精細(xì)化考試卷

公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理考試卷（七）單位名稱：姓名：部門：職務(wù)：題型填空題選擇題判斷題簡(jiǎn)答題總分得分一、填空題（共20題，每題1分）1.分包企業(yè)選用堅(jiān)持“嚴(yán)格標(biāo)準(zhǔn)、公開(kāi)公正、擇優(yōu)錄用、”原則。2.項(xiàng)目部是企業(yè)人才培養(yǎng)的基地，項(xiàng)目部是項(xiàng)目人才培養(yǎng)的第一責(zé)任人。3.集團(tuán)公司是成本管理的管控層，子分公司是成本管理的主責(zé)層，項(xiàng)目部是成本管理的。4.對(duì)工程質(zhì)量事故的調(diào)查處理，須嚴(yán)格按照“”的原則，在事故責(zé)任分析時(shí)，根據(jù)事故調(diào)查所確認(rèn)的事實(shí)，通過(guò)對(duì)直接原因和間接原因的分析，確定事故中的責(zé)任人。5.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)根據(jù)工程特點(diǎn)進(jìn)行評(píng)估，對(duì)本項(xiàng)目的特殊過(guò)程及關(guān)鍵工序進(jìn)行界定。6.施工準(zhǔn)備階段,項(xiàng)目部組織做好、施工組織設(shè)計(jì)、責(zé)任預(yù)算分劈等相關(guān)資料的交底工作。7.市場(chǎng)調(diào)查前由物資、試驗(yàn)、技術(shù)、現(xiàn)場(chǎng)物資供應(yīng)服務(wù)機(jī)構(gòu)等相關(guān)人員組成調(diào)查小組，制訂調(diào)查計(jì)劃，集中時(shí)間進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，完成調(diào)查后編制。8.由組織對(duì)全體技術(shù)人員及相關(guān)的管理人員進(jìn)行書面交底后，設(shè)計(jì)文件才能交付施工。9.嚴(yán)禁先進(jìn)場(chǎng)施工后審簽合同。補(bǔ)充（變更）合同必須按進(jìn)行重點(diǎn)評(píng)審。10.責(zé)任成本預(yù)算下達(dá)后，項(xiàng)目經(jīng)理組織相關(guān)部門結(jié)合實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)、現(xiàn)場(chǎng)確定的成本要素單價(jià)、數(shù)量，按照原則完成責(zé)任成本預(yù)算分解。11.按照股份公司“兩級(jí)采購(gòu)平臺(tái)、三級(jí)管理機(jī)構(gòu)、四級(jí)職能管理”的物資管理模式，所有構(gòu)成工程實(shí)體的以及和輔助材料均納入股份公司和集團(tuán)公司兩級(jí)集中采購(gòu)范圍。12.項(xiàng)目部應(yīng)在合同相對(duì)方全部或主要合同義務(wù)履行完畢時(shí)，辦理最終結(jié)算，并及時(shí)組織簽訂)協(xié)議，確認(rèn)雙方債權(quán)債務(wù)關(guān)系。13.項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析的頻次應(yīng)與同步，至少每季開(kāi)展一次全面經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作，月度開(kāi)展專項(xiàng)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析工作。14.項(xiàng)目部要全力推行“”制度，項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)班子成員及各業(yè)務(wù)部門負(fù)責(zé)人每周要主動(dòng)給員工授課，結(jié)合項(xiàng)目每個(gè)工序遇到的難題，組織年輕技術(shù)人員制作課件，登臺(tái)授課。15.機(jī)械設(shè)備配置應(yīng)以設(shè)備、適用、環(huán)保、經(jīng)濟(jì)為首要條件。16.項(xiàng)目策劃時(shí)參照當(dāng)年度或機(jī)械設(shè)備的基礎(chǔ)上，編制本項(xiàng)目機(jī)械設(shè)備租賃限價(jià)。17.