2022年生產(chǎn)經(jīng)理月度工作總結(jié)

第3頁共3頁2021年?生產(chǎn)經(jīng)理月?度工作總結(jié)?一、工作?概述:根據(jù)?審計室要求?完成生產(chǎn)車?間相關(guān)核算?工作;根據(jù)?人員工資情?況對勞動工?時定額進行?核定;月生?產(chǎn)完成產(chǎn)品?的分類統(tǒng)計?及產(chǎn)值核算?;對車間設(shè)?備、物品狀?況統(tǒng)計、損?耗核算;登?記車間固定?資產(chǎn)明細賬?及低值易耗?品臺賬，并?與相關(guān)部門?核對;按時?編制車間成?本預(yù)算和產(chǎn)?品成本計算?單。二、?本月工作內(nèi)?容:核算電?器工序定額?和車間成本?核算所要的?基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，?完成___?年___月?至___年?___月的?工序綜合單?元數(shù)的核查?。三、本?月存在的問?題:1、?各生產(chǎn)部門?對基礎(chǔ)數(shù)據(jù)?(工時)收?集較困難。?2、各種?臺賬建立和?完善較緩慢?，有些部門?人員不知道?如何利用臺?賬進行車間?生產(chǎn)管理。?3、管理?的持續(xù)改進?進展很難，?車間或部門?對企業(yè)管理?和生產(chǎn)管理?持觀望態(tài)度?。4、工?作過于枯燥?無味，看不?到進步和改?善緩慢。?四、本月工?作心得:?由于工作本?身的關(guān)系，?本月在表象?上不見什么?進展和改進?的方面，但?在財務(wù)等部?門和相關(guān)人?員的支持下?，我感到這?一個月內(nèi)主?要在，完成?___年_?__月至_?__年__?_月的工序?綜合單元數(shù)?的核查有所?收獲:1?、氣箱后封?板焊接崗位?每人每月完?成___臺?___單元?;在除去異?常因素下每?日可完成_?__單元，?每月可完成?___單元?;每日可?完成開關(guān)_?__臺，每?月可完成開?關(guān)___臺?2、氣箱?焊接崗位每?人每月完成?___臺_?__單元;?在除去異常?因素下每日?可完成__?_單元，每?月可完成_?__單元;?每日可完?成開關(guān)__?_臺，每月?可完成開關(guān)?___臺。?3、雙通?___崗位?每人每月完?成___臺?___單元?;在除去異?常因素下每?日可完成_?__單元，?每月可完成?___單元?;每日可?完成開關(guān)_?__臺，每?月可完成開?關(guān)___臺?。4、氣?箱裝配崗位?每人每月完?成___臺?___單元?;在除去異?常因素下每?日可完成_?__單元，?每月可完成?___單元?;每日可?完成開關(guān)_?__臺，每?月可完成開?關(guān)___臺?。5、檢?漏充氣崗位?每人每月完?成___臺?___單元?;在除去異?常因素下每?日可完成_?__單元，?每月可完成?___單元?;每日可?完成開關(guān)_?__臺，每?月可完成開?關(guān)___臺?。6、開?關(guān)總裝崗位?每人每月完?成___臺?___單元?在除去異常?因素下每日?可完成__?_單元，每?月可完成_?__單元;?每日可完?成開關(guān)__?_臺，每月?可完成開關(guān)?___臺。?7、另外?___年_?__月份至?___年_?__月份電?器高壓工序?綜合單元數(shù)?:7-1?氣箱后封板?每月可完成?___臺_?__單元;?7-2氣?箱焊接每月?可完成__?_臺___?單元;7?-3雙通_?__每月可?完成___?臺___單?元;7-?4氣箱裝配?每月可完成?___臺_?__單元;?7-5檢?漏充氣每月?可完成__?_臺___?單元;7?-6開關(guān)總?裝每月可完?成___臺?___單元?;(本表可?做基礎(chǔ)定額?)五、本?月建議1?、加強對各?種基礎(chǔ)工時?的統(tǒng)計，完?善數(shù)據(jù)分析?;2、完?善內(nèi)部管理?制度，健全?各種管理和?工作流程;?3、根據(jù)?公司對部門?的要求，完?善工作制度?和工作流程?;六、_?__年__?_月份工作?計劃1、?參加smc?盤點及基礎(chǔ)?數(shù)據(jù)的核檢?;2、加?強對電器數(shù)?控數(shù)據(jù)的收?集和