客服部月總結(jié)范文優(yōu)秀6篇

Word———客服部月總結(jié)范文優(yōu)秀6篇經(jīng)過了這么多年的職場學(xué)習(xí)，大家對寫月總結(jié)這件事應(yīng)當(dāng)都不生疏吧，通過寫月總結(jié)我們是能夠讓自己明確好之后的目標(biāo)的，以下是我細(xì)心為您推舉的客服部月總結(jié)范文優(yōu)秀6篇，供大家參考。

客服部月總結(jié)范文篇1

客服部以兩個利益為中心，在三個滿足的基礎(chǔ)上，上下全都，提高了詢問勝利率和預(yù)約勝利率。此案結(jié)合20xx年的工作實際狀況，將20xx年的工作總結(jié)如下：

一、規(guī)范詢問工作：

（1）制定詢問科的各種規(guī)章制度；

包括詢問服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、詢問部審查細(xì)則、電話訪問服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、詢問部工作范疇

將詢問部的工作要求等各個詳細(xì)的工作服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、詢問部的基本工作規(guī)范等細(xì)分化

（2）規(guī)范詢問業(yè)務(wù)技術(shù)，提高詢問勝利率；

10月第一周詢問勝利率在18%左右，預(yù)約勝利率為43%；迄今為止，詢問勝利率約為50%，預(yù)約勝利率達(dá)到60%以上，詢問和預(yù)約勝利率大幅提高，前期業(yè)務(wù)技能培訓(xùn)和詢問服務(wù)規(guī)范效果特別顯??

1、專業(yè)學(xué)問學(xué)習(xí)：

每周由詢問醫(yī)師進(jìn)行一次講座，培育詢問醫(yī)師的學(xué)習(xí)樂觀性和自主性，講座醫(yī)師能夠最大限度地把握這一專業(yè)學(xué)問

每完成一期訓(xùn)練就進(jìn)行專業(yè)學(xué)問審查，審查成果由課的各位講座的醫(yī)生評定

每月給別的醫(yī)院打電話總結(jié)，從他們的詢問中推想、理解、學(xué)習(xí)和學(xué)習(xí)別的醫(yī)院的詢問技術(shù)，依據(jù)學(xué)習(xí)進(jìn)行比較，找出自己的優(yōu)勢，發(fā)揮更好的作用2、定期進(jìn)行詢問記錄講評會議

定期抽取每位詢問人員的詢問記錄，重點進(jìn)行講評總結(jié)，準(zhǔn)時指出詢問中存在的問題，著重提高詢問質(zhì)量

詢問醫(yī)生的技術(shù)和市場營銷的溝通，各醫(yī)生詢問其他人的評價

2、個人分析自己的詢問記錄

每周進(jìn)行一次詢問勝利率和預(yù)約勝利率的統(tǒng)計，準(zhǔn)時分析曲線變化的緣由，找出重點，分析各個細(xì)節(jié)的問題

3、完善詢問患者訪問機(jī)制

隨訪機(jī)制主要應(yīng)用于患者預(yù)約和就診后患者，應(yīng)用后從當(dāng)時的43%預(yù)約勝利率提高到74%，大幅上升

對于那時預(yù)約的患者，沒有接受過發(fā)送預(yù)約號碼的診斷的患者，會發(fā)送詢問的電話號碼

（1）分析其次天第一天預(yù)約的患者診斷狀況，對未就診的患者進(jìn)行電話訪問，了解未就診的緣由和診斷動態(tài)，準(zhǔn)時重新進(jìn)行市場營??

（2）假如由于電話忙而中斷的話，其次天發(fā)送賠禮信息，重新開頭追蹤

（3）每天兩次（早上9點前、晚上4點前）發(fā)送督促就診的信息

（4）依據(jù)個人特點和工作要求進(jìn)行崗位調(diào)整；

網(wǎng)絡(luò)詢問和電話詢問具有不同的特點，依據(jù)網(wǎng)絡(luò)詢問和電話詢問量的比例，適時進(jìn)行崗位調(diào)整

二、進(jìn)行各類信息收集，準(zhǔn)時進(jìn)行分析反饋

我從10月開頭寫了各種報告書。包括廣告信息統(tǒng)計、本部門各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計、指導(dǎo)診療各種數(shù)據(jù)統(tǒng)計、初診信息源統(tǒng)計、其他醫(yī)院營銷信息收集

