語文：趙劍英：哲學(xué)家的出版實(shí)踐出版家的哲學(xué)情懷

趙劍英：哲學(xué)家的出版實(shí)踐，出版家的哲學(xué)情懷北京鼓樓西大街，緊鄰熱鬧的什剎海，坐落在這條街上的中國社會(huì)科學(xué)出版社，卻是一處清幽之地。走進(jìn)趙劍英的社長辦公室，就能看到兩幅落著辛卯年款的書法作品，一幅寫著“閑靜”，一幅寫著“平和”，讓這里顯得愈發(fā)雅致。辛卯年，即公元2011年。凡是對(duì)趙劍英和中國社會(huì)科學(xué)出版社有些了解的人，從這個(gè)年份和這兩幅字中，都能讀出別樣的滋味。那一年，剛剛在鬼門關(guān)走了一遭的中國社會(huì)科學(xué)出版社總編輯趙劍英，出任社長，仍然兼任總編輯。那一年，已經(jīng)到了“不改革就沒有出路”的中國社會(huì)科學(xué)出版社，同樣風(fēng)起云涌。在這樣的生死時(shí)刻，如何“閑靜”？何以“平和”？趙劍英這位從大學(xué)起就學(xué)習(xí)哲學(xué)、研究哲學(xué)的學(xué)者，用哲學(xué)思考著個(gè)體生命的跌宕起伏，也用哲學(xué)謀劃著這家老牌學(xué)術(shù)出版社的未來，既大刀闊斧，又從容不迫。趙劍英出任社長已有十年，從向世界講好中國故事的“理解中國”叢書，到揭示中國奇跡成功密碼的“中國制度”叢書，從為新型智庫建設(shè)添磚加瓦的“中社智庫”，到助力中國特色哲學(xué)社會(huì)科學(xué)學(xué)科體系、學(xué)術(shù)體系和話語體系建設(shè)的“當(dāng)代中國學(xué)術(shù)思想史叢書”“中國特色哲學(xué)社會(huì)科學(xué)叢書”，中國社會(huì)科學(xué)出版社緊貼大國崛起的時(shí)代脈搏，沿著專業(yè)化、精品化、國際化、數(shù)字化、大眾化的道路穩(wěn)步邁進(jìn)，逐步發(fā)展成為我國馬克思主義理論的重要出版陣地、哲學(xué)社會(huì)科學(xué)出版重鎮(zhèn)、國家高端智庫成果的重要發(fā)布平臺(tái)和中國學(xué)術(shù)走出去的主力軍。趙劍英的出版改革實(shí)踐，為中國的學(xué)術(shù)出版增添了新的生機(jī)與活力。改革組合拳，打造哲學(xué)社會(huì)科學(xué)出版重鎮(zhèn)趙劍英的出版人生涯，是從2007年開始的。那年夏天，他從鼓樓西大街甲158號(hào)的二樓走到了三樓，雖然只有一層樓的距離，卻換了一個(gè)行當(dāng)。那時(shí)，這個(gè)小院的一樓、三樓是中國社會(huì)科學(xué)出版社，二樓則是《中國社會(huì)科學(xué)》雜志社。1989年，趙劍英從中國人民大學(xué)哲學(xué)系碩士一畢業(yè)，就成為《中國社會(huì)科學(xué)》雜志社的一名哲學(xué)編輯。在這個(gè)全國頂級(jí)的學(xué)術(shù)雜志社，他36歲就做到了副總編輯。從二樓走到三樓，意味著從一個(gè)單純安穩(wěn)的學(xué)術(shù)機(jī)構(gòu)進(jìn)入一個(gè)需要在市場(chǎng)中求生存的戰(zhàn)場(chǎng)。盡管有點(diǎn)失落，但趙劍英還是服從安排，接受新的挑戰(zhàn)。轉(zhuǎn)年初春，趙劍英組織了履新后的第一場(chǎng)座談會(huì)——邀請(qǐng)多位哲學(xué)界知名學(xué)者為出版社出謀劃策，沒想到，遭遇了當(dāng)頭棒喝?！