工程管理專業(yè)知識考試題庫

工程管理專業(yè)知識考試題庫工程管理專業(yè)知識考試題庫PAGEPAGE120工程管理專業(yè)知識考試題庫一、單選題1.當(dāng)工程項(xiàng)目狀態(tài)分級界定為3級時(shí)，子公司區(qū)域管理分工負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)控，每月應(yīng)不少于(B)次對該類項(xiàng)目進(jìn)行檢查。A1次 B2次 C3次 D4次2.下列關(guān)于職能組織結(jié)構(gòu)特點(diǎn)的說法中，正確的是( B )。A.職能組織結(jié)構(gòu)是一種新型的組織結(jié)構(gòu)模式B.在職能組織結(jié)構(gòu)中，每一個(gè)職能部門根據(jù)它的管理職能對其直接和非直接的下屬工作部門下達(dá)指令C.每一個(gè)工作部門可能得到其直接和非直接的上級工作部門下達(dá)的工作指令，有多個(gè)統(tǒng)一的指令源D.一個(gè)工作部門的指令源會影響企業(yè)管理機(jī)制的整體運(yùn)行3.項(xiàng)目經(jīng)理部(B)以每日生產(chǎn)例會、周交班會或?qū)ｎ}會方式將控制性進(jìn)度計(jì)劃傳達(dá)到各工區(qū)或作業(yè)面技術(shù)負(fù)責(zé)人和施工隊(duì)伍。A項(xiàng)目經(jīng)理 B生產(chǎn)副經(jīng)理 C項(xiàng)目總工4.項(xiàng)目部由（C）組織項(xiàng)目部相關(guān)部門按照合同工期組織編制總施工計(jì)劃、年度施工計(jì)劃和季度施工計(jì)劃。A項(xiàng)目經(jīng)理 B生產(chǎn)副經(jīng)理 C項(xiàng)目總工5.各單位對在檢查過程中發(fā)現(xiàn)的問題，均要做到“四有”即（A）A有措施、有整改、有記錄、有驗(yàn)證B有研究、有措施、有整改、有驗(yàn)證C有研究、有措施、有整改、有記錄6.項(xiàng)目經(jīng)理對隱蔽工程、特殊工序和關(guān)鍵工序旁站監(jiān)督程序負(fù)總責(zé)，項(xiàng)目（C）負(fù)責(zé)具體實(shí)施。A工程部長 B項(xiàng)目經(jīng)理 C生產(chǎn)副經(jīng)理 D項(xiàng)目總工7.項(xiàng)目經(jīng)理部組織的每月施工生產(chǎn)、安全質(zhì)量檢查情況，要以（B）的形式及時(shí)下發(fā)。A口頭 B書面通報(bào) C可以口頭也可以書面8.以下哪一項(xiàng)不是施工調(diào)查主要針對內(nèi)容（A）A當(dāng)?shù)厣鐣h(huán)境 B技術(shù)經(jīng)濟(jì) C施工現(xiàn)場9.項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)通過通過策劃、實(shí)施、（A）和處置循環(huán)（簡稱PDCA循環(huán)）不斷改進(jìn)項(xiàng)目管理過程和完善項(xiàng)目管理體系，以提高項(xiàng)目管理業(yè)績。A檢查 B驗(yàn)證 C整改10.項(xiàng)目經(jīng)理部由（B）牽頭組織項(xiàng)目相關(guān)部門，根據(jù)與建設(shè)單位簽訂的（施工承包合同）確定的開竣工日期和總工期制訂施工進(jìn)度目標(biāo)。A項(xiàng)目總工 B生產(chǎn)副經(jīng)理 C項(xiàng)目經(jīng)理11.工程項(xiàng)目管理的核心任務(wù)是項(xiàng)目的(C)A目標(biāo)規(guī)劃 B目標(biāo)比選 C目標(biāo)控制12.項(xiàng)目經(jīng)理部施工影像負(fù)責(zé)人員應(yīng)編寫（B），記錄每天拍攝情況，并對拍攝影像按檔案管理要求整理保管。A施工日志 B施工影像日志 C工作小結(jié)13.總體進(jìn)度計(jì)劃、年度進(jìn)度計(jì)劃和季度進(jìn)度計(jì)劃均屬于（A）進(jìn)度計(jì)劃。A控制性 B實(shí)施性 C組織性14.項(xiàng)目部作業(yè)指導(dǎo)書必須經(jīng)過（C）審批后下發(fā)執(zhí)行。A項(xiàng)目經(jīng)理 B主管生產(chǎn)的副經(jīng)理 C項(xiàng)目總工15.設(shè)計(jì)文件中已明確的關(guān)鍵特性和重要特性，施工過程中質(zhì)量難以控制或易發(fā)生波動的過程屬于（A）過程。A關(guān)鍵 B一般 C特殊16.內(nèi)部旁站記錄必須完成（C）的簽字手續(xù)。A內(nèi)部旁站人員 B項(xiàng)目負(fù)責(zé)人 CA+B17.為了做好項(xiàng)目開工前的準(zhǔn)備工作，合理部署施工隊(duì)伍，安排各種資源投入時(shí)間及選擇施工方法，首選要做好(B)工作。A項(xiàng)目管理交底 B施工調(diào)查 C圖紙審核18.總承包單位與分包單位就分包工程對建設(shè)單位（C）。A獨(dú)立承擔(dān)各自責(zé)任 B.不承擔(dān)責(zé)任 C承擔(dān)連帶責(zé)任19.項(xiàng)目經(jīng)理部要在項(xiàng)目開工之初識別項(xiàng)目實(shí)施范圍內(nèi)的緊急事項(xiàng)，制訂（A）A應(yīng)急預(yù)案 B施工方案 C作業(yè)指導(dǎo)書20.對于三級項(xiàng)目子分公司分管領(lǐng)導(dǎo)每月檢查次數(shù)不少于（B）次A1 B2 C321.內(nèi)部旁站工作的總責(zé)任人是（A）A項(xiàng)目經(jīng)理 B生產(chǎn)副經(jīng)理 C項(xiàng)目總工22.在物資招標(biāo)過程中，招標(biāo)人應(yīng)當(dāng)確定投標(biāo)人編制投標(biāo)文件所需要的合理時(shí)間；但是，依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，自招標(biāo)文件開始發(fā)出之日起至投標(biāo)人提交投標(biāo)文件截止之日止，最短不得少于（C）。A十日 B十五日 C二十日 D三十日23.依法必須進(jìn)行招標(biāo)的項(xiàng)目，其評標(biāo)委員會由招標(biāo)人的代表和有關(guān)技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家組成，成員人數(shù)為(C)以上單數(shù)，其中技術(shù)、經(jīng)濟(jì)等方面的專家不得少于成員總數(shù)的三分之二。A九人 B七人 C五人 D三人24.子公司招標(biāo)采購小組組織物資采購的范圍：單項(xiàng)物資采購標(biāo)的額達(dá)到（A）A1000萬元以下 B1000萬元－2000萬元C500萬元以上 D200萬元以上25.每批采購金額在20萬元以上的物資必須征訂采購合同，（C）萬元以上的采購合同必須報(bào)局進(jìn)行評審。A10 B100 C1000 D200026.列入工地供應(yīng)廠商“不合格供方名錄”，（B）不得從該企業(yè)采購物資。A一年內(nèi) B三年內(nèi) C五年內(nèi) D永遠(yuǎn)27.（D）物資，可不再進(jìn)行供方評價(jià)，直接列入合格物資供方名錄。A甲供 B招標(biāo)采購的自購C甲控 D招標(biāo)采購的甲控28.設(shè)備招標(biāo)時(shí)，投標(biāo)廠商必須要有（B）家或以上。A二 B三 C四29.根據(jù)公司合同管理規(guī)定，機(jī)械租賃采購合同應(yīng)該報(bào)公司（B）部門進(jìn)行合同評審。A工程管理部 B法律事務(wù)部 C工經(jīng)部30.單臺價(jià)值（B）萬元以上設(shè)備，原則上由股份公司組織采購。A300 B500 C80031.公司施工機(jī)械固定資產(chǎn)的折舊沒有采用(C)。A平均折舊法 B加速折舊法 C復(fù)利法32.特種設(shè)備在投入使用前或者投入使用后（C）日內(nèi)，應(yīng)當(dāng)向直轄市或者設(shè)區(qū)的市的特種設(shè)備安全監(jiān)督管理部門登記辦理設(shè)備安裝告知手續(xù)；必要時(shí)，到地方人民政府相關(guān)建設(shè)主管部門辦理使用登記。A7 B10 C3033.機(jī)械設(shè)備的規(guī)劃、選型、購置（自制）要根據(jù)施工生產(chǎn)發(fā)展、科研、安全、節(jié)能、環(huán)保的需要，優(yōu)先考慮利用（C）資產(chǎn)。A新購 B租賃 C存量34.機(jī)械設(shè)備購置的技術(shù)論證、選型招標(biāo)、合同談判及簽訂的主管部門是（C）A監(jiān)察審計(jì)部 B財(cái)務(wù)部 C工程管理部35.重大事故是指：設(shè)備損壞的直接損失價(jià)值或修復(fù)費(fèi)用在（A）元（含）以上（ ）元以下。A50000、100000 B100000、500000 C10000、5000036.項(xiàng)目中標(biāo)后，投標(biāo)主責(zé)單位工程管理部門報(bào)請總經(jīng)理簽發(fā)《項(xiàng)目啟動令》。A.項(xiàng)目經(jīng)理 B．總工程師C.生產(chǎn)副總經(jīng)理 D.總經(jīng)理37.以集團(tuán)公司資質(zhì)中標(biāo)的項(xiàng)目，施工調(diào)查報(bào)告審批完成后應(yīng)加蓋集團(tuán)公司印章。A.項(xiàng)目隸屬公司 B．集團(tuán)公司C.項(xiàng)目經(jīng)理部 D.參建單位38.項(xiàng)目部編制項(xiàng)目管理策劃書的基礎(chǔ)是施工調(diào)查和管理交底。A.管理交底 B．工地策劃C.施組、方案 D.設(shè)計(jì)交底39.項(xiàng)目狀態(tài)級別共分4級。A.1 B．2 C.3 D.440.項(xiàng)目管理策劃書應(yīng)在項(xiàng)目中標(biāo)后一月內(nèi)完成編制工作A.二個(gè)月 B.三個(gè)月 C.一個(gè)月 D.半個(gè)月41.項(xiàng)目經(jīng)理對隱蔽工程和關(guān)鍵工序旁站制度執(zhí)行情況負(fù)總責(zé)，生產(chǎn)副經(jīng)理負(fù)責(zé)具體實(shí)施。A.總工程師 B．安全總監(jiān)C.項(xiàng)目書記 D.生產(chǎn)副經(jīng)理42.項(xiàng)目進(jìn)度管理應(yīng)以實(shí)現(xiàn)施工合同約定的進(jìn)度目標(biāo)為最終目A.交地情況 B.合同約定C.業(yè)主要求 D.監(jiān)理要求43.由生產(chǎn)副經(jīng)理牽頭組織項(xiàng)目相關(guān)部門，根據(jù)與建設(shè)單位簽訂的《施工承包合同》確定的開竣工日期和總工期制定工程項(xiàng)目施工進(jìn)度目標(biāo)。A.項(xiàng)目經(jīng)理 B.總工程師C.生產(chǎn)副經(jīng)理 D.項(xiàng)目書記44.項(xiàng)目部控制性施工計(jì)劃包括總施工計(jì)劃、年度施工計(jì)劃、季度施工計(jì)劃。A.月度施工計(jì)劃 B.周施工計(jì)劃C.總施工計(jì)劃 D.旬施工計(jì)劃45.集團(tuán)公司每半年發(fā)布一次重點(diǎn)監(jiān)管項(xiàng)目及子分公司區(qū)域劃分分工。A.每一年 B.每季度C.每半年 D.每月46.項(xiàng)目部要積極推行首件制，切實(shí)做到樣板指路。A.首項(xiàng)制 B.首例制C.首件制 D.樣板制47.工程總結(jié)不僅需要側(cè)重于（技術(shù)成果）的論述，同時(shí)也應(yīng)具有管理方面的綜合內(nèi)容，要反映出施工企業(yè)將科技轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力這一創(chuàng)造性勞動的過程和成就，真實(shí)反映施工全過程，實(shí)事求是地總結(jié)經(jīng)驗(yàn)、教訓(xùn)，做到不遺漏、不夸張。A.技術(shù)成果 B.施工過程 C.經(jīng)驗(yàn) D.教訓(xùn)48.竣工文件是工程項(xiàng)目全過程的真實(shí)寫照，是工程交工驗(yàn)收，質(zhì)量等級評定，養(yǎng)護(hù)管理的主要依據(jù)，也是工程項(xiàng)目新改建工程及科研工作的主要參考資料。A.竣工結(jié)算 B.工程交工驗(yàn)收 C.完工 D.竣工49.工程項(xiàng)目竣工文件的收集、整理、編制、歸檔及移交，應(yīng)做到“布置施工任務(wù)與布置竣工文件編制，工程進(jìn)度與竣工文件積累，工程驗(yàn)交與竣工文件交接”（同步）進(jìn)行A.先后 B.有序 C.分開 D.同步50.組卷方式一般以（單位工程）作為竣工文件的編制單元，文字和竣工圖分別成冊，內(nèi)容較多時(shí)可分制2個(gè)以上分冊。A.單項(xiàng)工程 B.整個(gè)標(biāo)段 C.單位工程 D分部工程51.集團(tuán)公司工程管理部歸口管理竣工文件工作。各子（分）公司、項(xiàng)目經(jīng)理部（工程技術(shù)部門）是竣工文件編撰的職能管理部門。