進(jìn)度計(jì)劃管理制度

笆度豺封管理制度進(jìn)度計(jì)劃管理是運(yùn)用系統(tǒng)科學(xué)的方法和手段對(duì)項(xiàng)目的工作內(nèi)容、工作程序、持續(xù)時(shí)間和銜接關(guān)系編制工作計(jì)劃，并付諸實(shí)施。為準(zhǔn)確掌握、及時(shí)了解項(xiàng)目的工程進(jìn)度狀況，進(jìn)一步加強(qiáng)工程進(jìn)度的規(guī)范管理，促進(jìn)、提高項(xiàng)目建設(shè)的管理水平，確保工期目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，特制訂本管理制度。第一章進(jìn)度計(jì)劃管理第一條進(jìn)度管理的基本工作內(nèi)容1、進(jìn)度控制的主要方式是：根據(jù)批準(zhǔn)的總體施工進(jìn)度計(jì)劃及年、季度等各級(jí)施工進(jìn)度計(jì)劃，并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)工程實(shí)施情況的檢查，對(duì)施工進(jìn)度計(jì)劃做出必要的調(diào)整，以保證進(jìn)度目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。2、在批準(zhǔn)的總體施工進(jìn)度目標(biāo)內(nèi)，逐年編制年度施工進(jìn)度計(jì)劃,在批準(zhǔn)的年度施工進(jìn)度計(jì)劃的框架內(nèi)編制季度、月份施工進(jìn)度計(jì)劃。季度、月份以及周施工進(jìn)度計(jì)劃的編制，實(shí)際上是在批準(zhǔn)的總體及年度施工進(jìn)度計(jì)劃的框架內(nèi)進(jìn)度目標(biāo)的逐級(jí)分解、細(xì)化的過程。3、對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施情況的檢查以及對(duì)進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行的調(diào)整，則與前述順序相反，是從周、月（季）施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查和調(diào)整開始,到年度施工進(jìn)度計(jì)劃的檢查和調(diào)整，最終必須達(dá)到總體施工進(jìn)度計(jì)劃中對(duì)進(jìn)度目標(biāo)所做的要求。對(duì)進(jìn)度目標(biāo)的控制實(shí)際上是以各階段進(jìn)度分目標(biāo)的逐步控制來保證總目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)。4、為實(shí)現(xiàn)進(jìn)度動(dòng)態(tài)控制，計(jì)劃編制人員及相關(guān)管理人員應(yīng)隨時(shí)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)實(shí)施情況進(jìn)行檢查，發(fā)現(xiàn)實(shí)際進(jìn)度與計(jì)劃有差異時(shí)，應(yīng)及時(shí)對(duì)10進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行調(diào)整。一般月份施工進(jìn)度的延誤，原則上其進(jìn)度計(jì)劃的調(diào)整并趕上目標(biāo)要求的時(shí)間不超過三個(gè)月（一季度），一般不應(yīng)出現(xiàn)跨年度的進(jìn)度延誤。第二章進(jìn)度計(jì)劃的編制第二條進(jìn)度計(jì)劃的劃分工程進(jìn)度計(jì)劃可根據(jù)本項(xiàng)目實(shí)施的不同階段，分別編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃及年度、月（季）施工進(jìn)度計(jì)劃；對(duì)于控制性的重點(diǎn)工程項(xiàng)目，還需單獨(dú)編制單位工程或單項(xiàng)工程進(jìn)度計(jì)劃。第三條計(jì)劃編制的原則1、計(jì)劃編制應(yīng)具有可行性、具備可操作性，內(nèi)容應(yīng)清楚、明確、合理，符合實(shí)際并能指導(dǎo)施工，便于規(guī)范管理；2、計(jì)劃編制應(yīng)貫徹合同條件及技術(shù)規(guī)范的要求；3、計(jì)劃編制應(yīng)反映施工組織、工藝、工序，合理、充分地使用人員和機(jī)械設(shè)備；4、根據(jù)投標(biāo)文件及施組中項(xiàng)目總體計(jì)劃及關(guān)鍵性工點(diǎn)的階段目標(biāo)計(jì)劃，工程部技術(shù)組將總體計(jì)劃進(jìn)行分解和細(xì)化，然后下發(fā)至各部門及相關(guān)施工隊(duì)伍，以此指導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)施工。