本質(zhì)安全體系培訓(xùn)課件(安全文化)

本質(zhì)安全文化二○一〇年三月十七日本質(zhì)安全文化關(guān)于文化的話題海爾管理文化的啟示企業(yè)文化與安全文化文化的重塑:三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做品牌，一流的企業(yè)做文化，超一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于文化的話題

本質(zhì)安全文化手冊，是集團(tuán)公司本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理與評價體系的重要組成部分,從觀念文化、制度文化、管理文化、物態(tài)文化四方面明確了集團(tuán)公司本質(zhì)安全文化建設(shè)的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)、流程、目標(biāo)、方法及組織實施,是企業(yè)構(gòu)建本質(zhì)安全文化的指導(dǎo)性文件。本質(zhì)安全文化手冊，是集團(tuán)公司本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)第一章

本質(zhì)安全文化內(nèi)涵、功能、目標(biāo)、內(nèi)容和任務(wù)第一章廣義的安全文化安全文化是人類在安全實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和。狹義的安全文化安全文化是人們所從事的安全生產(chǎn)、安全管理的精神、觀念、管理、行為與物態(tài)的總和，是對安全管理思想、管理理論、管理經(jīng)驗、管理手段、管理方法、管理科學(xué)的高度提煉和總結(jié)。一、安全文化的概念廣義的安全文化一、安全文化的概念二、安全文化的組成

一、核心層涵蓋企業(yè)安全生產(chǎn)的意識、宗旨、方針、目標(biāo)、價值觀、哲學(xué)理念及行為準(zhǔn)則等，體現(xiàn)安全文化的精神層面；二、中間層用以規(guī)范員工行為的規(guī)章制度、操作規(guī)范、工作方式、應(yīng)急預(yù)案等，體現(xiàn)安全文化的制度層面；三、外圍層為物質(zhì)形態(tài)的安全生產(chǎn)設(shè)施、勞動保護(hù)條件、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境等，體現(xiàn)安全文化的物質(zhì)層面。安全文化是企業(yè)長期安全生產(chǎn)實踐的積淀，是企業(yè)員工內(nèi)在的思想意識、外在的行為表現(xiàn)和物質(zhì)條件的集中統(tǒng)一。二、安全文化的組成一、核心層三、安全文化的特征一、基本特征體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，是為行業(yè)廣大員工所接受的安全生產(chǎn)價值觀、安全生產(chǎn)信念、安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則、安全生產(chǎn)行為方式與安全生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)的總稱，是企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂所在。

二、具體特征體現(xiàn)人－機(jī)－環(huán)－管的系統(tǒng)安全觀，是符合兵器行業(yè)特點，全面涵蓋了觀念文化、制度文化、管理文化、物質(zhì)文化這四個表征文化內(nèi)容，完整、系統(tǒng)的安全文化，是安全文化的較高境界。三、安全文化的特征一、基本特征四、安全文化的內(nèi)涵

本質(zhì)安全文化是建立在“以人為本、關(guān)愛生命、科學(xué)發(fā)展”基礎(chǔ)之上的，具有深刻豐富的內(nèi)涵：主要包括：安全科學(xué)、安全教育、安全宣傳、安全生命價值、安全法制、安全行為規(guī)范、安全倫理、安全管理、安全工程技術(shù)、安全習(xí)慣等文化范疇。

四、安全文化的內(nèi)涵本質(zhì)安全文化是建立

1.引導(dǎo)功能企業(yè)安全文化的核心價值觀是“安全第一、生命至上”，包括目標(biāo)、理念、口號等，通過核心理念系統(tǒng)的深入人心，引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)使命、企業(yè)精神、價值觀，自覺地按企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和制度要求來規(guī)范和約束自己的行為。

2.凝聚功能

安全文化直接或間接地引導(dǎo)員工把企業(yè)的安全理念、安全目標(biāo)、安全工作同員工事業(yè)發(fā)展、個人前途、家庭利益緊密地結(jié)合起來，使之在對安全的理解、追求和把握上同企業(yè)要達(dá)到的最終目標(biāo)盡可能地趨于一致。五、本質(zhì)安全文化的功能1.引導(dǎo)功能五、本質(zhì)安全文化的功能

3.規(guī)范功能安全文化通過點滴小事的積累和文化要素的滲透，使員工在潛移默化中產(chǎn)生約束力、傾向性和規(guī)范性，并逐步擴(kuò)大其影響力，當(dāng)這種規(guī)范被大多數(shù)人所認(rèn)同和接受的時候，就標(biāo)志著企業(yè)安全文化從制度規(guī)范演變?yōu)閱T工的自覺行為。