其職責(zé)是制定和下達(dá)竣工文件編撰計(jì)劃，落實(shí)編撰分工(單位、部門、人員)，督促項(xiàng)目經(jīng)理部工作進(jìn)度，匯總核定文稿、文整、上報(bào)或歸檔。A.工經(jīng)部門 B.工程技術(shù)部門 C.安質(zhì)部門 D.總工52.新開的項(xiàng)目在工程中標(biāo)后，必須盡早進(jìn)行項(xiàng)目（管理交底）。A.管理交底 B.施工調(diào)查 C.管理策劃 D.方案編制53.公司編制下達(dá)的計(jì)劃有（年度計(jì)劃、季度計(jì)劃）。A.年度計(jì)劃 B.季度計(jì)劃 C.A+B D.周計(jì)劃54.凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行（ ）選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上200萬元以上的分包項(xiàng)目由三級公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。（B）A.指定分包 B.公開競 C.轉(zhuǎn)包 D.大包55.標(biāo)的額大于1000萬元勞務(wù)合同，必須由（ ）組織評審。（D）A.項(xiàng)目部 B.指揮部 C.子分公司 D.集團(tuán)公司56.項(xiàng)目部在分包結(jié)算時(shí)的“三統(tǒng)一”指的是統(tǒng)一合同文本、統(tǒng)一單價(jià)和（ ）。（C）A.統(tǒng)一流程 B.統(tǒng)一付款 C.統(tǒng)一臺賬 D.統(tǒng)一評審57.項(xiàng)目部必須在（ ）選擇勞務(wù)企業(yè)，擬在項(xiàng)目部進(jìn)行施工分包的單位未辦理準(zhǔn)入證的，提交書面申請辦理準(zhǔn)入證后方可使用。（B）A.指定分包 B.公開競標(biāo) C.轉(zhuǎn)包 D.大包58.凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行（ ）選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上200萬元以上的分包項(xiàng)目由三級公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。（A）A.公司《合格勞務(wù)企業(yè)名錄》內(nèi) B.社會C.上級指派 D.中介公司59.建筑企業(yè)資質(zhì)序列共分為（ ）類。（B）A.2 B.3 C.4 D.560.《架子隊(duì)管理辦法》適用于集團(tuán)公司所有（ ）工程項(xiàng)目。（D）A.地鐵 B.市政 C.公路 D.鐵路61.（ ），是為了加強(qiáng)項(xiàng)目部與外協(xié)隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)、溝通，專業(yè)特設(shè)的項(xiàng)目部專職黨群干部，是項(xiàng)目黨組織書記的重要助手。（C）A.專職勞務(wù)管理員 B.兼職勞務(wù)管理員C.黨群工作協(xié)理員 D.群安員62.凡需進(jìn)行分包的工程項(xiàng)目，原則上要實(shí)行公開競標(biāo)選擇勞務(wù)企業(yè)，做到公平競爭、擇優(yōu)錄用。原則上( )以上的分包項(xiàng)目由三級公司負(fù)責(zé)組織集中招標(biāo)或議標(biāo)。(C)A.50萬元 B.100萬元 C.200萬元 D.500萬元63.股份公司《勞務(wù)企業(yè)使用管理辦法》中對勞務(wù)管理提出了“四個(gè)集中”的要求，其中“集中準(zhǔn)入”是指把勞務(wù)企業(yè)的資格準(zhǔn)入集中到( )。(C)A.項(xiàng)目經(jīng)理部 B.三級公司 C.二級公司 D.股份公司64.股份公司《勞務(wù)企業(yè)使用管理辦法》中對勞務(wù)管理提出了“四個(gè)集中”的要求，其中“集中選擇”是指把勞務(wù)企業(yè)的選用審批集中到( )。(B)A.項(xiàng)目經(jīng)理部 B.三級公司 C.二級公司 D.股份公司65.股份公司《勞務(wù)企業(yè)使用管理辦法》中對勞務(wù)管理提出了“四個(gè)集中”的要求，其中“集中年審”是指把勞務(wù)企業(yè)的年審集中到( )。(C) A.項(xiàng)目經(jīng)理部 B.三級公司 C.二級公司 D.股份公司66.股份公司《勞務(wù)企業(yè)使用管理辦法》中對勞務(wù)管理提出了“四個(gè)集中”的要求，其中“集中發(fā)布”是指把不合格勞務(wù)企業(yè)名錄的發(fā)布集中到( )。(D)A.項(xiàng)目經(jīng)理部 B.三級公司 C.二級公司 D.股份公司67.每個(gè)招標(biāo)項(xiàng)目參與投標(biāo)的勞務(wù)企業(yè)不得少于( )家。符合條件的已準(zhǔn)入的勞務(wù)企業(yè)可自主申請參與任何工程項(xiàng)目的勞務(wù)分包競標(biāo)活動，項(xiàng)目部沒有特殊原因不得拒絕申請。(B)A.2 B.3 C.4 D.568.股份公司公布的不合格勞務(wù)企業(yè)在股份公司系統(tǒng)( )內(nèi)不得使用。(B)A.2年 B.3年 C.5年 D.7年69.勞務(wù)分包的材料使用、技術(shù)資料等，由( )統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理。(B)A.分包方 B.項(xiàng)目部 C.三級公司 D.二級公司70.在關(guān)鍵、重要工序的施工中，采取( )，杜絕偷工減料、違章違規(guī)操作，確保施工安全和工程質(zhì)量。(A)A.現(xiàn)場旁站監(jiān)管制度 B.不間斷作業(yè)制度C.責(zé)任到人制度 D.分包方負(fù)責(zé)人現(xiàn)場駐勤制度71.勞務(wù)企業(yè)在考核評價(jià)期內(nèi)，出現(xiàn)下列哪種情況不屬于“一票否決”范疇，不可直接列入不合格外部勞務(wù)隊(duì)伍名錄。(A)A.準(zhǔn)入證未及時(shí)辦理年檢的；B.工程質(zhì)量驗(yàn)收不合格，或偷工減料、倒賣工程材料，造成工程質(zhì)量隱患的；C.將承包的專業(yè)工程或勞務(wù)作業(yè)進(jìn)行轉(zhuǎn)包和再次分包的；D.因惡意拖欠員工工資造成上訪或被新聞媒體曝光的；72.被評為A級的外部勞務(wù)隊(duì)伍，同期最多在集團(tuán)公司范圍內(nèi)承攬( )個(gè)項(xiàng)目的施工任務(wù)。各項(xiàng)目部在查詢出該隊(duì)伍同期已在集團(tuán)公司承接( )個(gè)及以上任務(wù)的，不得再使用。(C)A.2 B.3 C.4 D.573.被評為B級的外部勞務(wù)隊(duì)伍，同期最多在集團(tuán)公司范圍內(nèi)承攬( )個(gè)項(xiàng)目的施工任務(wù)。各項(xiàng)目部在查詢出該隊(duì)伍同期已在集團(tuán)公司承接( )個(gè)及以上任務(wù)的，不得再使用。(A)A.2 B.3 C.4 D.574.集團(tuán)公司( )組織開展一次AA級外部勞務(wù)隊(duì)伍評選和表彰。(B)A.每年 B.每兩年 C.每三年 D.每五年75.施工勞務(wù)企業(yè)注冊資本金不得低于( )萬元。(C)A.50 B.100 C.200 D.25076.綜合作業(yè)隊(duì)負(fù)責(zé)人必須具有較強(qiáng)的經(jīng)營管理能力和組織協(xié)調(diào)能力，具有( )年以上相關(guān)專業(yè)領(lǐng)域管理經(jīng)驗(yàn)。(D)A.1 B.2 C.3 D.577.作業(yè)層實(shí)體發(fā)起人團(tuán)隊(duì)宜控制在( )人以內(nèi)，且其中必須有一名工程師以上職稱的技術(shù)人員。(B)A.3 B.5 C.8 D.1078.組建從事技術(shù)含量較高的專業(yè)分包作業(yè)層實(shí)體，全體股東實(shí)繳出資額不得少( )萬元人民幣。(D)A.150 B.200 C.250 D.30079.集團(tuán)公司成立專業(yè)化分公司考核工作組，( )對所屬子分公司的專業(yè)化分公司建設(shè)和運(yùn)行進(jìn)行考核。(D)A.每月 B.每季度 C.每半年 D.每年80.工程施工分包應(yīng)根據(jù)( )，按工程項(xiàng)目特點(diǎn)組織實(shí)施。(A)A.工程施工總承包合同 B.專業(yè)分包合同C.勞務(wù)分包合同 D.投標(biāo)文件81.分包方的選用，根據(jù)經(jīng)批準(zhǔn)的( )中明確的施工分包模式及分包區(qū)段，確定選用方式和選用程序。(C)A.施工組織設(shè)計(jì) B.招標(biāo)申請C.分包計(jì)劃 D.技術(shù)方案82.勞務(wù)分包須分包給具備相應(yīng)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的分包方，不得超資質(zhì)分包，禁止分包方轉(zhuǎn)包。項(xiàng)目部與勞務(wù)企業(yè)簽訂以( )為主的勞務(wù)分包合同，并可根據(jù)實(shí)際情況包含全部或部分輔料、小型機(jī)具。 (C)A.材料費(fèi) B.機(jī)械費(fèi) C.人工費(fèi)及管理費(fèi) D.管理費(fèi)83.工程分包必須根據(jù)工程分包的內(nèi)容、工程量大小、難易程度等因素，由分包企業(yè)向總包方交納質(zhì)量保證金、安全風(fēng)險(xiǎn)抵押金和履約保證金。其中，履約保證金一般為總價(jià)的( )。(C)A.2%以內(nèi) B.1%～3% C.3%～10% D.10%～15%84.完工項(xiàng)目應(yīng)及時(shí)進(jìn)行驗(yàn)收，并在驗(yàn)收合格后的( )內(nèi)完成最終結(jié)算，并簽訂《封賬協(xié)議》。(B)A.15天 B.一個(gè)月 C.45天 D.兩個(gè)月85.集團(tuán)公司AA級分包方可享受的優(yōu)惠政策不包含( )。(C)A.參與投標(biāo)時(shí)在符合招標(biāo)文件要求時(shí)優(yōu)先選用B.在受表彰之日兩年內(nèi)，集團(tuán)公司內(nèi)部新簽勞務(wù)合同時(shí)可免繳合同約定的履約保證金C.分包單價(jià)可在集團(tuán)公司發(fā)布的限價(jià)的基礎(chǔ)上適當(dāng)上浮，上浮比例不得超過10%D.對分包方專業(yè)技術(shù)工人的職業(yè)技能鑒定，給予幫助86.集團(tuán)公司每年( )工程施工分包管理工作專項(xiàng)檢查，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，查找不足，及時(shí)改進(jìn)，不斷提升集團(tuán)公司工程施工分包管理水平。(A)A.至少組織一次 B.組織兩次C.組織三次 D.組織四次87.集團(tuán)公司準(zhǔn)入證年檢結(jié)果每年( )月集中發(fā)布。(C)A.1 B.6 C.7 D.1288.2015年10月1日國家工商行政管理總局在全國實(shí)施的企業(yè)“三證合一”登記工作中的“三證”不包含下列哪個(gè)證？。(D)A.營業(yè)執(zhí)照 B.稅務(wù)登記證C.組織機(jī)構(gòu)代碼證 D.安全生產(chǎn)許可證89.評標(biāo)小組組成人員由項(xiàng)目經(jīng)理部勞務(wù)招標(biāo)工作小組及子（分）公司勞務(wù)招標(biāo)領(lǐng)導(dǎo)小組成員組成，且每次參加評標(biāo)的人數(shù)為不得少于( )人的單數(shù)。(B)A.3 B.5 C.7 D.990.項(xiàng)目經(jīng)理部與中標(biāo)單位的合同談判須在中標(biāo)單位接到《中標(biāo)通知書》后的( )內(nèi)進(jìn)行，合同談判結(jié)果須上報(bào)上級單位審批，合同審批通過后方可簽訂。(C)A.3個(gè)工作日 B.5個(gè)工作日 C.7個(gè)工作日 D.兩周91.為加強(qiáng)項(xiàng)目部與勞務(wù)隊(duì)伍之間的協(xié)調(diào)、溝通、交流，指導(dǎo)和幫助其加強(qiáng)管理、開展工作，項(xiàng)目部須設(shè)( )，協(xié)助項(xiàng)目書記完成相應(yīng)工作。(D)A.專職勞務(wù)管理員 B.兼職勞務(wù)管理員C.群眾安全生產(chǎn)監(jiān)督員 D.黨群工作協(xié)理員92.為保證分包方授權(quán)委托書真實(shí)性，集團(tuán)公司《工程施工分包管理辦法》中要求( )。(A)A.授權(quán)委托書公證 B.授權(quán)委托書加蓋紅章C.法人現(xiàn)場授權(quán) D.到分包方企業(yè)所在地實(shí)地考察93.為加強(qiáng)勞務(wù)用工管理，規(guī)避用工風(fēng)險(xiǎn)，項(xiàng)目部在勞務(wù)工進(jìn)場時(shí)需收集勞務(wù)工的( )復(fù)印件，( )復(fù)印件上需加蓋其單位的印章。(B)A.工資發(fā)放單 B.勞動合同 C.社保憑證 D.