員工培訓(xùn)個人工作總結(jié)模板

—員工培訓(xùn)個人工作總結(jié)模板不經(jīng)意間，一段時間的工作已經(jīng)結(jié)束了，經(jīng)過這段時間的努力后，我們在不斷的成長中得到了更多的進(jìn)步，是該好好總結(jié)一下了。下面給大家共享一些關(guān)于員工培訓(xùn)個人工作總結(jié)，供大家參考。1員工培訓(xùn)工作總結(jié)一、根本情況這次遠(yuǎn)程培訓(xùn)，安仁培訓(xùn)點(diǎn)開設(shè)了全員培訓(xùn)四個班，班主任培訓(xùn)五個班，參訓(xùn)學(xué)員532人，結(jié)業(yè)率99、5%，排全市之首。班主任有四個班被省里評為優(yōu)秀班級，全員培訓(xùn)有三個班評為優(yōu)秀班級。二、培訓(xùn)體會本次培訓(xùn)時間跨度長，牽涉的部門多，學(xué)習(xí)形式新穎，工作難度較大。安仁培訓(xùn)點(diǎn)經(jīng)過多方努力，較圓滿完成了培訓(xùn)任務(wù)，以下幾點(diǎn)是我們工作取得階段性成功的法寶：1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視。接到通知后，培訓(xùn)點(diǎn)在縣教育局老師工作股的指導(dǎo)下，立刻召開會議，部署培訓(xùn)工作，工作人員快速進(jìn)入狀態(tài)。開學(xué)典禮上，進(jìn)修學(xué)校校長陽愛華同志出席了會議，并在預(yù)備會上作重要講話；培訓(xùn)期間進(jìn)修學(xué)校副校長李全秋同志屢次催促、指導(dǎo)培訓(xùn)工作。進(jìn)修學(xué)校屢次召集工作人員會議，注意過程監(jiān)督。學(xué)校布置教導(dǎo)處侯茂湘老師幫助培訓(xùn)管理。領(lǐng)導(dǎo)的高度重視是我們杰出完成這次培訓(xùn)工作的先決條件。2、工作人員具有吃苦和開創(chuàng)精神。遠(yuǎn)程培訓(xùn)對我點(diǎn)工作人員來說，網(wǎng)上學(xué)習(xí)操作程序和組織方法還比擬生疏，必需自己先學(xué)會然后才指導(dǎo)學(xué)員學(xué)習(xí)，這不僅增加了工作強(qiáng)度，也為管理帶來了不便。安仁培訓(xùn)點(diǎn)的工作人員能克服困難，主動探求新的工作方法，按時有效地指導(dǎo)催促學(xué)員自覺學(xué)習(xí)。班主任更是個個麻利，看到尚未開頭學(xué)習(xí)的學(xué)員或是兩天沒有數(shù)據(jù)更新的學(xué)員，就打電話過去，親切和諧的談話令學(xué)員感動，學(xué)習(xí)時量、留言、資源、日志、作業(yè)等數(shù)字很快刷新；學(xué)員的話題商量還沒開頭或是暫停，qq群里就會留下溫馨提示。正是這些管理員和輔導(dǎo)老師的辛勤工作，安仁的遠(yuǎn)程培訓(xùn)工作才取得了實效，各班的培訓(xùn)學(xué)習(xí)都在按部就班地進(jìn)行著。3、巧妙布置，裝備時間充足保障。我縣此次遠(yuǎn)程培訓(xùn)共九個班，二十多個管理和輔導(dǎo)人員，學(xué)校辦公電腦不夠用，怎么辦？學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)有高招：在符合省里選拔條件的前提下盡量布置家里有電腦的老師擔(dān)任班級管理員和輔導(dǎo)老師，科學(xué)編排輪班在家里進(jìn)行管理和輔導(dǎo)工作。