國際工程索賠2

目錄1

索賠概述2

業(yè)主對承包商索賠國際工程索賠3承包商對業(yè)主索賠張輝4工期延誤2015年11月1.

索賠概述1.

索賠概述1.國際工程的利益相關(guān)方1.

國際工程的利益相關(guān)方

業(yè)主及業(yè)主代表2.

索賠定義3.

索賠分類工程師設(shè)計(jì)方總承包商分包商、供應(yīng)商可研咨詢公司金融機(jī)構(gòu)341.

索賠概述1.

索賠概述2.索賠定義3.索賠分類按照法律依據(jù)分類合同上的索賠法律層面：一方當(dāng)事人正確或錯誤地認(rèn)為自己對某項(xiàng)事宜享有權(quán)益但對此事宜雙方當(dāng)事人尚未達(dá)成協(xié)議時，該當(dāng)事人對此事宜的請求、要求、申請或者通知。??合同法上的索?侵權(quán)法上的索賠?應(yīng)付之款索賠工程建設(shè)領(lǐng)域：一方向另一方提出的超出雙方合同中規(guī)定的履行義務(wù)和付款義務(wù)之外的工期或費(fèi)用訴求。索賠與反索賠：索賠人或者原告的請求為索賠；答辯人或被告所作的抗辯為反索賠。?通融索賠561.

索賠概述1.

索賠概述3.索賠分類與合同存在或者適用有關(guān)的索賠關(guān)于有效合同的爭議按照索賠科目來分類

業(yè)主簽發(fā)意向書，但此后否認(rèn)有拘束力的合同存在，以便于要么拒絕雇傭承包商完成工程，或拒絕對承包商已做工作的支付或者補(bǔ)償承包商發(fā)生的費(fèi)用；?與合同存在或者適用有關(guān)的索賠?與合同文件有關(guān)的索賠?與工程施工有關(guān)的索賠?與工程變更有關(guān)的索賠?與時間有關(guān)的索賠

承包商否認(rèn)合同的存在，以便于獲得“合理的支付”，而不是合同確定的支付，或者避免出由合同所產(chǎn)生的義務(wù)；

業(yè)主否認(rèn)合同的變更或者補(bǔ)充的存在而拒絕支付額外支付；

承包商否認(rèn)合同的變更或者補(bǔ)充是有拘束力的。?與過錯、終止等有關(guān)的索賠781.

索賠概述1.

索賠概述

與合同存在或者適用有關(guān)的索賠

與合同存在或者適用有關(guān)的索賠判斷合同是否有效是否是一份協(xié)議判斷合同是否有效合同目的是否合法合同是否符合格式要求是否存在欺詐是否有對價是否有意識通過協(xié)議來拘束標(biāo)的是否存在本質(zhì)錯誤當(dāng)事人是否有權(quán)利能力是否存在脅迫是否存在不當(dāng)影響是否存在錯誤表示9101.

索賠概述1.

索賠概述與合同文件有關(guān)的索賠一般國際工程合同文件中應(yīng)包括：

合同協(xié)議書

中標(biāo)函與工程施工有關(guān)的索賠

發(fā)現(xiàn)現(xiàn)存事實(shí)與合同成立時所預(yù)計(jì)或規(guī)定的不同

無論業(yè)主還是承包商均不能控制的事件在合同成立后發(fā)生，造成合同的履行不能或比招投標(biāo)時所預(yù)計(jì)的更困難

一方當(dāng)事人或其代理人的行為、陳述或指示改變或影響另一方當(dāng)事人的義務(wù)

投標(biāo)書

合同條件

規(guī)范

圖紙

第三方的行為或不作為影響了合同

工程量清單

當(dāng)事人的履行有瑕疵11121.

索賠概述1.

索賠概述與時間有關(guān)的索賠

與過錯、終止等有關(guān)的索賠

由于延誤或中斷所產(chǎn)生的與時間無關(guān)聯(lián)費(fèi)用賠償?shù)乃髻r

竣工時間延期的索賠

合同受到破壞，已無法完成

業(yè)主非法終止，承包商無力完工1315171416182.

業(yè)主對承包商索賠2.

業(yè)主對承包商索賠1.

承包商違約，未能完成工程2.

缺陷工程1.

承包商違約，未能完成工程索賠衡量標(biāo)準(zhǔn)考慮問題合同價格與業(yè)主此后自行完成工程的實(shí)際費(fèi)用之間的

差值?