身份證94“營改增”政策的施行對集團(tuán)公司勞務(wù)管理工作提出了新的要求，在做好原有工作的基礎(chǔ)上，還需對分包方是否具備( )進(jìn)行調(diào)查。(D) A.相應(yīng)的業(yè)績C.稅務(wù)登記證 B.相應(yīng)的資質(zhì)D.一般納稅人資格95.辦理外部勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證時(shí)，各單位收集齊全準(zhǔn)入申請資料后，通過( )提交上級單位予以辦理。(D)A.書面申請 B.成本系統(tǒng)V1.0C.成本系統(tǒng)V2.0 D.勞務(wù)企業(yè)使用管理信息系統(tǒng)96.結(jié)算單的附件不包括( )。(A)A.技術(shù)交底 B.收方單 C.材料核算單 D.扣款單97.股份公司《工程項(xiàng)目精細(xì)化管理檢查評分表（項(xiàng)目部）》中提出“確定分包模式”、“合理劃分分包區(qū)段”，此項(xiàng)工作在項(xiàng)目部( )中予以體現(xiàn)。(A)A.分包計(jì)劃表 B.用工信息月報(bào)表C.招標(biāo)流程跟蹤表 D.合同管理臺賬98.股份公司要求要對合格勞務(wù)供方實(shí)行分級管理，( )不屬于股份公司提出的合格勞務(wù)供方分級。(C)A.核心型 B.緊密型 C.普通型 D.戰(zhàn)略型99.分包結(jié)算必須堅(jiān)持( )控制。結(jié)算開累數(shù)量不得超過該隊(duì)伍所承擔(dān)任務(wù)的( )總控?cái)?shù)量，單價(jià)以合同單價(jià)為準(zhǔn)，不得超過限價(jià)。(D)A.數(shù)量 分項(xiàng)工程 B.單價(jià) 分項(xiàng)工程C.量價(jià) 分部工程 D.量價(jià) 分項(xiàng)工程100.發(fā)生重傷及以上安全生產(chǎn)責(zé)任事故，或造成（）及以上直接經(jīng)濟(jì)損失安全質(zhì)量責(zé)任事故的，取消其考核評價(jià)參評資格，并直接列入不合格外部勞務(wù)隊(duì)伍名錄。(B)A.20萬元 B.30萬元 C.50萬元 D.60萬元101.建筑施工企業(yè)負(fù)責(zé)人要定期帶班檢查，每月檢查時(shí)間不少于其工作日的( )。(B)A.10% B.25% C.50% D.75%102.下列情形之屬于掛靠的是( )。(A)A.施工單位在施工現(xiàn)場派駐的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量管理負(fù)責(zé)人、安全管理負(fù)責(zé)人中一人以上與施工單位沒有訂立勞動合同，或沒有建立勞動工資或社會養(yǎng)老保險(xiǎn)關(guān)系的B.勞務(wù)分包單位除計(jì)取勞務(wù)作業(yè)費(fèi)用外，還計(jì)取主要建筑材料款、周轉(zhuǎn)材料款和大中型施工機(jī)械設(shè)備費(fèi)用的C.施工合同中沒有約定，又未經(jīng)建設(shè)單位認(rèn)可，施工單位將其承包的部分工程交由其他單位施工的D.施工總承包單位或?qū)I(yè)承包單位通過采取合作、聯(lián)營、個(gè)人承包等形式或名義，直接或變相的將其承包的全部工程轉(zhuǎn)給其他單位或個(gè)人施工的103.外部勞務(wù)隊(duì)伍承攬的工程量一般不得超過其注冊資本金的（ ）倍。（B）A.3 B.5 C.10 D.20104.中國中鐵工程項(xiàng)目精細(xì)化管理業(yè)務(wù)共有 C 個(gè)流程。A.84 B.86 C.88 D.82105.職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理等級由高到低依次分為 C個(gè)等級。A.4 B.5 C.6 D.7106.二級職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理由 B公司認(rèn)定。A.三級 B.二級 C.股份公司 D.項(xiàng)目經(jīng)理部107.職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)定結(jié)果需要進(jìn)行公示，公示期為 C 天。A.5 B.6 C.7 D.8108.特級職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，需具有 B及以上學(xué)歷。A.大學(xué)?？?B.大學(xué)本科 C.研究生 D.博士生109.特級職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，需擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理 C 年。A.8 B.10 C.15 D.20110.一級職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，需具有 C 專業(yè)技術(shù)職務(wù)。A.初級 B.中級 C.高級 D.教授級111.一級職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，需承擔(dān)過不少于C個(gè)2億元及以上工程建設(shè)項(xiàng)目。A.3 B.4 C.5 D.6112.一級職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，需累計(jì)完成合同額 C億元及以上工程建設(shè)項(xiàng)目。A.10 B.20 C.30 D.40113.二級職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，需承擔(dān)過不少于 B 個(gè)2億元及以上工程建設(shè)項(xiàng)目。A.2 B.3 C.4 D.5114.三級職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，需承擔(dān)過不少于 B 個(gè)1億元及以上，且累計(jì)完成合同額10億元及以上工程建設(shè)項(xiàng)目。具有主持三級公司重難點(diǎn)工程的經(jīng)驗(yàn)和能力。A.2 B.3 C.4 D.5115.四級職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，需累計(jì)完成合同額 D 億元及以上工程建設(shè)項(xiàng)目。A.3 B.4 C.5 D.6116.股份公司對特級職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的認(rèn)定實(shí)行總員控制，原則上不超過 C 名。A.30 B.40 C.50 D.60117.下列哪項(xiàng)不是職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理考核依據(jù)D ？A.《中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目精細(xì)化管理辦法（試行）》B.《中國中鐵股份有限公司工程項(xiàng)目管理績效考核指導(dǎo)意見（試行）》C.《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》D.《職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理辦法》118.職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理考核結(jié)果分為 B 個(gè)檔次。A.三 B.四 C.五 D.六119.考核結(jié)果A.60 B 分及以上為“基本稱職”，B.70 C.80 D.90120.年度績效考核結(jié)果連續(xù) A 年年度績效考核為“優(yōu)秀”且期末績效考核為“優(yōu)秀”的，優(yōu)先晉升，并作為參加股份公司、省部級、國家級優(yōu)秀項(xiàng)目經(jīng)理等相關(guān)獎項(xiàng)評選的優(yōu)先推薦人選。A.2 B.3 C.4 D.5121.一級職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)為 C 萬/年；A.12 B.18 C.24 D.30122.撤銷職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)， B 年內(nèi)不得申請職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)定，也不得再聘任為職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。A.1 B.2 C.3 D.4123.一級職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，需擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理 B 年及以上A.5 B.10 C.15 D.20124.在竣工階段，政府建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參與建設(shè)工程項(xiàng)目竣工驗(yàn)收會議，其目的是( A )。A.對驗(yàn)收的程序及驗(yàn)收的過程進(jìn)行監(jiān)督B.對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢測C.對影響使用功能的相關(guān)分部工程進(jìn)行檢查驗(yàn)收D.對建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見書125.施工質(zhì)量控制應(yīng)以控制( A )的因素為基本出發(fā)點(diǎn)。A.人 B.材料 C.機(jī)械 D.方法126."對在內(nèi)容上有抵觸的文件和過期的文件要及時(shí)作廢并妥善處理"的活動，屬于職業(yè)健康安全管理體系運(yùn)行中的( D )活動。A.監(jiān)測方法 B.信息交流 C.執(zhí)行控制程序 D.文件管理127.雙代號網(wǎng)絡(luò)圖中既有內(nèi)向箭線又有外向箭線的節(jié)點(diǎn)稱為( C )。A.起點(diǎn)節(jié)點(diǎn) B.終點(diǎn)節(jié)點(diǎn) C.中間節(jié)點(diǎn) D.雙向節(jié)點(diǎn)128.根據(jù)《建設(shè)工程施工現(xiàn)場管理規(guī)定》，清理高層建筑施工垃圾的正確做法是( A )。A.將各樓層施工垃圾裝入密封容器吊走B.將施工垃圾從電梯井傾倒至地面后集中處理C.將各樓層施工垃圾焚燒后裝入密封容器吊走D.將施工垃圾灑水后沿臨邊窗口傾倒至地面后集中處理129論證建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)時(shí)，其工作內(nèi)容包括：①編制總進(jìn)度計(jì)劃;②項(xiàng)目的工作編碼;③項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析等工作。上述三項(xiàng)工作正確的程序?yàn)? B )。A.①→③→② B.③→②→① C.②→①→③ D.①→②→③130.控制整個(gè)項(xiàng)目實(shí)施階段的進(jìn)度是( D )進(jìn)度控制的任務(wù)。A.施工方 B.施工監(jiān)理方 C.設(shè)計(jì)方 D.業(yè)主方131.下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，屬于技術(shù)措施的是( B )。A.強(qiáng)化合同管理 B.改進(jìn)施工方法C.調(diào)整任務(wù)分工 D.改變施工管理132.根據(jù)《標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》，在索賠事件影響結(jié)束后的( C )d內(nèi)，承包人應(yīng)向監(jiān)理人遞交最終索賠通知書，說明最終要求索賠的追加付款金額和延長的工期。A.7 B.14 C.28 D.42133.建設(shè)工程自項(xiàng)目開始至項(xiàng)目完成指的是項(xiàng)目的( D )。A.決策期 B.保修期 C.施工期 D.實(shí)施期134.在工程網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，某工作的最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間的差值為該工作的( B )。A.自由時(shí)差 B.總時(shí)差 C.時(shí)間間隔 D.時(shí)距135.某施工企業(yè)承接了某住宅小區(qū)中10號樓的土建施工任務(wù)，項(xiàng)目經(jīng)理部針對該施工項(xiàng)目編制的施工組織設(shè)計(jì)屬于( C )。A.施工組織總設(shè)計(jì) B.單項(xiàng)工程施工組織設(shè)計(jì) C.單位工程施工組織設(shè)計(jì) D.分部工程施工組織設(shè)計(jì)136.