2022年水泥廠安全總結

第9頁共9頁2021年?水泥廠安全?總結各位?領導、各位?專家，上（?下）午好！?首先熱烈?歡迎各位領?導、專家來?我公司檢查?指導工作，?并懇請留下?寶貴意見。?___年?以來，在中?國建材集團?、水泥集團?的正確領導?下，我們認?真關切執(zhí)行?上級一系列?文件、會議?指示精神，?積極開展企?業(yè)安全標準?化和企業(yè)安?全文化建設?，不斷創(chuàng)新?安全管理思?路，加大安?全監(jiān)督檢查?力度，強化?現(xiàn)場安全管?理，狠抓各?級人員安全?生產崗位責?任制的落實?，大力推進?“三基”建?設，搞好安?全整治，消?除事故隱患?，實現(xiàn)安全?生產，現(xiàn)將?我公司安全?生產管理工?作簡要各位?領導匯報如?下：一、?

樹立正確?的安全理念?，持續(xù)推進?安全文化建?設以建設?共同的安全?價值觀為目?標，整合我?公司安全思?想精髓，打?造了具有我?公司特色的?七種安全文?化理念體系?。一樹立“?安全至上，?生命至上尊?”的安全理?念，增強安?全危機意識?。堅持“安?全第一、生?產服從安全?”、“人的?生命第一，?人的安全第?一”的意識?，清醒認識?安全工作的?艱巨性、復?雜性和長期?性，居安思?危，自我加?壓，建軍做?到“不安全?不生產”，?維護好職工?群眾的生命?安全理念，?增強自主管?理意識。下?移安全管理?中心，推進?安全能力，?形成“人人?都是安全員?，處處都是?安全崗”的?全員、全方?位、全過程?自主管理局?面，構建個?人保班組，?班組保車間?，車間保公?司，一級對?一級負責的?安全管理體?系。三樹立?“以人為本?，嚴制度、?嚴管理”安?全理念，增?強安全責任?意識。堅持?“以人為本?”這個核心?，充分發(fā)揮?人作為安全?生產主體的?積極性、主?動性、創(chuàng)造?性；嚴格落?實各級各類?人員安全生?產責任，高?效落實，_?__實行，?消除異切管?理空檔，確?保管理到位?、實行到位?。四樹立“?依法辦企，?依法治企”?的安全理念?，增強安全?法制。認真?抓好安全法?律法規(guī)的學?習貫切，學?法、懂法、?嚴格執(zhí)法，?努力實現(xiàn)依?法治企，一?法辦企，依?法保安，依?法生產。五?樹立“科技?保安，科學?管理”理念?，增強安全?科技意識。?堅持“科技?興安”戰(zhàn)略?，加大投入?，推廣應用?先進技術、?工藝和設備?，提高安全?科技水平，?遵循安全管?理規(guī)律，建?立科學有效?的制度體系?，提高安全?管理水平。?六十樹立“?質量領先，?質量為根”?理念，增強?安全質量意?識。全面堅?強質量管理?，深化質量?標準化建設?，保持__?_水泥制造?企業(yè)二級安?全質量標準?化水平，搞?好“紅旗設?備”評比、?“質量標準?化”等個類?評比，強化?監(jiān)督監(jiān)察質?量，確保每?一環(huán)節(jié)，每?一工序達到?質量標準化?要求，夯實?安全基礎。?七是樹立“?事故可防、?災害可治、?風險可控”?的安全理念?，增強安全?防范意識。?堅持“一切?事故都是可?以控制和避?免的”，“?一切災害和?風險都是治?理和控制的?”，切實抓?好超前預防?，防患于未?然。堅持“?隱患就是事?故”，強化?預防為主，?從更深層次?、更寬闊領?域，認真排?查治理隱患?，抓好各類?事故的超前?防控。通過?樹立正確的?安全理念，?真正“內化?于心，外固?于行”，形?成共同的安?全價值觀和?行為準則，?為增強全體?職工的安全?生產自律意?識、增強安?全工作的意?見性與科學?性，科學把?握安全工作?的規(guī)律性與?針對性，提?高安全工作?的主動性與?實效性奠定?了基礎。

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二?、

安全生?產管理六大?體系健全?的、形成閉?合的安全生?產管理體系?是抓好安全?生產的基礎?，為

從健?全安全生產?管理體系入?手，下大力?氣，狠抓安?全生產體系?建設，初步?形成了具有?

