培訓學習總結

第培訓學習總結培訓學習總結1

經過去海淀進修學校進行培訓，我受益匪淺，雖然時間很短，但是培訓的內容給我在教學上的幫助很大。特別是對教學活動的設計，我有了更深刻、更透徹的領會，下面談談我的幾點體會：

1、目標要具體、明確、合理，表達出教學任務的分層要求，不搞一刀切。活動的設計力圖符合學生的認知規(guī)律，由易到難，層層深入，形成一定的梯度，逐步激發(fā)學生有目的性地去開展活動。

2、活動要以學生的生活經驗和興趣為出發(fā)點，內容和方式要盡量真實。

愛因斯坦說過：“興趣和愛好是最好的教師。〞興趣讓人們始終處于一種積極向上，永不滿足的心理狀態(tài)，這種心理狀態(tài)能夠激活學生的求知欲望。教師要創(chuàng)設一種情景，讓學生產生興趣，并且不知不覺，不由自主中，進入教師要講授新內容的“圈套〞。初中生的心理特點是以具體的形象思維占主要地位，因此教師在課堂上要通過動作，實物，圖片來表達語言意義，甚至要創(chuàng)設真實的有意義的情景，讓學生得到直觀的感性的認識，從而激發(fā)學生學習的興趣，鼓勵和吸引學生參與教學活動教師要注重學生的親身體驗，引導學生在“做中學〞，在“用中學〞。讓學生在活動中不斷地體驗到成就感，最終形成自主學習的習慣。

3、充分利用小組活動，開展學生語言技能，從而提高實際語言運用能力。

小組教學為學生提高語言運用能力提供了更為開放的空間，教師要充分利用這一模式，提高學生實際語言運用能力。

4、活動應該積極促進英語學科和其他學科間的相互滲透聯(lián)系，使學生的綜合素質得到開展。

知識經濟把我們帶入了一個多學科兼容的時代，如果把英語教學濃縮和理解為學科知識和技能傳授與訓練的單向掘進，僅靠輸入英語知識和訓練根本技能來完成教學任務是無法取得教學突破和創(chuàng)造成果。“要求英語教學擴展學生的自然知識和社會知識，訓練學生思維的靈性，熏陶學生的審美情趣，培養(yǎng)學生的合作能力，注重學生的情感體驗。

5、活動要能夠促使學生獲取，處理和使用信息，用英語與他人交流，開展用英語解決問題的能力。

英語教學的最終目的是培養(yǎng)學生的交際能力，在課堂上，通過設計適當?shù)恼n堂活動，讓學生學習如何在人際交往中，采用恰當?shù)慕浑H技能，使用所學的語言知識與他人交流信息，交換意見，溝通感情，建立和維持和諧的人際關系，與他人共同合作完成任務。

6、活動不應該僅限于課堂教學，而要延伸到課堂之外的學習和生活之中。

很多問題在課堂有限的時間內是無法解決的，為了更好地完成課堂教學任務，教師可以把一些相關的活動作為任務留給學生課外完成，比課本上的練習更容易理解。學生在一種自然真實或模擬真實的情景的體會，學習和運用語言，在掌握語言知識的同時對單元話題有了更深刻的了解。

總之，在英語教學活動中必須有明確的目的和可操作性，以學生的生活經驗和興趣為出發(fā)點，以提高學生語言知識水平，開展學生實際運用英語解決問題的能力，并開展學生合作，創(chuàng)新等綜合素質為目標。設計教學活動要充分發(fā)揮學生的主觀能動性。

培訓學習總結2

海南英利新能源位于海口國家高新技術產業(yè)開發(fā)區(qū)獅子嶺“飛地工業(yè)〞園區(qū)，在我們前往英利公司參觀之前，我對于海南英利新能源，甚至是英利集團，都可以說是一無所知。慶幸還未進入工廠園區(qū)之前，路邊的路燈桿上就已經打出了“英利歡送您〞的標語，前后跨度足有上千米。

一家大型企業(yè)門前的大路也是有它的氣勢的。僅僅是這些極小的路燈上的標牌，便能在無形之中彰顯一間上規(guī)模的企業(yè)嚴謹?shù)墓芾碜黠L。到了之后才了解到，英利集團原來是一家創(chuàng)辦歷史長達二十五年、資產過百億、員工達六千余人的大型企業(yè)。而海南英利新能源，是英利集團攜手海南省開展控股、海口市創(chuàng)新產業(yè)投資共同投資成立的一家專業(yè)生產、銷售太陽能光伏產品的高新技術企業(yè)，總注冊資本高達5億元人民幣。這樣的一家企業(yè)，在海南省還是很有分量的。