施工企業(yè)的施工生產(chǎn)計(jì)劃根據(jù)施工任務(wù)量、企業(yè)經(jīng)營的需求和資源利用的可能性等，合理安排計(jì)劃周期內(nèi)的施工生產(chǎn)活動，它包括( B )。A.單體工程施工進(jìn)度計(jì)劃 B.企業(yè)月度生產(chǎn)計(jì)劃C.施工總進(jìn)度規(guī)劃 D.施工總進(jìn)度方案137.在人口密集區(qū)進(jìn)行較強(qiáng)噪聲施工時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間，一般避開( B )的作業(yè)。A.晚10時(shí)到次日早5時(shí) B.晚10時(shí)到次日早6時(shí)C.晚11時(shí)到次日早5時(shí) D.晚11時(shí)到次日早6時(shí)138.下列工人工作時(shí)間消耗中，屬于有效工作時(shí)間的是( A )。A.準(zhǔn)備施工工具花費(fèi)的時(shí)間 B.偶然停工(停水、停電)增加的時(shí)間C.產(chǎn)品質(zhì)量不合格返工的工作時(shí)間 D.因混凝土養(yǎng)護(hù)引起的停工時(shí)間139.關(guān)于信息管理手冊的說法中，不正確的是( A )。A.項(xiàng)目參建各方應(yīng)編制統(tǒng)一的信息管理手冊B.信息管理手冊是信息管理的核心指導(dǎo)文件C.信息管理手冊的內(nèi)容包括確定信息管理的任務(wù)分工表和管理職能分工表D.信息管理手冊描述和定義信息管理的任務(wù)、執(zhí)行者(部門)、每項(xiàng)信息管理任務(wù)執(zhí)行的時(shí)間和其工作成果140.施工文件立卷過程中，案卷不宜過厚，一般不超過( B )mm。A.30 B.40 C.50 D.60141.根據(jù)《國務(wù)院關(guān)于取消第二批行政審批項(xiàng)目和改變一批行政審批項(xiàng)目管理方式的決定》(國發(fā)(200335號)規(guī)定，過渡期滿后，大、中型工程項(xiàng)目施工的項(xiàng)目經(jīng)理必須由( C )擔(dān)任。A.建設(shè)單位項(xiàng)目技術(shù)負(fù)責(zé)人 B.取得監(jiān)理工程師注冊證書的人員C.取得建造師注冊證書的人員 D.取得項(xiàng)目管理師資格證書的人員142.雙代號網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃中，關(guān)鍵工作是指( C )。A.自由時(shí)差最小的工作 B.兩持續(xù)時(shí)間最長的工作C.端節(jié)點(diǎn)均為關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)的工作 D.最遲完成時(shí)間與最早完成時(shí)間相差最小的工作143.某施工企業(yè)承攬了一項(xiàng)住宅樓施工項(xiàng)目，確定了項(xiàng)目計(jì)劃開工日期和竣工日期，并進(jìn)一步確定了主要分部分項(xiàng)工程的區(qū)段工期目標(biāo)和每月的計(jì)劃工期。其目的是確定用于目標(biāo)控制的(C)。A.偏差值 B.調(diào)整值 C.計(jì)劃值 D.實(shí)際值144.由于建筑產(chǎn)品的時(shí)代性、社會性與多樣性決定了管理者必須對職業(yè)健康安全與環(huán)境管理的( A )作出評估。145.具體組織施工的進(jìn)度計(jì)劃是( D )施工進(jìn)度計(jì)劃，它必須非常具體。A.指導(dǎo)性 B.控制性 C.總結(jié)性 D.實(shí)施性146.編制項(xiàng)目管理任務(wù)分工表時(shí)，首先進(jìn)行管理任務(wù)的分解，然后( D )。A.確定項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作流程 B.分析項(xiàng)目管理合同結(jié)構(gòu)模式C.分析組織管理方面存在的問題 D.明確項(xiàng)目經(jīng)理和各主管工作部門或主管人員的工作任務(wù)147.建設(shè)工程質(zhì)量監(jiān)督檔案按( B )建立。A.單項(xiàng)工程 B.單位工程 C.分部工程 D.分項(xiàng)工程148.編制項(xiàng)目管理工作任務(wù)分工表的目的是為了明確( A )。A.各項(xiàng)任務(wù)的負(fù)責(zé)部門及配合或參與部門(或個(gè)人)B.各項(xiàng)工作任務(wù)的重要程度C.項(xiàng)目的構(gòu)成及項(xiàng)目之間的關(guān)系D.各項(xiàng)工作之間的先后關(guān)系149.管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用( D )。A.項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件 B.項(xiàng)目任務(wù)分期表 C.工作任務(wù)分工表 D.管理職能分工描述書150.作為建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的依據(jù)，建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)應(yīng)( C )。A.在項(xiàng)目的前期決策階段建立 B.在項(xiàng)目的初步設(shè)計(jì)階段完善C.在項(xiàng)目的進(jìn)展過程中逐步形成 D.在項(xiàng)目的施工準(zhǔn)備階段建立151.下列組織工具圖，表示的是( C )。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)圖 B.合同結(jié)構(gòu)圖 C.組織結(jié)構(gòu)圖 D.工作流程圖152.在進(jìn)行施工進(jìn)度控制時(shí)，必須樹立和堅(jiān)持的最基本的工程管理原則是( A )。A.在確保工程安全和質(zhì)量的前提下，控制工程的進(jìn)度B.在確保投資的前提下，達(dá)到進(jìn)度、成本的平衡C.在確保工程投資的前提下，控制工程的進(jìn)度D.在滿足各項(xiàng)目參與方利益最大化的前提下，控制工程的進(jìn)度153.進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行中的管理工作主要有以下幾個(gè)方面：(D)A.檢查并掌握實(shí)際進(jìn)展情況；B.分析產(chǎn)生進(jìn)度偏差的主要原因；C.確定相應(yīng)的糾偏措施或調(diào)整方法。D.A+B+C154.下列進(jìn)度控制的各項(xiàng)措施中，屬于組織措施的是(A)。A.編制進(jìn)度控制的工作流程B.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多合同界面而影響工作的進(jìn)度C.分析影響進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)并采取相應(yīng)措施，以減少進(jìn)度失衡的風(fēng)險(xiǎn)量D.選擇科學(xué)、合理的施工方案，對施工方案進(jìn)行技術(shù)經(jīng)濟(jì)分析并考慮其對進(jìn)度的影響155.建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的管理措施包括(B)等.A.進(jìn)行有關(guān)進(jìn)度控制會議的組織設(shè)計(jì)B.工程進(jìn)度的風(fēng)險(xiǎn)管理C.資源需求分析D.編制項(xiàng)目進(jìn)度控制的工作流程156.下列各項(xiàng)措施中，（C）是建設(shè)工程項(xiàng)目進(jìn)度控制的技術(shù)措施A.確定各類進(jìn)度計(jì)劃的審批程序B.選擇工程承發(fā)包模式C.優(yōu)選項(xiàng)目設(shè)計(jì)、施工方案D.選擇合理的合同結(jié)構(gòu)157.工程調(diào)度在施工管理中對施工生產(chǎn)的信息進(jìn)行收集、整理、分析、提報(bào)和交流，是施工生產(chǎn)（C），是聯(lián)系施工項(xiàng)目和管理決策層重要紐帶，對企業(yè)決策層組織、協(xié)調(diào)、指揮施工生產(chǎn)起著重要作用。A.指揮中心；B.控制中心；C.信息中心；D.管理中心158.各級單位由主管生產(chǎn)的副職主管調(diào)度工作，局、子（分）公司、工程指揮部必須設(shè)（ A），項(xiàng)目經(jīng)理部設(shè)（A ），負(fù)責(zé)調(diào)度日常工作。A.專職調(diào)度 專（兼）職調(diào)度；B.專職調(diào)度 專職調(diào)度C.專（兼）職調(diào)度 專職調(diào)度；D.專（兼）職調(diào)度 專（兼）職調(diào)度159.2016年度集團(tuán)公司企業(yè)營業(yè)額目標(biāo)計(jì)劃為（C ）A.190億元；B.200億元；C.210億元；D.220億元160.項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)度每月按照工程項(xiàng)目狀態(tài)級別管理要求，協(xié)助項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)確定項(xiàng)目級別狀態(tài)，同時(shí)經(jīng)（D）簽字，上報(bào)（D）。A.項(xiàng)目經(jīng)理 上級主管部門；B.項(xiàng)目總工 上級調(diào)度C.項(xiàng)目副經(jīng)理 上級領(lǐng)導(dǎo)；D.項(xiàng)目領(lǐng)導(dǎo)及各部門負(fù)責(zé)人上級主管部門161.涉及營業(yè)線施工時(shí)，項(xiàng)目經(jīng)理部調(diào)度要配合相關(guān)部門與（C）有關(guān)部門聯(lián)系（ ）等有關(guān)事宜。A.業(yè)主 路料運(yùn)輸；B.監(jiān)理 封鎖要點(diǎn)C.鐵路局 封鎖要點(diǎn)、路料運(yùn)輸；D.地方政府 封鎖要點(diǎn)、路料運(yùn)輸162.各級調(diào)度應(yīng)向上級調(diào)度進(jìn)行定期與不定期匯報(bào)，要求一是（A），二是（A）。A.及時(shí) 準(zhǔn)確；B.真實(shí) 及時(shí)C.數(shù)據(jù)閉合 資料詳實(shí)；D.準(zhǔn)確 規(guī)范163.發(fā)生了直接經(jīng)濟(jì)損失在10-30萬元質(zhì)量事故的項(xiàng)目，多次出現(xiàn)因質(zhì)量問題而返工的項(xiàng)目，根據(jù)狀態(tài)分級管理辦法，界定為（C）級。A.1；B.2；C.3；D.4164.界定為（B）級管理狀態(tài)的項(xiàng)目，子分公司每周將項(xiàng)目情況向集團(tuán)公司調(diào)度報(bào)告二次，集團(tuán)公司調(diào)度每周要按輕重緩急，把有關(guān)情況向分管公司領(lǐng)導(dǎo)反饋，屬集團(tuán)公司直管項(xiàng)目的同時(shí)發(fā)送二次信息給直管項(xiàng)目責(zé)任人和協(xié)管人。A.1；B.2；C.3；D.4165.調(diào)度命令、通知、報(bào)告是單位領(lǐng)導(dǎo)發(fā)布有關(guān)施工的緊急指示、決議，是進(jìn)行指揮生產(chǎn)的形式之一，與正式文件作用相同，應(yīng)由單位（A）簽發(fā)。A.主要領(lǐng)導(dǎo)或主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)；B.主管生產(chǎn)的領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人；C.部門負(fù)責(zé)人；D.主要領(lǐng)導(dǎo)或部門負(fù)責(zé)人166.以公司資質(zhì)或中鐵股份公司資質(zhì)中標(biāo)的工程，工期滯后，合同工期難以兌現(xiàn)的項(xiàng)目；以子公司資質(zhì)中標(biāo)，工期嚴(yán)重滯后，將給公司聲譽(yù)造成影響的項(xiàng)目，根據(jù)狀態(tài)分級管理辦法，界定為B級。A.1；B.2；C.3；D.4167.在項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的糾偏措施中，調(diào)整管理職能分工屬于（A ）。A.組織措施 B.管理措施 C.經(jīng)濟(jì)措施 D.技術(shù)措施168.項(xiàng)目進(jìn)度跟蹤和控制報(bào)告是基于進(jìn)度的（B ）的定量化數(shù)據(jù)比較的結(jié)果。A.預(yù)測值與計(jì)劃值 B.計(jì)劃值與實(shí)際值C.實(shí)際值與預(yù)測值 D.計(jì)劃值與定額標(biāo)準(zhǔn)值169.工程施工過程中，為了糾正出現(xiàn)的進(jìn)度偏差，承包人采取了夜間加班和增加勞動力投入措施，該措施屬于糾偏措施中的（C ）。A.技術(shù)措施 B.經(jīng)濟(jì)措施C.組織措施 D.合同措施170.下列施工現(xiàn)場文明施工措施中，正確的是（ B）。A.