特色的安?全生產六大?體系。（?一）

健全?安全生產_?__保障體?系公司成?立了以總經?理任主任、?有公司班子?成員、各車?間、部室管?委成員的安?全生產管理?委員會，劇?體負責公司?安全生產管?理工作；成?立了專職安?全管理機構?－安全生產?監(jiān)察部，專?門對公司安?全生產進行?管理；各車?間部室設立?了___名?兼職安全員?，負責對所?在的部室、?車間、班組?進行安全生?產管理。?（二）健全?安全生產管?理制度體系?健全安全?生產崗位責?任體系。按?照縱向到底?、橫向到邊?的原則，建?立健全各級?各類人員安?全生產責任?制。健全?各崗位、各?工種、個巡?檢工安全操?作規(guī)程、巡?檢規(guī)程，規(guī)?范各崗位、?各工種、各?巡檢工的正?規(guī)操作和巡?檢。按照?有關安全生?產法律、法?規(guī)、中國建?材集團及中?國聯(lián)合水泥?集團的要求?健全公司安?全生產規(guī)章?制度，是安?全生產的各?項工作都有?章可循、有?法可依。?（三）健全?安全生產監(jiān)?督檢查體系?公司總經?理是安全生?產的第一責?任者，每季?度召開一次?安全生產例?會，平衡、?解決、安排?安全生產方?面的工作，?并不定期的?進行現(xiàn)場督?促檢查。?分管安全生?產的總經理?助理是現(xiàn)場?安全生產的?主要責任者?，具體負責?公司安全生?產管理工作?，每月負責?___進行?一次安全生?產大檢查，?每月召開一?次隱患排查?治理專題會?議，并抓好?落實整改。?實行了公?司領導帶隊?夜巡制度，?確保夜班薄?弱時間的安?全生產。?安全生產監(jiān)?察部是公司?安全生產的?專職管理機?構，負責對?全公司進行?長流水、不?斷線日常檢?查，并__?_進行專項?檢查、對薄?弱時間和薄?弱環(huán)節(jié)的突?擊檢查，督?促檢查、考?核各單位落?實安全生產?規(guī)章制度情?況。單位?兼職安監(jiān)員?每日對本單?位的安全生?產情況進行?監(jiān)督檢查，?發(fā)現(xiàn)問題及?時按程序匯?報。（四?）健全安全?生生產隱患?排查整改治?理體系實?行公司車間?、車間、班?組、崗位“?四級”隱患?排查治理體?系。公司級?由分管安全?生產的總經?理助理負責?，每月召開?一次隱患排?查治理專題?會議，對全?公司的隱患?進行排查治?理；車間級?由車間主任?負責，每周?對本車間的?隱患進行排?查治理；班?組、崗位級?的由班組長?負責，每周?對本班組、?崗位的隱患?進行排查治?理；公司按?照“專家排?查隱患、單?位對負責_?__理隱患?、安監(jiān)部門?考核驗收隱?患整改”的?“三位一體?”危險源動?態(tài)（范本）?風險控制體?系和隱患排?查流程，由?安監(jiān)部門實?施全過程監(jiān)?督，嚴格考?核驗收，切?實做到在源?頭上控制，?在過程中治?理，確保每?項隱患及時?徹底整改。?（五）健?全安全教育?培訓體系?形成了外委?培訓、公司?級、車間級?、班組級四?級安全教育?培訓體系。?有公司選拔?優(yōu)秀員工參?加中國建材?遠程教育培?訓，及時安?排特種作業(yè)?人員參加外?委培訓、復?訓；公司由?生產技術部?負責業(yè)務培?訓；安全生?產監(jiān)察部負?責安全生產?法律、法規(guī)?；安全生產?規(guī)章制度、?事故案例、?應急預案、?安全知識等?級培訓；車?間級的由車?間主任和技?術負責人負?責；班組級?的由班組長?負責，通過?強化安全教?育培訓，逐?漸使員工由?過去的“要?我安全”轉?變?yōu)椤拔乙?安全”。?（六）健全?安全生產績?效激勵體系?實行安全?生產“一票?否決”制度?，凡發(fā)生重?傷以上事故?的單位，單?位主管和分?管負責人免?職，取消本?單位的各項?評優(yōu)資格。?實行安全?生產風險抵?押金制度，?從總經理到?員工根據責?任大小，繳?納數(shù)額不等?的安全生產?風險抵押金?，發(fā)生安全?生產事故按?規(guī)定扣除部?分或全部并?重新補齊，?實現(xiàn)安全生?產，按規(guī)定?的數(shù)額進行?獎勵。實?行防火抵押?金和雨季三?防抵押金制?度，根據制?