這樣，裝備和時間都得到了充足保障。三、培訓(xùn)建議這次班主任遠(yuǎn)程培訓(xùn)不僅內(nèi)容上給我縣老師一次教育理念的洗禮，而且形式上（案例教學(xué)、網(wǎng)絡(luò)教學(xué)）給了我們很大的啟示。綜觀我點(diǎn)培訓(xùn)全程，結(jié)合學(xué)員的一些反映，為以后更好地開展類似培訓(xùn)，我們從培訓(xùn)組織上和內(nèi)容上提以下幾點(diǎn)建議：1、工作人員提前培訓(xùn)。假如工作人員提前培訓(xùn)，對學(xué)習(xí)過程和班級管理提前演練，有助于工作準(zhǔn)備更充足，有助于樹立管理員和輔導(dǎo)老師在學(xué)員心目中的威信。2、地方教育行政部門，要將老師送培納入校長績效考評的子系統(tǒng)。相對來說，網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)規(guī)模大，對學(xué)員學(xué)習(xí)自覺性的要求更高，單靠培訓(xùn)機(jī)構(gòu)遙控，很難到達(dá)抱負(fù)效果；加上有些參培學(xué)校領(lǐng)導(dǎo)對網(wǎng)絡(luò)培訓(xùn)認(rèn)識不太清楚，沒有給學(xué)員營造良好的學(xué)習(xí)條件，造成學(xué)員學(xué)習(xí)工作兩難顧的局面。3、要配教材。網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)資源雖然豐富，但時間久了傷身體，而且有些老師沒有專用的學(xué)習(xí)電腦，紙質(zhì)教材是網(wǎng)絡(luò)學(xué)習(xí)的有效延長。老師培訓(xùn)是進(jìn)修學(xué)校的根本職能，做好培訓(xùn)工作是培訓(xùn)機(jī)構(gòu)的天職。安仁培訓(xùn)點(diǎn)有信念也有決心在省老師連續(xù)教育中心和上級教育行政部門的指導(dǎo)幫忙下做好各項培訓(xùn)工作，為安仁教育科學(xué)進(jìn)展作出應(yīng)有的奉獻(xiàn)。2員工培訓(xùn)工作總結(jié)今年能夠被銀行錄用我感到非常榮幸，一眨眼，我也已經(jīng)來到銀行一個星期了，這一個星期里面，我參與了兩次培訓(xùn)，也在平常的工作當(dāng)中向優(yōu)秀的老員工們學(xué)習(xí)和借鑒。這一個星期下來，我也感覺自己略微有了一些改變，在此我想就前兩次培訓(xùn)做一個總結(jié)，希望可以吸取到當(dāng)中的一些精髓，可以利用到自己的工作當(dāng)中。一、工作看法上由于我今年剛畢業(yè)，剛剛踏入社會，對于我們銀行以及這個社會來說，我還只能算是一個新手，前期是一段很磨礪人的時間，所以我在進(jìn)入銀行之前也已經(jīng)做好了吃苦的準(zhǔn)備。這次培訓(xùn)中有一位領(lǐng)導(dǎo)也講了一點(diǎn)我非常認(rèn)同的，我們?nèi)缃駝偖厴I(yè)，來到銀行工作，雖然看上去是平穩(wěn)且平淡的，但是我們也要標(biāo)立一個正確的目的地，每天要更加上進(jìn)一點(diǎn)，調(diào)整好自己的工作看法和處事心態(tài)，這樣我們才能做出一些突破和修改。