市區(qū)主要路段設(shè)置圍擋的高度不低于2mB.現(xiàn)場施工人員均佩戴胸卡，按工種統(tǒng)一編號管理C.項(xiàng)目經(jīng)理任命專人為現(xiàn)場文明施工第一責(zé)任人D.建筑垃圾和生活垃圾集中一起堆放，并及時(shí)清運(yùn)171.確定預(yù)警級別和預(yù)警信號標(biāo)準(zhǔn)，屬于安全生產(chǎn)管理預(yù)警分析中（B）的工作內(nèi)容。A.預(yù)警監(jiān)測 B.預(yù)警評價(jià)C.預(yù)警信息管理 D.預(yù)警評價(jià)指標(biāo)體系的構(gòu)建172.下列項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的流程中，正確的是（A）。A.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值—實(shí)際值與計(jì)劃值比較—找出偏差—采取糾偏措施B.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值—實(shí)際值與計(jì)劃值比較—找出偏差—進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整C.收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值—實(shí)際值與計(jì)劃值比較—采取控制措施—進(jìn)行目標(biāo)調(diào)整D.實(shí)際值與計(jì)劃值比較—找出偏差—采取控制措施—收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值173.一般來說，溝通者的溝通能力包含（A）。A.表達(dá)能力、爭辯能力、傾聽能力和設(shè)計(jì)能力B.思維能力、表達(dá)能力、傾聽能力和說服能力C.思維能力、表達(dá)能力、把控能力和說服能力D.想象能力、表達(dá)能力、說服能力和設(shè)計(jì)能力174.下列工程項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理工作中，屬于風(fēng)險(xiǎn)評估階段的是（C）。A.確定風(fēng)險(xiǎn)因素B.編制項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)識別報(bào)告C.確定各種風(fēng)險(xiǎn)的風(fēng)險(xiǎn)量和風(fēng)險(xiǎn)等級D.對風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行監(jiān)控175.按照我國保險(xiǎn)制度，建安工程一切險(xiǎn)（D）。A.由承包人投保B.包含執(zhí)業(yè)責(zé)任險(xiǎn)C.包含人身意外傷害險(xiǎn)D.投保人應(yīng)以雙方名義共同投保176.根據(jù)《建設(shè)工程施工質(zhì)量驗(yàn)收統(tǒng)一標(biāo)準(zhǔn)》（GB50300-2013），分項(xiàng)工程的質(zhì)量驗(yàn)收應(yīng)由（C）組織進(jìn)行。A.監(jiān)理工程師 B.項(xiàng)目經(jīng)理C.總監(jiān)理工程師 D.建設(shè)單位項(xiàng)目負(fù)責(zé)人177.下列項(xiàng)目策劃工作中，屬于實(shí)施階段管理策劃的是（A）。A.項(xiàng)目實(shí)施各階段項(xiàng)目管理的工作內(nèi)容策劃B.項(xiàng)目實(shí)施期管理總體方案策劃C.生產(chǎn)運(yùn)營期設(shè)施管理總體方案策劃D.生產(chǎn)運(yùn)營期經(jīng)營管理總體方案策劃178.關(guān)于大型建設(shè)工程項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析的說法，正確的是（D）。A.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將整個(gè)項(xiàng)目逐層分解，并確定工程編碼B.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將項(xiàng)目計(jì)劃逐層分解，并確定工作目錄C.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是將項(xiàng)目計(jì)劃逐層分解，并確定工作編碼D.項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析是整個(gè)項(xiàng)目逐層分解，并確定工作目錄179.關(guān)于項(xiàng)目管理職能分工表的說法，正確的是（A）。A.項(xiàng)目管理職能分工表反映項(xiàng)目管理班子內(nèi)部對各項(xiàng)工作任務(wù)的管理職能分工B.業(yè)主方和項(xiàng)目各參與方應(yīng)編制統(tǒng)一項(xiàng)目管理職能分工表C.項(xiàng)目管理職能分工表不適用于企業(yè)管理D.項(xiàng)目管理職能分工表和崗位責(zé)任描述書表達(dá)的內(nèi)容完全一樣180.建設(shè)項(xiàng)目工程總承包的基本出發(fā)點(diǎn)是借鑒工業(yè)生產(chǎn)組織的經(jīng)驗(yàn)，實(shí)現(xiàn)建設(shè)生產(chǎn)過程的（D）。A.管理現(xiàn)代化 B.施工機(jī)械化 C.生產(chǎn)高效化 D.組織集成化181.關(guān)于工作流程組織的說法，正確的是（A）。A.同一項(xiàng)目不同參與方都有工程流程組織任務(wù)B.工程流程組織不包括物質(zhì)流程組織C.一個(gè)工作流程圖只能有一個(gè)項(xiàng)目參與方D.一個(gè)管理工作只能有一個(gè)工作流程圖182．下列影響建設(shè)工程項(xiàng)目管理目標(biāo)實(shí)現(xiàn)的因素中，起決定性作用的是(D)。A．人 B．方法C．工具 D．組織183．管理是由多個(gè)環(huán)節(jié)組成的過程，為了說明組成管理的這些環(huán)節(jié)可以使用(D)。A．項(xiàng)目組織設(shè)計(jì)文件 B．項(xiàng)目任務(wù)分期表C．工作任務(wù)分工表 D．管理職能分工描述書184．如果一個(gè)進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)由總進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)進(jìn)度計(jì)劃、項(xiàng)目子系統(tǒng)的單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃組成。該進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)是由(C)的計(jì)劃組成的計(jì)劃系統(tǒng)。A．不同功能 B．不同項(xiàng)目參與方C．不同深度 D．不同周期185．根據(jù)建設(shè)工程項(xiàng)目總進(jìn)度目標(biāo)論證的工作步驟，在完成“項(xiàng)目結(jié)構(gòu)分析”工作之后應(yīng)立即進(jìn)行的工作是(B)。A．調(diào)查研究和收集資料 B．進(jìn)度計(jì)劃系統(tǒng)的結(jié)構(gòu)分析C．項(xiàng)目的工作編碼 D．編制各層進(jìn)度計(jì)劃186．某項(xiàng)目專業(yè)性強(qiáng)且技術(shù)復(fù)雜，開工后，由于專業(yè)原因該項(xiàng)目的項(xiàng)目經(jīng)理不能勝任該項(xiàng)目，為了保證項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，企業(yè)更換了項(xiàng)目經(jīng)理。企業(yè)的此項(xiàng)行為屬于項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的(D)。A．管理措施 B．經(jīng)濟(jì)措施C．技術(shù)措施 D．組織措施187．為了實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目的進(jìn)度目標(biāo)，應(yīng)選擇合理的合同結(jié)構(gòu)，以避免過多的合同交界面而影響工程的進(jìn)展。這屬于進(jìn)度控制的(D)。A．組織措施 B．經(jīng)濟(jì)措施C．技術(shù)措施 D．管理措施188．建設(shè)工程政府質(zhì)量監(jiān)督機(jī)構(gòu)參加項(xiàng)目的竣工驗(yàn)收會議的目的是(D)。A．對建設(shè)過程質(zhì)量情況進(jìn)行總結(jié)，簽發(fā)竣工驗(yàn)收意見書B．對影響結(jié)構(gòu)安全的工程實(shí)體質(zhì)量進(jìn)行檢查驗(yàn)收C．對影響使用功能的相關(guān)部分進(jìn)行檢查驗(yàn)收D．對質(zhì)量驗(yàn)收的程序、組織、方法、過程等進(jìn)行監(jiān)督189．項(xiàng)目進(jìn)度控制的主要工作環(huán)節(jié)中，首先應(yīng)進(jìn)行的工作是(B)。A．編制進(jìn)度計(jì)劃 B．分析和論證進(jìn)度目標(biāo)C．定期跟蹤進(jìn)度計(jì)劃的執(zhí)行情況 D．采取糾偏措施190．工程項(xiàng)目施工組織設(shè)計(jì)中，一般將施工順序的安排寫入(C)。A．施工進(jìn)度計(jì)劃 B．施工總平面圖C．施工部署和施工方案 D．工程概況191．某工程第三層混凝土現(xiàn)澆樓面的平整偏差達(dá)到10mm，其后續(xù)作業(yè)為找平層和面層的施工，這時(shí)應(yīng)該(C)。A．加固處理 B．修補(bǔ)處理C．不作處理 D．限制使用192．下列合同實(shí)施偏差的調(diào)整措施中，屬于組織措施的是(A)。A．增加人員投入 B．增加資金投入C．變更技術(shù)方案 D．變更合同條款193．某工程施工中，由干施工方在低價(jià)中標(biāo)后偷工減料，導(dǎo)致出現(xiàn)重大工程質(zhì)量事故，該質(zhì)量事故發(fā)生的原因?qū)儆?B)。A．管理原因 B．社會、經(jīng)濟(jì)原因C．技術(shù)原因 D．人為事故原因194．根據(jù)施工現(xiàn)場環(huán)境保護(hù)的要求，凡在人口稠密區(qū)進(jìn)行強(qiáng)噪聲作業(yè)時(shí)，須嚴(yán)格控制作業(yè)時(shí)間。一般情況下，停止強(qiáng)噪聲作業(yè)的時(shí)間上(D)。A．晚9點(diǎn)到次日早4點(diǎn)之間 B．晚11點(diǎn)到次日早4點(diǎn)之間C．晚10點(diǎn)到次日早5點(diǎn)之間 D．晚10點(diǎn)到次日6點(diǎn)之間195．根據(jù)項(xiàng)目目標(biāo)動態(tài)控制的工作程序，第一步工作是(A)。A．進(jìn)行項(xiàng)目目標(biāo)分解 B．收集項(xiàng)目目標(biāo)的實(shí)際值C．進(jìn)行目標(biāo)的計(jì)劃值與實(shí)際值比較 D．確定各種資源投入量196．工程管理信息化有利于提高建設(shè)工程項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益和社會效益，以達(dá)到(A)的目的。A．為項(xiàng)目建設(shè)增值 B．實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目建設(shè)目標(biāo)C．實(shí)現(xiàn)項(xiàng)目管理目標(biāo) D．提高項(xiàng)目建設(shè)綜合治理197．某工程進(jìn)行檢驗(yàn)批驗(yàn)收付時(shí)，發(fā)現(xiàn)某框架梁截面尺寸與原設(shè)計(jì)圖紙尺寸不符，但經(jīng)原設(shè)計(jì)單位核算，仍能滿足結(jié)構(gòu)安全性及使用性要求。則該檢驗(yàn)批(C)。A．應(yīng)重新施工B．應(yīng)經(jīng)施工單位和業(yè)主協(xié)商確定是否予以驗(yàn)收，其經(jīng)濟(jì)責(zé)任由業(yè)主承擔(dān)C．可直接予以驗(yàn)收D．必須進(jìn)行加固處理后重新組織驗(yàn)收198．下列項(xiàng)目各參與方的溝通障礙中，屬于組織溝通障礙的是(A)。A．機(jī)構(gòu)組織龐大，中間層次太多構(gòu)成的障礙B．知識、經(jīng)驗(yàn)水平的差距導(dǎo)致的障礙C．對信息的看法不同造成的障礙D．下屬對上級的恐懼心理而形成的障礙199．對某辦公大樓二層一施工段內(nèi)的框架柱鋼筋制作的質(zhì)量，應(yīng)按一個(gè)(D)進(jìn)行驗(yàn)收。A．單位工程 B．分部工程C．分項(xiàng)工程 D．檢驗(yàn)批200.下列溝通過程中的諸要素中，處于主導(dǎo)地位的是（A）。A.溝通主體 B.溝通客體C.溝通環(huán)境 D.溝通渠道二、判斷題1.