保險(xiǎn)公司人事行政部工作總結(jié)（共6篇）

第15頁(yè)共15頁(yè)保險(xiǎn)公司人事行政部工作總結(jié)〔共6篇〕第1篇：保險(xiǎn)公司人事行政部工作總結(jié)公司行政人事部工作總結(jié)春逝秋飛，轉(zhuǎn)瞬間冬來(lái)到，龍城公司在集團(tuán)總經(jīng)理的親自帶著下，駿馬騰飛，昂首跨越了不平凡的＃＃年度——馬到功成，一舉獲得了驕人的經(jīng)營(yíng)業(yè)績(jī)，產(chǎn)銷值超過(guò)1.5億元，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品消費(fèi)產(chǎn)量累計(jì)達(dá)1000萬(wàn)臺(tái)，比＃＃年的800萬(wàn)臺(tái)增加25%，銷售達(dá)1.6億元〔預(yù)計(jì)〕，比＃＃年的1.38億增加15.94%，超額完成了＃＃年度集團(tuán)公司下達(dá)的年度經(jīng)營(yíng)目的。行政人事部是公司總經(jīng)理室直接領(lǐng)導(dǎo)下的行政人事部門，是承上啟下、溝通內(nèi)外、協(xié)調(diào)左右、聯(lián)絡(luò)四面八方的樞紐，工作也千頭萬(wàn)緒，有文書處理、檔案管理、文件批轉(zhuǎn)、人事管理、體系管理、薪資管理、平安環(huán)保管理等。行政人事部4名人員各司其職，＃＃年度，圍繞公司年度的經(jīng)營(yíng)目的，在人力資、行政后勤、平安環(huán)保和企業(yè)管理四個(gè)方面進(jìn)展了戰(zhàn)略性地管理，落實(shí)了一系列的管理措施，加大管理力度和監(jiān)視力度，本部門工作獲得了一定的管理工作業(yè)績(jī)。行政人事部工作雖然繁雜瑣碎，人員雖然很少，但我們卻分工不分家，在工作上互相鼓勵(lì)，互相學(xué)習(xí)。過(guò)去的一年，行政人事部在公司領(lǐng)導(dǎo)的關(guān)心和幫助下，在全體員工的不懈努力下，各項(xiàng)工作有了一定的進(jìn)展，為2023年工作奠定了根底，創(chuàng)造了良好的條件。為了總結(jié)經(jīng)歷、尋找差距，促進(jìn)部門各項(xiàng)工作再上一個(gè)臺(tái)階，現(xiàn)將＃＃年工作總結(jié)匯報(bào)如下：一、人力資管理：1．人力資戰(zhàn)略管理：結(jié)合公司近年來(lái)的開展規(guī)劃，逐步建立和完善了公司的人力資管理體系，初步建立了公司人力資6大管理模塊的框架，從真正意義上把公司的人力資管理從以前人事管理提升到目前的人力資管理的角度。行政人事部的角色也從以前單一的行政、人事管理的控制、改善演變到目前的效勞和協(xié)助各部門管理的角度，完成了從人事管理—人力資管理—人力資本的逐步演變。2．組織設(shè)計(jì)和優(yōu)化：＃＃年重新對(duì)公司的組織構(gòu)造進(jìn)展了優(yōu)化和構(gòu)造上的調(diào)整，全面對(duì)各部門的職能進(jìn)展了定位，4月份建立和完成了公司各部門新的組織架構(gòu)，對(duì)人員進(jìn)展了定編，并在此根底上，結(jié)合上半年的內(nèi)部調(diào)查、研究和理論，在下半年對(duì)公司各部門近50多個(gè)崗位重新進(jìn)展了崗位分析^p，并組織各部門重新對(duì)120個(gè)工作崗位進(jìn)展了《工作崗位說(shuō)明書》的編制和確認(rèn)工作并及時(shí)下發(fā)施行到位。3．員工入職管理a．