣一次電氣二次電纜清冊(cè)保護(hù)遠(yuǎn)動(dòng)通信其他竣工圖業(yè)主項(xiàng)目部名稱××變電站編制：審核：批準(zhǔn)：項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃〔線路工程名稱工程節(jié)點(diǎn)項(xiàng)目名稱初步設(shè)計(jì)成果提交技術(shù)標(biāo)書(shū)線路施工圖進(jìn)度竣工圖備注終勘斷面圖明細(xì)表基礎(chǔ)桿塔機(jī)電圖光纜圖總說(shuō)明業(yè)主項(xiàng)目部名稱××線路工程編制：審核：批準(zhǔn)：注XM4：會(huì)議紀(jì)要模板會(huì)議紀(jì)要編號(hào)：工程名稱：簽發(fā)：會(huì)議地點(diǎn)會(huì)議時(shí)間會(huì)議主持人會(huì)議主題：上次會(huì)議問(wèn)題落實(shí)情況：本次會(huì)議內(nèi)容：主送單位抄送單位發(fā)文單位發(fā)文時(shí)間注會(huì)議紀(jì)要由監(jiān)理項(xiàng)目部記錄,業(yè)主項(xiàng)目部簽發(fā)。會(huì)議簽到表姓名工作單位職務(wù)/職稱電話XM5：文件收發(fā)記錄表文件收發(fā)記錄表工程名稱：編號(hào)： 序號(hào)文件名稱及編號(hào)文件來(lái)源/類別接收發(fā)放接收人/日期領(lǐng)取單位份數(shù)領(lǐng)取人/日期注本表由業(yè)主項(xiàng)目部填寫(xiě),業(yè)主項(xiàng)目部自存。XM6：工程建設(shè)月報(bào)工程建設(shè)月報(bào)1本月工程管理情況1.1工程進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行1.2工程安全管理1.3工程質(zhì)量管理1.4技術(shù)及造價(jià)管理1.5其他事項(xiàng)管理2工程存在問(wèn)題及建議2.1上月提出問(wèn)題閉環(huán)整改情況2.2本月工程問(wèn)題和建議3下月工作安排3.1工程進(jìn)度計(jì)劃及糾偏措施3.2工程安全管理3.3工程質(zhì)量管理3.4技術(shù)及造價(jià)管理3.5其他事項(xiàng)管理XM7：工程建設(shè)管理總結(jié)工程建設(shè)管理總結(jié)批準(zhǔn)〔業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理年月日編寫(xiě)〔業(yè)主項(xiàng)目部相關(guān)管理人員年月日業(yè)主項(xiàng)目部年月注本總結(jié)由業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理組織參建單位和業(yè)主項(xiàng)目部相關(guān)專責(zé)編寫(xiě),在項(xiàng)目投運(yùn)后30天上報(bào)建設(shè)管理單位。330kV及以上工程同時(shí)抄報(bào)省級(jí)公司基建部。目錄一、工程概況二、工程建設(shè)目標(biāo)及完成情況三、建設(shè)特點(diǎn)及難點(diǎn)四、工程建設(shè)亮點(diǎn)及經(jīng)驗(yàn)五、后續(xù)工程建設(shè)需要改進(jìn)的工作B.3安全管理部分AQ1：輸變電工程安全管理總體策劃框架要求××kV××輸變電工程安全管理總體策劃批準(zhǔn)〔建設(shè)管理單位分管領(lǐng)導(dǎo)/省級(jí)公司基建部主任簽字年月日審核〔業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理年月日編制〔業(yè)主項(xiàng)目部安全管理專責(zé)年月日編制單位：編制時(shí)間：年月日目錄1概述1.1工程簡(jiǎn)介 1.2編制目的和依據(jù) 2安全文明施工管理目標(biāo) 2.1安全管理目標(biāo)2.2文明施工管理目標(biāo)3安全文明施工管理組織機(jī)構(gòu)及職責(zé) 3.1組織機(jī)構(gòu)3.2安全保證機(jī)構(gòu)3.3安全監(jiān)督機(jī)構(gòu)4安全管理 4.1安全管理臺(tái)賬目錄 4.2專項(xiàng)施工方案管理措施 4.3安全強(qiáng)制性條文管理措施 4.4安全設(shè)施、安全防護(hù)用品管理措施 4.5作業(yè)人員行為規(guī)范化管理措施4.6安全通病管理措施 4.7分包安全管理措施 4.8安全文明施工費(fèi)管理措施 4.9應(yīng)急管理措施 5施工安全風(fēng)險(xiǎn)管理 5.1施工安全風(fēng)險(xiǎn)動(dòng)態(tài)調(diào)整管理要求 5.2三級(jí)及以上施工安全風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)控制點(diǎn) 6文明施工管理 6.1現(xiàn)場(chǎng)布置條理化管理措施〔含現(xiàn)場(chǎng)總平面布置圖6.2設(shè)備材料擺放定置化管理措施6.3成品、半成品保護(hù)管理措施6.4環(huán)境保護(hù)管理措施 7安全檢查及評(píng)價(jià)考核管理 7.1安全檢查計(jì)劃及管理措施 7.2項(xiàng)目安全管理評(píng)價(jià)計(jì)劃及管理措施 7.3項(xiàng)目安全管理考核措施 AQ2：業(yè)主項(xiàng)目部安全管理臺(tái)賬〔包括如下內(nèi)容,但不限于〔1安全法律、法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)、制度等有效文件清單；〔2管理人員安全培訓(xùn)證書(shū)；〔3安全管理總體策劃；〔4項(xiàng)目應(yīng)急處置方案；〔5安全例會(huì)、安委會(huì)會(huì)議紀(jì)要〔記錄；〔6監(jiān)理、施工報(bào)審文件及審查記錄；〔7項(xiàng)目安全檢查及整改情況記錄；〔8安全管理文件收發(fā)、學(xué)習(xí)記錄；〔9項(xiàng)目安全管理評(píng)價(jià)記錄；〔10參建項(xiàng)目部安全考核評(píng)價(jià)記錄；〔11事故統(tǒng)計(jì)、報(bào)告記錄。AQ3：輸變電工程安全施工作業(yè)票〔B票編號(hào)：工程名稱施工班組〔隊(duì)作業(yè)地點(diǎn)作業(yè)內(nèi)容及部位開(kāi)工時(shí)間施工人數(shù)風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)主要風(fēng)險(xiǎn)：工作分工：作業(yè)前檢查是否施工人員著裝是否規(guī)范、精神狀態(tài)是否良好□□施工安全防護(hù)用品〔包括個(gè)人、用具是否齊全和完好□□現(xiàn)場(chǎng)所使用的工器具是否完好且符合技術(shù)安全措施要求□□是否按平面布置圖要求進(jìn)行施工作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布置□□是否編制技術(shù)安全措施□□施工人員是否參加過(guò)本工程技術(shù)安全措施交底□□施工人員對(duì)工作分工是否清楚□□各工作崗位人員對(duì)存在的風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)源是否明白□□預(yù)控措施是否明白□□參加作業(yè)人員簽名：備注：工作負(fù)責(zé)人審核人〔安全、技術(shù)安全監(jiān)護(hù)人簽發(fā)人〔施工項(xiàng)目部經(jīng)理簽發(fā)日期監(jiān)理人員〔三級(jí)及以上風(fēng)險(xiǎn)業(yè)主項(xiàng)目部經(jīng)理〔四級(jí)及以上風(fēng)險(xiǎn)AQ4：安全文明施工獎(jiǎng)勵(lì)記錄序號(hào)日期獎(jiǎng)勵(lì)事由金額受獎(jiǎng)勵(lì)單位受獎(jiǎng)勵(lì)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理簽字注本表由業(yè)主項(xiàng)目部安全專責(zé)填寫(xiě)。AQ5：安全文明施工處罰記錄序號(hào)日期處罰事由金額受處罰單位受處罰單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人簽字業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理簽字注本表由業(yè)主項(xiàng)目部安全專責(zé)填寫(xiě)。AQ6：輸變電工程項(xiàng)目安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)價(jià)報(bào)告輸變電工程項(xiàng)目安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)價(jià)報(bào)告工程項(xiàng)目名稱評(píng)價(jià)階段評(píng)價(jià)組織單位年月日續(xù)表一、工程概述1.工程概述〔工程規(guī)模、工程特點(diǎn)、地理位置、環(huán)境條件、計(jì)劃工期、工程投資等2.工程參建單位及主要管理崗位人員〔建設(shè)單位或總承包單位、設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工等單位,對(duì)應(yīng)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人二、安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)價(jià)工作簡(jiǎn)述1.安評(píng)組織及工作程序2.安評(píng)依據(jù)3.安評(píng)對(duì)象和工程建設(shè)的階段4.安評(píng)時(shí)間三、綜合評(píng)價(jià)1.業(yè)主項(xiàng)目部安全管理〔包括組織機(jī)構(gòu)和人員、項(xiàng)目安全策劃管理、項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目安全文明施工管理、項(xiàng)目安全性評(píng)價(jià)管理、項(xiàng)目分包管理、項(xiàng)目安全應(yīng)急管理、項(xiàng)目安全檢查管理2.監(jiān)理項(xiàng)目部安全管理〔組織機(jī)構(gòu)及資源配置、安全監(jiān)理工作策劃、文件審查、安全檢查簽證、安全檢查管理、分包安全管理、安全風(fēng)險(xiǎn)與應(yīng)急管理、監(jiān)理記錄及總結(jié)3.施工項(xiàng)目部安全管理〔項(xiàng)目安全組織機(jī)構(gòu)、項(xiàng)目安全策劃管理、項(xiàng)目安全風(fēng)險(xiǎn)管理、項(xiàng)目安全文明施工管理、項(xiàng)目安全評(píng)價(jià)管理、項(xiàng)目分包管理、項(xiàng)目安全應(yīng)急管理、項(xiàng)目安全檢查管理4.施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理線路工程包括現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理、材料站〔庫(kù)安全管理、評(píng)價(jià)階段〔基礎(chǔ)工程、桿塔工程、跨越架施工、架線安全管理。變電工程包括現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理、施工用電安全管理、腳手架安全管理、評(píng)價(jià)階段〔建筑工程、構(gòu)架安裝工程、電氣安裝工程安全管理、改擴(kuò)建工程安全管理。續(xù)表5.評(píng)價(jià)得分情況及其他〔原始評(píng)價(jià)表附后四、限期整改項(xiàng)目五、主要改進(jìn)建議六、評(píng)價(jià)結(jié)論評(píng)價(jià)組組長(zhǎng)〔簽名：評(píng)價(jià)組成員〔簽名：序號(hào)姓名單位職務(wù)〔職稱輸變電工程項(xiàng)目安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)價(jià)匯總表序號(hào)評(píng)分單項(xiàng)實(shí)得分〔滿分100分評(píng)價(jià)人員〔簽字/日期被評(píng)價(jià)項(xiàng)目部負(fù)責(zé)人〔簽字/日期Ⅰ業(yè)主項(xiàng)目部安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)價(jià)Ⅱ監(jiān)理項(xiàng)目部安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)價(jià)Ⅲ施工項(xiàng)目部安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)價(jià)Ⅳ施工現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)價(jià)評(píng)價(jià)得分〔保留小數(shù)點(diǎn)后兩位Ⅰ×0.15+Ⅱ×0.2+Ⅲ×0.2+Ⅳ×0.45評(píng)價(jià)組組長(zhǎng)〔簽字/日期注評(píng)價(jià)匯總表中的"評(píng)分單項(xiàng)"內(nèi)容依據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》中的輸變電工程項(xiàng)目安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理評(píng)價(jià)表。評(píng)價(jià)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題清單評(píng)價(jià)項(xiàng)目：評(píng)價(jià)階段：序號(hào)問(wèn)題內(nèi)容責(zé)任單位整改人整改檢驗(yàn)人簽發(fā)人：AQ7：施工分包計(jì)劃一覽表序號(hào)建設(shè)管理單位工程項(xiàng)目名稱施工總承包單位施工總承包合同額分包工作內(nèi)容〔部位分包形式工程數(shù)量擬分包額〔萬(wàn)元備注注1.工程項(xiàng)目名稱,請(qǐng)按基建管控中的項(xiàng)目名稱填報(bào)。2.本表由業(yè)主項(xiàng)目部根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的施工項(xiàng)目部分包計(jì)劃申請(qǐng)?zhí)顚?xiě),建設(shè)管理單位匯總后報(bào)省公司級(jí)單位建設(shè)部備案。AQ8：施工分包人員動(dòng)態(tài)信息匯總表序號(hào)建設(shè)管理單位工程項(xiàng)目名稱分包單位名稱分包人數(shù)特殊工種人數(shù)備注注本表匯總單位為業(yè)主項(xiàng)目部,報(bào)建設(shè)管理單位匯總后上報(bào)省公司級(jí)單位建設(shè)部備案。AQ9：施工分包單位考核情況一覽表序號(hào)建設(shè)管理單位工程項(xiàng)目名稱分包單位名稱總評(píng)考核等級(jí)〔優(yōu)良、一般、較差是否有違背《國(guó)家電網(wǎng)