4.輻射功能通過安全文化建設(shè)，使員工的思想素質(zhì)、敬業(yè)精神、專業(yè)技能等方面得到不同程度的提高，同時帶動與安全管理相聯(lián)系的經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)等工作的平衡發(fā)展，使文化的功能輻射到各個領(lǐng)域。3.規(guī)范功能企業(yè)的本質(zhì)安全文化體系建設(shè)從觀念文化、制度文化、管理文化、物態(tài)文化四個方面進(jìn)行整體規(guī)劃，系統(tǒng)推進(jìn)，基本建立起適應(yīng)集團(tuán)公司國際化、現(xiàn)代化、專業(yè)化、集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略需要，具有兵裝特色的本質(zhì)安全文化體系。通過本質(zhì)安全文化體系建設(shè)，提高思想認(rèn)識；通過本質(zhì)安全文化體系建設(shè)，增強(qiáng)安全意識；通過本質(zhì)安全文化體系建設(shè)，健全長效機(jī)制；通過本質(zhì)安全文化體系建設(shè)，提高員工安全素質(zhì)；通過開展多種形式的安全知識培訓(xùn)，培養(yǎng)員工自覺規(guī)范作業(yè)行為，減少人為事故的發(fā)生。六、本質(zhì)安全文化建設(shè)的目標(biāo)企業(yè)的本質(zhì)安全文化體系建設(shè)從觀念文化、制度文1、安全意識的牢固樹立，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前提。首先，樹立法律法規(guī)意識。管理者和員工只有把安全行為上升到法律的高度來認(rèn)識，才能做到自覺、合規(guī)、守法；其次，樹立規(guī)章制度意識。把安全生產(chǎn)過程中哪些該做，哪些不該做，用規(guī)章制度加以固化，才能變?yōu)楣芾淼囊?guī)范和員工的自覺行為。2、“以人為本”的安全理念，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。管理者要牢固樹立“以人為本、關(guān)愛員工”的經(jīng)營理念，大力營造“生命至高無上，安全責(zé)任為天的安全理念；員工也要牢固樹立“珍惜自己和他人生命”的觀念，增強(qiáng)自我保護(hù)意識和安全素養(yǎng)，提高保護(hù)自己和保護(hù)他人的技能。七、本質(zhì)安全文化建設(shè)的內(nèi)容1、安全意識的牢固樹立，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前提3、安全責(zé)任的落實，是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。建立健全企業(yè)、分廠、班組三級責(zé)任體系，層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》、實行《安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度》，在安全監(jiān)管部門引入首問責(zé)任制，形成縱向到底、橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)安全責(zé)任的全覆蓋。4、安全條件的改善，是企業(yè)安全生產(chǎn)的屏障。從制訂安全生產(chǎn)管理方針目標(biāo)、危險源辨識、健全管理體系、培訓(xùn)教育、規(guī)章制度、責(zé)任制、操作規(guī)程、運行控制、過程監(jiān)測和總結(jié)評價等方面實施“PDCA”循環(huán)管理。3、安全責(zé)任的落實，是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。第二章本質(zhì)安全文化建設(shè)模式第二章本質(zhì)安全文化建設(shè)按照橫向形態(tài)體系，可劃分為觀念文化、制度文化、管理文化和物態(tài)文化。按照縱向結(jié)構(gòu)體系，可劃分為三個層次，第一層次是安全文化的形態(tài)，第二層次是安全文化建設(shè)的目標(biāo)體系，第三層次是安全文化建設(shè)的模式和方法體系。本質(zhì)安全文化建設(shè)按照橫向形態(tài)體系，可劃分為觀

1、概念：安全觀念文化主要是指在長期的安全生產(chǎn)管理實踐活動中形成和提煉出來的、為全體員工共同接受和認(rèn)同的安全意識、安全理念、安全宗旨、安全價值觀的總和。

2、目標(biāo)：培育員工樹立正確的安全觀、科學(xué)的態(tài)度、科學(xué)的理念、崇高的品德情感，樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念和“創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)”的安全愿景，進(jìn)而變成員工的自覺行動。一、本質(zhì)安全觀念文化1、概念：安全觀念文化主要是指在長期的安全生

1、概念：安全制度文化是指企業(yè)的安全管理體制，包括企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)、管理網(wǎng)絡(luò)、部門分工及安全生產(chǎn)法規(guī)與規(guī)章制度建設(shè)，對企業(yè)及其員工的行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響和作用。

2、內(nèi)容：不斷健全和完善安全管理體系、安全生產(chǎn)管理各項規(guī)章制度、安全操作規(guī)范，用以指導(dǎo)基層的安全生產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督管理，逐步形成一個全方位的比較完善的安全保障體系。二、本質(zhì)安全制度文化1、概念：安全制度文化是指企業(yè)的安全管理體制

1、管理責(zé)任：企業(yè)總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，也是本質(zhì)安全文化管理的第一責(zé)任人；黨委書記是重要責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人。

2、管理體系：企業(yè)應(yīng)成立由總經(jīng)理任組長，分管副職公司領(lǐng)導(dǎo)任副組長，二級單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)任成員的安全生產(chǎn)委員會，安委會下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作。各基層單位成立相應(yīng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)管理工作。三、本質(zhì)安全管理文化1、管理責(zé)任：企業(yè)總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任

1、概念：安全物態(tài)文化是安全文化的物質(zhì)表現(xiàn)，反映企業(yè)和企業(yè)管理者對安全生產(chǎn)的重視程度、投入狀況、技術(shù)水平以及本質(zhì)安全條件，也能真實地體現(xiàn)企業(yè)安全管理的水平和能力，從物質(zhì)層面折射出企業(yè)開展本質(zhì)安全文化建設(shè)的成效。

2、形態(tài)：一是科研生產(chǎn)工藝的安全性、可靠性、先進(jìn)性；二是科研試驗和生產(chǎn)所需的設(shè)備、設(shè)施、裝置、儀器、電器、工具等自身的安全可靠性；三是為科研、生產(chǎn)工作服務(wù)的相關(guān)防護(hù)設(shè)施的條件。四、本質(zhì)安全物態(tài)文化1、概念：安全物態(tài)文化是安全文化的物質(zhì)表現(xiàn)，1、工藝技術(shù)依靠科技進(jìn)步，積極探索、廣泛運用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，不斷提高企業(yè)的工藝技術(shù)水平，從設(shè)計、科研、試驗試制、制造等環(huán)節(jié)開展危險源辯識和評估，全面提高工藝技術(shù)的安全可靠性，從源頭和本質(zhì)上消除安全隱患，減少事故的發(fā)生。2、設(shè)備設(shè)施在導(dǎo)致傷害事故的三個主要因素中，物的不安全狀態(tài)也是重要因素之一，設(shè)備設(shè)施的安全性是確保工藝安全的基礎(chǔ)，應(yīng)加強(qiáng)對在用設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行安全評估。1、工藝技術(shù)3、靶場試驗場安全設(shè)施對試驗場地、試驗輔具裝置進(jìn)行風(fēng)險辯識和評估，確保安全可靠，防止因人為失誤或意外情況導(dǎo)致安全事故；檢查槍械、彈藥在外因條件作用時（如：碰撞、跌落、高溫、高濕、高壓、沖擊、摩擦振動、靜電、射頻、雷電等）可能引起的不安全性；確保靶場環(huán)境條件（如：溫濕度、通風(fēng)、照明、防護(hù)用品、消防器材等）的安全技術(shù)措施的可靠性；定期對靶場設(shè)施的安全性進(jìn)行檢查。本質(zhì)安全物態(tài)文化3、靶場試驗場安全設(shè)施本質(zhì)安全物態(tài)文化第三章本質(zhì)安全文化建設(shè)流程第三章集團(tuán)公司本質(zhì)安全文化建設(shè)流程：制定規(guī)劃——宣傳教育——評價考核——鞏固強(qiáng)化——跟蹤反饋。做到不斷地循環(huán)往復(fù)，持續(xù)改善提高。集團(tuán)公司本質(zhì)安全文化建設(shè)流程：制定規(guī)劃——宣根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和安全生產(chǎn)需要，制訂企業(yè)本質(zhì)安全文化建設(shè)的長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和短期規(guī)劃，明確企業(yè)本質(zhì)安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、主要任務(wù)、組織機(jī)構(gòu)和工作職責(zé)，按照實事求是、深入淺出、由表及里、循序漸進(jìn)的原則，從觀念文化、制度文化、管理文化、物態(tài)文化四個方面進(jìn)行總體部署、協(xié)調(diào)推進(jìn)、系統(tǒng)運作、分步實施。制訂規(guī)劃根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和安全生產(chǎn)需要，制訂企業(yè)本質(zhì)安通過宣傳、教育和培訓(xùn)，將企業(yè)本質(zhì)安全文化的方針、理念、目標(biāo)、任務(wù)灌輸?shù)矫恳粋€員工，融入到日常的管理活動中，有計劃、有步驟、分層次地開展本質(zhì)安全文化建設(shè)活動，以此為載體，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。1、安全宣傳--建立黨政工團(tuán)齊抓共管安全宣傳的長效機(jī)制；

