戰(zhàn)略成本管理課件

14戰(zhàn)略成本管理1ppt課件14戰(zhàn)略成本管理1ppt課件?一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點什么是戰(zhàn)略成本管理?新的經(jīng)濟環(huán)境要求成本管理更新觀念戰(zhàn)略成本管理旨在提供關(guān)于企業(yè)外部市場和競爭者的信息，同時著眼于戰(zhàn)略的觀點看待內(nèi)部信息2ppt課件?一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點什么是戰(zhàn)略成本管理?新的經(jīng)濟環(huán)?戰(zhàn)略成本管理的三大要素環(huán)境審視競爭者分析用戰(zhàn)略眼光看待內(nèi)部信息內(nèi)部條件成本優(yōu)勢目標和戰(zhàn)略知己知彼外部環(huán)境3ppt課件?戰(zhàn)略成本管理的三大要素環(huán)境審視內(nèi)部條件成本優(yōu)勢目標和戰(zhàn)略1.

觀念的創(chuàng)新性:更加關(guān)注產(chǎn)品的顧客可察覺價值;2.管理的開放性:即重視與供應商的聯(lián)系，也重視與客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)；3.

對象的全面性：企業(yè)管理者必須要全面重視企業(yè)活動的各個環(huán)節(jié)和各個方面；4.

目標的長期性：更重視企業(yè)的長久發(fā)展，它不再局限于單一的會計期間；5.策略的抗爭性：為了實現(xiàn)成本領先，取得優(yōu)勢，戰(zhàn)勝對手，保證自己的生存和發(fā)展；6.信息的多樣性：提供了超越本會計主體范圍的更廣泛、更有用的信息。

戰(zhàn)略成本管理的主要特點4ppt課件1.觀念的創(chuàng)新性:更加關(guān)注產(chǎn)品的顧客可察覺價值;4ppt戰(zhàn)略成本管理的基本框架戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容是關(guān)注成本驅(qū)動因素，運用價值鏈分析工具，明確成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的功能定位?；究蚣艹杀緞右蚍治鰞r值鏈分析戰(zhàn)略定位分析5ppt課件戰(zhàn)略成本管理的基本框架戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容是關(guān)注成本驅(qū)動因研究、開發(fā)和設計供應和生產(chǎn)市場營銷顧客服務價值鏈是指為提供滿足顧客需要的產(chǎn)品和服務所發(fā)生的一系列消耗資源的作業(yè)。二、價值鏈分析

——關(guān)注企業(yè)的核心作業(yè)6ppt課件研究、開供應和市場顧客價值鏈是指為提供滿足顧客需要的產(chǎn)品和步驟1.確定行業(yè)的、企業(yè)的價值鏈并將收入與資產(chǎn)分攤到價值鏈的各種活動中；2.確認各活動的成本動因，也即分析導致各價值活動（作業(yè)）的成本元；

3.通過控制成本動因或重新優(yōu)化價值鏈，構(gòu)建具有自身特色的價值鏈，以取得競爭優(yōu)勢。7ppt課件步驟1.確定行業(yè)的、企業(yè)的價值鏈并將收入與資產(chǎn)分攤到價值鏈的1、企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析找出最基本的價值鏈；并不是所有作業(yè)的實施都能最終使顧客價值增加；盡可能消除所有不增加價值的作業(yè)，盡可能提高增值作業(yè)的運作效率，從而最大限度地優(yōu)化價值鏈。8ppt課件1、企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析找出最基本的價值鏈；8ppt課件2、企業(yè)外部價值鏈分析企業(yè)外部價值鏈分析也即產(chǎn)業(yè)價值鏈分析將企業(yè)與供應商和顧客的關(guān)系視為是內(nèi)部價值鏈的延伸有效的戰(zhàn)略成本管理要求對外部予以關(guān)注促進企業(yè)與供應商和顧客之間的合作，從而獲得獨特的競爭優(yōu)勢9ppt課件2、企業(yè)外部價值鏈分析企業(yè)外部價值鏈分析也即產(chǎn)業(yè)價值鏈分析3、競爭對手價值鏈分析我該怎么做?競爭對手之間價值鏈往往存在差異競爭優(yōu)勢往往是建立在相對其競爭對手的技能、訣竅和能力等基礎上的測算出競爭對手的成本水平、成本構(gòu)成與成本支出情況，并與企業(yè)產(chǎn)品成本一一進行比較，揭示出決定競爭優(yōu)勢的差異所在通過創(chuàng)建全新的價值鏈體系，或者通過重組現(xiàn)行的價值鏈，剔除那些創(chuàng)造極少價值而成本高昂的價值鏈活動，獲得巨大的成本優(yōu)勢10ppt課件3、競爭對手價值鏈分析我該怎么做?競爭對手之間價值鏈往往存在三、成本動因分析