公司輸變電工程施工分包管理辦法》第八十七條情況備注注1.違背《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工分包管理辦法》第八十七條情況包括：分包商發(fā)生以下情形,中止其合格分包商資格,由使用單位監(jiān)督整改合格后方可恢復(fù)：①四級(jí)及以上人身事故、五級(jí)及以上質(zhì)量事件、電網(wǎng)事件和設(shè)備事件；②以出借資質(zhì)、掛靠等方式允許其他單位或人員以本企業(yè)名義承攬施工分包業(yè)務(wù)；③群體性打架斗毆、尋釁滋事事件、聚眾鬧事等不穩(wěn)定事件；④采用資質(zhì)借用、掛靠等手段取得分包商資格；⑤主要人員變動(dòng)未經(jīng)批準(zhǔn)、安全檢查發(fā)現(xiàn)重大安全、質(zhì)量隱患以及履約不良等情況且連續(xù)兩個(gè)工程被評(píng)價(jià)為"較差"；⑥惡意拖欠民工工資；⑦資格審查資料與事實(shí)存在重大偏差或有欺騙等不誠(chéng)信行為。2.分包工程結(jié)束后,由業(yè)主項(xiàng)目部填寫(xiě),建設(shè)管理單位匯總后上報(bào)到省級(jí)公司。AQ10：現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案編制模板版本號(hào)年編制〔或年第次修訂工程現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案批準(zhǔn)人時(shí)間審查人時(shí)間業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間總監(jiān)理工程師時(shí)間施工項(xiàng)目經(jīng)理時(shí)間編寫(xiě)人時(shí)間工程項(xiàng)目應(yīng)急工作組年月日發(fā)布目錄1總則1.1編制目的1.2編制依據(jù)1.3適用范圍 2事故特征2.1危險(xiǎn)性分析〔含可能發(fā)生的事故類型2.2事故發(fā)生的地點(diǎn)或設(shè)備的名稱2.3事故可能發(fā)生的季節(jié)和造成的危害程度2.4事故前可能出現(xiàn)的征兆3應(yīng)急組織與職責(zé)3.1組織形式及人員構(gòu)成情況3.2組織機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)4應(yīng)急處置4.1事故應(yīng)急處置程序4.2現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)需要,一般應(yīng)包括以下現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施〔但不限于：4.2.1人身事件現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置4.2.2垮〔坍塌事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置4.2.3火災(zāi)、爆炸事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置4.2.4觸電事故現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置4.2.5機(jī)械設(shè)備事件現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置4.2.6食物中毒事件施工現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置環(huán)境污染事件現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置4.2.8自然災(zāi)害現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置4.2.9急性傳染病現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置4.2.10群體突發(fā)事件現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置4.3報(bào)警電話及應(yīng)急救援聯(lián)絡(luò)方式4.4事故報(bào)告的基本要求和內(nèi)容5注意事項(xiàng)5.1個(gè)人防護(hù)器具佩戴5.2搶險(xiǎn)救援器材使用5.3救援對(duì)策或措施的采取5.4現(xiàn)場(chǎng)自救或互救5.5現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力確認(rèn)和人員安全防護(hù) 5.6應(yīng)急救援結(jié)束后5.7其他特別警示TOC\o"1-2"\h\z\u6附件6.1有關(guān)應(yīng)急部門(mén)、機(jī)構(gòu)或人員的聯(lián)系方式6.2重要物資裝備的名單或清單6.3關(guān)鍵的路線、標(biāo)識(shí)和圖紙6.4有關(guān)協(xié)議或備忘錄現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案編制框架要求1總則1.1編制目的1.2編制依據(jù)1.3適用范圍2事故特征2.1危險(xiǎn)性分析〔含可能發(fā)生的事故類型2.2事故發(fā)生的地點(diǎn)或設(shè)備的名稱2.3事故可能發(fā)生的季節(jié)和造成的危害程度2.4事故前可能出現(xiàn)的征兆3應(yīng)急組織與職責(zé)3.1組織形式及人員構(gòu)成情況基層單位應(yīng)急自救組織形式及人員構(gòu)成情況。3.2組織機(jī)構(gòu)、人員職責(zé)應(yīng)急自救組織機(jī)構(gòu)、人員的具體職責(zé),應(yīng)同單位或車(chē)間、班組人員工作職責(zé)精密結(jié)合,明確相關(guān)崗位和人員的應(yīng)急工作職責(zé)。4應(yīng)急處置4.1事故應(yīng)急處置程序根據(jù)可能發(fā)生的事故類別及現(xiàn)場(chǎng)情況,明確事故報(bào)警、各項(xiàng)應(yīng)急措施啟動(dòng)、應(yīng)急救護(hù)人員的引導(dǎo)、事故擴(kuò)大及同企業(yè)應(yīng)急處置方案的銜接的程序。4.2現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置措施針對(duì)可能發(fā)生的設(shè)施毀壞、設(shè)備著火、爆炸、水患、重要用戶停電等,從現(xiàn)場(chǎng)處置、事故控制、人員救護(hù)、消防、停電恢復(fù)等方面制定明確的應(yīng)急處置措施。4.3報(bào)警電話及應(yīng)急救援聯(lián)絡(luò)方式報(bào)警電話及上級(jí)管理部門(mén)、相關(guān)應(yīng)急救援單位聯(lián)絡(luò)方式和聯(lián)系人員。4.4事故報(bào)告的基本要求和內(nèi)容5注意事項(xiàng)5.1個(gè)人防護(hù)器具佩戴佩戴個(gè)人防護(hù)器具方面的注意事項(xiàng)。5.2搶險(xiǎn)救援器材使用使用搶險(xiǎn)救援器材方面的注意事項(xiàng)。5.3救援對(duì)策或措施的采取采取救援對(duì)策或措施方面的注意事項(xiàng)。5.4現(xiàn)場(chǎng)自救或互救現(xiàn)場(chǎng)自救或互救注意事項(xiàng)。5.5現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力確認(rèn)和人員安全防護(hù)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置能力確認(rèn)和人員安全防護(hù)等事項(xiàng)。5.6應(yīng)急救援結(jié)束后應(yīng)急救援結(jié)束后的注意事項(xiàng)。5.7其他特別警示其他需要特別警示的事項(xiàng)。6附件6.1有關(guān)應(yīng)急部門(mén)、機(jī)構(gòu)或人員的聯(lián)系方式6.2重要物資裝備的名單或清單列出應(yīng)急處置方案涉及的重要物資和裝備名稱、型號(hào)、存放地點(diǎn)和聯(lián)系電話等。6.3規(guī)范化格式文本信息接收、處理、上報(bào)等規(guī)范化格式文本。6.4關(guān)鍵的路線、標(biāo)識(shí)和圖紙主要包括：〔1警報(bào)系統(tǒng)分布及覆蓋范圍；〔2重要防護(hù)目標(biāo)一覽表、分布圖；〔3應(yīng)急救援指揮位置及救援隊(duì)伍行動(dòng)路線；〔4疏散路線、重要地點(diǎn)等標(biāo)識(shí)；〔5相關(guān)平面布置圖紙、救援力量的分布圖紙等。6.5相關(guān)應(yīng)急處置方案名錄列出直接與本應(yīng)急處置方案相關(guān)的或相銜接的應(yīng)急處置方案名稱。6.6有關(guān)協(xié)議或備忘錄與相關(guān)應(yīng)急救援部門(mén)簽訂的應(yīng)急支援協(xié)議或備忘錄。AQ11：安全檢查問(wèn)題整改通知單工程名稱檢查編號(hào)檢查類型檢查日期問(wèn)題編號(hào)問(wèn)題描述問(wèn)題歸類嚴(yán)重級(jí)別整改責(zé)任單位整改期限123檢查組長(zhǎng)檢查成員注1.本檢查表由業(yè)主項(xiàng)目部安全專責(zé)填寫(xiě),適用業(yè)主項(xiàng)目部各類安全檢查。其中檢查類型、問(wèn)題歸類、嚴(yán)重級(jí)別等信息應(yīng)按提供的格式填寫(xiě),便于分類分析。若今后要求在基建管理信息系統(tǒng)中填報(bào),則依據(jù)最新要求填報(bào)。2.檢查類型：選擇填寫(xiě)"日檢查、周檢查、月度檢查、隨機(jī)抽查、專項(xiàng)檢查、春秋季大檢查、流動(dòng)紅旗檢查、優(yōu)質(zhì)工程檢查"等內(nèi)容,沒(méi)有的類型可不填寫(xiě)。3.問(wèn)題歸類：安全管理問(wèn)題選擇填寫(xiě)"業(yè)主項(xiàng)目部安全管理、監(jiān)理項(xiàng)目部安全管理、施工項(xiàng)目部安全管理"類別,變電工程現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題選擇填寫(xiě)"現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理、施工用電、腳手架、高處及起重作業(yè)、建筑工程、構(gòu)架安裝工程、電氣安裝工程、改擴(kuò)建工程、其他"類別,線路工程現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題選擇填寫(xiě)"現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工管理、施工用電、材料管理、起重機(jī)械、工器具、基礎(chǔ)工程、桿塔工程、跨越架、架線工程、其他"類別。4.嚴(yán)重級(jí)別：選擇填寫(xiě)"重大隱患、一般隱患、一般問(wèn)題"。問(wèn)題嚴(yán)重級(jí)別由業(yè)主項(xiàng)目部根據(jù)有關(guān)規(guī)定進(jìn)行判別,其中重大隱患是指可能造成人身死亡事故、重大及以上電網(wǎng)和設(shè)備事故的隱患,一般隱患是指可能造成人身重傷事故、一般電網(wǎng)和設(shè)備事故的隱患,非重大隱患和一般隱患的列為一般問(wèn)題。AQ12：安全檢查問(wèn)題整改反饋單工程名稱整改單位按照業(yè)主項(xiàng)目部下發(fā)的安全檢查問(wèn)題整改通知單〔編號(hào)：所提問(wèn)題,我們認(rèn)真進(jìn)行了整改,整改情況如下：?jiǎn)栴}編號(hào)問(wèn)題描述要求整改期限整改結(jié)果整改完成時(shí)間責(zé)任人123監(jiān)理項(xiàng)目部復(fù)查意見(jiàn)：復(fù)查人〔或委托人簽字復(fù)查日期業(yè)主項(xiàng)目部復(fù)查意見(jiàn)：復(fù)查人〔或委托人簽字復(fù)查日期注1.若需施工單位完成的整改問(wèn)題,則監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)其整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)核,復(fù)核通過(guò)后,業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)復(fù)核結(jié)果進(jìn)行二次復(fù)核。2.若需監(jiān)理單位完成的整改問(wèn)題,則通過(guò)業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行復(fù)核,監(jiān)理項(xiàng)目部在"監(jiān)理項(xiàng)目部復(fù)查意見(jiàn)"一欄可不填寫(xiě)。3.若今后要求在基建管理信息系統(tǒng)中填報(bào),則依據(jù)最新要求填報(bào)。B.4質(zhì)量管理部分ZL1：工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書(shū)變電〔換流站土建工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書(shū)〔監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位：由你單位參建的工程以下內(nèi)容列入變電〔換流站土建工程質(zhì)量通病防治計(jì)劃,具體項(xiàng)目如下：1.鋼筋混凝土現(xiàn)澆樓板質(zhì)量通病防治2.墻體質(zhì)量通病防治3.樓地面質(zhì)量通病防治4.外墻質(zhì)量通病防治5.門(mén)窗質(zhì)量通病防治6.屋面質(zhì)量通病防治7.樓梯、欄桿、臺(tái)階質(zhì)量通病防治8.構(gòu)支架質(zhì)量通病防治9.主變壓器、高壓并聯(lián)電抗器、電容器、斷路器等主設(shè)備基礎(chǔ)、保護(hù)帽質(zhì)量通病防治10.主變壓器、高壓并聯(lián)電抗器防火墻質(zhì)量通病防治11.電纜溝及蓋板質(zhì)量通病防治12.道路及散水質(zhì)量通病防治13.站區(qū)圍墻質(zhì)量通病防治防治變電〔換流站土建工程質(zhì)量通病是有效提高變電〔換流站工程質(zhì)量、維護(hù)公眾利益的重要舉措,務(wù)求實(shí)效。請(qǐng)按照《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作規(guī)定》的要求,認(rèn)真履行各自的職責(zé)。施工單位按照上述項(xiàng)目編制《變電〔換流站工程質(zhì)量通病防治方案和施工措施》,經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審查后,于年月日前報(bào)業(yè)主項(xiàng)目部批準(zhǔn)。業(yè)主項(xiàng)目部〔章：