--將安全生產(chǎn)宣傳工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程；

--利用各種場合和形式，大力開展安全生產(chǎn)宣傳工作。一、宣傳教育通過宣傳、教育和培訓(xùn)，將企業(yè)本質(zhì)安全文化的方針2、安全教育--廣泛開展安全思想教育，重點進(jìn)行勞動紀(jì)律和安全操作規(guī)范的教育，提高員工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，自覺搞好安全生產(chǎn)。

--認(rèn)真灌輸安全生產(chǎn)知識，對員工進(jìn)行經(jīng)常性安全知識的學(xué)習(xí)，幫助員工提高自身素質(zhì)，包括一般生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)和專業(yè)安全技術(shù)知識教育。

--開展多種形式的安全知識教育，主要有三級安全教育、特殊工種的專門培訓(xùn)、各級生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)和經(jīng)常性的安全教育等。二、宣傳教育2、安全教育二、宣傳教育

1、評價本質(zhì)安全文化建設(shè)的操作。本質(zhì)安全文化建設(shè)應(yīng)該滿足三個基本要求：方法應(yīng)該是具體的、可操作的；效果應(yīng)該是可以衡量的；全員參加，應(yīng)該明確開展本質(zhì)安全文化建設(shè)的方向、目標(biāo)、步驟和實施計劃。2、評價本質(zhì)安全文化建設(shè)的成效。從本質(zhì)安全觀念文化、制度文化、管理文化，物態(tài)文化四個方面，全面檢驗本質(zhì)安全文化建設(shè)的進(jìn)展和成果，分析比較存在的差距和問題，從中找出改進(jìn)的措施和辦法。四、評價考核四、評價考核3、反饋本質(zhì)安全文化建設(shè)的信息。通過座談、訪談、問卷調(diào)查等方式，廣泛收集和了解來自企業(yè)各個層面的信息，形成經(jīng)驗和成果。如：本質(zhì)安全文化理念是否深入人心？員工行為發(fā)生了什么變化？變化的范圍和程度如何？各級領(lǐng)導(dǎo)和員工是否盡到責(zé)任等。4、本質(zhì)安全文化評價標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則。對企業(yè)開展本質(zhì)安全文化建設(shè)情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查考核，對照《公司本質(zhì)安全文化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行綜合測評打分，對反映出來的問題，采取有力措施進(jìn)行整改落實。3、反饋本質(zhì)安全文化建設(shè)的信息。通過座談、訪談

a.企業(yè)有適合自己的本質(zhì)安全文化體系，體系健全，結(jié)構(gòu)合理，內(nèi)容豐富，運轉(zhuǎn)有效；b.體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，并在實踐過程中，不斷豐富和完善；c.體現(xiàn)企業(yè)的特性和要求，適應(yīng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作需要；d.企業(yè)有專門的宣傳機(jī)構(gòu)，宣傳手段齊全，宣傳形式多樣化，宣傳內(nèi)容涵蓋本質(zhì)安全文化建設(shè)等領(lǐng)域；

e.經(jīng)常督促、檢查工作開展情況；f.企業(yè)將本質(zhì)安全文化的內(nèi)容貫穿于日常生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，并與制度建設(shè)、管理工作相對接，形成企業(yè)的特色；g.結(jié)合企業(yè)精神文明建設(shè)需要，適時舉行形式多樣的企業(yè)安全文化知識競賽、征文以及創(chuàng)建活動，體現(xiàn)本質(zhì)安全文化內(nèi)容；h.企業(yè)有本質(zhì)安全文化建設(shè)專項資金投入，物質(zhì)保障條件具備，能保證各項工作的順利開展。本質(zhì)安全體系培訓(xùn)課件(安全文化)

在完成對企業(yè)本質(zhì)安全文化建設(shè)的評價考核后，進(jìn)一步對本質(zhì)安全文化體系進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充、完善、確立，鞏固建設(shè)成果。在繼承安全文化建設(shè)傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，廣泛運用體現(xiàn)本質(zhì)安全文化特色的現(xiàn)代管理方法和手段，不斷創(chuàng)新本質(zhì)安全文化管理的方式、內(nèi)涵、領(lǐng)域，著力對企業(yè)、基層和班組層面的本質(zhì)安全文化建設(shè)進(jìn)行鞏固提高，建立、健全持續(xù)改善的長效機(jī)制。五、鞏固成果在完成對企業(yè)本質(zhì)安全文化建設(shè)的評價考核后，進(jìn)一步對

1、企業(yè)層本質(zhì)安全文化實施企業(yè)應(yīng)成立本質(zhì)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照體系建設(shè)的要求工作部署，積極開展各項工作。企業(yè)每月至少要進(jìn)行1次黨委中心組學(xué)習(xí)，每季度至少召開一次本質(zhì)安全文化工作會議，總結(jié)上一階段工作，研究部署下一階段任務(wù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要善于運用傳統(tǒng)的和現(xiàn)代的手段，開展本質(zhì)安全文化管理工作。1、企業(yè)層本質(zhì)安全文化實施2、分廠（車間）層本質(zhì)安全文化實施（1）運用傳統(tǒng)安全管理手段和方法a.制訂安全管理制度；b.加強(qiáng)日常安全教育；c.開展隱患排查整改；d.抓好整潔文明生產(chǎn)。2、分廠（車間）層本質(zhì)安全文化實施

