標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)交流課件

提高管理水平打造精品工程全面推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

----蕪湖中醫(yī)院項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

1引言--

蕪湖中醫(yī)院項(xiàng)目部自組建以來(lái)，按照公司“謀劃要細(xì)、起點(diǎn)要高、開(kāi)局要快、管理要嚴(yán)、關(guān)系要順、形象要好”的工作要求，認(rèn)真貫徹“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”和“抓源頭、抓過(guò)程、抓細(xì)節(jié)”的指導(dǎo)精神，圍繞創(chuàng)“精品工程”的目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量、投資、工期、安全、環(huán)保與技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”的管理要求，以管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程控制四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理為工作思路，努力實(shí)現(xiàn)“四高”、“四精”、“兩零”的奮斗目標(biāo)。目前，管段工程全面受控，項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作不斷走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，受到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定?，F(xiàn)將蕪湖中醫(yī)院項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的做法與經(jīng)驗(yàn)與大家做一簡(jiǎn)單交流，不足之處懇請(qǐng)批評(píng)指正。引言--蕪湖中醫(yī)院項(xiàng)目部自組建以來(lái)，按照2一、高度重視、精心籌備（一）正確定位，目標(biāo)明確◆蕪湖中醫(yī)院項(xiàng)目在上場(chǎng)之初就把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)籌安排、超前謀劃，制定了◆“五有、五到位、五定”的工作目標(biāo)，即：管理制度的五有：工作有目標(biāo)、實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過(guò)程有控制、結(jié)構(gòu)有考核?！羧藛T配備五到位，即安全、質(zhì)量、工期、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新六個(gè)方面做到事事有人管，件件有人抓。◆現(xiàn)場(chǎng)管理的五個(gè)確定：定人、定時(shí)、定崗、定責(zé)、定點(diǎn)。一、高度重視、精心籌備（一）正確定位，目標(biāo)明確3一、高度重視、精心籌備（二）提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想◆思想認(rèn)識(shí)的高度決定標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部創(chuàng)建工作的力度。從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，我們把創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化管理作為重點(diǎn)工作，堅(jiān)持把提高思想認(rèn)識(shí)作為首道工序和基礎(chǔ)工作，通過(guò)月度會(huì)、專(zhuān)題會(huì)、培訓(xùn)活動(dòng)和宣傳公告等形式，組織全體職工反復(fù)學(xué)習(xí)局路橋公司關(guān)于深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)和開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理的重大意義，統(tǒng)一全員思想，由原來(lái)被動(dòng)的“要我做”，變成現(xiàn)在主動(dòng)的“我要做”。一、高度重視、精心籌備（二）提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想4一、高度重視、精心籌備（三）組建機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)◆為確保標(biāo)準(zhǔn)化管理工作全面推進(jìn)，我們組建了標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、為副組長(zhǎng)，各部室領(lǐng)導(dǎo)為組員的標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，解決推進(jìn)過(guò)程中的具體問(wèn)題。一、高度重視、精心籌備（三）組建機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)5二、理清思路、整章建制，規(guī)范基礎(chǔ)管理

制度體系建設(shè)是一切管理工作的基礎(chǔ)，只有建立健全完善的制度體系，才能使管理工作有法可依，有章可循。二、理清思路、整章建制，規(guī)范基礎(chǔ)管理制度6二、理清思路、整章建制，規(guī)范基礎(chǔ)管理

1、落實(shí)責(zé)任、健全制度。項(xiàng)目部從成立之初就按照相關(guān)房建實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理文件，結(jié)合工程實(shí)際，將項(xiàng)目部“六部?jī)墒摇钡穆氊?zé)和業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行劃分，各部門(mén)按業(yè)務(wù)范圍制定各自的管理辦法和崗位職責(zé)，健全了管理制度，明確了業(yè)務(wù)程序。制度辦法的建立應(yīng)注重實(shí)效性和可操作性，制定管理辦法堅(jiān)持做到“五個(gè)有”，即工作有目標(biāo)、實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過(guò)程有控制、結(jié)果有考核，達(dá)到強(qiáng)本簡(jiǎn)末，務(wù)實(shí)高效的目的。二、理清思路、整章建制，規(guī)范基礎(chǔ)管理1、落實(shí)責(zé)7二、理清思路、整章建制，規(guī)范基礎(chǔ)管理

