一把手如何推動(dòng)績(jī)效管理體系的運(yùn)行

績(jī)效管理的方法,到目前為止已經(jīng)比較成熟,不論是借助咨詢公司還是由企業(yè)的人力資源經(jīng)企業(yè)，都在說：績(jī)效管理執(zhí)行不下去，執(zhí)行不到位，做著做著就成了走形式？,作為績(jī)效管理體系的設(shè)計(jì)只是為企業(yè)搭建了一個(gè)績(jī)”。一、為什么說績(jī)效管理是“一把手工程",要比一個(gè)事業(yè)單位執(zhí)行起來要容易得多。2008為什么績(jī)效管理系統(tǒng)需要一把手直接推動(dòng)呢?“手段績(jī)效不論是民營企業(yè)，國有企業(yè)，還有事業(yè)單位，組織績(jī)效“”然后，將任務(wù)目”。全員的績(jī)效，也只有一把手才具有全局的強(qiáng),二",:““”.（,各高層、業(yè)務(wù)部門是大師兄，人力資源部自二、一把手如何推動(dòng)績(jī)效管理體系的運(yùn)行1、參與績(jī)效管理體系的制定,熟練掌握績(jī)效管理的理念、工具,,“”.濟(jì)南某汽車零配件流通企業(yè)，績(jī)效管理系統(tǒng)直接支撐了企業(yè)業(yè)務(wù)規(guī)模從幾千萬到,成為了績(jī)效管理體系運(yùn)行非常成功的案例2006年我們?yōu)槠浣⒖?jī)效管理,,在表面上看起來我投入了大量的精力去研究績(jī)效管,人力資源部自己費(fèi)力把績(jī)效管理體系做而人力資源部人力資源部再由其他高層來執(zhí)行，只有他們充,績(jī)效,?所以，人力資源部也不沒有讓他們參與績(jī)效管理體系制定、熟練掌握績(jī)效管理的理念和工具。一把手也只有熟練掌握了績(jī)效管理體系的理念和工具，才能進(jìn)行“專業(yè)的訓(xùn)導(dǎo)和發(fā)動(dòng)”!”“員工都能夠清楚地感受到。2、率先示范，明確自己的績(jī)效并層層分解績(jī)效"-—,績(jī)效管理的目的手段”先建立起對(duì)組織、對(duì)自己的績(jī)效要求，首先實(shí)現(xiàn)對(duì)自己的考核，再層層推動(dòng)下去"的作用。,首先將上級(jí)”，考核結(jié)果,分解給副手有的企業(yè)在執(zhí)行績(jī)效管理體系的過程中，不光一把手沒有目標(biāo)，就連高層也沒有目標(biāo)而只是要求各部門、基層員工給自己建目標(biāo)。高層管理人員,何談壓力往各部門、基層員工傳遞？自己給自己建“",沒有了實(shí)際意義。另特權(quán)”的感覺，在他們心目中：績(jī)效管理”我想”、,那么，績(jī)效管“所謂?一把手們只要做到了以上兩點(diǎn)，就做出了績(jī)效管理的“勢(shì)”，體系的推動(dòng)工作也就能夠順理成章,剩下的工作就可以放心的由人