工程部經(jīng)理崗位職責(zé)15篇

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在當(dāng)今社會(huì)生活中，大家漸漸認(rèn)識(shí)到崗位職責(zé)的重要性，制定崗位職責(zé)有助于提高內(nèi)部競(jìng)爭(zhēng)活力，提高工作效率。我們?cè)撛趺粗贫◢徫宦氊?zé)呢？下面是我為大家整理的工程部經(jīng)理崗位職責(zé)，歡迎閱讀，希望大家能夠喜歡。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)1

1、全面負(fù)責(zé)本部門的各項(xiàng)日常工作;

2、負(fù)責(zé)制定工程部各種工作流程，使本部門的工作及人員安排更加合理，并對(duì)即將發(fā)生的問(wèn)題進(jìn)行預(yù)見(jiàn)并采取必要的措施進(jìn)行處理;

3、負(fù)責(zé)組織勘測(cè)地質(zhì)報(bào)告，施工圖的內(nèi)部審核，加入各工程設(shè)計(jì)方案會(huì)議;

4、負(fù)責(zé)工程招投標(biāo)、施工合同、工程成本、面積計(jì)算管理，并對(duì)部門內(nèi)的工作質(zhì)量及其合法性承受直接的管理職責(zé);

5、負(fù)責(zé)審核施工單位的施工進(jìn)度總計(jì)劃和具體單位工程進(jìn)度計(jì)劃，審批施工單位分步工程計(jì)劃和月度進(jìn)度計(jì)劃及月度、季度、年度資金使用計(jì)劃，并督促監(jiān)理單位和工程具體分管人員的工作;

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)2

1.計(jì)劃直屬各部門的工作，制定設(shè)備維修、保養(yǎng)周期計(jì)劃，檢查其落實(shí)狀況。

2.檢查直屬部門員工進(jìn)行各級(jí)保養(yǎng)的狀況。

3.檢查酒店各種設(shè)施、設(shè)備的技術(shù)狀況，發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，及時(shí)處理。

4.檢查酒店各種平面是否有破損、壞、臟，若有，要及時(shí)組織人力進(jìn)行修復(fù)或翻新，確保酒店各項(xiàng)設(shè)施的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5.抓好技術(shù)改造工作，重點(diǎn)做好節(jié)能工作，發(fā)揮設(shè)備的___效率。

6.注意抓好防火、防風(fēng)、防汛工作，保證酒店的安全。

7.合理安排、調(diào)配人力，保證水、電、氣、空調(diào)的正常供給。

8.關(guān)心員工的生活，注意工作方法，搞好培訓(xùn)指導(dǎo)，不斷提高員工的技術(shù)水平和業(yè)務(wù)能力。

9.加入新增工程的談判、評(píng)審、報(bào)價(jià)及驗(yàn)收工作，確保工程質(zhì)量達(dá)到設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)。

10.處理好與供電局、自來(lái)水公司、熱力公司、天燃?xì)夤?、市政等各有關(guān)單位的工作關(guān)系。

11.完成上級(jí)交給的臨時(shí)或其他工作任務(wù)。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)3

（1）制定本部門的組織機(jī)構(gòu)和管理運(yùn)行模式，使其操作快捷合理，并能有效地

保障酒店設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝璜的完好。

（2）總結(jié)和歸納運(yùn)行和維修實(shí)踐，制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑裝璜的預(yù)防性

維修計(jì)劃，更新改造計(jì)劃且督促執(zhí)行，保證酒店設(shè)施不斷完善，始終處于正常、完好狀態(tài)。

（3）制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行業(yè)務(wù)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素

質(zhì)的培訓(xùn)，努力把工程部建成一支高水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊(duì)伍。

（4）全面負(fù)責(zé)工程部的節(jié)支運(yùn)行、跟蹤、操縱所有水、電、煤氣、燃油等的消

耗并嚴(yán)格操縱維修費(fèi)用。根據(jù)營(yíng)業(yè)狀況和氣候及市場(chǎng)能源價(jià)格狀況，提出節(jié)能運(yùn)行的計(jì)劃和運(yùn)行維修費(fèi)用預(yù)算。保證酒店最大限度的節(jié)能、節(jié)支。

（5）負(fù)責(zé)協(xié)調(diào)和酒店相關(guān)的市政工程的生產(chǎn)、調(diào)查、管理業(yè)務(wù)部門的關(guān)系，以