2、持續(xù)改進(jìn)，抓好制度動(dòng)態(tài)建設(shè)。按照相關(guān)房建工程施工規(guī)范、及公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程管理特點(diǎn)，隨著工程的推進(jìn)，對(duì)制定的管理制度和管理辦法進(jìn)行相應(yīng)細(xì)化，并要持續(xù)改進(jìn)、及時(shí)修訂完善補(bǔ)充。在施工過(guò)程中，將工作重點(diǎn)放在對(duì)各項(xiàng)制度的動(dòng)態(tài)管理和落實(shí)上，使蕪湖中醫(yī)院工程管理制度能夠循序漸進(jìn)，形成完整的體系。二、理清思路、整章建制，規(guī)范基礎(chǔ)管理2、持續(xù)改8三、堅(jiān)持以人為本，科學(xué)合理組建管理團(tuán)隊(duì)◆人是施工管理工作中最重要的因素，一切規(guī)章制度都需要由人去落實(shí)、執(zhí)行，才能最終確保標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。因此組建一支高素質(zhì)、高效率的管理團(tuán)隊(duì)直接關(guān)系到蕪湖中醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)的成敗。◆蕪湖中醫(yī)院項(xiàng)目籌備之初，根據(jù)工程特點(diǎn)，本著精干、高效的原則設(shè)立崗位，組建六部?jī)墒遥垂こ坦芾聿?、安全質(zhì)量部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、商務(wù)合約部、材料部、工程部、辦公室、保安室，按崗位明確責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了人員配備“五到位”（即安全、質(zhì)量、工期、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新五個(gè)方面做到事事有人管，件件有人抓）的標(biāo)準(zhǔn)管理要求。三、堅(jiān)持以人為本，科學(xué)合理組建管理團(tuán)隊(duì)◆人是施工管理工作中最9四、堅(jiān)持重心下移，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序可控