項(xiàng)目需求計(jì)劃由項(xiàng)目編制，經(jīng)總工程師審核后交物資部門組織采購(gòu)供應(yīng)。18.項(xiàng)目開(kāi)工前，項(xiàng)目部及時(shí)了解掌握檢驗(yàn)批的劃分和資料編制要求，將提報(bào)相關(guān)單位批準(zhǔn)。19.技術(shù)交底書應(yīng)交到現(xiàn)場(chǎng)管理人員、班組長(zhǎng)和現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)班組所有。20.項(xiàng)目部資金支付嚴(yán)格執(zhí)行、“線上支付”原則，禁止私自線下先支付后發(fā)流程。二、選擇題（共30題，每題1分）1.發(fā)生合同糾紛后，應(yīng)首先采用協(xié)商、調(diào)解方式，及時(shí)化解糾紛。協(xié)商或調(diào)解不成時(shí)，依照（）選擇訴訟或仲裁方式解決糾紛。A合同約定B雙方協(xié)議一致C法律規(guī)定D工程地點(diǎn)2.現(xiàn)款上繳統(tǒng)計(jì)截至?xí)r點(diǎn)，季度為當(dāng)季的最后一個(gè)工作日，年度為哪天（）。A當(dāng)年12月31日B次年1月15日C次年1月31日D春節(jié)前一日3.沒(méi)有編制實(shí)施性施工組織設(shè)計(jì)或施工組織設(shè)計(jì)未經(jīng)批準(zhǔn)的工程項(xiàng)目，（）開(kāi)工。A一律不得B.可以C.領(lǐng)導(dǎo)同意可以D.條件具備可以4.下列哪一項(xiàng)不是項(xiàng)目部竣工業(yè)績(jī)考核的基本條件？（）A、完成竣工決算，交付使用B、完成內(nèi)部審計(jì)C、除質(zhì)保金以外的業(yè)主應(yīng)付款項(xiàng)回籠率不低于95%D、與勞務(wù)隊(duì)伍簽訂了《末次清算封賬協(xié)議》5.項(xiàng)目終期績(jī)效考核兌現(xiàn)必須遵循（）原則。A先審計(jì)，后兌現(xiàn)B先考核，后兌現(xiàn)C先兌現(xiàn)，后審計(jì)D先兌現(xiàn)，后考核6.作為被告的案件，涉案項(xiàng)目部在遇到人民法院、仲裁機(jī)構(gòu)等有權(quán)部門直接向項(xiàng)目部送達(dá)有關(guān)法律文書時(shí)應(yīng)當(dāng)（）。A簽收B拒絕簽收C視情況而定D不理會(huì)7.分配給項(xiàng)目部的超額利潤(rùn)獎(jiǎng)勵(lì)范圍為項(xiàng)目部全體，其中，分配給項(xiàng)目班子成員和普通員工的比例分別是多少？（）A、70%、30%B、60%、40%C、50%、50%D、40%、60%8.項(xiàng)目部按照安全生產(chǎn)“一崗雙責(zé)、崗崗有責(zé)”的原則建立（），明確項(xiàng)目經(jīng)理及下設(shè)各部門和崗位的安全生產(chǎn)職責(zé)。A安全生產(chǎn)責(zé)任制B崗位責(zé)任制C經(jīng)濟(jì)責(zé)任制D工作責(zé)任制9.保險(xiǎn)事故中為防止或者減少損失所支付的必要的、合理的費(fèi)用，由()承擔(dān)。A項(xiàng)目部B協(xié)作隊(duì)伍C公司D保險(xiǎn)公司10..項(xiàng)目（）負(fù)責(zé)對(duì)項(xiàng)目安全生產(chǎn)進(jìn)行策劃，對(duì)安全管理重要事項(xiàng)進(jìn)行研究決策。A安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組B項(xiàng)目書記C項(xiàng)目經(jīng)理D項(xiàng)目總工11.補(bǔ)充協(xié)議需要增加合同額的，增加的合同額原則上不得超過(guò)原合同額的（），總承包合同除外。A10%B20%C30%D40%12.經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析開(kāi)展時(shí)，收入、成本的計(jì)算必須以()為基數(shù)，做到統(tǒng)計(jì)口徑一致、統(tǒng)計(jì)時(shí)間一致，避免出現(xiàn)因統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的不匹配造成經(jīng)濟(jì)效益分析的失真。A建造合同準(zhǔn)則B業(yè)主驗(yàn)工計(jì)價(jià)規(guī)則C內(nèi)部驗(yàn)工計(jì)價(jià)規(guī)則D實(shí)際盤點(diǎn)的已完工程數(shù)量13.