獲得良好的外部環(huán)境。

（6）主持部門工作例會(huì)，協(xié)調(diào)班組工作。分析工程工程報(bào)價(jià)單，重大工程應(yīng)組

織有關(guān)人員探討并現(xiàn)場(chǎng)檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)完工的工程組織人員工進(jìn)行評(píng)估和驗(yàn)收。

（7）協(xié)同保安部搞好消防、安全工作。

（8）建立完整的設(shè)備設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案。

（9）隨時(shí)接受并組織完成上級(jí)下達(dá)的其他工作指令。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)4

1、根據(jù)公司工程工程管理體系的要求，做好工程的合理任務(wù)分派，管理工程經(jīng)理進(jìn)行有效的預(yù)算圖紙審核、工程開(kāi)工、材料組織、節(jié)點(diǎn)驗(yàn)收、交房和交款工作的管理，從工程的進(jìn)度、成本和質(zhì)量等方面進(jìn)行嚴(yán)格管控，保障工程正常執(zhí)行;

2、根據(jù)公司制定的工程工程場(chǎng)容管理體系和實(shí)施規(guī)范以及標(biāo)準(zhǔn)，指導(dǎo)下屬工程經(jīng)理嚴(yán)格依照公司規(guī)定的各項(xiàng)規(guī)章制度、施工計(jì)劃要求、施工工藝設(shè)計(jì)和場(chǎng)容規(guī)定進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)的管理，提升企業(yè)形象，提升規(guī)范化管理水平;

3、根據(jù)公司目標(biāo)客戶群體的狀況，指導(dǎo)和培訓(xùn)好工程經(jīng)理以及施工人員把握好客戶心理，引導(dǎo)客戶來(lái)協(xié)同公司的規(guī)范化管理的要求;

4、對(duì)下屬工程經(jīng)理和施工人員進(jìn)行有效的了解和掌控，對(duì)所開(kāi)展的各項(xiàng)工程業(yè)務(wù)運(yùn)作進(jìn)行有效的管控，及時(shí)檢查工地，把握工地一手資料，加強(qiáng)施工隊(duì)伍的.管理，創(chuàng)立高效、優(yōu)質(zhì)施工隊(duì)伍;

5、遵循結(jié)果為導(dǎo)向的原則，做好工地營(yíng)銷、回頭客工作的管理，保證各項(xiàng)業(yè)績(jī)(包括公司要求的回頭客業(yè)績(jī)指標(biāo))和利潤(rùn)指標(biāo)有效達(dá)成;

6、建立客戶檔案，對(duì)發(fā)生重大、安全、質(zhì)量事故及客戶投訴等突發(fā)事件，做出正確判斷與行動(dòng)，事后做出說(shuō)明或補(bǔ)救措施。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)5

1.負(fù)責(zé)公司工程條線全面管理，執(zhí)行集團(tuán)的標(biāo)準(zhǔn)化管理體系;

2.負(fù)責(zé)組織進(jìn)行工程管理和設(shè)備運(yùn)行、維護(hù)、保養(yǎng)以及相關(guān)技術(shù)規(guī)范的專項(xiàng)培訓(xùn);

3.負(fù)責(zé)牽頭處理各工程管理過(guò)程中遇到的重大設(shè)施設(shè)備問(wèn)題和突發(fā)事件;

4.負(fù)責(zé)指導(dǎo)、監(jiān)視各工程制定與實(shí)施節(jié)能降耗計(jì)劃;

5.審核個(gè)工程年度設(shè)備設(shè)施保養(yǎng)計(jì)劃，并定期組織巡查;

6.協(xié)同前介組，完成新工程的查驗(yàn)和交付;

7.領(lǐng)域內(nèi)新技術(shù)、新工藝方法推行，推動(dòng)服務(wù)智能化提升，科技賦能。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)6

(一)主要負(fù)責(zé)公司物業(yè)管理區(qū)域的綠化養(yǎng)護(hù)工作,對(duì)外承接綠化工程業(yè)務(wù)、開(kāi)展擺花、綠化養(yǎng)護(hù)等經(jīng)營(yíng)活動(dòng)。(該部的工作職責(zé)為暫定,隨業(yè)務(wù)發(fā)展、機(jī)構(gòu)變化另行制定)