定的相關規(guī)?定給予相應?的獎勵或處?罰。每季?度進行一次?評選“優(yōu)秀?員工”和“?基本勝任員?工”活動，?對評為優(yōu)秀?員工的__?_到省內外?旅游景點進?行旅游。?開展評選“?紅旗設備”?活動，以點?帶面，逐步?推進，改善?現(xiàn)場作業(yè)環(huán)?境設備管理?水平。年?終開張評選?優(yōu)秀安監(jiān)員?、優(yōu)秀安全?管理人員、?安全生產優(yōu)?秀單位等活?動，對全年?實現(xiàn)安全生?產、安全考?核取得優(yōu)秀?的單位及相?關人員進行?重獎。通?過‘‘六個?體系”建設?，在安全生?產中真正做?到“四個凡?事”，既“?凡是有章可?循，凡事有?據可查，凡?是有人負責?，凡是有人?監(jiān)督”，實?現(xiàn)了安全生?產的標準化?、規(guī)范化，?責任到人，?監(jiān)督到位，?確保安全生?產處于可控?、在空狀態(tài)?，使企業(yè)步?入管理有序?、高效運轉?的良性循環(huán)?發(fā)展軌道。?三、強根?固體，全面?推進企業(yè)“?三基”建設?吧強化“?基礎、基層?、基本功”?的“三基”?建設作為企?業(yè)安全生產?之本。一?是各級管理?人員重心下?移，關口前?移，深入現(xiàn)?場，靠前指?揮，把主要?精力放在現(xiàn)?場、放在基?層，及時發(fā)?現(xiàn)和解決現(xiàn)?場存在的各?類安全生產?問題，真正?做到“問題?在一線研究?，隱患在一?線排出，措?施在一線落?實，領導在?一線指揮”?，特別是對?重點區(qū)域和?關鍵環(huán)節(jié)存?在的隱患做?到心中有數(shù)?、布置周密?。管理到位?、防患未然?，以嚴明的?紀律、認真?的態(tài)度、深?嚴細實的工?作作風，持?續(xù)提高安全?生產管理水?平，確保各?項工作實行?到位，為實?現(xiàn)全年安全?不標點定了?基礎。二?是抓好習慣?性違章的糾?正工作，一?是___全?體員工認真?學習操作規(guī)?程，并__?_進行考試?，做到安全?操作規(guī)程不?合格不能上?崗；二是編?制有關習慣?性違章事故?案例，__?_宣講、學?習，使員工?真正認識圖?省事、碰僥?幸的危害；?三是狠抓現(xiàn)?場操作中習?慣性違章的?糾正和教育?，通過懲戒?和教育相結?合的方式，?基本杜絕了?習慣性違章?現(xiàn)象。三?是做安全宣?傳工作，形?成濃厚的安?全生產氣氛?。公司在中?控樓前設立?了十塊安全?生產宣傳欄?，由各單位?將本單位安?全生產的經?驗做法、安?全管理方面?的典型人物?、安全管理?的動態(tài)（范?本）通過本?單位的宣傳?欄來展示；?為進一步濃?厚安全氛圍?，公司對廠?區(qū)進行科學?、合理規(guī)劃?，利用廠區(qū)?路燈燈桿等?___了_?__塊安全?宣傳標語、?___塊安?全宣傳牌板?，在墻壁上?增設了安全?宣傳標語；?在今年的“?安全月”活?動中___?了全員安全?簽字儀式、?安全宣傳牌?板展、安全?知識競賽、?安全只是百?題答卷；積?極___參?加了全國安?全應急知識?競賽等。?四是實施了?安全目標管?理和獎懲制?度，由上至?下逐級簽訂?安全承包合?同；月度實?現(xiàn)安全生產?，按繳納安?全風險抵押?金額度的一?定比例進行?獎勵，發(fā)生?安全事故時?按規(guī)定進行?扣罰，使全?員個個身上?有擔子、人?人肩上有壓?力，真正做?到了在安全?生產上齊抓?共管。五?是實行零星?施工任務書?、安全技術?措施、安全?規(guī)程制度，?規(guī)范現(xiàn)場施?工的安全行?為，并強化?對現(xiàn)場安全?措施執(zhí)行情?況的監(jiān)督檢?查，確保了?設備檢修、?工藝工程的?安全。六?是用科技手?段監(jiān)督員工?巡檢工作。?公司投資購?進了智能巡?檢儀，在重?要設備處_?__設置了?巡檢點，通?過微機對員?工巡檢進行?全天候的監(jiān)?控，督促員?工俺是巡檢?，及時發(fā)現(xiàn)?處理設備、?安全隱患。?七是針對?各種安全事?故進行排查?，根據排查?結果結合兄?弟單位發(fā)生?的各類事故?___編制?了《

