2022年班組長(zhǎng)年終工作總結(jié)范文

第7頁(yè)共7頁(yè)2021年?班組長(zhǎng)年終?工作總結(jié)范?文___?年已經(jīng)過去?，回首一年?來(lái)的工作，?我認(rèn)真完成?了廠部交給?我的生產(chǎn)任?務(wù)及生產(chǎn)目?標(biāo)，指揮系?統(tǒng)開停及置?換。完成了?車間或公司?交給我的臨?時(shí)性任務(wù)。?上班做到工?藝指標(biāo)的監(jiān)?督與指導(dǎo)，?主要技術(shù)指?標(biāo)的控制，?___召開?班前后會(huì)。?能夠認(rèn)真執(zhí)?行企業(yè)的各?項(xiàng)管理制度?，并傳達(dá)給?每位員工。?每班不定時(shí)?的巡檢，發(fā)?現(xiàn)問題及時(shí)?處理，__?_協(xié)調(diào)生產(chǎn)?運(yùn)行。負(fù)責(zé)?廠區(qū)水系統(tǒng)?的監(jiān)管。道?路積水清理?及綠化帶的?雜物清理工?作。第一?季度廠部實(shí)?行了業(yè)務(wù)骨?干的評(píng)定，?增強(qiáng)了我們?的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)?和競(jìng)爭(zhēng)能力?。第二季?度廠里推行?了___管?理創(chuàng)新專項(xiàng)?活動(dòng)——推?動(dòng)錦江事業(yè)?進(jìn)一步發(fā)展?，我認(rèn)真學(xué)?習(xí)企業(yè)精神?，積極響應(yīng)?廠部號(hào)召，?從思想上高?度重視，落?實(shí)中積極動(dòng)?員，認(rèn)真的?去去找出工?作的不足和?存在的問題?，敢于面對(duì)?企業(yè)所面臨?的困難，從?工作中找出?新的發(fā)展方?向和目標(biāo)原?則。第三?季度實(shí)行了?大崗位制，?是每個(gè)人在?新的___?中重新定位?，按照新的?目標(biāo)和原則?去調(diào)整自己?，再造自我?，這也是提?高工作效率?，提升企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力的必?然手段。也?是企業(yè)穩(wěn)步?發(fā)展——科?學(xué)行之有效?的方法之一?。第四季?度廠部推行?5S管理，?現(xiàn)場(chǎng)整理、?整頓、清潔?、清掃、人?員素養(yǎng)提高?，創(chuàng)造一個(gè)?良好的工作?氛圍，激發(fā)?企業(yè)活力。?在安全管?理上，我不?斷學(xué)___?結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制?定出一套緊?急停車預(yù)案?，及時(shí)開爐?底蒸汽閥，?確保了設(shè)備?安全。在安?全月里，我?參與了消防?器材正確使?用演習(xí)。在?11.9消?防日里，_?__了一場(chǎng)?煤焦油著火?演練。在系?統(tǒng)停車期間?，我們也總?結(jié)了一套設(shè)?備停機(jī)的先?后順序，不?至于煤氣倒?流。這經(jīng)驗(yàn)?我與幾個(gè)中?控都做了交?流認(rèn)為簡(jiǎn)潔?安全。其次?是每月出兩?期安全板報(bào)?，張貼宣傳?標(biāo)語(yǔ)，參與?了交通安全?全員大簽名?活動(dòng)。在?設(shè)備管理上?，我定期檢?查各臺(tái)設(shè)備?的潤(rùn)滑油位?，干油泵的?運(yùn)行時(shí)間，?油管是否暢?通，電機(jī)運(yùn)?轉(zhuǎn)情況等等?。開具工作?票，辦理動(dòng)?火證，制定?詳細(xì)的安措?，確保安全?的前提下，?及時(shí)消除跑?、冒、滴、?漏。自己班?組所包的設(shè)?備能按要求?及時(shí)清堵，?加強(qiáng)設(shè)備維?護(hù)保養(yǎng)。?在我的工作?中還存在一?些不足之處?，如人員較?少，我只是?布置督促，?有時(shí)親自去?