所以對于今后的計劃，我想先培育自己的職業(yè)理念，其次就是培育自己良好的工作看法，保持良好的工作作風(fēng)，不然領(lǐng)導(dǎo)絕望。二、工作效率上我剛剛來到這個崗位上，還有許多的東西是要我自己去學(xué)習(xí)的。所以就如今而言，我要注意自己的學(xué)習(xí)效率，這才是提高我工作效率的途徑。這次培訓(xùn)中最多提到的就是細(xì)心和耐煩，作為銀行的一名柜員，細(xì)心是肯定要注意的，只有把細(xì)致度提上去，精準(zhǔn)度提上去了，我們的工作效率才會提上去，我們整體水平也才會往上漲。這一點(diǎn)我也深深的記在了心里。所以以后每天的工作當(dāng)中，我會更加的注意個人的工作效率，不讓其影響到我們銀行整體的形象。三、樹立目標(biāo)和進(jìn)展方向在這份事業(yè)上，其實我個人還是抱有一份很大的期望的，雖然在許多人眼里這份工作非常平穩(wěn)，但是對于我個人而言，我還有更大的期望，我也想讓自己提升的快一點(diǎn)，所以我會在接下來的工作當(dāng)中，樹立好自己的目標(biāo)，就像培訓(xùn)中領(lǐng)導(dǎo)說的那樣，人都要有一個目標(biāo)，無論我們站在怎樣的崗位上。所以我會嚴(yán)格的對待這個問題，我也會漸漸找到往前進(jìn)展的方向。不讓自己在迷茫之中走錯方向。也希望自己可以通過這段努力，讓我可以勝利的走向更遠(yuǎn)的明天，不辜負(fù)這段青春，也不辜負(fù)這次時機(jī)。我會帶著一份感恩且熱血的心，努力的走下去。3員工培訓(xùn)工作總結(jié)一年來，在站長和上級部門的正確領(lǐng)導(dǎo)下，我站緊密圍繞“安全生產(chǎn)創(chuàng)效，培訓(xùn)工作創(chuàng)新”這一中心，建立與完善培訓(xùn)考核方法，從提高員工操作水平和解決實際問題力量動身，充足調(diào)動職工“學(xué)學(xué)問、練本事”的主動性，保證了培訓(xùn)體系的有效運(yùn)行，較好地完成了年度培訓(xùn)指標(biāo)。一、培訓(xùn)工作總結(jié)今年，我站共舉辦各類培訓(xùn)班期，培訓(xùn)人次，另外共有人次參與了廠及以上級別的各類培訓(xùn)。同時，全年我站有人參與技能鑒定的晉級及驗證考試，其中人順當(dāng)進(jìn)入實際操作考試環(huán)節(jié)，并全部順當(dāng)通過。過去的一年，我站從提高操作水平和解決實際問題力量動身，抓好操作人員培訓(xùn)，員工培訓(xùn)工作目標(biāo)根本完成，各項培訓(xùn)工作取得了新的進(jìn)展：崗位操作員工是生產(chǎn)經(jīng)營進(jìn)展的主力軍，從肯定程度上說，提高他們的技術(shù)技能水平是培訓(xùn)工作的重中之重。因此，在今年的員工培訓(xùn)工作規(guī)劃中，我們強(qiáng)化了對一線操作人員的培訓(xùn)。1、以崗位培訓(xùn)為重點(diǎn)。各個崗位長立足于生產(chǎn)實際，編寫關(guān)于本崗位的一些應(yīng)急大事的應(yīng)急處理方法，站領(lǐng)導(dǎo)對其應(yīng)急處理方法進(jìn)行審核并合格后，分別由各崗位長對本崗員工進(jìn)行培訓(xùn)，切實提高操作員工解決實際問題的力量。充足利用技師資源，每名技師帶一到兩名徒弟，嚴(yán)格執(zhí)行“師帶徒”制度。2、以技能鑒定為切入點(diǎn)，圍繞取證、驗證工作，強(qiáng)化技術(shù)等級培訓(xùn)。