管理評審報告3900字

管理評審報告3900字

索通20xx年度管理評審報告文件編號：ST/JL-ZJ-023一評審目的確保公司管理方針、管理目標(biāo)和管理體系持續(xù)改進(jìn)的適宜性、充分性和有效性二管理評審輸入1、管理者代表作關(guān)于三體系運行情況的匯總報告。2、商務(wù)部作關(guān)于顧客反饋信息情況匯總、供方評定及對供方施加影響情況的報告。3、技術(shù)質(zhì)量部作關(guān)于技術(shù)改進(jìn)情況的報告，4、安環(huán)部作關(guān)于環(huán)境安全體系運行情況的報告。5、技術(shù)質(zhì)量部作關(guān)于預(yù)焙陽極產(chǎn)品符合性情況的報告。6、生產(chǎn)部作關(guān)于20xx年管理體系運行情況的報告。7、設(shè)備部作關(guān)于設(shè)備控制情況的報告8、人力資源部做三體系運行情況的報告。三評審會議管理評審會議于20xx年x月x日召開。會議由總經(jīng)理王悅銅主持，參加會議的有相關(guān)高層領(lǐng)導(dǎo)、各部門主要負(fù)責(zé)人、及其他相關(guān)人員。會上由管理者代表王煥學(xué)作關(guān)于三體系運行情況的匯總報告。各部門領(lǐng)導(dǎo)就本部門管理體系運行情況作了匯報。與會代表就本公司管理方針、目標(biāo)、職責(zé)和權(quán)限、組織結(jié)構(gòu)，體系文件，管理體系運行的有效性、適宜性和充分性，環(huán)境因素危險源的控制情況，內(nèi)審不合格項的關(guān)閉情況進(jìn)行了認(rèn)真的討論。會上王悅銅總經(jīng)理就這次管理評審做出決議。肯定了三體系運行所取得的成績，對體系運行中存在的主要問題提出了整改方向，思路明確，重點拖出。四、體系運行所取得的績效20xx年三體系運行由于公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視，加大投入力度，注重安全環(huán)保設(shè)施的建設(shè)；廣泛招攔人才，完善組織機構(gòu)，進(jìn)一步明確職責(zé)和權(quán)限；加強人員培訓(xùn)，認(rèn)真貫徹八項管理原則，三體系運行績效明顯、亮點突出。1、成立了技術(shù)攻關(guān)小組，對電阻率偏高問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)根據(jù)20xx年管理評審決議的要求，公司預(yù)焙陽極產(chǎn)品理化性能，尤其是電阻率偏高，不能滿足顧客的要求，出現(xiàn)高端顧客流失。低端顧客增加的現(xiàn)象。為此公司于20xx年x月份成立技術(shù)攻關(guān)小組，對電阻率偏低問題進(jìn)行技術(shù)攻關(guān)。通過配方試驗和流程分析，穩(wěn)定了工藝，電阻率有所下降。但是電阻率任然不夠穩(wěn)定，達(dá)不到總公司提出的電阻率小于58μΩm。此時公司發(fā)現(xiàn)相同的陽極生坯在不同的廠家焙燒電阻率不一樣，在外廠焙燒的陽極電阻率比在本公司焙燒得陽極低3—4點；另外，郎總和王副總又親自到兄弟單位學(xué)習(xí)，調(diào)查的結(jié)果也是本公司的焙燒溫度偏低，導(dǎo)致電阻率升高。根據(jù)這兩個發(fā)現(xiàn)，我們可以看出，焙燒是影響電阻率的主要因素。攻關(guān)組應(yīng)把影響電阻率的主要因素，定在焙燒過程控制上，縮小范圍，，集中力量對焙燒過程進(jìn)行攻關(guān)。據(jù)此公司果斷采取措施，對組織架構(gòu)進(jìn)行了調(diào)整，明確了職責(zé)和權(quán)限，強化了過程控制，充實了攻關(guān)隊伍，制訂了攻關(guān)計劃，規(guī)范了檢驗標(biāo)準(zhǔn)、培訓(xùn)了檢驗人員和操作人員，調(diào)整了配方，修改了工藝。