（2）運用現(xiàn)代安全管理手段和方法a.完善安全技術(shù)；b.實施“四全”（全員、全面、全過程、全天候）管理；c.推行精益生產(chǎn)和精益管理；d.推進(jìn)“五個一工程”。即：查一個事故隱患，提一條安全建議，牢記一項安全制度或安全操作規(guī)程，總結(jié)一條安全管理經(jīng)驗，當(dāng)一次安全監(jiān)督員。（2）運用現(xiàn)代安全管理手段和方法

3、班組層本質(zhì)安全文化實施班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的基石，是本質(zhì)安全文化實施的主體，加強(qiáng)班組的安全文化建設(shè)尤為重要，要采用傳統(tǒng)的和現(xiàn)代的手段，做好本質(zhì)安全文化在現(xiàn)場的實施工作。加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組長的素質(zhì)是關(guān)鍵，要著力打造一支懂安全、善管理、能力強(qiáng)、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的優(yōu)秀班組長隊伍。3、班組層本質(zhì)安全文化實施

（1）運用傳統(tǒng)安全管理手段和方法在車間班組、工作現(xiàn)場設(shè)立安全標(biāo)語、安全標(biāo)志（禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志，指令標(biāo)志）、事故警示牌，實行特殊教育、日常教育、全員教育、持證上崗、班前會、崗位技術(shù)練兵、“四不傷害”活動、定置管理。

（2）運用現(xiàn)代安全管理手段和方法工藝技術(shù)的本質(zhì)安全性，建立健全安全監(jiān)測監(jiān)控系統(tǒng)，對事故多發(fā)點、危險點、危害點進(jìn)行集中控制，安裝安全防護(hù)裝置，“三群”（群策、群力、群管）對策、班組建小家活動、危險源辯識活動、風(fēng)險抵押制、家屬安全教育、應(yīng)急演練等。（2）運用現(xiàn)代安全管理手段和方法

企業(yè)要適時跟蹤調(diào)整本質(zhì)安全文化理念、精神、宗旨、方針，以適應(yīng)形勢發(fā)展變化的需要，根據(jù)企業(yè)本質(zhì)安全文化建設(shè)規(guī)劃和工作計劃，調(diào)整、改善企業(yè)安全環(huán)境和設(shè)施，提高物質(zhì)保障水平，及時修訂安全管理制度、操作規(guī)程和行為規(guī)范，逐步探索建立本質(zhì)安全文化的檢查、反饋機(jī)制，促進(jìn)企業(yè)本質(zhì)安全文化建設(shè)水平的不斷提高。六、跟蹤反饋企業(yè)要適時跟蹤調(diào)整本質(zhì)安全文化理念、精神、宗第四章本質(zhì)安全文化保障體系第四章

本質(zhì)安全文化建設(shè)要與企業(yè)管理創(chuàng)新、制度創(chuàng)新緊密結(jié)合起來，把安全文化建設(shè)內(nèi)容融入日常管理工作之中，融入危險源辨識、風(fēng)險預(yù)警、本質(zhì)安全管理的各項標(biāo)準(zhǔn)和措施中，建立行之有效的考評激勵機(jī)制，確保安全管理工作的系統(tǒng)化、程序化、規(guī)范化和制度化。

一、本質(zhì)安全文化制度保障一、本質(zhì)安全文化制度保障

1、成立組織機(jī)構(gòu)為加強(qiáng)對本質(zhì)安全文化建設(shè)工作的組織領(lǐng)導(dǎo)，成立企業(yè)本質(zhì)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，由企業(yè)總經(jīng)理（所長）任組長，黨委書記及其他副職領(lǐng)導(dǎo)任副組長，職能管理部門、分廠（車間）行政主要領(lǐng)導(dǎo)等為領(lǐng)導(dǎo)小組成員。領(lǐng)導(dǎo)小組下設(shè)辦公室，辦公室設(shè)在黨委工作部門，負(fù)責(zé)本質(zhì)安全文化建設(shè)的日常管理工作。

二、本質(zhì)安全文化組織保障二、本質(zhì)安全文化組織保障

2、明確工作職責(zé)a.企業(yè)最高管理者負(fù)責(zé)本質(zhì)安全文化建設(shè)的總體決策、部署、檢查、考核和獎懲；企業(yè)黨委書記具體配合。b.企業(yè)分管領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)本質(zhì)安全文化的組織、實施、協(xié)調(diào)和督導(dǎo)，確保各項工作按計劃有序推進(jìn)。c.企業(yè)宣傳部門全面負(fù)責(zé)本質(zhì)安全文化建設(shè)的組織、協(xié)調(diào)、考核工作。企業(yè)工會、共青團(tuán)負(fù)責(zé)組織開展形式多樣的安全文化活動。d.企業(yè)安全管理部門負(fù)責(zé)為本質(zhì)安全文化建設(shè)提供安全業(yè)務(wù)支撐和保障。e.企業(yè)人力資源部門負(fù)責(zé)本質(zhì)安全文化建設(shè)的學(xué)習(xí)、教育、培訓(xùn)和交流工作。2、明確工作職責(zé)

1、領(lǐng)導(dǎo)高度重視企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子要具備較高的安全文化素質(zhì)，重視安全生產(chǎn)，將本質(zhì)安全文化建設(shè)貫穿于企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理活動的全過程。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)在本質(zhì)安全文化建設(shè)上發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)作用和帶頭作用，不但做好企業(yè)本質(zhì)安全文化建設(shè)的決策者，更應(yīng)當(dāng)做好本質(zhì)安全文化建設(shè)的具體實施者，確保企業(yè)的本質(zhì)安全文化建設(shè)不斷向更高的層次邁進(jìn)。三、本質(zhì)安全文化人員保障三、本質(zhì)安全文化人員保障2、營造濃厚氛圍充分利用企業(yè)廣播、電視、報紙、網(wǎng)絡(luò)、標(biāo)語、電子顯示屏、宣傳專欄、班組園地等各種宣傳陣地，張掛本質(zhì)安全文化標(biāo)語、口號，設(shè)置統(tǒng)一的宣傳牌，營造濃厚的企業(yè)文化建設(shè)氛圍，使員工在潛移默化中受到教育，在參與中得到提高。2、營造濃厚氛圍

