員工的規(guī)章制度管理制度

—員工的規(guī)章制度管理制度在充滿活力，日益開放的今天，我們都跟制度有著直接或間接的聯(lián)系，制度泛指以規(guī)章或運作模式，標準個體行動的一種社會結(jié)構(gòu)。制度究竟怎么擬定才適宜呢？下面是由給大家?guī)淼膯T工規(guī)章制度管理制度怎么寫5篇，讓我們一起來看看!員工的規(guī)章制度管理制度怎么寫1（一）公司各部門所購一切物資材料，嚴格施行先入庫存、后運用制度。（二）購置部門選購物資應(yīng)按時與總務(wù)部負責人和倉庫員聯(lián)系，通知到貨時間、數(shù)量、貨物品種，并幫助做好搬運工作。（三）倉管員對倉物料必需嚴格驗查物料的品名、規(guī)格和數(shù)量。發(fā)現(xiàn)品名、規(guī)格數(shù)量、價格與單據(jù)、運單不符，應(yīng)按時通知購置部門向供貨單位辦理補料或退貨手續(xù)。進倉物料的質(zhì)量驗收由購置部門負責。（四）經(jīng)辦理驗收手續(xù)進倉的物料，倉管員應(yīng)按時開出“倉庫收料單”，倉庫據(jù)此記賬并送經(jīng)辦人一份，用以辦理付款手續(xù)。（五）各部門領(lǐng)用物料，必需填制“倉庫領(lǐng)料單”，經(jīng)運用部門經(jīng)理（負責人）簽名，再交總務(wù)部負責人批準，方能領(lǐng)料。公司貴重物品的領(lǐng)用，由運用部門書面申請，公司領(lǐng)導(dǎo)簽字批準后，方可辦理領(lǐng)料手續(xù)。（六）為提高各部門領(lǐng)料工作的方案性及有利于強化倉庫物資的管理，采納隔天發(fā)料方法，定為星期二、三、五，三天辦理領(lǐng)料事宜，特別情況除外。（七）各部門下月領(lǐng)用物料的方案，應(yīng)在上月終5天前（即每月的二十五日）報總務(wù)部。臨時補給物資必需提前三天報總務(wù)部。（八）物業(yè)出倉，必需辦理出庫手續(xù)，填制“倉庫領(lǐng)料單”，并驗明物業(yè)的規(guī)格、數(shù)量、經(jīng)總務(wù)部負責人簽字后，方能發(fā)貨，倉管員應(yīng)按時記賬。（九）倉管員對任何部門均應(yīng)嚴格按先辦出倉手續(xù)后發(fā)貨的程序發(fā)貨。嚴禁先出貨后補手續(xù)的錯誤做法。嚴禁白條發(fā)貨。（十）倉管員應(yīng)對各項物料建立“物料購、領(lǐng)、存貨卡”，凡購入，領(lǐng)用物料，應(yīng)立刻做相應(yīng)的記載，按時反映物資的增減改變情況，做到賬、物、卡三相符。（十一）倉庫應(yīng)每月對庫存物資進行一次盤點，發(fā)現(xiàn)升溢、損缺，應(yīng)辦理物資盤盈、盤虧報告手續(xù)，填制“商品、物料盤盈、盤虧報告表”，經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準，據(jù)以列賬，并報財務(wù)部一份、總務(wù)部一份。每月月報表、匯總表、盤點表需送總經(jīng)理閱示。（十二）為按時反映庫存物資數(shù)額，協(xié)作運用部門編好選購方案，以節(jié)約運用資金，倉管員應(yīng)每月編制“庫存物資余額表”，送交財務(wù)部及有關(guān)部門各一份。（十三）倉庫物資必需按類別、固定位置堆放。留意留通道，做到整齊、美觀。填好貨物卡，把貨物卡掛放在明顯位置。（十四）庫內(nèi)嚴禁攜帶火種，嚴禁吸煙，非工作人員不得進入庫存內(nèi)。（十五）倉管員要認真做好倉庫的安全工作，常常巡察倉庫，檢查有無可疑跡象。要認真做好防火、防潮、防盜工作，檢查火災(zāi)危險隱患，發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)按時匯報。