年月日

建設(shè)單位代表設(shè)計(jì)單位代表監(jiān)理單位代表施工單位代表注本任務(wù)書(shū)一式四份,業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工各一份。變電〔換流站電氣安裝調(diào)試工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書(shū)〔監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位：由你單位參建的工程以下內(nèi)容列入變電〔換流站電氣安裝調(diào)試工程質(zhì)量通病防治計(jì)劃,具體項(xiàng)目如下：1.電氣一次設(shè)備安裝質(zhì)量通病防治2.母線施工質(zhì)量通病防治3.屏、柜安裝質(zhì)量通病防治4.電纜敷設(shè)、接線與防火封堵質(zhì)量通病防治5.接地裝置安裝質(zhì)量通病防治防治變電〔換流站電氣安裝調(diào)試工程質(zhì)量通病是有效提高變電〔換流站工程質(zhì)量、維護(hù)公眾利益的重要舉措,務(wù)求實(shí)效。請(qǐng)按照《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作規(guī)定》的要求,認(rèn)真履行各自的職責(zé)。施工單位按照上述項(xiàng)目編制《變電〔換流站電氣安裝調(diào)試工程質(zhì)量通病防治施工措施》,經(jīng)項(xiàng)目總監(jiān)理工程師審查后,于年月日前報(bào)我單位批準(zhǔn)。業(yè)主項(xiàng)目部〔章：

年月日

建設(shè)單位代表設(shè)計(jì)單位代表監(jiān)理單位代表施工單位代表注本任務(wù)書(shū)一式四份,業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工各一份。輸電線路工程質(zhì)量通病防治任務(wù)書(shū)〔監(jiān)理、設(shè)計(jì)、施工單位：由你單位參建的工程,以下內(nèi)容列入輸電線路工程施工質(zhì)量通病防治計(jì)劃,具體項(xiàng)目如下：1.設(shè)計(jì)定位通病防治2.路徑復(fù)測(cè)通病防治3.基礎(chǔ)分坑、開(kāi)挖通病防治4.基礎(chǔ)位移、扭轉(zhuǎn)防治5.混凝土質(zhì)量通病防治6.接地溝埋設(shè)深度不夠防治7.基面整理不規(guī)范防治8.鐵塔構(gòu)件變形、鍍鋅層磨損等通病防治9.螺栓匹配不統(tǒng)一防治10.螺栓緊固通病防治11.混凝土桿通病防治12.導(dǎo)線磨損防治13.子導(dǎo)線超差通病防治14.壓接管彎曲防治15.附件安裝通病防治16.線路防護(hù)通病防治業(yè)主項(xiàng)目部〔章：

年月日

建設(shè)單位代表設(shè)計(jì)單位代表監(jiān)理單位代表施工單位代表注本任務(wù)書(shū)一式四份,業(yè)主項(xiàng)目部、監(jiān)理、設(shè)計(jì)及施工各一份。ZL2：質(zhì)量檢查問(wèn)題整改通知單工程名稱檢查編號(hào)檢查類型檢查日期問(wèn)題編號(hào)問(wèn)題描述整改責(zé)任單位整改期限123檢查組長(zhǎng)檢查成員注1.本檢查表由業(yè)主項(xiàng)目部質(zhì)量專責(zé)填寫(xiě),適用業(yè)主項(xiàng)目部各類質(zhì)量檢查。2.檢查類型：選擇填寫(xiě)"日檢查、周檢查、月度檢查、隨機(jī)抽查、專項(xiàng)檢查、流動(dòng)紅旗檢查、優(yōu)質(zhì)工程檢查"等內(nèi)容,沒(méi)有的類型可不填寫(xiě)。3.若今后要求在基建管理信息系統(tǒng)中填報(bào),則依據(jù)最新要求填報(bào)。ZL3：質(zhì)量檢查問(wèn)題整改反饋單工程名稱整改單位按照業(yè)主項(xiàng)目部下發(fā)的質(zhì)量檢查問(wèn)題整改通知單〔編號(hào)：所提問(wèn)題,我們認(rèn)真進(jìn)行了整改,整改情況如下：?jiǎn)栴}編號(hào)問(wèn)題描述要求整改期限整改結(jié)果整改完成時(shí)間責(zé)任人123監(jiān)理項(xiàng)目部復(fù)查意見(jiàn)：復(fù)查人〔或委托人簽字復(fù)查日期業(yè)主項(xiàng)目部復(fù)查意見(jiàn)：復(fù)查人〔或委托人簽字復(fù)查日期注1.若需施工單位完成的整改問(wèn)題,則監(jiān)理項(xiàng)目部對(duì)其整改結(jié)果進(jìn)行復(fù)核,復(fù)核通過(guò)后,業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)復(fù)核結(jié)果進(jìn)行二次復(fù)核。2.若需監(jiān)理單位完成的整改問(wèn)題,則通過(guò)業(yè)主項(xiàng)目部進(jìn)行復(fù)核,監(jiān)理項(xiàng)目部在"監(jiān)理項(xiàng)目部復(fù)查意見(jiàn)"一欄可不填寫(xiě)。3.若今后要求在基建管理信息系統(tǒng)中填報(bào),則依據(jù)最新要求填報(bào)。ZL4：輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用率及應(yīng)用效果評(píng)分表工程名稱：時(shí)間：年月日建設(shè)單位設(shè)計(jì)單位監(jiān)理單位施工單位標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)采用數(shù)量標(biāo)準(zhǔn)工藝已應(yīng)用數(shù)量序號(hào)工藝編號(hào)工藝名稱是否應(yīng)用應(yīng)用效果應(yīng)得分應(yīng)用效果實(shí)得分110021003100合計(jì)應(yīng)用率應(yīng)用效果得分率注1.在初步設(shè)計(jì)審查完成后,施工圖設(shè)計(jì)開(kāi)始前由設(shè)計(jì)單位填寫(xiě)序號(hào)、工藝編號(hào)、工藝名稱。2.工程竣工預(yù)驗(yàn)收時(shí),業(yè)主項(xiàng)目部〔建設(shè)管理單位組織評(píng)價(jià)并填寫(xiě)是否應(yīng)用、應(yīng)用效果得分率。3.應(yīng)用效果得分按100分計(jì),應(yīng)用效果實(shí)得分按照《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦法》中附件11《標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用效果考核評(píng)分表》進(jìn)行評(píng)分,應(yīng)采用而未采用的標(biāo)準(zhǔn)工藝項(xiàng)目,應(yīng)用效果實(shí)得分為0分。4.標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用率=標(biāo)準(zhǔn)工藝已應(yīng)用數(shù)量/標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)采用數(shù)量×100%；應(yīng)用效果得分率=應(yīng)用效果實(shí)得分合計(jì)/〔100×應(yīng)采用的標(biāo)準(zhǔn)工藝數(shù)量×100%。ZL5：輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝管理及應(yīng)用效果評(píng)價(jià)表工程名稱：評(píng)價(jià)時(shí)間：年月日監(jiān)理單位設(shè)計(jì)單位施工單位"工藝標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)"標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)采用數(shù)量序號(hào)評(píng)價(jià)項(xiàng)目得分率A管理工作得分率B標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用率C標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用效果得分率評(píng)價(jià)得分率A×0.15+B×0.25＋C×0.6加分項(xiàng)目實(shí)際加分已完成依托本工程開(kāi)展的標(biāo)準(zhǔn)工藝研究項(xiàng)目,加2%總體評(píng)價(jià)：總體評(píng)價(jià)得分率評(píng)價(jià)人員簽字：注本表由業(yè)主項(xiàng)目部〔建設(shè)管理單位填寫(xiě)。B.5造價(jià)管理部分ZJ1：工程量管理文件內(nèi)容詳見(jiàn)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程工程量管理規(guī)定》附件"輸變電工程工程量文件通用格式"。ZJ2：工程設(shè)計(jì)變更〔簽證審批單內(nèi)容詳見(jiàn)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)變更與現(xiàn)場(chǎng)簽證管理辦法》附表"設(shè)計(jì)變更審批單"、"重大設(shè)計(jì)變更審批單"、"現(xiàn)場(chǎng)簽證審批單"、"重大簽證審批單"。ZJ3：竣工結(jié)算文件內(nèi)容詳見(jiàn)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程結(jié)算通用格式》。B.6技術(shù)管理部分JS1：技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題及標(biāo)準(zhǔn)間差異匯總表技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)問(wèn)題及標(biāo)準(zhǔn)間差異匯總表工程名稱：序號(hào)標(biāo)準(zhǔn)名稱條款原文內(nèi)容問(wèn)題及差異建議12345技術(shù)專責(zé)項(xiàng)目經(jīng)理日期注由業(yè)主項(xiàng)目部編制,建設(shè)管理單位匯總后向省級(jí)公司報(bào)送。B.7評(píng)價(jià)機(jī)制部分PJ1：業(yè)主項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià)表業(yè)主項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià)表序號(hào)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原因一業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)〔10分1項(xiàng)目部組建6業(yè)主項(xiàng)目部組建符合公司規(guī)定的原則及標(biāo)準(zhǔn),組建時(shí)間符合要求,項(xiàng)目管理人員以文件形式正式任命并按要求履行報(bào)備手續(xù)。管理人員任職資格符合規(guī)定,業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理參加公司總部或省級(jí)公司組織的項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)并考試合格〔查任命文件及報(bào)備資料,培訓(xùn)證書(shū)、業(yè)主項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)管控表。無(wú)任命文件,扣2分；未按要求報(bào)備,扣1分；組建不及時(shí),扣1分；任職資格不符合規(guī)定,每人扣1分；業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理無(wú)培訓(xùn)證書(shū),扣2分2項(xiàng)目部資源配置4應(yīng)配備滿足工程管理需要的辦公設(shè)施、設(shè)備,以及必備的規(guī)程、規(guī)章制度等文件

〔查辦公設(shè)施。缺少一項(xiàng)扣0.2分二重點(diǎn)工作開(kāi)展情況〔70分1項(xiàng)目管理策劃8建設(shè)管理綱要、安全文明施工總體策劃、質(zhì)量通病防治任務(wù)書(shū)等項(xiàng)目策劃文件編制符合公司有關(guān)要求,科學(xué)合理、有針對(duì)性、符合工程實(shí)際,按要求履行編審批手續(xù),發(fā)放及時(shí)到位等〔3分

〔查項(xiàng)目管理策劃文件,發(fā)放記錄等,每缺少一項(xiàng)扣2分；不規(guī)范,發(fā)放不及時(shí)、不到位,每項(xiàng)扣0.5分設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招標(biāo)文件及合同內(nèi)容符合國(guó)家及公司有關(guān)規(guī)定,滿足項(xiàng)目管理策劃相關(guān)要求；物資招標(biāo)技術(shù)規(guī)范書(shū)滿足通用設(shè)備"四統(tǒng)一"的要求〔2分

〔查招標(biāo)文件及合同,內(nèi)容不符合相關(guān)國(guó)家及公司有關(guān)規(guī)定,每處扣0.5分；與項(xiàng)目管理策劃中的有關(guān)要求不一致或符合性較差,每處扣0.5分及時(shí)對(duì)監(jiān)理規(guī)劃、項(xiàng)目設(shè)計(jì)計(jì)劃、項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃〔施工組織設(shè)計(jì)、項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃、施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案、強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃等報(bào)審資料進(jìn)行審查,審查意見(jiàn)明確、準(zhǔn)確,有針對(duì)性,符合實(shí)際,并及時(shí)反饋報(bào)審單位〔3分

續(xù)表序號(hào)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原因2標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)工4開(kāi)工前按要求核查項(xiàng)目核準(zhǔn)及可研批復(fù)文件、相關(guān)支持性文件；初步設(shè)計(jì)及批復(fù)文件；建設(shè)用地規(guī)劃許可證、建設(shè)用地批復(fù)、土地使用證；建設(shè)工程規(guī)劃許可證；施工許可證；輸變電工程質(zhì)量監(jiān)督申報(bào)書(shū)；設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理中標(biāo)通知書(shū)、合同文本等有關(guān)手續(xù),落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)工條件〔3分