3、員工積極參與員工是企業(yè)安全生產(chǎn)的主體對象，既是安全生產(chǎn)的具體操作者，又是現(xiàn)場安全生產(chǎn)的主要受益人。安全文化要做到人人參與，在實施過程中提高員工的安全水平。全體員工要把愛國、愛企（所）、愛崗及求真、求實、求強(qiáng)的企業(yè)精神落實到具體行動上。工作時，要做到認(rèn)真遵守規(guī)章制度，嚴(yán)格按規(guī)程操作，不違章、不違制。3、員工積極參與

為保證企業(yè)本質(zhì)安全文化建設(shè)工作的順利開展，企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)給予必要的資金投入，為各項工作的實施提供物質(zhì)條件。企業(yè)可結(jié)合實際，建立本質(zhì)安全文化建設(shè)專項基金，由企業(yè)本質(zhì)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組辦公室負(fù)責(zé)管理使用，主要用于本質(zhì)安全文化建設(shè)必要的投入、對本質(zhì)安全文化檢查考核嘉獎、對本質(zhì)安全文化建設(shè)先進(jìn)集體和個人的獎勵、本質(zhì)安全文化學(xué)習(xí)、培訓(xùn)、考察、交流等支出。四、本質(zhì)安全文化經(jīng)費保障為保證企業(yè)本質(zhì)安全文化建設(shè)工作的順利開展，企謝謝！謝謝！本質(zhì)安全文化二○一〇年三月十七日本質(zhì)安全文化關(guān)于文化的話題海爾管理文化的啟示企業(yè)文化與安全文化文化的重塑:三流的企業(yè)做產(chǎn)品，二流的企業(yè)做品牌，一流的企業(yè)做文化，超一流的企業(yè)做標(biāo)準(zhǔn)。關(guān)于文化的話題

本質(zhì)安全文化手冊，是集團(tuán)公司本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)化管理與評價體系的重要組成部分,從觀念文化、制度文化、管理文化、物態(tài)文化四方面明確了集團(tuán)公司本質(zhì)安全文化建設(shè)的內(nèi)涵、結(jié)構(gòu)、流程、目標(biāo)、方法及組織實施,是企業(yè)構(gòu)建本質(zhì)安全文化的指導(dǎo)性文件。本質(zhì)安全文化手冊，是集團(tuán)公司本質(zhì)安全標(biāo)準(zhǔn)第一章

本質(zhì)安全文化內(nèi)涵、功能、目標(biāo)、內(nèi)容和任務(wù)第一章廣義的安全文化安全文化是人類在安全實踐過程中所創(chuàng)造的物質(zhì)財富和精神財富的總和。狹義的安全文化安全文化是人們所從事的安全生產(chǎn)、安全管理的精神、觀念、管理、行為與物態(tài)的總和，是對安全管理思想、管理理論、管理經(jīng)驗、管理手段、管理方法、管理科學(xué)的高度提煉和總結(jié)。一、安全文化的概念廣義的安全文化一、安全文化的概念二、安全文化的組成

一、核心層涵蓋企業(yè)安全生產(chǎn)的意識、宗旨、方針、目標(biāo)、價值觀、哲學(xué)理念及行為準(zhǔn)則等，體現(xiàn)安全文化的精神層面；二、中間層用以規(guī)范員工行為的規(guī)章制度、操作規(guī)范、工作方式、應(yīng)急預(yù)案等，體現(xiàn)安全文化的制度層面；三、外圍層為物質(zhì)形態(tài)的安全生產(chǎn)設(shè)施、勞動保護(hù)條件、生產(chǎn)作業(yè)環(huán)境等，體現(xiàn)安全文化的物質(zhì)層面。安全文化是企業(yè)長期安全生產(chǎn)實踐的積淀，是企業(yè)員工內(nèi)在的思想意識、外在的行為表現(xiàn)和物質(zhì)條件的集中統(tǒng)一。二、安全文化的組成一、核心層三、安全文化的特征一、基本特征體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的安全工作方針，是為行業(yè)廣大員工所接受的安全生產(chǎn)價值觀、安全生產(chǎn)信念、安全生產(chǎn)行為準(zhǔn)則、安全生產(chǎn)行為方式與安全生產(chǎn)物質(zhì)表現(xiàn)的總稱，是企業(yè)安全生產(chǎn)的靈魂所在。

二、具體特征體現(xiàn)人－機(jī)－環(huán)－管的系統(tǒng)安全觀，是符合兵器行業(yè)特點，全面涵蓋了觀念文化、制度文化、管理文化、物質(zhì)文化這四個表征文化內(nèi)容，完整、系統(tǒng)的安全文化，是安全文化的較高境界。三、安全文化的特征一、基本特征四、安全文化的內(nèi)涵

本質(zhì)安全文化是建立在“以人為本、關(guān)愛生命、科學(xué)發(fā)展”基礎(chǔ)之上的，具有深刻豐富的內(nèi)涵：主要包括：安全科學(xué)、安全教育、安全宣傳、安全生命價值、安全法制、安全行為規(guī)范、安全倫理、安全管理、安全工程技術(shù)、安全習(xí)慣等文化范疇。

四、安全文化的內(nèi)涵本質(zhì)安全文化是建立

1.引導(dǎo)功能企業(yè)安全文化的核心價值觀是“安全第一、生命至上”，包括目標(biāo)、理念、口號等，通過核心理念系統(tǒng)的深入人心，引導(dǎo)員工認(rèn)同企業(yè)使命、企業(yè)精神、價值觀，自覺地按企業(yè)的整體戰(zhàn)略目標(biāo)和制度要求來規(guī)范和約束自己的行為。

2.凝聚功能

安全文化直接或間接地引導(dǎo)員工把企業(yè)的安全理念、安全目標(biāo)、安全工作同員工事業(yè)發(fā)展、個人前途、家庭利益緊密地結(jié)合起來，使之在對安全的理解、追求和把握上同企業(yè)要達(dá)到的最終目標(biāo)盡可能地趨于一致。五、本質(zhì)安全文化的功能1.引導(dǎo)功能五、本質(zhì)安全文化的功能