現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的載體，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化是整個(gè)管理過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化的集中體現(xiàn)，是標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心。我們按照中建路橋《關(guān)于進(jìn)一步做好項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)會(huì)的通知》以及局標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“重心下移，突出現(xiàn)場(chǎng)”的思路，以現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范化為抓手，從教育培訓(xùn)、人員佩戴、場(chǎng)地布置、標(biāo)志標(biāo)牌等方面入手，細(xì)化了規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理行為的具體標(biāo)準(zhǔn)，不斷促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的提升。四、堅(jiān)持重心下移，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序可控現(xiàn)場(chǎng)10四、堅(jiān)持重心下移，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序可控（一）按照因地制宜、整齊劃一的原則，做好施工現(xiàn)場(chǎng)布置工作?！暨M(jìn)場(chǎng)以來(lái)，按照局CI標(biāo)準(zhǔn)的要求，明確了施工現(xiàn)場(chǎng)各種標(biāo)志標(biāo)牌制作的標(biāo)準(zhǔn)，各施工現(xiàn)場(chǎng)按照要求布設(shè)“五牌一圖”，并在工地樹(shù)立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)宣傳牌，口號(hào)標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、圖片展等，動(dòng)態(tài)反映單位的建設(shè)理念、團(tuán)隊(duì)精神、安全質(zhì)量措施、過(guò)程控制方法及思想政治工作等。四、堅(jiān)持重心下移，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序可控（一）按照因地制宜11四、堅(jiān)持重心下移，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序可控◆標(biāo)準(zhǔn)化管理彰顯其本質(zhì)性、文化性。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境較苦，本著人性化管理，完善員工生活和衛(wèi)生設(shè)施，為給員工創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適生活環(huán)境，在各施工現(xiàn)場(chǎng)附近因地制宜搭設(shè)了活動(dòng)板房，施工工點(diǎn)設(shè)立職工休息廳，配有涼茶水品，懸掛親人情語(yǔ)，在生活區(qū)設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)籃球場(chǎng)，營(yíng)造出了溫馨和諧的環(huán)境。四、堅(jiān)持重心下移，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序可控◆標(biāo)準(zhǔn)化管理彰顯其12四、堅(jiān)持重心下移，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序可控（二）開(kāi)展人員培訓(xùn)，抓好能力建設(shè)。◆為提高全員綜合素質(zhì)，我們始終堅(jiān)持不懈地全面開(kāi)展各類(lèi)教育培訓(xùn)活動(dòng)。自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，我們注重施工人員技能的培訓(xùn)，先后組織舉辦了進(jìn)場(chǎng)人員安全培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)、施工技術(shù)培訓(xùn)等，在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，開(kāi)展了安全管理基本知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)?！羰┕み^(guò)程中應(yīng)注重對(duì)外學(xué)習(xí)，只有走出去多學(xué)習(xí)，才不會(huì)固步自封，才能找出自身的不足之處加以完善。。開(kāi)工初期公司就組織我們相關(guān)管理人員到廣東公司施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，項(xiàng)目部也自行組織了多次到臨近相關(guān)工地學(xué)習(xí)，這對(duì)后期的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)起到了啟蒙作用，使我們對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)有了初步認(rèn)識(shí)，在后期的工作部署上做到了心中有數(shù)，并在頻繁檢查中多次受到業(yè)主的認(rèn)可和表?yè)P(yáng)。四、堅(jiān)持重心下移，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序可控（二）開(kāi)展人員培訓(xùn)13四、堅(jiān)持重心下移，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序可控（三）以文明施工為抓手，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理穩(wěn)步發(fā)展◆施工便道本著“永臨結(jié)合、經(jīng)濟(jì)適用，少占場(chǎng)地”的原則修建。項(xiàng)目部下發(fā)了《關(guān)于明確施工便道標(biāo)準(zhǔn)的通知》，要求便道能滿足全天候施工機(jī)械車(chē)輛進(jìn)入，達(dá)到等寬平整，不積水的要求?！衄F(xiàn)場(chǎng)管理及作業(yè)人員應(yīng)佩戴上崗證，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化著裝。項(xiàng)目部為此統(tǒng)一發(fā)放了安全帽，為管理人員配置了工作服，項(xiàng)目部在重大活動(dòng)和迎檢工作中，均要求職工服飾統(tǒng)一整潔，在上級(jí)檢查單位心中樹(shù)立了標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，標(biāo)識(shí)統(tǒng)一的良好形象。四、堅(jiān)持重心下移，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序可控（三）以文明施工為14四、堅(jiān)持重心下移，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序可控◆規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需要和施工計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。同時(shí)，建立相應(yīng)設(shè)備臺(tái)帳，加強(qiáng)日常使用保養(yǎng)，提高機(jī)械化作業(yè)水平?！艏訌?qiáng)物資材料管理，把好進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)關(guān)。嚴(yán)格按照單項(xiàng)工程材料計(jì)劃發(fā)料，建立限額發(fā)料臺(tái)帳和管理制度，月底，按實(shí)際完成工程量、實(shí)耗材料量，派專(zhuān)人對(duì)半成品和原材料進(jìn)行物資盤(pán)點(diǎn)，對(duì)各工點(diǎn)進(jìn)行成本分析和原材料節(jié)超考核。四、堅(jiān)持重心下移，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序可控◆規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理15四、堅(jiān)持重心下移，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序可控◆加強(qiáng)技術(shù)管理，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化組織做好施工圖審核、施工技術(shù)交底和工程測(cè)量工作，編制完善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施工，嚴(yán)把重大施工技術(shù)和安全專(zhuān)項(xiàng)方案審查關(guān)，建立“五定”（定人、定期、定崗、定責(zé)、定點(diǎn)）的現(xiàn)場(chǎng)檢查簽認(rèn)制度，避免現(xiàn)場(chǎng)施工的隨意性和盲目性，確保施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、有序。建立資料的定期收集上報(bào)制度和考核機(jī)制，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料管理，設(shè)立資料室。并以抽屜理論管理資料，就是先預(yù)想資料全部齊全后共有多少檔案盒，將檔案盒及目錄樣板全部做好，資料收集后直接登記入庫(kù)。四、堅(jiān)持重心下移，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序可控◆加強(qiáng)技術(shù)管理，確16五、強(qiáng)化過(guò)程控制，推行目標(biāo)控制管理