1、按醫(yī)院要求收集各種信息。

a、我院廣告信息收集、廣告監(jiān)測

b、由其他醫(yī)院營銷手段收集

與電話情報收集商談

d、初診信息收集

e、專業(yè)文件管理、保密原則

2、準(zhǔn)時精確統(tǒng)計收集的信息，為醫(yī)院各部門供應(yīng)有價值的種類，確保數(shù)據(jù)的精確性。

3、依據(jù)醫(yī)院經(jīng)營的要求，有效分析和提出各媒體投入的廣告。

4、創(chuàng)建客戶服務(wù)文件：對患者進(jìn)行分類管理，分為預(yù)約患者，初診患者制作文件。

5、輸入制度：

a、每天收集一次，確保準(zhǔn)時輸入數(shù)據(jù)

b、就診后患者資料——患者姓名、性別、年齡、職業(yè)、聯(lián)系方式、就診的疾病。

6、訪問方式包括郵件問候和電話訪問

a、制定訪問標(biāo)準(zhǔn)，統(tǒng)一訪問內(nèi)容，對訪問醫(yī)生進(jìn)行專業(yè)和技術(shù)培訓(xùn)，確保訪問工作質(zhì)量

b、方案階段：

與企劃部經(jīng)營部合作進(jìn)行患者滿足度調(diào)查，每天5人，主要以預(yù)約患者為主。

準(zhǔn)時反饋分析訪問結(jié)果，報告相關(guān)領(lǐng)導(dǎo)，特別病例應(yīng)反饋

三、網(wǎng)絡(luò)詢問工作

10月中旬開頭與網(wǎng)絡(luò)部的網(wǎng)絡(luò)詢問，9月在網(wǎng)上接受了患者25人左右的診斷，10月在網(wǎng)上預(yù)約了77人，55人的診斷勝利，與9月相比倍增的11月網(wǎng)上預(yù)約了100人，勝利的有69人，與10月相比再次上升了25%。

1、創(chuàng)建詢問數(shù)據(jù)庫和業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)庫可節(jié)約時間，使回答更加專業(yè)化、直接復(fù)制。

2、預(yù)約訪問問題。

1）用各種方法取得電話號碼，進(jìn)行具體的分類登記，預(yù)約后用郵件發(fā)送預(yù)約號碼，對于個人預(yù)約后的未就診患者，與電話詢問一起參與訪問，理解未就診緣由，進(jìn)行再營銷。

2）分類管理，準(zhǔn)時公布和傳播活動信息。

3、詢問人的專業(yè)性和樂觀性問題：

負(fù)責(zé)人回答商務(wù)通知和詢問，每月交換一次，有助于確立新奇感和樂觀性

在林院長的大力支持和正確指導(dǎo)下，在其他各部門的樂觀合作下（如指導(dǎo)、檢查、超聲、x線及臨床各科），客服部的工作進(jìn)展順當(dāng)。在今后的工作中，我們尋求仔細(xì)的工作態(tài)度，不斷學(xué)習(xí)，不斷提高，為醫(yī)院的進(jìn)展貢獻(xiàn)自己的力氣。

客服部月總結(jié)范文篇2

20_年6月我來到貴公司，經(jīng)過了幾天的培訓(xùn)，我對這份工作有了必需的了解和熟悉，此刻我將感想以及工作的熟悉總結(jié)如下:

1.客服人員所需的基本技能及素養(yǎng)要求:客服人員所需的基本技能需要有良好的服務(wù)精神，具有良好的溝通本領(lǐng)，工作仔細(xì)細(xì)致，需要有良好的團(tuán)隊精神和工作協(xié)作意識，紀(jì)律意識及良好的心態(tài).

2.作為客服人員，需要必需的技能技巧;學(xué)會忍耐和寬容，忍耐與寬容是應(yīng)對無理客戶的法寶，是一種美德，需要包涵和理解客戶，

感想:

算算，我來到公司已經(jīng)將近十天了.回想一下，在這幾天里面我雖然感覺到了前所未有的壓力，可是，我也一向在努力適應(yīng)著這種壓力，雖然以往有放棄過，可是我昨日晚上想了一夜，既然已經(jīng)來了，就要做到最好，受一點委屈算什么，假如這一點委屈都受不了，那根本就不用出家門，直接呆在家里每天靠父母好了，經(jīng)過了跟曉曉，還有叔叔以及同事們的交淡，我找回了自信念，雖然此刻不會，此刻會犯錯誤，可是只要我每一天都努力了，每一天都有提高了.那就是收獲.

其實，可能還是我不太熟識和了解吧，所以消失錯誤的機(jī)率就會比較多一些，并且以前一向沒有接觸過這個東西，其實想想吧，這個一點都不難，像以前我在電信公司的時候，那才是真正的麻煩，并且那個時候又沒有人教，花了幾天時間才了解基本學(xué)問，相比起來在那里已經(jīng)算很好了，

