人力資源管理 陳維政 簡(jiǎn)單總結(jié)

人力資源管理陳維政簡(jiǎn)單總結(jié)人力資源管理陳維政簡(jiǎn)單總結(jié)人力資源管理陳維政簡(jiǎn)單總結(jié)資料僅供參考文件編號(hào)：2022年4月人力資源管理陳維政簡(jiǎn)單總結(jié)版本號(hào)：A修改號(hào)：1頁次：1.0審核：批準(zhǔn):發(fā)布日期：1、人力資源的定義“人力資源的宏觀定義：人力資源指能夠推動(dòng)特定社會(huì)系統(tǒng)發(fā)展進(jìn)步并達(dá)成其目標(biāo)的該系統(tǒng)的人們的能力的總和?！叭肆Y源的微觀定義：人力資源指特定社會(huì)組織所擁有的能推動(dòng)其持續(xù)發(fā)展，達(dá)成其組織目標(biāo)的成員能力的總和。2人力資源對(duì)企業(yè)生存和發(fā)展的重要意義1）人力資源是企業(yè)獲取并保持成本優(yōu)勢(shì)的控制因素2）人力資源是企業(yè)獲取和保持產(chǎn)品差別優(yōu)勢(shì)的決定性因素3）人力資源是制約企業(yè)管理效率的關(guān)鍵因素4）人力資源是企業(yè)在知識(shí)經(jīng)濟(jì)時(shí)代立于不敗之地的寶貴財(cái)富人力資源管理的重要性

1）人力資源管理對(duì)組織中所有的管理人員都是極為重要的

2）人力資源管理對(duì)于組織管理目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)具有重要的意義

3）人力資源管理能夠提高員工的工作績(jī)效

4）人力資源管理是現(xiàn)代社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展的需要

5）人力資源管理是組織競(jìng)爭(zhēng)力的重要要素現(xiàn)代人力資源管理所探索的新措施：改善獎(jiǎng)酬福利及所有權(quán)參與；改善員工工作生活條件；對(duì)員工合法權(quán)益提供保障；提供個(gè)人成長(zhǎng)與發(fā)展機(jī)會(huì)；發(fā)展民主參與管理和自下而上的監(jiān)督。1、企業(yè)戰(zhàn)略的概念和層次企業(yè)戰(zhàn)略是企業(yè)在追求長(zhǎng)遠(yuǎn)目標(biāo)時(shí)，因其環(huán)境的挑戰(zhàn)所采取的方式或反應(yīng)。企業(yè)戰(zhàn)略一般分為三個(gè)層次：總體戰(zhàn)略、經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略和職能戰(zhàn)略。1）企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略—成本領(lǐng)先戰(zhàn)略—產(chǎn)品差別化戰(zhàn)略—市場(chǎng)焦點(diǎn)戰(zhàn)略2）企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略—成長(zhǎng)戰(zhàn)略—維持戰(zhàn)略—收縮戰(zhàn)略—重組戰(zhàn)略二）企業(yè)人力資源戰(zhàn)略分析

1、人力資源戰(zhàn)略理念

1）軟性的人力資源戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略認(rèn)為員工是企業(yè)最寶貴的資源，故應(yīng)珍惜、獎(jiǎng)勵(lì)、發(fā)展和并入企業(yè)的組織文化里。2）硬性的人力資源戰(zhàn)略。這種戰(zhàn)略則認(rèn)為員工和企業(yè)其他資源一樣，都應(yīng)予以盡量有效益及節(jié)約地運(yùn)用。2、人力資源戰(zhàn)略的分類1）根據(jù)美國康乃爾大學(xué)的研究，人力資源戰(zhàn)略可分為三種：—誘引戰(zhàn)略—投資戰(zhàn)略—參與戰(zhàn)略2）人力資源戰(zhàn)略可能因企業(yè)變革的程度不同而采取以下四種戰(zhàn)略：—發(fā)展式戰(zhàn)略—任務(wù)式戰(zhàn)略—家長(zhǎng)式戰(zhàn)略—轉(zhuǎn)型式戰(zhàn)略變革程度管理方式人力資源戰(zhàn)略 基本穩(wěn)定 指令式管理為主 家長(zhǎng) 循序漸進(jìn) 咨詢式管理為主發(fā)展式局部改革 指令式管理為主任務(wù)式總體改革 指令式與高壓式管理并用轉(zhuǎn)型式（三）人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)戰(zhàn)略的整合1、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)戰(zhàn)略和文化戰(zhàn)略的配合基本經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 文化戰(zhàn)略 人力資源戰(zhàn)略低成本低價(jià)格經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 官僚式企業(yè)文化誘引戰(zhàn)略獨(dú)創(chuàng)性產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 發(fā)展式企業(yè)文化投資戰(zhàn)略高品質(zhì)產(chǎn)品經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略 家族式企業(yè)文化參與戰(zhàn)略2、人力資源戰(zhàn)略與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略的配合

