甲供材料和乙供材料的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比及管理辦法的建議

甲供材料和乙供材料的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比及管理辦法的建議甲供材料和乙供材料的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比及管理辦法的建議甲供材料和乙供材料的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比及管理辦法的建議xxx公司甲供材料和乙供材料的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比及管理辦法的建議文件編號(hào)：文件日期：修訂次數(shù)：第1.0次更改批準(zhǔn)審核制定方案設(shè)計(jì)，管理制度甲供材料和乙供材料的優(yōu)缺點(diǎn)對(duì)比及管理辦法甲供的優(yōu)勢(shì)：1、質(zhì)量可控；2、進(jìn)度可控；3、成本可控；4、降低甲方承擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)。甲供的劣勢(shì)：1.乙方偷賣材料賺取差價(jià)；2.浪費(fèi)嚴(yán)重，尤其是差價(jià)過(guò)大的材料；3.材料供應(yīng)速度跟不上，乙方索賠工期索賠損失；4.工程材料出現(xiàn)問(wèn)題，在材料上面容易扯皮。乙供的優(yōu)勢(shì)：供貨速度快，工期能按時(shí)完成；甲方不占用庫(kù)房，節(jié)省庫(kù)房管理；工程材料出現(xiàn)問(wèn)題，甲方便與索賠；購(gòu)買錯(cuò)誤的材料，乙方責(zé)任自擔(dān)。乙供的劣勢(shì)：質(zhì)量難控制；成本高；容易以次充好。建議：由乙方提供材料，甲方采取認(rèn)質(zhì)認(rèn)價(jià)的方法1、甲控乙供材料詢價(jià)流程：A、用量計(jì)劃；B、市場(chǎng)詢價(jià)或招標(biāo)；C、核價(jià)；D、審計(jì)認(rèn)定2、基建部將施工方上報(bào)并經(jīng)監(jiān)理單位、施工管理單位審核簽字蓋章后提供的工程材料、設(shè)備、構(gòu)配件的認(rèn)價(jià)單報(bào)資材部進(jìn)行復(fù)核價(jià)格。3、具體詢價(jià)方式：①對(duì)一些標(biāo)準(zhǔn)型產(chǎn)品的詢價(jià)，采用電話、傳真、網(wǎng)絡(luò)查詢、書面報(bào)價(jià)、市場(chǎng)調(diào)研等詢價(jià)方式詢價(jià)。②對(duì)于一些需通過(guò)選樣確定的批量材料或需有專業(yè)技術(shù)安裝的專業(yè)設(shè)備采用競(jìng)爭(zhēng)性邀請(qǐng)報(bào)價(jià)詢價(jià)。簽發(fā)詢價(jià)依據(jù)，復(fù)印留存。屬甲控乙供的材料，甲方組織監(jiān)理協(xié)助進(jìn)行招投標(biāo)，選擇供應(yīng)商。由乙方簽定供貨合同。零星材料由甲方、監(jiān)理、乙方三方共同商定。6、乙方與供應(yīng)商在買賣交往中，因貨款不清產(chǎn)生的矛盾與甲方無(wú)關(guān)。影響供貨拖延工程進(jìn)度由乙方負(fù)責(zé)。7、乙方要提前通知甲方材料到貨時(shí)間和地點(diǎn)，以便甲方、監(jiān)理跟蹤檢驗(yàn)，必要時(shí)甲方、監(jiān)理將抽樣檢驗(yàn)，乙方要給予配合。8、凡發(fā)生材料貨源與招標(biāo)中標(biāo)單位不符。或材料發(fā)票、質(zhì)保書、爐批號(hào)與材料不符。甲方、監(jiān)理有權(quán)通知乙方停止使用，清退出場(chǎng)。影響工程進(jìn)度由乙方負(fù)責(zé)。9、甲方、監(jiān)理委托有資質(zhì)的檢驗(yàn)部門對(duì)抽檢材料進(jìn)行檢測(cè)，所發(fā)生的檢測(cè)費(fèi)用已含在投標(biāo)報(bào)價(jià)中由乙方負(fù)責(zé)。10、凡乙方所購(gòu)甲控乙供材料必須將供貨合同及供貨發(fā)票的復(fù)印件交給甲方以便財(cái)務(wù)結(jié)算.11、凡需甲方通過(guò)招投標(biāo)形式選擇供應(yīng)商的材料，乙方必須根據(jù)自身計(jì)劃安排提前50天向甲方提出申請(qǐng)。否則影響供應(yīng)的責(zé)任由乙方承擔(dān)。