榮盛發(fā)展分子公司標準配置

PAGE榮盛發(fā)展一級子分公司部門設置及人員配備標準目錄HYPERLINK第一章總則6HYPERLINK1.1目的6HYPERLINK1.2定義6HYPERLINK1.3適用范圍6HYPERLINK1.4指導思想6HYPERLINK1.5相關依據6HYPERLINK第二章無項目子（分）公司部門設置及人員配備規(guī)范6HYPERLINK2.1定義6HYPERLINK2.2部門標準配置及職能7HYPERLINK2.3人員標準配置7HYPERLINK2.4部門及人員增減原則7HYPERLINK2.5部門及人員增減核準程序7HYPERLINK第三章獨立項目子（分）公司部門設置及人員配備規(guī)范7HYPERLINK3.1定義7HYPERLINK3.2有關標準配置的基本假設7HYPERLINK3.3部門標準配置及職能7HYPERLINK3.4人員標準配置7HYPERLINK3.5部門及人員增減原則8HYPERLINK3.6部門及人員增減核準程序8HYPERLINK第四章多項目子（分）公司部門及人員標準配置-9HYPERLINK4.1定義9HYPERLINK4.2有關標準配置的基本假設9HYPERLINK4.3部門標準配置及職能9HYPERLINK4.4人員標準配置9HYPERLINK4.5部門及人員增減原則10HYPERLINK4.6部門及人員增減核準程序104.7多項目子（分）公司項目部標準配置10HYPERLINK第五章各崗位職責及組織機構、人員編制調整程序10HYPERLINK5.1崗位說明書10HYPERLINK5.2組織機構調整及人員編制報批程序10HYPERLINK5.3人員編制調整原則11HYPERLINK第六章其他11第一章總則1.1目的為規(guī)范榮盛發(fā)展一級子（分）公司部門設置及人員配備，使管理模式和人員編制與企業(yè)發(fā)展規(guī)模和速度相協調，最大限度調動和挖掘人的潛力，保持機構精簡與工作高效的一致性，保證人力資源效用最大化，不斷提升人均利潤率，特明確榮盛發(fā)展一級子（分）公司部門設置及人員配備標準（以下簡稱《標準》）。1.2定義榮盛發(fā)展一級子（分）公司部門設置及人員配備規(guī)范是指榮盛發(fā)展為確保管理模式的科學復制、人力資源配置的平衡協調發(fā)展，在確保所屬一級子（分）公司管理模式保持必要差異化及較強競爭力的基礎上，統一指導其部門設置及人員配備，以使異地管理有明確的標準規(guī)范。1.3適用范圍1.3.1一級子公司：是指由榮盛發(fā)展全資組建、控股或有實質控制權的參股子公司。1.3.2一級分公司：是指由榮盛發(fā)展設立的不具有法人資格的公司分支機構。1.3.3本《標準》中所指一級子（分）公司系以房地產項目開發(fā)為主業(yè)的公司。1.4指導思想1.4.1確保管理模式的可復制性、人力資源配置平衡協調。1.4.2部門設置和人員配備精簡高效，相同職責部門和崗位名稱統一。1.4.3人員配備體現“3-5-4”原則：即“3個人做5個人的工作拿4個人的工資1.4.4《標準》是分子公司實行編制管理的重要依據文件，同時各公司可根據自身的發(fā)展規(guī)劃制定突破性的儲備計劃報總公司審批后執(zhí)行。1.5相關依據1.5.1《榮盛集團人事核決權限》1.5.2《榮盛集團人力資源委派制度》1.5.3《榮盛集團財務人員委派制度》1.5.4《榮盛發(fā)展工地代表管理辦法》1.5.5經批準的各分（子）公司組織機構和人員編制計劃第二章無項目子分公司部門設置及人員配備規(guī)范2.1定義2.1.1無項目子（分）公司定義：即在沒有既定項目的前提下，或有目標項目但未獲得開發(fā)權，子（分）公司先行成立，在區(qū)域拓展上屬戰(zhàn)略性進駐，起著布點的重要地位。