(二)負(fù)責(zé)公司的綠化工作計(jì)劃制定并組織實(shí)施,監(jiān)視外聘綠化施工、養(yǎng)護(hù)合同的執(zhí)行狀況,負(fù)責(zé)本公司綠化工的技術(shù)指導(dǎo)、業(yè)務(wù)培訓(xùn)、監(jiān)視考核。

(三)對(duì)外承接綠化工程業(yè)務(wù)、開(kāi)展擺花、綠化養(yǎng)護(hù)等有償服務(wù)。

(四)綠化工程部實(shí)行經(jīng)濟(jì)核算單列,承受本物業(yè)公司的綠化養(yǎng)護(hù)工作與其他單項(xiàng)綠化業(yè)務(wù),由綠化工程部與各管理處簽訂綠化養(yǎng)護(hù)工程服務(wù)協(xié)議。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)7

1、負(fù)責(zé)制定并具體實(shí)施酒店設(shè)備管理計(jì)劃和維修保養(yǎng)工作；

2、籌劃各系統(tǒng)設(shè)備的管理制度，制訂和實(shí)施員工的崗位責(zé)任制度，制定各項(xiàng)規(guī)章制度并予以實(shí)施，努力保證酒店工程設(shè)備的正常運(yùn)行；

3、主持每日部門例會(huì)，認(rèn)真聽(tīng)取各組每日工作匯報(bào)。檢查和監(jiān)視每日員工工作狀況和工作搟，審核每天工作日記；

4、擬定各類設(shè)備的運(yùn)行、記錄和表格；

5、定期對(duì)員工進(jìn)行技術(shù)培訓(xùn)、考核、每朋對(duì)員工工作表現(xiàn)進(jìn)行考核估計(jì)；

6、定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行安全檢查、維護(hù)、保養(yǎng)，并注意防火、防爆、防事故；

7、操縱維修費(fèi)用，降低維修成本，抽好能源管理，抓好儉約和水、用電、用油、用汽及其他各項(xiàng)工作；

8、建立完整的酒店設(shè)備技術(shù)資料檔案和主要設(shè)備維修檔案；

9、關(guān)心下屬，與員工溝通，并幫助員工解決工作中的困難；

10、搞好對(duì)外聯(lián)系，搞好部門之間的協(xié)作，建立和健全正常的工作聯(lián)系；

11、嚴(yán)格遵守酒店規(guī)章，及時(shí)完成上司指派的各項(xiàng)工作；

12、按月寫出工作月服和下上月工作計(jì)劃并上交給總經(jīng)理。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)8

1、負(fù)責(zé)制定工程部各項(xiàng)規(guī)章制度、操作規(guī)程、技術(shù)規(guī)范；

2、負(fù)責(zé)制定、組織并實(shí)施設(shè)備更新、改造工程計(jì)劃，重點(diǎn)維修保養(yǎng)計(jì)劃、備件購(gòu)進(jìn)計(jì)劃；

3、負(fù)責(zé)酒店設(shè)施、設(shè)備維修業(yè)務(wù)的指導(dǎo)和管理工作；

4、負(fù)責(zé)建立健全酒店設(shè)備的檔案及運(yùn)行操作程序、確保整個(gè)酒店設(shè)備的正常運(yùn)行；

5、負(fù)責(zé)準(zhǔn)備各種報(bào)告及報(bào)表、并組織相關(guān)人員進(jìn)行分析；

6、負(fù)責(zé)處理工程部職責(zé)范圍內(nèi)發(fā)生的問(wèn)題和客人對(duì)工程維修工作的投訴；

7、負(fù)責(zé)部門員工的培訓(xùn)、不斷提高其業(yè)務(wù)水平、服務(wù)意識(shí)、專業(yè)技能；

8、做好與上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和其他相關(guān)部門的協(xié)調(diào)溝通工作；

9、做好與供電、供水、網(wǎng)絡(luò)電視、電信等有關(guān)部門的協(xié)調(diào)工作；

10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)9

1、貫徹落實(shí)公司制定的各項(xiàng)規(guī)章制度，組織、計(jì)劃、操縱、協(xié)調(diào)、管理本部門的工作。

2、貫徹落實(shí)國(guó)家和地方有關(guān)建筑裝飾裝修工程施工的法律法規(guī)和政府有關(guān)行政主管部門的規(guī)定。

3、起草本部門的各項(xiàng)管理制度。

4、辦理工程款的支付手續(xù)，核查公司應(yīng)扣的各項(xiàng)費(fèi)用，把握工程款的使用動(dòng)向和操縱資金使用風(fēng)險(xiǎn)