過(guò)程控制是貫徹落實(shí)一切制度，實(shí)現(xiàn)管理結(jié)果的關(guān)鍵所在。過(guò)程控制的標(biāo)準(zhǔn)化，直接關(guān)系到“五位一體”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重中之重。蕪湖中醫(yī)院項(xiàng)目在施工管理中推行目標(biāo)控制管理，將安全穩(wěn)定、質(zhì)量精品、工期合理、環(huán)境和諧、技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)進(jìn)行分解，制定各分部分項(xiàng)工程具體目標(biāo)，由項(xiàng)目部根據(jù)分解后的目標(biāo)，制定具體細(xì)化措施，確保工程整體受控。五、強(qiáng)化過(guò)程控制，推行目標(biāo)控制管理過(guò)程控17五、強(qiáng)化過(guò)程控制，推行目標(biāo)控制管理1、在安全質(zhì)量目標(biāo)控制管理方面，把確保安全持續(xù)穩(wěn)定，爭(zhēng)創(chuàng)“精品工程”作為開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)施工過(guò)程的控制。（1）樣板引路，試驗(yàn)先行。樣板引路試驗(yàn)先行的主題是以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)全段創(chuàng)優(yōu)。在進(jìn)行正式施工前，針對(duì)關(guān)鍵工序先選擇一個(gè)工點(diǎn)做為試驗(yàn)段，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，樹(shù)立施工樣板典型。然后組織全線的施工管理人員進(jìn)行全面檢查驗(yàn)收，學(xué)習(xí)總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行分析整改，對(duì)突出的優(yōu)點(diǎn)進(jìn)行全線推廣。根據(jù)樣板典型取得的相關(guān)施工技術(shù)參數(shù)，制定出完整的、操作性強(qiáng)的施工工藝流程和標(biāo)準(zhǔn)，為該工序的全面施工奠定基礎(chǔ)，確保安全質(zhì)量目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。五、強(qiáng)化過(guò)程控制，推行目標(biāo)控制管理1、在安全質(zhì)量目標(biāo)控制管理18五、強(qiáng)化過(guò)程控制，推行目標(biāo)控制管理（2）定期檢查，強(qiáng)力開(kāi)展正反面典型案例教育。每月由項(xiàng)目經(jīng)理組織對(duì)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行專(zhuān)項(xiàng)檢查，檢查后召開(kāi)正反面典型現(xiàn)場(chǎng)會(huì)，表彰先進(jìn)班組、推廣先進(jìn)經(jīng)驗(yàn)，處罰落后班組、指出不足之處避免問(wèn)題的再次出現(xiàn)，在各個(gè)班組之間形成你追我趕的競(jìng)爭(zhēng)態(tài)勢(shì)。（3）加大整改力度，使標(biāo)準(zhǔn)常態(tài)化。通過(guò)不斷的查找問(wèn)題，糾正問(wèn)題，使現(xiàn)場(chǎng)施工更加標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范?？梢猿浞植捎貌欢ㄆ诮M織現(xiàn)場(chǎng)抽檢和夜間薄弱時(shí)段的檢查方式。實(shí)行夜間值班檢查制度，發(fā)現(xiàn)現(xiàn)場(chǎng)施工存在隱患的情況，及時(shí)進(jìn)行整改，有效控制現(xiàn)場(chǎng)的安全質(zhì)量。在整個(gè)施工過(guò)程中管理人員要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)存在的問(wèn)題進(jìn)行不斷的糾正整改，對(duì)工人進(jìn)行不斷的教育培訓(xùn)，使“高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求”的理念深入人心，使“標(biāo)準(zhǔn)成為習(xí)慣、習(xí)慣成為標(biāo)準(zhǔn)”，實(shí)現(xiàn)標(biāo)準(zhǔn)化施工成為常態(tài)化的目標(biāo)，做到上級(jí)單位檢查與不檢查現(xiàn)場(chǎng)操作都一樣的效果。五、強(qiáng)化過(guò)程控制，推行目標(biāo)控制管理（2）定期檢查，強(qiáng)力開(kāi)展正19五、強(qiáng)化過(guò)程控制，推行目標(biāo)控制管理2、在工期目標(biāo)管理控制方面，實(shí)行計(jì)劃管理。把施工計(jì)劃細(xì)化到工序，落實(shí)到天。根據(jù)施組安排，制定指導(dǎo)性施組，實(shí)行施組動(dòng)態(tài)管理，確立了里程碑節(jié)點(diǎn)控制計(jì)劃，控制節(jié)點(diǎn)制定詳細(xì)的月、周進(jìn)度計(jì)劃及日任務(wù)單。3、在強(qiáng)化安全、質(zhì)量、工期的同時(shí)，要重視技術(shù)創(chuàng)新管理工作。針對(duì)混凝土質(zhì)量容易出現(xiàn)蜂窩麻面、露筋孔洞等質(zhì)量通病、項(xiàng)目部成立了科技創(chuàng)新領(lǐng)導(dǎo)小組，銳意進(jìn)取，開(kāi)拓創(chuàng)新，研究新技術(shù)、新工藝，力求提高工程施工效率。例如：項(xiàng)目主體施工階段模板采用鋼框竹膠板體系，施工出清水混凝土工程。砌體施工階段，通過(guò)加強(qiáng)控制等多項(xiàng)措施，達(dá)到不抹灰效果。五、強(qiáng)化過(guò)程控制，推行目標(biāo)控制管理2、在工期目標(biāo)管理控制方面20