打掃現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)?生，沒有按?照制度去制?約員工。其?二是未按規(guī)?定穿戴勞保?用品，只是?口頭提醒，?員工覺得小?事不必在意?。在以后的?工作中，就?要做到精細(xì)?化管理，進(jìn)?一步制定出?合理、公平?的制度，去?約束我們的?每位員工。?范文二?一、注重理?論學(xué)習(xí)，不?斷提高自身?素質(zhì)，努力?提升工作能?力。提高自?身素質(zhì)的基?礎(chǔ)是學(xué)習(xí)，?提升工作能?力的源泉還?是學(xué)習(xí)。在?去年的一年?中，由于工?作經(jīng)驗(yàn)的欠?缺，我在實(shí)?踐中暴露出?了一些問題?，有了這些?欠缺的經(jīng)驗(yàn)?，現(xiàn)在的我?工作起來(lái)明?顯會(huì)感覺比?以往更加的?順手，其實(shí)?所謂事倍功?半，就是每?天都要盡可?能地累積進(jìn)?步，哪怕只?是幾處“微?不足道”的?細(xì)節(jié)，天長(zhǎng)?日久下來(lái)也?是一筆可以?極大助力工?作的財(cái)富。?我堅(jiān)持把?學(xué)習(xí)擺在重?要位置，不?斷提高管理?水平和理論?水平。時(shí)刻?做到自重、?自省、自質(zhì)?不斷提高，?更好地適應(yīng)?工作任務(wù)需?要。堅(jiān)持用?理論武裝頭?腦，努力提?高覺悟，時(shí)?刻以“__?_”思想來(lái)?審視自己的?工作態(tài)度，?認(rèn)真學(xué)習(xí)公?司各項(xiàng)工作?精神，以一?位合格的管?理人員標(biāo)準(zhǔn)?來(lái)時(shí)刻嚴(yán)格?要求自己，?保證工作任?務(wù)和思想與?公司保持高?度一致，堅(jiān)?定不移，樹?立全心全意?為生產(chǎn)服務(wù)?的思想，牢?記“知識(shí)就?是生產(chǎn)力”?。通過不斷?的學(xué)習(xí)來(lái)吸?取高質(zhì)量的?管理模式、?高效率的工?作思想，并?將其應(yīng)用在?實(shí)際工作之?中。在開拓?了眼界的同?時(shí)也使自己?的管理水平?有很大的提?高。認(rèn)真學(xué)?習(xí)公司的各?項(xiàng)方針政策?，全面貫徹?公司的工作?目標(biāo)和任務(wù)?，在管理中?總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，?在工作中不?斷進(jìn)步。牢?固樹立以黨?為核心，服?從___管?理的正確思?想意識(shí)。?二、愛崗敬?業(yè)，認(rèn)真履?行工作職責(zé)?，努力提升?工作質(zhì)量?繼續(xù)發(fā)揚(yáng)干?一行，愛一?行的工作作?風(fēng)，以高度?的責(zé)任感、?使命感和工?作熱情，積?極負(fù)責(zé)地開?展工作。努?力熟悉各生?產(chǎn)課的各項(xiàng)?工作。經(jīng)常?___并參?加車間的各?項(xiàng)培訓(xùn)。在?不斷提高自?身素質(zhì)的同?時(shí)提高員工?的整體技能?，便于更好?的完成各項(xiàng)?生產(chǎn)任務(wù),?完善加強(qiáng)車?間的日常管?理制度，并?進(jìn)行不定期?的檢查。我?始終堅(jiān)持以?認(rèn)真、負(fù)責(zé)?、一絲不茍?為工作宗旨?，認(rèn)真完成?好上級(jí)交給?的各項(xiàng)工作?，做到不辜?負(fù)領(lǐng)導(dǎo)信任?，不愧對(duì)同?事的支持尊?重。俗話?說“火車跑?的快，全靠?車頭帶”。?在生產(chǎn)時(shí)，?經(jīng)常在車間?、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行?檢查，發(fā)現(xiàn)?問題及時(shí)處?理，提高工?作效率。設(shè)?備出現(xiàn)故障?時(shí)，我并極?時(shí)搶修外理?，放假前，?我?guī)ьI(lǐng)全課?