招聘管理：根據(jù)需要，及時(shí)做好人員招聘及現(xiàn)有人員潛力開發(fā)工作人員招聘是行政人事部人事管理工作中的重點(diǎn)，09年隨著公司產(chǎn)能的提升，工作量加大，一線消費(fèi)人員的招聘難度加大，為打破僵局，行政人事部采用多元化招聘手段，建立了合理的招聘渠道，目前保持與10多家職業(yè)中介機(jī)構(gòu)有往來(lái)，免費(fèi)注冊(cè)的招聘網(wǎng)站有6個(gè)；建立了公司的招聘和面試管理流程，＃＃年度累計(jì)招聘人數(shù)為72人，目前新進(jìn)人員留崗數(shù)為55人，新進(jìn)人員的留崗率為80%。行政人事部在“人力資是企業(yè)的第一消費(fèi)力”前提下，努力把好招聘環(huán)節(jié)，力求進(jìn)步員工整體文化素質(zhì)，使高中生以上員工錄用和在冊(cè)高中生以上人員學(xué)歷比例由年初的60%進(jìn)步到67%，進(jìn)步了7個(gè)百分點(diǎn)，為本公司員工整體素質(zhì)的進(jìn)一步進(jìn)步打下了堅(jiān)實(shí)的根底。從人員學(xué)歷分布上看，我公司根本具備了一支高學(xué)歷、知識(shí)豐富的人才隊(duì)伍。人力資的招聘與配置，不單純是開幾場(chǎng)招聘會(huì)如此簡(jiǎn)單。要按照既定組織架構(gòu)和各部門各職位工作分析^p來(lái)招聘人才滿足公司運(yùn)營(yíng)需求。也就是說(shuō)，盡可能地節(jié)約人力本錢，盡可能地使人盡其才，并保證組織高效運(yùn)轉(zhuǎn)是人力資的配置原那么。所以，在達(dá)成目的過(guò)程中，今后將對(duì)各部門的人力需求進(jìn)展必要的分析^p與控制。力爭(zhēng)使人事招聘與配置工作做到三點(diǎn)：滿足需求、保證儲(chǔ)藏、慎重招聘。b．員工入職和轉(zhuǎn)正管理：以前公司在員工入職方面比擬隨意，既不進(jìn)展體檢，勞動(dòng)合同也未及時(shí)簽訂，導(dǎo)致存在的后遺癥不少。08年1月1日隨著新的勞動(dòng)合同法施行，這就要求，對(duì)每位新入職員工都須簽訂勞動(dòng)合同。改變了以往一貫試用期后簽訂合同的做法，新的規(guī)定在無(wú)形中加大了勞動(dòng)合同簽訂和社保辦理的工作量，好在我們從2月份起就認(rèn)識(shí)到此問題的嚴(yán)重性，3月份就把年后早已過(guò)合同期的近20人全部補(bǔ)簽了勞動(dòng)合同，對(duì)未辦理社保的人員統(tǒng)一進(jìn)展了書面材料的保障處理，確保了無(wú)法律上的后顧之憂，同時(shí)對(duì)新進(jìn)的人員在入職后一周內(nèi)全部簽訂了勞動(dòng)合同，確保了用工的合法性。同時(shí)對(duì)新進(jìn)人員進(jìn)展了入廠體檢，60多名新員工中間在入職時(shí)就發(fā)現(xiàn)有2例有慢性肝炎，1例有心臟有異常問題，從頭上控制了員工隊(duì)伍整體的安康性。對(duì)公司主要骨干人員簽訂了商業(yè)保密協(xié)議，為公司技術(shù)和商業(yè)機(jī)密免除了相關(guān)后顧之憂，防患于未燃。同時(shí)每月定期做好新入職員工的培訓(xùn)上崗和轉(zhuǎn)正考試，確保每位員工均能跟蹤到位按時(shí)轉(zhuǎn)正或?qū)Σ粍偃螎徫坏膯T工予以解除勞動(dòng)關(guān)系處理。4．培訓(xùn)管理：進(jìn)步員工綜合素質(zhì)，積極展開各項(xiàng)培訓(xùn)為了進(jìn)步員工的效勞意識(shí)、競(jìng)爭(zhēng)意識(shí)、創(chuàng)新意識(shí)，行政人事部積極開展員工培訓(xùn)工作。在人力資的開發(fā)和管理上，＃＃年度是做得較為出色，有顯著效果的一年—尤其在培訓(xùn)工作的展開方面：建立了新進(jìn)人員的培訓(xùn)體系、操作工培訓(xùn)體系、營(yíng)銷業(yè)務(wù)人員的培訓(xùn)體系，對(duì)近20個(gè)崗位制訂了相對(duì)應(yīng)的考核試卷，匯總了各部門員工崗位技能培訓(xùn)教材。