蕪湖中醫(yī)院項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在公司、業(yè)主、監(jiān)理等上級(jí)單位的檢查中多次受到好評(píng)，并迎接蕪湖市多家單位的參觀各位領(lǐng)導(dǎo)，以上匯報(bào)僅僅是我們推行標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的一些具體做法和心得體會(huì)，還有許多不成熟、不完善之處，需要向大家借鑒和學(xué)習(xí)，希望大家多提寶貴意見(jiàn)，推動(dòng)我項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)的進(jìn)一步深入。蕪湖中醫(yī)院項(xiàng)目的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)在公司、業(yè)主、監(jiān)理21

謝謝大家！??！

22標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)交流課件23標(biāo)準(zhǔn)化經(jīng)驗(yàn)交流課件24

提高管理水平打造精品工程全面推進(jìn)項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)

----蕪湖中醫(yī)院項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)交流材料

25引言--

蕪湖中醫(yī)院項(xiàng)目部自組建以來(lái)，按照公司“謀劃要細(xì)、起點(diǎn)要高、開(kāi)局要快、管理要嚴(yán)、關(guān)系要順、形象要好”的工作要求，認(rèn)真貫徹“高標(biāo)準(zhǔn)、講科學(xué)、不懈怠”和“抓源頭、抓過(guò)程、抓細(xì)節(jié)”的指導(dǎo)精神，圍繞創(chuàng)“精品工程”的目標(biāo)，落實(shí)質(zhì)量、投資、工期、安全、環(huán)保與技術(shù)創(chuàng)新“六位一體”的管理要求，以管理制度、人員配備、現(xiàn)場(chǎng)管理、過(guò)程控制四個(gè)標(biāo)準(zhǔn)化管理為工作思路，努力實(shí)現(xiàn)“四高”、“四精”、“兩零”的奮斗目標(biāo)。目前，管段工程全面受控，項(xiàng)目各項(xiàng)管理工作不斷走向規(guī)范化、標(biāo)準(zhǔn)化，受到了業(yè)主領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。現(xiàn)將蕪湖中醫(yī)院項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理的做法與經(jīng)驗(yàn)與大家做一簡(jiǎn)單交流，不足之處懇請(qǐng)批評(píng)指正。引言--蕪湖中醫(yī)院項(xiàng)目部自組建以來(lái)，按照26一、高度重視、精心籌備（一）正確定位，目標(biāo)明確◆蕪湖中醫(yī)院項(xiàng)目在上場(chǎng)之初就把標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)當(dāng)作一項(xiàng)重點(diǎn)工作來(lái)抓，項(xiàng)目經(jīng)理部統(tǒng)籌安排、超前謀劃，制定了◆“五有、五到位、五定”的工作目標(biāo)，即：管理制度的五有：工作有目標(biāo)、實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過(guò)程有控制、結(jié)構(gòu)有考核。◆人員配備五到位，即安全、質(zhì)量、工期、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新六個(gè)方面做到事事有人管，件件有人抓?！衄F(xiàn)場(chǎng)管理的五個(gè)確定：定人、定時(shí)、定崗、定責(zé)、定點(diǎn)。一、高度重視、精心籌備（一）正確定位，目標(biāo)明確27一、高度重視、精心籌備（二）提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想◆思想認(rèn)識(shí)的高度決定標(biāo)準(zhǔn)化項(xiàng)目部創(chuàng)建工作的力度。從進(jìn)場(chǎng)開(kāi)始，我們把創(chuàng)建標(biāo)準(zhǔn)化管理作為重點(diǎn)工作，堅(jiān)持把提高思想認(rèn)識(shí)作為首道工序和基礎(chǔ)工作，通過(guò)月度會(huì)、專(zhuān)題會(huì)、培訓(xùn)活動(dòng)和宣傳公告等形式，組織全體職工反復(fù)學(xué)習(xí)局路橋公司關(guān)于深入推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化管理經(jīng)驗(yàn)和開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理的重大意義，統(tǒng)一全員思想，由原來(lái)被動(dòng)的“要我做”，變成現(xiàn)在主動(dòng)的“我要做”。一、高度重視、精心籌備（二）提高認(rèn)識(shí)，統(tǒng)一思想28一、高度重視、精心籌備（三）組建機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)◆為確保標(biāo)準(zhǔn)化管理工作全面推進(jìn)，我們組建了標(biāo)準(zhǔn)化管理機(jī)構(gòu)：項(xiàng)目部成立以項(xiàng)目經(jīng)理為組長(zhǎng)，生產(chǎn)經(jīng)理、總工程師、為副組長(zhǎng)，各部室領(lǐng)導(dǎo)為組員的標(biāo)準(zhǔn)化管理領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)組織協(xié)調(diào)，定期召開(kāi)專(zhuān)題會(huì)議，解決推進(jìn)過(guò)程中的具體問(wèn)題。一、高度重視、精心籌備（三）組建機(jī)構(gòu)，加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)29二、理清思路、整章建制，規(guī)范基礎(chǔ)管理