〔查標(biāo)準(zhǔn)化開(kāi)工審查管控記錄表。未核查或核查內(nèi)容不真實(shí),每項(xiàng)扣1分按要求審批工程開(kāi)工報(bào)審表〔1分

〔查開(kāi)工報(bào)審表。未審批,扣1分；審批意見(jiàn)不明確或不準(zhǔn)確,扣0.5分；審批不及時(shí)扣0.5分3設(shè)計(jì)管理4及時(shí)組織設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì),組織設(shè)計(jì)交底和施工圖會(huì)檢,簽發(fā)會(huì)議紀(jì)要并監(jiān)督紀(jì)要的閉環(huán)落實(shí)

〔查設(shè)計(jì)聯(lián)絡(luò)會(huì)紀(jì)要、設(shè)計(jì)交底紀(jì)要、施工圖會(huì)檢紀(jì)要,紀(jì)要發(fā)放記錄、相關(guān)管控記錄表。未組織,每項(xiàng)扣2分；組織不及時(shí),每次扣1分；會(huì)議議定事項(xiàng)落實(shí)不到位,每項(xiàng)扣1分；紀(jì)要發(fā)放記錄不全、不及時(shí),每項(xiàng)扣0.5分4工程協(xié)調(diào)與監(jiān)督檢查15

〔查工程例會(huì)記錄、會(huì)議紀(jì)要,管控記錄表。未組織,每項(xiàng)扣2分；組織不及時(shí),每次扣1分；會(huì)議議定事項(xiàng)落實(shí)不到位,每項(xiàng)扣1分；發(fā)放記錄不全,發(fā)放不及時(shí),每項(xiàng)扣0.5分跟蹤設(shè)備、材料供貨情況,組織主變壓器、GIS等主設(shè)備的到場(chǎng)驗(yàn)收、開(kāi)箱檢查〔3分

〔查項(xiàng)目物資供貨協(xié)調(diào)表、到場(chǎng)驗(yàn)收交接記錄、開(kāi)箱檢查記錄、專題會(huì)議紀(jì)要等。應(yīng)開(kāi)展而未開(kāi)展,每次扣1分；開(kāi)展不及時(shí),每次扣0.5分；相關(guān)記錄不全,每項(xiàng)扣0.5分落實(shí)公司基建各專業(yè)管理的相關(guān)規(guī)定及要求,掌控工程現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量、進(jìn)度、造價(jià)、技術(shù)等管理制度標(biāo)準(zhǔn)和工作計(jì)劃落實(shí)情況,審批監(jiān)理、施工項(xiàng)目報(bào)審的有關(guān)文件,按要求組織開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量等監(jiān)督檢查并監(jiān)督整改閉環(huán)〔6分

〔查安全、質(zhì)量等過(guò)程管理往來(lái)文件及相關(guān)審批意見(jiàn),相關(guān)監(jiān)督檢查、核查記錄等。應(yīng)開(kāi)展而未開(kāi)展,每項(xiàng)扣2分；開(kāi)展不及時(shí),每次扣1分；報(bào)審文件審批不及時(shí),每項(xiàng)扣0.5分；審批意見(jiàn)不準(zhǔn)確、不規(guī)范,每處扣0.5分；檢查記錄不全,每項(xiàng)扣0.5分；檢查問(wèn)題未整改閉環(huán),每項(xiàng)扣1分及時(shí)協(xié)調(diào)工程建設(shè)過(guò)程中出現(xiàn)的有關(guān)問(wèn)題,采取有效管理措施,確保工程按計(jì)劃順利實(shí)施〔3分

〔查相關(guān)專題會(huì)議紀(jì)要。應(yīng)開(kāi)展而未開(kāi)展,每次扣2分；開(kāi)展不及時(shí),每次扣1分；會(huì)議議定事項(xiàng)落實(shí)不到位,每項(xiàng)扣1分；發(fā)放記錄不全、發(fā)放不及時(shí),每項(xiàng)扣0.5分續(xù)表序號(hào)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原因5工程設(shè)計(jì)變更管理4嚴(yán)格執(zhí)行工程變更〔簽證管理制度,及時(shí)組織審核確認(rèn)工程設(shè)計(jì)變更〔簽證中的技術(shù)及費(fèi)用等內(nèi)容,履行工程變更〔簽證審批相關(guān)手續(xù)

〔查工程設(shè)計(jì)變更審批單。未按規(guī)定履行審批手續(xù),每項(xiàng)扣2分；審批程序不規(guī)范,每項(xiàng)扣1分；審查意見(jiàn)不規(guī)范、不準(zhǔn)確,每次扣0.5分6進(jìn)度款審核2根據(jù)工程進(jìn)度,按照合同條款審核確認(rèn)工程進(jìn)度款、工程其他費(fèi)用支付申請(qǐng)并上報(bào)

〔查工程預(yù)付款報(bào)審表、工程進(jìn)度款審核表。審核不規(guī)范,每次扣1分7工程驗(yàn)收及質(zhì)量監(jiān)督8參與或受建設(shè)管理單位〔部門(mén)委托組織工程中間驗(yàn)收,參與竣工預(yù)驗(yàn)收、啟動(dòng)驗(yàn)收等工作〔6分

〔查驗(yàn)收過(guò)程資料,驗(yàn)收管控記錄表等。未按要求組織或參加,每項(xiàng)扣2分；檢查問(wèn)題未整改閉環(huán),每項(xiàng)扣1分組織做好工程質(zhì)量監(jiān)督配合工作,監(jiān)督落實(shí)整改意見(jiàn)〔2分

〔查相關(guān)過(guò)程文件及資料。組織不及時(shí),每次扣1分；整改意見(jiàn)未落實(shí)或落實(shí)不及時(shí)、不到位,每項(xiàng)扣1分8信息與資料管理12應(yīng)用基建管理信息系統(tǒng)信息化手段,規(guī)范項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程管理,推動(dòng)監(jiān)理、施工項(xiàng)目部落實(shí)信息化應(yīng)用工作要求,確保系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入及時(shí)、準(zhǔn)確、完整〔3分

〔查相關(guān)項(xiàng)目部基建信息管理系統(tǒng)。數(shù)據(jù)錄入不及時(shí)、不準(zhǔn)確、不完整,每項(xiàng)扣1分及時(shí)組織宣貫上級(jí)文件,來(lái)往文件記錄清晰〔3分

〔查文件及收發(fā)文記錄。每缺少一個(gè)文件,扣1.5分；不規(guī)范,每個(gè)扣1分及時(shí)完成資料收集,組織檔案移交〔5分

〔查檔案資料移交記錄。未及時(shí)組織移交,扣5分；移交資料不全,每缺一項(xiàng),扣0.5分對(duì)工程建設(shè)管理工作進(jìn)行系統(tǒng)總結(jié),按照相關(guān)要求和格式進(jìn)行編寫(xiě)并上報(bào)〔1分

〔查項(xiàng)目建設(shè)管理總結(jié)。未編寫(xiě),扣1分；編寫(xiě)不規(guī)范,扣0.5分9參建單位評(píng)價(jià)5依據(jù)相關(guān)制度、合同等對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理單位開(kāi)展履約評(píng)價(jià),對(duì)物資供應(yīng)商提出評(píng)價(jià)建議

〔查相關(guān)評(píng)價(jià)報(bào)告或記錄表。未進(jìn)行,每項(xiàng)扣2分；不規(guī)范或不準(zhǔn)確,每項(xiàng)扣1分；評(píng)價(jià)考核不認(rèn)真、打分不客觀扣5分10管控記錄表執(zhí)行8履行管理職責(zé),按要求填寫(xiě)管控記錄表

續(xù)表序號(hào)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原因三工作成效〔20分1進(jìn)度管理5按里程碑進(jìn)度計(jì)劃開(kāi)工、投產(chǎn)得滿分。開(kāi)工每延遲1個(gè)月,扣0.5分；投產(chǎn)每延遲1個(gè)月,扣1分2安全管理5實(shí)現(xiàn)《國(guó)家電網(wǎng)公司安全管理規(guī)定》所規(guī)定的工程項(xiàng)目安全目標(biāo),得滿分,否則得0分3質(zhì)量管理5實(shí)現(xiàn)《國(guó)家電網(wǎng)公司質(zhì)量管理規(guī)定》所規(guī)定的工程項(xiàng)目質(zhì)量目標(biāo),得滿分,否則得0分4造價(jià)管理5工程超概算,得0分；工程投資結(jié)余不符合國(guó)家電網(wǎng)公司要求,扣3分；未按時(shí)完成結(jié)算,扣2分基建部主任〔或分管副主任簽名：年月日PJ2：監(jiān)理項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià)表監(jiān)理項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià)表序號(hào)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原因一監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)〔15分1項(xiàng)目部組建6監(jiān)理項(xiàng)目部組建符合公司標(biāo)準(zhǔn)化管理要求,管理人員任職資格符合要求并持證上崗,主要管理人員與投標(biāo)承諾一致。

［2項(xiàng)目部資源配置5監(jiān)理項(xiàng)目部及監(jiān)理站點(diǎn)設(shè)置合理,配備滿足獨(dú)立開(kāi)展監(jiān)理工作所需的辦公、交通、通信、檢測(cè)、個(gè)人安全防護(hù)用品等設(shè)備或工具,并配置必要的法律法規(guī)、規(guī)程規(guī)范和規(guī)章制度、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)等。續(xù)表序號(hào)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原因3項(xiàng)目管理提升4對(duì)上級(jí)檢查或業(yè)主項(xiàng)目部提出的監(jiān)理問(wèn)題進(jìn)行閉環(huán)整改,制訂提升措施并有效落實(shí)。對(duì)施工單位存在問(wèn)題進(jìn)行跟蹤并督促閉環(huán)整改。〔查工程現(xiàn)場(chǎng)及相關(guān)檢查記錄、整改資料。對(duì)業(yè)主項(xiàng)目部發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未落實(shí)整改,每項(xiàng)扣1分；在日常監(jiān)理活動(dòng)中,未對(duì)發(fā)現(xiàn)的施工問(wèn)題進(jìn)行跟蹤監(jiān)督并整改到位,每項(xiàng)扣1分二重點(diǎn)工作開(kāi)展情況〔85分1策劃管理10監(jiān)理規(guī)劃、安全監(jiān)理工作方案、專業(yè)監(jiān)理實(shí)施細(xì)則、質(zhì)量旁站方案、質(zhì)量通病防治控制措施等項(xiàng)目策劃文件編制符合公司有關(guān)要求,科學(xué)合理、有針對(duì)性、符合工程實(shí)際,編審批及報(bào)審手續(xù)完備。策劃文件與實(shí)際實(shí)施一致,必要時(shí)及時(shí)修編〔6分〔查項(xiàng)目管理策劃文件,報(bào)審記錄等,每缺少一項(xiàng)扣2分；存在內(nèi)容不全面、不符合要求、方案未結(jié)合工程實(shí)際、引用過(guò)期文件、報(bào)審不及時(shí)、編審批不符合要求等不規(guī)范現(xiàn)象,每項(xiàng)扣0.5分；修編不及時(shí),每項(xiàng)扣1分；批準(zhǔn)后的策劃文件關(guān)鍵內(nèi)容與實(shí)際實(shí)施存在明顯差異,每項(xiàng)扣2分對(duì)項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃〔施工組織設(shè)計(jì)、施工方案〔措施、施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案、質(zhì)量通病防治措施、施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃等報(bào)審資料進(jìn)行審查,審查意見(jiàn)明確、準(zhǔn)確,有針對(duì)性,符合實(shí)際,并及時(shí)反饋施工項(xiàng)目部〔4分2項(xiàng)目管理21按要求審核工程開(kāi)工條件、開(kāi)工報(bào)審表〔2分

〔查開(kāi)工報(bào)審表。審核流程不規(guī)范,審核意見(jiàn)不明確、不準(zhǔn)確,審核不及時(shí)等,每項(xiàng)扣1分按照業(yè)主方進(jìn)度計(jì)劃管理要求,審批施工進(jìn)度計(jì)劃,并實(shí)〔查相關(guān)記錄,未審批施工進(jìn)度計(jì)劃或?qū)彶椴粶?zhǔn)確,扣1分；未對(duì)計(jì)劃執(zhí)行情況進(jìn)行分析和糾偏,扣2分按要求組織召開(kāi)監(jiān)理例會(huì)或?qū)ｎ}會(huì)議,參加業(yè)主項(xiàng)目部等上級(jí)單位組織的有關(guān)會(huì)議〔4分［續(xù)表序號(hào)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原因2項(xiàng)目管理21基建管理信息系統(tǒng)數(shù)據(jù)錄入及時(shí)、準(zhǔn)確、完整〔2分

