南開大學19秋學期(1709、1803、1809、1903、1909) 《工程項目管理》在線作業(yè)答卷

19秋學期（1709、1803、1809、1903、1909）《工程項目管理》在線作業(yè)-0001試卷總分:100得分:100一、單選題(共20道試題,共40分)1.工程項目范圍定義是把()劃分為較小的、更易管理的多個單元A.項目范圍說明B.項目建議C.項目可交付成果D.項目章程答案:C2.關鍵線路法簡稱()A.CPMB.PERTC.PCMD.TREP答案:A3.組織可以根據(jù)社會職能的不同，分為文化型組織、經(jīng)濟型組織和()A.群體型組織B.政治型組織C.獨立型組織D.藝術(shù)型組織答案:B4.（）是指可能產(chǎn)生風險的各種問題和原因A.風險事件B.風險因素C.風險后果D.風險坐標答案:B5.工程項目設計過程貫穿工程建設的始終是工程項目設計的()特征A.創(chuàng)新性B.全程性C.專業(yè)性D.咨詢性答案:B6.工程項目決策策劃的()是定義項目開發(fā)或建設的任務和意義A.主要內(nèi)容B.主要原則C.主要理念D.主要任務答案:D7.流水施工的時間參數(shù)中，##指每個專業(yè)工作隊在施工段上所必須的持續(xù)時間。A.流水節(jié)拍B.流水步距C.技術(shù)間歇D.組織間歇答案:A8.工程項目健康、安全與環(huán)境管理簡稱為()A.SHEB.HSEC.ESHD.HES答案:B9.投保人對()應當具有法律上承認的利益A.保險事故B.保險責任C.保險風險D.保險標的答案:D10.工程項目進度計劃編制方法中，（）適用于從未經(jīng)歷過的科研產(chǎn)品開發(fā)、新產(chǎn)品開發(fā)等工程項目，作業(yè)時間是不確定的，因此又成為"非確定型網(wǎng)絡計劃法"。A.甘特圖B.流水施工C.網(wǎng)絡計劃技術(shù)D.計劃評審技術(shù)答案:D11.施工階段合同管理的主要對象是()A.施工質(zhì)量B.施工合同C.施工風險D.施工成本答案:B12.采用定額單價法和實物量法編制施工圖預算的主要區(qū)別是()A.計算工程量的方法不同B.計算利稅的方法不同C.計算直接費的方法不同D.計算其他直接費、間接費方法不同答案:C13.工程項目健康、安全與環(huán)境管理簡稱為()A.SHEB.HSEC.ESHD.HES答案:B14.()是工程項目實施過程中技術(shù)含量最高的階段，是科學技術(shù)轉(zhuǎn)化為生產(chǎn)力的紐帶A.施工B.質(zhì)量C.風險D.設計答案:D15.HSE管理的核心技術(shù)是風險評估和()A.管理能力B.管理技術(shù)C.管理水平D.管理評估答案:B16.下列對工程項目范圍確認的描述中不正確的是()A.范圍確認是項目業(yè)主正式接收項目工作成果的過程B.描述變更工作的各種文件是范圍確認的依據(jù)C.滿足質(zhì)量要求的工作業(yè)主都應接收D.第三方評價報告一定要由具有獨立法人資格和相應資質(zhì)的實體或相應的政府機構(gòu)來完成答案:C17.工程建設其他費用不包括（）A.土地使用費B.與項目建設有關的其他費用C.于項目投入使用或生產(chǎn)有有關的其他費用D.預備費答案:D18.在工程項目信息檢索中，（）是按照耽擱信息被賦予的號碼次序或大小順序組織排列信息的方法。A.分類組織法B.主題組織法C.字順組織法D.號碼組織法答案:D19.從()起，工程項目信息化管理經(jīng)歷了一個迅速發(fā)展的過程A.20世紀60年代B.20世紀70年代C.20世紀80年代D.20世紀90年代答案:B20.組織可以根據(jù)社會職能的不同，分為文化型組織、經(jīng)濟型組織和()A.