員工的規(guī)章制度管理制度怎么寫21、生產(chǎn)調(diào)度受分管經(jīng)理、主管直接領(lǐng)導(dǎo)和管理，日常生產(chǎn)工作指揮、協(xié)調(diào)、管理行使生產(chǎn)經(jīng)理權(quán)力。當班工作中應(yīng)按公司管理制度，以全局利益為動身點，抓好安全、穩(wěn)產(chǎn)，促進系統(tǒng)長周期安全運行。2、認真執(zhí)行“生產(chǎn)管理標準”，嚴格執(zhí)行勞動紀律，強化生產(chǎn)調(diào)度指揮，搞好安全生產(chǎn)，促進當班中的生產(chǎn)作業(yè)和經(jīng)濟指標完成。3、負責當班中各崗位裝備、工藝正常運行，抓好煤、水、電、汽、氣的平衡調(diào)度，指揮協(xié)調(diào)。生產(chǎn)過程中，有權(quán)減量，無權(quán)超標。4、強化巡回檢查，全面檢查、了解各工序指標改變，發(fā)現(xiàn)裝備、工藝有不正常時，要組織解決，并反應(yīng)有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)。5、認真組織大班班前會，將生產(chǎn)調(diào)度例會主要精神傳達給員工，并作好當班生產(chǎn)的安全留意事項布置。6、負責當班中系統(tǒng)開停車及裝備的停機檢修，倒機開車。7、確保安全第一，強化各車間、工序的聯(lián)系，對生產(chǎn)運行中有疑難問題，有權(quán)通知有關(guān)車間，部門協(xié)同處理。對當班中顯現(xiàn)的事故要通知所在車間召開分析會，并拿出事故處理看法。員工的規(guī)章制度管理制度怎么寫3一、企業(yè)管理制度我們明白，法律、法規(guī)、規(guī)章是整個社會層面的制度。而一個組織內(nèi)部的規(guī)定、紀律、流程等是這個組織的管理制度。企業(yè)管理制度是要求企業(yè)成員共同遵守，按肯定程序辦事的規(guī)程或行為準則，是用來標準企業(yè)員工行為的。制度要解決的問題是“什么可以做”“什么不行以做”“違反制度的后果如何”，又存在探究、形成、實施、完善和進展等階段。哲學(xué)家霍布斯假設(shè)了人類的原初狀態(tài)是每個人對每個人的戰(zhàn)爭，每個人都想維護自己利益，都企圖侵占別人的利益，沒有正義，沒有規(guī)章，他認為這種“自然狀態(tài)”下人的生活是凄慘的，于是為掙脫此種境況，人們便建立契約，確立利維坦（權(quán)力團體）商定社會共同的行為標準，從而結(jié)束人類混戰(zhàn)。可以看出制度是人類從實踐和經(jīng)驗中積累起來通過規(guī)制個體行為，從而使集體行為到達有序和理性的文明成果。正是由于制度是有穩(wěn)定性、有序性、標準性的優(yōu)勢和特點，因此借助制度，人類才能把互相間合理的行為固化下來，形成準則，從而使社會和群體漸漸進步，以致于高度文明。因此好的制度是一種科學(xué)，是一種資源，是一種力量，能使群體朝著最有利群體的方向不斷前行。任何集體之中或集體之間，都有制度布置，否則整個社會、集體就會混亂、無序。二、管理制度的作用（一）宏觀上1、貫徹國家的有關(guān)法規(guī)和政策；2、使企業(yè)處于穩(wěn)定、持續(xù)運行狀態(tài)；3、對法規(guī)和政策起到拾遺補缺作用。