通過半年多試驗，終于取得了突破，到20xx年x月上旬電阻率已降低到54-58μΩm，取得了可喜的成績。這必將為20xx年我公司陽極產(chǎn)品占領(lǐng)高端市場，增加訂單打下良好的基礎(chǔ)。2、環(huán)境管理體系節(jié)能減排投入較大，效果明顯。2.1成型車間煙氣吸收裝置改造投入了幾百萬元，已進(jìn)入安裝調(diào)試階段，從二廠運行情況來看，效果是不錯的，車間煙氣大大減少，改善了車間的操作環(huán)境，減少廢氣排放。2.2公司為了減少SO2排放在煅燒工序增加了脫硫裝置，投資也是幾百萬元，工程安裝已經(jīng)完畢，正處于檢測調(diào)試階段。這一改造工程必將減少SO2排放，達(dá)到節(jié)能減排的目的。2.3在一廠焙燒車間安裝多功能天車，減少車間粉塵的污染，既改善了車間的工作環(huán)境，又減少粉塵向大氣排放。這個個改造的投入達(dá)到一千多萬元，估計進(jìn)期就要開工。這是公司20xx年投入最大的改造項目。這說明公司領(lǐng)導(dǎo)對節(jié)能減排高度重視，為改善大氣化境作貢獻(xiàn)。3、安全體系20xx年也做了大量的工作，如安全教育培訓(xùn)、安全標(biāo)識、安裝噴淋設(shè)施、煙囪改裝旋轉(zhuǎn)爬梯、特種設(shè)備管理、安全檢測和安全檢查反面都做了大量的工作4、體系運行基本實現(xiàn)了常態(tài)化公司為了加強體系運行的力度，加強了組織建設(shè)，每個部門明確了一名領(lǐng)導(dǎo)親自抓三體系運行，同時要明確一名體系員，負(fù)責(zé)體系運行的日常工作；為了提高對三體系標(biāo)準(zhǔn)的理解，今年又舉行了領(lǐng)導(dǎo)干部學(xué)習(xí)班和內(nèi)審員學(xué)習(xí)班，使領(lǐng)導(dǎo)層知道三體系運行要做什么，如何做，,是體系運行逐步走上正確軌道；為了解決體系運行中的重點和難點問題，增加了審核頻次，共進(jìn)行了兩次滾動式審核和兩次集中式審核；對查出的問題，實行PDCA循環(huán)管理，對去年外部審核遺留的問題，一一進(jìn)行了跟蹤。通過這一系列活動，提高了領(lǐng)導(dǎo)對標(biāo)準(zhǔn)的理解，提高了體系員和內(nèi)審員的水平，對體系運行薄弱的部門，進(jìn)行重點輔導(dǎo)，現(xiàn)場辦公，個別交流，如商務(wù)部合同評審、生產(chǎn)部糾正和預(yù)防措施、人力資源部崗位任職能力確認(rèn)和評價條款，今年都開始了運行，取得了較好的效果。到目前為止，各部門主管的標(biāo)準(zhǔn)條款絕大多數(shù)能夠按照標(biāo)準(zhǔn)和文件的要求運行。文件上怎么說，我們就怎么做，做了就要有記錄。因其公司三體系運行基本實現(xiàn)了常態(tài)化。5、三體系體系文件進(jìn)行了大修改，使其具有可操作性技術(shù)質(zhì)量部和相關(guān)部門根據(jù)公司組織機構(gòu)的變化，按文件控制程序的要求及時修改了管理手冊和程序文件，并經(jīng)過批準(zhǔn)、編號、受控分發(fā)，使體系文件具有適宜性，特別是不合格品控制、糾正和預(yù)防措施得到了較好的運行。安環(huán)部對環(huán)境體系、危險源進(jìn)行了補充完善；目標(biāo)指標(biāo)和管理案作了較大的調(diào)整，刪去已實現(xiàn)的方案，增加新的方案，體現(xiàn)了持續(xù)改進(jìn)。各部門根據(jù)體系運行的需要補充編制了相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)和管理制度。作業(yè)指導(dǎo)書，公司的管理體系文件進(jìn)一步得到完善并符合標(biāo)準(zhǔn)要求。使其具有可操作性.6、不合格品得到控制20xx年公司嚴(yán)格執(zhí)行了《不合格品控制程序》。不管是原材料、過程產(chǎn)品還是成品都要按照文件規(guī)定進(jìn)行處置。