項(xiàng)目提成與獎(jiǎng)勵(lì)辦法

項(xiàng)目提成與獎(jiǎng)勵(lì)辦法項(xiàng)目提成與獎(jiǎng)勵(lì)辦法項(xiàng)目提成與獎(jiǎng)勵(lì)辦法xxx公司項(xiàng)目提成與獎(jiǎng)勵(lì)辦法文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金管理制度前言為充分發(fā)揮員工的積極性，創(chuàng)造性，實(shí)現(xiàn)公司的經(jīng)營目標(biāo)，建立公平，公正的公司項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金分配方案，確定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金比例、發(fā)放及調(diào)整辦法等有關(guān)事項(xiàng)，結(jié)合公司具體情況，特制定項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金管理制度。提成及獎(jiǎng)金的分配對(duì)象項(xiàng)目經(jīng)理、產(chǎn)品應(yīng)用部技術(shù)員等。項(xiàng)目提成及獎(jiǎng)金比例提取項(xiàng)目收入相對(duì)收益的%作為該項(xiàng)目的提成發(fā)放。項(xiàng)目收入相對(duì)收益項(xiàng)目收入相對(duì)收益是項(xiàng)目合同價(jià)減去以下兩個(gè)部分的款項(xiàng)：由于項(xiàng)目需要支付給合作伙伴的項(xiàng)目款非本公司的項(xiàng)目引薦人傭金及相關(guān)費(fèi)用提成的分配方案按照項(xiàng)目相對(duì)收益計(jì)算提成后，為了鼓勵(lì)積極引進(jìn)項(xiàng)目的工作人員，激勵(lì)項(xiàng)目實(shí)施工作人員高效率完成項(xiàng)目，以及各部門之間更好的協(xié)作與溝通，綜合考慮各種因素，提成分配方案如下：（備注：由于以下每個(gè)職能均可能有多人參與，在此情況下，由項(xiàng)目總監(jiān)確定項(xiàng)目的工作安排及提成的分配比例。）按項(xiàng)目直接參與人性質(zhì)方式發(fā)放提成，具體分配方式如下：：項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目收入相對(duì)收益的30%作為項(xiàng)目經(jīng)理的提成（運(yùn)作該項(xiàng)目產(chǎn)生的所有差旅費(fèi)、招待費(fèi)、其他傭金等均由項(xiàng)目經(jīng)理自行支付）；b)：產(chǎn)品應(yīng)用部項(xiàng)目收入相對(duì)收益的%作為參與項(xiàng)目的產(chǎn)品應(yīng)用部的提成，如何發(fā)放由技術(shù)部內(nèi)部按勞分配（若該項(xiàng)目技術(shù)員未參與運(yùn)作，則不計(jì)提；差旅費(fèi)按公司相關(guān)規(guī)定報(bào)銷，不計(jì)入提成）；提成的發(fā)放項(xiàng)目經(jīng)理：在應(yīng)收、應(yīng)付款數(shù)額明確并收回后，計(jì)提當(dāng)月項(xiàng)目提成的70%，扣除當(dāng)月項(xiàng)目總報(bào)銷款，在下一個(gè)結(jié)算月度的15日前發(fā)放。每月剩余提成累計(jì)到年底一次性發(fā)放。b）：產(chǎn)品應(yīng)用部在應(yīng)收、應(yīng)付款數(shù)額明確并收回后，計(jì)提當(dāng)月項(xiàng)目提成的70%，在下一個(gè)結(jié)算月度的15日前發(fā)放。每月剩余提成累計(jì)到年底一次性發(fā)放。提成比例的調(diào)整若項(xiàng)目運(yùn)作期間發(fā)生重大變故，或因人員數(shù)量發(fā)生變化、人員流動(dòng)及發(fā)生其他變化情況時(shí)，可根據(jù)實(shí)際情況，對(duì)提成部分的比例進(jìn)行合理調(diào)整。備