業(yè)主此后完成工程的標(biāo)準(zhǔn)應(yīng)是其原先擬打算的3.

延誤??業(yè)主應(yīng)以合理的方式最早的合理時機(jī)業(yè)主完成后的實(shí)際費(fèi)用-合同價格+支付給違約承包商的款項(xiàng)-違約承包商實(shí)際完成的工程價值損害賠償2.

業(yè)主對承包商索賠2.

業(yè)主對承包商索賠2.

缺陷工程2.

缺陷工程考慮如下三種方法：確定缺陷損害賠償時的原則：1）損害賠償?shù)哪康氖亲寴I(yè)主恢復(fù)到損失前的位置；2）業(yè)主必須合理地減少損失。1）復(fù)原費(fèi)用2）實(shí)際完成工程的費(fèi)用與完成合同規(guī)定工程的費(fèi)用3）由于承包商違約導(dǎo)致工程價值的減損應(yīng)考慮：1）改善或提高，在行業(yè)慣例下，業(yè)主的改善行為是否合理，法庭通常是按最低費(fèi)用為依據(jù)；2）滯后修復(fù)。損害賠償?shù)挠?jì)算不應(yīng)早于違約被發(fā)現(xiàn)之日。業(yè)主一旦發(fā)現(xiàn)缺陷，不能不合理地耽誤修復(fù)。2.

業(yè)主對承包商索賠2.

業(yè)主對承包商索賠3.

延誤3.

延誤如果沒有規(guī)定誤期罰款，并不代表延誤是免責(zé)的，業(yè)主可以采用一般損害賠償。業(yè)主有權(quán)獲得由于承包商延誤所造成的任何損失賠償：約定損害賠償（一般損害賠償）特點(diǎn):

1）違約前當(dāng)事人事先約好2）無需損失證明對于一般合理利潤，業(yè)主應(yīng)提供證據(jù)。當(dāng)是超高利潤時，業(yè)主應(yīng)提前告訴承包商，否則無權(quán)獲得超高利潤的索賠。誤期罰款（Liquated

damages）特點(diǎn)：只有在規(guī)定的日期已到，而承包商實(shí)際未能完成時（里程碑、分部完工時間或最終完工時間），業(yè)主才可以實(shí)施罰款。1921232022243.

承包商對業(yè)主索賠3.

承包商對業(yè)主索賠1.

業(yè)主違約，工程終止

1.

業(yè)主違約，工程終止2.

業(yè)主違約，承包商成本增加，利潤損失?承包商有權(quán)獲得所完工程的全部價值減去已獲支付；?可能獲得剩余工程所損失的利潤。3.

業(yè)主指示加速施工4.

全部費(fèi)用補(bǔ)償在實(shí)踐中，剩余工程的利潤通常很難獲得，原因:1）承包商必須證明剩余工程的合同價格是有利潤的2）承包商有義務(wù)通過從事其他工作，減少損失3.

承包商對業(yè)主索賠3.

承包商對業(yè)主索賠

2.業(yè)主違約（最主要是業(yè)主原因造成的延誤），承包商成本增加，利潤損失施工機(jī)械費(fèi)用合同延誤的索賠并不取決于延誤合同本身的獲利性，而是承包商的機(jī)會干擾總體延誤成本：

工程直接增加費(fèi)用

施工機(jī)械費(fèi)用

干擾和降效閑置、司機(jī)工資、租賃公司增加費(fèi)用租賃自有降效或閑置、司機(jī)工資折舊和利息折舊、利息和維修費(fèi)用現(xiàn)場管理費(fèi)/開辦費(fèi)總部管理費(fèi)+利潤3.

承包商對業(yè)主索賠3.

承包商對業(yè)主索賠

干擾和降效現(xiàn)場管理費(fèi)/開辦費(fèi)勞動力降效：實(shí)際勞動力費(fèi)用-當(dāng)期勞動力費(fèi)用-非業(yè)主違約勞動力在業(yè)主違約造成的延期或承包商費(fèi)用增加中，實(shí)際的費(fèi)用。費(fèi)用2527292628303.

承包商對業(yè)主索賠3.