〔系統(tǒng)中關(guān)鍵數(shù)據(jù)缺失或錯(cuò)誤,每處扣0.2分協(xié)助業(yè)主項(xiàng)目部監(jiān)督施工合同條款執(zhí)行,對(duì)施工合同的執(zhí)行進(jìn)行過(guò)程管理,及時(shí)協(xié)調(diào)合同執(zhí)行過(guò)程中的各種問(wèn)題〔2分〔查會(huì)議紀(jì)要及相關(guān)記錄。對(duì)相關(guān)分歧或糾紛事項(xiàng)未進(jìn)行協(xié)調(diào)或協(xié)調(diào)不力,每項(xiàng)扣1分；無(wú)記錄扣1分按照公司管理辦法采集、管理施工過(guò)程安全、質(zhì)量控制數(shù)碼照片〔3分〔查數(shù)碼照片。有弄虛作假問(wèn)題,每張扣1分；缺項(xiàng)、主題不明確、數(shù)量不足、未按要求分類整理、不規(guī)范或不滿足要求,每張扣0.2分；未及時(shí)整理、移交,扣1分及時(shí)組織宣貫上級(jí)文件,來(lái)往文件記錄清晰。每月編制監(jiān)理月報(bào),及時(shí)報(bào)送業(yè)主項(xiàng)目部〔2分〔查文件及收發(fā)文記錄、宣貫記錄、監(jiān)理月報(bào)。每缺少一個(gè)文件,扣0.5分；未宣貫,每項(xiàng)扣0.5分；未編制監(jiān)理月報(bào)或無(wú)實(shí)質(zhì)性內(nèi)容、未及時(shí)上報(bào),每次扣1分及時(shí)收集監(jiān)理檔案文件資料,進(jìn)行分類整理、組卷、錄入,工程投運(yùn)后及時(shí)移交〔3分〔查工程檔案。缺項(xiàng)或內(nèi)容不完整、不規(guī)范,每項(xiàng)/份扣0.3分；工程檔案未與工程建設(shè)同步形成,每項(xiàng)/次扣0.3分；未按時(shí)移交,每項(xiàng)扣1分3安全管理17適時(shí)開(kāi)展監(jiān)理安全檢查,重點(diǎn)督查施工項(xiàng)目部的安全措施或?qū)ｍ?xiàng)施工方案、施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案的落實(shí),對(duì)發(fā)現(xiàn)的各類安全事故隱患,要求施工項(xiàng)目部及時(shí)整改閉環(huán)〔6分〔查安全簽證等記錄、監(jiān)理通知單、監(jiān)理通知回復(fù)單、工程暫停令。安全簽證等記錄每缺一份,扣0.5分；記錄不規(guī)范、與其他資料不對(duì)應(yīng),每份扣0.5分；發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題未監(jiān)督整改閉環(huán),每次扣1分審查分包商資質(zhì)、安全協(xié)議及人員資格,督促施工項(xiàng)目部規(guī)范分包管理〔3分〔未審查分包單位資質(zhì)報(bào)審表,或?qū)徍诉^(guò)程管控不嚴(yán)格,存在分包商資質(zhì)不合格現(xiàn)象,每份扣1分；分包過(guò)程不規(guī)范,存在施工違規(guī)分包、以包代管等現(xiàn)象而未糾正的,每例/項(xiàng)扣2分續(xù)表序號(hào)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原因3安全管理17審查施工單位和分包商的特殊工種、特種作業(yè)人員資格證明文件,并進(jìn)行不定期核查〔2分〔查特殊工種、特種作業(yè)人員報(bào)審資料。審查不嚴(yán)格、未發(fā)現(xiàn)特殊工種、特種作業(yè)人員資格證明文件缺失或失效,每份扣0.5分；現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)無(wú)證上崗,每例扣1分依據(jù)安全監(jiān)理工作方案,對(duì)施工安全的重要及危險(xiǎn)作業(yè)工序和部位進(jìn)行安全旁站監(jiān)理,實(shí)施三級(jí)及以上安全風(fēng)險(xiǎn)監(jiān)理預(yù)控措施〔4分〔查安全旁站監(jiān)理記錄。每缺一份扣1分；應(yīng)旁站而未進(jìn)行旁站,每處扣1分；記錄不規(guī)范、與其他資料不對(duì)應(yīng)、問(wèn)題未閉環(huán),每處扣0.5分審查安全文明施工設(shè)施配置計(jì)劃申報(bào),檢查現(xiàn)場(chǎng)的安全文明施工設(shè)施使用情況〔2分〔查安全文明施工設(shè)施配置計(jì)劃申報(bào)單、安全文明施工設(shè)施進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收單、監(jiān)理檢查記錄,資料缺少扣1分；現(xiàn)場(chǎng)安全文明施工設(shè)施布置與計(jì)劃不符、布置不規(guī)范而監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)或未指出,每處扣0.5分4質(zhì)量管理19審查施工項(xiàng)目部選擇的供應(yīng)商資質(zhì)、原材料及構(gòu)配件報(bào)驗(yàn)資料,進(jìn)行見(jiàn)證取樣、送檢,組織設(shè)備開(kāi)箱檢驗(yàn)〔3分

〔查供應(yīng)商資質(zhì)報(bào)審表、原材料/構(gòu)配件報(bào)審表、設(shè)備開(kāi)箱記錄。原材料質(zhì)量證明文件和復(fù)檢試驗(yàn)記錄等不完備或記錄不規(guī)范,每份扣0.5分；資質(zhì)等不符合要求或現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際供應(yīng)商、應(yīng)用的原材料等與報(bào)審不符而監(jiān)理未糾正的,每項(xiàng)扣1.5分依據(jù)質(zhì)量旁站方案,對(duì)施工關(guān)鍵部位、關(guān)鍵工序進(jìn)行旁站監(jiān)理,對(duì)施工質(zhì)量實(shí)施管控〔4分〔查質(zhì)量旁站監(jiān)理記錄。每缺一份扣1分；應(yīng)旁站而未進(jìn)行旁站,每處扣1分；記錄不規(guī)范、與其他資料不對(duì)應(yīng)、問(wèn)題未閉環(huán),每處扣0.5分分部工程驗(yàn)收前對(duì)施工單位執(zhí)行強(qiáng)制性條文情況進(jìn)行檢查,竣工預(yù)驗(yàn)收時(shí)復(fù)查匯總〔2分〔查強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查及匯總記錄。施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行檢查表缺少,每份扣1分；無(wú)匯總表,扣1分；施工單位有未執(zhí)行強(qiáng)制性條文情況而監(jiān)理單位未發(fā)現(xiàn)或未指出,每條扣1分續(xù)表序號(hào)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原因4質(zhì)量管理19檢查質(zhì)量通病防治控制措施落實(shí)情況,工程結(jié)束后進(jìn)行評(píng)估〔2分〔查工程實(shí)體、檢查整改記錄、評(píng)估報(bào)告。工程實(shí)體發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病,每處扣1分；無(wú)質(zhì)量通病防治過(guò)程檢查資料,扣1分；無(wú)評(píng)估報(bào)告,扣1分參加標(biāo)準(zhǔn)工藝樣板驗(yàn)收,對(duì)標(biāo)準(zhǔn)工藝的應(yīng)用效果進(jìn)行控制和驗(yàn)收,及時(shí)糾偏〔3分

〔查會(huì)議紀(jì)要、檢查整改記錄。應(yīng)采用而未采用標(biāo)準(zhǔn)工藝,每項(xiàng)扣1分；標(biāo)準(zhǔn)工藝樣板驗(yàn)收記錄缺少,每項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)工藝扣0.5分；無(wú)標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用分析會(huì)議紀(jì)要,扣0.5分組織監(jiān)理初檢,參加中間驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收、啟動(dòng)驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行,督促缺陷整改閉環(huán)〔5分〔查初檢記錄、缺陷整改閉環(huán)記錄。工程質(zhì)量初檢記錄缺少,每次扣2分；驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng),質(zhì)量缺陷未整改或在下一級(jí)驗(yàn)收重復(fù)出現(xiàn),每項(xiàng)扣1分5造價(jià)管理9審核工程預(yù)付款支付申請(qǐng),進(jìn)行工程計(jì)量和進(jìn)度款付款審核,參與工程結(jié)算〔3分〔查施工工程款報(bào)審資料、結(jié)算監(jiān)理意見(jiàn)。未及時(shí)審核施工項(xiàng)目部預(yù)付款和進(jìn)度款支付申請(qǐng),每次扣0.5分；工程量審核不準(zhǔn)確,每次扣1分；未提供結(jié)算監(jiān)理意見(jiàn),扣0.5分審核設(shè)計(jì)變更〔3分〔查設(shè)計(jì)變更通知單和設(shè)計(jì)變更執(zhí)行報(bào)驗(yàn)單,審核不及時(shí),每份0.5分；簽署意見(jiàn)表述不清晰或不準(zhǔn)確,每份扣1分；施工單位未嚴(yán)格執(zhí)行審批后的設(shè)計(jì)變更而監(jiān)理單位未發(fā)現(xiàn)或未指出,每份扣1分審核現(xiàn)場(chǎng)簽證〔3分〔查現(xiàn)場(chǎng)簽證審批單,審核不及時(shí),每份扣0.5分；簽署意見(jiàn)表述不清晰或不準(zhǔn)確,每份扣1分6技術(shù)管理9對(duì)施工圖進(jìn)行預(yù)檢,形成預(yù)檢意見(jiàn)〔1分〔查施工圖預(yù)檢記錄。未按規(guī)定開(kāi)展施工圖預(yù)檢,每次扣0.5分參加施工過(guò)程中重要〔關(guān)鍵環(huán)節(jié)的施工技術(shù)交底會(huì)〔2分〔查項(xiàng)目部級(jí)施工技術(shù)交底記錄,缺少一次扣0.5分；施工單位未進(jìn)行交底或交底走過(guò)場(chǎng)、內(nèi)容沒(méi)有針對(duì)性而監(jiān)理單位未發(fā)現(xiàn)或未指出,每次扣1分續(xù)表序號(hào)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原因6技術(shù)管理9根據(jù)工程不同階段和特點(diǎn),對(duì)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)理人員進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)和技術(shù)交底〔2分〔查安全/質(zhì)量活動(dòng)記錄表、試卷及成績(jī)。未按規(guī)定進(jìn)行崗前教育培訓(xùn)和技術(shù)交底,每人次扣0.5分；培訓(xùn)或交底記錄存在后補(bǔ)、虛假以及代簽字等現(xiàn)象,每次扣2分組織審查專項(xiàng)施工方案,審查意見(jiàn)明確、準(zhǔn)確,有針對(duì)性,及時(shí)反饋施工項(xiàng)目部,并監(jiān)督方案在現(xiàn)場(chǎng)的有效執(zhí)行〔4分〔查專項(xiàng)施工方案報(bào)審表、文件審查記錄表。每缺少一項(xiàng)扣1分；不規(guī)范、審查意見(jiàn)不準(zhǔn)確、表述模糊,每項(xiàng)扣0.5分；反饋意見(jiàn)不及時(shí),每項(xiàng)扣0.5分；施工方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際執(zhí)行不符而監(jiān)理未指出并糾正,每項(xiàng)扣2分三工作成效〔扣分項(xiàng)1進(jìn)度管理因監(jiān)理單位原因造成開(kāi)工延遲,每延遲1個(gè)月扣1分；因監(jiān)理單位原因造成投產(chǎn)延遲,每延遲1個(gè)月扣2分〔本項(xiàng)扣分最多不超過(guò)20分2安全管理因監(jiān)理單位原因未實(shí)現(xiàn)監(jiān)理承包合同安全目標(biāo),扣20分3質(zhì)量管理因監(jiān)理單位原因未實(shí)現(xiàn)監(jiān)理承包合同質(zhì)量目標(biāo),扣20分4造價(jià)管理因監(jiān)理單位原因造成工程超概算,扣20分5問(wèn)題糾偏

與閉環(huán)管理因監(jiān)理單位未指出、未糾正或未監(jiān)督整改閉環(huán)施工管理存在的問(wèn)題,發(fā)生8級(jí)及以上安全事故或質(zhì)量事件,每件/次扣10分；