各種?安全事故應?急救援預案?》，并發(fā)到?每個員工進?行學習，并?在每年__?_對應急預?案進行評審?、演練。?八、對發(fā)生?的任何安全?生產事故按?照“四不放?過”原則進?行分析處理?，確保能杜?絕類似事故?的重復發(fā)生?。九、走?出去，虛心?學習旗下其?他單位的安?全生產管理?經驗。我們?先后___?部分生產管?理人員到魯?南、曲阜、?德州、青州?、棗莊、徐?州、南陽重?量等企業(yè)進?行參觀學習?，取長補短?。

?四、強化?現(xiàn)場管理，?消除事故隱?患

充分?發(fā)揮安全監(jiān)?察部專職安?全管理部門?的作用。安?全___部?堅持___?小時現(xiàn)場堅?持安全情況?、各級人員?遵章守紀情?況，對現(xiàn)場?檢查發(fā)現(xiàn)的?問題及時下?發(fā)通報，落?實整改。?以點帶面，?逐步推進，?___開展?了“紅旗設?備”評比活?動，通過“?紅旗設備”?評比來改善?現(xiàn)場的安全?生產環(huán)境，?提高設備完?好率，促進?安全管理工?作的提升。?各級管理?人員深入現(xiàn)?場，及時糾?正現(xiàn)場違犯?勞動紀律、?違章作業(yè)、?違章指揮的?“三違”行?為，公司規(guī)?定了各級管?理人員制止?“三違”行?為指標，并?嚴格進行考?核。抓好?停產檢修的?現(xiàn)場安全管?理工作，做?到每個檢修?項目必須有?專人落實人?員、工機具?、檢修材料?，特別是落?實檢修安全?措施，寧可?不干活，絕?對要安全。?安全措施不?到位不開工?，準備工作?不充分不開?工，有薄弱?人物在場不?開工，管理?人員不盯崗?不開工，施?工人員不會?干不開工。?停產檢修期?間安全生產?監(jiān)察部__?_小時進行?盯崗，落實?現(xiàn)場的安全?措施。抓?好現(xiàn)場員工?勞動保護用?品的佩戴，?及時完善安?全保護設施?。公司按規(guī)?定配齊了安?全帽、防塵?口罩、保險?帶、耳塞等?勞動保護用?品，并狠抓?在現(xiàn)場的正?規(guī)佩戴工作?，確保員工?的身體健康?和生命安全?。對機械轉?動、傳動部?位的防護罩?、高空防護?欄、及時檢?查完善，并?注意在檢修?完后及時恢?復；完善漏?電、接地、?過流等電氣?安全保護裝?置并及時試?驗、整定，?確保靈敏可?靠。做好?外委施工單?位的安全管?理工作，對?外為施工的?資質進行嚴?格___把?關，并和外?委施工單位?簽訂安全管?理協(xié)議，有?公司安監(jiān)部?安排專人進?行安全管理?，對發(fā)現(xiàn)的?安全問題及?時督促整改?，確保外委?施工的安全?生產。

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五、?嚴格抓好對?各項安全管?理制度的考?核落實安?全管理的關?鍵在于對各?項安全生產?管理制度、?各級人員安?全生產崗位?責任制的落?實考核。對?此

在嚴格?落實考核上?下功夫，規(guī)?定安全生產?監(jiān)察部為公?司各項安全?生產管理制?度、各級人?員安全生產?崗位責任制?、公司安全?文件落實考?核的專職部?門，對管理?人員抓“三?違”、罰款?指示、夜巡?、各級人員?的遵章守紀?、現(xiàn)場文明?生產以及現(xiàn)?場隱患等進?行專責考核?，并在每月?月底下發(fā)考?核通報，經?總經理批準?后報財勞部?落實，確保?了各項安全?管理制度的?嚴肅性。?六、創(chuàng)新機?制，深化安?全生產管理?工作在堅?持原有的一?套行之有效?的安全管理?方法的同時?，積極探討?、研究、推?行加強安全?管理的新思?路、新方法?。一是更