1）集中式單一產(chǎn)品發(fā)展戰(zhàn)略與家長(zhǎng)式人力資源戰(zhàn)略的配合。

2）縱向整合式發(fā)展戰(zhàn)略與任務(wù)式人力資源戰(zhàn)略的配合。

3）多元化發(fā)展戰(zhàn)略與發(fā)展式人力資源戰(zhàn)略的配合。（五）人力資源預(yù)測(cè)1、人力資源需求預(yù)測(cè)1）主觀判斷法（1）經(jīng)驗(yàn)推斷法（2）團(tuán)體預(yù)測(cè)法2）定量分析預(yù)測(cè)法（1）總體預(yù)測(cè)法（2）工作負(fù)荷法（3）趨勢(shì)預(yù)測(cè)法2、人力資源供給預(yù)測(cè)1）外部人力資源的供給預(yù)測(cè)2）內(nèi)部人力資源供給預(yù)測(cè)3）人力資源供給預(yù)測(cè)方法（1）人員替代法（2）馬爾可夫分析法3、職務(wù)分析的基本術(shù)語1）工作要素：工作中不能再分解的最小動(dòng)作單位。2）工作任務(wù)：為了達(dá)到某種目的所從事的一系列活動(dòng)。3）工作責(zé)任：個(gè)體在工作崗位上需要完成的主要任務(wù)或大部分任務(wù)。4）職位：根據(jù)組織目標(biāo)為個(gè)人規(guī)定的一組任務(wù)及相應(yīng)的責(zé)任。5）職務(wù)：一組重要責(zé)任相似或相同的職位。

6）職系（Series）是指一些工作性質(zhì)相同，而責(zé)任輕重和困難程度不同，所以職級(jí)、職等也分不同的職位系列。

7）職級(jí)（Class）指將工作內(nèi)容、難易程度、責(zé)任大小、所需資格皆很相似的職位劃為同一職級(jí)，實(shí)行同樣的管理、使用與報(bào)酬。8）職權(quán)指依法賦予職位的某種權(quán)力，以保障履行職責(zé)，完成工作任務(wù)。9）職業(yè)是在不同組織、不同時(shí)間，從事相似工作活動(dòng)的一系列工作的總稱。10）工作族是指兩個(gè)或兩個(gè)以上的工作任務(wù)相似或要求的人員特征相似的一組工作。(二)職務(wù)分析的方法1、訪談法1）訪談內(nèi)容工作目標(biāo)；工作內(nèi)容；工作的性質(zhì)和范圍；所負(fù)責(zé)任所需知識(shí)與技能，等等2、觀察法——使用原則1）被觀察者的工作應(yīng)相對(duì)穩(wěn)定2）適用于大量標(biāo)準(zhǔn)化的、周期較短的以體力活動(dòng)為主的工作3）要注意工作行為樣本的代表性4）觀察人員盡可能不要引起被觀察者的注意5）觀察前要有詳細(xì)的觀察提綱和行為標(biāo)準(zhǔn)3、問卷調(diào)查法（以美國普渡大學(xué)（PurdueUniversity）的研究為例）