在車上的時候，大致掃了一眼整個園區(qū)的規(guī)模，上下起伏的廠房在視線范圍內是看不到盡頭的。在我們參觀完一條完整的生產鏈之后，工作人員告訴我們，這個車間僅僅是公司眾多的廠房之中的一個，所以視線無法囊括整個工業(yè)園也就缺乏為奇了。

進入車間，讓我印象很深的是左右兩邊墻上大大的集團簡介的廣告牌。很多的企業(yè)都會在公司內部設置各種各樣的宣傳版面，而參觀者也確實會留心這些，我們自然不例外。通過這些宣傳板，我們可以很清晰直觀的了解到英利集團的歷史，英利新能源公司的企業(yè)文化，核心價值觀等等，而這些所有的宣傳板上，有幾個大字最吸引我的眼球——“中國英利——生產老百姓用得起的綠色電力〞。我覺得，一家成功的企業(yè)，他的目標就應該是為消費者效勞，從消費者的角度出發(fā)，去了解消費者真正的需求，研制消費者真正需要的東西。而英利讓我覺得意外的一點，正是它這“老百姓用得起〞這六個字。無需宣傳公司的產品怎樣的物美價廉，無需給出怎樣精確的本錢核算報告，無需做出怎樣的市場調查數(shù)據(jù)分析，只是要讓老百姓用得起，產品的定位就已經展現(xiàn)完全。

同時了解到的還有英利的企業(yè)文化。英利把它的企業(yè)文化概括為：像部隊、像學校、像家庭。簡單的九個字，卻成為了引導企業(yè)團結一心向前開展的重要力量。關于這九個字，剛開始在參觀的路上隨處可見，直到后來問了一位隨行的工作人員，才了解到它的含義。英利要求每一位領導者像家長還保護自己的孩子一樣保護手下的員工，讓企業(yè)成為能夠共享成果的大家庭。要求企業(yè)給予每一位員工成長與學習的時機，把員工當做學生來培養(yǎng)，給予他們進步的空間。要求員工像部隊里的士兵一樣，在工作中做到令行禁止、雷厲風行。

我們都知道，企業(yè)文化是一個企業(yè)員工思想的核心，是一個企業(yè)團結共進的紐帶。在現(xiàn)在這個競爭劇烈的社會當中，一間企業(yè)，只有做到上下一心團結奮進，才能夠抵御市場劇烈的競爭，才能夠不斷的開展前行。而英利的企業(yè)文化，毫無疑問的做到了這些。

除此之外，英利的8S管理也讓我印象非常的深刻。

8S的意義：

整理〔sort〕：區(qū)分要與不要，不要的物品清楚現(xiàn)場。

整頓〔systematized〕：要的物品定點、定容、定量擺放并標識，方便取用。清掃〔sweep〕：去除場內的贓物，并防止污染的發(fā)生。

清潔〔senitized〕：將整理、整頓、清掃的內容制度化、標準化。

素養(yǎng)〔selfdiscipline〕：養(yǎng)成能夠正確執(zhí)行所決定事情的良好習慣。平安〔safety〕：預防和消除平安事故，保障生命財產平安。

學習〔study〕：學習相關知識，提升綜合素質，創(chuàng)立學習型企業(yè)。

節(jié)約〔save〕：減少人力、空間、時間、庫存、物料的消耗。

8S的作用：

1、改善質量

2、提高生產力

3、提高效率

4、改善產品的搬運

5、提高平安保證度

6、提高協(xié)作能力

7、更高的員工士氣

8、塑造執(zhí)行文化

9、降低運營本錢

10、塑造專業(yè)形象

8S的目標：

創(chuàng)立有規(guī)律的企業(yè)；

創(chuàng)立整潔的企業(yè)；

創(chuàng)立學習型企業(yè)；

創(chuàng)立節(jié)約型企業(yè)；

8S行動宣言：

1、我們一起工作實現(xiàn)更高的目標。

2、我們需要持續(xù)的改造。

3、從身邊的一點一滴做起實現(xiàn)改良。

4、沒有批評、沒有怯懦、沒有錯誤，積極嘗試。

5、我們有規(guī)律、有步驟的識別區(qū)域中的問題并朝著目標積極主動的改善。

6、我們堅信能夠跨越前進的障礙取得進步。

7、沒有失敗，只有回饋和成效。

8、向他人學習至關重要。

英利的8S管理，至今已經成為了一種非常流行并且實用的管理方式。在英利公司，僅我們參觀的這一條生產線上，關于8S的宣傳牌就看到了好幾次。可見在企業(yè)的內部，對于企業(yè)文化的宣傳還是非常重視的。