澳銈兂霭嫔绲亩ㄎ粵]有特點(diǎn)”“這幾年社科出版社的圖書質(zhì)量在下滑”……學(xué)者們的批評(píng)讓趙劍英臉上有些掛不住，但他明白，學(xué)者們說的是心里話、大實(shí)話。此后，他又分別主持召開數(shù)次學(xué)者和作者座談會(huì)，聽取意見和建議。那時(shí)的中國社會(huì)科學(xué)出版社，正處于低谷。幾個(gè)編輯室都是沒有專業(yè)分工的“混編部隊(duì)”，有的編輯為了多拿提成，出了不少學(xué)術(shù)質(zhì)量不高的補(bǔ)貼書，甚至是內(nèi)容庸俗的圖書。此情此景，讓趙劍英非常痛心：“如果頂著這塊金字招牌，吃老本、不斷消耗品牌，甚至竭澤而漁，這家出版社的學(xué)術(shù)權(quán)威度、認(rèn)可度、吸引力就會(huì)日漸稀薄，早晚有一天會(huì)被學(xué)術(shù)界徹底拋棄。”改革的任務(wù)很急迫，但趙劍英并不盲目。他從哲學(xué)的角度思考問題，要抓住主要矛盾，分輕重緩急，打出一套組合拳?！拔覀兊母?jìng)爭(zhēng)力在哪里？我們到底要走什么路？”趙劍英很明確，“中國社會(huì)科學(xué)出版社是一家專業(yè)學(xué)術(shù)出版社，要力爭(zhēng)成為哲學(xué)社會(huì)科學(xué)出版重鎮(zhèn)，否則，我們一點(diǎn)優(yōu)勢(shì)都沒有?！彼麖膬?nèi)部管理著手，主持制定有關(guān)圖書學(xué)術(shù)質(zhì)量、編校質(zhì)量管理的規(guī)定。他不怕得罪人，多部已經(jīng)簽了出版合同、給了出版資助的書稿，因?yàn)閮?nèi)容不合格，堅(jiān)決退回?！敖诲X就可以出版”的亂象得以扭轉(zhuǎn)。緊接著，2010年3月，趙劍英把目光對(duì)準(zhǔn)出版社的兩個(gè)“命門”——選題質(zhì)量和管理體制機(jī)制。他提出，以學(xué)科化、專業(yè)化的思路進(jìn)行機(jī)構(gòu)改革，建立以學(xué)科為中心的編輯部管理體制，重新配置人員，提高書籍的學(xué)術(shù)和編校質(zhì)量；實(shí)行管理機(jī)制改革，完善社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益并重的激勵(lì)機(jī)制……就在改革的當(dāng)口，目標(biāo)有了，思路有了，方案有了，一個(gè)月后趙劍英卻病了，而且病得不輕，必須進(jìn)行肝移植手術(shù)！“五化”戰(zhàn)略，構(gòu)建專業(yè)化學(xué)術(shù)出版新格局46歲，正準(zhǔn)備在出版界大展身手的趙劍英，即將走上決定命運(yùn)的手術(shù)臺(tái)。過往的歲月，像過電影一樣一幕幕在他眼前浮現(xiàn)。1982年，18歲。從浙江小城蕭山考入中國人民大學(xué)哲學(xué)系。那是一個(gè)思想解放的年代，課堂內(nèi)外到處都是新觀點(diǎn)、新思想，他如饑似渴地開始了自己的學(xué)術(shù)探索。1986年，22歲。論文《試論定量思維方法在科學(xué)認(rèn)識(shí)中的作用》在《國內(nèi)哲學(xué)動(dòng)態(tài)》發(fā)表。接著，研究生就讀階段，《從價(jià)值批判到科學(xué)批判——馬克思的價(jià)值批判方法與唯物史觀的創(chuàng)立》等多篇論文先后在幾個(gè)有影響力的期刊發(fā)表。1989年，25歲。到《中國社會(huì)科學(xué)》雜志社做編輯，培養(yǎng)起規(guī)范性思維、批判性思維、建設(shè)性思維，從文字表達(dá)到學(xué)術(shù)視野都得到了提升。