承包商對業(yè)主索賠總部管理費(fèi)+利潤總部管理費(fèi)+利潤方法1：

哈德遜（Hudson）

公式方法2：

愛其利（Eichleay）公式合同額（HO直接費(fèi)+利潤）%

XX

延誤時間單個延誤合同的發(fā)票合同期限X

合同期間企業(yè)全部間接費(fèi)企業(yè)在合同期間所有的合同發(fā)票=在合同期限內(nèi)延誤合同所占企業(yè)全部總部間接費(fèi)中的份額3.

承包商對業(yè)主索賠3.

承包商對業(yè)主索賠總部管理費(fèi)+利潤3.

業(yè)主指示加速施工承包商要證明：方法2：

Eichleay公式延誤合同所占總部間接費(fèi)的份額合同履行期限（如周數(shù)）證明實(shí)際確實(shí)增加了額外的施工設(shè)備和勞動力，并因此產(chǎn)生費(fèi)用扣減由于加速施工使工期提前而減少的與時間有關(guān)間接費(fèi)、開辦費(fèi)=

延誤時間內(nèi)每周總部間接費(fèi)的份額延誤時間內(nèi)的每周總部間接費(fèi)的份額

X

延誤周數(shù)

=

索賠數(shù)額3.

承包商對業(yè)主索賠3.

承包商對業(yè)主索賠4.

全部費(fèi)用補(bǔ)償4.

全部費(fèi)用補(bǔ)償多個索賠事項(xiàng)，沒有逐個經(jīng)過詳細(xì)的計(jì)算，提出一些記錄和支持性文件，計(jì)算出新的總合同價格，減去原始合同價格。?必須有毫無歧義的證據(jù)?必須證明精確地計(jì)算各單獨(dú)損失是不可能或者不可行；適用條件投標(biāo)價格必須由外部專家證明是現(xiàn)實(shí)的??

在法律上無法作為證據(jù)（其他費(fèi)用超支、投標(biāo)報價過低、現(xiàn)場管理不善、成本控制不利、承包商自己應(yīng)承擔(dān)的因素）未經(jīng)準(zhǔn)確計(jì)算，對業(yè)主不公平。?索賠的額外費(fèi)用必須是合理的缺陷?必須證明承包商對于費(fèi)用的發(fā)生沒有任何責(zé)任?3133353234363.

承包商對業(yè)主索賠4.

工期延誤1999版FIDIC合同承包商可索賠利潤條款1.工期延誤事件分類2.工程延誤的分析3.并行/同期延誤分析（Concurrent

delay）4.

時差的歸屬4.

工期延誤4.

工期延誤1.工期延誤事件分類2.工期延誤的分析

計(jì)劃影響分析法時間影響分析法實(shí)際與計(jì)劃工期對比法影響事件剔除法延誤可原諒的延誤不可原諒的延誤里程碑分析法窗口分析法滾動計(jì)劃分析法可補(bǔ)償?shù)难诱`不可補(bǔ)償?shù)难诱`凈影響法4.

工期延誤4.

工期延誤2.工期延誤的分析2.工期延誤的分析

計(jì)劃影響分析法

計(jì)劃影響分析法步驟：1）預(yù)測延誤事件對竣工日期影響2）將可原諒延誤事件插入原進(jìn)度計(jì)劃3）修正進(jìn)度計(jì)劃4）新舊計(jì)劃的時間差即為工期延長時間原始進(jìn)度進(jìn)度3739413840424.

工期延誤4.

工期延誤2.工期延誤的分析2.工期延誤的分析

計(jì)劃影響分析法

計(jì)劃影響分析法發(fā)生可原諒的延誤后的進(jìn)度修正后的進(jìn)度計(jì)劃4.

工期延誤4.

工期延誤2.工期延誤的分析2.工期延誤的分析

時間影響分析法步驟：

計(jì)劃影響分析法?未使用計(jì)劃軟件時1）列出所有識別的延誤事件、延誤開始時間、結(jié)束時間和期限2）確定每項(xiàng)延誤事件的責(zé)任歸屬?原進(jìn)度計(jì)劃充分完備適用及優(yōu)點(diǎn)缺點(diǎn)?施工中未更新進(jìn)度計(jì)劃、未保存實(shí)際施工進(jìn)度記錄?不考慮實(shí)際進(jìn)度，操作簡單3）獲取新延誤事件發(fā)生前進(jìn)度數(shù)據(jù)4）每次發(fā)生延誤事件后及時更新進(jìn)度計(jì)劃5）插入新的延誤事件?對原始進(jìn)度計(jì)劃的合理法、邏輯性要求很高?無法分析共同延誤事件6）計(jì)算延誤后的竣工日期的變化?不考慮實(shí)際進(jìn)度，結(jié)果可能只是理論值7）確定累積的工期損失和結(jié)果4.