3.規(guī)范功能安全文化通過點滴小事的積累和文化要素的滲透，使員工在潛移默化中產(chǎn)生約束力、傾向性和規(guī)范性，并逐步擴(kuò)大其影響力，當(dāng)這種規(guī)范被大多數(shù)人所認(rèn)同和接受的時候，就標(biāo)志著企業(yè)安全文化從制度規(guī)范演變?yōu)閱T工的自覺行為。

4.輻射功能通過安全文化建設(shè)，使員工的思想素質(zhì)、敬業(yè)精神、專業(yè)技能等方面得到不同程度的提高，同時帶動與安全管理相聯(lián)系的經(jīng)營管理、科技創(chuàng)新、產(chǎn)品研發(fā)等工作的平衡發(fā)展，使文化的功能輻射到各個領(lǐng)域。3.規(guī)范功能企業(yè)的本質(zhì)安全文化體系建設(shè)從觀念文化、制度文化、管理文化、物態(tài)文化四個方面進(jìn)行整體規(guī)劃，系統(tǒng)推進(jìn)，基本建立起適應(yīng)集團(tuán)公司國際化、現(xiàn)代化、專業(yè)化、集團(tuán)化發(fā)展戰(zhàn)略需要，具有兵裝特色的本質(zhì)安全文化體系。通過本質(zhì)安全文化體系建設(shè)，提高思想認(rèn)識；通過本質(zhì)安全文化體系建設(shè)，增強(qiáng)安全意識；通過本質(zhì)安全文化體系建設(shè)，健全長效機(jī)制；通過本質(zhì)安全文化體系建設(shè)，提高員工安全素質(zhì)；通過開展多種形式的安全知識培訓(xùn)，培養(yǎng)員工自覺規(guī)范作業(yè)行為，減少人為事故的發(fā)生。六、本質(zhì)安全文化建設(shè)的目標(biāo)企業(yè)的本質(zhì)安全文化體系建設(shè)從觀念文化、制度文1、安全意識的牢固樹立，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前提。首先，樹立法律法規(guī)意識。管理者和員工只有把安全行為上升到法律的高度來認(rèn)識，才能做到自覺、合規(guī)、守法；其次，樹立規(guī)章制度意識。把安全生產(chǎn)過程中哪些該做，哪些不該做，用規(guī)章制度加以固化，才能變?yōu)楣芾淼囊?guī)范和員工的自覺行為。2、“以人為本”的安全理念，是企業(yè)安全生產(chǎn)的基礎(chǔ)。管理者要牢固樹立“以人為本、關(guān)愛員工”的經(jīng)營理念，大力營造“生命至高無上，安全責(zé)任為天的安全理念；員工也要牢固樹立“珍惜自己和他人生命”的觀念，增強(qiáng)自我保護(hù)意識和安全素養(yǎng)，提高保護(hù)自己和保護(hù)他人的技能。七、本質(zhì)安全文化建設(shè)的內(nèi)容1、安全意識的牢固樹立，是企業(yè)安全生產(chǎn)的前提3、安全責(zé)任的落實，是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。建立健全企業(yè)、分廠、班組三級責(zé)任體系，層簽訂《安全生產(chǎn)責(zé)任書》、實行《安全生產(chǎn)風(fēng)險抵押金制度》，在安全監(jiān)管部門引入首問責(zé)任制，形成縱向到底、橫向到邊的管理網(wǎng)絡(luò)，實現(xiàn)安全責(zé)任的全覆蓋。4、安全條件的改善，是企業(yè)安全生產(chǎn)的屏障。從制訂安全生產(chǎn)管理方針目標(biāo)、危險源辨識、健全管理體系、培訓(xùn)教育、規(guī)章制度、責(zé)任制、操作規(guī)程、運行控制、過程監(jiān)測和總結(jié)評價等方面實施“PDCA”循環(huán)管理。3、安全責(zé)任的落實，是企業(yè)安全生產(chǎn)的保障。第二章本質(zhì)安全文化建設(shè)模式第二章本質(zhì)安全文化建設(shè)按照橫向形態(tài)體系，可劃分為觀念文化、制度文化、管理文化和物態(tài)文化。按照縱向結(jié)構(gòu)體系，可劃分為三個層次，第一層次是安全文化的形態(tài)，第二層次是安全文化建設(shè)的目標(biāo)體系，第三層次是安全文化建設(shè)的模式和方法體系。本質(zhì)安全文化建設(shè)按照橫向形態(tài)體系，可劃分為觀

1、概念：安全觀念文化主要是指在長期的安全生產(chǎn)管理實踐活動中形成和提煉出來的、為全體員工共同接受和認(rèn)同的安全意識、安全理念、安全宗旨、安全價值觀的總和。

2、目標(biāo)：培育員工樹立正確的安全觀、科學(xué)的態(tài)度、科學(xué)的理念、崇高的品德情感，樹立“以人為本、安全發(fā)展”的理念和“創(chuàng)建本質(zhì)安全型企業(yè)”的安全愿景，進(jìn)而變成員工的自覺行動。一、本質(zhì)安全觀念文化1、概念：安全觀念文化主要是指在長期的安全生

1、概念：安全制度文化是指企業(yè)的安全管理體制，包括企業(yè)內(nèi)部的組織機(jī)構(gòu)、管理網(wǎng)絡(luò)、部門分工及安全生產(chǎn)法規(guī)與規(guī)章制度建設(shè)，對企業(yè)及其員工的行為產(chǎn)生規(guī)范性、約束性影響和作用。

2、內(nèi)容：不斷健全和完善安全管理體系、安全生產(chǎn)管理各項規(guī)章制度、安全操作規(guī)范，用以指導(dǎo)基層的安全生產(chǎn)管理工作，強(qiáng)化現(xiàn)場監(jiān)督管理，逐步形成一個全方位的比較完善的安全保障體系。二、本質(zhì)安全制度文化1、概念：安全制度文化是指企業(yè)的安全管理體制

1、管理責(zé)任：企業(yè)總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任人，也是本質(zhì)安全文化管理的第一責(zé)任人；黨委書記是重要責(zé)任人，分管領(lǐng)導(dǎo)是直接責(zé)任人。