（二）微觀上1、把企業(yè)員工、部門的目標、思想、行為，聚集到企業(yè)經(jīng)營管理總目標上來；2、奠定員工、部門的自我約束機制；3、使企業(yè)內(nèi)部管理權(quán)力運行程序化；4、完成企業(yè)管理系統(tǒng)化；5、完成企業(yè)管理科學(xué)化；6、促使企業(yè)組織持續(xù)穩(wěn)定的進展；7、增加了企業(yè)的可控性、權(quán)威性；8、促進工作效率和經(jīng)濟效益的提高；9、促使企業(yè)經(jīng)濟民主化。三、發(fā)揮管理制度作用的途徑（一）要建立一套體系完善、內(nèi)容合理、行之有效的管理制度。1、最高管理層要制定完善的制度體系，掩蓋公司各項經(jīng)營管理活動，兼顧制度間的協(xié)調(diào)性；明確效率優(yōu)先，逐步完善。2、制度建設(shè)者要了解相關(guān)的政策、法規(guī)、行業(yè)標準，了解企業(yè)文化，熟識相關(guān)的經(jīng)營、管理要求，要客觀、公正。3、對于制度內(nèi)容的要求是：所依據(jù)的資料必需要全面、精確，能夠反映經(jīng)營管理活動的真實面貌；依據(jù)實際需要設(shè)計相應(yīng)條款；要明確、翔實，便于理解；要以發(fā)揮鼓勵作用為目的；要充足考慮員工的看法，和員工達成共識。（二）要保證各項管理制度得到嚴格、公正、持續(xù)的執(zhí)行，這是發(fā)揮制度作用的關(guān)鍵。（三）要做好制度實施推動的培訓(xùn)、指導(dǎo)工作，以及執(zhí)行狀況的檢查、監(jiān)督和評估工作。（四）制度要伴著企業(yè)的進展、環(huán)境的改變、經(jīng)營管理范疇的變動而不斷完善、更新，以推動企業(yè)基礎(chǔ)管理水平的逐步提高。員工的規(guī)章制度管理制度怎么寫4第一條為優(yōu)化經(jīng)濟進展環(huán)境，提高對進冀建筑業(yè)企業(yè)的服務(wù)水平，培育統(tǒng)一開放、競爭有序的建筑市場，提高建設(shè)工程質(zhì)量，確保投資效益，依據(jù)《建筑法》、《河北省建筑條例》、建設(shè)部《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)管理規(guī)定》等有關(guān)法律、法規(guī)、規(guī)章的規(guī)定，結(jié)合我省實際情況，制定本方法。第二條對在本省行政區(qū)域內(nèi)從事建設(shè)工程的新建、擴建、改建等有關(guān)活動的進冀建筑業(yè)企業(yè)，適用本方法。第三條本方法所稱進冀建筑業(yè)企業(yè)（簡稱“進冀企業(yè)”），是指外省、自治區(qū)、直轄市和各部門所屬注冊地不在本省行政區(qū)域，進入本省行政區(qū)域進行建筑活動的建筑業(yè)企業(yè)。第四條省建設(shè)行政主管部門負責全省進冀建筑業(yè)企業(yè)的監(jiān)督和管理。各設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門負責本行政區(qū)域內(nèi)進冀建筑業(yè)企業(yè)的監(jiān)督和管理。第五條外埠建筑業(yè)企業(yè)進冀施工，應(yīng)到省建設(shè)行政主管部門辦理進冀備案手續(xù)。進冀備案包括單項工程備案和進冀企業(yè)分公司備案。第六條進冀企業(yè)擬在冀承攬單項工程，應(yīng)辦理單項工程備案，并提交以下材料：（一）備案申請表（二）省級建設(shè)行政主管部門出具的介紹信；（三）企業(yè)法人托付書及被托付人身份證；（四）企業(yè)營業(yè)執(zhí)照；（五）企業(yè)資質(zhì)證書；（六）企業(yè)安全生產(chǎn)答應(yīng)證；（七）工程經(jīng)理資質(zhì)證書（或建筑師執(zhí)業(yè)資格證書）工程經(jīng)理部成員職稱及職業(yè)資格證書；（八）企業(yè)注冊地建設(shè)行政主管部門出具的該企業(yè)近三年未發(fā)生質(zhì)量安全事故和市場違規(guī)行為的信譽證明；（九）省建設(shè)行政主管部門規(guī)定的其他材料。