人力資源部經(jīng)理有哪些崗位職責(zé)

Word———人力資源部經(jīng)理有哪些崗位職責(zé)人力資源部經(jīng)理需要依據(jù)公司經(jīng)營方案，制訂本部門的月度方案和年度方案，并仔細(xì)實(shí)施。那么人力資源部經(jīng)理有哪些崗位職責(zé)呢?下面一起和我看看吧。

篇一

1、依照國家勞動法等政策和法規(guī)，參加制定公司人力資源管理規(guī)劃、中長期的激勵、薪酬福利體系、績效考評機(jī)制提出策略化及建設(shè)性看法及行政管理。

2、結(jié)合公司年度進(jìn)展策略方向，梳理組織與流程，人員定崗定編，組織完善任職資格體系，組織員工手冊的修訂。

3、結(jié)合公司年度經(jīng)營方案，負(fù)責(zé)公司起草年度工作規(guī)劃、年度人力成本需求預(yù)算，年度預(yù)算費(fèi)用過程的掌握與監(jiān)督，改善策略。

4、負(fù)責(zé)人事組織架構(gòu)，人才梯隊(duì)建設(shè);完善內(nèi)部選人，育人，留人機(jī)制;并供應(yīng)有效建議。

5、負(fù)責(zé)建立員工培訓(xùn)制度及培訓(xùn)講師制度，開展員工培訓(xùn)需求分析，課件的審核，制訂《公司年度員工培訓(xùn)方案》。學(xué)習(xí)平臺資源引薦，實(shí)行逐月分降落地，并實(shí)施員工培訓(xùn)效果評估。

6、建立完善年度績效考核機(jī)制與薪酬政策制定，確定各部門年度績效框架和指標(biāo)庫，制訂各部門及各崗位的KPI考核指標(biāo)，搭建公司、部門、個人績效評價(jià)體系?？己诉^程監(jiān)督、檢討與完善。

7、主導(dǎo)公司信息化進(jìn)展建設(shè)供應(yīng)的后臺支持，保障公司辦公軟件、硬件高效運(yùn)作，依據(jù)公司進(jìn)展合理化信息化建設(shè)推動。

篇二

1、負(fù)責(zé)公司人力資源進(jìn)展規(guī)劃、聘請與配置、培訓(xùn)與開發(fā)、薪酬福利管理、績效管理、勞動關(guān)系管理等6大模塊的全面工作。

2、依據(jù)公司進(jìn)展策略，負(fù)責(zé)制定人力資源策略規(guī)劃與年度工作方案。

3、負(fù)責(zé)制定公司各項(xiàng)人力資源管理制度、流程和標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建和完善公司人力資源管理體系。

4、依據(jù)公司進(jìn)展策略和年度經(jīng)營方案，分析人力資源需求，制定聘請方案、聘請程序，并組織實(shí)施。

5、依據(jù)公司進(jìn)展策略和年度經(jīng)營方案，制定員工成長方案和年度培訓(xùn)方案，并組織實(shí)施。

6、幫助總經(jīng)理核定各崗位工資標(biāo)準(zhǔn)，制定調(diào)整薪資標(biāo)準(zhǔn)，并組織執(zhí)行。

7、依據(jù)公司績效管理的要求，制定績效管理實(shí)施方案，并指導(dǎo)各部門開展績效管理。

8、負(fù)責(zé)考勤、獎懲、差假、調(diào)動等工作的管理。

9、把握國家勞動人事政策、法律、法規(guī)和社會保險(xiǎn)等人力資源管理的政策和信息，負(fù)責(zé)指導(dǎo)和督促人力資源專員辦理員工五險(xiǎn)。

篇三

組織各部門建立、健全各項(xiàng)管理制度、工作流程，完善績效考核、薪資體系等，檢查公司的制度、流程等是否得到執(zhí)行;

負(fù)責(zé)公司人力資源總體規(guī)劃，針對公司人力成本進(jìn)行預(yù)算，合理掌握人力成本;

依據(jù)公司的進(jìn)展，拓寬聘請渠道，聘請到各部門所需的適崗人才;

制定員工培訓(xùn)規(guī)劃，不斷提升員工的崗位技能和綜合素養(yǎng);

完善績效考核標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)員工的潛能，提升公