全年培訓(xùn)方案為12次，實(shí)際各式培訓(xùn)舉辦為50屢次，平均每月為4-5次，參加培訓(xùn)的人次累計(jì)為3800多人次，個(gè)人平均參加培訓(xùn)時(shí)間為小時(shí)。尤其是公司在8月份組織公司主要骨干去蘇州人眾人舉行了“熔煉團(tuán)隊(duì)，超越自我”的拓展訓(xùn)練，通過(guò)素質(zhì)拓展，讓我們看到了公司管理人員團(tuán)隊(duì)的力量和公司旺盛的生命力。同時(shí)，通過(guò)進(jìn)展各種類型的崗位培訓(xùn)和技能培訓(xùn)，為新進(jìn)人員很快熟悉公司、熟悉崗位業(yè)務(wù)、很快融入龍城公司奠定了堅(jiān)實(shí)的根底。同時(shí)公司組織人員在4月份進(jìn)展了一次＃＃版本的iso9000體系內(nèi)審員培訓(xùn)，公司有17位員工參加了培訓(xùn)，經(jīng)過(guò)考試，最后有10名管理人員獲得了＃＃版iso9000體系內(nèi)審員證書，為公司＃＃年內(nèi)審的順利開展作出了良好的鋪墊。本部門全力以赴把培訓(xùn)工作當(dāng)作重點(diǎn)工作來(lái)抓；合理安排時(shí)間，組織教員、教材，調(diào)配教學(xué)時(shí)間，合理分工考試，批卷考試成績(jī)公布-通過(guò)培訓(xùn)，使新員工很快能上崗工作；通過(guò)培訓(xùn)使管理人員進(jìn)步了管理技巧、開闊了視野-培訓(xùn)出效益，培訓(xùn)加速了全體干部、員工思路的不斷轉(zhuǎn)變和創(chuàng)新。5．薪酬和福利管理建立績(jī)效導(dǎo)向的薪酬體系，用績(jī)效考核與薪酬結(jié)合鼓勵(lì)人，獎(jiǎng)效掛鉤，績(jī)效決定薪資水準(zhǔn)，績(jī)效決定升遷獎(jiǎng)罰，堅(jiān)決不移地對(duì)優(yōu)秀人才施行傾斜鼓勵(lì)政策，鼓勵(lì)員工積極創(chuàng)造價(jià)值，并建立與公司分享價(jià)值創(chuàng)造、分享回報(bào)的氣氛。在物質(zhì)鼓勵(lì)的同時(shí)，不斷進(jìn)步精神鼓勵(lì)的程度，將成為企業(yè)持續(xù)鼓勵(lì)的重要方式之一。a．薪酬體系管理上，建立了二級(jí)薪酬管理制度：從以前未成體系的工資管理規(guī)定提升到薪酬管理制度，完成了消費(fèi)體系員工薪酬制度和管理人員薪酬管理制度。b．善了公司的福利保障體系：對(duì)公司的社保保險(xiǎn)范圍進(jìn)展擴(kuò)大化，增加了員工門診醫(yī)療的模塊，使全體參加醫(yī)保的員工免除了后顧之憂。在4月份為70名員工辦理了意外傷害保險(xiǎn)，降低了公司在平安和經(jīng)濟(jì)損失上的風(fēng)險(xiǎn)。c．據(jù)公司設(shè)備產(chǎn)能的提升對(duì)公司的產(chǎn)能工資體系進(jìn)展了前后三輪改革，盡管在改革過(guò)程中也出現(xiàn)了員工群體性事件，但改革的最終效果是顯而易見的，改良后的產(chǎn)能工資鼓勵(lì)方案使全體消費(fèi)一線的員工有了長(zhǎng)遠(yuǎn)的、穩(wěn)定的收益，鼓勵(lì)方案較合理，確保了公平性、合理性，使大多數(shù)人受益，同時(shí)使公司整體的人工本錢也控制在了合理的范圍之內(nèi)，不會(huì)再出現(xiàn)由于以前由于制度設(shè)計(jì)不合理導(dǎo)致員工收入大起大落和制造本錢居高不下。d．根據(jù)近半年來(lái)的測(cè)算，結(jié)合日常員工溝通中匯總的建議，本著建立和諧龍城的宗旨，在廣泛征求了大多數(shù)管理部門員工和消費(fèi)一線員工意見的根底上，對(duì)公司的《加班管理規(guī)定》進(jìn)展了合理的完善和修正，降低了大多數(shù)員工的抱怨，總體上使員工加班后得到了較為合理的勞動(dòng)報(bào)酬，同時(shí)也降低了公司法律方面的風(fēng)險(xiǎn)。