2、管理體系：企業(yè)應(yīng)成立由總經(jīng)理任組長，分管副職公司領(lǐng)導(dǎo)任副組長，二級單位行政主要領(lǐng)導(dǎo)任成員的安全生產(chǎn)委員會，安委會下設(shè)辦公室，負(fù)責(zé)日常工作。各基層單位成立相應(yīng)的安全生產(chǎn)領(lǐng)導(dǎo)小組，負(fù)責(zé)本單位安全生產(chǎn)管理工作。三、本質(zhì)安全管理文化1、管理責(zé)任：企業(yè)總經(jīng)理是安全生產(chǎn)的第一責(zé)任

1、概念：安全物態(tài)文化是安全文化的物質(zhì)表現(xiàn)，反映企業(yè)和企業(yè)管理者對安全生產(chǎn)的重視程度、投入狀況、技術(shù)水平以及本質(zhì)安全條件，也能真實地體現(xiàn)企業(yè)安全管理的水平和能力，從物質(zhì)層面折射出企業(yè)開展本質(zhì)安全文化建設(shè)的成效。

2、形態(tài)：一是科研生產(chǎn)工藝的安全性、可靠性、先進(jìn)性；二是科研試驗和生產(chǎn)所需的設(shè)備、設(shè)施、裝置、儀器、電器、工具等自身的安全可靠性；三是為科研、生產(chǎn)工作服務(wù)的相關(guān)防護(hù)設(shè)施的條件。四、本質(zhì)安全物態(tài)文化1、概念：安全物態(tài)文化是安全文化的物質(zhì)表現(xiàn)，1、工藝技術(shù)依靠科技進(jìn)步，積極探索、廣泛運用新工藝、新技術(shù)、新設(shè)備、新材料，不斷提高企業(yè)的工藝技術(shù)水平，從設(shè)計、科研、試驗試制、制造等環(huán)節(jié)開展危險源辯識和評估，全面提高工藝技術(shù)的安全可靠性，從源頭和本質(zhì)上消除安全隱患，減少事故的發(fā)生。2、設(shè)備設(shè)施在導(dǎo)致傷害事故的三個主要因素中，物的不安全狀態(tài)也是重要因素之一，設(shè)備設(shè)施的安全性是確保工藝安全的基礎(chǔ)，應(yīng)加強(qiáng)對在用設(shè)備狀態(tài)進(jìn)行安全評估。1、工藝技術(shù)3、靶場試驗場安全設(shè)施對試驗場地、試驗輔具裝置進(jìn)行風(fēng)險辯識和評估，確保安全可靠，防止因人為失誤或意外情況導(dǎo)致安全事故；檢查槍械、彈藥在外因條件作用時（如：碰撞、跌落、高溫、高濕、高壓、沖擊、摩擦振動、靜電、射頻、雷電等）可能引起的不安全性；確保靶場環(huán)境條件（如：溫濕度、通風(fēng)、照明、防護(hù)用品、消防器材等）的安全技術(shù)措施的可靠性；定期對靶場設(shè)施的安全性進(jìn)行檢查。本質(zhì)安全物態(tài)文化3、靶場試驗場安全設(shè)施本質(zhì)安全物態(tài)文化第三章本質(zhì)安全文化建設(shè)流程第三章集團(tuán)公司本質(zhì)安全文化建設(shè)流程：制定規(guī)劃——宣傳教育——評價考核——鞏固強(qiáng)化——跟蹤反饋。做到不斷地循環(huán)往復(fù)，持續(xù)改善提高。集團(tuán)公司本質(zhì)安全文化建設(shè)流程：制定規(guī)劃——宣根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和安全生產(chǎn)需要，制訂企業(yè)本質(zhì)安全文化建設(shè)的長期規(guī)劃、中期規(guī)劃和短期規(guī)劃，明確企業(yè)本質(zhì)安全文化建設(shè)的指導(dǎo)思想、工作目標(biāo)、主要任務(wù)、組織機(jī)構(gòu)和工作職責(zé)，按照實事求是、深入淺出、由表及里、循序漸進(jìn)的原則，從觀念文化、制度文化、管理文化、物態(tài)文化四個方面進(jìn)行總體部署、協(xié)調(diào)推進(jìn)、系統(tǒng)運作、分步實施。制訂規(guī)劃根據(jù)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和安全生產(chǎn)需要，制訂企業(yè)本質(zhì)安通過宣傳、教育和培訓(xùn)，將企業(yè)本質(zhì)安全文化的方針、理念、目標(biāo)、任務(wù)灌輸?shù)矫恳粋€員工，融入到日常的管理活動中，有計劃、有步驟、分層次地開展本質(zhì)安全文化建設(shè)活動，以此為載體，打造本質(zhì)安全型企業(yè)。1、安全宣傳--建立黨政工團(tuán)齊抓共管安全宣傳的長效機(jī)制；

--將安全生產(chǎn)宣傳工作貫穿于企業(yè)生產(chǎn)、經(jīng)營、管理的全過程；

--利用各種場合和形式，大力開展安全生產(chǎn)宣傳工作。一、宣傳教育通過宣傳、教育和培訓(xùn)，將企業(yè)本質(zhì)安全文化的方針2、安全教育--廣泛開展安全思想教育，重點進(jìn)行勞動紀(jì)律和安全操作規(guī)范的教育，提高員工對安全生產(chǎn)的認(rèn)識，自覺搞好安全生產(chǎn)。

--認(rèn)真灌輸安全生產(chǎn)知識，對員工進(jìn)行經(jīng)常性安全知識的學(xué)習(xí)，幫助員工提高自身素質(zhì)，包括一般生產(chǎn)技術(shù)、安全技術(shù)和專業(yè)安全技術(shù)知識教育。

--開展多種形式的安全知識教育，主要有三級安全教育、特殊工種的專門培訓(xùn)、各級生產(chǎn)管理人員的培訓(xùn)和經(jīng)常性的安全教育等。二、宣傳教育2、安全教育二、宣傳教育