項(xiàng)目經(jīng)理部對外部勞務(wù)隊(duì)伍的評價(jià)每半年進(jìn)行一次。（×）2.股份公司在勞務(wù)管理“兩個(gè)統(tǒng)一”指的是統(tǒng)一管理流程和統(tǒng)一評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)。（√）3.對外部勞務(wù)隊(duì)伍的信用考核評價(jià)采取百分制評分，按分值劃分三個(gè)級別：得分80分以上的為A級（優(yōu)秀）；得分79～60分的為B級（合格）；得分59分以下的為D級（不合格）。（×）4.分包模式分為專業(yè)分包、勞務(wù)分包和大包。（×）5.項(xiàng)目部應(yīng)對勞務(wù)企業(yè)提供的勞務(wù)人員花名冊、勞動合同原件、身份證復(fù)印件、體檢健康證明、技能等級證書復(fù)印件進(jìn)行審核驗(yàn)證，如發(fā)現(xiàn)問題應(yīng)立即處理。（√）6.在工程施工過程中，項(xiàng)目部每季度必須對勞務(wù)企業(yè)完成的合格工程數(shù)量進(jìn)行現(xiàn)場收方，按分包合同規(guī)定辦理分包結(jié)算。（×）7.對已完成合同約定工作量的項(xiàng)目，項(xiàng)目部要及時(shí)與分包企業(yè)辦理最終結(jié)算，經(jīng)項(xiàng)目經(jīng)理同意后，簽訂合同封帳協(xié)議。（×）8.工程項(xiàng)目合同價(jià)在1億元及以上的經(jīng)理部設(shè)專職勞務(wù)管理人員，1億元以下的設(shè)兼職勞務(wù)管理人員。（×）9.勞務(wù)分包合同必須在勞務(wù)隊(duì)伍進(jìn)場前簽訂，嚴(yán)禁先進(jìn)場后簽合同。如因合同簽訂滯后給我方造成損失的，由分包方賠償。（√）10.參加鐵路營業(yè)線施工的外部勞務(wù)隊(duì)伍必須由用工單位的正式職工帶領(lǐng)。對所有進(jìn)場勞務(wù)人員都要進(jìn)行施工技術(shù)、安全培訓(xùn)和法制教育，先培訓(xùn)后上崗。（√）11.勞務(wù)企業(yè)要依法與勞務(wù)人員簽訂勞動合同，并將加蓋勞務(wù)企業(yè)印章的勞動合同復(fù)印件提交項(xiàng)目部備案。（√）12.工程項(xiàng)目勞務(wù)分包出現(xiàn)特殊情況不宜組織招標(biāo)的，應(yīng)采取考察方式選用勞務(wù)企業(yè)，由項(xiàng)目部考察出具考察報(bào)告后予以使用。（×）13.二級公司對勞務(wù)企業(yè)實(shí)施市場準(zhǔn)入管理，勞務(wù)企業(yè)必須在二級公司辦理準(zhǔn)入資格注冊手續(xù)，取得準(zhǔn)入資格后，方可在公司范圍內(nèi)參與工程項(xiàng)目勞務(wù)分包。（√）14.對特殊工種、專業(yè)性較強(qiáng)和涉及安全質(zhì)量等重要崗位的工種，可不進(jìn)行崗前強(qiáng)化培訓(xùn)，但必須實(shí)行持證上崗，以增強(qiáng)現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理保障能力。（×）15.勞務(wù)分包合同履行完畢后由三級公司對勞務(wù)企業(yè)的整體履約情況做出綜合考核評價(jià)，形成評價(jià)報(bào)告后報(bào)二級公司主管部門核備。（×）16.工程分包應(yīng)實(shí)行分級集中管理，專業(yè)分包由合同主體企業(yè)選用分包企業(yè)；勞務(wù)分包一般由三級公司集中選用分包企業(yè)；工程施工分包過程管理由項(xiàng)目部負(fù)責(zé)實(shí)施。（√）17.合格名錄中沒有可選用的分包企業(yè)時(shí)，應(yīng)根據(jù)工程實(shí)際需要，必須按對合格分包企業(yè)的評審程序?qū)ζ渌蠗l件的分包企業(yè)進(jìn)行評審，評審合格后方可參與競（議）標(biāo)。（√）18.采取議標(biāo)方式時(shí)，專業(yè)分包由合同主體企業(yè)、勞務(wù)分包一般由三級公司組織議標(biāo)。參與議標(biāo)的分包企業(yè)一般應(yīng)不少于兩家。（√）19.工程分包必須根據(jù)工程分包的內(nèi)容、工程量大小、難易程度等因素，由分包企業(yè)向總包方交履約保證金，一般為總價(jià)的1%～3%。（×）20.工程施工分包合同需要補(bǔ)充、變更時(shí)，必須簽訂補(bǔ)充合同。補(bǔ)充合同的簽訂、審批流程與原合同簽訂、審批流程相比，可以適當(dāng)簡化。（×）21.項(xiàng)目部應(yīng)對分包方安全質(zhì)量管理進(jìn)行定期檢查，對檢查發(fā)現(xiàn)的問題提出整改意見并限期整改，對分包方整改情況進(jìn)行復(fù)查，未能達(dá)到整改要求的視其情況可采取停工整頓、約談分包企業(yè)負(fù)責(zé)人等措施，情節(jié)嚴(yán)重的按合同約定進(jìn)行清退。（√）22.項(xiàng)目部要建立工程分包末期計(jì)價(jià)結(jié)算和支付臺帳，杜絕超驗(yàn)、超付現(xiàn)象發(fā)生。（×）23.信用評價(jià)檔案保留兩年，離開兩年之內(nèi)再進(jìn)入原子分公司的勞務(wù)隊(duì)伍，可參照原信用評價(jià)和業(yè)績直接進(jìn)行注冊登記；離開兩年以上的，需要重新辦理注冊登記手續(xù)。（×）24.信用評價(jià)由項(xiàng)目部勞務(wù)管理部門統(tǒng)一組織實(shí)施，信用考核評價(jià)結(jié)果上報(bào)子分公司勞務(wù)管理部門備案。（×）25.施工勞務(wù)企業(yè)的主發(fā)起人須為集團(tuán)公司員工，可自薦或推薦產(chǎn)生。（√）26.專業(yè)化分公司與項(xiàng)目是“一對一”的關(guān)系，即一個(gè)專業(yè)化分公司只能在一個(gè)項(xiàng)目提供生產(chǎn)服務(wù)。（×）27.專業(yè)化分公司原則上按照主體企業(yè)部門職級進(jìn)行管理，主要管理人員納入主體企業(yè)干部考核管理。（√）28.施工勞務(wù)企業(yè)的名稱不得冠以集團(tuán)公司、子分公司名稱前綴，不得使用集團(tuán)公司、子分公司的字號。（√）29.綜合作業(yè)隊(duì)是成本責(zé)任主體，組織機(jī)構(gòu)隸屬主體企業(yè)管理，施工生產(chǎn)服從工程項(xiàng)目部管理，與項(xiàng)目是經(jīng)濟(jì)承包關(guān)系。（√）30.工程施工分包應(yīng)實(shí)行分級集中管理，分包方一般由項(xiàng)目經(jīng)理部集中選用，過程管理由子分公司負(fù)責(zé)實(shí)施。（×）31.專業(yè)分包須經(jīng)建設(shè)單位同意或者符合施工總承包合同的約定，分包給具備相應(yīng)專業(yè)分包資質(zhì)的分包方。（√）32.勞務(wù)分包須分包給具備相應(yīng)建筑業(yè)企業(yè)資質(zhì)的分包方，不得超資質(zhì)分包，禁止分包方轉(zhuǎn)包。項(xiàng)目部與勞務(wù)企業(yè)簽訂以人工費(fèi)及材料費(fèi)為主的勞務(wù)分包合同，并可根據(jù)實(shí)際情況包含全部或部分輔料、小型機(jī)具。（×）33.分包合同應(yīng)在分包方進(jìn)場前簽訂，如遇工期緊張、合同談判困難等特殊情況，可適當(dāng)延后簽訂時(shí)間，但需在進(jìn)場一個(gè)月內(nèi)完成分包合同的簽訂。（×）34.按合同約定進(jìn)行款項(xiàng)支付，款項(xiàng)支付應(yīng)與結(jié)算同步控制，嚴(yán)禁無故拖欠和克扣，杜絕超付。（√）35.子分公司應(yīng)建立分包方信用檔案，及時(shí)將定期考評和平時(shí)檢查的各種結(jié)果和相關(guān)記錄錄入分包方信用檔案，作為分包方年終考核的重要依據(jù)。（√）36.合同履行完畢后，項(xiàng)目經(jīng)理部應(yīng)組織項(xiàng)目部對分包方應(yīng)進(jìn)行履約總體情況考核評價(jià)，并將考核評價(jià)結(jié)果作為評定合格分包方的重要依據(jù)。（×）37.股份公司《勞務(wù)企業(yè)使用管理辦法》中的“兩個(gè)統(tǒng)一”指的是“統(tǒng)一評價(jià)標(biāo)準(zhǔn)”和“統(tǒng)一評價(jià)樣表”。（×）38.投標(biāo)人必須遵守招投標(biāo)的有關(guān)規(guī)定，實(shí)事求是的編制投標(biāo)文件。投標(biāo)書應(yīng)加蓋投標(biāo)單位和單位負(fù)責(zé)人印鑒，按規(guī)定密封后在規(guī)定的時(shí)間內(nèi)送達(dá)指定地點(diǎn)，已送出的投標(biāo)書不允許更改。（×）39.子分公司勞務(wù)招標(biāo)辦公室必須在7個(gè)工作日以內(nèi)回復(fù)項(xiàng)目經(jīng)理部提報(bào)的申請，提出勞務(wù)招標(biāo)計(jì)劃，并初步確定參與招投標(biāo)的外部勞務(wù)隊(duì)伍名單。（×）40.勞務(wù)企業(yè)準(zhǔn)入要實(shí)施總量控制，著重審核申請企業(yè)既往業(yè)績和實(shí)際能力，分專業(yè)、有計(jì)劃、有重點(diǎn)的合理引進(jìn)勞務(wù)企業(yè)。（√）41.選用勞務(wù)企業(yè)要堅(jiān)持先準(zhǔn)入后選用，必須在已準(zhǔn)入勞務(wù)企業(yè)中進(jìn)行選用。（√）42.采取勞務(wù)派遣用工的單位，要選擇與綜合實(shí)力強(qiáng)、管理規(guī)范的勞務(wù)公司進(jìn)行業(yè)務(wù)合作，規(guī)范簽訂勞務(wù)派遣協(xié)議，積極規(guī)避企業(yè)勞務(wù)用工風(fēng)險(xiǎn)。（×）43.對特殊工種、專業(yè)性較強(qiáng)和涉及安全質(zhì)量等重要崗位的工種，必須進(jìn)行崗前強(qiáng)化培訓(xùn)，實(shí)行持證上崗，切實(shí)提高勞務(wù)人員的操作技能，增強(qiáng)現(xiàn)場安全、質(zhì)量管理保障能力。（√）44.發(fā)包方必須編制切實(shí)可行的評標(biāo)辦法，以綜合評標(biāo)得分最高者為中標(biāo)單位。（×）45.勞務(wù)合同文本一般應(yīng)采用標(biāo)準(zhǔn)示范文本，合同條款可在合同范本的基礎(chǔ)上結(jié)合本項(xiàng)目特點(diǎn)和有關(guān)政策、法規(guī)增加部分專用合同條款。（√）46.項(xiàng)目部必須及時(shí)向分包方進(jìn)行施工技術(shù)文件、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)、施工方案、工藝流程、保證措施和作業(yè)指導(dǎo)書等的交底，交底資料可采用口頭方式進(jìn)行。（×）47.勞務(wù)分包的材料使用、技術(shù)資料等，由項(xiàng)目部統(tǒng)一負(fù)責(zé)管理。分包方所用工程施工主要機(jī)具由分包方自行負(fù)責(zé)配置，其操作人員均應(yīng)持有相應(yīng)的設(shè)備操作證。（×）48.對分包方在施工中發(fā)生較大安全、質(zhì)量、設(shè)備及其他嚴(yán)重影響公司聲譽(yù)的事件，則取消其合格分包方資格，并按合同約定賠償損失，該分包方在一年內(nèi)不得被列入集團(tuán)公司合格分包方名單。（×）49.對新聘任的黨群工作協(xié)理員，應(yīng)在其履職后的3個(gè)月內(nèi)組織相關(guān)職能部門進(jìn)行崗前培訓(xùn)。（√）50.施工勞務(wù)企業(yè)員工可采用訂單式培養(yǎng)的方式招用，或與民風(fēng)淳樸的勞務(wù)輸出地建立長期穩(wěn)定的勞務(wù)用工合作關(guān)系，吸納社會勞務(wù)資源，也可以招收優(yōu)秀大中專、技工學(xué)校畢業(yè)生進(jìn)行培養(yǎng)。（√）51.用工單位負(fù)責(zé)勞務(wù)派遣人員的錄用、退工、退保費(fèi)手續(xù)，處理勞務(wù)糾紛以及勞務(wù)人員檔案管理，負(fù)責(zé)處理勞務(wù)派遣人員因在乙方工作期滿或因違反乙方各項(xiàng)管理規(guī)章制度被終止勞務(wù)工作的事宜。（×）52.因勞務(wù)分包人原因造成的工期延誤，工程承包人損失的費(fèi)用由勞務(wù)分包人負(fù)擔(dān)；非勞務(wù)分包人原因造成的工期延誤，工期順延。（√）53.在勞務(wù)分包合同執(zhí)行過程中，如遇發(fā)包人調(diào)整工期，合同工期相應(yīng)調(diào)整，勞務(wù)分包人可以提出索賠。（×）54.勞務(wù)分包合同規(guī)定，計(jì)件單價(jià)合同，工程數(shù)量增減不調(diào)整合同單價(jià)，單價(jià)一次包死，在合同履行過程中，雙方不得以任何理由要求調(diào)整本合同單價(jià)。（√）55.勞務(wù)分包合同規(guī)定，乙方未按本合同約定的時(shí)間向甲方提交已完工程量報(bào)告，或其所提交的報(bào)告不符合甲方要求且未做整改的，甲方不予計(jì)量。（√）56.勞務(wù)分包合同規(guī)定，甲方支付前，乙方應(yīng)將其收款單位、銀行賬號書面報(bào)甲方備案，并提交符合甲方要求的與業(yè)務(wù)相一致的發(fā)票。