除了對于員工的要求，還有對管理者的七個加強和十個不允許。

英利要求，全面貫徹落實苗總對管理工作提出的“七個加強〞要求：

1、加強法制化與制度化建設；

2、將強防范風險與預警機制建設；

3、加強制度的'有效監(jiān)管；

4、加強隊伍、企業(yè)文化與品牌的深度開展；

5、加強集團經營能力、盈利能力、班子駕馭能力的培養(yǎng)提升；

6、加強黨委與工會建設；

7、加強集團執(zhí)行力建設。

全面貫徹落實苗總對管理人員提出的“十個不允許〞要求：

1、不允許工作中發(fā)現(xiàn)不了問題，不允許不反映問題，必須履職盡責；

2、不允許發(fā)現(xiàn)問題解決不了不報告，不允許決策事項落實不了不報告，必須及時真實反映問題；

3、不允許說“我不知道〞，必須在崗在行，熟悉業(yè)務；

4、不允許說“不歸我管〞，必須首問責任；

5、不允許今天的事明天搬，必須當日辦結，全天候效勞，三日不結必須上報上一級；

6、不允許說“沒找我〞，必須主動效勞，上門效勞，不挑理；

7、不允許不依法依規(guī)亂作為，必須依法依規(guī)陽光辦事；

8、不允許死摳教條不作為，必須吃透政策，善于在依法依規(guī)的根底上打破常規(guī)；

9、不允許分內的事讓領導定，必須勇于承當責任；

10、不允許以自己方便造成員工和基層單位辦事不方便，必須急員工之所急，想員工之所想。

這些對于管理者的要求讓我感受到了英利嚴謹?shù)淖黠L和制度化的嚴格管理，可以說，一家成功的企業(yè)之所以成功，與他的管理絕對是分不開的。

在我們參觀的過程當中，我還注意到，英利的每個廠房的通道的墻上，除了懸掛有大量的宣傳版還橫幅之外，還有一臺電視在不斷的播放著有關于英利的新聞。這樣的一種方式，能夠在員工平時的日常工作當中，潛移默化的影響著員工的思想，加深員工對企業(yè)的了解，同時也加深了員工對于企業(yè)的歸屬感、榮譽感以及使命感，對于創(chuàng)造團結一致的企業(yè)精神有很大的幫助。

另外，我認為英利對于員工的平安的重視也同樣值得認可。除了隨處可見的平安警示標語之外，我還看到宣傳欄的旁邊同樣掛出了“平安第一〞的事故統(tǒng)計牌，下面兩行醒目的大字：“連續(xù)無平安事故日數(shù)日連續(xù)無平安事故時間時〞

許多的企業(yè)，尤其是工業(yè)型的企業(yè)都會非常重視員工的平安，但是更多的企業(yè)真正重視的并不是員工的人身平安，而是企業(yè)需要投入的賠償或者遭受的損失。我們也見過各種各樣的企業(yè)到處懸掛著“注意平安〞、“平安第一〞的生硬的標語，然而像英利這樣，將“保證平安無事故〞作為一個目標、一個工作的內容來實施，并且密切的關注著這一工作的成果，倒還是讓人十分意外的。

其實，對于企業(yè)而言，員工才是企業(yè)不竭的動力源泉，沒有什么比保證員工的生命平安、保證員工的福利待遇更為重要的事情。一家企業(yè)，只有做好了員工的鼓勵，真正管理好了員工，得到了員工回報的工作熱情，得到了員工積極的工作態(tài)度，才能實現(xiàn)真正意義上的績效管理，才能創(chuàng)造真正的高績效。

英利對于員工的鼓勵遠不止這些。讓我印象非常深刻的還有一點，據(jù)說英利的管理人員每天早晨都會出現(xiàn)在英利的大門口，對清晨前來工作的員工問好，這一個小小的舉措在我聽來是極其不可思議的。我可以理解很多西方的國家能夠做到這樣的小細節(jié)來鼓勵員工，但是在中國的企業(yè)，能夠看到這樣的一種現(xiàn)象真的讓我非常的意外也非常的驚喜。也許企業(yè)的管理者對于企業(yè)而言所起到的作用更大，但是誰也無法無視基層的員工對于企業(yè)興衰的重大影響。好的管理者，永遠是那些能夠將員工的心融為一體，能夠讓員工感受到企業(yè)的溫暖的人。