客服，其實是一個簡單而又簡潔的工作，簡潔的說，就是為客戶服務(wù)，一切為客戶著想，當(dāng)然這得確保在不損公司利益的情景下，

假如想做好一個客服，第一，就是要有良好的心態(tài)，就像昨日，我一向以為我可能要被開除了.我這么差，還老是犯錯誤，沒有一點信念，結(jié)果后面出錯的機(jī)率越來越多，連最基本的時間和格都都改改錯或者是超格了，并且還有客戶好心的提示我已經(jīng)超格了，可是，俗話說:人非圣賢誰能無過其實最主要的還是心態(tài)沒有放好，此刻我想通了，假如我再這樣下去，就會真的被開除的.叔叔和曉曉說得對假如我做好了，錯誤消失一次就盡量不要消失其次次，反省一下為什么出錯，錯在哪里，為什么錯了，下就會不會消失這樣的錯誤了，就比如一個人騎車走在路上，他原本并不明白那里有個洞便一憧憬前走，結(jié)果掉下去了，下次，他就不會再走那條路了，由于已經(jīng)吸取教訓(xùn)了，就像東東說的，犯第一錯沒有關(guān)系，其次次錯假如還犯的話那就是自身的問題了，并且犯了錯誤就要準(zhǔn)時提出來，不要私立自解決，

此刻，以后我會努力奮斗，努力學(xué)習(xí)，盡量做到不犯錯誤，，仔細(xì)對待每一個客戶，努力做到每個客戶都能滿足，以及領(lǐng)導(dǎo)和同事的滿足。

客服部月總結(jié)范文篇3

一、20__年主要指標(biāo)完成狀況

在公司領(lǐng)導(dǎo)高度重視和各部門共同努力下，20__年客服主要指標(biāo)處于全省領(lǐng)先位置。

1、客戶滿足度表現(xiàn)穩(wěn)定。在省公司其次期調(diào)查中，大洋各環(huán)節(jié)全部達(dá)標(biāo)，得分均有所提升。標(biāo)準(zhǔn)滿足度全省第一，營業(yè)廳、網(wǎng)絡(luò)、促銷、投訴滿足度全省其次，新業(yè)務(wù)全省第三。

2、萬客戶投訴量(13.9件)全省第2低，萬客升級投訴量全省最低，投訴滿足度處于全省前3位。

3、營業(yè)廳服務(wù)質(zhì)量綜合評分100分，四個季度均達(dá)標(biāo)。其中營業(yè)廳暗訪檢測平均得分93.81分、電話回訪滿足度平均得分86.55、雙向評價滿足度平均得分94.32分、自助充值占比62.47%，各項成果均名列全省前茅。

4、月均中高端客戶35.27萬，完成目標(biāo)110.2%;拍照中高端客戶保有率85.5%，深度捆綁率達(dá)到54.3%。拍照中高端客戶硬性捆綁率為48.4%，軟性捆綁率為60.1%，總體捆綁率72.7%，硬性捆綁率暫列全省第一位。

5、全球通品牌服務(wù)評估指標(biāo)綜合得分67.2分，暫列全省其次位。

6、電子渠道和電子商務(wù)指標(biāo)完成率處于全省中游位置。

附——截至11月30日各項指標(biāo)完成狀況：

二、工作亮點與創(chuàng)新點

(一)客戶滿足度管理扎實推動

1、落實全程滿足度考核管理，完善“8+n”認(rèn)責(zé)考核體系，深化開展質(zhì)量監(jiān)控，綜合運用投訴管控、營業(yè)廳檢測、滿足度調(diào)查等管理工具，針對客戶集中關(guān)注的不規(guī)范營銷、服務(wù)質(zhì)量、重復(fù)投訴、營銷口徑、全業(yè)務(wù)服務(wù)質(zhì)量等問題開展閉環(huán)的檢測和提升。

2、運用雙向評價改進(jìn)服務(wù)短板，扎實推動服務(wù)示范項目建設(shè)，市縣兩級服務(wù)例會促進(jìn)流程優(yōu)化，體系化運作加快全球通服務(wù)提升，“便捷服務(wù)滿足100”活動蓬勃開展。

3、全力開展不滿足客戶的甄別和滿足度修復(fù)活動。在各單位的共同協(xié)作下，點對點維護(hù)敏感客戶11.29萬，互動活動參加客戶9.2萬，通過宣揚溝通客戶176萬，對大量已接觸的及有關(guān)系的客戶開展屬地維護(hù)，優(yōu)勢服務(wù)知曉率93%，互動活動知曉率75%，取得較好效果。

(二)中高端服務(wù)體系高效運轉(zhuǎn)

1、巧捆綁，快速搶占市場份額。創(chuàng)新開展充值優(yōu)待、信用消費網(wǎng)齡營銷活動，簡化協(xié)議消費活動檔次，調(diào)低預(yù)存金額，降低辦理門檻，通過較高優(yōu)待政策培育新增中高端客戶。

2、重保有，多種手段守土固土。以“新88套餐+家庭套餐”為保有切入點;針對雙機(jī)客戶、iphone等高危及異動客戶，實現(xiàn)電話經(jīng)理ab角交叉維護(hù)，開展優(yōu)先捆綁、資費溝通。

3、領(lǐng)先開展“準(zhǔn)時性”服務(wù)。利用現(xiàn)有預(yù)警系統(tǒng)，準(zhǔn)時回訪異動客戶;將話費理財融合到常規(guī)和專項工作中，準(zhǔn)時精確提出理財建議。

