員工公司規(guī)章制度管理辦法

—員工公司規(guī)章制度管理辦法在日新月異的現(xiàn)代社會(huì)中，我們可以接觸到制度的地方越來越多，好的制度可使各項(xiàng)工作按方案按要求到達(dá)估計(jì)目標(biāo)。什么樣的制度才是有效的呢？下面是由給大家?guī)淼膯T工公司規(guī)章制度管理方法7篇，讓我們一起來看看!員工公司規(guī)章制度管理方法篇1第一章：總則第一條為了強(qiáng)化勞動(dòng)紀(jì)律和工作秩序，特制定本制度。第二章：公司作息制度第二條公司上班時(shí)間為8：30—12：00，13：00—17：30（可分為夏季、冬季作息時(shí)間）。第三章：工作制第三條公司一般施行每天8小時(shí)標(biāo)準(zhǔn)工作日制度。施行每周6天工作周制度。第四條由于公司工作性質(zhì)為連續(xù)作業(yè)和受季節(jié)影響的崗位。按標(biāo)準(zhǔn)工作日換算為以周、月、季、年等周期計(jì)算工作時(shí)間。第五條遵照國家法定節(jié)假日制度。第四章：考勤范圍第六條公司除高級(jí)職員（總經(jīng)理、副總經(jīng)理）外，均需在考勤之列。第七條特別員工不考勤須經(jīng)總經(jīng)理批準(zhǔn)。第五章：考勤方法第八條公司施行視頻考勤制度，員工每天上下班必需視頻登記。第九條員工遺忘視頻打卡時(shí)，須說明情況，并留存說明記錄。第十條：考勤設(shè)置種類：1、遲到，比預(yù)定上班時(shí)間晚到。2、早退，比預(yù)定下班時(shí)間早走。3、曠工，無故缺勤。4、請(qǐng)假（銷假）①請(qǐng)假A、集團(tuán)公司機(jī)關(guān)及所屬企業(yè)規(guī)定的假期包括病假、事假。B、請(qǐng)假程序：請(qǐng)假員工要填寫請(qǐng)假條（到公司行政部領(lǐng)取統(tǒng)一假條），注明原因、請(qǐng)假天數(shù)，各部門經(jīng)理簽字前方可休息，假條存放在考勤員處，作為日后發(fā)放工資的依據(jù)。C、批準(zhǔn)權(quán)限：一般管理人員請(qǐng)假3天以內(nèi)由直接上級(jí)批準(zhǔn)，3天以上報(bào)本部門經(jīng)理批準(zhǔn)；部門經(jīng)理請(qǐng)假需總經(jīng)理批準(zhǔn)方可休息。D、病假：持縣、市級(jí)醫(yī)院證明，員工可請(qǐng)病假；員工因受傷或遵醫(yī)囑休息，方可休病假。E、事假：因私事須請(qǐng)事假的，須本人先填寫請(qǐng)假單，經(jīng)批準(zhǔn)后可享受事假。②銷假程序：A、在假期內(nèi)返回工作崗位的，需按時(shí)到考勤員處銷假，如不能按時(shí)銷假的，在假期內(nèi)的按缺勤處理；假期已滿的按曠工處理；B、如在假期結(jié)束后不能按時(shí)返崗的應(yīng)按時(shí)和考勤員及主管領(lǐng)導(dǎo)聯(lián)系申請(qǐng)續(xù)假，帶返崗后按時(shí)補(bǔ)辦續(xù)假證明并報(bào)于考勤員。5、出差，因公司派遣出差的要出差前報(bào)備。6、外勤，全天在外辦事。7、調(diào)休，調(diào)休要提交調(diào)休申請(qǐng)。第六章：考勤統(tǒng)計(jì)與績效第十一條公司考勤工作由部門負(fù)責(zé)人全權(quán)負(fù)責(zé)。第十二條每月X日—X日，為一個(gè)考勤周期。第十三條各部門需于每月X號(hào)之前上報(bào)考勤。包括考勤統(tǒng)計(jì)表，電子考勤記錄單。第十四條考勤與績效工資掛鉤：1、不按規(guī)定時(shí)間上、下班的均按遲到、早退處理；2、遲到、早退每次扣除日工資的50元；3、因公外出、請(qǐng)假經(jīng)部門經(jīng)理書面證明除外。4、曠工：①未經(jīng)請(qǐng)假、假滿未續(xù)假、遲到、早退超過30分鐘未到崗位者按曠工處理；②員工曠工除不發(fā)薪資、津貼。③當(dāng)月曠工5天，全年曠工累計(jì)7天，予以勸退。第七章：附則第十五條公司總經(jīng)理辦公室會(huì)同人力資源部執(zhí)行本制度，經(jīng)公司總經(jīng)理批準(zhǔn)頒行。員工公司規(guī)章制度管理方法篇2第一條、本公司員工就職時(shí)，除應(yīng)辦理員工保證書投保信譽(yù)保險(xiǎn)外，另應(yīng)依本方法繳存身份保證金。