制度體系建設(shè)是一切管理工作的基礎(chǔ)，只有建立健全完善的制度體系，才能使管理工作有法可依，有章可循。二、理清思路、整章建制，規(guī)范基礎(chǔ)管理制度30二、理清思路、整章建制，規(guī)范基礎(chǔ)管理

1、落實(shí)責(zé)任、健全制度。項(xiàng)目部從成立之初就按照相關(guān)房建實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理文件，結(jié)合工程實(shí)際，將項(xiàng)目部“六部?jī)墒摇钡穆氊?zé)和業(yè)務(wù)范圍進(jìn)行劃分，各部門(mén)按業(yè)務(wù)范圍制定各自的管理辦法和崗位職責(zé)，健全了管理制度，明確了業(yè)務(wù)程序。制度辦法的建立應(yīng)注重實(shí)效性和可操作性，制定管理辦法堅(jiān)持做到“五個(gè)有”，即工作有目標(biāo)、實(shí)施有規(guī)范、操作有程序、過(guò)程有控制、結(jié)果有考核，達(dá)到強(qiáng)本簡(jiǎn)末，務(wù)實(shí)高效的目的。二、理清思路、整章建制，規(guī)范基礎(chǔ)管理1、落實(shí)責(zé)31二、理清思路、整章建制，規(guī)范基礎(chǔ)管理

2、持續(xù)改進(jìn)，抓好制度動(dòng)態(tài)建設(shè)。按照相關(guān)房建工程施工規(guī)范、及公司有關(guān)規(guī)定，結(jié)合本工程管理特點(diǎn)，隨著工程的推進(jìn)，對(duì)制定的管理制度和管理辦法進(jìn)行相應(yīng)細(xì)化，并要持續(xù)改進(jìn)、及時(shí)修訂完善補(bǔ)充。在施工過(guò)程中，將工作重點(diǎn)放在對(duì)各項(xiàng)制度的動(dòng)態(tài)管理和落實(shí)上，使蕪湖中醫(yī)院工程管理制度能夠循序漸進(jìn)，形成完整的體系。二、理清思路、整章建制，規(guī)范基礎(chǔ)管理2、持續(xù)改32三、堅(jiān)持以人為本，科學(xué)合理組建管理團(tuán)隊(duì)◆人是施工管理工作中最重要的因素，一切規(guī)章制度都需要由人去落實(shí)、執(zhí)行，才能最終確保標(biāo)準(zhǔn)化管理目標(biāo)得以實(shí)現(xiàn)。因此組建一支高素質(zhì)、高效率的管理團(tuán)隊(duì)直接關(guān)系到蕪湖中醫(yī)院項(xiàng)目建設(shè)的成敗。◆蕪湖中醫(yī)院項(xiàng)目籌備之初，根據(jù)工程特點(diǎn)，本著精干、高效的原則設(shè)立崗位，組建六部?jī)墒?，即工程管理部、安全質(zhì)量部、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)部、商務(wù)合約部、材料部、工程部、辦公室、保安室，按崗位明確責(zé)任，實(shí)現(xiàn)了人員配備“五到位”（即安全、質(zhì)量、工期、環(huán)境保護(hù)、技術(shù)創(chuàng)新五個(gè)方面做到事事有人管，件件有人抓）的標(biāo)準(zhǔn)管理要求。三、堅(jiān)持以人為本，科學(xué)合理組建管理團(tuán)隊(duì)◆人是施工管理工作中最33四、堅(jiān)持重心下移，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序可控