e.對(duì)公司的社保體系進(jìn)展了完善，增加了“根本醫(yī)療保險(xiǎn)”，使員工不僅在住院上而且在藥店購(gòu)置藥品時(shí)均能自己的醫(yī)保卡，讓員工在醫(yī)療方面免除了后顧之憂。篇二：保險(xiǎn)公司人事行政部行政管理工作心得-心得體會(huì)當(dāng)初被安然人壽保險(xiǎn)公司任命的崗?fù)槿耸轮拐恐拐k理管，我覺得那份工做很沉松，便是坐辦公室里隨意做面甚么事情，家里人其時(shí)皆非常擁護(hù)那份工做，覺得工做該當(dāng)沉松而且離他工做單元也遠(yuǎn)〔他正在漳州市〕，離我只要一個(gè)半小時(shí)的路途，因此我便要了那份工做。p但是我一進(jìn)公司我才知講，工做遠(yuǎn)逾越我的設(shè)念。龍巖安然人壽保險(xiǎn)公司正在龍巖郊區(qū)有幾個(gè)開業(yè)網(wǎng)面，正在各個(gè)縣市皆有開業(yè)網(wǎng)面，而且開業(yè)網(wǎng)面。。此內(nèi)容文章屬于《人事行政部行政管理工作心得》欄目，以上內(nèi)容為《人事行政部行政管理工作心得2023-6-1921:08:55》簡(jiǎn)單介紹，正文正式開場(chǎng)》》》當(dāng)初被安然人壽保險(xiǎn)公司任命的崗?fù)槿耸轮拐恐拐k理管，我覺得那份工做很沉松，便是坐辦公室里隨意做面甚么事情，家里人其時(shí)皆非常擁護(hù)那份工做，覺得工做該當(dāng)沉松而且離他工做單元也遠(yuǎn)〔他正在漳州市〕，離我只要一個(gè)半小時(shí)的路途，因此我便要了那份工做。但是我一進(jìn)公司我才知講，工做遠(yuǎn)逾越我的設(shè)念。龍巖安然人壽保險(xiǎn)公司正在龍巖郊區(qū)有幾個(gè)開業(yè)網(wǎng)面，正在各個(gè)縣市皆有開業(yè)網(wǎng)面，而且開業(yè)網(wǎng)面借正在沒有竭遞刪。便當(dāng)講開業(yè)執(zhí)照戰(zhàn)構(gòu)造機(jī)構(gòu)代碼證年檢皆要費(fèi)好一段工婦，減上總公司正在深圳，用印非常費(fèi)事，借要經(jīng)過(guò)支公司、分公司以致總公司逐級(jí)審批。一個(gè)皆夠累的，借得弄10個(gè)開業(yè)網(wǎng)面的開業(yè)執(zhí)照戰(zhàn)構(gòu)造機(jī)構(gòu)代碼證年檢材料。減上公司人力沒有竭擴(kuò)大年夜，開業(yè)場(chǎng)所沒有竭變更，開業(yè)執(zhí)照及相閉證照賣力人沒有竭變更，我也隨著沒有竭變更相閉證照疑息。假設(shè)講固然公司證照也便算了，借得管印章，單證，物流，文件辦理每天閑得沒有得了。我那末閑便算了，我的直接指面(〔人事止政部司理〕甚么皆沒有做，嘴巴上借沒有竭講我的工做比擬沉松，我真念揍她一頓。易怪老總念開了她。正在進(jìn)公司半個(gè)月后，啟受后盾總司理薄愛，居然把反洗錢工做又交到我足上，因此我又開端進(jìn)建新知識(shí)，每天跟中國(guó)人仄易遠(yuǎn)銀止挨起了交講，做報(bào)表，寫反洗錢工做述講叨教，寫反洗錢舉動(dòng)報(bào)道，而那些工做人事止政部司理甚么皆沒有知講，也沒有知講我的工做量有幾背擔(dān)的風(fēng)險(xiǎn)有幾。悲哀啊。如今天，運(yùn)營(yíng)支撐崗的孕婦產(chǎn)期已到，按照老總的意義把她統(tǒng)統(tǒng)的工做交代于我。因此我又籌辦接足那份生疏的工做。運(yùn)營(yíng)支撐崗是常常要做保費(fèi)部，核保核賺部戰(zhàn)客服部三個(gè)部門的目的闡收戰(zhàn)工做述講叨教，易度很大年夜，壓力很大年夜。同時(shí)電銷工做于古年五月份啟動(dòng)，我又開端接足電銷工做，每個(gè)月要匯總電銷配支成功率反響等?？傊ぷ龊脽┈?，壓力好大年夜。因此上班工婦我再出有一面本人的工婦，偶爾一天下去水皆去沒有及喝一心。