第二條、員工應(yīng)繳存的身份保證金，其金額如下：（一）總經(jīng)理、副總經(jīng)理：10萬元整。（二）第一、二階職員：6萬元整。（三）第三階職員：4萬元整。（四）第四階職員：3萬元整。（五）其余正式任用職員：2萬元整。（六）服務(wù)員：1萬元整。第三條、身份保證金一時(shí)難以繳足者，依以下的規(guī)定，由其每月薪津扣存（扣存金額至10元單位，四舍五入），累積至前條規(guī)定金額為止。（一）第四職階以上員工，每月按其固定薪金總額扣存4%。（二）第五職階以下員工，每月按其固定薪金總額扣存3%。第四條、員工身份保證金的利息，按國家銀行核定的儲(chǔ)蓄部放款利息計(jì)算。其計(jì)息日訂為每年12月20日統(tǒng)一辦理。未滿XXX元的零數(shù)不予計(jì)息。第五條、員工在職期間，其身份保證金不得發(fā)還。但為購置本公司股票經(jīng)董事會(huì)批準(zhǔn)者，得于等值金額發(fā)還購置，惟其所購股票應(yīng)存放總公司，充為身份保證金。第六條、身份保證金及前條規(guī)定所購股票，不得贈(zèng)與、轉(zhuǎn)讓、或抵押。第七條、員工如有違反法令或本公司規(guī)章或其他弊情，致本公司蒙受損害時(shí)，除依法追訴外，其身份保證金及依第五條提存的股票，悉數(shù)充為賠償金。第八條、員工離職時(shí)，其身份保證金及提存的股票，須自離職日起逾滿六個(gè)月，經(jīng)本公司查明確無未了事情或虧短公款后始得發(fā)還。第九條、員工身份保證金不能一時(shí)繳足者，按月于發(fā)薪日扣存，其保管及運(yùn)用，均由本公司負(fù)責(zé)辦理。第十條、本方法經(jīng)董事長核準(zhǔn)后實(shí)施，修改時(shí)亦同。員工公司規(guī)章制度管理方法篇3第一章工作標(biāo)準(zhǔn)第一條行為準(zhǔn)則1、遵守國家政策、法令和學(xué)院規(guī)章制度，遵守集團(tuán)各項(xiàng)管理規(guī)定和勞動(dòng)紀(jì)律；2、熱愛本職工作，一心一意為學(xué)院教學(xué)、科研和師生員工的生活服務(wù)，養(yǎng)成良好的職業(yè)道德，全面提高自身素養(yǎng)；3、聽從分配，聽從領(lǐng)導(dǎo)，工作認(rèn)真負(fù)責(zé)，堅(jiān)守崗位，盡忠職守，保守業(yè)務(wù)秘密；4、關(guān)懷集體，團(tuán)結(jié)協(xié)作，相互幫忙，維護(hù)集體利益和集團(tuán)信譽(yù)；5、愛惜集團(tuán)財(cái)物，不鋪張，不化公為私；6、努力學(xué)習(xí)文化、業(yè)務(wù)技術(shù)學(xué)問，認(rèn)真做好服務(wù)工作，提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)，虛心聽取看法，不斷改進(jìn)工作。第二條工作看法1、熱愛本職工作，對(duì)自己的工作職責(zé)負(fù)全責(zé)；2、努力提高工作技能和工作效率；3、同事之間應(yīng)通力合作，相互協(xié)作，不得互相拆臺(tái)或搬弄事非；4、對(duì)本職工作應(yīng)爭取時(shí)效，不拖延，不積壓；5、待人接物看法謙和，營造良好的工作環(huán)境和集團(tuán)文化氣氛。第二章工作制度第一條作息時(shí)間1、集團(tuán)一般施行五天工作制（服務(wù)部門除外），員工每周休息二天，通常為周六和周日，各中心可依據(jù)詳細(xì)情況敏捷把握；2、部門（中心）的工作時(shí)間如需變更，須事先征得集團(tuán)行政部批準(zhǔn)；3、員工每天工作八小時(shí)，特別崗位可依據(jù)工作需要敏捷把握。