(三)提升寬帶和集團(tuán)熱線的一次解決率。

通過對于熱點問題制訂口徑，加強(qiáng)培訓(xùn)和模擬演練提升話務(wù)員的預(yù)推斷和預(yù)處理力量，制訂步驟清楚并配有截圖的寶典手冊，走進(jìn)寬帶小區(qū)裝維現(xiàn)場進(jìn)行觀摩學(xué)習(xí)。熱線一次解決率由1月的85%上升至目前的95%，高于省公司80%的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)。

(四)營業(yè)廳服務(wù)

1、業(yè)務(wù)力量持續(xù)提升。開展多形式培訓(xùn)模式、制定系統(tǒng)化考核制度。下發(fā)“熱點業(yè)務(wù)培訓(xùn)周報”，總結(jié)推廣集中培訓(xùn)、片區(qū)培訓(xùn)、一對一培訓(xùn)等多種培訓(xùn)模式，開展全區(qū)引導(dǎo)員專項培訓(xùn)。開展“學(xué)問庫點擊、綜合業(yè)務(wù)辦理、營銷推廣”等多種類技能競賽。

2、強(qiáng)化合作廳服務(wù)管理：培育以客戶為導(dǎo)向的服務(wù)意識，針對薄弱環(huán)節(jié)，組織開展合作廳專題檢測、合作廳達(dá)標(biāo)認(rèn)證，把服務(wù)檢測與合作廳星級考評掛鉤，加快服務(wù)提升。

(五)投訴管理。

1、pk案例庫建設(shè)成果顯著。4例多媒體案例入選集團(tuán)公司，5例文字案例入選省公司。同時，在全省pk案例現(xiàn)場評比活動中獲得二等獎。

2、嚴(yán)把投訴風(fēng)險，有效降低升級投訴。20__年大洋公司共受理升級投訴233件，暫無判責(zé)投訴。整體投訴量呈下降的趨勢，升級投訴量全省排名靠后。

3、多舉措、多維度提升客戶滿足度。優(yōu)化投訴處理流程，加強(qiáng)部門協(xié)同;班組內(nèi)部加強(qiáng)學(xué)習(xí)與管理，作為一線投訴處理人才的培訓(xùn)基地，為各單元培育了一批優(yōu)秀的投訴處理人員。在全省其次期滿足度查中，大洋投訴滿足度達(dá)57.58%，高出全省平均水平8.7個百分點。

(六)實現(xiàn)分層分級的聯(lián)盟商戶及會員管理模式

1、通過對商戶的分層分級，采納不同的維護(hù)方式，重點進(jìn)展“雙優(yōu)”(質(zhì)優(yōu)+價優(yōu))和“雙高”(協(xié)作度高+滿足度高)商戶，為其量身打造營銷政策、度身定制主題活動，提升商戶人氣的同時，增加聯(lián)盟號召力;

2、通過對會員的分層分級，有針對性的開展會員活動，提升用戶參加率，降低對用戶的“打攪”。

對于此模式的試用和推廣，總結(jié)完成了《商戶聯(lián)盟業(yè)務(wù)分層分級管理模式創(chuàng)新》的成果，獲大洋公司20__年創(chuàng)新三等獎。

(七)多舉措提升俱樂部會所參加率

1、多舉措提升全球通用戶俱樂部會所參加率。在各俱樂部會所統(tǒng)一布放品牌logo、vi宣揚、消費終端poss機(jī)，向目標(biāo)客戶推舉積分兌換產(chǎn)品;以小積分多掩蓋等方式，引導(dǎo)全球通客戶積分消費。

2、利用資源穩(wěn)固集團(tuán)。完善運動俱樂部活動申請流程，規(guī)范化管理俱樂部場地使用，優(yōu)先向ab類集團(tuán)、具有長期合作背景和達(dá)成肯定業(yè)務(wù)合作的集團(tuán)傾斜，加強(qiáng)全球通集團(tuán)客戶關(guān)系維系，提升集團(tuán)活動專場效果。

3、持續(xù)加強(qiáng)會所建設(shè)：依據(jù)會所引入原則，甄別引入優(yōu)質(zhì)會所資源;加強(qiáng)已建會所的服務(wù)檢查和支撐，引入淘汰機(jī)制，激勵會所人員能夠準(zhǔn)時發(fā)覺營銷商機(jī)、反饋集團(tuán)動向、關(guān)注異網(wǎng)潛入、制定解決方案，供應(yīng)專業(yè)的高端一站式服務(wù)。

(八)扎實系統(tǒng)的推動班組建設(shè)

