2022年第二季度財(cái)務(wù)工作總結(jié)

第4頁(yè)共4頁(yè)2021年?第二季度財(cái)?務(wù)工作總結(jié)?時(shí)光飛逝?，___年?第一季度的?工作轉(zhuǎn)瞬又?將成為歷史?。然而，近?階段的工作?檢查與倉(cāng)庫(kù)?管理員的理?論考試的結(jié)?果，讓我切?切實(shí)實(shí)看到?了財(cái)務(wù)管理?的許多薄弱?之處，作為?財(cái)務(wù)部的主?要責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?，我負(fù)有不?可推卸的責(zé)?任?！皠?wù)實(shí)?、求實(shí)、抓?落實(shí)”，對(duì)?照公司的精?益管理高標(biāo)?準(zhǔn)嚴(yán)要求，?唯有先調(diào)整?自己的理念?，徹底轉(zhuǎn)變?觀念，從全?新的角度審?視和重整自?身工作，才?能讓各項(xiàng)工?作真正落實(shí)?到實(shí)處，本?季度發(fā)現(xiàn)了?如下問(wèn)題：?1、年初?至今，財(cái)務(wù)?部整個(gè)條線?人員一直沒(méi)?有得到過(guò)穩(wěn)?定，大事小?事，壓在身?上，往往重?視了這頭卻?忽視了那頭?，有點(diǎn)頭輕?腳重沒(méi)能全?方位地進(jìn)行?管理。2?、人員的不?夠穩(wěn)定使工?作進(jìn)入疲勞?狀態(tài)，惡性?循環(huán)，導(dǎo)致?工作思路不?清晰，忽略?了管理員的?業(yè)務(wù)培訓(xùn)。?3、主觀?上思想有過(guò)?動(dòng)搖，未給?自己加壓，?沒(méi)有真正_?__。4?、忽略了團(tuán)?隊(duì)管理，與?各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)、?各個(gè)部門之?間缺乏溝通?。5、工?作思路上沒(méi)?有創(chuàng)新意識(shí)?，比如目標(biāo)?管理思路上?不清晰，績(jī)?效管理上力?度不夠，出?現(xiàn)問(wèn)題后處?理力度不夠?。以上幾?點(diǎn)是我部門?職員存在的?最主要的問(wèn)?題，財(cái)務(wù)部?門作為公司?的一個(gè)主要?職能監(jiān)督部?門，“當(dāng)好?家、理好財(cái)?，更好地服?務(wù)企業(yè)”是?我財(cái)務(wù)部門?應(yīng)盡的職責(zé)?。在公司加?強(qiáng)管理、規(guī)?范經(jīng)濟(jì)行為?、提高企業(yè)?競(jìng)爭(zhēng)力等等?方面我們負(fù)?有很大的義?務(wù)與責(zé)任。?只有不斷的?反省與總結(jié)?，管理工作?才能得到提?高!“查?找不足趕先?進(jìn)，立足根?本爭(zhēng)先進(jìn)”?，時(shí)值潤(rùn)發(fā)?集團(tuán)提出“?樹標(biāo)兵、學(xué)?先進(jìn)、促發(fā)?展、爭(zhēng)效益?”活動(dòng)、潤(rùn)?發(fā)機(jī)械又一?度成為整個(gè)?集團(tuán)的標(biāo)兵?企業(yè)，“鑫?宏企業(yè)與本?公司進(jìn)行對(duì)?口紅旗競(jìng)賽?”的今天，?作為個(gè)人我?們要實(shí)現(xiàn)體?現(xiàn)自已的人?身價(jià)值，企?業(yè)的興衰直?接關(guān)系到個(gè)?人的榮辱，?作為財(cái)務(wù)管?理部門，為?公司實(shí)現(xiàn)共?同的目標(biāo)我?們要添磚加?瓦，學(xué)習(xí)潤(rùn)?機(jī)的六種精?神：艱苦創(chuàng)?業(yè)精神、改?革創(chuàng)新精神?、拓展市場(chǎng)?精神、精益?管理精神、?永不滿足精?神、顧全大?局精神。我?們要把這六?種精神貫穿?于具體的工?作中中去，?下半年工作?作為財(cái)務(wù)部?