第七條進冀企業(yè)擬在冀年度承攬施工工程超過2個（含2個）的進冀企業(yè)，應(yīng)當建立進冀企業(yè)分公司，并辦理進冀企業(yè)分公司備案，由分公司統(tǒng)一管理在冀的施工工程。辦理進冀分公司備案，除按第六條要求提交相應(yīng)材料外，還應(yīng)提交：（一）分公司辦公場所的房屋租賃合同或房產(chǎn)證書；（二）分公司成員的職稱及資格證書。第八條辦理備案手續(xù)按以下程序進行：（一）進冀企業(yè)向擬承攬工程所在地的設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門提交第六條、第七條規(guī)定的資料；（二）設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門發(fā)現(xiàn)進冀企業(yè)提供的備案材料存在可以當場更正的錯誤的，應(yīng)當答應(yīng)申請人當場更正；發(fā)現(xiàn)備案材料不齊全或者不符合規(guī)定形式的，應(yīng)當當場或者在1個工作日內(nèi)一次告知申請人需要補正的全部內(nèi)容，逾期不告知的，自收到申請材料之日起即為受理。（三）設(shè)區(qū)市建設(shè)行政主管部門受理進冀企業(yè)的備案文件后，應(yīng)進行登記、核查；核查合格的，在1個工作日內(nèi)，簽發(fā)同意上報看法，由申請人持該看法及有關(guān)材料報省建設(shè)行政主管部門辦理備案手續(xù)。（四）省建設(shè)行政主管部門收到申請人報送的備案文件后，在1個工作日內(nèi)，對符合備案要求的辦理運用備案手續(xù)，頒發(fā)相應(yīng)備案證書；對不符合要求的，應(yīng)作出不予備案的書面確定并說明理由。第九條進冀建筑業(yè)企業(yè)中標（或按規(guī)定可以不經(jīng)招標直接承包工程）后，企業(yè)應(yīng)到工程所在地設(shè)區(qū)的市建設(shè)行政主管部門（或托付機構(gòu)）領(lǐng)取《進冀建筑業(yè)企業(yè)施工服務(wù)手冊》，并提交以下資料：（一）進冀備案證書；（二）中標通知書或按規(guī)定可以不經(jīng)招標直接承攬工程的證明材料；（三）施工承包合同；（四）選用專業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)的資質(zhì)證書，勞務(wù)作業(yè)人員《職業(yè)技能崗位證書》；（五）專業(yè)承包、勞務(wù)分包合同。第十條《進冀建筑業(yè)企業(yè)施工服務(wù)手冊》由省建設(shè)行政主管部門統(tǒng)一印制，其內(nèi)容包括：（一）進冀建筑業(yè)企業(yè)服務(wù)指南；（二）建設(shè)工程根本情況；（三）進冀建筑業(yè)企業(yè)和進冀施工人員根本情況；（四）本省建設(shè)行政管理的有關(guān)標準性文件。第十一條進冀企業(yè)分包工程，應(yīng)選擇有資質(zhì)的專業(yè)承包企業(yè)、勞務(wù)分包企業(yè)，并依法和專業(yè)承包企業(yè)或勞務(wù)分包企業(yè)對分包企業(yè)的工程質(zhì)量、安全生產(chǎn)擔當連帶責任。第十二條進冀企業(yè)應(yīng)按規(guī)定，定期向工程所在地的建設(shè)行政主管部門報送《建筑業(yè)企業(yè)根本運行情況表》。