易怪安然衰止一句話：正在安然工做，女人當(dāng)男人用，男人當(dāng)家畜用。呵呵，一面也沒有假。篇三：2023行政人事的年終工作總結(jié)范文2023行政人事的年終工作總結(jié)范文引導(dǎo)語(yǔ)：學(xué)子網(wǎng)為您整理了2023行政人事的年終工作總結(jié)范文，歡送閱覽!今年2月，我通過(guò)人才招聘，在xxx公司得到了自己的第一份工作，帶著對(duì)事業(yè)的激情和對(duì)新生活懵懂的情愫，我走上了公司行政人事部的工作崗位。作為一名尚未走出大學(xué)校門、專業(yè)并不非常對(duì)口，且沒有任何工作經(jīng)歷大學(xué)生來(lái)講，一切都是生疏而新穎的。工作中，我一直虛心請(qǐng)教，恪盡職守，努力做好本職工作。在過(guò)去的一年里，雖沒有轟轟烈烈的戰(zhàn)果，但也算經(jīng)歷了一段不平凡的考驗(yàn)和磨礪，對(duì)于每一個(gè)追求進(jìn)步的人來(lái)說(shuō)，都免不了會(huì)在年終歲未對(duì)自己進(jìn)展一番“盤點(diǎn)”，也算是對(duì)自己的一種鞭策。現(xiàn)就近一年來(lái)的情況向各位領(lǐng)導(dǎo)作年終總結(jié)。一、人事管理方面1、制定并落實(shí)相關(guān)人事管理制度初到公司，適逢構(gòu)造重組，xxx結(jié)合自身環(huán)境制定了與公司開展及執(zhí)行相匹配的一系列人事管理制度，并由我負(fù)責(zé)公司的考勤統(tǒng)計(jì)工作。在執(zhí)行過(guò)程中，我可以盡快適應(yīng)公司的政策安排，盡可能做到實(shí)事求是地統(tǒng)計(jì)考勤，每月初以統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)為根據(jù)，及時(shí)為員工飯卡進(jìn)展充值，為大家做好后勤保障工作。2、歸檔人事檔案我知道，及時(shí)更新各兄弟公司及相關(guān)往來(lái)單位的通訊資料對(duì)于公司的業(yè)務(wù)開展有著至關(guān)重要的作用，因此我從未把人事檔案詳盡、準(zhǔn)確的歸檔整理工作當(dāng)成一般的人事工作來(lái)對(duì)待。我可以做到分別以紙板和電子版?zhèn)浞?，?yán)格審查全體員工檔案，對(duì)資料不齊全的一律補(bǔ)齊，并及時(shí)將最新的信息復(fù)印并分發(fā)給xxx公司各位領(lǐng)導(dǎo)及辦事員備查使用。3、為員工繳納社保費(fèi)及住房公積金，管理人才、社保及公積金帳戶由于我本人也是剛剛參加工作，對(duì)社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金以及人事局人才檔案管理工作的詳細(xì)政策和執(zhí)行程序可以說(shuō)完全不熟悉。面對(duì)每個(gè)月的報(bào)表和一年里頻繁的人事增減變動(dòng)，我知道只有做到勤問、勤學(xué)、勤動(dòng)腦、勤動(dòng)手才能勝任這項(xiàng)工作。社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人事檔案工作完成的好壞直接關(guān)系到每一位員工切身利益的得失，關(guān)系到企業(yè)信譽(yù)的優(yōu)劣以及企業(yè)與員工之間關(guān)系的和諧與否。公司領(lǐng)導(dǎo)將這樣舉足輕重的工作交給我，是對(duì)我工作才能的信任和考驗(yàn)。為了不辜負(fù)這份信任，我大膽工作，不懂就問，得到了多位負(fù)責(zé)人事管理工作和財(cái)務(wù)管理工作前輩們的指導(dǎo)和幫助。此外，我自己也常常閱讀政府效勞部門的官方網(wǎng)站或通過(guò)現(xiàn)場(chǎng)請(qǐng)教政府辦事員的方式學(xué)習(xí)進(jìn)步，得以進(jìn)一步開展工作。