1989年就在《哲學(xué)研究》雜志發(fā)表頭條論文《試析實(shí)踐活動(dòng)運(yùn)行機(jī)制》。此后論著頻出，逐漸成長為頗有知名度的青年學(xué)者。2007年，43歲。出任中國社會(huì)科學(xué)出版社總編輯。雖然困難重重，但多年的哲學(xué)訓(xùn)練在這里有了開花結(jié)果的可能。從哲學(xué)角度破解出版社的矛盾，提出“三個(gè)統(tǒng)一”的治社理念：注重圖書社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益的統(tǒng)一、數(shù)量與質(zhì)量的統(tǒng)一、個(gè)人利益與全社利益的統(tǒng)一。雖然不是生意人，但骨子里有浙商精神：不投機(jī)取巧，全憑苦干實(shí)干，相信付出就會(huì)有回報(bào)，把品牌與信譽(yù)建設(shè)放在第一位……2010年，一切就這樣結(jié)束了嗎？趙劍英不甘心，命運(yùn)也沒有辜負(fù)他的勤奮與執(zhí)著。4月的手術(shù)很順利。三個(gè)月后，雖然身體還很虛弱，但他逐漸撿起了工作。這一年，中國社會(huì)科學(xué)出版社轉(zhuǎn)企了，但改制的工作才剛剛起步，趙劍英的種種規(guī)劃，需要逐一落地。2012年，編輯部機(jī)構(gòu)改革方案付諸實(shí)施。馬克思主義理論出版中心、哲學(xué)宗教與社會(huì)學(xué)出版中心、歷史與考古出版中心、文學(xué)藝術(shù)與新聞傳播出版中心、政治與法律出版中心、經(jīng)濟(jì)與管理出版中心、國際問題出版中心七大專業(yè)出版中心以及大眾分社、數(shù)字出版中心，構(gòu)成了專業(yè)化的學(xué)術(shù)出版格局?！拔胰缃袼诘奈膶W(xué)藝術(shù)與新聞傳播出版中心，人員是從各個(gè)編輯室抽調(diào)的，專業(yè)對(duì)口，年齡結(jié)構(gòu)合理，專業(yè)性強(qiáng)，對(duì)于開展工作非常有利?！惫鶗曾櫴俏膶W(xué)藝術(shù)與新聞傳播出版中心主任，她把這次機(jī)構(gòu)改革視為自己編輯職業(yè)生涯中的一個(gè)重要轉(zhuǎn)折點(diǎn)。幾年后，重大項(xiàng)目出版中心、國際合作與出版部、年鑒分社先后成立。在趙劍英的心中，重大項(xiàng)目出版中心是一支“機(jī)動(dòng)部隊(duì)”“先頭部隊(duì)”，根據(jù)業(yè)態(tài)發(fā)展和品牌建設(shè)需要，隨時(shí)沖鋒向前，完成急難險(xiǎn)重任務(wù)，發(fā)揮比較優(yōu)勢(shì)，彌補(bǔ)專業(yè)化出版體制的不足。國際合作與出版部發(fā)揮專業(yè)優(yōu)勢(shì)，推進(jìn)國際合作，傳播中國思想、中國理論，講好中國故事、傳播中國聲音。至此，趙劍英提出的專業(yè)化、精品化、國際化、數(shù)字化、大眾化戰(zhàn)略，在機(jī)構(gòu)設(shè)置上全都落到了實(shí)處。緊跟時(shí)代步伐，創(chuàng)新出版業(yè)態(tài)時(shí)代在發(fā)展，科技在進(jìn)步，工作節(jié)奏、生活節(jié)奏變了，閱讀習(xí)慣、閱讀需求也變了。趙劍英作出判斷：出版業(yè)將面臨深刻變革，只有主動(dòng)應(yīng)對(duì)、謀劃，創(chuàng)新出版業(yè)態(tài)，才能在新的時(shí)代背景下謀求新的突破。