為了提高技能鑒定的合格率，年初，我們很早便將今年將要在今年參與驗證和晉級考試的員工進(jìn)行統(tǒng)計，并及早通知大家進(jìn)行準(zhǔn)備，在接近考試的時分，布置站上技師和年輕干部分別對即將參與考試的人員進(jìn)行職業(yè)技能和計算機(jī)方面的專項培訓(xùn)，有了得當(dāng)?shù)呐嘤?xùn)方式，有了單位和參與鑒定者的高度重視，取得的成果也是非?？上驳?。在今年技能鑒定的取證驗證的人當(dāng)中，有人順當(dāng)通過，合格率達(dá)。二、培訓(xùn)工作規(guī)劃伴著員工人數(shù)的增加，培訓(xùn)工作面臨新的問題。在困難和現(xiàn)實面前，只有把握全局，審時度勢，才能變壓力為動力，才能實行措施，趨利避害，進(jìn)一步抓好職工培訓(xùn)工作。1、建立與完善培訓(xùn)考核方法，保證培訓(xùn)體系的有效運(yùn)行。一是要求每一次培訓(xùn)完都有相應(yīng)的考核，或答卷，或提問口答，堅持有培訓(xùn)必有考核的原則。二是要求培訓(xùn)講師或站內(nèi)管理人員要針對自己講過的生產(chǎn)學(xué)問和工作實際，對員工隨時進(jìn)行抽查。并定期公布抽查成果。通過這種考核方法調(diào)動職工“學(xué)學(xué)問、練本事”的主動性。2、建立“人人都是老師”的培訓(xùn)模式，拓寬培訓(xùn)內(nèi)容，增加員工學(xué)習(xí)意識。一方面讓每名員工都將自己擅長的內(nèi)容寫成教案給其他員工進(jìn)行講課，讓培訓(xùn)內(nèi)容不僅僅局限于理論和技術(shù)，比方說淺冷崗員工可以把氨壓機(jī)的相關(guān)學(xué)問將給外輸崗的人聽，而外輸崗員工可以把外輸流程將給注水崗的員工聽，通過這樣的方式來培育更多的“一站通”員工。另一方面，讓每一名員工把崗位長講過的東西給本崗其他人重復(fù)講解，在促進(jìn)自身學(xué)習(xí)的同時也加深了其他人對該項內(nèi)容的理解。3、連續(xù)做好技能鑒定考試前的培訓(xùn)工作，爭取更高的合格率。4、做好參與技能競賽人員的選拔與培訓(xùn)工作，爭取取得好成果。4員工培訓(xùn)工作總結(jié)20X年的春天，我參加進(jìn)了X公司，成為了X公司里的一名前臺禮儀。雖然前臺的工作比擬簡潔，但是為了培育我們的專業(yè)力量，為了讓我們能夠更好的了解公司，也為了削減我們工作中的失誤，所以X公司的主管親自給我們上了一節(jié)崗前培訓(xùn)課。一、前臺禮儀手冊在這次的培訓(xùn)課上，主管很專心的為我們每人準(zhǔn)備了一本前臺禮儀手冊，上面寫的都是關(guān)于前臺禮儀需要留意的工作事項。我覺得這個小冊子對我們這些新人來講是很有用的，由于作為一名新人，我們在自己的崗位上肯定會有許多不懂的地方，也會有許多出錯的時分，所以有了這本小冊子，我們就可以提前了解到在這個崗位上有哪些比擬簡單出錯的地方。感到有一點(diǎn)缺乏的就是它上面沒有寫到遇到工作中的種種困難該怎么去解決的問題。但是這個也沒有太多的關(guān)系，由于在培訓(xùn)課上，X主管就為我們講到了這一點(diǎn)。我都把它們認(rèn)真的記錄了下來。二、禮儀培訓(xùn)另外就是關(guān)于禮儀方面的培訓(xùn)，在培訓(xùn)課上，X主管為我們做了許多禮儀方面的培訓(xùn)，講了許多禮儀方面的學(xué)問。