質(zhì)檢員發(fā)現(xiàn)不合格首先要對檢驗結(jié)果進(jìn)行判定，若發(fā)現(xiàn)不合格，就要開具不合格品評審處置單，原材料不合格由商務(wù)部評審處置，過程產(chǎn)品、成品由生產(chǎn)部處置。20xx年共開具處置單有100多個，?？刂屏瞬缓细裨牧喜荒芡懂a(chǎn)，不合格半成品不能轉(zhuǎn)序，起到把關(guān)定向作用。7、糾正預(yù)防措施得到實施對于重復(fù)出現(xiàn)的不合格品，質(zhì)檢員要開具《糾正預(yù)防措施通知單》，共開具有100多個。如今年x月份一廠成型生坯掉角、掉快較多，焙燒成品裂紋增多，致使成品合格率下降。質(zhì)檢員開具了《糾正預(yù)防措施處理單》，生產(chǎn)部針對這一問題，召開了專題會議。參加會議的人員有林總、生產(chǎn)部、質(zhì)管部、一廠成型車間和焙燒車間，與會人員就生坯掉角、掉快，成品裂紋進(jìn)行了原因分析。大家一致認(rèn)為生坯掉快是輥道問題，一是輥道不能運轉(zhuǎn)，二是輥距間隙太大，生坯容易歪倒、磕碰，造成掉快現(xiàn)象；再是吊運、鏟運粗魯，不注意保護生坯。根據(jù)原因分析，林總在會上作出決定：修復(fù)輥道，并對軌道進(jìn)行改造，曾設(shè)鋼軌，縮小間距。對操作人員進(jìn)行教育，加強責(zé)任心，謹(jǐn)慎駕駛，保護產(chǎn)品性能。由于原因分析正確，糾正措施到位，生坯掉快減少50%。還有陽極包裝一度出現(xiàn)鋼帶斷列，打包不緊、脫扣現(xiàn)象。針對這一問題，技術(shù)質(zhì)量采取了糾正措施，召開了專題分析會，參加會議的有設(shè)備部、一場焙燒車間、質(zhì)管部，會議認(rèn)為是鋼帶強度問題，通過與廠家聯(lián)系并做了鋼帶強度試驗，確實是鋼帶問題，要求鋼帶廠家更換鋼帶，并要求今后供貨必須提供合格的鋼帶。從此就沒有再出現(xiàn)類似的問題。四存在問題1體系運行執(zhí)行力度不夠。雖然20xx年三體系運行基本實現(xiàn)了常態(tài)化，但在運行過程中執(zhí)行力度不夠。如生產(chǎn)部接收化驗室和技術(shù)質(zhì)量部開具的《糾正預(yù)防措施通知單》未能對每一個通知單采取糾正措施；商務(wù)部對顧客反饋的信息收集和顧客滿意度的調(diào)查，運行不到位，運行渠道沒有打通，收集信息很少。2作業(yè)指導(dǎo)書的嚴(yán)肅性和有效性問題。20xx年為了提高產(chǎn)品質(zhì)量，公司組織了技術(shù)攻關(guān)，在攻關(guān)過程中要做大量試驗，一廠、二廠一度頻繁對配方和工藝做了修改，均沒有按程序辦，這是可以理解的?，F(xiàn)在試驗基本結(jié)束，攻關(guān)組要進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，技術(shù)質(zhì)量部，根據(jù)技術(shù)總結(jié)，修改作業(yè)指導(dǎo)書，經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)。作業(yè)指導(dǎo)書一經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，操作人員就應(yīng)該嚴(yán)格執(zhí)行，任何人員不能隨便更改；如需更改，要經(jīng)技術(shù)質(zhì)量部同意、領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)，才能更愛修改文件或下達(dá)臨時工藝通知單后，才能執(zhí)行3體系運行中部門之間的協(xié)調(diào)渠道不夠暢通。如生產(chǎn)部、技術(shù)質(zhì)量部和生產(chǎn)車間的關(guān)系，平時溝通不夠，指令和作業(yè)指導(dǎo)書難以在車間執(zhí)行。