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精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)專心---專注---專業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專心---專注---專業(yè)加強中小學校國有資產(chǎn)管理的對策探討隨著國民經(jīng)濟的快速發(fā)展,國家也逐漸提高了對中小學校的投入,中小學校所擁有的國有資產(chǎn)迅速增長。然而,由于中小學校存在著“重錢輕物、重采購輕管理”的思想,造成國有資產(chǎn)的使用率低下,甚至出現(xiàn)國有資產(chǎn)流失的現(xiàn)象,因此,有必要加強中小學校國有資產(chǎn)管理,實現(xiàn)資源的優(yōu)化配置和使用,推動基礎教育的健康發(fā)展。一、中小學校國有資產(chǎn)管理中存在的主要問題(一)管理制度不健全,賬實不符近些年來,國家提高了對中小學校的資金投入,用于新建或擴建教學樓、電化教學設備、運動場等,但實際上常常出現(xiàn)建筑物已經(jīng)投入使用多年,而仍然沒有辦理工程竣工財務決算手續(xù),進而造成很多國有資產(chǎn)沒有按時入賬。在這樣的情形下,會計便不能及時、準確地反映國有資產(chǎn)的多少,不能對國有資產(chǎn)進行有效的核算。同時,職業(yè)學校原遵循高校財務制度,自2013年以后使用中小學財務制度,一直以來固定資產(chǎn)不計提折舊。造成一些資產(chǎn)雖然有效使用的年限還未滿,但在當今科學技術(shù)日新月異的大背景之下,其已經(jīng)很難滿足學校教學的實際需求,其經(jīng)濟性質(zhì)和使用價值都在逐漸貶值,然而單位會計依舊以其原來的價值入賬,造成了國有資產(chǎn)價值的嚴重不實。另外,會計核算不規(guī)范,例如增加固定資產(chǎn)只作經(jīng)費支付不能及時進行賬務處理,讓資產(chǎn)直接在賬外,失去控制。(二)重錢輕物,重采購輕管理中小學校,作為國家教育機構(gòu),上級撥款是其主要的資金來源,其使命是培養(yǎng)人才、提高全民素質(zhì),因而不存在自負盈虧的現(xiàn)象。中小學校一般在預算、審批、執(zhí)行等方面都有一套比較完善的制度,例如“經(jīng)費管理辦法”、“經(jīng)費開支審批權(quán)限”等等。雖然已經(jīng)基本實現(xiàn)了電算化管理,但是在實物資產(chǎn)的管理方面,其管理制度和執(zhí)行力上依舊存在諸多問題,例如日常監(jiān)督管理制度、資產(chǎn)管理績效考核制度等等。而在采購實物資產(chǎn)的過程中,中小學校基本能夠按照政府采購管理的相關規(guī)定,施行采管分離。但是,在實物資產(chǎn)采購結(jié)束之后的驗收、保管、使用以及維護等方面缺乏有效的管理。例如,在國有資產(chǎn)的保管過程中,常常出現(xiàn)使用登記不詳、手續(xù)不全等情況,容易造成國有資產(chǎn)的流失。(三)管理意識單薄,缺乏有效監(jiān)督由于學校一般以教學為主要任務,因此在國有資產(chǎn)管理中,不太重視后勤人員的分配問題,容易造成兼職、混崗、換崗現(xiàn)象縷縷發(fā)生。同時,固定資產(chǎn)的管理職位,一般都是學校的老師兼任,由于他們是教師編制,職稱的評定與其專業(yè)技術(shù)相關聯(lián),而與國有資產(chǎn)的管理工作沒有關系,這種關系勢必會導致一些人員在工作中不夠積極主動,而是處于一種被動的應付狀態(tài)。另外,由于缺乏有效的監(jiān)督,加之近些年來學校整合較為頻繁,對原來的國有資產(chǎn)的轉(zhuǎn)讓、報廢等處置較為隨意,不履行審批程序,不按程序辦理,沒有一個有效的監(jiān)督,這就給部分中小學校投機取巧人員將國有資產(chǎn)私人化提供了機會,進而造成了國有資產(chǎn)的浪費甚至流失。(四)管理人員專業(yè)素質(zhì)較低如前所述,由于學校并沒有對國有資產(chǎn)的管理引起重視,使得在國有資產(chǎn)管理的人員配置方面并沒有多花心思,對工作人員的年齡、身體健康、專業(yè)知識、技術(shù)能力等因素沒有進行仔細考量。最終造成了,很多工作崗位任職的人員其專業(yè)素質(zhì)并沒有很好地契合職位的具體要求,最終造成了工作效率低下。同時,由于專業(yè)能力較低,管理人員在處理具體事物的時候,操作的規(guī)范性、科學性都存在不同程度上的問題。例如,學校自己添置的一項固定資產(chǎn),由于部分兼職老師業(yè)務操作的不科學,在會計處理中只作為事業(yè)支出,而不作為固定資產(chǎn)項目入賬,沒有納入固定資產(chǎn)清冊進行管理,這樣操作無疑給國有固定資產(chǎn)的流失提供了可能。