她親自給我們示范作為一名禮儀在工作中該有的坐姿和站姿，親自給我們示范接待客戶的禮儀，包括手勢，包括語言神態(tài)。并且她還讓我們自告奮勇的上臺演示，她會幫我們訂正錯誤。我不想錯過這次時機(jī)，所以我鼓起士氣上了臺，但是我發(fā)現(xiàn)并沒有之前想的那么緊急，反而感覺到很輕松，可能還是由于X主管很親切的原因。X主管指出了我許多的錯誤，并幫我進(jìn)行了訂正，所以我很感謝她讓我明白了自己身上還有這么多的缺乏，我也會在以后的工作中做到改正。在經(jīng)過了這次培訓(xùn)后，我才明白作為了一名前臺需要留意這么多的禮儀技巧。但是也多多少少增加了我見識。三、服務(wù)意識培訓(xùn)作為一名公司的前臺，除了形象好和氣質(zhì)佳外，還有很重要的一點(diǎn)就是需要有一個良好的服務(wù)意識和服務(wù)看法。在培訓(xùn)過程里，X主管告知我們在工作崗位上要時辰保持著微笑，時辰保持著熱忱的服務(wù)看法。接待客戶的時分，我們要做到牢記三要點(diǎn)：耐煩，細(xì)心，貼心。這次崗前培訓(xùn)，讓我學(xué)到了許多東西，也讓我對前臺禮儀這個崗位有了重新的認(rèn)識。感謝X主管為我們親自進(jìn)行的培訓(xùn)，我會帶著在這次的培訓(xùn)課上所學(xué)到了學(xué)問和技巧來專心對待我今后的工作。5員工培訓(xùn)工作總結(jié)從事房地產(chǎn)行業(yè)，這是我第一次參與系統(tǒng)的培訓(xùn)，很快樂有這樣的一個成長的時機(jī)。本次培訓(xùn)內(nèi)容觸及面廣，黃維老師講的許多工程的案例和一些房地產(chǎn)公司我都不明白，而通過此次培訓(xùn)，我覺得自己跟這個行業(yè)拉近了很大的一個距離。同時也學(xué)到許多道理，有以下幾點(diǎn)心得：1、做事情要有針對性。此次培訓(xùn)主要分為兩部分，第一部分主要探討房地產(chǎn)企業(yè)營銷模式和房地產(chǎn)工程的營銷，第二部分講解有關(guān)銷售方面的內(nèi)容。結(jié)合自己目前所處的職位來說，第二部分培訓(xùn)內(nèi)容可能更適用一些。里面講到了許多的職責(zé)、團(tuán)隊管理、銷售技巧等一些內(nèi)容，收益很大。特別是市場調(diào)研這一塊，通過這一次培訓(xùn)，我覺得從前自己去踩盤，不夠針對性。同時我希望自己今后不管做什么事情，肯定要有針對性，這樣不僅能提高效率，而且能提高質(zhì)量。2、只有創(chuàng)新才會進(jìn)步。黃維老師在培訓(xùn)的過程中，提到三個和尚怎么才能有水喝，答案許多。有人說三人合作，一起去挑水；也有人說一人休息，兩人去挑水。我覺得的答案，應(yīng)當(dāng)是一個和尚去挑水，兩個和尚去打井。為什么說這是的答案呢？第一、前兩個答案表達(dá)團(tuán)隊精神，但是卻造成了人力資源的鋪張。明明一個人可以做的事情，卻要大家一起做，對于公司來說，領(lǐng)導(dǎo)是最不喜愛的。第二、一個和尚去挑水，兩個和尚去打井這個方案不僅表達(dá)了團(tuán)隊精神，而且進(jìn)行創(chuàng)新，他們已經(jīng)站在從長遠(yuǎn)的角度看待問題。從這個例子得出，許多的時分，光有團(tuán)隊精神是往往不夠的，我們必需學(xué)會創(chuàng)新，只有創(chuàng)新才會贏得最終的成功。3、學(xué)會要擅長表現(xiàn)自己。某天黃維老師與好友去看某樓盤，走到小區(qū)的