1、打破常規(guī)激勵方式，讓員工壓力與激勵并存

綠苗方案：每半年進(jìn)行一次值班長后備人才公開選拔，對現(xiàn)任值班長崗位人員進(jìn)行開測評，持續(xù)更新值班長后備人才庫。

員工講壇：創(chuàng)新開展“大家講給大家聽”的員工講壇活動，讓員工以“激情工作”為主要內(nèi)容進(jìn)行勵志專題培訓(xùn)。

榮譽顯性化展現(xiàn)：每月評比“崗位能手、服務(wù)明星、新銳標(biāo)兵”，在臺席顯著位置擺放標(biāo)志牌或“國家員專席”臺席卡。

2、建立員工關(guān)懷體系，開展“幸福方案”增加團(tuán)隊分散力，培育員工對企業(yè)的歸屬感常規(guī)關(guān)懷：在員工生日、結(jié)婚、孕育、生病等重要時刻送上關(guān)懷;由閱歷豐富的老員工一對一擔(dān)當(dāng)各小組輔導(dǎo)員，對年輕的電話經(jīng)理進(jìn)行心理輔導(dǎo);開展發(fā)聲保健講座。

幸福方案：以溫馨母親節(jié)，真誠送祝愿打開帷幕，幸福為主線，結(jié)合父親節(jié)，六一兒童節(jié)，感恩節(jié)等節(jié)日特點，開展了猜猜我是誰、童年樂翻天、幸福沙龍、大手拉小手等活動。

三、短板及提升方案

(一)服務(wù)短板亟待改善

1、語音網(wǎng)絡(luò)“長板不長”。20__年語音網(wǎng)絡(luò)滿足度下降趨勢明顯，優(yōu)勢保持面臨挑戰(zhàn)。網(wǎng)絡(luò)投訴增長快，處理難度大;弱掩蓋等長期無法解決的問題居高不下，嚴(yán)峻影響客戶感知。

2、營銷與服務(wù)的協(xié)同需要加強(qiáng)。違反五條禁令的投訴時有發(fā)生;營銷活動不規(guī)范對其他商業(yè)過程形成影響，客戶對返還質(zhì)疑、營銷宣揚不明確等問題投訴較為集中，話費精確等傳統(tǒng)優(yōu)勢項目滿足度偏低;營銷策劃的事前掌握欠缺，一些由于方案漏洞、宣揚錯誤、促銷品配置不到位的投訴本可避開。

3、窗口服務(wù)穩(wěn)定性不夠，波動較大。有些單位在服務(wù)工作開展中，為追求一時的成果，把較大的精力放著應(yīng)付檢查、應(yīng)付考試上，“口頭服務(wù)”多于“實質(zhì)服務(wù)”，未做到真正以客戶為導(dǎo)向。其根源在于問題發(fā)覺不準(zhǔn)時，對客戶需求的挖

掘、公司管理、流程問題的發(fā)覺比較滯后。

(二)服務(wù)的顯性化、差異化不足

1、客戶對營業(yè)廳的進(jìn)門引導(dǎo)、等待關(guān)懷、業(yè)務(wù)辦理三個環(huán)節(jié)最為關(guān)注，目前缺乏“驚喜”級服務(wù)，與對手沒什么差異，給客戶的感覺一般。

2、服務(wù)宣揚的系統(tǒng)性不強(qiáng)，整體形象和服務(wù)優(yōu)勢的宣揚沒有長期堅持，宣揚方式也需進(jìn)一步優(yōu)化。11年方案加強(qiáng)4格漫畫宣揚，在報紙刊登、在樓道張貼，印成漫畫冊發(fā)放;在報紙、網(wǎng)站上開拓你問我答專欄，針對常見問題進(jìn)行詢問和解釋;將營銷政策包裝為服務(wù)舉措，提升客戶的服務(wù)感知。

3、細(xì)分市場的差異化服務(wù)仍有很大提升空間。需明確服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)、服務(wù)項目、供應(yīng)方式，逐步實現(xiàn)并供應(yīng)服務(wù)承諾。如：集團(tuán)、家庭、校內(nèi)、農(nóng)村。

4、動感地帶品牌過于集中在校內(nèi)，競爭激烈，滿足度波動大，縣區(qū)動感地帶品牌的進(jìn)展需加強(qiáng)。

(三)支撐服務(wù)需進(jìn)一步加強(qiáng)

1、客戶滿足度調(diào)查由于周期長、樣本少、影響因素多，部分員工認(rèn)為最終成果和自己沒有關(guān)系。目前通過雙向評價對于商業(yè)過程的滿足度監(jiān)測已開展1年多，調(diào)查結(jié)果的分析方法和責(zé)任定位已基本成熟。11年方案將調(diào)查結(jié)果和責(zé)任認(rèn)定與集團(tuán)客戶經(jīng)理、鄉(xiāng)鎮(zhèn)店長、營業(yè)廳星級考評的考核掛鉤，通過適當(dāng)?shù)膲毫鬟f，提高每個員工提升客戶滿足度的責(zé)任心。