組建精干高效的項(xiàng)目部，人員定崗定編，制定現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)格控制（）支出。A人工費(fèi)B勞務(wù)分包費(fèi)C現(xiàn)場(chǎng)管理費(fèi)D研究試驗(yàn)費(fèi)14.項(xiàng)目部勞務(wù)分包收方、結(jié)算的主責(zé)部門分別是（）。A物設(shè)部、財(cái)務(wù)部B工程部、財(cái)務(wù)部C工程部、工經(jīng)部D工經(jīng)部、財(cái)務(wù)部15.一般合同實(shí)行()評(píng)審制，重大合同應(yīng)實(shí)行()評(píng)審制。（）A一級(jí)、兩級(jí)B兩級(jí)、三級(jí)C三級(jí)、四級(jí)D四級(jí)、五級(jí)16.()是項(xiàng)目合同綜合管理部門，具體承辦部門是合同主責(zé)部門。A工程經(jīng)濟(jì)部B綜合辦公室C工程管理部D財(cái)務(wù)部17.貫徹（）的指導(dǎo)思想，科學(xué)制定施工方案，優(yōu)化施工工藝，合理配置生產(chǎn)要素，進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)比選，選擇最優(yōu)施工方案。A方案決定成本B成本最低C效益最大化D技術(shù)可行18.堅(jiān)持物資盤點(diǎn)制度。對(duì)庫(kù)存原材料及半成品()全面盤點(diǎn)一次，盤點(diǎn)時(shí)間及工程部位與作業(yè)隊(duì)收方、外部驗(yàn)工計(jì)價(jià)保持同步。A每周B每月C每半年D每年19.（）負(fù)責(zé)主持項(xiàng)目的安全技術(shù)措施、季節(jié)安全施工措施的編制、審核。A項(xiàng)目經(jīng)理B生產(chǎn)副經(jīng)理C項(xiàng)目總工D安全生產(chǎn)總監(jiān)20.專業(yè)分包需事前取得（）認(rèn)可并做好書面審批備案手續(xù)。A三級(jí)公司B集團(tuán)公司C業(yè)主D監(jiān)理21.主物資消要耗月核算。項(xiàng)目部組織對(duì)作業(yè)隊(duì)當(dāng)期實(shí)際完成工程量進(jìn)行收方；工程技術(shù)部門根據(jù)()的實(shí)際工程數(shù)量提供應(yīng)耗數(shù)量；物資部門歸集應(yīng)耗與實(shí)耗數(shù)量，計(jì)算節(jié)超數(shù)量。A已完設(shè)計(jì)B分包C收方D計(jì)劃22.（）負(fù)責(zé)對(duì)分管的施工現(xiàn)場(chǎng)各專業(yè)施工作業(yè)班組的安全生產(chǎn)進(jìn)行監(jiān)督檢查和督促整改。A項(xiàng)目施工員B生產(chǎn)副經(jīng)理C專職安全員D技術(shù)主管23.由（）牽頭組織相關(guān)部門根據(jù)合同工期，優(yōu)化資源管理，明確施工進(jìn)度目標(biāo)、重要節(jié)點(diǎn)目標(biāo)，編制總體進(jìn)度計(jì)劃。A項(xiàng)目經(jīng)理B項(xiàng)目總工C生產(chǎn)副經(jīng)理D項(xiàng)目書記24.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)結(jié)合工程特點(diǎn)和具體施工內(nèi)容，界定本項(xiàng)目施工的關(guān)鍵工序和（）工序。A一般B重要C危險(xiǎn)D特殊25.技術(shù)交底必須以（）形式進(jìn)行交底，堅(jiān)持復(fù)核制度。A口頭B書面C電子D轉(zhuǎn)告26.項(xiàng)目物資部門根據(jù)（）等實(shí)際情況將采購(gòu)計(jì)劃分劈成批次進(jìn)料計(jì)劃，每一批次進(jìn)料計(jì)劃按規(guī)定或合同約定方式、程序及格式發(fā)送至供應(yīng)機(jī)構(gòu)或供應(yīng)商，A.勞務(wù)隊(duì)計(jì)劃B.供應(yīng)商計(jì)劃C.用料進(jìn)度D.施工計(jì)劃。27.當(dāng)合同數(shù)量、單價(jià)等重要條款出現(xiàn)變更時(shí)，報(bào)（）物資管理部門審批同意，并簽訂補(bǔ)充協(xié)議。A子分公司B集團(tuán)公司C業(yè)主單位D項(xiàng)目部28.