結(jié)構(gòu)性成本動因

執(zhí)行性成本動因

作業(yè)成本動因

有關(guān)組織的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營范圍和采用的技術(shù)的基本選擇有關(guān)組織的流程和作業(yè)的選擇滿足顧客的需要所履行的工作（作業(yè)）量1、作業(yè)成本動因和戰(zhàn)略成本動因

11ppt課件三、成本動因分析結(jié)構(gòu)性成本動因執(zhí)行性成本動因作業(yè)成本動從戰(zhàn)略成本動因來考慮成本管理，可以控制住企業(yè)日常經(jīng)營中的大量潛在的成本問題特點與企業(yè)的戰(zhàn)略密切相關(guān)

對產(chǎn)品成本的影響更長期、更持久、更深遠

形成與改變均較為困難

戰(zhàn)略成本動因的特點12ppt課件從戰(zhàn)略成本動因來考慮成本管理，可以控制住企業(yè)日常經(jīng)營中的大量2、戰(zhàn)略成本動因的分析結(jié)構(gòu)性成本動因分析執(zhí)行性成本動因分析美國學者瑞利將戰(zhàn)略成本動因分為

13ppt課件2、戰(zhàn)略成本動因的分析結(jié)構(gòu)性成本執(zhí)行性成本美國學者瑞利將戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)性成本動因分析規(guī)模經(jīng)濟整合程度學習與溢出地理位置技術(shù)14ppt課件結(jié)構(gòu)性成本動因分析規(guī)模經(jīng)濟14ppt課件執(zhí)行性成本動因分析生產(chǎn)能力運用模式聯(lián)系全面質(zhì)量管理員工對企業(yè)的向心力15ppt課件執(zhí)行性成本動因分析生產(chǎn)能力運用模式15ppt課件結(jié)構(gòu)性成本動因分析和執(zhí)行性成本動因分析結(jié)構(gòu)性成本動因執(zhí)行性成本動因決定企業(yè)基礎經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的成本動因與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動因素對成本的影響因企業(yè)而異；執(zhí)行性成本動因分析的目的是選擇滿足顧客需要所用的作業(yè)。對結(jié)構(gòu)性成本動因的選擇可以決定企業(yè)的成本態(tài)勢；可歸納為一個“選擇”問題。16ppt課件結(jié)構(gòu)性成本動因分析和執(zhí)行性成本動因分析結(jié)構(gòu)性成本動因執(zhí)行性成戰(zhàn)略定位分析就是指企業(yè)在賴以生存的市場上如何選擇競爭武器，以抗衡競爭對手的分析方法戰(zhàn)略成本管理的目標就是在強化所選擇的戰(zhàn)略定位同時，降低成本。四、戰(zhàn)略定位分析成本優(yōu)勢17ppt課件戰(zhàn)略定位分析就是指企業(yè)在賴以生存的市場上如何四、戰(zhàn)略定位分析結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境分析

企業(yè)可以采用SWOT分析法對企業(yè)的營運環(huán)境進行分析建立在SWOT基礎上的戰(zhàn)略應充分利用企業(yè)的優(yōu)勢，不失時機地抓住一切可能的機會。結(jié)合競爭對手分析通過分析，即可有的放矢地進行有效的成本控制，以降低所有價值活動的累計總成本，取得成本競爭優(yōu)勢；建立在SWOT基礎上的戰(zhàn)略應充分利用企業(yè)的優(yōu)勢，不失時機地抓住一切可能的機會。結(jié)合產(chǎn)品生命周期進行分析產(chǎn)品生命周期戰(zhàn)略可以很好地指導企業(yè)的戰(zhàn)略成本管理。生命周期成本管理的重點是成本降低，而不是成本控制。18ppt課件結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境分析結(jié)合競爭對手分析18ppt課件