第四條進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)1、總體施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)（1）施工合同中規(guī)定的總工期、開工日期及交工日期；（2）招標(biāo)文件中項(xiàng)目總體計(jì)劃目標(biāo)；（3）投標(biāo)書中承諾的工程進(jìn)度計(jì)劃及施工方案；（4）氣候條件；（5）施工人員的技術(shù)素質(zhì)及設(shè)備能力；(6)建成同類工程的施工進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)等。2、年度施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)(1)總體施工進(jìn)度計(jì)劃；(2)業(yè)主及監(jiān)理單位下達(dá)的年度計(jì)劃;(3)前一年度進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。3、季度施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)(1)年度施工進(jìn)度計(jì)劃；(2)前一季度進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。4、月份施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)(1)季度施工進(jìn)度計(jì)劃；(2)前一月份進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。5、周施工進(jìn)度計(jì)劃編制的依據(jù)(1)周施工進(jìn)度計(jì)劃；(2)上周進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行情況。第五條進(jìn)度計(jì)劃的表示方式總體進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵項(xiàng)目的工程進(jìn)度計(jì)劃，采用橫道圖、斜道圖、進(jìn)度曲線、網(wǎng)絡(luò)圖及對(duì)應(yīng)工程量清單的每月計(jì)劃完成的工程量、工作量來表示；年、季度進(jìn)度計(jì)劃可采用橫道圖、進(jìn)度曲線及對(duì)應(yīng)工程量清單的每月計(jì)劃完成的工程量、工作量、或其調(diào)整情況來表示。電建指揮部要求采用Project軟件編排各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃。第六條總體施工進(jìn)度計(jì)劃的編制總體施工進(jìn)度計(jì)劃的編制內(nèi)容包括：(1)工程項(xiàng)目的合同工期、工程進(jìn)度安排、網(wǎng)絡(luò)計(jì)劃及關(guān)鍵路線。(2)完成各單位工程及各施工階段所需的工期，最早開始和最遲結(jié)束的時(shí)間。(3)各單位工程及各施工階段需要達(dá)到的工程形象進(jìn)度目標(biāo)。(4)各單位工程及各施工階段所需要配備的人力和機(jī)械、設(shè)備數(shù)量。(5)各單位工程及各施工階段所需要現(xiàn)金流量估算、原材料供應(yīng)保障計(jì)劃。(6)重點(diǎn)、難點(diǎn)工程分析及應(yīng)對(duì)措施。(7)主要工程項(xiàng)目施工方案、方法及質(zhì)量、安全保證措施。(8)確保工程進(jìn)度預(yù)防措施、糾偏措施。第七條年度施工進(jìn)度計(jì)劃的編制年度計(jì)劃是全年的計(jì)劃，要求在上年末按月份編制。年度施工進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容包括：(1)本年計(jì)劃完成的各單位工程及各施工階段的工程項(xiàng)目內(nèi)容、工程數(shù)量及投資指標(biāo)；(2)相對(duì)應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃安排的施工隊(duì)伍和主要施工設(shè)備的數(shù)量、部署情況及調(diào)配方案；(3)在總體進(jìn)度計(jì)劃下對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明；(4)不同季節(jié)及氣溫條件下各項(xiàng)工程的時(shí)間安排；(5)確保完成年度計(jì)劃的措施等。