當(dāng)然，在創(chuàng)新的同時(shí)，他也有所堅(jiān)守：無論是數(shù)字出版、智庫出版、年鑒出版，還是大眾出版，都要以學(xué)術(shù)為基礎(chǔ)，都要有學(xué)術(shù)特色。從2012年起步的數(shù)字化探索，為學(xué)術(shù)出版的數(shù)字化轉(zhuǎn)型蹚出一條新路。近2萬種圖書完成數(shù)字化加工，5年內(nèi)的新書全品種數(shù)字化，紙質(zhì)書與電子書同步率達(dá)到95%以上，在網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)銷售活躍；《中國社會(huì)科學(xué)文庫》《中國社會(huì)科學(xué)年鑒數(shù)據(jù)庫》《中國近代影像資料庫》三個(gè)數(shù)據(jù)庫產(chǎn)品已在600多家圖書館試用。2019年，全部數(shù)字產(chǎn)品銷售收入近1000萬元。近幾年，大眾出版品牌“鼓樓新悅”旗下的新書頻頻登上各大媒體好書榜。背靠出版社的學(xué)術(shù)資源、積淀和眼光，這些普及讀物不僅平易近人，而且具有較高的學(xué)術(shù)質(zhì)量，讓高端的學(xué)術(shù)思想從殿堂走向民間。隨著習(xí)近平總書記在《在哲學(xué)社會(huì)科學(xué)工作座談會(huì)上的講話》中提出，“不斷推進(jìn)學(xué)科體系、學(xué)術(shù)體系、話語體系建設(shè)和創(chuàng)新，努力構(gòu)建一個(gè)全方位、全領(lǐng)域、全要素的哲學(xué)社會(huì)科學(xué)體系”，趙劍英推動(dòng)年鑒分社不斷拓展學(xué)術(shù)年鑒的品種規(guī)模。目前，已連續(xù)出版30多種學(xué)術(shù)年鑒，清晰呈現(xiàn)出學(xué)科體系、學(xué)術(shù)體系和話語體系發(fā)展建設(shè)的脈絡(luò)。近年來，中央對(duì)中國特色新型智庫建設(shè)做出重要戰(zhàn)略部署。趙劍英敏銳地意識(shí)到，這將引領(lǐng)未來學(xué)術(shù)發(fā)展方向，迅速抽調(diào)精干人員，成立智庫成果出版中心。五年來，這個(gè)中心已推出國家智庫報(bào)告300余種，地方智庫報(bào)告40余種，年度報(bào)告50余種，智庫叢書300余種，成為中國第一家系統(tǒng)、密集、快速發(fā)布中國高端智庫成果的重要平臺(tái)。應(yīng)時(shí)而動(dòng)、順勢(shì)而謀，這一系列舉措使中國社會(huì)科學(xué)出版社充滿前行的活力，與時(shí)代同行、發(fā)時(shí)代先聲。與機(jī)構(gòu)改革同步展開的，是人事制度和薪酬體系改革。全社人員實(shí)行聘用制，干部崗位有了任期制，“人員能進(jìn)不能出、干部能上不能下”的問題得到解決。在新的薪酬體系中，不僅體現(xiàn)“多勞多得”，而且鼓勵(lì)“優(yōu)勞多得”，加大對(duì)重點(diǎn)選題的獎(jiǎng)勵(lì)力度，對(duì)質(zhì)量不合格圖書進(jìn)行處罰。正像趙劍英所篤信的那樣，付出就會(huì)有回報(bào)。2013年，全社立項(xiàng)選題達(dá)到2513個(gè)，實(shí)際出書1937種，總收入超過1.6億元——是2010年5800萬元的近3倍。出版社有錢了，趙劍英準(zhǔn)備投資。