人員認(rèn)真做?好工廠交給?的各項(xiàng)工作?，無(wú)論是清?理現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生?還是在機(jī)器?保養(yǎng)，我都?身先士卒，?積極參加，?與員工同甘?共苦。三?、強(qiáng)化管理?，加強(qiáng)思想?教育，不斷?提高員工思?想素質(zhì)員?工是一切工?作的力量源?泉。而員工?的思想狀況?直接關(guān)系到?工作效率和?工作的完成?情況。車間?每月定期_?__員工進(jìn)?行學(xué)習(xí)，教?育大家樹立?主人翁責(zé)任?感，把個(gè)人?的命運(yùn)和工?廠緊密的聯(lián)?系起來(lái)，同?時(shí)把員工的?工作表現(xiàn)和?獎(jiǎng)懲制度有?機(jī)的結(jié)合起?來(lái)，獎(jiǎng)勤罰?懶，讓大家?認(rèn)識(shí)到只有?通過自己不?斷的努力學(xué)?習(xí)進(jìn)步才能?與企業(yè)共同?發(fā)展，從而?調(diào)動(dòng)了員工?的工作熱情?，促進(jìn)了車?間工作的順?利開展。為?了做好車間?員工的思想?工作，我們?把員工的困?難當(dāng)做自己?的事情來(lái)辦?，在工作和?生活上不斷?關(guān)心他們。?當(dāng)員工的?經(jīng)濟(jì)出現(xiàn)困?難時(shí)，我總?是伸出援助?之手，讓他?們感受到公?司的溫暖。?這種做法增?強(qiáng)了員工們?的凝聚力和?向心力。?___月份?以后，由于?今年金融市?場(chǎng)的危機(jī)，?我并向員工?說明了工廠?當(dāng)前的形式?，并做好工?作讓大家看?清目前的形?式，讓大家?在安心工作?的同時(shí)對(duì)我?們的企業(yè)充?滿了信心。?四、班組?建設(shè)，發(fā)揮?班組長(zhǎng)的帶?頭作用車?間班組長(zhǎng)的?工作直接影?響車間的工?作質(zhì)量。因?此，車間不?定期召開班?組長(zhǎng)會(huì)議，?將發(fā)現(xiàn)的問?題及情況作?詳細(xì)的分析?和討論，使?員工熟練地?掌握正確的?生產(chǎn)操作技?能，另一方?面，又針對(duì)?發(fā)生事故或?發(fā)生異常情?況時(shí)，所應(yīng)?采取的緊急?處理措施進(jìn)?行指導(dǎo)，努?力提高班組?長(zhǎng)的安全技?術(shù)水平和對(duì)?事故發(fā)生的?應(yīng)變處理能?力。要求班?組長(zhǎng)不斷加?強(qiáng)學(xué)習(xí)，提?高自身素質(zhì)?，要求班組?長(zhǎng)不但能做?好車間的生?產(chǎn)工作，還?能熟練使用?車間機(jī)器設(shè)?備，并掌握?設(shè)備原理，?掌握一定的?修理技能，?使他們真正?發(fā)揮車間模?范帶頭作用?。五、抓?好安全工作?強(qiáng)調(diào)班組?建設(shè)要堅(jiān)持?以人為本，?以樹立班組?團(tuán)隊(duì)為核心?，以強(qiáng)化班?組管理為重?點(diǎn)，以打造?安全為主線?，并提出一?些與安全生?產(chǎn)密切相關(guān)?的要求：?1、樹立安?全生產(chǎn)責(zé)任?意識(shí)。把安?全放在心里?，把過去嘴?上講安全變?成了現(xiàn)在心?中想安全。?形成安全工?作天天講，?人人抓的良?好局面。?2、切實(shí)做?好班中巡回?檢查工作，?對(duì)生產(chǎn)設(shè)備?的運(yùn)轉(zhuǎn)情況?，對(duì)生產(chǎn)設(shè)?備各系統(tǒng)進(jìn)?行巡回檢查?，以便及時(shí)?發(fā)現(xiàn)異常情?況，采取措?施消除隱患?，排除故障?，防止事故?的發(fā)生。?3、嚴(yán)格執(zhí)?行交接班制?度，要求交?接班人員必?須面對(duì)面將?生產(chǎn)、安全?等情況交接?清楚，做到?不清楚就不?交班，防止?因交接班不?清楚而危機(jī)?生產(chǎn)安全。?4、定期?