公司倉儲管理現(xiàn)狀與對策研究分析 物流管理專業(yè)

公司倉儲管理現(xiàn)狀與對策研究目錄目錄 1內(nèi)容摘要 1一、序言 2二、上海昌碩公司簡介 2三、公司倉儲管理的現(xiàn)狀 3（一）公司倉儲管理流程 3（二）公司倉庫設(shè)施 3四、上海昌碩公司倉儲管理的問題分析 3（一）倉庫過多，布局不合理，利用率低 3（二）自動化倉庫技術(shù)落后，信息的溝通和共享較差 3（三）倉庫的管理水平較低，倉儲人員素質(zhì)有待提高 4（四）倉儲的功能結(jié)構(gòu)單一，不適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展 4五、改進上海昌碩公司倉儲管理的對策 5（一）加強企業(yè)倉儲標準化建設(shè) 5（二）提高倉儲業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì) 5（三）提升倉儲設(shè)施設(shè)備水平 6（四）提高倉儲的機械化和信息化水平 6六、結(jié)論 6附錄 7參考文獻 8致謝 9內(nèi)容摘要倉儲是上海昌碩公司物流系統(tǒng)的一部分，合理有效的倉儲能夠?qū)崿F(xiàn)企業(yè)產(chǎn)品的整合,調(diào)節(jié)其供應(yīng)和需求,以降低企業(yè)成本,優(yōu)化整個物流系統(tǒng)，近年來上海昌碩公司倉儲業(yè)取得了較大發(fā)展的同時也存在著不少問題，正是這些問題限制著上海昌碩公司現(xiàn)代倉儲業(yè)的進一步發(fā)展。本文主要論述上海昌碩公司倉儲管理現(xiàn)狀與對策研究，只有認清倉儲業(yè)觀念,找出上海昌碩公司倉儲方面問題并研究相應(yīng)對策才能促進上海昌碩公司倉儲業(yè)的進一步發(fā)展，提升上海昌碩公司的整體競爭力。關(guān)鍵詞：倉儲管理；布局；設(shè)施設(shè)備上海昌碩公司倉儲管理現(xiàn)狀與對策研究一、序言近年來，上海昌碩公司發(fā)展得很快，倉儲物流也取得了前所未有的進展，成為上海昌碩公司的一個重要組成部分，在上海昌碩公司運營系統(tǒng)中起著至關(guān)重要的作用。科學合理的倉儲管理可以加快產(chǎn)品流動的速度，降低成本，倉儲高效運用離不開各種設(shè)施的搭配，并可以實現(xiàn)對資源有效控制和管理。上海昌碩公司倉儲管理的發(fā)展經(jīng)歷了不同的歷史時期和階段，運用效率得到了大幅度的提高。為加快上海昌碩公司物流倉儲基礎(chǔ)設(shè)施建設(shè)，公司近年來加大了對倉儲物流的投入力度，公司倉儲物流體系雖然取得了較大發(fā)展。但目前上海昌碩公司倉儲物流管理仍然較為落后，信息化不足等其它問題也較為突出。本文僅就上海昌碩公司倉儲管理現(xiàn)狀與對策談?wù)勔恍┳约旱目捶?。二、上海昌碩公司簡介上海昌碩公司全稱是昌碩科技（上海）有限公司，公司成立于2004年，位于上海市浦東新區(qū)康橋工業(yè)區(qū)，母公司和碩聯(lián)合科技股份有限公司為臺灣華碩電腦股份有限公司之關(guān)系企業(yè)，目前和碩集團在浦東新區(qū)康橋投資6.27億美元注冊三家公司，其中之一就是昌碩科技（上海）有限公司，該公司主要從事電子信息產(chǎn)品的研發(fā)與制造，產(chǎn)品包括手機和筆記本電腦等。上海昌碩公司擁有堅強的研究設(shè)計團隊，以研究設(shè)計引導(dǎo)制造生產(chǎn)，投入新產(chǎn)品的發(fā)展。