如今，我已經(jīng)能獨(dú)立并純熟地完成社會(huì)保險(xiǎn)、住房公積金和人才這三局部人事任務(wù)的常規(guī)性工作。這是與每位同事地積極配合和熱心幫助分不開的。4、招聘新員工根據(jù)業(yè)務(wù)部的實(shí)際需要，人事部在8月伊始有針對(duì)性地、合理地進(jìn)展了員工招聘工作?；叵肫鸢肽昵暗那舐毥?jīng)歷，我認(rèn)為自己有義務(wù)尊重每一位求職者，以公司的利益和需要為出發(fā)點(diǎn)，以公開、公平、公正為選拔原那么，把好公司引進(jìn)人才、擇優(yōu)錄用的第一關(guān)。我可以做到對(duì)每一位應(yīng)聘者的簡(jiǎn)歷進(jìn)展認(rèn)真的挑選，對(duì)每一位有時(shí)機(jī)前來(lái)面試的應(yīng)聘者報(bào)以最熱情的對(duì)待，為公司領(lǐng)導(dǎo)進(jìn)一步擇優(yōu)錄用新職員奠定了良好的根底。二、行政工作方面1、辦理企業(yè)營(yíng)業(yè)執(zhí)照年審及工商備案資料變更等相關(guān)事宜和辦理社保、公積金、人才等人事工作一樣，辦理與企業(yè)有關(guān)的工商行政事務(wù)也是與政府打交道的一項(xiàng)工作。然而，工商行政辦公大廳的設(shè)置雖然人性化，但其工作態(tài)度和工作方式實(shí)在不敢恭維。這對(duì)于“初來(lái)乍到”的我來(lái)講，在工作之初確實(shí)造成了不少困難。好在xxx公司領(lǐng)導(dǎo)的大力支持和其他負(fù)責(zé)行政同仁的鼎力協(xié)助，才讓我有時(shí)機(jī)在一次次鍛煉中逐漸成熟，辦事效率也越來(lái)越高。如今我已經(jīng)可以單獨(dú)完成企業(yè)變更的全部流程，并能積極配合財(cái)務(wù)部、業(yè)務(wù)部等其他部門辦理與工商有關(guān)的行政事宜。2、為公司領(lǐng)導(dǎo)辦理出國(guó)簽證領(lǐng)導(dǎo)們常因業(yè)務(wù)需要辦理出國(guó)簽證，從剛接手這項(xiàng)工作開場(chǎng)的一頭霧水，到成為公司其他行政工作人員為領(lǐng)導(dǎo)辦理簽證的“參謀”，這里凝聚了廣闊同事們對(duì)我的悉心指教與自己的勤奮努力。在她們的提點(diǎn)下,我先后為領(lǐng)導(dǎo)們辦理赴新加坡、英國(guó)、美國(guó)等國(guó)簽證近十份。填表、翻譯原始文件、準(zhǔn)備照片及費(fèi)用、備份資料、遞交資料、驗(yàn)證指紋、面試、領(lǐng)取簽證&&每個(gè)國(guó)家都有著不同的申請(qǐng)條件和政策、都有著各自不同的申請(qǐng)表格和申請(qǐng)程序;相同的是，完成這項(xiàng)工作需要良好的英語(yǔ)根底和自我更新知識(shí)的才能。在為領(lǐng)導(dǎo)們辦理簽證的過(guò)程中，我學(xué)習(xí)了很多相關(guān)的知識(shí)，認(rèn)識(shí)到學(xué)習(xí)英語(yǔ)和盡可能涉獵更廣泛領(lǐng)域常識(shí)的重要性與必要性。因此，也只有永不倦怠地進(jìn)步自己，才能勝任看似簡(jiǎn)單的行政事務(wù)工作。3、其他行政工作行政工作是繁瑣的，小到復(fù)印、掃描、、訂餐、租花、發(fā)快件、印制名片、續(xù)訂網(wǎng)站、訂閱報(bào)刊雜志、車輛文件的保管、簡(jiǎn)單的計(jì)算機(jī)維護(hù)，大到結(jié)算、訂房、訂機(jī)票、辦理員工報(bào)銷、與裝修公司就辦公家具協(xié)商價(jià)格、協(xié)助領(lǐng)導(dǎo)為希望工程捐款、采購(gòu)辦公用品及對(duì)其領(lǐng)用情況進(jìn)展備案&&每一項(xiàng)工作的完成都是對(duì)責(zé)任心和工作才能的考驗(yàn)，如何