國有公司調度管理辦法 模版

公司調度管理辦法第一章總則第一條工程調度是工程管理的重要組成部分，是一項綜合管理工作。在施工管理中對施工生產(chǎn)的信息進行收集、整理、分析、提報和交流，是施工生產(chǎn)信息中心，是聯(lián)系施工項目和管理決策層重要紐帶，對企業(yè)決策層組織、協(xié)調、指揮施工生產(chǎn)起著重要作用。各級單位必須重視調度工作。第二條為加強和完善調度工作，健全調度系統(tǒng)，提高全局各級調度人員施工管理能力和水平，適應企業(yè)發(fā)展的需要，特制定本辦法。第二章組織機構第三條建立子（分）公司、工程指揮部、項目經(jīng)理部調度負責制，業(yè)務上對上級調度負責，履行相應的工作職責。由主管生產(chǎn)的副職主管調度工作，局、子（分）公司、工程指揮部必須設專職調度，項目經(jīng)理部設專（兼）職調度，負責調度日常工作。第三章基本職責第四條調度人員必須由具有一定的工程相關知識，懂計算機辦公軟件操作，責任心強的人員擔任，同時調度人員要保持穩(wěn)定。各級單位要切實加強對調度工作的領導，發(fā)揮工程調度的職能作用，建立正常的施工秩序。第五條調度人員要廣泛收集工程信息，根據(jù)工程項目階段性的生產(chǎn)目標，抓住重點、難點、關鍵工程，隨時掌握施工進度及存在的問題，及時、準確地反饋生產(chǎn)信息，為項目管理和領導決策提供參考依據(jù)。第六條調度人員要及時整理、收集、登記有關工程信息。相關工程信息包括：工程項目名稱、建設單位（總包單位）、建設地點、合同價款、合同工期、監(jiān)理單位、工程開竣工日期、施工計劃、施組、施工方案和工藝、驗工計價、變更設計、工程質量、安全生產(chǎn)、機械配置、勞動力組織、物資采購、征地拆遷、施工進度、工程圖片、重要生產(chǎn)會議等與工程有關的信息。第七條定期收集編制日、周、月施工快報、報表及月度施工綜合分析，準確完整填寫各類工程臺帳，掌握主要經(jīng)濟技術指標（工程任務總額、施工產(chǎn)值、主要實物工程量；工程安全、質量情況；施工機械和勞動力動態(tài)情況等）的完成情況及施工情況，按照調度部門和業(yè)主規(guī)定的標準及要求時間，及時上報各種調度報表及資料。第八條按照承包合同以及上級批準的施工組織設計和施工計劃，準確、及時、全面地掌握工程動態(tài)，掌握主要施工機械設備、物資器材、成品半成品的供需配備、運用情況，做好月度施工生產(chǎn)綜合分析，向單位領導和上級業(yè)務部門匯報工程完成情況，為領導指揮生產(chǎn)提供依據(jù)。第九條接受或發(fā)布調度通知、命令、情況通報，及時準確的傳達領導和上級機關有關施工生產(chǎn)方面的指示、決定，督促檢查和反映執(zhí)行情況；向相關領導匯報所屬單位施工生產(chǎn)方面的請示、報告，跟蹤相關問題解決落實情況。第十條項目經(jīng)理部調度每月按照工程項目狀態(tài)級別管理要求，協(xié)助項目領導確定項目級別狀態(tài)，同時經(jīng)項目領導及各部門負責人簽字，上報上級主管部門。第十一條參加施工生產(chǎn)交班會等有關生產(chǎn)方面的會議，記錄并及時掌握生產(chǎn)計劃和施工組織設計的內容和有關生產(chǎn)的最新決定，檢查落實決定的執(zhí)行情況。第十二條涉及營業(yè)線施工時，項目經(jīng)理部調度要配合相關部門與鐵路局有關部門聯(lián)系封鎖要點、路料運輸?shù)扔嘘P事宜。第十三條堅持實事求是的原則，對調度工作的任何問題都要做到事事有著落、件件有交待、條條有回音、項項有記錄、急事不過夜。第四章工作制度第十四條值班制度。各級調度部門均應堅持值班制度，各級調度務必確保24小時通訊暢通。現(xiàn)場反映的情況或問題，應及時進行處理或通知有關單位、部門處理，做到指揮不間斷。值班調度員應認真填寫值班記錄，對未完事項和待辦事項必須向接班人交待清楚并記錄，使每一件事的始末前后連貫，杜絕漏項。第十五條檢查制度。工程指揮部（項目經(jīng)理部）調度應經(jīng)常深入施工現(xiàn)場，掌握施工計劃的執(zhí)行情況和工程進度、安全質量、施工管理、文明施工等情況，及時上報主管領導，并傳達給各職能部門盡快解決。第十六條調度命令、通知和報告制度調度命令、通知、報告是單位領導發(fā)布有關施工的緊急指示、決議，是進行指揮生產(chǎn)的形式之一，與正式文件作用相同，應由單位主要領導或主管生產(chǎn)的領導簽發(fā)。