（√）57.勞務(wù)分包合同規(guī)定，質(zhì)量保證金在本合同工程保修期滿后，發(fā)包人返還甲方質(zhì)保金時(shí)視其工程質(zhì)量情況支付乙方（不計(jì)取利息）。（√）58.工程施工專業(yè)分包合同規(guī)定，業(yè)主未將工程款按約支付給甲方，根據(jù)風(fēng)險(xiǎn)共擔(dān)原則，雙方約定，甲方應(yīng)付乙方的款項(xiàng)的期限做相應(yīng)順延，并不承擔(dān)順延期間的利息和違約責(zé)任。（√）59.工程施工專業(yè)分包合同規(guī)定，甲供材料費(fèi)由甲方承擔(dān)，包含在合同單價(jià)中。（×）60.勞務(wù)分包合同規(guī)定，合同明確的甲供材料，乙方必須無條件使用，嚴(yán)禁自行采購，否則甲方有權(quán)認(rèn)定乙方使用了不合格材料，乙方必須無償返工并承擔(dān)由此造成的一切損失和責(zé)任。（√）61.勞務(wù)分包合同規(guī)定，甲方及監(jiān)理檢驗(yàn)合格不視為對乙方材料質(zhì)量的免責(zé)，如因此材料造成對工程和他人人身財(cái)產(chǎn)的損害，乙方應(yīng)承擔(dān)相應(yīng)一切責(zé)任。（√）62.勞務(wù)分包合同規(guī)定，甲方將施工用電、用水接至乙方勞務(wù)作業(yè)區(qū)域，提供接入端口，乙方的用電、用水設(shè)備、線路、電費(fèi)、水費(fèi)由乙方自行負(fù)責(zé)并承擔(dān)費(fèi)用。（√）63.勞務(wù)分包合同規(guī)定，乙方應(yīng)對甲方提供的機(jī)具設(shè)備及周轉(zhuǎn)材料妥善保管、保養(yǎng)，造成損壞、丟失的，乙方不用賠償。（×）64.勞務(wù)分包合同規(guī)定，乙方必須按本工程采用的施工技術(shù)規(guī)范、甲方提供的施工圖及技術(shù)交底精心組織施工，加強(qiáng)質(zhì)量控制，確保工程質(zhì)量，按時(shí)完成本合同工程施工及其缺陷的修復(fù)。（√）65.勞務(wù)分包合同規(guī)定，隱蔽工程在未經(jīng)自檢和現(xiàn)場監(jiān)理檢查之前均不得隨意覆蓋，乙方應(yīng)保證甲方質(zhì)檢人員及監(jiān)理對將要覆蓋的工程進(jìn)行檢查和測量，合格后才能覆蓋。（√）66.勞務(wù)分包合同規(guī)定，施工中乙方不得私自對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，因乙方擅自變更設(shè)計(jì)或施工不當(dāng)而引起的變更設(shè)計(jì)所發(fā)生的費(fèi)用和由此給甲方造成的損失，由乙方承擔(dān)，延誤的工期予以順延。（×）67.勞務(wù)分包合同規(guī)定，乙方必須為其員工（包括農(nóng)民工）辦理工傷保險(xiǎn)，并為勞務(wù)作業(yè)場地內(nèi)自有人員生命、財(cái)產(chǎn)辦理保險(xiǎn)，支付保險(xiǎn)費(fèi)用，并報(bào)甲方備案。（√）68.合同單價(jià)是雙方通過協(xié)商達(dá)成一致意見的工程項(xiàng)目價(jià)格，一般情況下應(yīng)采用固定單價(jià)。（√）69.工程施工專業(yè)分包合同規(guī)定，甲方按總包合同約定的有關(guān)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)對乙方完成的工作進(jìn)行驗(yàn)收。如果質(zhì)量不符合標(biāo)準(zhǔn)，乙方必須返工修復(fù)，其費(fèi)用損失由甲方承擔(dān)。（×）70.工程施工專業(yè)分包合同規(guī)定，乙方在每道工序完成并自檢合格后通知甲方，乙方驗(yàn)收合格后通知現(xiàn)場監(jiān)理進(jìn)行驗(yàn)收檢查。（×）71.工程施工專業(yè)分包合同規(guī)定，乙方應(yīng)通過授權(quán)委托確定1-2名收料人，負(fù)責(zé)甲供材料的領(lǐng)收、簽認(rèn)，其授權(quán)委托書、身份證明、個(gè)人簽字應(yīng)在甲方財(cái)務(wù)、物資等相關(guān)部門留底備案。（√）72.工程施工專業(yè)分包合同規(guī)定，甲方在現(xiàn)場設(shè)置工地試驗(yàn)室，乙方施工范圍內(nèi)的工程試驗(yàn)檢測項(xiàng)目應(yīng)在甲方工地試驗(yàn)室進(jìn)行試驗(yàn)和檢測，其費(fèi)用由乙方承擔(dān)。（√）73.工程施工專業(yè)分包合同規(guī)定，甲方工地試驗(yàn)室不能進(jìn)行的試驗(yàn)檢測項(xiàng)目應(yīng)在甲方指定的機(jī)構(gòu)進(jìn)行，費(fèi)用由乙方承擔(dān)。（√）74.工程施工專業(yè)分包合同規(guī)定，甲方?jīng)]有對乙方施工測量進(jìn)行復(fù)測檢查的義務(wù)。（×）75.工程施工專業(yè)分包合同規(guī)定，甲方對分包工程的安全、質(zhì)量、環(huán)境、進(jìn)度有監(jiān)督檢查的義務(wù)。（√）76.工程施工專業(yè)分包合同規(guī)定，分包工程范圍內(nèi)的有關(guān)工作，甲方隨時(shí)可以向乙方發(fā)出指令，乙方應(yīng)執(zhí)行。（√）77.工程施工專業(yè)分包合同規(guī)定，保險(xiǎn)事故發(fā)生時(shí)，工程分包方有責(zé)任盡力采取必要的措施，防止或者減少損失。（√）78.工程施工專業(yè)分包合同規(guī)定，工程分包方負(fù)責(zé)分包工程施工場地的平整、施工界內(nèi)的用水、用電（水源、電源甲乙雙方應(yīng)根據(jù)具體情況約定）及獨(dú)立使用的施工便道和臨時(shí)設(shè)施的修建和維護(hù)。（√）79.工程施工專業(yè)分包合同規(guī)定，工程分包方不得將本工程分包范圍內(nèi)的部分或全部工程分包給其他單位或個(gè)人，禁止轉(zhuǎn)包。（√）80.工程施工專業(yè)分包合同規(guī)定，已竣工工程未交付甲方之前，工程分包方應(yīng)負(fù)責(zé)已完分包工程的成品保護(hù)工作，保護(hù)期間發(fā)生損壞，乙方自費(fèi)予以修復(fù)。（√）81.工程施工專業(yè)分包合同規(guī)定，工程施工專業(yè)分包合同規(guī)定，施工負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、質(zhì)量安全負(fù)責(zé)人、特殊工種等主要人員的資格證和上崗操作證須向甲方提供原件核對，并留存復(fù)印件備案。（√）82.工程施工專業(yè)分包合同規(guī)定，工程分包方應(yīng)每月向甲方提供人員花名冊，保持動態(tài)更新，并配合甲方的檢查。（√）83.工程施工專業(yè)分包合同規(guī)定，施工中乙方不得擅自對工程設(shè)計(jì)進(jìn)行變更，因乙方擅自變更設(shè)計(jì)或施工不當(dāng)而引起的變更設(shè)計(jì)所發(fā)生的費(fèi)用和由此給甲方造成的損失，由乙方承擔(dān)，延誤的工期不予順延。（√）84.工程施工專業(yè)分包合同規(guī)定，乙方不執(zhí)行從業(yè)主處直接收到的未經(jīng)甲方確認(rèn)的有關(guān)分包工程變更的指令。如乙方直接收到此類變更指令，應(yīng)立即通知甲方并向甲方提供該直接指令的復(fù)印件。（√）85.工程施工專業(yè)分包合同規(guī)定，甲方應(yīng)在收到乙方提供的竣工驗(yàn)收報(bào)告通知業(yè)主進(jìn)行驗(yàn)收，乙方應(yīng)配合甲方進(jìn)行驗(yàn)收。（√）86.工程施工專業(yè)分包合同規(guī)定，由于乙方原因?qū)е路职こ炭⒐を?yàn)收未能通過的，乙方應(yīng)負(fù)責(zé)修復(fù)相應(yīng)缺陷并承擔(dān)相應(yīng)的費(fèi)用和責(zé)任。（√）87.工程施工專業(yè)分包合同規(guī)定，甲方收到乙方遞交的分包工程竣工結(jié)算報(bào)告及結(jié)算資料后應(yīng)及時(shí)進(jìn)行核實(shí)，給予確認(rèn)或者提出明確的修改意見。（√）88.工程施工專業(yè)分包合同規(guī)定，乙方向甲方提交的項(xiàng)目負(fù)責(zé)人、管理人員、其他主要工作人員必須常駐工地，因故需離開工地的，需經(jīng)甲方批準(zhǔn)，未經(jīng)甲方批準(zhǔn)離開的，乙方應(yīng)向甲方支付違約金。（√）89.質(zhì)量保證金在本合同工程保修期滿后，發(fā)包人返還甲方質(zhì)保金時(shí)視其工程質(zhì)量情況支付乙方（不計(jì)取利息）。（√）90.工程施工專業(yè)分包合同規(guī)定，工程完工后，乙方在甲方指定的期限內(nèi)拒不提交竣工資料的，甲方暫停支付乙方剩余工程款項(xiàng)。（√）91.工程施工專業(yè)分包合同規(guī)定，施工便道由甲方統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)計(jì)，由乙方修建至各工點(diǎn)。施工便道日常維護(hù)由乙方承擔(dān)，費(fèi)用已包含在各分項(xiàng)單價(jià)中，甲方不再另行支付。（√）92.工程施工專業(yè)分包合同規(guī)定，施工中涉及棄土、棄碴、水系、支擋等由甲方統(tǒng)一規(guī)劃、設(shè)計(jì)，由乙方修建、維護(hù)并承擔(dān)費(fèi)用，其已包含在合同各分項(xiàng)單價(jià)中，甲方不再另行支付。（√）93.工程施工專業(yè)分包合同規(guī)定，工程分包方設(shè)備、人員調(diào)遣及食宿由自行負(fù)責(zé)，費(fèi)用已包含在各分項(xiàng)單價(jià)中，甲方不再另行支付。（√）94.周轉(zhuǎn)材料租賃合同規(guī)定，租賃周轉(zhuǎn)材料使用中出現(xiàn)質(zhì)量問題時(shí)，出租方負(fù)責(zé)退換并承擔(dān)退換貨物運(yùn)輸費(fèi)及裝卸費(fèi)，同時(shí)賠償由此給承租方造成的損失。（√）95.周轉(zhuǎn)材料租賃合同規(guī)定，出租方接到承租方退租通知書后不及時(shí)辦理退租手續(xù)的，或承租方自行交還租賃物出租方拒不接受的，承租方有權(quán)采取相應(yīng)措施，由此產(chǎn)生的滅失、損毀、保管等一切損失和費(fèi)用由出租方承擔(dān)。（√）96.周轉(zhuǎn)材料租賃合同規(guī)定，在租賃合同履行過程中，由于一方怠于履行通知及其他義務(wù)而導(dǎo)致另一方損失增加，增加部分由怠于履行義務(wù)一方承擔(dān)。（√）97.周轉(zhuǎn)材料租賃合同規(guī)定，出租方接到承租方要求維修通知后未按約定時(shí)間維修，應(yīng)承擔(dān)由此給承租方造成的損失。（√）98.機(jī)械租賃合同規(guī)定，租賃機(jī)械設(shè)備由出租方控制使用，出租方應(yīng)提供狀況良好的機(jī)械設(shè)備和證件齊全的操作人員，機(jī)械設(shè)備必須經(jīng)承租方驗(yàn)證合格，并應(yīng)遵守承租方的有關(guān)規(guī)定。（√）99.機(jī)械租賃合同規(guī)定，出租方負(fù)責(zé)配備操作，維護(hù)人員，負(fù)責(zé)機(jī)械設(shè)備的操作，日常維護(hù)保養(yǎng)和故障的處理，確保機(jī)械設(shè)備技術(shù)狀態(tài)完好并承擔(dān)相關(guān)費(fèi)用。（√）100.機(jī)械租賃合同規(guī)定，出租方按承租方指定的地點(diǎn)存放機(jī)械設(shè)備，并妥善保管，因保管不善造成機(jī)械設(shè)備損失由出租方自行承擔(dān)一切責(zé)任。（√）101.鋼材購買合同規(guī)定，每批鋼材的有效材質(zhì)證明書等復(fù)印件，應(yīng)隨貨同行及時(shí)交到甲方收貨人手里，必須確保質(zhì)保書與鋼材批號的對應(yīng)。（×）102.商品混凝土購買合同規(guī)定，商品混凝土購買合同規(guī)定，買方有權(quán)在賣方混凝土生產(chǎn)場地或灌注場地隨時(shí)取樣并檢驗(yàn),取樣合格的,并不免除乙方對混凝土的質(zhì)量責(zé)任。（√）103.商品混凝土購買合同規(guī)定，商品混凝土購買合同規(guī)定，運(yùn)到澆注地點(diǎn)的混凝土不符合要求時(shí)，買方要求按照退貨處理的，賣方可以將此批混凝土重新處理后，再送至買方工地。（×）104.商品混凝土購買合同規(guī)定，商品混凝土購買合同規(guī)定，賣方保證各種原材料的儲備充足，并嚴(yán)格按照現(xiàn)行有關(guān)規(guī)范標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行原材料檢驗(yàn)，向買方提供相應(yīng)的檢測報(bào)告，同時(shí)應(yīng)無條件地配合買方對原材料質(zhì)量不定期的抽檢。（√）105.商品混凝土購買合同規(guī)定，賣方要保證攪拌設(shè)備具備微機(jī)控制、原材料自動投料、自動計(jì)量功能，并保管相應(yīng)生產(chǎn)的原始數(shù)據(jù)；設(shè)置汽車磅等計(jì)量器具，保證供貨數(shù)量。（√）106.