1）調(diào)查內(nèi)容

（1）資料投入（2）用腦過程（3）工作產(chǎn)出（4）與他人關(guān)系）（5）工作范疇（6）其他工作特征2）評(píng)價(jià)、剖析工作的五個(gè)維度（1）具有決策、溝通與社交能力（2）執(zhí)行技術(shù)性工作的能耐（3）身體靈活度（4）操作設(shè)備與器具的技能（5）處理資料的能力4、功能性職務(wù)分析法（FJA）按照這一方法，職務(wù)分析應(yīng)包括對(duì)該職務(wù)的工作特點(diǎn)和擔(dān)任該職務(wù)的員工特點(diǎn)進(jìn)行分析。1）工作特點(diǎn)包括工作職責(zé)，工作的種類及材料、產(chǎn)品、知識(shí)范疇三大類。2）員工的特點(diǎn)包括正確地完成工作所必備的培訓(xùn)、能力、個(gè)性、身體狀況等方面的特點(diǎn)。5、資料分析法為了降低職務(wù)分析的成本，應(yīng)當(dāng)盡量利用現(xiàn)有資料，例如，現(xiàn)有的崗位責(zé)任制文本等，以便對(duì)每個(gè)工作的任務(wù)、責(zé)任、權(quán)力、工作負(fù)荷、任職資格等有一個(gè)大致的了解，為進(jìn)一步調(diào)查奠定基礎(chǔ)。6、關(guān)鍵事件記錄法關(guān)鍵事件是指使工作成功或失敗的行為特征或事件。關(guān)鍵事件記錄包括以下幾個(gè)方面：1）導(dǎo)致事件發(fā)生的原因和背景；2）員工特別有效或多余的行為；3）關(guān)鍵行為的后果；4）員工自己能否支配或控制上述后果7、實(shí)驗(yàn)法實(shí)驗(yàn)法是指主試控制一些變量，引起其他變量的變化來收集工作信息的一種方法

1）實(shí)驗(yàn)法的運(yùn)用原則

（1）盡可能獲得被試者的配合；

（2）嚴(yán)格控制各種變量；

（3）設(shè)計(jì)要嚴(yán)密；

（4）變量變化要符合實(shí)際情況；

（5）不能傷害被試者。8、工作秩序分析法工作秩序分析的方法之一就是動(dòng)作－時(shí)間研究，其目的在于對(duì)工作中每項(xiàng)任務(wù)確定一個(gè)標(biāo)準(zhǔn)的完成時(shí)間，將工作中所有任務(wù)的完成時(shí)間相加得到工作完成所需的標(biāo)準(zhǔn)工作時(shí)間。9、工作日記法指由任職人員自己記錄下每天活動(dòng)的內(nèi)容。三）職務(wù)分析的基本程序1、準(zhǔn)備階段2、調(diào)查階段3、分析階段4、完成階段（四）職務(wù)描述書的編寫1、職務(wù)描述書的內(nèi)容1）職務(wù)概要：2）責(zé)任范圍及工作要求：3）機(jī)器、設(shè)備及工具4）工作條件與環(huán)境：5）任職條件2、對(duì)職務(wù)描述書編寫的要求

1）清晰

2）具體

3）簡(jiǎn)短扼要四、員工招聘與甄選（一）員工招聘概述1、員工招聘的意義1）招聘工作關(guān)系到企業(yè)的生存和發(fā)展。2）招聘工作是確保員工隊(duì)伍良好素質(zhì)的基礎(chǔ)。3）招聘工作難度大，一旦失誤，企業(yè)將損失嚴(yán)重。2、員工招聘的原因和要求1）員工招聘的原因（1）新公司成立；（2）調(diào)整不合理的員工隊(duì)伍；（3）現(xiàn)有職位因種種原因發(fā)生空缺；（4）公司業(yè)務(wù)擴(kuò)大；（5）為改造企業(yè)文化而引進(jìn)高層管理人員和專業(yè)人才2）員工招聘的要求（1）符合國家的有關(guān)法律、政策和本國利益；（2）確保錄用人員的質(zhì)量；（3）努力降低招聘成本，提高招聘的工作效率；（4）公平原則。、員工招聘的程序和渠道1）企業(yè)員工招聘的一般程序（1）根據(jù)企業(yè)人力資源規(guī)劃，開展人員的需求預(yù)測(cè)和供給預(yù)測(cè)。（2）依據(jù)工作說明書，確認(rèn)職缺的任職資格及招聘選拔的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)。（3）擬定具體招聘計(jì)劃，上報(bào)企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)。（4）人力資源管理部開展招聘的宣傳廣告及其他準(zhǔn)備工作。（5）審查求職申請(qǐng)表，進(jìn)行初次篩選。（6）面試或筆試。（7）測(cè)驗(yàn)。（8）錄用人員體檢及背景調(diào)查。（9）試用。（10）錄用決定，簽訂勞動(dòng)合同。2）員工招聘工作責(zé)任的劃分在現(xiàn)代人力資源管理中，決定權(quán)一般在業(yè)務(wù)部門，而人力資源部則起組織和服務(wù)職能。3）幾種常用的員工招聘渠道