4、體系運行還沒有達(dá)到程序化和規(guī)范化的要求，工作隨意性較大五改進(jìn)建議1鞏固技術(shù)攻關(guān)成果，珍惜攻關(guān)成果，在穩(wěn)定工藝之后，要對公關(guān)試驗進(jìn)行技術(shù)總結(jié)，不管是失敗的經(jīng)驗還是成功的經(jīng)驗，都要認(rèn)真總結(jié)，形成文件。由技術(shù)部整理歸檔，納入檔案管理，變?yōu)楣镜呢敻弧?技術(shù)質(zhì)量部根據(jù)攻關(guān)技術(shù)總結(jié)，吸收攻關(guān)中的成功經(jīng)驗和工藝參數(shù)，修改公司陽極生產(chǎn)作業(yè)指導(dǎo)書。經(jīng)討論和批準(zhǔn)后下發(fā)執(zhí)行。為共生產(chǎn)合格產(chǎn)品，滿足顧客要求，占領(lǐng)高端市場提供技術(shù)保證。3加強執(zhí)行力度，修改后的作業(yè)指導(dǎo)書，一經(jīng)批準(zhǔn)下發(fā)，就要嚴(yán)格執(zhí)行，任何人不得隨意改動，如需更改，必須經(jīng)過批準(zhǔn)。4、建立原材料數(shù)據(jù)庫，及時掌握原材料的動態(tài)，從中選擇優(yōu)質(zhì)原材料供應(yīng)商，確保采購的原材料符合要求。五、加強信息溝通，實現(xiàn)資源共享。不要雞犬之聲相聞，老死不相往來。技術(shù)系統(tǒng)，生產(chǎn)系統(tǒng)，生產(chǎn)車間和各部門的管理工作是一個系統(tǒng)工程，每一個環(huán)節(jié)必須有機的聯(lián)系、有效的運行，才能保證生產(chǎn)出合格的產(chǎn)品。5、明確職責(zé)和權(quán)限，理順工作關(guān)系，相互尊重，相互支持，你中有我，我中有你，一切按程序辦，文件上怎么說，我們就怎么做，要發(fā)揚團隊精神，形成一支能打硬仗的員工隊伍。6、要想生產(chǎn)合格的產(chǎn)品，必須提高全員素質(zhì)，這包括。技術(shù)人員、管理人員、操作人員。就公司目前人員素質(zhì)狀況來看，還不能適應(yīng)公司發(fā)展的需要。20xx年人力資源部要根據(jù)崗位說明書的要求，結(jié)合20xx年技能考核和干部測評的結(jié)果，提出210xx年培訓(xùn)計劃，全面提升公司人員素質(zhì)。提高勝任工作的能力，滿足公司發(fā)展的需要。7、員工是生產(chǎn)主力軍，公司領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)通過培訓(xùn)、教育、績效考核、現(xiàn)場交流，聽取他們的意見，發(fā)揚民主作風(fēng)，讓他們暢所欲言，有么說么，不打棍子，不抓辮子，充分發(fā)揮他們的聰明才智，為實現(xiàn)公司的目標(biāo)做貢獻(xiàn)。8本公司三體系運行是不平衡的，個別部門個別條款運行不到位。技術(shù)質(zhì)量部要加強交流，重點輔導(dǎo)，幫助解決難題，使三體系的所有條款都能達(dá)到正常運行，提高體系運行的有效性。20xx年x月x日

第二篇：管理評審報告1400字各部門工作總結(jié)暨管理評審報告內(nèi)容該怎么寫以下是我公司各部門的一些概要，你可以參考管理代表、品質(zhì)部一、體系建立與實施情況體系建立從何時建立實施，建立實施過程經(jīng)歷哪些階段，分別做了哪些工作，1過程識別、體系策劃階段：識別出了哪些過程（包括外包過程），標(biāo)準(zhǔn)中哪些條款刪減（說明為什么刪減），策劃了哪些體系文件，共多少份（手冊、程序文件、作業(yè)指導(dǎo)書、檢驗標(biāo)準(zhǔn)、表單等各多少），建立了什么樣的質(zhì)量方針、質(zhì)量目標(biāo)；2體系培訓(xùn)階段：進(jìn)行過哪些培訓(xùn)，多少次，培訓(xùn)效果如何（ISO基礎(chǔ)培訓(xùn)、ISO9001標(biāo)準(zhǔn)培訓(xùn)，程序文件及其它文件培訓(xùn