1、評價本質(zhì)安全文化建設(shè)的操作。本質(zhì)安全文化建設(shè)應(yīng)該滿足三個基本要求：方法應(yīng)該是具體的、可操作的；效果應(yīng)該是可以衡量的；全員參加，應(yīng)該明確開展本質(zhì)安全文化建設(shè)的方向、目標(biāo)、步驟和實施計劃。2、評價本質(zhì)安全文化建設(shè)的成效。從本質(zhì)安全觀念文化、制度文化、管理文化，物態(tài)文化四個方面，全面檢驗本質(zhì)安全文化建設(shè)的進(jìn)展和成果，分析比較存在的差距和問題，從中找出改進(jìn)的措施和辦法。四、評價考核四、評價考核3、反饋本質(zhì)安全文化建設(shè)的信息。通過座談、訪談、問卷調(diào)查等方式，廣泛收集和了解來自企業(yè)各個層面的信息，形成經(jīng)驗和成果。如：本質(zhì)安全文化理念是否深入人心？員工行為發(fā)生了什么變化？變化的范圍和程度如何？各級領(lǐng)導(dǎo)和員工是否盡到責(zé)任等。4、本質(zhì)安全文化評價標(biāo)準(zhǔn)與細(xì)則。對企業(yè)開展本質(zhì)安全文化建設(shè)情況進(jìn)行認(rèn)真細(xì)致的檢查考核，對照《公司本質(zhì)安全文化建設(shè)考核標(biāo)準(zhǔn)》進(jìn)行綜合測評打分，對反映出來的問題，采取有力措施進(jìn)行整改落實。3、反饋本質(zhì)安全文化建設(shè)的信息。通過座談、訪談

a.企業(yè)有適合自己的本質(zhì)安全文化體系，體系健全，結(jié)構(gòu)合理，內(nèi)容豐富，運轉(zhuǎn)有效；b.體現(xiàn)“安全第一，預(yù)防為主，綜合治理”的方針，并在實踐過程中，不斷豐富和完善；c.體現(xiàn)企業(yè)的特性和要求，適應(yīng)企業(yè)安全生產(chǎn)管理工作需要；d.企業(yè)有專門的宣傳機(jī)構(gòu)，宣傳手段齊全，宣傳形式多樣化，宣傳內(nèi)容涵蓋本質(zhì)安全文化建設(shè)等領(lǐng)域；

e.經(jīng)常督促、檢查工作開展情況；f.企業(yè)將本質(zhì)安全文化的內(nèi)容貫穿于日常生產(chǎn)經(jīng)營管理全過程，并與制度建設(shè)、管理工作相對接，形成企業(yè)的特色；g.結(jié)合企業(yè)精神文明建設(shè)需要，適時舉行形式多樣的企業(yè)安全文化知識競賽、征文以及創(chuàng)建活動，體現(xiàn)本質(zhì)安全文化內(nèi)容；h.企業(yè)有本質(zhì)安全文化建設(shè)專項資金投入，物質(zhì)保障條件具備，能保證各項工作的順利開展。本質(zhì)安全體系培訓(xùn)課件(安全文化)

在完成對企業(yè)本質(zhì)安全文化建設(shè)的評價考核后，進(jìn)一步對本質(zhì)安全文化體系進(jìn)行調(diào)整、補(bǔ)充、完善、確立，鞏固建設(shè)成果。在繼承安全文化建設(shè)傳統(tǒng)的基礎(chǔ)上，廣泛運用體現(xiàn)本質(zhì)安全文化特色的現(xiàn)代管理方法和手段，不斷創(chuàng)新本質(zhì)安全文化管理的方式、內(nèi)涵、領(lǐng)域，著力對企業(yè)、基層和班組層面的本質(zhì)安全文化建設(shè)進(jìn)行鞏固提高，建立、健全持續(xù)改善的長效機(jī)制。五、鞏固成果在完成對企業(yè)本質(zhì)安全文化建設(shè)的評價考核后，進(jìn)一步對

1、企業(yè)層本質(zhì)安全文化實施企業(yè)應(yīng)成立本質(zhì)安全文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組，按照體系建設(shè)的要求工作部署，積極開展各項工作。企業(yè)每月至少要進(jìn)行1次黨委中心組學(xué)習(xí)，每季度至少召開一次本質(zhì)安全文化工作會議，總結(jié)上一階段工作，研究部署下一階段任務(wù)。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)班子成員要善于運用傳統(tǒng)的和現(xiàn)代的手段，開展本質(zhì)安全文化管理工作。1、企業(yè)層本質(zhì)安全文化實施2、分廠（車間）層本質(zhì)安全文化實施（1）運用傳統(tǒng)安全管理手段和方法a.制訂安全管理制度；b.加強(qiáng)日常安全教育；c.開展隱患排查整改；d.抓好整潔文明生產(chǎn)。2、分廠（車間）層本質(zhì)安全文化實施

（2）運用現(xiàn)代安全管理手段和方法a.完善安全技術(shù)；b.實施“四全”（全員、全面、全過程、全天候）管理；c.推行精益生產(chǎn)和精益管理；d.推進(jìn)“五個一工程”。即：查一個事故隱患，提一條安全建議，牢記一項安全制度或安全操作規(guī)程，總結(jié)一條安全管理經(jīng)驗，當(dāng)一次安全監(jiān)督員。（2）運用現(xiàn)代安全管理手段和方法

3、班組層本質(zhì)安全文化實施班組是企業(yè)安全生產(chǎn)的基石，是本質(zhì)安全文化實施的主體，加強(qiáng)班組的安全文化建設(shè)尤為重要，要采用傳統(tǒng)的和現(xiàn)代的手段，做好本質(zhì)安全文化在現(xiàn)場的實施工作。加強(qiáng)班組建設(shè)，提高班組長的素質(zhì)是關(guān)鍵，要著力打造一支懂安全、善管理、能力強(qiáng)、素質(zhì)高、業(yè)務(wù)精、作風(fēng)正的優(yōu)秀班組長隊伍。3、班組層本質(zhì)安全文化實施

（1）運用傳統(tǒng)安全管理手段和方法在車間班組、工作現(xiàn)場設(shè)立安全標(biāo)語、安全標(biāo)志（禁止標(biāo)志、警告標(biāo)志，指令標(biāo)志）、事故警示牌，實行特殊教育、日常教育、全員教育、持證上崗、班前會、崗位技術(shù)練兵、“四不傷害”活動、定置管理。

（2）運用現(xiàn)代安