現(xiàn)場(chǎng)管理是實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理的載體，現(xiàn)場(chǎng)管理標(biāo)準(zhǔn)化是整個(gè)管理過(guò)程標(biāo)準(zhǔn)化的集中體現(xiàn)，是標(biāo)準(zhǔn)化管理的核心。我們按照中建路橋《關(guān)于進(jìn)一步做好項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化管理推進(jìn)會(huì)的通知》以及局標(biāo)準(zhǔn)化管理相關(guān)規(guī)定，堅(jiān)持“重心下移，突出現(xiàn)場(chǎng)”的思路，以現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)規(guī)范化為抓手，從教育培訓(xùn)、人員佩戴、場(chǎng)地布置、標(biāo)志標(biāo)牌等方面入手，細(xì)化了規(guī)范現(xiàn)場(chǎng)管理行為的具體標(biāo)準(zhǔn)，不斷促進(jìn)現(xiàn)場(chǎng)管理質(zhì)量的提升。四、堅(jiān)持重心下移，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序可控現(xiàn)場(chǎng)34四、堅(jiān)持重心下移，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序可控（一）按照因地制宜、整齊劃一的原則，做好施工現(xiàn)場(chǎng)布置工作?！暨M(jìn)場(chǎng)以來(lái)，按照局CI標(biāo)準(zhǔn)的要求，明確了施工現(xiàn)場(chǎng)各種標(biāo)志標(biāo)牌制作的標(biāo)準(zhǔn)，各施工現(xiàn)場(chǎng)按照要求布設(shè)“五牌一圖”，并在工地樹(shù)立統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)宣傳牌，口號(hào)標(biāo)語(yǔ)、宣傳欄、圖片展等，動(dòng)態(tài)反映單位的建設(shè)理念、團(tuán)隊(duì)精神、安全質(zhì)量措施、過(guò)程控制方法及思想政治工作等。四、堅(jiān)持重心下移，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序可控（一）按照因地制宜35四、堅(jiān)持重心下移，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序可控◆標(biāo)準(zhǔn)化管理彰顯其本質(zhì)性、文化性。針對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)工作環(huán)境較苦，本著人性化管理，完善員工生活和衛(wèi)生設(shè)施，為給員工創(chuàng)造一個(gè)整潔、舒適生活環(huán)境，在各施工現(xiàn)場(chǎng)附近因地制宜搭設(shè)了活動(dòng)板房，施工工點(diǎn)設(shè)立職工休息廳，配有涼茶水品，懸掛親人情語(yǔ)，在生活區(qū)設(shè)立了標(biāo)準(zhǔn)籃球場(chǎng)，營(yíng)造出了溫馨和諧的環(huán)境。四、堅(jiān)持重心下移，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序可控◆標(biāo)準(zhǔn)化管理彰顯其36四、堅(jiān)持重心下移，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序可控（二）開(kāi)展人員培訓(xùn)，抓好能力建設(shè)?！魹樘岣呷珕T綜合素質(zhì)，我們始終堅(jiān)持不懈地全面開(kāi)展各類(lèi)教育培訓(xùn)活動(dòng)。自進(jìn)場(chǎng)以來(lái)，我們注重施工人員技能的培訓(xùn)，先后組織舉辦了進(jìn)場(chǎng)人員安全培訓(xùn)、特殊工種培訓(xùn)、施工技術(shù)培訓(xùn)等，在“安全生產(chǎn)月”活動(dòng)期間，開(kāi)展了安全管理基本知識(shí)競(jìng)賽活動(dòng)?！羰┕み^(guò)程中應(yīng)注重對(duì)外學(xué)習(xí)，只有走出去多學(xué)習(xí)，才不會(huì)固步自封，才能找出自身的不足之處加以完善。。開(kāi)工初期公司就組織我們相關(guān)管理人員到廣東公司施工現(xiàn)場(chǎng)觀摩學(xué)習(xí)，項(xiàng)目部也自行組織了多次到臨近相關(guān)工地學(xué)習(xí)，這對(duì)后期的標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)起到了啟蒙作用，使我們對(duì)高標(biāo)準(zhǔn)建設(shè)有了初步認(rèn)識(shí)，在后期的工作部署上做到了心中有數(shù)，并在頻繁檢查中多次受到業(yè)主的認(rèn)可和表?yè)P(yáng)。四、堅(jiān)持重心下移，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序可控（二）開(kāi)展人員培訓(xùn)37四、堅(jiān)持重心下移，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序可控（三）以文明施工為抓手，促進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化管理穩(wěn)步發(fā)展◆施工便道本著“永臨結(jié)合、經(jīng)濟(jì)適用，少占場(chǎng)地”的原則修建。項(xiàng)目部下發(fā)了《關(guān)于明確施工便道標(biāo)準(zhǔn)的通知》，要求便道能滿足全天候施工機(jī)械車(chē)輛進(jìn)入，達(dá)到等寬平整，不積水的要求?！衄F(xiàn)場(chǎng)管理及作業(yè)人員應(yīng)佩戴上崗證，統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)化著裝。項(xiàng)目部為此統(tǒng)一發(fā)放了安全帽，為管理人員配置了工作服，項(xiàng)目部在重大活動(dòng)和迎檢工作中，均要求職工服飾統(tǒng)一整潔，在上級(jí)檢查單位心中樹(shù)立了標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一，標(biāo)識(shí)統(tǒng)一的良好形象。四、堅(jiān)持重心下移，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序可控（三）以文明施工為38四、堅(jiān)持重心下移，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序可控◆規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理。設(shè)備進(jìn)場(chǎng)應(yīng)根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)需要和施工計(jì)劃進(jìn)行及時(shí)調(diào)整。同時(shí)，建立相應(yīng)設(shè)備臺(tái)帳，加強(qiáng)日常使用保養(yǎng)，提高機(jī)械化作業(yè)水平。◆加強(qiáng)物資材料管理，把好進(jìn)場(chǎng)材料檢驗(yàn)關(guān)。嚴(yán)格按照單項(xiàng)工程材料計(jì)劃發(fā)料，建立限額發(fā)料臺(tái)帳和管理制度，月底，按實(shí)際完成工程量、實(shí)耗材料量，派專(zhuān)人對(duì)半成品和原材料進(jìn)行物資盤(pán)點(diǎn)，對(duì)各工點(diǎn)進(jìn)行成本分析和原材料節(jié)超考核。四、堅(jiān)持重心下移，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序可控◆規(guī)范機(jī)械設(shè)備管理39四、堅(jiān)持重心下移，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序可控◆加強(qiáng)技術(shù)管理，確保現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化組織做好施工圖審核、施工技術(shù)交底和工程測(cè)量工作，編制完善現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和施工作業(yè)指導(dǎo)書(shū)施工，嚴(yán)把重大施工技術(shù)和安全專(zhuān)項(xiàng)方案審查關(guān)，建立“五定”（定人、定期、定崗、定責(zé)、定點(diǎn)）的現(xiàn)場(chǎng)檢查簽認(rèn)制度，避免現(xiàn)場(chǎng)施工的隨意性和盲目性，確保施工現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)、有序。建立資料的定期收集上報(bào)制度和考核機(jī)制，規(guī)范內(nèi)業(yè)資料管理，設(shè)立資料室。并以抽屜理論管理資料，就是先預(yù)想資料全部齊全后共有多少檔案盒，將檔案盒及目錄樣板全部做好，資料收集后直接登記入庫(kù)。四、堅(jiān)持重心下移，確保施工現(xiàn)場(chǎng)管理有序可控◆加強(qiáng)技術(shù)管理，確40五、強(qiáng)化過(guò)程控制，推行目標(biāo)控制管理