)）；3體系運作階段：各部門各體系文件實施情況簡述；4內(nèi)審和檢查階段：內(nèi)審員培訓(xùn)，內(nèi)審實施，各部門質(zhì)量方針熟悉、貫徹情況，質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況；二、內(nèi)部審核情況什么時間，安排了哪些審核員審核，審核了哪些部門，發(fā)現(xiàn)多少不符合，主要反映什么問題，采取了哪些糾正措施，實施情況，審核結(jié)果和結(jié)論是什么三、檢驗情況及不合格品、客戶投訴處理情況制訂了哪些檢驗標(biāo)準(zhǔn)，實施了哪些檢驗，結(jié)果如何，發(fā)現(xiàn)了哪些問題，采取了哪些糾正措施，有哪些客戶投訴，怎樣處理，結(jié)果如何；四、儀器管理情況配置了多少檢測儀器，分別是哪些，什么時候進(jìn)行過校驗，校驗結(jié)果如何，有沒有發(fā)現(xiàn)儀器失效情況，五、品質(zhì)部質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況建立了哪些質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)成情況如何，這三個月每月的統(tǒng)計結(jié)果如何，如沒達(dá)成原因是什么，如何改進(jìn)的六、其它情況工作中還存在哪些欠缺，不足，有什么需求，有何進(jìn)一步打算技術(shù)部一、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況建立了哪些質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)成情況如何，這三個月每月的統(tǒng)計結(jié)果如何，如沒達(dá)成原因是什么，如何改進(jìn)的二、產(chǎn)品設(shè)計開發(fā)情況設(shè)計開發(fā)多少項目，列舉一些，項目開展如何（圖紙繪制、制作加工等），客戶有什么反饋，如何處理。三、其它情況工作中還存在哪些欠缺，不足，有什么需求，有何進(jìn)一步打算人事一、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況建立了哪些質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)成情況如何，這三個月每月的統(tǒng)計結(jié)果如何，如沒達(dá)成原因是什么，如何改進(jìn)的二、人員招募、離職情況三、人員培訓(xùn)、員工資格認(rèn)定情況四、其它情況工作中還存在哪些欠缺，不足，有什么需求，有何進(jìn)一步打算生產(chǎn)部一、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況建立了哪些質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)成情況如何，這三個月每月的統(tǒng)計結(jié)果如何，如沒達(dá)成原因是什么，如何改進(jìn)的二、生產(chǎn)計劃完成情況三、人員、設(shè)備管理情況四、材料、倉庫管理情況五、其它情況工作中還存在哪些欠缺，不足，有什么需求，有何進(jìn)一步打算銷售部一、質(zhì)量目標(biāo)達(dá)成情況建立了哪些質(zhì)量目標(biāo)，達(dá)成情況如何，這三個月每月的統(tǒng)計結(jié)果如何，如沒達(dá)成原因是什么，如何改進(jìn)的二、新客戶發(fā)展、合同訂單完成情況發(fā)展了哪些新客戶，接到多少合同訂單，合同訂單完成情況，準(zhǔn)時履行率三、客戶反饋、抱怨、滿意度情況有哪些客戶反饋、抱怨，處理情況，調(diào)查了哪些客戶滿意度，結(jié)果如何，發(fā)現(xiàn)哪些問題，如何改進(jìn)處理四、其它情況工作中還存在哪些欠缺，不足，有什么需求，有何進(jìn)一步打算