成本分析-世界大學(xué)城課件

楊令芝長沙民政學(xué)院2008年5月成本會計11/24/20221版權(quán)（C）：GFJiang所有楊令芝成本會計11/22/20221版權(quán)（C）：G第四講成本報表分析(二)通過本章的學(xué)習(xí)，了解成本分析的程序，掌握成本分析的基本方法。學(xué)習(xí)目標(biāo):11/24/20222版權(quán)（C）：GFJiang所有第四講成本報表分析(二)通過本章的學(xué)習(xí)，了解成本分析的程一、成本分析概述成本分析是依據(jù)成本的有關(guān)歷史資料運用一定的科學(xué)方法對成本變動的原因、管理中存在的問題及業(yè)績進(jìn)行分析和解剖的一種管理活動?？己似髽I(yè)成本計劃的執(zhí)行情況揭示成本管理中存在的問題和差距認(rèn)識成本變動規(guī)律，提高成本管理水平為編制成本預(yù)算、經(jīng)營決策提供依據(jù)檢查成本管理的合理、合法性并完善成本管理責(zé)任制（一）成本分析的意義11/24/20223版權(quán)（C）：GFJiang所有一、成本分析概述成本分析是依據(jù)成本的有關(guān)歷史資料運用一定的科（1）定性分析法查明影響的具體原因（2）定量分析法連環(huán)替代法與差額計算法分析的一般程序是：確定指標(biāo)的構(gòu)成因素確定各因素與指標(biāo)的關(guān)系采用適當(dāng)方法分解因素計算確定各因素的影響程度（二）成本分析的方法1、因素分析法11/24/20224版權(quán)（C）：GFJiang所有（1）定性分析法（二）成本分析的方法1、因素分析法11/22資料：假定A產(chǎn)品的直接材料費用定額為800，000元，實際為851，400元。有關(guān)資料如下：

項目

產(chǎn)量（件）單耗量（公斤）單價（元）材料費用（元）定額 1，000 20 40 800，000 實際 1，10018 43 851，400 差異 ＋100 －2 +3 +51，400

要求：分別采用連環(huán)替代法和差額計算法計算產(chǎn)品產(chǎn)量、材料單耗量和材料單價三項因素對產(chǎn)品直接材料費用超支51400元的影響程度。舉例說明11/24/20225版權(quán)（C）：GFJiang所有資料：假定A產(chǎn)品的直接材料費用定額為800，000元，實際為11/24/20226版權(quán)（C）：GFJiang所有11/22/20226版權(quán)（C）：GFJiang所有11/24/20227版權(quán)（C）：GFJiang所有11/22/20227版權(quán)（C）：GFJiang所有（1）應(yīng)根據(jù)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、各個組成因素的內(nèi)在關(guān)系和分析的具體要求而定，一般原則是：先數(shù)量指標(biāo)，后質(zhì)量指標(biāo)；先實物指標(biāo)，后價值指標(biāo)；先分子指標(biāo)，后分母指標(biāo)；同一性質(zhì)的指標(biāo)，依據(jù)指標(biāo)間的依存關(guān)系。（2）計算結(jié)果具有一定的假定性。因素分析法的關(guān)鍵在于確定替代的順序11/24/20228版權(quán)（C）：GFJiang所有（1）應(yīng)根據(jù)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、各個組成因素的內(nèi)在關(guān)系和分析的具（1）相關(guān)指標(biāo)比率分析計算兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)比率進(jìn)行數(shù)量分析的方法。如：銷售成本率、成本利潤率指標(biāo)。（2）結(jié)構(gòu)（比重）比率分析通過計算某個指標(biāo)的各個組成部分占總體的比重來分析其構(gòu)成情況。如：直接材料、直接人工、制造費用占產(chǎn)品成本的比重。2、比率分析法11/24/20229版權(quán)（C）：GFJiang所有（1）相關(guān)指標(biāo)比率分析2、比率分析法11/22/20229將分析期的實際數(shù)據(jù)與選定的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，揭示二者之間存在的差距，借以了解成本管理中的業(yè)績與問題的一種分析方法。與計劃（定額）比，揭示計劃（定額）的執(zhí)行情況；與上期（上年同期）比，考察成本的變化趨勢；與本企業(yè)歷史（行業(yè)）先進(jìn)水平比，發(fā)現(xiàn)存在的差距。要注意對比指標(biāo)之間的可比性：指標(biāo)內(nèi)容計算口徑計算時間