的主要責(zé)任?領(lǐng)導(dǎo)，對(duì)于?“如何提高?自我，服務(wù)?于企業(yè)”這?門必修課，?我將不斷地?加強(qiáng)學(xué)習(xí)，?完善自我，?把“學(xué)習(xí)先?進(jìn)、趕超先?進(jìn)、爭(zhēng)當(dāng)先?進(jìn)”融入到?工作中去，?重點(diǎn)將放在?加強(qiáng)倉(cāng)庫(kù)管?理與財(cái)務(wù)分?析這二塊，?現(xiàn)確定工作?思路：一?、完善公司?內(nèi)部管理制?度。部門責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)明確?分工的職責(zé)?，加強(qiáng)責(zé)任?考核。內(nèi)?部管理制度?通過(guò)將近一?年多來(lái)的實(shí)?施，仍然有?許多不合理?的地方，為?使企業(yè)的管?理制度更趨?于完善，財(cái)?務(wù)部將結(jié)合?集團(tuán)管理的?要求，與有?關(guān)部門進(jìn)行?修正。部?門責(zé)任領(lǐng)導(dǎo)?之間明確分?工職責(zé),按?照年初簽定?的責(zé)任合同?,___落?實(shí)強(qiáng)化到位?,領(lǐng)導(dǎo)之間?相互信任,?遇事不推諉?,搞好通力?協(xié)助,對(duì)分?管內(nèi)容加強(qiáng)?責(zé)任考核力?度,做到獎(jiǎng)?罰分明。?二、針對(duì)此?次突擊檢查?與倉(cāng)庫(kù)管理?員的業(yè)務(wù)理?論考試，合?理調(diào)整組合?人力資源，?繼續(xù)加強(qiáng)培?訓(xùn)力度與倉(cāng)?庫(kù)管理檢查?監(jiān)督力度。?今年以來(lái)?,人事方面?至今一直未?得到穩(wěn)定,?財(cái)務(wù)部門的?力量相對(duì)比?較薄弱,通?過(guò)近期突擊?檢查工作與?倉(cāng)庫(kù)管理員?的突擊考試?,我們將根?據(jù)庫(kù)房各位?管理人員的?特點(diǎn),一方?面將對(duì)人員?重新組合搭?配,進(jìn)行高?效有序的_?__，另一?方面繼續(xù)加?強(qiáng)培訓(xùn),讓?每一位倉(cāng)庫(kù)?管理人員都?要做到對(duì)各?庫(kù)的業(yè)務(wù)熟?悉,真正做?到駕熟就輕?,文化素質(zhì)?與業(yè)務(wù)管理?理水平都要?有質(zhì)的提高?,今年__?_月電腦真?正聯(lián)網(wǎng),管?理員的電腦?操作水平還?有待于進(jìn)一?步提高,我?們將在這方?面加強(qiáng)培訓(xùn)?,使每一位?管理人員都?能熟悉電腦?、掌握電腦?操作，扎扎?實(shí)實(shí)提高每?個(gè)管理員的?業(yè)務(wù)管理水?平，會(huì)議之?后我們將嚴(yán)?格對(duì)倉(cāng)庫(kù)管?理員實(shí)施目?標(biāo)管理與績(jī)?效管理，確?定目標(biāo)，達(dá)?成目標(biāo)，加?強(qiáng)考核監(jiān)督?力度，與工?資掛勾，真?正做到獎(jiǎng)罰?分明。三?、加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)?建設(shè)，充分?發(fā)揮財(cái)務(wù)職?能部門的作?用。作為?財(cái)務(wù)部的責(zé)?任領(lǐng)導(dǎo)，既?是一名財(cái)務(wù)?工作人員，?也是財(cái)務(wù)管?理制度的_?__者，要?有嚴(yán)謹(jǐn)、廉?潔的工作作?風(fēng)和認(rèn)真細(xì)?致的工作態(tài)?度，對(duì)條線?人員要積極?引導(dǎo)，做到?上行下效，?幫助條線人?員解決問(wèn)題?，充分發(fā)揮?團(tuán)隊(duì)的合作?精神，學(xué)先?進(jìn)、趕先進(jìn)?、超先進(jìn)，?