5、組織對(duì)工程負(fù)責(zé)人進(jìn)行評(píng)價(jià)。

6、協(xié)調(diào)各工程負(fù)責(zé)人和公司各部門的關(guān)系。

7、組織本部門人員依照公司的規(guī)定調(diào)配管理人員到現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施監(jiān)管、服務(wù)和對(duì)工程工程進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)安全、質(zhì)量檢查。

8、對(duì)存在問(wèn)題的工程工程，查明原因、采取對(duì)策，實(shí)行重點(diǎn)跟蹤管理。

9、負(fù)責(zé)工程資料收集、整理的檢查督促工作，公司的貫標(biāo)及評(píng)優(yōu)工作。

10、組織本部門人員每月進(jìn)行一次綜合考評(píng)；

11、檢查、督促現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)負(fù)責(zé)人經(jīng)濟(jì)簽證的數(shù)量、質(zhì)量和及時(shí)性。

12、組織工程部相關(guān)人員進(jìn)行工程竣工驗(yàn)收的初驗(yàn)工作。

13、組織工程投標(biāo)報(bào)價(jià)、成本測(cè)算的編制整理工作。

14、分包隊(duì)伍的工作量審核工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)10

1、根據(jù)公司的總體開(kāi)發(fā)計(jì)劃，對(duì)工程工程整體負(fù)責(zé)，定期組織相關(guān)專業(yè)召開(kāi)工作例會(huì)；

2、監(jiān)視、協(xié)調(diào)公司各開(kāi)發(fā)工程的整體工程質(zhì)量、施工進(jìn)度、安全和成本管理等方面的有效管理和操縱；

3、積極參與、協(xié)同管理工程合同的現(xiàn)場(chǎng)執(zhí)行，加強(qiáng)工程合同的管理工作；

4、負(fù)責(zé)統(tǒng)一協(xié)調(diào)“土建、裝修、水電、園林綠化〞等各專業(yè)的工作，并獨(dú)立處理各種工程技術(shù)難點(diǎn)。

5、發(fā)現(xiàn)施工現(xiàn)場(chǎng)問(wèn)題并提出解決方案，負(fù)責(zé)與設(shè)計(jì)單位及施工單位協(xié)調(diào)；

6、定期對(duì)各合作方進(jìn)行考察、評(píng)比和管理，保證其資源的有效儲(chǔ)存和利用；

7、定期匯報(bào)工程進(jìn)展?fàn)顩r，并將上級(jí)指示向下貫徹；

8、監(jiān)視及協(xié)調(diào)各下屬工作，及時(shí)有效完成上級(jí)布置的其它工作。

9、負(fù)責(zé)該工程人員的培訓(xùn)、管理、評(píng)核及工作安排；

10、完成上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)安排的其他事宜。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)11

1、負(fù)責(zé)編制、落實(shí)裝修工程總體進(jìn)度計(jì)劃，監(jiān)視計(jì)劃執(zhí)行狀況，有效操縱工程進(jìn)度，保證進(jìn)度符合公司要求;

2、負(fù)責(zé)工程裝修全面實(shí)施及操縱，科學(xué)的組織和管理進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)的人、財(cái)、物等生產(chǎn)要素;

3、主持編寫工程監(jiān)理規(guī)劃、審批工程監(jiān)理實(shí)施細(xì)則，并負(fù)責(zé)管理工程監(jiān)理機(jī)構(gòu)的日常工作;

4、負(fù)責(zé)工程工程的現(xiàn)場(chǎng)組織管理及技術(shù)協(xié)調(diào)，制定、安排必要安全、質(zhì)量措施，有效操縱工程質(zhì)量和安全;

5、負(fù)責(zé)工程過(guò)程中的人員管理，協(xié)調(diào)各方關(guān)系，解決突發(fā)問(wèn)題;

6、組織編寫監(jiān)理工作階段報(bào)告、工程監(jiān)理工作總結(jié);

7、負(fù)責(zé)組織施工過(guò)程中的分階段驗(yàn)收和竣工驗(yàn)收，辦理竣工備案手續(xù)及工程結(jié)算;