第八條季度施工進(jìn)度計(jì)劃的編制季度計(jì)劃是每季度的計(jì)劃，要求在每季度末按月份編制。季度施工進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容包括:（1）本季度計(jì)劃完成的工程數(shù)量及投資額，提出本季度施工的各分項(xiàng)工程的形象控制指標(biāo)；（2）前一季度完成計(jì)劃情況，若未完成則分析未完成計(jì)劃的原因；（3）在年度計(jì)劃下對(duì)各單項(xiàng)工程施工進(jìn)度計(jì)劃進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明；（4）本季度計(jì)劃完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排；（5）在本季度計(jì)劃安排的勞動(dòng)力和主要機(jī)械設(shè)備的數(shù)量、部署情況及調(diào)配順序；（6）確保完成季度施工進(jìn)度計(jì)劃的措施等。第九條月份施工進(jìn)度計(jì)劃的編制月份計(jì)劃是一個(gè)月的計(jì)劃，要求在上月末按月份編制。月份施工進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容包括：（1）本月計(jì)劃完成各分項(xiàng)工程的數(shù)量及投資額，提出本月施工的各分項(xiàng)工程的形象控制指標(biāo)；（2）前一月份完成計(jì)劃情況，若未完成則分析未完成計(jì)劃的原S；（3）在季度計(jì)劃下對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明;（4）本月計(jì)劃完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排；（5）相對(duì)應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃投入各分項(xiàng)工程的人力、主要機(jī)械設(shè)備以及材料的消耗；（6）確保完成月份施工進(jìn)度計(jì)劃的措施等。第十條周施工進(jìn)度計(jì)劃的編制周計(jì)劃是一個(gè)周的計(jì)劃，要求在上周末按周編制。周施工進(jìn)度計(jì)劃編制內(nèi)容包括：(1)本周計(jì)劃完成各分項(xiàng)工程的數(shù)量及投資額，提出本周施工的各分項(xiàng)工程的形象控制指標(biāo)；(2)上周完成計(jì)劃情況，若未完成則分析未完成計(jì)劃的原因；(3)在月計(jì)劃下對(duì)單項(xiàng)工程進(jìn)行局部調(diào)整或修改的詳細(xì)說明；(4)下周周計(jì)劃完成的分項(xiàng)工程內(nèi)容及順序安排；(5)相對(duì)應(yīng)進(jìn)度計(jì)劃投入各分項(xiàng)工程的人力、主要機(jī)械設(shè)備以及材料的消耗；第十一條上報(bào)日?qǐng)?bào)與周報(bào)內(nèi)容與要求1、日?qǐng)?bào)(1)報(bào)中電建指揮部日?qǐng)?bào)每天務(wù)必在上午9點(diǎn)前上報(bào)前一天的施工日?qǐng)?bào)，日?qǐng)?bào)中必須完整地反應(yīng)前一天本標(biāo)段的實(shí)際施工情況，包含完成的確切工程量及對(duì)應(yīng)的產(chǎn)值。每周周五必須在下午五點(diǎn)之前上報(bào)當(dāng)天的生產(chǎn)日?qǐng)?bào)。(2)報(bào)地鐵公司日?qǐng)?bào)每天務(wù)必在下午6點(diǎn)之前上報(bào)今日的施工情況，日?qǐng)?bào)中必須完整地反應(yīng)今日本工區(qū)的施工情況、施工人數(shù)、投入設(shè)備及施工照片。(3)報(bào)監(jiān)理公司日?qǐng)?bào)每天務(wù)必在下午6點(diǎn)之前對(duì)上報(bào)當(dāng)天夜班及第二天白班的施工任務(wù)、施工部位、作業(yè)時(shí)間、施工人數(shù)、設(shè)備和現(xiàn)場(chǎng)安全管理風(fēng)險(xiǎn)等。