不是投資金融，也不是投資房地產(chǎn)，而是投資作者。那幾年，中國社會(huì)科學(xué)出版社出資45萬元啟動(dòng)法學(xué)學(xué)科新進(jìn)展報(bào)告系列，出資40萬元爭(zhēng)取到中國社會(huì)科學(xué)院重大項(xiàng)目《中國政治思想史》（多卷本），出資100多萬元啟動(dòng)《中國近代學(xué)術(shù)思想史》系列（16種）……“能拿下這些項(xiàng)目，充分表明我們對(duì)優(yōu)質(zhì)成果的高度重視?！壁w劍英說，投資作者，既爭(zhēng)取了作者團(tuán)隊(duì)，又展示了一個(gè)大社應(yīng)有的氣魄。幾年后，趙劍英的長遠(yuǎn)眼光得到了更為豐厚的回報(bào)：2019年，出版社總收入近3億元，是2010年的5倍還多。這對(duì)于一家沒有教材教輔和黨政渠道資源，純粹的學(xué)術(shù)出版社來講，殊為不易。“唯物辯證法告訴我們，矛盾是普遍的，無時(shí)無刻不存在。矛盾與問題并不可怕，關(guān)鍵是要勇于面對(duì)，以科學(xué)的方法解決矛盾，化危為安，化危為機(jī)?！壁w劍英的從容與自信，源自他的努力，也源自他的哲學(xué)思考。講好中國故事，呈現(xiàn)真實(shí)豐富立體中國2012年4月，經(jīng)過10多個(gè)小時(shí)的長途飛行，趙劍英抵達(dá)倫敦，參加倫敦書展。那場(chǎng)大手術(shù)過去了兩年，他想試煉一下自己的身體，也想試煉一下自己的意志。沒想到，這成為中國社會(huì)科學(xué)出版社走出去的開端。趙劍英發(fā)現(xiàn)，雖然書展很熱鬧，但展示的中國圖書，大多還是武術(shù)、飲食、傳統(tǒng)文化之類的主題，介紹當(dāng)代中國的圖書很少，更別說深淺適宜的書了。他認(rèn)為，數(shù)量不多、質(zhì)量不高的外宣圖書，與中國的大國地位極不相稱。走出展場(chǎng)，在倫敦街頭漫步，趙劍英心中蹦出“理解中國”四個(gè)字來：把講好中國故事和自己所從事的學(xué)術(shù)出版結(jié)合起來，闡述中國道路、中國理論、中國制度，給國內(nèi)外讀者呈現(xiàn)一個(gè)真實(shí)、豐富、立體的中國。3年之后，2015年美國書展，英文版“理解中國”叢書橫空出世。叢書首批圖書《破解中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展之謎》《中國社會(huì)巨變與治理》《中國人的宗教信仰》等在美國紐約發(fā)布。3年來，他一直在構(gòu)思這套叢書，策劃選題、邀請(qǐng)作者、擬寫提綱、修改書稿，無不親力親為。終于，群賢畢至，一批一流學(xué)者從不同角度客觀介紹中國的道路、理論、制度、文化，語氣謙和、誠懇，廣受國外讀者歡迎。如今，“理解中國”叢書已有了20種中文圖書，33種外文版，海外合作簽約、在譯外文版86種。其中，《破解中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展之謎》獲第六屆中華優(yōu)秀出版物圖書獎(jiǎng)，《中國的和平發(fā)展道路》獲“2017中國好書”。在世界著名出版公司施普林格的電子書平臺(tái)BookMetrix，《破解中國經(jīng)濟(jì)發(fā)展之謎》英文版的下載量超過1萬次，遠(yuǎn)高于普通學(xué)術(shù)著作的平均下載量。“理解中國”叢書，讓趙劍英找到了走出去的感覺?