業(yè)主及上級(jí)單位檢查中發(fā)現(xiàn)監(jiān)理未發(fā)現(xiàn)的安全質(zhì)量隱患,每項(xiàng)扣2分；

未跟蹤督促施工單位對(duì)檢查出的安全質(zhì)量隱患及時(shí)閉環(huán)整改、采取防范措施,每項(xiàng)扣10分

〔本項(xiàng)扣分最多不超過(guò)30分業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理：年月日注每分項(xiàng)扣分最多不超過(guò)本分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值。PJ3：施工項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià)表施工項(xiàng)目部綜合評(píng)價(jià)表序號(hào)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原因一施工項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)〔15分1項(xiàng)目部組建6分項(xiàng)目部組建和管理人員任職資格符合公司相關(guān)要求；主要人員與投標(biāo)承諾一致。［查任命文件、資格證書(shū)、投標(biāo)文件。無(wú)任命文件扣1分；項(xiàng)目部管理人員與資格報(bào)審表不一致,每人扣1分；項(xiàng)目經(jīng)理或副經(jīng)理、項(xiàng)目總工程師等主要管理人員與投標(biāo)承諾不一致,每人扣1.5分〔經(jīng)業(yè)主批準(zhǔn)同意并履行相應(yīng)手續(xù)的,每人扣0.5分；人員配備數(shù)量不滿足要求,每缺一人扣1分；項(xiàng)目經(jīng)理任職資格不符合要求或同時(shí)承擔(dān)2個(gè)及以上在施項(xiàng)目管理崗位,扣1.5分,其他主要管理人員任職資格及兼職情況不符合要求,每人扣1分。］2項(xiàng)目部資源配置5分施工項(xiàng)目部辦公設(shè)施、交通工具、主要施工工器具、規(guī)程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)的配備滿足要求；施工班組駐點(diǎn)、材料站等選址合理,辦公及生活設(shè)施配備滿足需要。〔對(duì)照投標(biāo)文件和管理手冊(cè),查項(xiàng)目部辦公、生活設(shè)施、交通工具、主要施工工器具及維護(hù)管理記錄、規(guī)程規(guī)范和標(biāo)準(zhǔn)、施工班組及材料站設(shè)置與設(shè)施配備情況。與投標(biāo)承諾有明顯差異、不滿足實(shí)際需要或不符合要求,每項(xiàng)扣0.5分3項(xiàng)目管理提升4分對(duì)業(yè)主項(xiàng)目部和監(jiān)理項(xiàng)目部提出的問(wèn)題進(jìn)行閉環(huán)整改,制訂并落實(shí)針對(duì)性管理措施?！膊楣こ态F(xiàn)場(chǎng)及相關(guān)檢查記錄、整改資料。存在未閉環(huán)整改,或同類重復(fù)出現(xiàn)的問(wèn)題,每項(xiàng)扣1分二重點(diǎn)工作開(kāi)展情況〔85分1策劃管理6分項(xiàng)目管理實(shí)施規(guī)劃、強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃、施工安全管理及風(fēng)險(xiǎn)控制方案、施工質(zhì)量通病防治措施、施工質(zhì)量驗(yàn)收及評(píng)定范圍劃分表等策劃文件編制符合公司有關(guān)要求,科學(xué)合理、有針對(duì)性、符合工程實(shí)際,指導(dǎo)性強(qiáng),編審批及報(bào)審手續(xù)完備。策劃文件與實(shí)際實(shí)施一致,建設(shè)條件變化時(shí)及時(shí)修編。

〔查項(xiàng)目管理策劃文件,報(bào)審記錄等。每缺少一項(xiàng)扣2分；存在內(nèi)容不全面、不符合要求、方案未結(jié)合工程實(shí)際、引用過(guò)期文件,報(bào)審不及時(shí)、編審批不符合要求等不規(guī)范現(xiàn)象,每項(xiàng)扣1分；修編不及時(shí),每項(xiàng)扣1分；批準(zhǔn)后的策劃文件關(guān)鍵內(nèi)容與實(shí)際實(shí)施存在明顯差異,每項(xiàng)扣2分續(xù)表序號(hào)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原因2項(xiàng)目管理22分〔查開(kāi)工報(bào)審表。開(kāi)工報(bào)審內(nèi)容不真實(shí),每項(xiàng)扣1分；未報(bào)審或未批準(zhǔn)擅自開(kāi)工,扣2分編制施工進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)審,對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行過(guò)程動(dòng)態(tài)管理,落實(shí)業(yè)主方進(jìn)度計(jì)劃管理要求；根據(jù)工程實(shí)際,合理調(diào)配資源,保障進(jìn)度計(jì)劃有效執(zhí)行；施工進(jìn)度與計(jì)劃存在偏差,無(wú)法滿足進(jìn)度計(jì)劃節(jié)點(diǎn)要求時(shí),及時(shí)滾動(dòng)修編進(jìn)度計(jì)劃并報(bào)審。工程停復(fù)工時(shí)及時(shí)辦理相關(guān)手續(xù)〔3分［查相關(guān)記錄。未編制施工進(jìn)度計(jì)劃扣1分；未及時(shí)編制停電需求計(jì)劃〔如有并上報(bào),每項(xiàng)扣0.3分/次。施工進(jìn)度計(jì)劃不滿足關(guān)鍵進(jìn)度節(jié)點(diǎn)要求且未采取糾偏措施,每次扣1分；未按業(yè)主方下達(dá)的施工進(jìn)度調(diào)整要求調(diào)整施工進(jìn)度計(jì)劃的,每次扣0.5分；未定期〔每月分析、總結(jié)計(jì)劃執(zhí)行情況,每次扣0.2分；工程停、復(fù)工未辦理停復(fù)工批準(zhǔn)手續(xù),每次扣0.5分］實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度偏差〔3分［對(duì)比工程現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃進(jìn)度節(jié)點(diǎn)時(shí)間〔指關(guān)鍵或階段性節(jié)點(diǎn),每滯后1個(gè)月扣1分；由于不可抗力而造成進(jìn)度偏差不扣分］組織召開(kāi)工程例會(huì)或?qū)ｎ}協(xié)調(diào)會(huì),參加監(jiān)理項(xiàng)目部、業(yè)主項(xiàng)目部組織的會(huì)議,落實(shí)會(huì)議議定事項(xiàng)〔2分［查例會(huì)紀(jì)要。未定期〔每月召開(kāi),每次扣0.5分；無(wú)會(huì)議記錄每次扣0.3分；未參加相關(guān)會(huì)議,每次扣0.5分；未落實(shí)或有效落實(shí)會(huì)議議定事項(xiàng),每項(xiàng)扣1分］加強(qiáng)外部協(xié)調(diào),確保工程按計(jì)劃依法開(kāi)工、有序推進(jìn),按期投產(chǎn)〔3分［查相關(guān)記錄。因施工單位外部協(xié)調(diào)原因,造成開(kāi)工延遲,每延遲1月扣1分；因施工單位外部協(xié)調(diào)原因造成投產(chǎn)延遲,每延遲1月扣1.5分；因施工單位原因給屬地協(xié)調(diào)工作帶來(lái)額外困難,每次扣1分；因施工單位原因發(fā)生社會(huì)不良影響事件,每次扣3分］按照公司管理辦法采集、管理施工過(guò)程安全、質(zhì)量控制數(shù)碼照片〔2分〔查數(shù)碼照片。有弄虛作假問(wèn)題,每張扣1分；缺項(xiàng)、主題不明確、數(shù)量不足、未按要求分類整理、不規(guī)范或不滿足要求,每張扣0.1分；未按時(shí)整理、移交,扣1分續(xù)表序號(hào)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原因2項(xiàng)目管理22分及時(shí)組織宣貫上級(jí)文件,來(lái)往文件記錄清晰。每月編制施工月報(bào)并及時(shí)報(bào)送監(jiān)理項(xiàng)目部〔2分

〔查文件及收發(fā)文記錄、宣貫記錄、施工月報(bào)。每缺少一份文件,扣0.5分；未宣貫,每項(xiàng)扣0.5分；未編制施工月報(bào)或無(wú)實(shí)質(zhì)性內(nèi)容、未及時(shí)上報(bào),每次扣1分工程檔案完整、字體規(guī)范、載體合格,移交及時(shí)〔3分