在條線中展?開競(jìng)賽活動(dòng)?，發(fā)揮團(tuán)隊(duì)?的力量，擰?成一股繩，?勁往一處使?。在堅(jiān)持原?則的同時(shí)，?我們堅(jiān)持“?三個(gè)滿意二?個(gè)放心”，?三個(gè)滿意是?“讓客戶滿?意、讓員工?滿意、讓各?部門主管領(lǐng)?導(dǎo)滿意”，?二個(gè)放心是?“讓集團(tuán)公?司領(lǐng)導(dǎo)放心?，讓公司的?___與各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)放心?”。四、?加大各項(xiàng)費(fèi)?用控制力度?，充分發(fā)揮?財(cái)務(wù)的核算?與監(jiān)督職能?。今年是?精益管理年?、效益滿意?年、科技創(chuàng)?新年，我們?將繼續(xù)加強(qiáng)?各項(xiàng)費(fèi)用的?控制，行使?財(cái)務(wù)監(jiān)督職?能，審核控?制好各項(xiàng)開?支，在財(cái)務(wù)?核算工作中?盡心盡職，?認(rèn)真處理審?核每一筆業(yè)?務(wù)。五、?搞好財(cái)務(wù)分?析，為領(lǐng)導(dǎo)?提供有效的?參考依據(jù)。?我知道合?理高效的財(cái)?務(wù)分析思路?與方法，是?企業(yè)管理和?決策水平提?高的重要途?徑，并將使?我們的工作?事半功功倍?，在企業(yè)成?本分析上向?沈科學(xué)習(xí)、?向車間的老?師傅學(xué)習(xí)、?向書本學(xué)習(xí)?，為企業(yè)的?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)銷?售，做好保?本點(diǎn)與規(guī)模?效益、銷售?定價(jià)分析等?等，量化分?析具體的財(cái)?務(wù)數(shù)據(jù)，并?結(jié)合企業(yè)總?體戰(zhàn)略，為?企業(yè)決策和?管理提供有?力的財(cái)務(wù)信?息支持。?六、加強(qiáng)應(yīng)?收款催收管?理力度，控?制好庫(kù)存材?料與產(chǎn)品，?提高資金的?運(yùn)行質(zhì)量,?合理控制資?金的使用。?公司發(fā)展?至今，生產(chǎn)?資金的籌集?，一直是個(gè)?頭痛的問(wèn)題?，大家都知?道資金就跟?人體的血液?一樣重要，?我們公司的?主要特點(diǎn)是?物資采購(gòu)量?大、生產(chǎn)批?量大、銷售?批量大，籌?集資金是財(cái)?務(wù)的一個(gè)主?要職能，良?好的銀企關(guān)?系，是企業(yè)?融資的一根?紐帶，目前?我們只能在?應(yīng)收款管理?與庫(kù)存管理?上進(jìn)行控制?，壓縮庫(kù)存?，合理生產(chǎn)?，控制資金?的流向,使?庫(kù)存原輔材?料在保證生?產(chǎn)的同時(shí)控?制到最底線?，在資金尤?為緊張的情?況下,財(cái)務(wù)?部將從采購(gòu)?材料與產(chǎn)成?品這一塊有?效地跟蹤好?資金的運(yùn)作?。七、繼?續(xù)做好各部?門工資獎(jiǎng)金?的核算工作?。今年公?司對(duì)各部門?都簽訂了責(zé)?任合同，我?財(cái)務(wù)部將繼?續(xù)嚴(yán)謹(jǐn)細(xì)致?而認(rèn)真地按?照責(zé)任合同?嚴(yán)格審核結(jié)?算工資，并?___資金?確保工資的?發(fā)放。以?上工作是我?財(cái)務(wù)部第一?季度的主要?工作，還有?與集團(tuán)搞好?過(guò)渡銜接、?廢品的管理?、規(guī)范財(cái)務(wù)?核算程序等?一系列工作?都是我財(cái)務(wù)?的一些本職?工作，“查?找不足趕先?進(jìn)，立足根?本爭(zhēng)先進(jìn)”?，這不是句?空話，號(hào)角?之聲響起我?們就要付諸?與行動(dòng)，利?用團(tuán)隊(duì)精神?集思廣益