商品混凝土購買合同規(guī)定，賣方應(yīng)在供應(yīng)中派人24小時(shí)在買方工地現(xiàn)場協(xié)調(diào)工作，并服從買方現(xiàn)場調(diào)度的指揮，對買方現(xiàn)場負(fù)責(zé)人提出的要求應(yīng)予以充分配合。（√）107.商品混凝土購買合同規(guī)定，同一強(qiáng)度級別的混凝土應(yīng)采取同一顏色的集料，所用水必須純凈且達(dá)到規(guī)范要求，否則視為賣方違約，并承擔(dān)由此造成的損失。（√）108.商品混凝土購買合同規(guī)定，由于賣方未按合同約定向買方提供合格的商品混凝土而給甲方造成損失的，可以由買方負(fù)責(zé)賠償。（×）109.商品混凝土購買合同規(guī)定，賣方不得擅自停止供貨，否則買方有權(quán)重新選擇其它供應(yīng)商，賣方應(yīng)承擔(dān)斷貨給甲方造成的一切損失。（√）110.商品混凝土購買合同規(guī)定，賣方應(yīng)有專人負(fù)責(zé)混凝土生產(chǎn)、前后臺聯(lián)系、試驗(yàn)和計(jì)量工作。（√）111.大宗物資采購一般選擇集中采購的采購方式。(√)112.反映企業(yè)設(shè)備技術(shù)狀況的指標(biāo)是利用率。(×)113.各單位內(nèi)部旁站計(jì)劃由項(xiàng)目總工程師審批后執(zhí)行，并以書面形式報(bào)子（分）公司工程管理部核備。（×）114.遇發(fā)生重大質(zhì)量、安全、環(huán)保等事故或突發(fā)事件時(shí)，立即將情況報(bào)告本單位領(lǐng)導(dǎo)，并在1小時(shí)內(nèi)將簡要情況上報(bào)上級調(diào)度，同時(shí)通知相關(guān)部門。(√)115.當(dāng)工程項(xiàng)目狀態(tài)分級界定為3級時(shí)，公司直管項(xiàng)目責(zé)任人和子公司區(qū)域管理分工負(fù)責(zé)人應(yīng)加強(qiáng)所負(fù)責(zé)項(xiàng)目的監(jiān)控，每月不少于1次對該類項(xiàng)目進(jìn)行檢查。（×）116.當(dāng)工程項(xiàng)目狀態(tài)分級界定為2級時(shí)，子公司區(qū)域管理責(zé)任人帶隊(duì)組織相關(guān)人員及時(shí)到場解決具體問題，督促項(xiàng)目經(jīng)理部整改，在人力資源、機(jī)械設(shè)備、資金保證等方面跟蹤督促落實(shí)，直至進(jìn)入可控狀態(tài)；公司直管項(xiàng)目責(zé)任人和協(xié)管人，對該類項(xiàng)目每月不少于兩次深入現(xiàn)場全面掌握施工情況，解決難題。(√)117.發(fā)生了直接經(jīng)濟(jì)損失在100萬元及以上質(zhì)量事故的項(xiàng)目，界定為2級項(xiàng)目。(×)118.發(fā)生了直接經(jīng)濟(jì)損失在10-30萬元質(zhì)量事故的項(xiàng)目，多次出現(xiàn)因質(zhì)量問題而返工的項(xiàng)目，界定為3級項(xiàng)目。(√)119.直管項(xiàng)目考核對象為公司直管項(xiàng)目責(zé)任人及協(xié)管人，直管項(xiàng)目責(zé)任人為公司領(lǐng)導(dǎo)時(shí)，僅對協(xié)管人進(jìn)行考評。(√)120.問責(zé)制的內(nèi)容有工程項(xiàng)目出現(xiàn)工期進(jìn)度滯后、項(xiàng)目出現(xiàn)嚴(yán)重虧損、業(yè)主多次投訴等方面的事件、工程事故、上級及公司檢查問題嚴(yán)重程度及整改閉合情況、對公司信譽(yù)造成損害的事件。(√)121.問責(zé)及處罰內(nèi)容中上級和公司檢查中發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目存在重大安全、質(zhì)量隱患，給施工生產(chǎn)帶來嚴(yán)重風(fēng)險(xiǎn)的，對班子成員分別給予500～1000元罰款。(×)122.由公司組織投標(biāo)的項(xiàng)目中標(biāo)后，市場營銷部應(yīng)在第一時(shí)間內(nèi)向工程管理部進(jìn)行資料移交，主要移交資料為：業(yè)主招標(biāo)文件、招標(biāo)圖紙、公司投標(biāo)文件（含技術(shù)標(biāo)、商務(wù)標(biāo)、報(bào)價(jià)標(biāo)）及需要書面交待的其他事宜。（√）123.對使用無《外部勞務(wù)隊(duì)伍準(zhǔn)入證》和無資質(zhì)的外部勞務(wù)隊(duì)伍的用工單位，對相關(guān)責(zé)任人處以總額5%以內(nèi)的罰款。（×）124.工程管理部組織相關(guān)部門對外部勞務(wù)隊(duì)伍的綜合實(shí)力、誠信、施工能力、內(nèi)部管理等方面進(jìn)行定期考核、評價(jià)。（√）125.特級、一級職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理由股份公司認(rèn)定。（√）126.三、四、五級職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理由三級公司認(rèn)定。（×）127.職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)定工作每年職能進(jìn)行一次。（×）128.特級職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，需具備一級建造師執(zhí)業(yè)資格，臨時(shí)建造師也可以。（×）129.特級職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，需承擔(dān)過不少于7個(gè)3億元及以上工程建設(shè)項(xiàng)目。（√）130.二級職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，需累計(jì)完成合同額15億元及以上工程建設(shè)項(xiàng)目。（√）131.目前擔(dān)任項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)的,即可參評五級職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。（√）132.公開競聘職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理可以在股份公司系統(tǒng)外按照認(rèn)定等級選聘職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。（×）133.職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理考核結(jié)果80分及以上為“稱職”。（√）134.職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的基本薪酬由股份公司確定，用人單位按月支付。（√）135.特級職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的基本薪酬：標(biāo)準(zhǔn)為30萬/年。（√）136.集團(tuán)公司根據(jù)實(shí)際情況，適時(shí)調(diào)整基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)。（√）137.撤銷職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)后，再次從事職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理崗位工作的，按離開項(xiàng)目經(jīng)理崗位時(shí)低一級聘用。（√）138.因違法違紀(jì)行為被追究刑事責(zé)任而撤銷職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理職務(wù)，在刑滿后，仍可以在股份公司系統(tǒng)內(nèi)擔(dān)任職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理。（×）139.股份公司及所屬二、三級公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員兼任項(xiàng)目經(jīng)理（含局指、代局指）的，不在現(xiàn)場直接從事項(xiàng)目管理的，也可以納入職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理管理序列。（×）140.根據(jù)企業(yè)營銷需要，區(qū)域性指揮部和地區(qū)性經(jīng)營公司（辦事處）可以在同一地區(qū)重復(fù)設(shè)置。（×）141.特級、一級職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)定由各二級公司推薦，報(bào)股份公司認(rèn)定。（√）142.申報(bào)特級職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，需具備高級專業(yè)技術(shù)職務(wù)。（√）143.申報(bào)特級職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，需承累計(jì)完成合同額50億元及以上工程建設(shè)項(xiàng)目。（√）144.三級職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，需具有一級建造師執(zhí)業(yè)資格。（×）145.三級職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，需累計(jì)完成合同額10億元及以上工程建設(shè)項(xiàng)目。（√）146.四級職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，需承擔(dān)過不少于3個(gè)5000萬元及以上工程建設(shè)項(xiàng)目。（√）147.認(rèn)定四級及以上職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理，擔(dān)任職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理所承擔(dān)的申報(bào)項(xiàng)目需完成《項(xiàng)目部經(jīng)濟(jì)承包責(zé)任書》所確定的各項(xiàng)指標(biāo)。（√）148.職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理等級認(rèn)定后，按認(rèn)定管理權(quán)限報(bào)上一級領(lǐng)導(dǎo)小組審核同意。（√）149.職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理認(rèn)定后，由用人單位按干部管理權(quán)限根據(jù)認(rèn)定的等級進(jìn)行聘用。（√）150.職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理聘用工作應(yīng)由用人單位按照“三重一大”規(guī)定履行決策程序。（√）151.職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理年度績效考核在每年年底或次年年初進(jìn)行。（√）152.職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理期末績效考核在工程項(xiàng)目竣工交付及債權(quán)債務(wù)確定后進(jìn)行。（√）153.項(xiàng)目管理過程中因工作調(diào)整等原因更換職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的，要結(jié)合 離任審計(jì)結(jié)果進(jìn)行考核。（√）154.完成目標(biāo)利潤，年度績效考核結(jié)果為稱職且有一次為“優(yōu)秀”的方可晉升。（√）155.職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的薪酬由基本薪酬、年度績效薪酬、超額利潤獎勵或全額風(fēng)險(xiǎn)抵押收益或模擬股權(quán)分配收益三部分構(gòu)成。（√）156.五級職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的基本薪酬標(biāo)準(zhǔn)為15萬/年。（×）157.各單位人力資源部門要建立職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理信息庫，將基本信息、管理業(yè)績、職業(yè)培訓(xùn)、獎懲等納入信息化管理，促進(jìn)職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理信息的有效共享。（√）158.各單位要按照管理權(quán)限，加大職業(yè)項(xiàng)目經(jīng)理的培訓(xùn)力度，