公司為客戶提供從最初期的設(shè)計概念、投入量產(chǎn)、產(chǎn)品發(fā)展，到新產(chǎn)品上市后的售后服務(wù)等一貫流程，透過信息系統(tǒng)使客戶能完整而有效地掌握產(chǎn)品發(fā)展進度，在各個環(huán)節(jié)與客戶間緊密結(jié)合，同時兼顧有效的成本控制，進而取得生產(chǎn)優(yōu)勢，憑借優(yōu)異的質(zhì)量水平和快速的倉儲和供應(yīng)物流體系，特別是其倉儲管理水平位居行業(yè)前列，公司擁有倉庫倉儲面積月2，000㎡，劃分為雙層擱板貨架區(qū)、立體倉庫區(qū)、平庫區(qū)、移動貨架區(qū)和辦公區(qū)等，能讓客戶能在最短時間內(nèi)取得產(chǎn)品，使客戶能把精力放在其它環(huán)節(jié)，促進客戶企業(yè)的專注發(fā)展。三、公司倉儲管理的現(xiàn)狀（一）公司倉儲管理流程倉庫（Warehouse）是保管、儲存物品的建筑物和場所的總稱。上海昌碩公司的倉庫已經(jīng)發(fā)展到具有擔負物資的接收、分類、計量、包裝、分揀、配送、存盤等多種功，已經(jīng)從單純的物資存儲保管發(fā)展到多種功能綜合倉庫。上海昌碩公司倉庫管理流程，包括如下環(huán)節(jié)：物料出入庫管理流程、成品出入庫管理流程、業(yè)務(wù)流程、辦理入庫手續(xù)、倉庫盤點流程、貨物保管、驗收貨物、貨物出庫流程。上海昌碩公司倉庫管理流程中最重要的就是通過領(lǐng)用與入庫環(huán)節(jié)控制原材料的浪費以及制成品的跟蹤，很多企業(yè)倉庫管理環(huán)節(jié)和其他業(yè)務(wù)管理部門的業(yè)務(wù)是脫節(jié)的，數(shù)據(jù)不準確導(dǎo)致了重復(fù)采購，信息不及時，多次領(lǐng)料以及物料無法追溯的問題，我們必須采用一種管理辦法來解決這些問題。（二）公司倉庫設(shè)施上海昌碩公司倉儲工作中所使用的設(shè)備按其用途和特征可以分成裝卸搬運設(shè)備、保管設(shè)備、計量設(shè)備、養(yǎng)護檢驗設(shè)備、通風照明設(shè)備、消防安全設(shè)備、勞動防護設(shè)備以及其他用途設(shè)備和工具等。在倉庫設(shè)備的具體管理中，裝卸搬運設(shè)備對提高收發(fā)貨效率，減輕勞動強度，改進倉儲管理具有重要作用，是用于翻垛作業(yè)、商品的庫內(nèi)堆碼，中國倉庫中所使用的裝卸搬運設(shè)備通常用可以分成三類：成組搬運工具、搬運傳送設(shè)備和裝卸堆垛設(shè)備；保管設(shè)備是用于保護倉儲商品質(zhì)量的設(shè)備，主要可歸納為以下幾種：存貨用具、貨架等。根據(jù)倉庫內(nèi)的布置方式不同，貨架可采用組合式或整體焊接式兩種，不便于貨架的組合變化，整體式的制造成本較高；養(yǎng)護檢驗設(shè)備：養(yǎng)護檢驗設(shè)備是指商品進入倉庫驗收和在庫內(nèi)保管測試以及防止商品變質(zhì)、失效的機具、儀器。如：空氣調(diào)節(jié)器、吸潮器、烘干箱、溫度儀、測潮儀、商品質(zhì)量化驗儀器等；消防安全設(shè)備：消防安全設(shè)備是倉庫必不可少的設(shè)備，它包括：消防水源、消防車、手動抽水器、水槍、報警器、消防云梯等；勞動防護用品：勞動保護主要用于確保倉庫職工在作業(yè)中的人身安全。四、上海昌碩公司倉儲管理的問題分析上海昌碩公司的產(chǎn)品倉儲管理模式形成于2005年，近年來市場競爭逐漸激烈，特別是自2008年全球金融危機以來，形成新的訂單生產(chǎn)模式，迫使企業(yè)進行生產(chǎn)模式的革新，對企業(yè)的倉儲提出更高的要求。具體來說，上海昌碩公司倉儲管理的現(xiàn)狀和存在的問題主要表現(xiàn)在以下幾個方面：（一）倉庫過多，布局不合理，利用率低上海昌碩公司各部門各自為政，由于缺少規(guī)劃的原因，倉儲部門為了滿足自身的需求，大部分倉庫都建在交通便利的地方，盲目亂設(shè)、亂建倉庫，且多是平房。這種現(xiàn)象造成了上海昌碩公司倉儲大量剩余，占用了上海昌碩公司資金。不合理的倉儲布局極直接影響了上海昌碩公司整體的盈利能力，進而影響了上海昌碩公司的發(fā)展。據(jù)了解上海昌碩公司倉庫面積利用率平均不到60%，許多倉庫的空間利用率都相當?shù)?，空間利用率僅20%。