績效考核制度模板

員工績效考核制度第1條考核目的.通過對員工工作績效進行管理和評估，提高員工的工作能力和工作績效，從而提高組織整體的工作效能，最終實現(xiàn)公司發(fā)展戰(zhàn)略目標。2.評估和提升公司各部門員工的工作績效，確保公司績效考核的順利實施和日常工作的規(guī)范管理。第2條考核作用本考核制度可作為各部門員工轉崗、培訓、晉升、調薪、發(fā)放年終獎金的重要依據(jù)。第3條考核對象本考核制度適用于公司所有正式聘用員工。第4條考核原則.考核者在進行考核時要客觀、公正，不得徇私舞弊，切忌帶入個人主觀因素或武斷猜想。.只對員工在考核時期和工作范圍內的表現(xiàn)進行考核，不得對此以外的事實和行為做出評價。.考核要客觀地反映員工的實際工作情況，避免因光環(huán)效應、主觀偏見等而產生誤差。.考核者與被考核者在績效考核過程中需要進行充分溝通，以確?？己私Y果的準確、合理。.考核者應及時將考核結果反饋給被考核者，同時應當就考核結果進行說明解釋。第5條考核周期.季度考核。對員工當季度的工作績效進行考核，考核時間為下季度第一個月份的日?日，遇節(jié)假日順延。.年度考核。對員工當年的工作績效進行考核，考核時間為下年度一月份的日?日，遇節(jié)假日順延。.年度考核得分=季度考核得分平均值*60%+年末考核得分X40%o6條考核職責1.人力資源部(1)制定并不斷完善企業(yè)的績效考核管理制度。(2)建立企業(yè)各部門崗位的績效考核指標及考核標準體系。(3)對各部門考核負責人進行崗位考核培訓和輔導。(4)定期組織實施、推進企業(yè)的績效考核工作。(5)監(jiān)控、稽查各部門績效考核的過程與結果。(6)接受、協(xié)調處理員工的考核申訴。(7)負責績效考核結果的應用管理。2.各部門負責人(1)確定本部門員工的考核指標、標準及權重。(2)協(xié)助被考核者制定個人績效目標。(3)考核實施過程中，與被考核者進行持續(xù)溝通，并給予必要的資源幫助和支持。(4)記錄、收集被考核者的績效信息，為績效評估提供事實依據(jù)。(5)考核評價被考核者的工作績效。(6)與被考核者進行績效溝通，提出績效改進建議，共同制訂績效改進計劃。第7條經理級考核指標經理級(含)以上人員考核內容公司經理級(含)以上人員的績效考核指標體系包括以下四個方面(不同的考核崗位應選取不同的指標組合和權重)。.財務指標：公司考核期的收入和利潤目標完成情況。.客戶指標：客戶、經銷商滿意度及市場維護相關指標的完成情況。.內部過程指標：部門或崗位的考核期重點工作的完成情況。.學習成長指標：部門或崗位業(yè)務能力和創(chuàng)新能力的提升情況。8條經理級以下員工考核內容公司經理級以下員工的績效考核指標體系包括以下三個方面。.工作業(yè)績：本職工作的完成情況。從工作效率、工作任務、工作效益等方面進行衡量。.工作能力：員工勝任本工作所具備的各種能力。從知識結構、專業(yè)技能、一般能力等方面進行考核。.工作態(tài)度：員工對工作所持有的評價與行為傾向。從工作的認真程度、努力程度、責任心、主動性等方面進行衡量。第9條績效考核指標確定.對公司總體發(fā)展戰(zhàn)略目標進行層層分解，確定企業(yè)內各級組織、部門的整體目標。.根據(jù)部門整體目標，確定分解到崗位的工作目標，并選取4?6個指標作為考核指標，同時根據(jù)重要程度確定各指標的權重。.確定各項考