（1）通過廣告招聘

（2）人員推薦

（3）內(nèi)部晉升選拔

（4）從應(yīng)屆畢業(yè)生中招聘

（5）職業(yè)介紹所與人才交流市場(chǎng)2、員工培訓(xùn)和發(fā)展的作用1）提高工作績(jī)效2）提高滿足感和安全水平3）建立優(yōu)秀的企業(yè)文化和形象3、員工培訓(xùn)和發(fā)展原則1）學(xué)以致用原則2）專業(yè)知識(shí)技能和企業(yè)文化并重原則3）全員培訓(xùn)和重點(diǎn)提高結(jié)合原則4）嚴(yán)格考核和擇優(yōu)獎(jiǎng)勵(lì)原則4、員工培訓(xùn)和發(fā)展的目的1）育道德2）建觀點(diǎn)3）傳知識(shí)4）培能力（二）培訓(xùn)中的學(xué)習(xí)方式與方法1、兩種學(xué)習(xí)方式1）代理性學(xué)習(xí)。在這種學(xué)習(xí)過程中，學(xué)習(xí)者學(xué)習(xí)到的不是他們直接獲得的第一手知識(shí)，而是別人獲得后傳遞給他們的第二手乃至若干手的間接性經(jīng)驗(yàn)、閱歷和結(jié)論。2）親驗(yàn)性學(xué)習(xí)。學(xué)習(xí)者是通過自己親身的、直接的經(jīng)驗(yàn)來學(xué)習(xí)的，所學(xué)到的是自己直接的第一手的經(jīng)歷與技能。、企業(yè)培訓(xùn)中的具體方法1）案例分析法2）親驗(yàn)式練習(xí)法（1）結(jié)構(gòu)式練習(xí)（2）角色扮演（3）心理測(cè)試3、培訓(xùn)目標(biāo)的設(shè)置

1）技能培養(yǎng)

2）傳授知識(shí)

3）轉(zhuǎn)變態(tài)度

4）工作表現(xiàn)

5）企業(yè)目標(biāo)6、總結(jié)評(píng)估1）參與者評(píng)估參與者評(píng)估包括對(duì)培訓(xùn)內(nèi)容、培訓(xùn)者的傳授能力、培訓(xùn)方法、學(xué)習(xí)環(huán)境等表達(dá)意見。但這種評(píng)估方法難以得知受訓(xùn)者是否已經(jīng)學(xué)會(huì)應(yīng)掌握的技能和知識(shí)。2）培訓(xùn)效果評(píng)估的實(shí)驗(yàn)設(shè)計(jì)比較受訓(xùn)者在學(xué)習(xí)前后的情況，采用客觀的評(píng)估標(biāo)準(zhǔn)、方法和在合理的時(shí)間內(nèi)，量度培訓(xùn)效果。（四）員工導(dǎo)向活動(dòng)1、員工導(dǎo)向活動(dòng)的意義1）淺層意義上講是對(duì)新員工指引方向，使之對(duì)新的工作環(huán)境、條件、人員關(guān)系、應(yīng)盡職責(zé)、工作內(nèi)容、規(guī)章制度、組織的期望有所了解，盡快進(jìn)入角色，并創(chuàng)造優(yōu)良績(jī)效。2）從深層作用分析，導(dǎo)向活動(dòng)對(duì)培養(yǎng)員工的組織歸屬感意義更為長(zhǎng)遠(yuǎn)重大。3、績(jī)效考評(píng)的目的1）訂立績(jī)效目標(biāo)的依據(jù)2）評(píng)估過往績(jī)效3）幫助改善現(xiàn)時(shí)績(jī)效4）員工任用的依據(jù)5）員工調(diào)配和升降的依據(jù)6）評(píng)估培訓(xùn)和發(fā)展需要7）檢驗(yàn)員工招聘和培訓(xùn)的效果

8）確定薪酬的依據(jù)