工期延誤4.

工期延誤2.工期延誤的分析

計(jì)劃影響分析法2.工期延誤的分析

計(jì)劃影響分析法活動1、2、3受到延誤后，活動5受到延誤之前的進(jìn)度情況重新更新后的實(shí)際進(jìn)度計(jì)劃4345474446484.

工期延誤4.

工期延誤2.工期延誤的分析

計(jì)劃影響分析法2.工期延誤的分析計(jì)劃影響分析法適應(yīng)：優(yōu)點(diǎn)：

凍結(jié)的工作計(jì)劃考慮了實(shí)際進(jìn)度情況可以處理共同延誤、趕工和干著眼于今后計(jì)劃的情況擾事件短期延誤（不超過1個月）不適應(yīng)：缺點(diǎn)：非線性工作計(jì)劃分析最耗時、成本高延誤期間，承包商采取了減輕要求基準(zhǔn)進(jìn)度計(jì)劃準(zhǔn)確，需要核實(shí)記錄實(shí)際進(jìn)度延誤的措施延誤時間超長要求獲取足夠的進(jìn)度數(shù)據(jù)活動5受到延誤后的影響結(jié)果4.

工期延誤4.

工期延誤2.工期延誤的分析2.工期延誤的分析

實(shí)際與計(jì)劃工期對比法

實(shí)際與計(jì)劃工期對比法實(shí)際工期與計(jì)劃工期的對比實(shí)際工期與計(jì)劃工期的對比圖-識別延誤后4.

工期延誤4.

工期延誤2.工期延誤的分析實(shí)際與計(jì)劃工期對比法2.工期延誤的分析

影響事件剔除法?簡單的工程項(xiàng)目、公路、管道等。事后追溯適用及優(yōu)點(diǎn)直觀、易懂?1）工程完工后，完成竣工計(jì)劃?不需要經(jīng)常更新進(jìn)度計(jì)劃2）以竣工計(jì)劃為基礎(chǔ)，將竣工計(jì)劃中非歸責(zé)于承包商的延誤剔除，計(jì)算新的竣工時間3）新竣工時間和實(shí)際竣工時間之際即為承包商可以索賠期限沒有使用CPM技術(shù)，無法準(zhǔn)確判斷共同延誤、趕工延誤、施工順序變化等的影響缺點(diǎn)4951535052544.

工期延誤4.

工期延誤2.工期延誤的分析

影響事件剔除法2.工期延誤的分析

影響事件剔除法竣工計(jì)劃識別延誤時的竣工計(jì)劃4.

工期延誤4.

工程延誤2.工期延誤的分析2.工期延誤的分析影響事件剔除法

影響事件剔除法?

有可靠的竣工計(jì)劃?

未更新基準(zhǔn)計(jì)劃或同期計(jì)劃適用

?

實(shí)際進(jìn)度記錄不可靠?

竣工之后雙方爭議解決剔除延誤事件后的竣工計(jì)劃4.

工期延誤4.

工期延誤2.工期延誤的分析影響事件剔除法2.工期延誤的分析總結(jié)：?

無需更新進(jìn)度計(jì)劃?

無需基準(zhǔn)計(jì)劃英國建筑法學(xué)會《延誤和干擾分析準(zhǔn)則》建議?

僅根據(jù)竣工計(jì)劃分析優(yōu)點(diǎn)

?

將業(yè)主延誤事件從承包商延誤無工網(wǎng)進(jìn)絡(luò)度支計(jì)持劃的竣

基于進(jìn)網(wǎng)度絡(luò)計(jì)的劃竣工

基的

于竣

網(wǎng)工

絡(luò)進(jìn)

的度

更計(jì)

新劃分析類型竣工記錄?

事件中分離出來實(shí)際與計(jì)劃工期對比法√或√和√或√或√?

創(chuàng)建模擬竣工計(jì)劃困難?

模擬竣工計(jì)劃中的邏輯關(guān)系主觀性強(qiáng)計(jì)劃影響法√?

需要對活動邏輯關(guān)系、持續(xù)時間等進(jìn)行許多主觀假設(shè)缺點(diǎn)√影響事件剔除法時間影響分析法√和√5557595658604.