；蛘哒f，趙劍英深厚的學(xué)術(shù)積累、敏銳的出版意識(shí)，憑借“理解中國”叢書得以充分施展。此后，“中國制度”叢書、“簡明中國”叢書等走出去圖書精彩迭出。在走出去的過程中，重大項(xiàng)目與智庫成果出版中心、國際合作與出版部的獨(dú)特作用得以凸顯。近兩年，重大項(xiàng)目出版中心已出版走出去圖書占全社60%，走出去圖書簽約占全社77%。“中社智庫”海外簽約項(xiàng)目百余種，配合國家主場(chǎng)外交出版英文圖書50余種，在許多重要國際會(huì)議上，都能看到“中社智庫”中英文版圖書的身影。2019年，在“中國圖書對(duì)外推廣計(jì)劃”工作小組會(huì)議上，中國社會(huì)科學(xué)出版社被授予“突出貢獻(xiàn)獎(jiǎng)”。趙劍英這樣介紹他的經(jīng)驗(yàn)：“主題圖書不應(yīng)是意識(shí)形態(tài)的宣教，應(yīng)當(dāng)是高質(zhì)量的學(xué)術(shù)精品，應(yīng)當(dāng)是適合大眾閱讀的讀物。近兩年來，我們著力將主題出版、學(xué)術(shù)精品出版、大眾出版與走出去緊密有機(jī)結(jié)合，堅(jiān)持‘高端’與‘普及’有機(jī)結(jié)合，探索出了一條主題化、精品化、大眾化、國際化相互聯(lián)動(dòng)的出版產(chǎn)品線。”從“營銷新手”到“金牌銷售”，好書一定會(huì)有市場(chǎng)做學(xué)術(shù)，是趙劍英的當(dāng)行本色。抓市場(chǎng)，則是作為社長不得不面對(duì)的新挑戰(zhàn)。剛剛出任總編輯時(shí)，趙劍英就注意到了編發(fā)脫節(jié)的問題。他把圖書編輯與發(fā)行人員召集到一起，面對(duì)面溝通，為后來的精準(zhǔn)銜接奠定了堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。就任社長后，趙劍英以推動(dòng)“宣傳與發(fā)行一體化”為主要思路，將發(fā)行部與市場(chǎng)部整合為營銷中心。原來的市場(chǎng)部升格為產(chǎn)品與品牌宣傳部，有了品牌宣傳的職能。此后，又成立了圖書館部、網(wǎng)絡(luò)與新媒體部，實(shí)現(xiàn)圖書營銷全渠道覆蓋。2017年，出版社圖書銷售遭遇瓶頸，發(fā)行人員憂心忡忡。趙劍英分析，黨員領(lǐng)導(dǎo)干部閱讀正在向高端理論和知識(shí)領(lǐng)域發(fā)展，學(xué)術(shù)圖書在黨政渠道大有機(jī)會(huì)，主題圖書可以成為銷售增長新的動(dòng)力。發(fā)行人員及時(shí)調(diào)整工作方向，加大主題圖書宣傳推介力度，銷售潛力得到釋放，出版社各項(xiàng)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)增長明顯。《習(xí)近平新時(shí)代中國特色社會(huì)主義思想學(xué)習(xí)叢書》（12種）發(fā)行5萬余套，銷售碼洋近3200萬；《簡明中國歷史讀本》銷售18萬冊(cè)、《新大眾哲學(xué)》6萬余冊(cè)、《中國共產(chǎn)黨人的戰(zhàn)略思維》4萬冊(cè)……在趙劍英“整合與挖潛”“營銷引領(lǐng)發(fā)行”“深入終端的精準(zhǔn)營銷”等理念的推動(dòng)下，營銷工作屢屢實(shí)現(xiàn)新突破。特別是主題圖書叫好又叫座，讓很多老發(fā)行員都對(duì)這位“營銷新手”暗自佩服。趙劍英不僅為營銷人員指點(diǎn)迷津，還經(jīng)常親自上陣。