電工、電焊工、起重工、（）司爐工、廠內(nèi)機(jī)動(dòng)車司機(jī)等特種作業(yè)人員須按規(guī)定經(jīng)過(guò)培訓(xùn)考核，持證上崗。A木工、架子工B鋼筋工、爆破工C架子工、混凝土工D架子工、爆破工29.項(xiàng)目勞務(wù)分包單價(jià)超下達(dá)限價(jià)時(shí),項(xiàng)目部（分部）應(yīng)將分析資料上報(bào)所屬（）審批后執(zhí)行。A建設(shè)單位B監(jiān)理C審計(jì)審價(jià)單位D子分公司或直管經(jīng)理部30.項(xiàng)目部為保證子分公司安全生產(chǎn)目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，項(xiàng)目安全目標(biāo)應(yīng)（A）子分公司目標(biāo)，目標(biāo)須報(bào)子分公司主管部門審核。A嚴(yán)于B低于C等同D高于三、判斷題（共20題，每題1分）1.設(shè)計(jì)文件審核工作由項(xiàng)目經(jīng)理組織，工程部和相關(guān)部門參與。（）2.項(xiàng)目結(jié)束財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)工作移交至公司財(cái)務(wù)部后，遺留下尚未清理的債權(quán)和債務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理及相關(guān)責(zé)任人不再承擔(dān)責(zé)任。（）3.項(xiàng)目部對(duì)分包企業(yè)每年考核一次?？己私Y(jié)果應(yīng)在項(xiàng)目部進(jìn)行公示并確認(rèn)后，及時(shí)報(bào)子分公司、反饋分包企業(yè)。（）4.項(xiàng)目部不得與勞動(dòng)者簽訂任何形式的勞動(dòng)合同或勞動(dòng)協(xié)議。（）5.項(xiàng)目部廢舊物資處置資金交物資部門入賬，沖減項(xiàng)目部工程成本。（）6.項(xiàng)目印章應(yīng)由項(xiàng)目綜合辦公室專人負(fù)責(zé)管理，建立“印章使用臺(tái)賬”，嚴(yán)禁在空白紙張上用印。（）7.清單數(shù)量作為結(jié)算依據(jù)，是控制結(jié)算量是否流失的關(guān)鍵。（）8.施工過(guò)程中，項(xiàng)目經(jīng)理部物資管理部門應(yīng)不定期組織市場(chǎng)調(diào)查。在市場(chǎng)出現(xiàn)異常波動(dòng)的情況下，項(xiàng)目部應(yīng)組織相關(guān)部門共同對(duì)價(jià)格及資源狀況進(jìn)行實(shí)地調(diào)查。（）。9.項(xiàng)目部組建后，應(yīng)及時(shí)成立由項(xiàng)目總會(huì)計(jì)師負(fù)責(zé)的預(yù)算管理機(jī)構(gòu)，明確職責(zé)。（）10.項(xiàng)目部應(yīng)充分了解施工所在地的納稅環(huán)境和稅務(wù)政策，擬定稅務(wù)籌劃方案，在（項(xiàng)目首次納稅）前完成《項(xiàng)目稅務(wù)籌劃書》并上報(bào)上級(jí)財(cái)務(wù)部門。（）11.施工圖逐步到位或設(shè)計(jì)變更、施工方案調(diào)整的，協(xié)作隊(duì)伍及時(shí)將調(diào)整后的需求計(jì)劃提報(bào)物資部門。（）12.對(duì)于合同金額超過(guò)500萬(wàn)元的設(shè)備租賃，應(yīng)按照集團(tuán)公司相關(guān)采購(gòu)管理要求實(shí)行招議標(biāo)租賃。（）13.項(xiàng)目前期策劃的開(kāi)展時(shí)間不少于5天，必須實(shí)地徒步進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)調(diào)查討論研究初步確定策劃方案。（）14.工地試驗(yàn)室應(yīng)及時(shí)將檢驗(yàn)結(jié)果反饋至委托部門，對(duì)于檢驗(yàn)不合格的應(yīng)反饋至業(yè)主。（）15.混凝土攪拌站的混凝土拌和、計(jì)量過(guò)程必須由物資人員跟班旁站管理，確保計(jì)量準(zhǔn)確，控制混凝土配合比和拌和物質(zhì)量。（）16.補(bǔ)充協(xié)議的起草、評(píng)審、簽訂、交底、執(zhí)行的管理程序同主合同。（