第二條工作紀(jì)律1、上班必需佩戴集團(tuán)工作證，穿戴整齊，服裝干凈，須穿工作服上班的員工，必需按規(guī)定著裝；2、上班時(shí)間應(yīng)保持環(huán)境的清靜，不要高聲喧嘩、閑談和播放音樂，以免影響他人工作；3、工作時(shí)間內(nèi)，不得擅自離開工作崗位，如確因工作需要外出，要經(jīng)本部門主管或中心主任批準(zhǔn)；4、在辦公室內(nèi)應(yīng)精神飽滿、舉止文明、穿著干凈、講究衛(wèi)生；不準(zhǔn)只穿背心、拖鞋；不準(zhǔn)隨地吐痰、亂丟果皮紙屑，自覺維護(hù)和保持環(huán)境衛(wèi)生；5、接電話須用禮貌用語，通話力求簡明扼要，禁止用電話聊天或長時(shí)間占用電話；6、嚴(yán)守集團(tuán)機(jī)密、廉潔奉公，維護(hù)集體利益和集團(tuán)名譽(yù)；7、留意安全，落實(shí)防火、防盜、防風(fēng)、防雷措施，按時(shí)消退各種隱患；8、勤儉辦公，節(jié)約用水、用電，杜絕一切鋪張現(xiàn)象；第三章考勤和請(qǐng)假制度第一條考勤1、各部門（中心）應(yīng)指定專人負(fù)責(zé)考勤，考勤人員應(yīng)照實(shí)記錄并隨時(shí)接受集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)和辦公室的檢查；2、若員工因意外的原因?qū)е逻t到或早退五分鐘之內(nèi)，則需向直屬上級(jí)做出解釋，上級(jí)接受并簽字認(rèn)可后可不作遲到或早退處理；3、遲到或早退十五分鐘內(nèi)扣5元，十五分鐘以上扣15元，一小時(shí)以上扣一天根本工資，半天以上且未請(qǐng)假的，按曠工一天處理。4、員工當(dāng)月曠工一天，扣發(fā)半個(gè)月根本工資；曠工三天，扣發(fā)一個(gè)月根本工資和崗位工資；全年曠工累計(jì)十天者，予以辭退。員工公司規(guī)章制度管理方法篇41：按時(shí)上下班，不準(zhǔn)遲到早退，發(fā)現(xiàn)一次10元，兩次20元，以此疊加。2：穿戴干凈，語言文明，不準(zhǔn)講粗話，臟話，大話。3：不準(zhǔn)上班期間辦理私事，違者罰款50元。4：嚴(yán)格保守公司的商業(yè)機(jī)密，不許泄露給競爭對(duì)手。5但凡從公的角度動(dòng)身，不做有損公司形象利益的事情否則開除處理，6不準(zhǔn)在上班時(shí)間內(nèi)玩手機(jī)，發(fā)現(xiàn)一次罰款10元，以此疊加出理7保持店內(nèi)衛(wèi)生，潔凈干凈，貨架產(chǎn)品無灰塵，8業(yè)務(wù)員在外工作時(shí)，隨時(shí)隨地留意自己形象，不能和同行或以外的人發(fā)生沖突，做有損公司的事，一經(jīng)發(fā)現(xiàn)開出處理，9不能上班期間帶有個(gè)人心情，影響其他員工工作，違者重罰員工公司規(guī)章制度管理方法篇51、文明施工，標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)，嚴(yán)格根據(jù)公司管理標(biāo)準(zhǔn)及各小區(qū)的標(biāo)準(zhǔn)要求進(jìn)行施工，遵守各小區(qū)的規(guī)章制度及作息時(shí)間。2、每一工種質(zhì)量層層驗(yàn)收。每一工種完工后工長先行驗(yàn)收并按時(shí)整改后施工現(xiàn)場負(fù)責(zé)人再行驗(yàn)收后并出具書面文件簽字后交由施工總監(jiān)再行驗(yàn)收簽字后通知業(yè)主一同驗(yàn)收。3、施工工期嚴(yán)格遵守，每一工種工長必需布置好當(dāng)天的任務(wù)，責(zé)任到人。工地上不行無故無人，即使工種完工等下個(gè)工種進(jìn)場，也必需提前通知公司早做布置。4、安全用電用水，用電肯定要帶觸電愛護(hù)。離開施工現(xiàn)場時(shí)，務(wù)必關(guān)掉水閥、總電源及窗戶，留意安全，不得野蠻操作，電開工具必需由專人專項(xiàng)操作。5、服務(wù)看法熱忱，對(duì)客戶的提問要好言答復(fù)，不得惡語中傷，不理不睬；不得任意向客戶索要任何財(cái)物。6、工地按時(shí)清理，當(dāng)天垃圾當(dāng)天清理并送至小區(qū)指定地點(diǎn)，保證工地潔凈干凈，材料堆放有序。7、工地上留意維護(hù)公司形象及個(gè)人形象，不得講和做不利于公司形象和利益的事，否則罰款。8、必需佩帶上崗證，嚴(yán)禁赤膊及穿拖鞋施工。9、工地上禁止吸游煙，嚴(yán)禁攜帶小孩及閑雜人等駐留工地上。不得在施工現(xiàn)場酗酒及打架斗毆。10、公司廣告牌、進(jìn)度表及考核表必需張貼上墻。11、對(duì)于工地上的成品或半成品，每一工種工長進(jìn)場后必需點(diǎn)清查實(shí)。