過(guò)程控制是貫徹落實(shí)一切制度，實(shí)現(xiàn)管理結(jié)果的關(guān)鍵所在。過(guò)程控制的標(biāo)準(zhǔn)化，直接關(guān)系到“五位一體”目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，是標(biāo)準(zhǔn)化管理工作的重中之重。蕪湖中醫(yī)院項(xiàng)目在施工管理中推行目標(biāo)控制管理，將安全穩(wěn)定、質(zhì)量精品、工期合理、環(huán)境和諧、技術(shù)創(chuàng)新的目標(biāo)進(jìn)行分解，制定各分部分項(xiàng)工程具體目標(biāo)，由項(xiàng)目部根據(jù)分解后的目標(biāo)，制定具體細(xì)化措施，確保工程整體受控。五、強(qiáng)化過(guò)程控制，推行目標(biāo)控制管理過(guò)程控41五、強(qiáng)化過(guò)程控制，推行目標(biāo)控制管理1、在安全質(zhì)量目標(biāo)控制管理方面，把確保安全持續(xù)穩(wěn)定，爭(zhēng)創(chuàng)“精品工程”作為開(kāi)展標(biāo)準(zhǔn)化管理的出發(fā)點(diǎn)和落腳點(diǎn)，強(qiáng)化對(duì)施工過(guò)程的控制。（1）樣板引路，試驗(yàn)先行。樣板引路試驗(yàn)先行的主題是以點(diǎn)帶面，實(shí)現(xiàn)全段創(chuàng)優(yōu)。在進(jìn)行正式施工前，針對(duì)關(guān)鍵工序先選擇一個(gè)工點(diǎn)做為試驗(yàn)段，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙及相關(guān)的規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行施工，樹(shù)立施工樣板典型。然后組織全線的施工管理人員進(jìn)行全面檢查