3、比較分析法11/24/202210版權(quán)（C）：GFJiang所有將分析期的實際數(shù)據(jù)與選定的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，揭示二者之間存在（1）商品產(chǎn)品成本分析，不能用實際總成本與上年成本比較，只能以實際總成本與計劃總成本進(jìn)行比較。實際總成本=（實際產(chǎn)量x實際單位成本）計劃總成本=（計劃產(chǎn)量x計劃單位成本）（2）為了使成本指標(biāo)更具可比性，在分析商品產(chǎn)品成本計劃完成情況時，應(yīng)剔除產(chǎn)量變動的影響，實際總成本與計劃總成本一律按實際產(chǎn)量計算。實際產(chǎn)量按計劃單位成本計算的總成本=（實際產(chǎn)量x計劃單位成本）（3）商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析是一種總括性的分析?？梢詮娜齻€角度進(jìn)行分析：二、成本計劃完成情況分析1、商品產(chǎn)品計劃完成情況分析11/24/202211版權(quán)（C）：GFJiang所有（1）商品產(chǎn)品成本分析，不能用實際總成本與上年成本比較，只能（1）按產(chǎn)品種類分析商品產(chǎn)品成本計劃完成情況將全部商品產(chǎn)品成本按產(chǎn)品品種匯總，將實際成本與計劃成本對比，確定每種產(chǎn)品的成本降低情況。見教材舉例：p211

（2）按成本項目分析商品產(chǎn)品成本計劃完成情況將全部商品產(chǎn)品成本按成本項目匯總，將實際成本與計劃成本對比，確定材料、人工和制造費用的降低情況。見教材舉例：p212

（3）按成本性態(tài)分析商品產(chǎn)品成本計劃完成情況將全部商品產(chǎn)品成本按成本性態(tài)匯總，將實際成本與計劃成本對比，確定變動成本與固定成本的降低情況。見教材舉例：p21311/24/202212版權(quán)（C）：GFJiang所有（1）按產(chǎn)品種類分析商品產(chǎn)品成本計劃完成情況11/22/20（1）可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況的總體分析可比產(chǎn)品成本降低計劃是以上年實際平均單位成本為依據(jù)確定的。可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況分析，是將可比產(chǎn)品的實際降低額（率）與計劃降低額（率）進(jìn)行比較，來檢查是否完成成本降低任務(wù)。計劃降低額=[計劃產(chǎn)量x（上年實際單位成本-本年計劃單位成本）]實際降低額=[實際產(chǎn)量x（上年實際單位成本-本年實際單位成本）]計劃（實際）降低率=[計劃（實際）降低額/計劃（實際）產(chǎn)量x上年實際單位成本]見教材舉例2142、可比產(chǎn)品成本計劃完成情況分析11/24/202213版權(quán)（C）：GFJiang所有（1）可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況的總體分析2、可比