9）激勵(lì)員工10）協(xié)助決定員工職業(yè)發(fā)展規(guī)劃11）收集管理信息（二）績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容和標(biāo)準(zhǔn)1、績(jī)效考評(píng)的內(nèi)容德/能/勤/績(jī)2、績(jī)效考評(píng)的標(biāo)準(zhǔn)工作業(yè)績(jī)考評(píng)工作行為考評(píng)工作能力考評(píng)工作態(tài)度考評(píng)（三）績(jī)效考評(píng)的方法1、績(jī)效考評(píng)方法的基本類型及特點(diǎn)1）綜合型2）品質(zhì)基礎(chǔ)型3）行為基礎(chǔ)型4）效果基礎(chǔ)型2、考績(jī)技術(shù)的分類1）客觀考績(jī)法2）主觀考績(jī)法3、常用考績(jī)技術(shù)

1）排序法

（1）簡(jiǎn)單排序法。

（2）交替排序法。（3）范例對(duì)比法。（4）強(qiáng)制正態(tài)分布法。（5）逐一配對(duì)比較法。2）考核清單法（1）簡(jiǎn)單清單法（2）加權(quán)總計(jì)評(píng)分清單法3）量表考績(jī)法此法用得最為普遍，它通常作維度分解，并沿各維度劃分等級(jí)，設(shè)置量表（即尺度）可實(shí)現(xiàn)量化考評(píng)，而且操作也簡(jiǎn)捷。4）強(qiáng)制選擇法5）關(guān)鍵事件法6）評(píng)語法7）行為錨定評(píng)分法8）目標(biāo)確定法9）目標(biāo)管理法10）工作標(biāo)準(zhǔn)法11）直接指標(biāo)法分配公平感1）分配公平感研究對(duì)我國的重要意義2）分配公平感的特點(diǎn)：（1）相對(duì)性（2）主觀性（3）不對(duì)稱性（4）擴(kuò)散性4、員工行為改造與強(qiáng)化