若收工后發(fā)現(xiàn)成品或半成品有所損害，賠償、更換均由工種工長擔(dān)當(dāng)。完工時(shí)工地必需移交給下一工種并簽寫工程移交單，并請(qǐng)主戶簽署工程質(zhì)量驗(yàn)收單。注：以上制度各施工工種要嚴(yán)格執(zhí)行，公司將視情節(jié)賜予肯定的獎(jiǎng)罰措施。員工公司規(guī)章制度管理方法篇6第一條為了完成生產(chǎn)現(xiàn)場管理的秩序化、文明化和科學(xué)化，到達(dá)提高產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率，保證生產(chǎn)安全，降低物耗的目的，結(jié)合生產(chǎn)實(shí)際，特制定本規(guī)定。第二條本規(guī)定適用于生產(chǎn)現(xiàn)場和輔助生產(chǎn)現(xiàn)場的定置管理。第三條生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理工作，施行“統(tǒng)一規(guī)劃，集中決策，分級(jí)管理”的模式。第四條綜合科是生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理的歸口管理部門，負(fù)責(zé)生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理工作的方案、組織、協(xié)調(diào)、指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查與考核。第五條綜合科應(yīng)制定生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理的實(shí)施細(xì)則，并在確定專（兼）職定置管理人員的前提下，組織做好下述工作。1、生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理觸及的工位器具的設(shè)計(jì)及規(guī)劃編制。2、繪制生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理定置圖，設(shè)計(jì)生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理標(biāo)示牌及定置管理經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度，并對(duì)各車間、班組的執(zhí)行情況進(jìn)行定期監(jiān)督、檢查與考核。第六條各車間及所屬班組，應(yīng)根據(jù)生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理規(guī)定和定置圖及經(jīng)濟(jì)責(zé)任制考核制度，組織做好各類物品的定置擺放和管理工作。第七條生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理的詳細(xì)任務(wù)是：1、研討生產(chǎn)現(xiàn)場“人、物、場所”三者的互相關(guān)系。2、依據(jù)三者結(jié)合的狀態(tài)，合理規(guī)劃場所，調(diào)整和規(guī)定物品擺放方法和形式，并落實(shí)到規(guī)定區(qū)域。3、制定保證生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理制度得以貫徹執(zhí)行的經(jīng)濟(jì)責(zé)任考核制度，標(biāo)準(zhǔn)員工行為，逐步使生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理到達(dá)秩序化、文明化、科學(xué)化，以及安全文明生產(chǎn)，降低各類物耗，提高生產(chǎn)效率的目的。第八條人與物結(jié)合的三種狀態(tài)：1、A狀態(tài)，是指人與物緊密聯(lián)系的狀態(tài)。即人與物常常接觸直接影響產(chǎn)品質(zhì)量和生產(chǎn)效率的可移物，如：正在加工的產(chǎn)品零、部件、正在裝配的零、部件、常常運(yùn)用的量具、輔具、工具、工位器具等。