（2）可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況的因素分析產(chǎn)品產(chǎn)量變動的影響對降低額的影響=[（實際產(chǎn)量x上年實際單位成本）-（計劃產(chǎn)量x上年實際單位成本）]x計劃成本降低率品種結(jié)構(gòu)變動的影響對降低額的影響=（實際產(chǎn)量x上年實際單位成本）-（實際產(chǎn)量x計劃單位成本）-（實際產(chǎn)量x上年實際單位成本）x計劃成本降低率單位成本變動的影響對降低額的影響=[實際產(chǎn)量x（計劃單位成本-實際單位成本）]注：對降低率的影響=對降低額的影響額/（實際產(chǎn)量x上年實際單位成本）11/24/202214版權(quán)（C）：GFJiang所有（2）可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況的因素分析11/22/1、主要單位產(chǎn)品成本計劃完成情況分析采用比較法計算單位成本實際與計劃、上期、歷史先進(jìn)水平的升降情況，著重對某些產(chǎn)品進(jìn)一步按成本項目對比，研究其成本變動情況，查明成本升降的原因。見教材舉例三、主要單位產(chǎn)品成本分析11/24/202215版權(quán)（C）：GFJiang所有1、主要單位產(chǎn)品成本計劃完成情況分析見教材舉例三、主要單位產(chǎn)（1）直接材料費用的分析影響消耗數(shù)量的分析影響材料單價的分析（2）直接人工成本的分析影響工時變動分析影響工資總額分析（3）間接制造費用的分析影響工時變動分析影響小時制造費用分析2、主要單位產(chǎn)品的成本項目分析11/24/202216版權(quán)（C）：GFJiang所有（1）直接材料費用的分析2、主要單位產(chǎn)品的成本項目分析11/成本考核是通過報告期成本完成數(shù)額與預(yù)算指標(biāo)、定額指標(biāo)、計劃指標(biāo)進(jìn)行比較，來評價成本管理工作成績及其水平的一項管理工作。考核的成本指標(biāo)，是“責(zé)任成本”，而不是傳統(tǒng)的“產(chǎn)品成本”。為了計算責(zé)任成本，必須先把成本按其可控性分為“可控成本”與“不可控成本”兩類。