對(duì)設(shè)備進(jìn)行?維護(hù)保養(yǎng)，?隨時(shí)檢查設(shè)?備的運(yùn)行情?況及潤(rùn)滑油?補(bǔ)加。5?、嚴(yán)格穿戴?公司的勞動(dòng)?保護(hù)用品，?保護(hù)自身的?安全健康。?通過我們的?努力，生產(chǎn)?車間___?年無(wú)安全生?產(chǎn)事故的發(fā)?生，確保了?安全生產(chǎn)。?六、節(jié)能?，做好節(jié)約?成本的工作?浪費(fèi)的都?是成本，節(jié)?約的都是效?益，想增加?生產(chǎn)效益，?就一定要抓?好節(jié)能的工?作，一、?是要抓好用?電，車間生?產(chǎn)在訂單少?的情況下，?能用一臺(tái)機(jī)?生產(chǎn)的，決?不用兩臺(tái)機(jī)?生產(chǎn)。二?、是要降低?刀具的管理?，針對(duì)刀具?的管理我提?出點(diǎn)要求。?1、目前?刀具的損耗?率一定要控?制，車間使?用的刀具損?耗就要有所?約束，誰(shuí)超?標(biāo)誰(shuí)受罰。?2、任何?人在不履行?出庫(kù)手續(xù)的?前提下，不?經(jīng)過主管簽?字下，不得?從倉(cāng)庫(kù)向外?領(lǐng)刀具，否?則一律視為?盜竊行為。?通過這些方?法，就可以?降低了刀具?的損耗。?3、提高物?資的使用率?，能修磨的?堅(jiān)決不允許?扔掉，最大?限度的提高?刀具的使用?效率，杜絕?了浪費(fèi)現(xiàn)象?。三、嚴(yán)?格執(zhí)行物資?領(lǐng)取審批手?續(xù)，有車間?主管簽字審?批，班組長(zhǎng)?簽字領(lǐng)取，?用在哪、干?什么作了都?要標(biāo)明，備?注檢修項(xiàng)目?的應(yīng)當(dāng)交舊?領(lǐng)新。四?、從細(xì)節(jié)抓?起，從小事?做起，要求?全體員工下?班關(guān)窗戶、?隨手關(guān)燈、?下班前關(guān)閉?電腦、不準(zhǔn)?隨便撕毀文?件、圖紙等?一系列不良?好的習(xí)慣，?杜絕浪費(fèi)，?從自身做起?。為達(dá)到?iso質(zhì)量?認(rèn)證的工作?標(biāo)準(zhǔn)，切實(shí)?有效地完善?各項(xiàng)工作記?錄，及票據(jù)?、文件的管?理工作，對(duì)?各班組進(jìn)行?工作制定，?并進(jìn)行質(zhì)量?考核，對(duì)各?班組的各項(xiàng)?記錄進(jìn)行不?定時(shí)檢查，?要求各項(xiàng)工?作記錄準(zhǔn)確?無(wú)誤，筆體?工整、清晰?、干凈整潔?，發(fā)現(xiàn)問題?及時(shí)糾正，?并對(duì)各記錄?本進(jìn)行妥善?保管和存檔?，各種文件?有專人保管?，統(tǒng)一領(lǐng)取?，使得內(nèi)業(yè)?管理逐步走?向完善。?八、不足之?處1、應(yīng)?該繼續(xù)加強(qiáng)?管理理論知?識(shí)學(xué)習(xí),以?提高自己理?論素養(yǎng),修?養(yǎng)和企業(yè)管?理能力，以?便于能更好?的開展工作?，為公司發(fā)?展盡心盡責(zé)?2、對(duì)員?工的思想教?育工作不夠?，導(dǎo)致出現(xiàn)?了上下級(jí)的?溝通不到位?現(xiàn)象，一方?面說明了員?工的素質(zhì)有?待提高，一?方面也說明?了自身管理?不到位。?3、工作力?度還不夠大?，個(gè)別細(xì)小?環(huán)節(jié)還沒有?妥善處理好?，今后要把?工作做細(xì)做?到位。九?、___年?的工作方向?1、繼續(xù)?深入學(xué)習(xí)貫?徹公司的各?項(xiàng)方針政策?和工作要求?，努力完成?好廠領(lǐng)導(dǎo)交?給的各項(xiàng)工?作任務(wù)，加?強(qiáng)自身思想?建設(shè)，積極?為員工起模?范帶頭作用?。2、狠?抓“5s”?與“iso?”認(rèn)證管理?，確保各項(xiàng)?工作順利完?成。3、?重點(diǎn)做好員?工技術(shù)培訓(xùn)?、崗位練習(xí)