〔查工程檔案。缺項(xiàng)或內(nèi)容不完整、不規(guī)范,每項(xiàng)/份扣0.3分；工程檔案未與工程建設(shè)同步形成,每項(xiàng)/次扣0.3分；未按時(shí)移交,每項(xiàng)扣1分3安全管理20分組織全體人員進(jìn)行安全培訓(xùn),經(jīng)考試合格上崗；對(duì)新入場(chǎng)施工人員進(jìn)行安全教育〔3分〔查崗前培訓(xùn)和專項(xiàng)培訓(xùn)資料。未進(jìn)行培訓(xùn)扣2分；未組織崗前安全培訓(xùn)教育和考試,每人扣0.2分；教育和培訓(xùn)記錄存在代考/代簽現(xiàn)象的,按未參加培訓(xùn)教育扣分組織全體施工人員進(jìn)行安全技術(shù)交底〔3分〔查交底記錄。未進(jìn)行全員安全技術(shù)交底,每次扣1分；未全員簽字或存在代簽現(xiàn)象,每人扣0.2分；交底內(nèi)容針對(duì)性差、過(guò)于簡(jiǎn)單,或后補(bǔ)交底過(guò)程材料等,按未開(kāi)展此類工作扣分施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估及預(yù)控措施〔2分〔查相關(guān)資料,未按規(guī)定開(kāi)展相關(guān)工作,每項(xiàng)扣1分；工作開(kāi)展不規(guī)范或不符合要求,每項(xiàng)扣0.5分貫徹落實(shí)安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化要求,實(shí)現(xiàn)文明施工、綠色施工、環(huán)保施工〔3分〔查現(xiàn)場(chǎng)布置。安全防護(hù)設(shè)施配置不統(tǒng)一、不規(guī)范,每處扣0.2分；安全文明施工類物品包括：安全帽、安全帶、速差自控器、安全自鎖器、下線爬梯、驗(yàn)電器、接地線等的管理和使用不符合規(guī)定,每類扣0.3分組織和配合現(xiàn)場(chǎng)安全檢查工作,對(duì)檢查中發(fā)現(xiàn)的各類安全隱患及時(shí)整改閉環(huán)〔3分〔查安全檢查提綱、檢查表、安全檢查整改通知單、安全檢查整改報(bào)告及復(fù)檢單等。未按規(guī)定每月至少組織一次安全檢查,缺少一次扣0.5分；未對(duì)業(yè)主、監(jiān)理及自行組織的安全檢查所發(fā)現(xiàn)的問(wèn)題進(jìn)行整改閉環(huán),每項(xiàng)扣0.3分續(xù)表序號(hào)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原因3安全管理20分填寫(xiě)分包計(jì)劃申請(qǐng)表及施工分包申請(qǐng)表,報(bào)審分包商資質(zhì)、安全協(xié)議及人員資格,對(duì)分包人員進(jìn)行培訓(xùn)、考試、建立臺(tái)賬、考勤以及安全防護(hù)用品配備、安全交底、分包作業(yè)監(jiān)督等〔4分［查報(bào)審表和記錄、招標(biāo)及投標(biāo)文件,檢查分包計(jì)劃、分包申請(qǐng)、人員、機(jī)械入場(chǎng)審核流程、分包合同、安全協(xié)議簽訂的規(guī)范性〔合同主體、條款、時(shí)間以及與招投標(biāo)文件的對(duì)應(yīng)等,以及分包人員培訓(xùn)、考試、臺(tái)賬、保險(xiǎn)、考勤和安全防護(hù)用品配備、安全交底、站班會(huì)記錄、分包作業(yè)監(jiān)督、動(dòng)態(tài)監(jiān)管等。存在缺項(xiàng)、虛假材料、內(nèi)容不規(guī)范或工作不符合要求,每處扣0.3分；分包內(nèi)容與招標(biāo)文件要求及投標(biāo)承諾不符,扣3分；未按規(guī)定選用合格分包商,扣4分；未實(shí)現(xiàn)與分包人員同進(jìn)同出〔站班會(huì)記錄未有員工簽字視為未做到同進(jìn)同出,每次扣0.5分］組建現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援隊(duì)伍,配備應(yīng)急救援物資和工器具,參加應(yīng)急救援知識(shí)培訓(xùn)和現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急演練〔2分〔查應(yīng)急隊(duì)伍組建、物資準(zhǔn)備情況、現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案演練記錄。未按要求組建現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急救援隊(duì)伍,扣1分；未配備應(yīng)急救援物資和工器具,或未落實(shí)管理人員及責(zé)任,扣1分；應(yīng)急救援物資和工器具配備不全,每缺少一項(xiàng)扣0.5分；未填寫(xiě)現(xiàn)場(chǎng)應(yīng)急處置方案演練記錄,扣0.5分4質(zhì)量管理20分對(duì)特殊工種和特殊作業(yè)人員資格、主要施工機(jī)械/工器具/安全用具、大中型施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)/出場(chǎng)進(jìn)行檢查并報(bào)審〔3分〔查報(bào)審記錄。特種作業(yè)人員未做到持有效證件上崗,每人扣0.2分；證件不合格、過(guò)期、存檔證件復(fù)印件不清楚按無(wú)證作業(yè)扣分；未向監(jiān)理項(xiàng)目部報(bào)審特殊工種/特殊作業(yè)人員、主要施工機(jī)械/工器具/安全用具、報(bào)審大中型施工機(jī)械進(jìn)場(chǎng)/出場(chǎng),每缺一項(xiàng)扣0.2分據(jù)實(shí)記錄、填寫(xiě)施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄表〔2分〔查施工強(qiáng)制性條文執(zhí)行記錄表。每少一份扣0.2分；工程實(shí)物違反強(qiáng)制性條文規(guī)定,每處扣1分落實(shí)質(zhì)量通病防治措施,工程結(jié)束后進(jìn)行總結(jié)〔2分〔查工程實(shí)體、通病防治技術(shù)交底、通病防治工作總結(jié)。工程實(shí)體發(fā)現(xiàn)質(zhì)量通病,每處扣0.5分；無(wú)質(zhì)量通病防治過(guò)程檢查資料,扣0.5分；無(wú)通病防治工作總結(jié),扣0.5分續(xù)表序號(hào)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原因4質(zhì)量管理20分全面應(yīng)用標(biāo)準(zhǔn)工藝,對(duì)過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)工藝的應(yīng)用情況及質(zhì)量通病預(yù)防措施的執(zhí)行情況進(jìn)行檢查,對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行閉環(huán)整改〔2分〔查宣貫和培訓(xùn)記錄、會(huì)議紀(jì)要、檢查整改記錄。缺少標(biāo)準(zhǔn)工藝宣貫和培訓(xùn)記錄、檢查記錄,每次扣0.5分；未按要求應(yīng)用"國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程工藝標(biāo)準(zhǔn)庫(kù)",每項(xiàng)扣0.2分對(duì)計(jì)量器具、檢測(cè)設(shè)備建立臺(tái)賬并報(bào)審,對(duì)試驗(yàn)〔檢測(cè)單位資質(zhì)進(jìn)行報(bào)審〔2分［查計(jì)量器具臺(tái)賬、主要測(cè)量計(jì)量器具/試驗(yàn)設(shè)備檢驗(yàn)報(bào)審表、試驗(yàn)〔檢測(cè)單位資質(zhì)報(bào)審表,每缺一項(xiàng)扣0.5分］〔查乙供主要材料及構(gòu)配件供貨商資質(zhì)報(bào)審表、乙供工程材料/構(gòu)配件/設(shè)備進(jìn)場(chǎng)報(bào)審表、鋼筋、水泥跟蹤管理記錄。鋼筋和水泥臺(tái)賬每缺一項(xiàng)扣0.2分；臺(tái)賬不規(guī)范每項(xiàng)扣0.1分；原材料質(zhì)量證明文件和復(fù)檢試驗(yàn)記錄不完備或不規(guī)范,每類扣0.2分編制、收集設(shè)備安裝記錄〔施工記錄及試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程檢查記錄、簽證書(shū)等資料〔3分［查安裝記錄〔施工記錄及試驗(yàn)報(bào)告、隱蔽工程檢查記錄、簽證書(shū)。缺少一份扣0.3分；不規(guī)范,每份扣0.2分］按規(guī)定開(kāi)展質(zhì)量活動(dòng)并對(duì)質(zhì)量缺陷進(jìn)行閉環(huán)管理〔1分〔查整改記錄,會(huì)議紀(jì)要。每缺一次扣0.5分；未進(jìn)行閉環(huán)管理,每次扣0.3分執(zhí)行三級(jí)自檢,做好三級(jí)檢驗(yàn)記錄、工程驗(yàn)評(píng)記錄及質(zhì)量問(wèn)題管理臺(tái)賬；配合做好監(jiān)理初檢、中間驗(yàn)收、竣工預(yù)驗(yàn)收、啟動(dòng)驗(yàn)收和啟動(dòng)試運(yùn)行以及質(zhì)量監(jiān)督檢查工作,落實(shí)職責(zé),做好存在問(wèn)題的閉環(huán)整改〔3分〔查三級(jí)自檢記錄、工程驗(yàn)評(píng)記錄及質(zhì)量問(wèn)題管理臺(tái)賬,每缺一份扣1分；驗(yàn)收走過(guò)場(chǎng),質(zhì)量缺陷未整改或在下一級(jí)驗(yàn)收中重復(fù)出現(xiàn),每類扣0.5分5造價(jià)管理9分編制工程預(yù)付款及進(jìn)度款報(bào)審表并報(bào)審〔2分〔查施工工程款報(bào)審資料。進(jìn)度款支付申請(qǐng)工程量不準(zhǔn)確,每次扣1分編制現(xiàn)場(chǎng)簽證審批單并報(bào)審,執(zhí)行工程現(xiàn)場(chǎng)簽證管理制度,履行現(xiàn)場(chǎng)簽證審批手續(xù)〔2分〔查現(xiàn)場(chǎng)簽證審批單。存在后補(bǔ)現(xiàn)場(chǎng)簽證,每份扣1分；簽證原因、內(nèi)容表述不清,每份扣0.5分；審批手續(xù)不全或不符合規(guī)定,每份扣1分續(xù)表序號(hào)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原因5造價(jià)管理9分編制索賠申請(qǐng)表〔附依據(jù)充分、證明材料完整的費(fèi)用索賠材料并報(bào)審〔3分〔查索賠申請(qǐng)表,索賠原因、內(nèi)容表述不清、依據(jù)證明材料不完整,每份扣0.5分

注：如未發(fā)生索賠,則本項(xiàng)不扣分核對(duì)施工工程量,配合業(yè)主項(xiàng)目部編制施工工程量文件及竣工工程量文件〔2分〔未配合或未有效配合業(yè)主項(xiàng)目部編制施工工程量文件及竣工工程量文件,每項(xiàng)扣0.5分；工程量不準(zhǔn)確,每項(xiàng)扣0.5分6技術(shù)管理8分對(duì)施工圖進(jìn)行預(yù)檢,形成預(yù)檢意見(jiàn)〔1分〔查施工圖預(yù)檢記錄。未按規(guī)定開(kāi)展施工圖預(yù)檢,每次扣1分建立技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清單并及時(shí)進(jìn)行更新〔1分〔查技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行清單。未建立清單扣1分；有未更新項(xiàng)每項(xiàng)扣0.5分編制施工方案〔措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)并履行審批程序,審批后進(jìn)行技術(shù)交底,監(jiān)督技術(shù)方案在現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際執(zhí)行〔4分〔查施工技術(shù)方案/措施、作業(yè)指導(dǎo)書(shū)及報(bào)審表、交底記錄。方案未編制或缺乏可操作性,每份扣1分；編審批未簽字或簽字手續(xù)不規(guī)范,或未按規(guī)定流程報(bào)審和審核的,每份扣0.5分；未按規(guī)定在施工前進(jìn)行技術(shù)交底、交底時(shí)未履行簽字手續(xù)或簽字手續(xù)不規(guī)范,每份扣0.2分；施工方案與現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際執(zhí)行不符,每項(xiàng)扣2分提出設(shè)計(jì)變更時(shí),編寫(xiě)設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單,履行設(shè)計(jì)變更審批手續(xù),嚴(yán)格執(zhí)行審批后的設(shè)計(jì)變更。設(shè)計(jì)變更單執(zhí)行完畢后,填寫(xiě)設(shè)計(jì)變更執(zhí)行報(bào)驗(yàn)單并履行報(bào)驗(yàn)手續(xù)〔2分［查設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、〔重大設(shè)計(jì)變更審批單,設(shè)計(jì)變更執(zhí)行報(bào)驗(yàn)單。設(shè)計(jì)變更聯(lián)系單、〔重大設(shè)計(jì)變更審批單未履行審批手續(xù),每份扣0.3分；設(shè)計(jì)變更完畢未履行報(bào)驗(yàn)手續(xù),每份扣0.2分；未嚴(yán)格執(zhí)行設(shè)計(jì)變更,每項(xiàng)扣2分］三工作成效〔減分項(xiàng)1進(jìn)度管理因施工單位原因造成開(kāi)工延遲,每延遲1月扣1分；因施工單位原因造成投產(chǎn)延遲,每延遲1月扣2分

〔本項(xiàng)扣分最多不超過(guò)20分2安全管理因施工單位原因未實(shí)現(xiàn)施工承包合同安全目標(biāo),扣20分續(xù)表序號(hào)評(píng)價(jià)指標(biāo)標(biāo)準(zhǔn)分值考核內(nèi)容及評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)扣分扣分原因3質(zhì)量管理因施工單位原因未實(shí)現(xiàn)施工承包合同質(zhì)量目標(biāo),扣20分業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理：年月日注每分項(xiàng)扣分最多不超過(guò)本分項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)分值。PJ4：變電站工程設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)表內(nèi)容詳見(jiàn)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理辦法》附件"變電站工程設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)表"。PJ5：線路工程設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)表內(nèi)容詳見(jiàn)《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)質(zhì)量管理辦法》附件"線路工程設(shè)計(jì)質(zhì)量評(píng)價(jià)表"。PJ6：供應(yīng)商違約情況表供應(yīng)商違約情況表填寫(xiě)單位： 年月日供應(yīng)商名稱產(chǎn)品類型簡(jiǎn)要說(shuō)明供應(yīng)商存在的問(wèn)題對(duì)供應(yīng)商的處理意見(jiàn)或建議聯(lián)系人： 電話：注本表中填寫(xiě)的供應(yīng)商違約情況包括但不限于到貨滯后、售后服務(wù)不到位、質(zhì)量問(wèn)題等違約情況。附錄C管控記錄表模板C.1填寫(xiě)說(shuō)明〔1《業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理管控記錄表》是業(yè)主項(xiàng)目部對(duì)項(xiàng)目建設(shè)關(guān)鍵環(huán)節(jié)的管控記錄用表,共計(jì)45個(gè)記錄表格,內(nèi)容涵蓋業(yè)主項(xiàng)目部十項(xiàng)重點(diǎn)工作,20個(gè)關(guān)鍵管控節(jié)點(diǎn)。管控記錄表應(yīng)用是推動(dòng)項(xiàng)目過(guò)程管理規(guī)范化、促進(jìn)業(yè)主項(xiàng)目部人員到位和責(zé)任落實(shí)、提升項(xiàng)目管理成效、實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo)的重要手段。〔2《業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理管控記錄表》反映業(yè)主項(xiàng)目部項(xiàng)目管理工作的"痕跡",不代替其他項(xiàng)目管理資料。表格中相關(guān)內(nèi)容要在工程建設(shè)過(guò)程中同步填寫(xiě),做到真實(shí)、及時(shí)、完整、準(zhǔn)確?！?表格中有關(guān)編制說(shuō)明、審核要求、工作依據(jù)中引用的相關(guān)規(guī)定文件適用其最新版本?！?表格中涉及業(yè)主項(xiàng)目部人員簽字及管理過(guò)程相關(guān)工作內(nèi)容,均需由相應(yīng)人員用藍(lán)、黑色鋼筆或簽字筆填寫(xiě)?！?表格中未明確線路、變電專業(yè)的,為通用表格,具體執(zhí)行中可按照工程專業(yè)情況填寫(xiě)〔具體工程名稱中需寫(xiě)明變電或線路工程。表格內(nèi)容需根據(jù)實(shí)際填寫(xiě),內(nèi)容超出表格頁(yè)面可增加附加頁(yè)?！?工程結(jié)束后,《業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理管控記錄表》作為工程管理資料進(jìn)行歸檔?！?管控記錄表填寫(xiě)及相關(guān)工作執(zhí)行情況作為對(duì)業(yè)主項(xiàng)目部評(píng)價(jià)考核的重要內(nèi)容。C.2業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理管控記錄表GK1：業(yè)主項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)一覽表業(yè)主項(xiàng)目部組織機(jī)構(gòu)一覽表工程名稱：編號(hào)：GK1-01業(yè)主項(xiàng)目部名稱業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理姓名單位及職稱培訓(xùn)經(jīng)歷于年月參加組織的業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理培訓(xùn)任職情況前期曾擔(dān)任過(guò)500kV以上個(gè)、220kV個(gè)、110〔66kV個(gè)工程業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理。在本工程任命時(shí),同時(shí)兼任500kV及以上個(gè)、220kV