2.1.2標準配置：即為確保組織階段性目標的實現而配備的適量剛好的人力資源支持。2.2部門標準配置及職能：實行總經理負責下的“2部1室8崗”標準。（部門基本職能待定）2.3人員標準配置：標準部門名稱標準崗位名稱標準人員配置主要職責總經理11負責公司全面經營管理市場開發(fā)部3經理1負責本部門的全面管理市場開發(fā)專員2市場開發(fā)、拓展的輔助性工作人事行政辦公室3主任1負責本部門的全面管理人事專員1具體負責人事工作行政專員1具體負責行政、文秘、后勤工作財務部2經理（兼會計）1負責本部門的全面管理及會計業(yè)務出納1具體負責出納業(yè)務編制合計92.4部門及人員增減原則2.4.1子（分）公司輻射面增加或減少時2.4.2新的職能產生時或原有職能削減時2.4.3工作量增多或減少時2.4.4公司認為有必要增加或減少部門及人員的其他情況2.5部門及人員增減核準程序：由子（分）公司根據公司實際情況編訂相應增減方案報公司批準后執(zhí)行。第三章單項目子分公司部門設置及人員配備規(guī)范3.1定義3.1.1單項目子（分）公司定義：指子（分）公司在公司首次獲得一個項目開發(fā)權而成立，或者公司在一個項目開發(fā)結束后又獲得一個項目開發(fā)權。3.1.2標準配置：即為確保當期開工建設及銷售目標的實現而配備的適量剛好的人力資源支持。3.2有關標準配置的基本假設基本假設1土建工地代表標準配置數量（個）依據當期開工面積A級B級C級《工地代表管理辦法》10萬㎡235基本假設2銷售代表標準配置數量（個）備注當期銷售面積優(yōu)良可待營銷策劃部相關標準出臺后調整7萬㎡5673.3部門標準配置：實行總經理負責下的“1副總1中心1室4部26崗”標準。（部門基本職能待定）3.4人員標準配置標準部門名稱標準崗位名稱標準人員配置主要職責總經理11負責公司全面經營管理副總經理11具體負責分管業(yè)務總工辦2總工程師1負責本部門的全面管理造價主管1具體負責預結算、變更審核等業(yè)務市場開發(fā)部3經理1負責本部門的全面管理市場開發(fā)專員2市場開發(fā)、拓展的輔助性工作人事行政辦公室3主任1負責本部門的全面管理人事專員1具體負責人事工作行政專員1具體負責行政、文秘、后勤工作財務部3+（如設立物業(yè)公司可增加1人）經理1負責本部門的全面管理會計1具體負責會計業(yè)務出納1具體負責出納業(yè)務營銷中心4+銷售代表數量經理1負責本部門的全面管理策劃主管1具體負責策劃業(yè)務銷售主管1具體負責銷售管理業(yè)務綜合服務專員1對內為銷售部門提供銷售支持和進行銷售監(jiān)督，對外為客戶提供交房前過程服務和協調解決客戶相關問題銷售代表參照3.2確定具體負責產品銷售業(yè)務工程部4+土建工地代表數量經理1負責本部門的全面管理資料員1具體負責資料管理水電工地代表1具體負責項目現場的水電業(yè)務管理土建工地代表參照3.2確定具體負責項目現場的土建業(yè)務管理采購主管1具體負責采購業(yè)務編制合計21人+3.5部門及人員增減原則3.5.1子（分）公司管理輻射面增加或減少時3.5.2新的職能產生時或原有職能削減時3.5.3工作量（開工面積、銷售面積）增多或減少時3.5.4人員等級提高或降低時3.5.5公司認為有必要增加或減少部門及人員的其他情況3.6部門及人員增減核準程序：由子（分）公司根據公司實際情況編訂相應增減方案報公司批準后執(zhí)行。第四章多項目子（分）公司部門及人員標準配置4.1定義4.1.1多項目子（分）公司定義：指子（分）公司在同一時間段內同時開發(fā)兩個或兩個以上獨立項目。