2、B狀態(tài)，是指人與物處于待聯(lián)系狀態(tài)，如：本月作業(yè)方案內(nèi)的毛坯、加工周轉(zhuǎn)的產(chǎn)品、待向裝配工序投送的由生產(chǎn)單位代保管的零、部件、不常常運(yùn)用的工具、輔具、機(jī)床附件、胎具、周轉(zhuǎn)零件用的運(yùn)輸工具、吊裝用的繩索等物品。3、C狀態(tài)，是指人與物失去聯(lián)系的狀態(tài)，即長期不用且與生產(chǎn)現(xiàn)場工作無關(guān)的物品，如：廢品、料頭、切削物、垃圾等。第九條應(yīng)常常開展生產(chǎn)現(xiàn)場定置管理的“五項(xiàng)活動(dòng)”，即整理、整頓、清掃、清潔、保持。堅(jiān)持做到保持A狀態(tài)，改善B狀態(tài)、去除C狀態(tài)。第十條各車間生產(chǎn)現(xiàn)場的全部物品，一律施行統(tǒng)一規(guī)劃的區(qū)域性定置擺放，即各區(qū)域和通道之間均應(yīng)依據(jù)各單位繪制的定置圖用白線或可辨認(rèn)方式區(qū)分。對(duì)于安全管理有特別要求的物品，需將其放置于有圍欄的地方。第十一條各類定置區(qū)域，均應(yīng)依據(jù)所擺放物品的種類及管理單位、人員，設(shè)置區(qū)域分類用的大小、上下、顏色統(tǒng)一的定置標(biāo)牌。1、A類物品區(qū)域應(yīng)為藍(lán)底紅字；B類物品區(qū)域?yàn)樗{(lán)底白字；C類物品區(qū)域?yàn)樗{(lán)底黃字。2、全部標(biāo)示牌，均應(yīng)制做成1.2米高，并在標(biāo)示牌上標(biāo)明毛坯、半成品、成品、附件等各類物品的類別、名稱及管理人員的姓名。并放置于不會(huì)防礙生產(chǎn)作業(yè)的醒目位置。第十二條各單位生產(chǎn)現(xiàn)場，只答應(yīng)方案內(nèi)的物品進(jìn)入，并整齊地放置于定置區(qū)域內(nèi)。第十三條對(duì)于等候設(shè)計(jì)圖紙、工藝文件、檢驗(yàn)檢查、返修等原因未加工的物品，均應(yīng)在預(yù)先指定的區(qū)域擺放，并標(biāo)有信息標(biāo)示牌。員工公司規(guī)章制度管理方法篇7第一章總則為強(qiáng)化公司的標(biāo)準(zhǔn)化管理，完善各項(xiàng)工作制度，促進(jìn)公司進(jìn)展壯大，提高經(jīng)濟(jì)效益，依據(jù)國家有關(guān)法律、法規(guī)及公司章程的規(guī)定，特制訂本管理制度。一、公司全體員工必需遵守公司章程，遵守公司的各項(xiàng)規(guī)章制度和確定。二、公司提倡樹立“一盤棋”的思想，禁止任何部門、個(gè)人做有損公司利益、形象、名譽(yù)或破壞公司進(jìn)展的事情。三、公司通過發(fā)揮全體員工的主動(dòng)性、制造性和提高全體員工的技術(shù)、管理、經(jīng)營水平，不斷完善公司的經(jīng)營、管理體系，施行多種形式的責(zé)任制，不斷壯大公司實(shí)力和提高經(jīng)濟(jì)效益。四、公司提倡全體員工努力學(xué)習(xí)專業(yè)技術(shù)和文化學(xué)問，努力提高員工的整體素養(yǎng)和技術(shù)水平，造就一支思想新、作風(fēng)硬、業(yè)務(wù)強(qiáng)、技術(shù)精的員工隊(duì)伍。五、公司激勵(lì)員工主動(dòng)參與公司的決策和管理，激勵(lì)員工發(fā)揮才智，提出合理化建議。六、公司施行“崗薪制”的分配制度，為員工提供收入和福利保證，并伴著經(jīng)濟(jì)效益的提高逐步提高員工各方面待遇，公司為員工提供公平的競爭環(huán)境和晉升時(shí)機(jī)；公司推行崗位責(zé)任制，施行考勤、考核制度，評(píng)先樹優(yōu)，對(duì)做出奉獻(xiàn)者予以表彰、嘉獎(jiǎng)。七、公司提倡求真務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，提高工作效率；提倡厲行節(jié)約，反對(duì)鋪張鋪張；提倡員工團(tuán)結(jié)互助，同舟共濟(jì)，發(fā)揚(yáng)集體合作和集體制造精神，增加團(tuán)體的凝聚力和向心力。八、員工必需維護(hù)公司紀(jì)律，對(duì)任何違反公司章程和各項(xiàng)規(guī)章制度的行為，都要予以追究。第二章聘請(qǐng)