個(gè)、110kV個(gè)工程業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理〔除本工程外建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)姓名單位及職稱安全管理專責(zé)姓名單位及職稱質(zhì)量管理專責(zé)姓名單位及職稱技術(shù)管理專責(zé)姓名單位及職稱造價(jià)管理專責(zé)姓名單位及職稱物資協(xié)調(diào)聯(lián)系人姓名單位及職務(wù)屬地協(xié)調(diào)聯(lián)系人姓名單位及職務(wù)關(guān)于項(xiàng)目部成員的其他說(shuō)明〔包括人員變動(dòng)等：注本表填寫(xiě)業(yè)主項(xiàng)目部人員組成信息,在業(yè)主項(xiàng)目部發(fā)文成立一周內(nèi)由業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)填寫(xiě)。有人員變動(dòng)時(shí),在"關(guān)于項(xiàng)目部成員的其他說(shuō)明"一欄中加以說(shuō)明。GK2：項(xiàng)目管理策劃文件〔建設(shè)管理綱要管控記錄表項(xiàng)目管理策劃文件〔建設(shè)管理綱要管控記錄表工程名稱：編號(hào)：GK2-01文件名稱建設(shè)管理綱要編制依據(jù)《建設(shè)工程項(xiàng)目管理規(guī)范》、《國(guó)家電網(wǎng)公司基建管理通則》、《國(guó)家電網(wǎng)公司基建項(xiàng)目管理規(guī)定》、《國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》、《國(guó)家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定》、《國(guó)家電網(wǎng)公司基建技術(shù)管理規(guī)定》、《國(guó)家電網(wǎng)公司基建技經(jīng)管理規(guī)定》、《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程進(jìn)度計(jì)劃管理辦法》、《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程驗(yàn)收管理辦法》、《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》、《國(guó)家電網(wǎng)公司業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》,其他相關(guān)規(guī)程規(guī)范及批準(zhǔn)的可行性研究報(bào)告、設(shè)計(jì)文件編制要求建設(shè)管理綱要作為工程建設(shè)的綱領(lǐng)性文件,是設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、調(diào)試等有關(guān)單位編制相應(yīng)策劃文件的重要依據(jù)。綱要的編寫(xiě)以全面實(shí)現(xiàn)工程各項(xiàng)建設(shè)目標(biāo)為前提,以公司相關(guān)管理文件、制度、流程為依據(jù),緊密結(jié)合工程實(shí)際特點(diǎn),要求內(nèi)容全面、要素齊全、數(shù)據(jù)翔實(shí),具有指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性編寫(xiě)編寫(xiě)日期審核審核日期批準(zhǔn)本文件于年月日由〔本處填建設(shè)管理單位〔本處填審批人及職務(wù)批準(zhǔn)發(fā)放記錄接收部門(mén)/單位接收人發(fā)放人日期其他說(shuō)明〔如進(jìn)行改版等信息：注本表由建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)、業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理在完成編寫(xiě)、審核、發(fā)放等環(huán)節(jié)時(shí)分別填寫(xiě)。策劃文件如有改版,將改版相關(guān)信息在"其他說(shuō)明"一欄中加以說(shuō)明,并重新填寫(xiě)本表,編號(hào)順延。GK3：項(xiàng)目管理策劃文件〔質(zhì)量通病防治任務(wù)書(shū)管控記錄表項(xiàng)目管理策劃文件〔質(zhì)量通病防治任務(wù)書(shū)管控記錄表工程名稱：編號(hào)：GK3-01文件名稱質(zhì)量通病防治任務(wù)書(shū)編制依據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定》、《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程優(yōu)質(zhì)工程評(píng)定管理辦法》、《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程標(biāo)準(zhǔn)工藝管理辦法》、《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于進(jìn)一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的決定》、《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程質(zhì)量通病防治工作要求及技術(shù)措施》、《國(guó)家電網(wǎng)公司業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》,其他相關(guān)規(guī)程規(guī)范及經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件等編制要求質(zhì)量通病防治任務(wù)書(shū)是設(shè)計(jì)、監(jiān)理、施工、調(diào)試等有關(guān)單位編制質(zhì)量通病防治措施文件的重要依據(jù)。任務(wù)書(shū)的編寫(xiě)要以全面消除工程建設(shè)過(guò)程中質(zhì)量通病為目的,以公司相關(guān)管理文件、制度、流程為依據(jù),通過(guò)落實(shí)標(biāo)準(zhǔn)工藝應(yīng)用等手段,達(dá)到消除質(zhì)量通病的目的。任務(wù)書(shū)要求內(nèi)容全面、要素齊全,具有指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性編寫(xiě)編寫(xiě)日期批準(zhǔn)批準(zhǔn)日期發(fā)放記錄接收部門(mén)/單位接收人發(fā)放人日期其他說(shuō)明〔如進(jìn)行改版等信息：注本表由質(zhì)量管理專責(zé)、業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理在完成編寫(xiě)、批準(zhǔn)、發(fā)放等環(huán)節(jié)時(shí)分別填寫(xiě)。策劃文件如有改版,將改版相關(guān)信息在"其他說(shuō)明"一欄中加以說(shuō)明,并重新填寫(xiě)本表,編號(hào)順延。GK4：項(xiàng)目管理策劃文件〔安全管理總體策劃管控記錄表項(xiàng)目管理策劃文件〔安全管理總體策劃管控記錄表工程名稱：編號(hào)：GK4-01文件名稱安全管理總體策劃編制依據(jù)《國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》、《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估及預(yù)控措施管理辦法》、《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工分包管理辦法》、《國(guó)家電網(wǎng)公司關(guān)于進(jìn)一步提高工程建設(shè)安全質(zhì)量和工藝水平的決定》、《國(guó)家電網(wǎng)公司業(yè)主項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》,其他相關(guān)規(guī)程規(guī)范及經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件等編制要求安全管理總體策劃是監(jiān)理、施工等單位編制安全文明施工文件的重要依據(jù)。總體策劃應(yīng)明確本工程安全管理目標(biāo)和各參建單位安全職責(zé),規(guī)范各參建單位安全和文明施工管理,提高安全管理水平,實(shí)現(xiàn)輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化?？傮w策劃要求內(nèi)容全面,要素齊全,數(shù)據(jù)翔實(shí),具有指導(dǎo)性、針對(duì)性、可操作性編寫(xiě)編寫(xiě)日期審核審核日期批準(zhǔn)本文件于年月日由〔本處填建設(shè)管理單位〔本處填審批人及職務(wù)審批執(zhí)行發(fā)放記錄接收部門(mén)/單位接收人發(fā)放人日期其他說(shuō)明〔如進(jìn)行改版等信息：注本表由安全管理專責(zé)、業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理在完成編寫(xiě)、審核、發(fā)放等環(huán)節(jié)時(shí)分別填寫(xiě)。策劃文件如有改版,將改版相關(guān)信息在"其他說(shuō)明"一欄中加以說(shuō)明,并重新填寫(xiě)本表,編號(hào)順延。GK5：招標(biāo)文件及合同編制管控記錄表招標(biāo)文件及合同編制管控記錄表工程名稱：編號(hào)：GK5-01編制依據(jù)《中華人民XX國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法》、《中華人民XX國(guó)招投標(biāo)法實(shí)施條例》、《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理招標(biāo)集中管理規(guī)定〔試行》、《關(guān)于印發(fā)進(jìn)一步加強(qiáng)輸變電工程設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理集中招標(biāo)指導(dǎo)意見(jiàn)的通知》,本工程建設(shè)管理綱要、安全管理總體策劃、質(zhì)量通病防治任務(wù)書(shū)等項(xiàng)目策劃文件文件/合同名稱是否符合國(guó)家及公司相關(guān)規(guī)定是否符合項(xiàng)目管理策劃相關(guān)要求確認(rèn)人確認(rèn)時(shí)間設(shè)計(jì)招標(biāo)文件監(jiān)理招標(biāo)文件施工招標(biāo)文件物資招標(biāo)文件設(shè)計(jì)合同監(jiān)理合同施工合同總體情況說(shuō)明業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理：；日期：其他說(shuō)明注本表由相關(guān)項(xiàng)目管理專責(zé)在招標(biāo)文件編制及審查、合同文本起草及審查等階段填寫(xiě)。業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理在所有文件及合同確認(rèn)完成后填寫(xiě)總體情況說(shuō)明。如有補(bǔ)充合同等,將相關(guān)主要信息在"其他說(shuō)明"一欄中進(jìn)行說(shuō)明。GK6：項(xiàng)目管理策劃文件審查〔設(shè)計(jì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃管控記錄表項(xiàng)目管理策劃文件審查〔設(shè)計(jì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃管控記錄表工程名稱：編號(hào)：GK6-01文件名稱設(shè)計(jì)強(qiáng)制性條文執(zhí)行計(jì)劃接收日期于年月日接到設(shè)計(jì)院的報(bào)審文件。接收人：審核依據(jù)《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文〔房屋建筑部分》、《工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文〔電力工程及通用部分》、《輸變電工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)強(qiáng)制性條文實(shí)施管理規(guī)程》、《國(guó)家電網(wǎng)公司基建質(zhì)量管理規(guī)定》,本工程設(shè)計(jì)合同,其他相關(guān)規(guī)程規(guī)范及經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件等審核意見(jiàn)質(zhì)量管理專責(zé)：；日期：技術(shù)管理專責(zé)：；日期：批準(zhǔn)業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理：；日期：注本表由質(zhì)量管理專責(zé)、技術(shù)管理專責(zé)、業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理在收到文件、出具審核意見(jiàn)及批準(zhǔn)時(shí)分別填寫(xiě),在接到報(bào)審文件兩周內(nèi)完成。報(bào)審文件如有改版,需重新填寫(xiě)本表,編號(hào)順延。GK7：項(xiàng)目管理策劃文件審查〔監(jiān)理規(guī)劃管控記錄表項(xiàng)目管理策劃文件審查〔監(jiān)理規(guī)劃管控記錄表工程名稱：編號(hào)：GK7-01文件名稱監(jiān)理規(guī)劃接收時(shí)間于年月日接到監(jiān)理項(xiàng)目部的報(bào)審文件。接收人：審核依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》、《國(guó)家電網(wǎng)公司監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》,本工程建設(shè)管理綱要、本工程監(jiān)理合同,其他相關(guān)規(guī)程規(guī)范及經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件等主要審核意見(jiàn)建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)：；日期：安全管理專責(zé)：；日期：質(zhì)量管理專責(zé)：；日期：技術(shù)管理專責(zé)：；日期：造價(jià)管理專責(zé)：；日期：批準(zhǔn)業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理：；日期：注本表由建設(shè)協(xié)調(diào)專責(zé)、安全管理專責(zé)、質(zhì)量管理專責(zé)、技術(shù)管理專責(zé)、造價(jià)管理專責(zé)、業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理在收到文件、出具審核意見(jiàn)及批準(zhǔn)時(shí)分別填寫(xiě),在接到報(bào)審文件兩周內(nèi)完成。報(bào)審文件如有改版,需重新填寫(xiě)本表,編號(hào)順延。GK8：項(xiàng)目管理策劃文件審查〔安全監(jiān)理工作方案管控記錄表項(xiàng)目管理策劃文件審查〔安全監(jiān)理工作方案管控記錄表工程名稱：編號(hào)：GK8-01文件名稱安全監(jiān)理工作方案接收時(shí)間于年月日接到監(jiān)理項(xiàng)目部的報(bào)審文件。接收人：審核依據(jù)《建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《電力建設(shè)工程監(jiān)理規(guī)范》、《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程建設(shè)監(jiān)理管理辦法》、《國(guó)家電網(wǎng)公司基建安全管理規(guī)定》、《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程施工安全風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別評(píng)估及預(yù)控措施管理辦法》、《國(guó)家電網(wǎng)公司輸變電工程安全文明施工標(biāo)準(zhǔn)化管理辦法》、《國(guó)家電網(wǎng)公司監(jiān)理項(xiàng)目部標(biāo)準(zhǔn)化管理手冊(cè)》,本工程安全管理總體規(guī)劃、本工程監(jiān)理合同,其他相關(guān)規(guī)程規(guī)范及經(jīng)批準(zhǔn)的設(shè)計(jì)文件等審核意見(jiàn)安全管理專責(zé)：；日期：技術(shù)管理專責(zé)：；日期：批準(zhǔn)業(yè)主項(xiàng)目經(jīng)理：；日期：注本表由安全管理專責(zé)、技術(shù)管理專責(zé)、業(yè)主項(xiàng)目