四、成本考核11/24/202217版權(quán)（C）：GFJiang所有成本考核是通過報告期成本完成數(shù)額與預(yù)算指標(biāo)、定額指標(biāo)、計劃指所謂的“可控成本”通常應(yīng)符合以下三個條件：成本中心有辦法知道將發(fā)生什么性質(zhì)的耗費；成本中心有辦法計量它的耗費；成本中心有辦法控制并調(diào)節(jié)它們的耗費。凡不符合以上三條件的，即為“不可控成本”。而屬于某成本中心的各項可控成本之和，即構(gòu)成該中心的責(zé)任成本。平時應(yīng)根據(jù)其實際發(fā)生數(shù)記入各該成本中心帳戶內(nèi)。11/24/202218版權(quán)（C）：GFJiang所有所謂的“可控成本”通常應(yīng)符合以下三個條件：11/22/2021、責(zé)任成本與可控成本任何成本中心的責(zé)任成本必須是該中心的可控成本，就最低基層的成本中心(如個人或班組)來說，它的可控成本項目之和，即為該中心的責(zé)任成本。但是基層以上的成本中心，它的責(zé)任成本就要包括兩個部分：一是該中心的可控成本項目之和；二是下屬單位轉(zhuǎn)上來的責(zé)任成本這里還應(yīng)指出：一個成本中心的可控成本，往往是另一個成本中心的不可控成本；下一級成本中心的不可控成本，對于上一級成本中心來說，則往往是可控的。（一）責(zé)任成本概述11/24/202219版權(quán)（C）：GFJiang所有1、責(zé)任成本與可控成本（一）責(zé)任成本概述11/22/2022就計算的對象來說，產(chǎn)品成本是按承擔(dān)的客體(產(chǎn)品)計算；責(zé)任成本則按責(zé)任中心計算。就計算的原則來說，產(chǎn)品成本是誰受益，誰承擔(dān)；責(zé)任成本是誰負(fù)責(zé)，誰承擔(dān)。就計算的用途來說，產(chǎn)品成本反映產(chǎn)品成本計劃的執(zhí)行情況，是實施經(jīng)濟(jì)核算制的重要手段；責(zé)任成本則是反映責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況，是貫徹內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，控制生產(chǎn)耗費的重要手段。盡管產(chǎn)品成本與責(zé)任成本有以上三方面的顯著區(qū)別，但是就某一定時期來說，全企業(yè)的產(chǎn)品總成本與全企業(yè)的責(zé)任成本的總和還是相等的。11/24/202220版權(quán)（C）：GFJiang所有就計算的對象來說，產(chǎn)品成本是按承擔(dān)的客體(產(chǎn)品)計算；責(zé)任成責(zé)任成本取決于生產(chǎn)的特點，不同企業(yè)由于生產(chǎn)特點不同，責(zé)任中心的責(zé)任成本有所不同。責(zé)任成本的主要內(nèi)容包括：技術(shù)部門的責(zé)任成本由于工藝問題造成的損失、浪費和產(chǎn)品設(shè)計不合理在生產(chǎn)中在造成的損失、浪費和其他原因造成的損失等。供應(yīng)部門的責(zé)任成本扣除客觀因素后材料采購的成本差異、供應(yīng)不足或質(zhì)量問題造成的停工或廢品損失、超儲積壓而產(chǎn)生的材料損失和超儲費用等2、責(zé)任成本的內(nèi)容11/24/202221版權(quán)（C）：GFJiang所有責(zé)任成本取決于生產(chǎn)的特點，不同企業(yè)由于生產(chǎn)特點不同，責(zé)任中心生產(chǎn)部門的責(zé)任成本內(nèi)部轉(zhuǎn)移價格計算的材料費用、生產(chǎn)工人工資，扣除客觀因素后的各項制造費用、自身原因造成的各項損失等銷售部門的責(zé)任成本銷售組織問題而增加的壞帳損失、銷售合同問題而造成的銷售糾紛費用、銷售不及時而產(chǎn)生的存貨積壓所發(fā)生的費用等11/24/202222版權(quán)（C）：GFJiang所有生產(chǎn)部門的責(zé)任成本11/22/202222版權(quán)（C）：GFJ某責(zé)任中心的責(zé)任成本=該責(zé)任單位的生產(chǎn)成本-該單位不可控成本+其他中心轉(zhuǎn)來的責(zé)任成本班組責(zé)任成本=可控直接材料+可控人工成本+可控制造費用車間責(zé)任成本=各班組責(zé)任成本+車間可控間接成本全廠責(zé)任成本=各車間責(zé)任成本+廠部可控間接成本3、責(zé)任成本的計算11/24/202223版權(quán)（C）：GFJiang所有某責(zé)任中心的責(zé)任成本3、責(zé)任成本的計算11/22/20222

1、編制和修訂責(zé)任成本預(yù)算

2、確定成本考核指標(biāo)目標(biāo)成本節(jié)約額=預(yù)算成本-實際成本目標(biāo)成本節(jié)約率=目標(biāo)成本節(jié)約額/預(yù)算成本