2、反向培訓(xùn)、《常見問題的詢問和解釋》要堅持長效執(zhí)行，充分使用反向培訓(xùn)系統(tǒng)。

3、目前“不滿足客戶”數(shù)據(jù)庫已初步建立，但對一線開展屬地化維護(hù)的支撐還不夠，11年方案建設(shè)不滿足客戶維護(hù)支撐系統(tǒng)，專為一線人員供應(yīng)客戶需求信息，并可查詢接觸信息。

(四)中高端服務(wù)協(xié)同有待加強(qiáng)

1、系統(tǒng)支撐待完善，電話經(jīng)理和前臺營業(yè)員協(xié)同較弱。通過將營業(yè)前臺的精確營銷系統(tǒng)與電話經(jīng)理6.0系統(tǒng)結(jié)合起來，電話經(jīng)理對用戶推舉完優(yōu)待活動后可直接派單到各營業(yè)廳，同時用戶到營業(yè)廳辦理業(yè)務(wù)時，精確營銷優(yōu)先顯示電話經(jīng)理推舉活動。

2、營銷方案不能直接受理，電話經(jīng)理工作被動。通過提取話費余額大于優(yōu)待活動首次充值金額的未捆綁用戶，推舉優(yōu)待活動，驗證密碼，直接扣除話費余額，在線辦理營銷案。

(五)自助充值終端管理有待提高

1、自助充值終端配備數(shù)量不足，大洋大洋自助充值終端萬有用戶擁有數(shù)偏低。

2、自助終端使用項目相對單一。自助終端目前主要用于充值，，需有效加強(qiáng)自助終端查詢及體驗功能的應(yīng)用。

20__年工作思路

一、全業(yè)務(wù)運營環(huán)境下堅持服務(wù)優(yōu)勢

總體思路：把握客戶需求，完善服務(wù)體系，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，保持領(lǐng)先優(yōu)勢

1、多層面運用滿足度評價工具。

一是按客戶生命周期開展分階段調(diào)查：開展入網(wǎng)、離網(wǎng)客戶調(diào)查，討論客戶不同生命周期的滿足度及關(guān)注點。二是專項調(diào)查活動：組織開展客戶座談會、員工座談會、客戶體驗俱樂部等活動，聚焦目標(biāo)市場，收集客戶感知信息。三是加強(qiáng)不滿足客戶維護(hù)管理：建立不滿足客戶庫，加強(qiáng)不滿足客戶信息的收集和統(tǒng)一管理，常態(tài)化的開展甄別和維護(hù)，系統(tǒng)支撐到一線

2、討論多維度衡量考核體系。

客服部月總結(jié)范文篇4

xx年的暑假兩個月時間我與本學(xué)院其他幾位同學(xué)共同參與了四川順豐通訊科技有限公司開展的暑期實習(xí)活動。通過兩個月的實習(xí)生活，深切的體會到了工作生活與生活的不同之處。雖然是一份實習(xí)工作，但也算得上是自己人生中的第一份正式性的工作。現(xiàn)在回想起來，當(dāng)時的一系列情景照舊歷歷在目。

首先是我和其他幾位同學(xué)在六月底的公司面試中獲得了參與此次公司實習(xí)的機(jī)會，雖然，當(dāng)時并不知道客服代表詳細(xì)是個什么崗位，但是還是懷揣著一份期盼和驚喜，究竟是自己通過面試獲得的第一份工作。接下來，與收到錄用通知的同學(xué)一起于6月29日一同去了位于成都市高新區(qū)的天府新谷公司所在地，進(jìn)行了實地參觀和面談。當(dāng)大家知道，所謂的客服工作就是接電話、受理客戶問題的時候，都顯得有些失落。但后來，除了幾位同學(xué)有特別緣由沒能參與實習(xí)外，其余同學(xué)都參與了公司的實習(xí)工作。

接下來，就是對我們進(jìn)行了為期9天的業(yè)務(wù)學(xué)問培訓(xùn)，主要有關(guān)于順豐公司的公司基本進(jìn)展歷程、公司的價值觀念以及公司的人才觀等方面的介紹;有關(guān)客服工作的基本業(yè)務(wù)規(guī)范的要求的學(xué)習(xí);公司業(yè)務(wù)學(xué)問的學(xué)習(xí)和了解，如：公司可收送范圍、各種收寄物品的價格以及不同地址的收送時效性等;有關(guān)客服在接聽電話中的有關(guān)規(guī)范用語以及專業(yè)術(shù)語的熬煉和運用;如何提高自身與客戶溝通的技巧以及遇到一些自己難以處理的事情時，我們應(yīng)當(dāng)實行何種方式進(jìn)行應(yīng)對;了解快遞行業(yè)的詳細(xì)運作模式。