群體型組織B.政治型組織C.獨立型組織D.藝術(shù)型組織答案:B二、多選題(共10道試題,共20分)21.下列關于工作分解結(jié)構(gòu)的敘述中正確的是()A.是按項目過程對項目進行分解B.組織和定義了工程項目的全部范圍C.未包括在工作分解結(jié)構(gòu)中的工作則不屬于該項目的工作范圍D.工作分解結(jié)構(gòu)的層次越多，對項目可交付成果的描述越詳細答案:BCD22.項目的內(nèi)在聯(lián)系包括（）。A.過程聯(lián)系B.技術(shù)聯(lián)系C.組織聯(lián)系D.個體間的聯(lián)系答案:BCD23.常用的項目風險應對措施包括（）A.風險減輕B.風險預防C.風險轉(zhuǎn)移D.風險規(guī)避答案:ABCD24.在工程項目管理決策過程中，要充分利用多種信息反饋方法，常用的反饋方法包括（）A.典型反饋法B.綜合反饋法C.跟蹤反饋法D.組合反饋法答案:ABCD25.工程項目質(zhì)量策劃的方法有（）A.成本/效益分析B.基準比較C.流程圖D.敏感性分析答案:ABC26.項目經(jīng)理的能力素質(zhì)模型主要包括哪幾個層次（）A.業(yè)務素質(zhì)層B.核心素質(zhì)層C.基本技能層D.擴展影響層答案:BCD27.進度控制過程包括()A.計劃執(zhí)行中的跟蹤檢查B.收集數(shù)據(jù)的加工處理C.分析產(chǎn)生進度偏差的主要原因D.制度調(diào)整措施答案:ABCD28.工程項目招標組織形式包括()A.委托招標B.公開招標C.邀請招標D.風險自留答案:AC29.設計變更產(chǎn)生的原因主要包括（）A.修改工藝技術(shù)B.改變使用功能C.增減工程內(nèi)容D.設計錯誤、遺漏答案:ABCD30.工程項目決策分析要求包括()A.數(shù)據(jù)信息準確可靠B.方法科學合理C.有說服力，不一定有邏輯性D.多方案比較與優(yōu)化答案:ABD三、判斷題(共20道試題,共40分)31.PIP的主要目標是實現(xiàn)工程項目信息的共享和傳遞答案:正確32.費用偏差=BCWP-ACWP答案:正確33.損失值的定義是：項目風險導致的各種損失發(fā)生后，為恢復項目正常進行所需要的最小費用支出。答案:錯誤34.通過招標等方式，選擇專業(yè)化的項目管理單位負責建設實施，嚴格控制項目投資、質(zhì)量和工期，竣工驗收后移交給使用單位的方式稱為項目管理承包模式答案:錯誤35.項目不確定性分析的方法包括敏感性分析、盈虧平衡分析等。答案:正確36.設計-采購-施工方式又稱交鑰匙總承包。答案:正確37.項目管理組織設計的第一個步驟是確定項目工作內(nèi)容，進行工作結(jié)構(gòu)分解。答案:錯誤38.采用EPC等總承包模式最大缺點是減少了業(yè)主的管理負擔答案:錯誤39.某施工過程在單位時間內(nèi)完成的工程量，稱為該施工過程的流水強度。答案:正確40.工程項目范圍管理的目的是通過明確項目系統(tǒng)范圍，確保實施過程和最終可交付工程的完備性，進而保證項目目標的實現(xiàn)。答案:正確41.在竣工驗收時，對某些剩余工程和缺陷工程，在不影響交付前提下，施工單位可在竣工驗收后的限定時間內(nèi)完成。答案:正確42.對于評價得到"差"的結(jié)論，應通過放棄進行處理答案:錯誤43.工程項目后評價的邏輯框架法，其英文簡稱為LFM。答案:錯誤44.BOT方式發(fā)展出了BOOT、BOO、BLT等引申方式。答案:正確45.工程項目施工管理的三大目標之間只存在對立關系答案:錯誤46.對不使用政府資金，也不在國家禁止和核準范圍內(nèi)的投資項目，應采用項目審批