3、業(yè)績評價（二）責(zé)任成本的考核11/24/202224版權(quán)（C）：GFJiang所有1、編制和修訂責(zé)任成本預(yù)算（二）責(zé)任成本的考核11/22/成本報表上的差異及分析，可以用來考核成本中心短期成績，應(yīng)考慮差異是否應(yīng)由成本中心來承擔(dān)?？紤]的因素包括：是否由于銷貨量比預(yù)算減少而影響產(chǎn)量；生產(chǎn)批量是否減少；服務(wù)水平是否提高；原料質(zhì)量是否降級；有無意外變故等。這種分析每月應(yīng)做一次。對長期性成績考核要著眼于：生產(chǎn)效率、技術(shù)水平、職工干勁、新產(chǎn)品開發(fā)、科研成績和其它。11/24/202225版權(quán)（C）：GFJiang所有成本報表上的差異及分析，可以用來考核成本中心短期成績，應(yīng)考慮楊令芝長沙民政學(xué)院2008年5月成本會計11/24/202226版權(quán)（C）：GFJiang所有楊令芝成本會計11/22/20221版權(quán)（C）：G第四講成本報表分析(二)通過本章的學(xué)習(xí)，了解成本分析的程序，掌握成本分析的基本方法。學(xué)習(xí)目標(biāo):11/24/202227版權(quán)（C）：GFJiang所有第四講成本報表分析(二)通過本章的學(xué)習(xí)，了解成本分析的程一、成本分析概述成本分析是依據(jù)成本的有關(guān)歷史資料運用一定的科學(xué)方法對成本變動的原因、管理中存在的問題及業(yè)績進(jìn)行分析和解剖的一種管理活動?？己似髽I(yè)成本計劃的執(zhí)行情況揭示成本管理中存在的問題和差距認(rèn)識成本變動規(guī)律，提高成本管理水平為編制成本預(yù)算、經(jīng)營決策提供依據(jù)檢查成本管理的合理、合法性并完善成本管理責(zé)任制（一）成本分析的意義11/24/202228版權(quán)（C）：GFJiang所有一、成本分析概述成本分析是依據(jù)成本的有關(guān)歷史資料運用一定的科（1）定性分析法查明影響的具體原因（2）定量分析法連環(huán)替代法與差額計算法分析的一般程序是：確定指標(biāo)的構(gòu)成因素確定各因素與指標(biāo)的關(guān)系采用適當(dāng)方法分解因素計算確定各因素的影響程度（二）成本分析的方法1、因素分析法11/24/202229版權(quán)（C）：GFJiang所有（1）定性分析法（二）成本分析的方法1、因素分析法11/22資料：假定A產(chǎn)品的直接材料費用定額為800，000元，實際為851，400元。有關(guān)資料如下：

項目

產(chǎn)量（件）單耗量（公斤）單價（元）材料費用（元）定額 1，000 20 40 800，000 實際 1，10018 43 851，400 差異 ＋100 －2 +3 +51，400

要求：分別采用連環(huán)替代法和差額計算法計算產(chǎn)品產(chǎn)量、材料單耗量和材料單價三項因素對產(chǎn)品直接材料費用超支51400元的影響程度。舉例說明11/24/202230版權(quán)（C）：GFJiang所有資料：假定A產(chǎn)品的直接材料費用定額為800，000元，實際為11/24/202231版權(quán)（C）：GFJiang所有11/22/20226版權(quán)（C）：GFJiang所有11/24/202232版權(quán)（C）：GFJiang所有11/22/20227版權(quán)（C）：GFJiang所有（1）應(yīng)根據(jù)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、各個組成因素的內(nèi)在關(guān)系和分析的具體要求而定，一般原則是：先數(shù)量指標(biāo)，后質(zhì)量指標(biāo)；先實物指標(biāo)，后價值指標(biāo)；先分子指標(biāo)，后分母指標(biāo)；同一性質(zhì)的指標(biāo)，依據(jù)指標(biāo)間的依存關(guān)系。（2）計算結(jié)果具有一定的假定性。因素分析法的關(guān)鍵在于確定替代的順序11/24/202233版權(quán)（C）：GFJiang所有（1）應(yīng)根據(jù)指標(biāo)的經(jīng)濟(jì)性質(zhì)、各個組成因素的內(nèi)在關(guān)系和分析的具（1）相關(guān)指標(biāo)比率分析計算兩個性質(zhì)不同而又相關(guān)的指標(biāo)比率進(jìn)行數(shù)量分析的方法。如：銷售成本率、成本利潤率指標(biāo)。（2）結(jié)構(gòu)（比重）比率分析通過計算某個指標(biāo)的各個組成部分占總體的比重來分析其構(gòu)成情況。如：直接材料、直接人工、制造費用占產(chǎn)品成本的比重。2、比率分析法11/24/202234版權(quán)（C）：GFJiang所有（1）相關(guān)指標(biāo)比率分析2、比率分析法11/22/20229將分析期的實際數(shù)據(jù)與選定的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，揭示二者之間存在的差距，借以了解成本管理中的業(yè)績與問題的一種分析方法。與計劃（定額）比，揭示計劃（定額）的執(zhí)行情況；與上期（上年同期）比，考察成本的變化趨勢；與本企業(yè)歷史（行業(yè)）先進(jìn)水平比，發(fā)現(xiàn)存在的差距。要注意對比指標(biāo)之間的可比性：指標(biāo)內(nèi)容計算口徑計算時間