當我們在談績效管理的時候，很多時候，我們所要考慮的并不僅僅是怎樣的減少本錢，怎樣的改善生產方式或是怎樣去改變生產線，更多的時候，我們所要考慮的資源，尤其是人力資源。人力資源與其他所有的資源最大的不同在于，人力資源的主體是人，是有思想、有感情、有智慧有創(chuàng)造性的人。怎樣將人力資源的資源發(fā)揮出來，怎樣使用這些資源，才是最值得去思考去研究的。績效管理依靠的是人的管理，績效管理的目的實際上也是管理人所創(chuàng)造的績效。

英利的很多宣傳標語給人的感覺都非常的人性化，比方說會有“多點理解少點爭執(zhí)〞，“多點溝通少點抱怨〞等等。每一名員工面對日復一日重復而枯燥的工作，難免會有些情緒，而這樣的標語，或多或少總能給予大家一些心理上的暗示或鼓勵，減少一些負面情緒的產生。我不否認在如今這樣科技興旺的時代機械所帶來的巨大改變，更不能否認對于生產型的企業(yè)而言哪怕是一條生產線的改良都能給企業(yè)創(chuàng)造極大的價值，但是我認為，所有的一切創(chuàng)造的根源，歸根究底還是因為人。

所以當我在參觀英利的時候，我的視線和注意力很少放在它采用怎樣先進的設備或者做出了怎樣先進的研究上，我更多的關注的是一家企業(yè)的管理方式，尤其是對于員工的管理方式。而我也確實認為，績效的改良真正依賴的正是員工。

培訓學習總結3

新課改的以后，隨著教學改革步伐的加快，為了使全體教師能領會新課程思想，迅速提高教師自身業(yè)務素質和意識轉變，使新課程培訓上一個新臺階，我校通過遠程培訓，網上觀看新課改的錄像講座，我們進一步走入了新課程，從中獲取了許多課改的知識。在學習的過程當中，我意識到課改的設想最終要靠教學實踐去實現(xiàn)、去完善，不僅要改變自己的教育觀念，而且要改變每天都在進行著的習以為常的教學方式、教學行為。我對自己過去的教學思想和行為進行了反思，用新課程的理念，對曾經被視為經驗的觀點和做法進行了重新審視，現(xiàn)將在反思中得到的體會總結出來，與大家共勉。

一、教學中要轉換角色，改變已有的教學行為

面對新課程，教師首先要轉變角色，確認自己新的教學身份。在現(xiàn)代課程中，教師是“教學中的主導〞。作為“教學中的主導〞，教師要成為學生學習活動的組織者、指導者、參與者。

〔1〕新課程要求教師由傳統(tǒng)的知識傳授者轉變?yōu)閷W生學習的組織者。教師作為學生學習的組織者一個非常重要的任務就是為學生提供合作交流的空間與時間，這種合作交流的空間與時間是最重要的學習資源。在教學中，個別學習、同桌交流、小組合作、組際交流、全班交流等都是新課程中經常采用的課堂教學組織形式，這些組織形式就是為學生創(chuàng)設了合作交流的時間，同時教師還必須給學生的自主學習提供充足的時間，最終同學們體會到了自主交流而取得成功的樂趣。

〔2〕教師應成為學生學習活動的引導者。引導的特點是含而不露，指而不明，開而不達，引而不發(fā)。引導的內容不僅包括方法和思維，同時也包括做人的價值，引導可以表現(xiàn)為一種啟迪，學生迷路時教師不是輕易的告訴方向，而是引導他辨明方向；引導可以表現(xiàn)為一種鼓勵，當學生登山畏懼時，教師不是拖著走，而是點起他內在的精神力量，鼓勵他不斷的向上攀登。

〔3〕教師應從“師道尊嚴〞的架子中走出來，成為學生學習的參與者。教師參與學生學習活動的行為方式主要是：觀察、傾聽、交流。教師觀察學生的學習狀態(tài)，可以調控教學，照顧差異，發(fā)現(xiàn)“火花〞。教師傾聽學生的心聲，是尊重學生的表現(xiàn)。教師與學生之間的交流，既有認知的交流，更有情感的交流，既可以通過語言進行交流，也可以通過表情、動作來實現(xiàn)交流。我在教學中也學到了許多知