已經(jīng)發(fā)布的調度命令、通知，所屬單位必須認真貫徹執(zhí)行，按照要求的時間堅決完成并將執(zhí)行情況及時上報。如在執(zhí)行中有困難的，應在24小時內報告上級調度，但在撤消其命令、通知前，仍應繼續(xù)執(zhí)行。第十七條匯報制度。各級調度應向上級調度進行定期與不定期匯報，要求一是真實，二是及時。主要匯報內容：在建工程進展情況；存在問題、解決問題的措施、項目整改情況；施工管理、安全質量、文明施工等。定期匯報的項目、格式、內容和時間，一律按上級規(guī)定辦理，主要報表有：日報、周報、月報、月度施工綜合分析和工料機動態(tài)表等。第十八條為保證調度信息快速、準確傳遞，提高現(xiàn)代化效率，各級調度應配置電腦、打印機、傳真機、電話等必要的辦公設備，必須具備上網(wǎng)條件。同時要求調度人員熟練掌握電腦操作及相關辦公軟件的應用。第五章內業(yè)資料第十九條內業(yè)資料管理。調度報表、臺帳、記錄、圖表是調度主要的內業(yè)工作，是分析研究生產(chǎn)形勢，加強生產(chǎn)指揮的信息來源，是供領導及各業(yè)務部門了解生產(chǎn)情況，并做出決定的主要參考依據(jù)。全局各項目按工程類別實行統(tǒng)一的報表、臺帳和記錄格式。（一）調度系統(tǒng)報表1.調度日報：項目經(jīng)理部于次日9:00前向子（分）公司、工程指揮部調度上報。子（分）公司、工程指揮部，平時無需向局上報日報，遇重大事項及局領導重點關注的項目，需每日上報，每日10:00前報前日的日報。2.調度周報：項目經(jīng)理部于每周六10:00前報子（分）公司、工程指揮部調度，子（分）公司、工程指揮部于每周六下午15:00前報局工程管理部調度。3.調度月報：每月月報年累、開累建安產(chǎn)值要根據(jù)內部驗工計價調整，對于調度快報產(chǎn)值與內部驗工計價差額較大則要寫出原因分析。項目經(jīng)理部每月26日10:00前報子（分）公司、工程指揮部調度；子（分）公司、工程指揮部每月28日10:00前上報局工程管理部調度。4.在建項目狀態(tài)級別界定及會簽表：項目經(jīng)理部每月25日報子（分）公司、工程指揮部調度；子（分）公司、工程指揮部每月26日向局工程管理部調度上報本公司《狀態(tài)級別匯總表》。5.調度月度施工綜合分析：項目經(jīng)理部每月26日報子（分）公司、工程指揮部調度；子（分）公司、工程指揮部調度每月28日匯總上報局工程管理部調度。6.調度月工、料、機動態(tài)表：項目經(jīng)理部每月28日報子（分）公司、工程指揮部調度。7.室內主要圖表：調度職責范圍、崗位責任制、施工形象進度圖、氣象記錄表。調度臺帳1.在建工程項目臺帳：項目經(jīng)理部調度每月26日報子（分）公司、工程指揮部調度；子（分）公司、工程指揮部調度每月28日上報局工程管理部調度。2.生產(chǎn)調度信息統(tǒng)計表：正式開工后10日內報上級調度。3.節(jié)點工期安排表：項目經(jīng)理部每月末25日報子（分）公司、工程指揮部調度。節(jié)點工期滯后的，要寫出原因分析，經(jīng)項目負責人或主管生產(chǎn)的副經(jīng)理簽字后，書面上報。子（分）公司、工程指揮部每月27日15:00前上報局工程管理部調度。調度記錄調度記錄是反映施工生產(chǎn)過程現(xiàn)場生產(chǎn)情況的重要原始資料之一，也是檢驗調度工作的重要依據(jù)。記錄種類：1.調度值班記錄；2.調度交班會記錄；3.調度命令；4.調度通知；5.調度報告；6.工程大事記。報表、臺帳、記錄、圖表除按局統(tǒng)一格式填報外，可根據(jù)各工程項目局部調整，增補或刪除。工程指揮部（項目經(jīng)理部）對外報表按施工合同規(guī)定和建設單位、監(jiān)理單位要求填報。第六章重大問題報告制度第二十條項目重大問題報告要分清輕重緩急；要事件真實，情況準確，匯報及時；要堅持報告制度，下情上達，信息暢通；要責任到人，對口匯報，并有可追溯性。第二十一條項目遇發(fā)生重大安全、質量、環(huán)保等事故或突發(fā)事件時，要按國家安全生產(chǎn)監(jiān)督管理總局《生產(chǎn)安全事故信息報告和處置辦法》的要求和業(yè)主有關安全、質量事故報告制度及時逐級上報。第二十二條項目業(yè)主、監(jiān)理組織檢查要求上級