3、比較分析法11/24/202235版權(quán)（C）：GFJiang所有將分析期的實際數(shù)據(jù)與選定的基準(zhǔn)數(shù)據(jù)進(jìn)行對比，揭示二者之間存在（1）商品產(chǎn)品成本分析，不能用實際總成本與上年成本比較，只能以實際總成本與計劃總成本進(jìn)行比較。實際總成本=（實際產(chǎn)量x實際單位成本）計劃總成本=（計劃產(chǎn)量x計劃單位成本）（2）為了使成本指標(biāo)更具可比性，在分析商品產(chǎn)品成本計劃完成情況時，應(yīng)剔除產(chǎn)量變動的影響，實際總成本與計劃總成本一律按實際產(chǎn)量計算。實際產(chǎn)量按計劃單位成本計算的總成本=（實際產(chǎn)量x計劃單位成本）（3）商品產(chǎn)品成本計劃完成情況分析是一種總括性的分析?？梢詮娜齻€角度進(jìn)行分析：二、成本計劃完成情況分析1、商品產(chǎn)品計劃完成情況分析11/24/202236版權(quán)（C）：GFJiang所有（1）商品產(chǎn)品成本分析，不能用實際總成本與上年成本比較，只能（1）按產(chǎn)品種類分析商品產(chǎn)品成本計劃完成情況將全部商品產(chǎn)品成本按產(chǎn)品品種匯總，將實際成本與計劃成本對比，確定每種產(chǎn)品的成本降低情況。見教材舉例：p211

（2）按成本項目分析商品產(chǎn)品成本計劃完成情況將全部商品產(chǎn)品成本按成本項目匯總，將實際成本與計劃成本對比，確定材料、人工和制造費用的降低情況。見教材舉例：p212

（3）按成本性態(tài)分析商品產(chǎn)品成本計劃完成情況將全部商品產(chǎn)品成本按成本性態(tài)匯總，將實際成本與計劃成本對比，確定變動成本與固定成本的降低情況。見教材舉例：p21311/24/202237版權(quán)（C）：GFJiang所有（1）按產(chǎn)品種類分析商品產(chǎn)品成本計劃完成情況11/22/20（1）可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況的總體分析可比產(chǎn)品成本降低計劃是以上年實際平均單位成本為依據(jù)確定的。可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況分析，是將可比產(chǎn)品的實際降低額（率）與計劃降低額（率）進(jìn)行比較，來檢查是否完成成本降低任務(wù)。計劃降低額=[計劃產(chǎn)量x（上年實際單位成本-本年計劃單位成本）]實際降低額=[實際產(chǎn)量x（上年實際單位成本-本年實際單位成本）]計劃（實際）降低率=[計劃（實際）降低額/計劃（實際）產(chǎn)量x上年實際單位成本]見教材舉例2142、可比產(chǎn)品成本計劃完成情況分析11/24/202238版權(quán)（C）：GFJiang所有（1）可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況的總體分析2、可比