4.1.2標準配置：即為確保當期開工建設及銷售目標的實現而配備的適量剛好的人力資源支持。4.2有關標準配置的基本假設4.1.3.1基本假設1、2：在參照3.2的基礎上每增加1個項目增加相應人員的編制；4.1.3.2基本假設3：市場開發(fā)專員的配置在3.4基礎上遵循每增加1個項目增加1名編制的原則。4.1.3.3基本假設4：如為異地項目：會計人員的配置在3.4基礎上遵循每增加1個項目增加2名編制的原則；出納人員的配置在3.4基礎上遵循每增加2個項目增加1名編制的原則。如為同城項目：每增加1個項目增加1名會計，每達到3個項目增加1名主管會計。4.3部門標準配置：實行總經理負責下的“1副總1中心1總工1室5部28崗”標準。（部門基本職能待定）4.4人員標準配置標準部門名稱標準崗位名稱標準人員配置主要職責總經理11負責公司全面經營管理副總經理1+（如項目個數>2個或者項目個數>1但有重大項目可增1人）1具體負責分管業(yè)務總工辦5總工程師1負責本部門的全面管理造價主管2負責預結算、變更審核等業(yè)務主任工程師2具體負責設計管理、施工圖、環(huán)境外線的審查業(yè)務市場開發(fā)部3+經理1負責本部門的全面管理市場開發(fā)專員參照4.1.3.2市場開發(fā)、拓展的輔助性工作人力資源部3經理1負責本部門的全面管理人事專員2具體負責績效、薪酬、員工關系等業(yè)務辦公室3主任1負責本部門的全面管理文秘專員1具體負責文秘事務行政專員1具體負責行政、后勤業(yè)務財務部3+經理1負責本部門的全面管理會計參照4.1.3.3具體負責會計業(yè)務出納參照4.1.3.3具體負責出納業(yè)務營銷中心6經理1負責本部門的全面管理策劃專員2具體負責策劃業(yè)務銷售主管1具體負責銷售管理業(yè)務綜合服務專員2對內為銷售部門提供銷售支持和進行銷售監(jiān)督，對外為客戶提供交房前過程服務和協調解決客戶相關問題工程部4經理1負責本部門的全面管理安全工程師1具體負責安全管理、文明施工業(yè)務計劃工程師1具體負責進度、質量和技術計劃的落實督進資料員1具體負責資料管理采購管理部3經理1負責本部門的全面管理招標采購專員2具體負責招標采購業(yè)務編制合計28人+4.5部門及人員增減原則4.5.1子（分）公司管理輻射面增加或減少時4.5.2新的職能產生時或原有職能削減時4.5.3工作量（開工面積、銷售面積）增多或減少時4.5.4項目數量增加或減少時4.5.5公司認為有必要增加或減少部門及人員的其他情況4.6部門及人員增減核準程序：由子（分）公司根據公司實際情況編訂相應增減方案報公司批準后執(zhí)行。4.7多項目子（分）公司項目部標準配置4.7.1多項目子（分）公司實行項目經理領導下的項目負責制。4.7.2標準配置：實行項目經理負責下的“3處8崗”標準。部門名稱標準崗位名稱人員編制主要職責×××項目部項目經理1負責項目全面管理工程部2+工程經理/主管1負責本部門的全面管理土建工地代表參照3.2負責項目現場的土建業(yè)務管理水電工地代表1負責項目現場的水電業(yè)務管理銷售部1+銷售經理/主管1負責本部門的全面管理銷售代表參照3.2具體負責產品銷售業(yè)務綜合管理部3辦公室主任/主管1負責本部門的全面管理管理員1負責文秘、行政、后勤等業(yè)務合計6人+注：項目部崗位名稱依項目規(guī)模有所不同，大項目的部門負責人為“經理”，小項目負責人為“主管”。第五章各崗位職責及組織機構、人員編制調整程序5.1崗位說明書各崗位崗位說明書另行制定，其崗位職責為基本崗位職責，各公司和項目部根據實際情況調整后報公司審