最終，在進(jìn)行了幾天的練習(xí)上崗后，我們便開頭了正式上崗實習(xí)，與公司的正式員工一樣，接聽來自全國各地的客戶電話。當(dāng)然，我們只接聽4008111111熱線的.1號鍵下單和有關(guān)詢問方面的工作，假如遇見客戶要求進(jìn)行快件查詢或是投訴業(yè)務(wù)，我們則幫其轉(zhuǎn)至2號鍵，有查詢同事對其進(jìn)行跟進(jìn)。當(dāng)然，在正式實習(xí)上崗期間，我們還必需參與公司每天的早班例會或是公司的晚班例會，了解新的業(yè)務(wù)學(xué)問或是對自己一天中的工作進(jìn)行小的總結(jié)。同時，我們也參加公司一系列有關(guān)新的業(yè)務(wù)學(xué)問的培訓(xùn)，如公司在七月下旬推行上線的新的下單系統(tǒng)。此外，公司為了讓我們能夠?qū)λ龠\行業(yè)有個全面的了解，在多方努力溝通下，參加實習(xí)的8位同學(xué)于8月7日來到公司位于武侯區(qū)簇橋的成都中轉(zhuǎn)場進(jìn)行參觀了解，以增加自身對快遞行業(yè)本身的理解。

實習(xí)工作于8月27日結(jié)束，8月28日，公司的管理層特意為我們幾位實習(xí)生召開了實習(xí)工作總結(jié)會議。會上，我們實習(xí)老師對我們在實習(xí)期間的數(shù)據(jù)進(jìn)行了公布，同時，公司領(lǐng)導(dǎo)們也對我們在實習(xí)期間的優(yōu)秀表現(xiàn)作出了很高的評價，并且表示盼望我們能夠留在公司連續(xù)做兼職。此外，公司也給我們頒發(fā)了一些小的紀(jì)念品和各自的實習(xí)證明材料。自此，為期兩個月的實習(xí)工作正式結(jié)束。

客服部月總結(jié)范文篇5

時間總是過得很快，新的一月已開頭。在過去的8月份中我作為客服部的一級主管，帶領(lǐng)我部的員工順當(dāng)完成了8月份的各項工作任務(wù)。在此，對始終以來支持我工作的客服部全部員工表示感謝。假如沒有她們的努力工作，就不會有客服部今日的成果。我也感謝各部門同事對我工作上的支持和協(xié)作。特殊感謝許先生對我的關(guān)愛，沒有許先生不斷對我的教導(dǎo)就沒有我現(xiàn)在的進(jìn)步。

去年客服部的工作是比較繁忙和辛苦的一年，但對于我們每個人來說又有許多不同的收獲。我部李愛霞主任在年初被任命為商品部主管，始終從事客服部管理工作的她，對商品經(jīng)營缺乏閱歷。開頭不知從何著手工作，對此顧慮重重，懷疑自己能否勝任此項工作。雖然我對商品經(jīng)營方面也沒有閱歷，但作為她的主管依舊鼓舞她并關(guān)心她，和她一起爭論、解決工作上發(fā)生的各種問題，其中包括商品的種類及標(biāo)價問題，并調(diào)動本部員工去全力支持商品部的籌備工作。由于我部門全體員工同心協(xié)力的去關(guān)心xxx主任，使她布滿信念，拋去顧慮，全身心的投入到這項她并不熟識的工作，并且精彩完成了商品部的籌備工作，給商品部今后的經(jīng)營奠定了基礎(chǔ)。

在員工培訓(xùn)方面，我認(rèn)為應(yīng)將此項工作做得更有系統(tǒng)和規(guī)范，所以我和x小姐就以前的培訓(xùn)資料逐項進(jìn)行了修改，由郝小姐做出一套客服部臨時工的培訓(xùn)手冊。后來又經(jīng)許先生的教導(dǎo)學(xué)習(xí)仲量聯(lián)行物業(yè)管理服務(wù)公司工程部的每日早讀方法，對臨時工進(jìn)行宣導(dǎo)，使臨時工時刻牢記我們的規(guī)章制度及操作程序。

在今年客服部的工作中，使我感到欣慰和傲慢的是看到了x主任、x小姐、x小姐在工作力量上的成長和進(jìn)步。作為她們的主管讓我有一些成就感，同時也是對我的鞭策。不斷的學(xué)習(xí)才能不斷的進(jìn)步，我把上級交給我的每一項工作都當(dāng)成是給我的一次學(xué)習(xí)的機(jī)會，仔細(xì)努力的完成它。公司讓我參加美容美發(fā)室及足底按摩室的裝修工程，對于始終沒有和外單位洽談工作閱歷的我是個考驗，也是給我的一次學(xué)習(xí)的機(jī)會。通過許先生的教導(dǎo)及教導(dǎo)，我勝利的完成了我的協(xié)調(diào)任務(wù)，從中也學(xué)習(xí)到了一些協(xié)調(diào)工作的方法。參加古典家具的選購工作是給我的又一次學(xué)習(xí)的機(jī)會，經(jīng)過一段時間的學(xué)習(xí)和選購工作，我學(xué)習(xí)到了一些識別家具年份、新舊和產(chǎn)地的基本學(xué)問使我增長了見識。