（二）自動化倉庫技術(shù)落后，信息的溝通和共享較差由于上海昌碩公司很少采用自主立體化倉庫系統(tǒng)，傳統(tǒng)倉儲系統(tǒng)和意識落后嚴重影響新技術(shù)的應(yīng)用，信息溝通能力差。上海昌碩公司對提高倉庫作業(yè)機械化、自動化的認識不足，公司信息化技術(shù)有了一定程度的應(yīng)用，但是倉儲的信息化整體狀況不容樂觀。公司整體物流信息化水平較低，倉儲物流信息化建設(shè)推進慢，其信息化建設(shè)也很少從供應(yīng)鏈的整體目標出發(fā)進行規(guī)劃。雖然在2008年金融危機爆發(fā)后管理層想改變這一局面，投入了很多財力和人力，但有很少能真正發(fā)揮自動化倉庫的作用。上海昌碩公司很多倉庫規(guī)模小、不合理，多采用根據(jù)生產(chǎn)指令開展的少批次、少品種的配送方式；而不采取根據(jù)公司整體的需求的多批次、多品種進行配送，可知缺乏信息的溝通。沒有信息的溝通和共享，導(dǎo)致利潤的降低，成本和費用的增加。近年來，由于上海昌碩公司信息化建設(shè)不足，雖然運用了一定程度的信息化，但是信息化的整體狀況仍不是很樂觀。上海昌碩公司倉儲管理和同類企業(yè)的快速信息化之間的差距不斷加大，是物流各環(huán)節(jié)信息化程度低，信息溝通不暢，造成庫存大，運力浪費。（三）倉庫的管理水平較低，倉儲人員素質(zhì)有待提高上海昌碩公司倉庫管理水平低，企業(yè)還不能掌握實際的、準確的庫存狀況，影響到企業(yè)的正常生產(chǎn)和運作，導(dǎo)致企業(yè)的效益降低；賬目和實物不相符，較混亂，以至于企業(yè)資產(chǎn)無法確定和成本的核算不精確。企業(yè)沒有有效的盤點停用、少用、多用的物資，以至于采購計劃的預(yù)見性、準確性較差，從而導(dǎo)致物資的采購不準確。同時倉儲人員素質(zhì)也會對管理能力有所影響，據(jù)有關(guān)統(tǒng)計數(shù)據(jù)顯示，上海昌碩公司倉儲方面的人才嚴重匱乏。比如，目前上海昌碩公司雖然想改進倉儲管理水平，但由于庫存采購人員、管理人員等的管理知識和業(yè)務(wù)水平低，不但直接影響管理水平的提高，而且直接導(dǎo)致正常的管理工作不能順利進行。（四）倉儲的功能結(jié)構(gòu)單一，不適應(yīng)現(xiàn)代市場經(jīng)濟的發(fā)展倉儲功能由單一的儲存商品發(fā)展過渡到了融入流通加工、配送、運輸、裝卸、包裝，倉儲管理經(jīng)歷了最初簡單的倉儲管理、復(fù)雜的倉儲管理、現(xiàn)代化的倉儲管理等，倉庫進入了多元化，多元化倉庫對人、才、物進行有效的管理和配送。但上海昌碩公司因受原來倉儲管理的落后，現(xiàn)在大部分的倉儲用來存儲商品，不能把其它經(jīng)濟活動融合到商品中來增加價值，僅僅是按照公司的生產(chǎn)和貨主的委托對商品進行保管和養(yǎng)護，而這種單一的倉儲結(jié)構(gòu)和功能嚴重的制約著上海昌碩公司物流倉儲業(yè)的快速發(fā)展。上海昌碩公司不健全的倉儲制度，，加上現(xiàn)有倉庫大部分是平房庫，其功能只是為存儲物品現(xiàn)在導(dǎo)致上海昌碩公司倉庫經(jīng)濟效益較差，嚴重影響了公司整體戰(zhàn)略的發(fā)展。這種情況不僅使上海昌碩公司缺乏發(fā)展的后勁，甚至影響了上海昌碩公司未來的生存發(fā)展。五、改進上海昌碩公司倉儲管理的對策（一）加強企業(yè)倉儲標準化建設(shè)由于上海昌碩公司物流標準的不完善，企業(yè)的物流倉儲系統(tǒng)的硬件和軟件操作各不相同，加大了信息流、物資流在供應(yīng)鏈上的流動困難。因此要引進先進的管理方式，加強倉儲資源的整合，不斷完善倉儲標準化體系，必須按照國家和國際物流標準模數(shù)尺寸來設(shè)計倉庫、托盤、貨架等儲運設(shè)施和設(shè)備。倉儲標準化不僅是為了倉儲內(nèi)部提高作業(yè)效率的有效手段，也是為了實現(xiàn)倉儲環(huán)節(jié)和其他環(huán)節(jié)的密切配合。