1）應(yīng)答行為與操作行為

（1）應(yīng)答行為：即古典條件作用理論描述的刺激—反應(yīng)行為。（2）操作行為：指刺激引起反應(yīng)，而反應(yīng)要導(dǎo)致一定的結(jié)果，這結(jié)果因其不同性質(zhì)而能加強(qiáng)或削弱該反應(yīng)。2）改造行為的四種強(qiáng)化手段（1）正強(qiáng)化（2）中止（3）懲罰（4）負(fù)強(qiáng)化3）強(qiáng)化時(shí)間表（1）連續(xù)強(qiáng)化（2）間斷強(qiáng)化5、對(duì)健全合理的薪酬制度的要求1）公平性（1）外部公平性（2）內(nèi)部公平性（3）個(gè)人公平性2）競(jìng)爭(zhēng)性3）激勵(lì)性4）經(jīng)濟(jì)性5）合法性6、影響薪酬制度制定的主要因素1）外在因素（1）勞動(dòng)力市場(chǎng)的供需關(guān)系與競(jìng)爭(zhēng)狀況（2）地區(qū)及行業(yè)的特點(diǎn)與慣例（3）當(dāng)?shù)厣钏剑?）國家的有關(guān)法令和法規(guī)2）內(nèi)在因素（1）本單位的業(yè)務(wù)性質(zhì)與內(nèi)容（2）公司的經(jīng)營(yíng)狀況與財(cái)政實(shí)力（3）公司的管理哲學(xué)和企業(yè)文化2、職務(wù)評(píng)價(jià)方法1）排列法（1）簡(jiǎn)單排列法（2）配對(duì)比較排列法2）套級(jí)法3）因素比較法4）點(diǎn)數(shù)法（評(píng)分法）5、工資的調(diào)整1）獎(jiǎng)勵(lì)性調(diào)整2）生活指數(shù)調(diào)整3）效益調(diào)整4）工齡調(diào)整4、處理勞動(dòng)關(guān)系的原則1）兼顧各方利益的原則。2）協(xié)商為主解決爭(zhēng)議的原則。3）以法律為準(zhǔn)繩的原則。4）勞動(dòng)爭(zhēng)議以預(yù)防為主的原則。5）明確管理責(zé)任的原則。5、改善勞動(dòng)關(guān)系的途徑1）立法。2）發(fā)揮工會(huì)及企業(yè)黨組織的作用。3）培訓(xùn)主管人員。4）提高職工的工作生活質(zhì)量，這是改善勞動(dòng)關(guān)系的根本途徑。5）職工參與民主管理。2、職工的招聘與辭退1、企業(yè)在招聘職工時(shí)必須依法遵循下述原則（1）平等就業(yè)原則（2）相互選擇的原則（3）公開競(jìng)爭(zhēng)就業(yè)的原則（4）照顧特殊群體的就業(yè)原則（5）禁止未成年人就業(yè)的原則（6）先培訓(xùn)、后就業(yè)的原則2、在解聘職工時(shí)應(yīng)遵循的法律法規(guī)（1）合法立即解聘職工的情形a.勞動(dòng)合同期滿或者當(dāng)事人約定的勞動(dòng)合同終止條件出現(xiàn)（《勞動(dòng)法》第23條）b.經(jīng)勞動(dòng)合同當(dāng)事人協(xié)商一致（《勞動(dòng)法》第24條）c.試用期內(nèi)被證明不符合錄和條件（《勞動(dòng)法》第25條）d.嚴(yán)重違反勞動(dòng)紀(jì)律或者用人單位規(guī)章制度；嚴(yán)重失職，營(yíng)私舞弊，對(duì)用人單位利益造成重大損害；依法被追究刑事責(zé)任；（《勞動(dòng)法》第25條）（2）提前三十日書面通知后可辭退職工的情形（《勞動(dòng)法》第26、27條）a.患病或者非因工負(fù)傷，醫(yī)療期滿后，不能從事原工作也不能從事由用人單位另行安排的工作的；b.不能勝任工作，經(jīng)過培訓(xùn)或者調(diào)整工作崗位仍不能勝任工作的；c.勞動(dòng)合同訂立時(shí)所依據(jù)的客觀情況發(fā)生重大變化，致使勞動(dòng)合同無法履行，經(jīng)當(dāng)事人協(xié)商不能就變更勞動(dòng)合同達(dá)成協(xié)議的；d.用人單位瀕臨破產(chǎn)進(jìn)行法定整頓期間或者生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況發(fā)生嚴(yán)重困難，確需裁員的，但企業(yè)應(yīng)提前３０日向工會(huì)或全體職工說明情況，聽取其意見，并向勞動(dòng)部門報(bào)告。（3）不得辭退職工的情形（《勞動(dòng)法》第29條）a.患職業(yè)病或在因工負(fù)傷并被確認(rèn)喪失或者部分喪失勞動(dòng)能力的人；b.患病或者負(fù)傷，在規(guī)定的醫(yī)療期內(nèi)；c.女職工在孕期、產(chǎn)期、哺乳期內(nèi)的；d.法律、行政法規(guī)規(guī)定的其他情形。4）職工可自行辭退的情形a.合同期滿或約定的合同終止條件出現(xiàn)；（《勞動(dòng)法》第23條）b.經(jīng)用人單位同意；（《勞動(dòng)法》第24條）c.在試用期間；（《勞動(dòng)法》第32條）d.用人單位以暴力、威脅或者非法限制人身自由的手段強(qiáng)迫勞動(dòng)的；（同上）e.用人單位未按照勞動(dòng)合同約定支付勞動(dòng)報(bào)酬或者提供勞動(dòng)條件的；（同上）f.提前三十日書面通知用人單位解除勞動(dòng)合同的。（《勞動(dòng)法》第31條）2）勞動(dòng)合同的內(nèi)容（1）勞動(dòng)合同期限；（2）工作內(nèi)容；（3）勞動(dòng)保護(hù)和勞動(dòng)條件；（4）勞動(dòng)報(bào)酬；（5）勞動(dòng)紀(jì)律；（6）勞動(dòng)合同終止條件；（7）違反勞動(dòng)合同的責(zé)任。3）勞動(dòng)合同的期限

《勞動(dòng)法》第20條規(guī)定：“勞動(dòng)合同的期限分為有固定期限、無固定期限和以完成一定的工作為期限。”

“勞動(dòng)者在同一單位連續(xù)工作滿十年以上，當(dāng)事人雙方同意續(xù)延勞動(dòng)合同的，如果勞動(dòng)者提出訂立無固定期限的勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)訂立無固定期限的勞動(dòng)合同?！?/p>

《勞動(dòng)法》第21條規(guī)定，“勞動(dòng)合同可以約定試用期。試用期最長(zhǎng)不得