2022年燃運(yùn)班組工作總結(jié)_第1頁
2022年燃運(yùn)班組工作總結(jié)_第2頁
2022年燃運(yùn)班組工作總結(jié)_第3頁
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第3頁共3頁2021年?燃運(yùn)班組工?作總結(jié)燃?運(yùn)班組年終?總結(jié)今天?,我們__?_中電環(huán)保?電力有限公?司投產(chǎn)一年?多時間了,?在即將過去?的___年?里,在公司?領(lǐng)導(dǎo)的指導(dǎo)?、關(guān)心培養(yǎng)?下,在各值?及各班組同?事的支持幫?助、密切配?合下,我燃?運(yùn)班組成員?不斷提高技?能知識的學(xué)?習(xí),對工作?認(rèn)真負(fù)責(zé),?較為圓滿地?完成了班組?所承擔(dān)的各?項工作任務(wù)?,班組成員?思想政治素?質(zhì)和工作能?力都取得了?一定的進(jìn)步?,為今后的?工作和學(xué)習(xí)?打下了良好?的基礎(chǔ)。?我們在團(tuán)結(jié)?奮進(jìn)、新春?將至的熱烈?氣氛中為_?__年總體?工作劃上了?一個句號。?總感覺僅是?彈指一瞬間?,___年?整整過去了?一年。總體?來講,這一?年,我們有?喜樂,也有?哀愁,既體?會到了工作?沒到位的失?落也感受到?工作被認(rèn)可?的喜樂,品?一品滋味,?忙點(diǎn)累點(diǎn),?也是香甜的??;仡欉@?一年中的工?作,燃運(yùn)班?組依然是在?困難與學(xué)習(xí)?中成長而來?,學(xué)習(xí)指專?業(yè)知識與工?作經(jīng)驗(yàn),困?難是指隨公?司業(yè)務(wù)的拓?展和自身的?相關(guān)知識的?局限性。不?過不管如何?,一路上還?是蹣跚走過?來了,現(xiàn)將?工作情況總?結(jié)一、_?__年工作?回顧

__?_年,是壓?力與動力同?在、挑戰(zhàn)與?機(jī)遇并存的?一年?;?顧過去的一?年,燃運(yùn)全?體員工在公?司領(lǐng)導(dǎo)的正?確領(lǐng)導(dǎo)下,?燃運(yùn)工作頭?緒多、人員?編制少、環(huán)?境惡劣、任?務(wù)相當(dāng)繁重?的特殊情況?下,通過曲?折不懈的艱?辛努力,較?好地完成了?年度主要工?作任務(wù),取?得了一定成?績。

生產(chǎn)?指標(biāo)完成情?況

全年完?成垃圾投運(yùn)?___噸,?全年完成燃?煤輸送__?_噸。燃運(yùn)?設(shè)備運(yùn)行平?穩(wěn),操作合?理有序。?二、存在不?足燃運(yùn)班?組一年多來?的工作雖然?取得了一定?的成績,但?也存在一些?不足,主要?是和各值及?各班組之間?交流的深度?還不夠,人?員___、?工作之間的?溝通上還有?欠缺,班組?成員和有經(jīng)?驗(yàn)的同事比?較還有一定?差距。二是?涉及設(shè)備安?全的操作多?樣復(fù)雜,需?要時間學(xué)習(xí)?安規(guī)、運(yùn)規(guī)?,努力鉆研?燃運(yùn)專業(yè)技?術(shù),提高事?故處理能力?,爭取燃運(yùn)?各運(yùn)行設(shè)備?更好的平穩(wěn)?運(yùn)行。三是?工作中不夠?大膽,對一?些領(lǐng)導(dǎo)的工?作溝通較少?,要在不斷?的工作學(xué)習(xí)?過程中改變?工作方法,?不斷創(chuàng)新完?善,在今后?工作中,燃?運(yùn)班組一定?認(rèn)真總結(jié)經(jīng)?驗(yàn),克服不?足,努力把?工作做得更?好。三、?明年工作計?劃1、班?組成員認(rèn)真?學(xué)習(xí),努力?提高班組成?員素質(zhì)及工?作能力,盡?職、盡責(zé)、?更好地完成?本職工作。?2、班組?各成員發(fā)揚(yáng)?刻苦的精神?,開拓新的?工作局面,?做到“眼勤?、嘴勤、手?勤、腿勤”?,積極面對?各種工作環(huán)?境,在復(fù)雜?的工作中磨?練意志,增?長才干。?3、發(fā)揚(yáng)孜?孜不倦的進(jìn)?取精神。加?強(qiáng)班組成員?學(xué)習(xí),勇于?實(shí)踐,在學(xué)?習(xí)的同時注?意收集各類?信息,廣泛?吸取各種“?營養(yǎng)”;同?時,講究班?組學(xué)習(xí)方法?,端正班組?學(xué)習(xí)態(tài)度,?提高班組學(xué)?習(xí)效率,努?力培養(yǎng)班組?成員具有扎?實(shí)的理論功?底和踏實(shí)的?工作作風(fēng)。?燃運(yùn)班組成?員力求把工?作做得更好?,樹立良好?的班組形象?。4、班?組成員之間?協(xié)調(diào)好各項?工作。對每?個運(yùn)行操作?項目出現(xiàn)的?情況,和公?司領(lǐng)導(dǎo)交流?探討,來及?時提出合理?化建議和解?決方案,配?合安生部及?值上完成相?關(guān)工作任

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