2、周報(bào)(1)報(bào)電建指揮部周報(bào)每周周五上午九點(diǎn)前上報(bào)本周周報(bào)，要清晰表述本周施工現(xiàn)場(chǎng)的形象進(jìn)度情況，包括大事記、上周施工進(jìn)度及本周施工安排、上周實(shí)物進(jìn)度完成情況及本周工作安排、上周計(jì)劃為完成原因分析、開工條件驗(yàn)收準(zhǔn)備情況一覽表，上周外部對(duì)接情況、需協(xié)調(diào)解決的問題、施工圖片等，其中施工圖片的尺寸要求為5.85cm義7.75cm。每周周日上午九點(diǎn)前將本周現(xiàn)場(chǎng)施工完成的形象進(jìn)度、對(duì)應(yīng)工程量及產(chǎn)值表上報(bào)至指揮部調(diào)度口。(2)報(bào)地鐵公司周報(bào)每周周五上午十點(diǎn)前上報(bào)本周周報(bào)，要清晰表述本周計(jì)劃產(chǎn)值、實(shí)際產(chǎn)值、施工現(xiàn)場(chǎng)的形象進(jìn)度情況、下周計(jì)劃形象進(jìn)度、本月完成形象進(jìn)度情況等。第十二條關(guān)鍵及重點(diǎn)工程施工進(jìn)度計(jì)劃的編制由于某些重點(diǎn)的單項(xiàng)工程的施工工期常常關(guān)系到整個(gè)工程項(xiàng)目施工總工期，應(yīng)根據(jù)監(jiān)理工程師指令單獨(dú)編制關(guān)鍵工程施工進(jìn)度計(jì)劃。關(guān)鍵工程的進(jìn)度計(jì)劃應(yīng)與總體施工進(jìn)度計(jì)劃和年度、季度、月份計(jì)劃相匹配。其編制內(nèi)容包括：(1)具體施工方案和施工方法；(2)總體進(jìn)度計(jì)劃及各道工序的控制工期；(3)現(xiàn)金流動(dòng)估算；(4)各施工階段的人力和設(shè)備、材料配額及運(yùn)轉(zhuǎn)安排；(5)施工準(zhǔn)備及中間交工的時(shí)間安排；(6)對(duì)總體進(jìn)度計(jì)劃及其它相關(guān)工程的相互制約關(guān)系和說明等。第三章進(jìn)度計(jì)劃的上報(bào)和審批第十三條進(jìn)度計(jì)劃的上報(bào)和審批程序1、在簽訂合同后28天內(nèi)向監(jiān)理工程師書面提交工程總體計(jì)劃，包括以下文件：一份內(nèi)容和格式符合要求的工程總體施工進(jìn)度計(jì)劃及關(guān)鍵工程或重點(diǎn)工程的施工進(jìn)度計(jì)劃；一份有關(guān)施工方案和施工方法的總說明(即根據(jù)施工組織設(shè)計(jì)提出)。2、每年度末(12月25日前)按監(jiān)理工程師要求上報(bào)內(nèi)容和格式符合要求的下一年的年度施工進(jìn)度計(jì)劃(包含關(guān)鍵工程或重點(diǎn)工程)。3、在每季度最后一個(gè)月的15日前向監(jiān)理工程師上報(bào)內(nèi)容和格式符合要求的下一個(gè)季度施工進(jìn)度計(jì)劃。4、在每月22日前向監(jiān)理工程師上報(bào)內(nèi)容和格式符合要求的下一個(gè)月份進(jìn)度計(jì)劃。第十四條各部門職責(zé)1、工程部(1)根據(jù)投標(biāo)文件及施組總計(jì)度計(jì)劃及關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)要求，綜合各部室收集的資料，編制合同范圍內(nèi)的各個(gè)級(jí)別進(jìn)度計(jì)劃，包括總進(jìn)度計(jì)劃、年度計(jì)劃、季度計(jì)劃、月度計(jì)劃、周計(jì)劃及日常調(diào)度的編制；(2)在規(guī)定時(shí)間內(nèi)上報(bào)各對(duì)上進(jìn)度計(jì)劃；組織召開項(xiàng)目內(nèi)部的周、月及各專項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃會(huì)；2、經(jīng)營部(1)負(fù)責(zé)提供施工隊(duì)伍合同及施工中各子項(xiàng)目單價(jià)方面相關(guān)資料；(2)負(fù)責(zé)提供各期實(shí)際結(jié)算產(chǎn)值及各級(jí)進(jìn)度計(jì)劃中的相關(guān)資料;(3)負(fù)責(zé)提供各分布分項(xiàng)工程單價(jià)清單；3、安全部負(fù)責(zé)提供現(xiàn)場(chǎng)安全環(huán)保中的注意事項(xiàng)、安全方面大事記及其他計(jì)劃中的相關(guān)資料；4、物資部(1)負(fù)責(zé)提供標(biāo)段內(nèi)所有大型物資設(shè)備的