8、主持整理工程工程的監(jiān)理資料。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)12

1、協(xié)同相關(guān)部門做好工程的設(shè)計(jì)、預(yù)算、投標(biāo)等工作；

2、制定相關(guān)管理制度、操作規(guī)范，并按進(jìn)度和要求完成工程任務(wù)；

3、及時(shí)處理工程管理中發(fā)生的問(wèn)題，不斷提高施工質(zhì)量；

4、對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)視管理，做好安全與現(xiàn)場(chǎng)管理工作；

5、建立施工進(jìn)度記錄和臺(tái)賬，做好相關(guān)資料的交接存檔工作；

6、對(duì)施工作業(yè)相關(guān)數(shù)據(jù)進(jìn)行統(tǒng)計(jì)和報(bào)表分析，根據(jù)分析數(shù)據(jù)向領(lǐng)導(dǎo)提供建議；

7、完成領(lǐng)導(dǎo)交給的其他工作。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)13

1、負(fù)責(zé)搭建物業(yè)工程管理和運(yùn)維的標(biāo)準(zhǔn)化體系，并監(jiān)視維護(hù)與推進(jìn)落實(shí)；

2、全面負(fù)責(zé)物業(yè)公司工程部的管理工作，包括所有組團(tuán)的前介、工程整改、設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)、日常報(bào)事報(bào)修等管理工作；

3、制定節(jié)能降耗措施及方案，并監(jiān)視與落實(shí)，嚴(yán)格操縱工程運(yùn)行和維修費(fèi)用。

4、協(xié)調(diào)解決各工程各類物業(yè)工程問(wèn)題和突發(fā)事件，保障各工程的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。

5、與其他部門協(xié)同做好工程相關(guān)的界面劃分與流程協(xié)同工作。

6、負(fù)責(zé)部門內(nèi)部的人員管理工作，包括工作分派、培訓(xùn)管理、技能提升等。

工程部經(jīng)理崗位職責(zé)14

1、組織大廈設(shè)備設(shè)施、建筑的維修、保養(yǎng)、新置、更新、改造等工作，有效地保障大廈設(shè)備、設(shè)施安全經(jīng)濟(jì)地運(yùn)行和建筑、裝潢的完好；

2、負(fù)責(zé)組織制定和審定設(shè)備、設(shè)施及建筑、裝潢的預(yù)防性維修計(jì)劃、更新、改造計(jì)劃，保證大廈設(shè)備能始終處于正常、完好的狀態(tài)；

3、負(fù)責(zé)組織制定和審定員工培訓(xùn)計(jì)劃，定期對(duì)員工進(jìn)行專業(yè)技能、服務(wù)意識(shí)、基本素質(zhì)的培訓(xùn)與考核，努力把工程部建成一支高水準(zhǔn)、高效率、高服務(wù)質(zhì)量的隊(duì)伍；

4、協(xié)調(diào)合理及時(shí)的消除消防、安全、停車場(chǎng)設(shè)備故障及隱患；

5、負(fù)責(zé)分析工程報(bào)價(jià)單，檢查施工質(zhì)量與進(jìn)度，對(duì)完工的工程組織人員進(jìn)行檢查及驗(yàn)收；

6、建立健全的設(shè)備、設(shè)施技術(shù)檔案和維修檔案；

7、經(jīng)常巡查設(shè)備，了解設(shè)備的運(yùn)行狀況，發(fā)現(xiàn)異常，及時(shí)安排人員進(jìn)行維修，必要時(shí)向上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)提出整改方案，監(jiān)管客/租戶的二次裝潢?duì)顩r；

8、安排及實(shí)施進(jìn)行突擊檢查與夜巡，加強(qiáng)技工的警覺(jué)性，時(shí)刻把握屬下技工的工作狀況；

9、了解機(jī)電維修的零配件的市場(chǎng)行情，把握合理價(jià)格；

10、落實(shí)招標(biāo)結(jié)果，進(jìn)行合同談判，匯集各維修保養(yǎng)合同之不善之處；

11、做好部門團(tuán)隊(duì)建設(shè)工作，按公司相關(guān)管理規(guī)定做好部門員工日常管理，培養(yǎng)并幫助下屬員工成長(zhǎng)、考核員工的工作狀況，及時(shí)了解和把握員工的思想動(dòng)