結(jié)合產(chǎn)品生命周期進行分析導入期成長期成熟期衰退期19ppt課件結(jié)合產(chǎn)品生命周期進行分析導入期19ppt課件戰(zhàn)略目標一經(jīng)確定，下一步就是制定競爭戰(zhàn)略哪種競爭戰(zhàn)略?成本領先戰(zhàn)略差異領先戰(zhàn)略目標聚集戰(zhàn)略五、戰(zhàn)略成本管理與競爭優(yōu)勢20ppt課件哪種競爭戰(zhàn)略?成本領先戰(zhàn)略差異領先戰(zhàn)略五、戰(zhàn)略成本管理與競成本領先戰(zhàn)略以成本為競爭的中心或先導21ppt課件成本領先戰(zhàn)略以成本為競爭的中心或先導21ppt課件差異領先戰(zhàn)略追求與創(chuàng)造特色，是一種“人無我獨有”的戰(zhàn)略差異領先戰(zhàn)略是通過增加顧客得到的東西（顧客實現(xiàn)利益）來增加顧客價值，通過為顧客提供一些競爭對手沒有提供的東西來創(chuàng)造競爭優(yōu)勢。22ppt課件差異領先戰(zhàn)略追求與創(chuàng)造特色，是一種“人無我獨有”的戰(zhàn)略22p目標聚集戰(zhàn)略目標聚集戰(zhàn)略的最大特點是：不追求大市場的小份額，而是追求小市場的大份額。目標聚集戰(zhàn)略的目的是比競爭對手更好地服務目標細分市場的購買者。如Motel6和里茨—卡爾頓23ppt課件目標聚集戰(zhàn)略目標聚集戰(zhàn)略的最大特點是：不追求大市場的小份額，14戰(zhàn)略成本管理24ppt課件14戰(zhàn)略成本管理1ppt課件?一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點什么是戰(zhàn)略成本管理?新的經(jīng)濟環(huán)境要求成本管理更新觀念戰(zhàn)略成本管理旨在提供關(guān)于企業(yè)外部市場和競爭者的信息，同時著眼于戰(zhàn)略的觀點看待內(nèi)部信息25ppt課件?一、戰(zhàn)略成本管理的內(nèi)涵和特點什么是戰(zhàn)略成本管理?新的經(jīng)濟環(huán)?戰(zhàn)略成本管理的三大要素環(huán)境審視競爭者分析用戰(zhàn)略眼光看待內(nèi)部信息內(nèi)部條件成本優(yōu)勢目標和戰(zhàn)略知己知彼外部環(huán)境26ppt課件?戰(zhàn)略成本管理的三大要素環(huán)境審視內(nèi)部條件成本優(yōu)勢目標和戰(zhàn)略1.

觀念的創(chuàng)新性:更加關(guān)注產(chǎn)品的顧客可察覺價值;2.管理的開放性:即重視與供應商的聯(lián)系，也重視與客戶和經(jīng)銷商的聯(lián)結(jié)；3.

對象的全面性：企業(yè)管理者必須要全面重視企業(yè)活動的各個環(huán)節(jié)和各個方面；4.

目標的長期性：更重視企業(yè)的長久發(fā)展，它不再局限于單一的會計期間；5.策略的抗爭性：為了實現(xiàn)成本領先，取得優(yōu)勢，戰(zhàn)勝對手，保證自己的生存和發(fā)展；6.信息的多樣性：提供了超越本會計主體范圍的更廣泛、更有用的信息。

戰(zhàn)略成本管理的主要特點27ppt課件1.觀念的創(chuàng)新性:更加關(guān)注產(chǎn)品的顧客可察覺價值;4ppt戰(zhàn)略成本管理的基本框架戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容是關(guān)注成本驅(qū)動因素，運用價值鏈分析工具，明確成本管理在企業(yè)戰(zhàn)略中的功能定位。基本框架成本動因分析價值鏈分析戰(zhàn)略定位分析28ppt課件戰(zhàn)略成本管理的基本框架戰(zhàn)略成本管理的基本內(nèi)容是關(guān)注成本驅(qū)動因研究、開發(fā)和設計供應和生產(chǎn)市場營銷顧客服務價值鏈是指為提供滿足顧客需要的產(chǎn)品和服務所發(fā)生的一系列消耗資源的作業(yè)。二、價值鏈分析

——關(guān)注企業(yè)的核心作業(yè)29ppt課件研究、開供應和市場顧客價值鏈是指為提供滿足顧客需要的產(chǎn)品和步驟1.確定行業(yè)的、企業(yè)的價值鏈并將收入與資產(chǎn)分攤到價值鏈的各種活動中；2.確認各活動的成本動因，也即分析導致各價值活動（作業(yè)）的成本元；