(五)管理目標定位不系統(tǒng)現(xiàn)階段我國中小學校財務管理普遍存在目標定位不系統(tǒng)的現(xiàn)象,主要表現(xiàn)在中小學校一方面以追求“學校效益”為主要目標,忽視了國家、學校、個人三者之間的利益統(tǒng)一。在中小學實際資金運作中為了實現(xiàn)短期利益,可能出現(xiàn)資金不暢等問題。在學校基礎建設中盲目投資,損害學校長期持續(xù)發(fā)展的動力。二、中小學校國有資產(chǎn)管理的完善對策(一)完善資產(chǎn)協(xié)查工作制度資產(chǎn)協(xié)查工作主要是監(jiān)督學校固定資產(chǎn)的清查工作,深入學校內(nèi)部與學校相關領導及時溝通固定資產(chǎn)管理原則,提高學校領導的責任意識和政策執(zhí)行力。資產(chǎn)協(xié)查工作小組成員可以由教育管理部門中抽取,按照區(qū)域為每名工作人員分配定向任務。資產(chǎn)協(xié)查工作小組成員要定期進行工作能力培訓,保證其高效的工作狀態(tài)。定期與上級管理部門溝通和匯報學校固定資產(chǎn)清查工作進度和出現(xiàn)的問題,便于上級管理部門有針對性的總結(jié)問題。并且協(xié)查小組成員要根據(jù)所在學校實際情況,制定和完善相關制度和監(jiān)督措施。規(guī)范學校固有資產(chǎn)清查工作的工作流程,進一步明確資產(chǎn)交接與管理的責任劃分,細化工作流程,建立健全相關處罰制度,通過科學有效的制度來促進我國中小學固定資產(chǎn)的管理強度得到提高。(二)建立中小學管理的配套制度在對中小學校進行有效管理時,應注重提高學校的管理效率,以有效的管理手段促進學校的經(jīng)營與建設。為進一步完善學校的管理機制,首先應對學校的組織結(jié)構(gòu)進行科學設計,針對學校的不同部門,結(jié)合其運營性質(zhì)確立有效的管理機制,通過對各部門進行有效管理,提升部門的經(jīng)營質(zhì)量。在學校的發(fā)展中,還應及時對部門管理機制進行改革,以順應市場發(fā)展中的不同要求。中小學校作為我國學校的主要組成部分,應有效采取更具現(xiàn)代化的有機組式織,通過對學校中各部門進行靈活管制,保證學校對市場變化的適應能力。新型管制機制的確立,不僅為中小學校帶來發(fā)展生機,還能有效促進學校間管理交流,整體提升學校的運營能力。(三)參照中小學校實物資產(chǎn)的認定標準,加強固定資產(chǎn)管理為了保證中小學中資產(chǎn)的良好管理,避免不必要的國有資產(chǎn)流失,要嚴格按照中小學固定資產(chǎn)的認定標準進行資產(chǎn)認定,并做好清冊登記管理。應對固定資產(chǎn)進行定期與不定期的盤點。年度終了應做一次全面清查盤點,做到賬、卡、物相符,對盤虧盤盈的固定資產(chǎn),應當及時查明原因,按規(guī)定處理。中小學固定資產(chǎn)的認定標準為:使用年限超過一年,價值1000元及以上,分為六類。中小學校應當設置固定資產(chǎn)總賬、明細賬及固定資產(chǎn)卡片,詳細記載固定資產(chǎn)的編碼、類別、名稱、型號、規(guī)格、原值、購置日期、使用部門等信息,完整反映固定資產(chǎn)使用情況。(四)重視財務管理人員的整體素質(zhì),加強員工的學習和培養(yǎng)由于信息化背景下,數(shù)據(jù)的存儲存在遺失或者泄露的風險性,尤其是人為操作使得財務信息的安全性不能得以保障。因此,財務管理相關人員的職業(yè)素養(yǎng)和法律觀念很重要,學校可以通過監(jiān)管審計等制度加強內(nèi)部人員的管理,從而提高數(shù)據(jù)的安全性。同時信息化條件下,員工同樣發(fā)揮著不可缺少的作用,信息化的系統(tǒng)需要合理的操作才能正常有效運行。不僅需要保證他們熟悉了解財務相關知識,還需要加強員工的計算機網(wǎng)絡相關知識,從而確保可以滿足信息化發(fā)展下的會計財務管理要求。財務工作人員需要合理有效的利用信息化相關知識,且對經(jīng)濟活動的信息化流程進行實時的監(jiān)控,從而確??梢詾閷W校和管理者提供準確實時的財務信息。人才的質(zhì)量在很大程度上決定著學校發(fā)展的質(zhì)量,中小學校是我國基礎教育中至關重要的組成部分,只有強化中小學校的發(fā)展質(zhì)量,才能進一步提高我國高等教育的發(fā)展效果,因此高素質(zhì)人才的引進是中小學校發(fā)展的必然選擇。(五)提高資產(chǎn)使用效率,實現(xiàn)資源共享積極提高中小學固定資產(chǎn)的使用效率,對需要處置的資產(chǎn)要遵循“公平、公開、公正
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