借助自己長期形成的人脈，挖掘機(jī)構(gòu)客戶，推動(dòng)精準(zhǔn)大額銷售。每次大型書展，趙劍英都堅(jiān)守在出版社展臺(tái)前，為讀者、經(jīng)銷商釋疑解惑，推薦好書。在出版社的樣書室，他不厭其煩一次又一次為到訪的人們講述那些圖書背后的故事。新冠肺炎疫情期間，銷售難度增大，在微信朋友圈和各種微信群里，趙劍英推送圖書信息的次數(shù)明顯增加了。不是簡單地轉(zhuǎn)發(fā)，而是用精練又通俗的語言把這些書好在哪、為什么重要講得透徹明白。從前的“營銷新手”，如今成了員工口中的“金牌銷售”，這源自趙劍英心中的信念：讀者需要好書，好書一定會(huì)有市場(chǎng)。且行且思學(xué)者本色，學(xué)術(shù)與出版相得益彰出版社走上了正軌，趙劍英卻停不下來。他太忙了。每天經(jīng)手?jǐn)?shù)不清的書稿、文件，每年300多場(chǎng)社內(nèi)外的會(huì)議、活動(dòng)。忙得很多人已經(jīng)忘了他還是個(gè)病人，忙得外人絲毫看不出他是個(gè)病人，甚至錯(cuò)以為他是個(gè)不需要休息的“超人”。一本書接著一本書，一個(gè)挑戰(zhàn)接著一個(gè)挑戰(zhàn)，趙劍英累嗎？確實(shí)累。手術(shù)之后，每天都需要服用免疫抑制劑，容易感到累，但他不愿停下來。通過出版，趙劍英層出不窮的想法、創(chuàng)意、理念變?yōu)榱爽F(xiàn)實(shí)。雖然累，但他感到快樂、充實(shí)?！耙郧皩?duì)出版工作有些拒斥，現(xiàn)在則是‘欲罷不能’。干出版很累，環(huán)節(jié)多，很辛苦，但又有一種說不清的魅力，我想就是挑戰(zhàn)與應(yīng)戰(zhàn)的魅力?！鄙眢w逐漸康復(fù)，出版社穩(wěn)步發(fā)展，這讓趙劍英相當(dāng)有成就感。“這種艱辛與壓力是常人體會(huì)不到的，這種體驗(yàn)和快樂也是常人體會(huì)不到的?！痹诟邚?qiáng)度的工作之余，趙劍英仍然堅(jiān)持仰望星空，回歸哲學(xué)，回到那個(gè)探尋智慧的世界，對(duì)他來說，是一種習(xí)慣，充滿樂趣。和職業(yè)學(xué)者不一樣，趙劍英很難有大塊的時(shí)間做研究。在旅途中，在散步時(shí)，他抓緊一切時(shí)間思考。思考得多了、深了，新觀點(diǎn)、新思想自然而然地流淌出來。在《中國社會(huì)科學(xué)》《哲學(xué)研究》《馬克思主義研究》《人民日?qǐng)?bào)》等報(bào)刊上，他已發(fā)表近百篇論文和文章。迄今為止，他在《哲學(xué)研究》發(fā)表了8篇論文，在《馬克思主義研究》發(fā)表了7篇論文。讀過他的《中國共產(chǎn)黨的自我革命：開創(chuàng)權(quán)力監(jiān)督新路》《中國為何有堅(jiān)定的制度自信》《中國道路的哲學(xué)觀念》《中國之治的實(shí)踐邏輯》等文章，學(xué)者們無不稱道：篇篇有新意，是馬克思主義哲學(xué)研究和中國特色社會(huì)主義理論研究領(lǐng)域的重要文獻(xiàn)。2017—2018年，趙劍英連續(xù)出版了《時(shí)代的哲學(xué)回聲》《21世紀(jì)中國的馬克思主義》兩部專著，在國內(nèi)外學(xué)界引起廣泛關(guān)注。他主編的TheTheoryofChinaModelandtheRiseofChina，在國際著名出版社羅德里奇出版社出版。2019年12月，俄羅斯著名漢學(xué)家