3.通過控制成本動因或重新優(yōu)化價值鏈，構(gòu)建具有自身特色的價值鏈，以取得競爭優(yōu)勢。30ppt課件步驟1.確定行業(yè)的、企業(yè)的價值鏈并將收入與資產(chǎn)分攤到價值鏈的1、企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析找出最基本的價值鏈；并不是所有作業(yè)的實施都能最終使顧客價值增加；盡可能消除所有不增加價值的作業(yè)，盡可能提高增值作業(yè)的運作效率，從而最大限度地優(yōu)化價值鏈。31ppt課件1、企業(yè)內(nèi)部價值鏈分析找出最基本的價值鏈；8ppt課件2、企業(yè)外部價值鏈分析企業(yè)外部價值鏈分析也即產(chǎn)業(yè)價值鏈分析將企業(yè)與供應商和顧客的關(guān)系視為是內(nèi)部價值鏈的延伸有效的戰(zhàn)略成本管理要求對外部予以關(guān)注促進企業(yè)與供應商和顧客之間的合作，從而獲得獨特的競爭優(yōu)勢32ppt課件2、企業(yè)外部價值鏈分析企業(yè)外部價值鏈分析也即產(chǎn)業(yè)價值鏈分析3、競爭對手價值鏈分析我該怎么做?競爭對手之間價值鏈往往存在差異競爭優(yōu)勢往往是建立在相對其競爭對手的技能、訣竅和能力等基礎上的測算出競爭對手的成本水平、成本構(gòu)成與成本支出情況，并與企業(yè)產(chǎn)品成本一一進行比較，揭示出決定競爭優(yōu)勢的差異所在通過創(chuàng)建全新的價值鏈體系，或者通過重組現(xiàn)行的價值鏈，剔除那些創(chuàng)造極少價值而成本高昂的價值鏈活動，獲得巨大的成本優(yōu)勢33ppt課件3、競爭對手價值鏈分析我該怎么做?競爭對手之間價值鏈往往存在三、成本動因分析

結(jié)構(gòu)性成本動因

執(zhí)行性成本動因

作業(yè)成本動因

有關(guān)組織的經(jīng)營規(guī)模、經(jīng)營范圍和采用的技術(shù)的基本選擇有關(guān)組織的流程和作業(yè)的選擇滿足顧客的需要所履行的工作（作業(yè)）量1、作業(yè)成本動因和戰(zhàn)略成本動因

34ppt課件三、成本動因分析結(jié)構(gòu)性成本動因執(zhí)行性成本動因作業(yè)成本動從戰(zhàn)略成本動因來考慮成本管理，可以控制住企業(yè)日常經(jīng)營中的大量潛在的成本問題特點與企業(yè)的戰(zhàn)略密切相關(guān)

對產(chǎn)品成本的影響更長期、更持久、更深遠

形成與改變均較為困難

戰(zhàn)略成本動因的特點35ppt課件從戰(zhàn)略成本動因來考慮成本管理，可以控制住企業(yè)日常經(jīng)營中的大量2、戰(zhàn)略成本動因的分析結(jié)構(gòu)性成本動因分析執(zhí)行性成本動因分析美國學者瑞利將戰(zhàn)略成本動因分為

36ppt課件2、戰(zhàn)略成本動因的分析結(jié)構(gòu)性成本執(zhí)行性成本美國學者瑞利將戰(zhàn)略結(jié)構(gòu)性成本動因分析規(guī)模經(jīng)濟整合程度學習與溢出地理位置技術(shù)37ppt課件結(jié)構(gòu)性成本動因分析規(guī)模經(jīng)濟14ppt課件執(zhí)行性成本動因分析生產(chǎn)能力運用模式聯(lián)系全面質(zhì)量管理員工對企業(yè)的向心力38ppt課件執(zhí)行性成本動因分析生產(chǎn)能力運用模式15ppt課件結(jié)構(gòu)性成本動因分析和執(zhí)行性成本動因分析結(jié)構(gòu)性成本動因執(zhí)行性成本動因決定企業(yè)基礎經(jīng)濟結(jié)構(gòu)的成本動因與企業(yè)執(zhí)行作業(yè)程序相關(guān)的成本驅(qū)動因素對成本的影響因企業(yè)而異；執(zhí)行性成本動因分析的目的是選擇滿足顧客需要所用的作業(yè)。對結(jié)構(gòu)性成本動因的選擇可以決定企業(yè)的成本態(tài)勢；可歸納為一個“選擇”問題。39ppt課件結(jié)構(gòu)性成本動因分析和執(zhí)行性成本動因分析結(jié)構(gòu)性成本動因執(zhí)行性成戰(zhàn)略定位分析就是指企業(yè)在賴以生存的市場上如何選擇競爭武器，以抗衡競爭對手的分析方法戰(zhàn)略成本管理的目標就是在強化所選擇的戰(zhàn)略定位同時，降低成本。四、戰(zhàn)略定位分析成本優(yōu)勢40ppt課件戰(zhàn)略定位分析就是指企業(yè)在賴以生存的市場上如何四、戰(zhàn)略定位分析結(jié)合企業(yè)外部環(huán)境分析

企業(yè)可以采用SWOT分析法對企業(yè)的營運環(huán)境進行分析建立在SWOT基礎上的戰(zhàn)略應充分利用企業(yè)的優(yōu)勢，不失時機地抓住一切可能的機會。結(jié)合競爭對手分析通過分析，即可有的放矢地進行有效的成本控制，以降低所有價值活動的累計總成本，取得成本競爭優(yōu)勢；建立在SWOT基礎上的戰(zhàn)略應充分利用企業(yè)的