（二）提高倉儲業(yè)從業(yè)人員的綜合素質(zhì)實現(xiàn)上海昌碩公司倉儲現(xiàn)代化的關(guān)鍵在于利用科學技術(shù)，而利用科學技術(shù)的關(guān)鍵又在于人，實現(xiàn)倉儲人員的專業(yè)化、知識化，是實現(xiàn)上海昌碩公司倉儲現(xiàn)代化的重要保證。要實現(xiàn)倉儲人員的專業(yè)化、知識化，必須按現(xiàn)代化管理的要求，要加強對倉儲人員的教育和提高；要強化職業(yè)培訓，建立上海昌碩公司對倉儲員工的培訓機制，不斷提升倉儲工作人員的業(yè)務(wù)水平。2010年以來，隨著上海昌碩公司快速發(fā)展，在快速反應(yīng)、供應(yīng)鏈協(xié)作等的影響下，對于倉儲的要求也越來越高，需在更短的時間完成更多訂單、批量更小、處理和存儲更多貨物、提供更多增值服務(wù)等。另外，倉儲物流的發(fā)展既需要操作型人才，也需要掌握一定專業(yè)技術(shù)的人才，更需要倉儲管理型人才，而上海昌碩公司目前倉儲管理方面的人才缺乏。因此上海昌碩公司倉儲部門應(yīng)選擇適合自己的發(fā)展模式，根據(jù)市場需求和企業(yè)自身條件，加大企業(yè)倉儲物流部門在技術(shù)裝備、經(jīng)營方式的現(xiàn)代化建設(shè)力度。另外，上海昌碩公司還需要在物流人力資源管理中健全優(yōu)勝劣汰的淘汰機制，完善激勵機制，要建立一個高效的激勵機制，應(yīng)制定一個明確的“選才”標準，對同一類崗位，在同一個企業(yè)范圍內(nèi)，事先確立一個統(tǒng)一的選才標準，對公司而言，適用就能發(fā)展，適用就是人才，只要企業(yè)所選之人具備一定知識技能即可，能夠勝任本職工作，應(yīng)重才能而不要貪大求洋、崇牌憑證，選才應(yīng)務(wù)實而不要務(wù)虛。應(yīng)建立健全薪酬管理體系，規(guī)范用人合同，完善人員引進聘用制度，完善績效考核制度，完善人員晉升制度，激發(fā)員工的學習熱情，營造積極向上的組織氛圍，充分調(diào)動員工的積極性和創(chuàng)造性，提升員工的工作態(tài)度，從而從人力資源角度提高上海昌碩公司倉儲物流的競爭力。（三）提升倉儲設(shè)施設(shè)備水平要有計劃、有步驟地對倉儲基礎(chǔ)設(shè)施設(shè)備進行更新、改造和完善。倉儲設(shè)施，直接影響影響倉庫的儲存、加工、配送效率和服務(wù)質(zhì)量，影響到實施和貨物查驗的速度和成本。要提高儲運物質(zhì)裝備的科技含量，加大科技投入力度，加大力度建立倉儲信息系統(tǒng)，及時掌握倉儲市場信息，實現(xiàn)作業(yè)機械化和自動化，提高公司倉儲的利用率和企業(yè)的經(jīng)濟效益。（四）提高倉儲的機械化和信息化水平上海昌碩公司實現(xiàn)倉儲管理現(xiàn)代化是建立在先進的基礎(chǔ)設(shè)施和自動化功能之上的，信息化和以信息化做指導(dǎo)的先進技術(shù)就成為倉儲業(yè)走向現(xiàn)代化的有效途徑，現(xiàn)代物流業(yè)的發(fā)展需要現(xiàn)代化的倉儲管理做支撐。將傳統(tǒng)的紙和筆的手工記錄信息、人工操作管理方式改為電子化、數(shù)字化、網(wǎng)絡(luò)化的計算機管理和機械化、自動化的操作管理方式。做好倉儲管理信息化、網(wǎng)絡(luò)化的技術(shù)改造，建設(shè)完善的功能強大的倉儲管理系統(tǒng)。并且在軟件設(shè)施方面通過企業(yè)外部網(wǎng)和因特網(wǎng)，與客戶及合作伙伴之間實現(xiàn)信息共享。上海昌碩公司倉儲管理應(yīng)結(jié)合自身特點和現(xiàn)狀，積極引進先進倉儲技術(shù)和設(shè)備，如：溫控裝制、可進行射頻掃碼的叉車、監(jiān)控裝制、自動化貨物傳送裝制、可存放不同種類貨