時間總是年復(fù)一年的輪回，歲月卻把全部的優(yōu)與劣、利與弊記載下來。在新的一月中，我將帶著我在從前的工作中積累的全部的全部，投入到新一月的工作中。我將更加努力的進(jìn)行本職工作，帶領(lǐng)客服部的全體同事更好的完成清潔服務(wù)任務(wù)。并在工作中制造和諧的工作氣氛，加強(qiáng)部門內(nèi)的分散力。力爭在新一月的工作中超越已經(jīng)擁有的一切，取得更大進(jìn)步。

客服部月總結(jié)范文篇6

首先要感謝領(lǐng)導(dǎo)對我的信任和支持，是你們的信任和支持給我?guī)砹藢ぷ鞯臒岢篮托拍?，隨著導(dǎo)醫(yī)新形象的樹立和詢問業(yè)務(wù)營業(yè)額的穩(wěn)步提升，我們帶著喜悅、帶著閱歷、帶著對現(xiàn)狀不滿、帶著對新年的方案和盼望進(jìn)入新的一年，我將總結(jié)去年的閱歷和不足，不斷完善和提高自己的管理水平，有效提高部門工作質(zhì)量。在目前的工作中，我主要負(fù)責(zé)客服導(dǎo)醫(yī)和詢問熱線的管理工作，依據(jù)擬定的工作方案和領(lǐng)導(dǎo)的支配，本部門工作順暢，由于入職時間短，現(xiàn)將工作3個月的主要工作進(jìn)行總結(jié)，敬請批判指正。詳細(xì)總結(jié)如下：

一、主要完成的工作

（1）客服導(dǎo)醫(yī)的管理工作

客服部作為我院特色的服務(wù)科室、窗口科室，在工作中盡量按酒店的服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)和管理模式來協(xié)作醫(yī)院的服務(wù)建設(shè)，堅持集中培訓(xùn)與崗位督導(dǎo)相結(jié)合的原則，實現(xiàn)周周有培訓(xùn)、月月有考核，有效提高導(dǎo)醫(yī)綜合素養(yǎng)，通過培訓(xùn)和考核，規(guī)范導(dǎo)醫(yī)在工作中的語言、行為、形象等方面的禮儀要求，加大了日常禮儀的檢查力度。通過抓禮儀，推動了導(dǎo)醫(yī)綜合素養(yǎng)的提升，并提高了服務(wù)的質(zhì)量和品位，為我院創(chuàng)建“品牌名院”的進(jìn)展策略做出了自己的努力。

在實際工作中，為體現(xiàn)熱忱的服務(wù)，導(dǎo)醫(yī)們?nèi)巳俗龅綖樵\療的顧客倒一杯熱水讓其感受暖和、主動接送行動不便的顧客、為顧客提拿物品、引領(lǐng)和現(xiàn)場解答顧客的疑問等；特別的工作崗位要求，導(dǎo)醫(yī)們長期站立，不許趴靠工作臺和擅自離崗走動，使導(dǎo)醫(yī)們的腿不同程度的靜脈曲張，一天下來，腿痛腰困，但毫無怨言；平均一天接待初、復(fù)診顧客100人左右，重復(fù)著：“您好”、“請問我能幫您忙嗎”、“請您稍等”、“對不起”等服務(wù)用語，在禮貌服務(wù)中體現(xiàn)我院的熱忱、周到和人性化的服務(wù)。

在部門合作中，克服部門一人一崗的困難，取消導(dǎo)醫(yī)的輪休，也要支持其他科室的工作，如護(hù)理部、企劃部（發(fā)雜志）等科室。為了工作，導(dǎo)醫(yī)們克服身體不適合一人在崗肩負(fù)多職的辛苦，任勞任怨的仔細(xì)工作，毫無怨言的奉獻(xiàn)自己的工作熱忱。

在處理患者投訴方面，我本著主動熱忱、周到急躁的工作態(tài)度和為醫(yī)院負(fù)責(zé)、為患者負(fù)責(zé)、為自己負(fù)責(zé)的工作原則，仔細(xì)接待每一件投訴并快速轉(zhuǎn)到院長室，答復(fù)每一個詢問，限度地照看了醫(yī)院和患者利益的統(tǒng)一。針對我院知名度不斷擴(kuò)大的新形勢，客服部建立了較為規(guī)范的客戶建議檔案，仔細(xì)了解客人狀況，收集客人建議，程度地緩解顧客心情，為其他業(yè)務(wù)科室供應(yīng)便利的同時也優(yōu)化了服務(wù)質(zhì)量。通過投訴首接服務(wù)，拉近醫(yī)患之間的距離，豐富了我院的服務(wù)內(nèi)容，增加了醫(yī)院的親和力。

導(dǎo)醫(yī)臺作為全院的第一窗口單位，工作重