第十三條進冀建筑業(yè)企業(yè)享有與省內(nèi)企業(yè)同等的權(quán)力、并擔當相同的責任和義務(wù)，接受本省各級建設(shè)行政主管部門及其托付機構(gòu)的監(jiān)督、管理、檢查。第十四條進冀企業(yè)的根本情況、資質(zhì)情況、業(yè)績和市場行為等，由建設(shè)行政主管部門納入本省建筑市場監(jiān)督管理信息系統(tǒng)統(tǒng)一管理。第十五條進冀企業(yè)的作業(yè)人員和分包作業(yè)人員的《職業(yè)技能崗位證書》持有率不低于XXX%。第十六條建設(shè)行政主管部門應(yīng)對進冀企業(yè)進行有關(guān)法律、法規(guī)和技術(shù)標準標準的培訓(xùn)。第十七條建設(shè)行政主管部門應(yīng)對進冀企業(yè)遵守建設(shè)法律法規(guī)的情況進行檢查。檢查可按以下程序進行：（一）進冀企業(yè)在建設(shè)行政主管部門通知的時間內(nèi)向建設(shè)行政主管部門提供《建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)證書》、《企業(yè)法人營業(yè)執(zhí)照》、《安全生產(chǎn)答應(yīng)證書》、施工工程的有關(guān)資料等。（二）建設(shè)行政主管部門在收到企業(yè)資料后，組織有關(guān)專家對進冀企業(yè)的市場行為、經(jīng)營管理、質(zhì)量管理、安全生產(chǎn)管理進行檢查。第十八條檢查結(jié)論為分為合格、不合格兩種。進冀企業(yè)有以下情形的，檢查結(jié)論為不合格。（一）與建設(shè)單位或者企業(yè)之間互相串通投標，或者以行賄等不正值手段謀取中標的；（二）未取得施工答應(yīng)證擅自施工的；（三）將承包的工程轉(zhuǎn)包或者違法分包的；（四）嚴峻違反國家工程建設(shè)強制性標準的；（五）發(fā)生過三級以上工程建設(shè)重大質(zhì)量安全事故或者發(fā)生過兩起以上四級工程建設(shè)安全事故的；（六）隱瞞或者謊報、拖延報告工程質(zhì)量安全事故或者破壞事故現(xiàn)場、阻礙對事故調(diào)查的；（七）根據(jù)國家規(guī)定需要持證上崗的技術(shù)工種的作業(yè)人員未經(jīng)培訓(xùn)、考核，未取得證書上崗，情節(jié)嚴峻的；（八）未履行保修義務(wù)，造成嚴峻后果的；（九）違反國家有關(guān)安全生產(chǎn)規(guī)定和安全生產(chǎn)技術(shù)規(guī)程，情節(jié)嚴峻的；（十）未按合同商定支付分包企業(yè)工程款和作業(yè)人員人工工資的；（十一）其他違反法律、法規(guī)的行為。第十九條進冀企業(yè)不合格名錄，由省建設(shè)行政主管部門予以公布，并限期停止企業(yè)在冀投招標資格。第二十條注冊地在國外及港、澳、臺地區(qū)的建筑業(yè)企業(yè)進冀施工，按照國家有關(guān)規(guī)定執(zhí)行。第二十一條本方法由省建設(shè)行政主管部門負責解釋。第二十二條本方法自二X年四月二十日起實施，原《河北省進冀施工企業(yè)備案管理方法》（冀建建[20X]163號）同時廢止。員工的規(guī)章制度管理制度怎么寫51、工作時間保持快樂精神，和氣待人。2、不答應(yīng)在店內(nèi)抽煙與喝酒。3、保持店面衛(wèi)生干凈，保持每天清掃衛(wèi)生，整理貨品。每日下班前需拖地，每周一進行店內(nèi)玻璃的清洗。4、收銀結(jié)算收款時留意分辨假{和諧}錢，如收取假{和諧}錢將