（2）可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況的因素分析產(chǎn)品產(chǎn)量變動的影響對降低額的影響=[（實際產(chǎn)量x上年實際單位成本）-（計劃產(chǎn)量x上年實際單位成本）]x計劃成本降低率品種結(jié)構(gòu)變動的影響對降低額的影響=（實際產(chǎn)量x上年實際單位成本）-（實際產(chǎn)量x計劃單位成本）-（實際產(chǎn)量x上年實際單位成本）x計劃成本降低率單位成本變動的影響對降低額的影響=[實際產(chǎn)量x（計劃單位成本-實際單位成本）]注：對降低率的影響=對降低額的影響額/（實際產(chǎn)量x上年實際單位成本）11/24/202239版權(quán)（C）：GFJiang所有（2）可比產(chǎn)品成本降低計劃完成情況的因素分析11/22/1、主要單位產(chǎn)品成本計劃完成情況分析采用比較法計算單位成本實際與計劃、上期、歷史先進(jìn)水平的升降情況，著重對某些產(chǎn)品進(jìn)一步按成本項目對比，研究其成本變動情況，查明成本升降的原因。見教材舉例三、主要單位產(chǎn)品成本分析11/24/202240版權(quán)（C）：GFJiang所有1、主要單位產(chǎn)品成本計劃完成情況分析見教材舉例三、主要單位產(chǎn)（1）直接材料費用的分析影響消耗數(shù)量的分析影響材料單價的分析（2）直接人工成本的分析影響工時變動分析影響工資總額分析（3）間接制造費用的分析影響工時變動分析影響小時制造費用分析2、主要單位產(chǎn)品的成本項目分析11/24/202241版權(quán)（C）：GFJiang所有（1）直接材料費用的分析2、主要單位產(chǎn)品的成本項目分析11/成本考核是通過報告期成本完成數(shù)額與預(yù)算指標(biāo)、定額指標(biāo)、計劃指標(biāo)進(jìn)行比較，來評價成本管理工作成績及其水平的一項管理工作。考核的成本指標(biāo)，是“責(zé)任成本”，而不是傳統(tǒng)的“產(chǎn)品成本”。為了計算責(zé)任成本，必須先把成本按其可控性分為“可控成本”與“不可控成本”兩類。

四、成本考核11/24/202242版權(quán)（C）：GFJiang所有成本考核是通過報告期成本完成數(shù)額與預(yù)算指標(biāo)、定額指標(biāo)、計劃指所謂的“可控成本”通常應(yīng)符合以下三個條件：成本中心有辦法知道將發(fā)生什么性質(zhì)的耗費；成本中心有辦法計量它的耗費；成本中心有辦法控制并調(diào)節(jié)它們的耗費。凡不符合以上三條件的，即為“不可控成本”。而屬于某成本中心的各項可控成本之和，即構(gòu)成該中心的責(zé)任成本。平時應(yīng)根據(jù)其實際發(fā)生數(shù)記入各該成本中心帳戶內(nèi)。11/24/202243版權(quán)（C）：GFJiang所有所謂的“可控成本”通常應(yīng)符合以下三個條件：11/22/2021、責(zé)任成本與可控成本任何成本中心的責(zé)任成本必須是該中心的可控成本，就最低基層的成本中心(如個人或班組)來說，它的可控成本項目之和，即為該中心的責(zé)任成本。但是基層以上的成本中心，它的責(zé)任成本就要包括兩個部分：一是該中心的可控成本項目之和；二是下屬單位轉(zhuǎn)上來的責(zé)任成本這里還應(yīng)指出：一個成本中心的可控成本，往往是另一個成本中心的不可控成本；下一級成本中心的不可控成本，對于上一級成本中心來說，則往往是可控的。（一）責(zé)任成本概述11/24/202244版權(quán)（C）：GFJiang所有1、責(zé)任成本與可控成本（一）責(zé)任成本概述11/22/2022就計算的對象來說，產(chǎn)品成本是按承擔(dān)的客體(產(chǎn)品)計算；責(zé)任成本則按責(zé)任中心計算。就計算的原則來說，產(chǎn)品成本是誰受益，誰承擔(dān)；責(zé)任成本是誰負(fù)責(zé)，誰承擔(dān)。就計算的用途來說，產(chǎn)品成本反映產(chǎn)品成本計劃的執(zhí)行情況，是實施經(jīng)濟(jì)核算制的重要手段；責(zé)任成本則是反映責(zé)任預(yù)算的執(zhí)行情況，是貫徹內(nèi)部經(jīng)濟(jì)責(zé)任制，控制生產(chǎn)耗費的重要手段。盡管產(chǎn)品成本與責(zé)任成本有以上三方面的顯著區(qū)別，但是就某一定時期