工期延誤4.

工期延誤2.并行/同期延誤分析（Concurrent

delay）2.并行/同期延誤分析（Concurrent

delay）分類：多種原因（業(yè)主違約、承包商違約、其他原因）造成并行/同期延誤，

可獲補(bǔ)償?shù)难诱`與不可獲補(bǔ)償?shù)难诱`同時發(fā)生主要是工期延誤，繼而使業(yè)主或承包商遭受損失。（IE.業(yè)主發(fā)出圖紙延誤，同時發(fā)生天氣原因延誤）

可獲補(bǔ)償?shù)难诱`與可歸責(zé)的延誤同時發(fā)生（IE.業(yè)主延誤+承包商延誤）

并行/同期延誤是最復(fù)雜的索賠類型，國際工程合同管理界、法律界還未形成完全一致的看法。不可獲補(bǔ)償?shù)难诱`與可歸責(zé)的延誤同時發(fā)生（IE.天氣原因延誤+承包商延誤）4.

工期延誤4.

工期延誤2.并行/同期延誤分析（Concurrent

delay）延誤處理原則：2.并行/同期延誤分析（Concurrent

delay）可獲補(bǔ)償?shù)难诱`與不可獲補(bǔ)償?shù)难诱`同時發(fā)生（

IE.業(yè)主發(fā)出圖紙延誤，同時發(fā)生天氣原因延誤）Eggleston原則：首先發(fā)生原因法、主導(dǎo)原因法、比例分?jǐn)偡ㄊ紫劝l(fā)生原因法

業(yè)主妨礙在先，承包商獲15周索補(bǔ)（工期+費(fèi)用）業(yè)主妨礙為主導(dǎo)，承包商獲10周（工期+費(fèi)用）+5周（工期）主導(dǎo)原因法重疊部分，各分?jǐn)傄话?，承包商獲7.5周（工期+費(fèi)用）+7.5周（工期）比例分?jǐn)偡?.

工期延誤4.

工期延誤2.并行/同期延誤分析（Concurrent

delay）2.并行/同期延誤分析（Concurrent

delay）可獲補(bǔ)償?shù)难诱`與不可獲補(bǔ)償?shù)难诱`同時發(fā)生（

IE.業(yè)主發(fā)出圖紙延誤，同時發(fā)生天氣原因延誤）可獲補(bǔ)償?shù)难诱`與可歸責(zé)的延誤同時發(fā)生（

IE.業(yè)主延誤+承包商延誤）首先發(fā)生原因法

天氣原因在先，承包商獲15周索補(bǔ)（工期）首先發(fā)生原因法

業(yè)主妨礙在先，承包商獲15周索補(bǔ)（工期+費(fèi)用）業(yè)主妨礙為主導(dǎo)，承包商獲10周（工期+費(fèi)用）+5周（工期）主導(dǎo)原因法比例分?jǐn)偡I(yè)主或承包商妨礙為主導(dǎo)，承包商獲

周（工期

費(fèi)用）或+10主導(dǎo)原因法比例分?jǐn)偡?周（工期+費(fèi)用）重疊部分，各分?jǐn)傄话?，承包商獲7.5周（工期+費(fèi)用）+7.5周（工期）重疊部分，各分?jǐn)傄话?，承包商獲7.5周（工期+費(fèi)用））616264664.

工期延誤4.

工期延誤2.并行/同期延誤分析（Concurrent

delay）2.并行/同期延誤分析（Concurrent

delay）可獲補(bǔ)償?shù)难诱`與可歸責(zé)的延誤同時發(fā)生（

IE.業(yè)主延誤+承包商延誤）不可獲補(bǔ)償?shù)难诱`與可歸責(zé)的延誤同時發(fā)生（

IE.天氣原因延誤+承包商延誤）首先發(fā)生原因法

承包商延誤在先，承包商無權(quán)索補(bǔ)業(yè)主或承包商妨礙為主導(dǎo)，承包商獲10周（工期+費(fèi)用）或5周（工期+費(fèi)用）主導(dǎo)原因法比例分?jǐn)偡ㄋ餮a(bǔ)5周（工期）或10周（工期）主導(dǎo)原因法比例分?jǐn)偡?.5周（工期）重疊部分，各分?jǐn)傄话耄邪太@7.5周（工期+費(fèi)用））634.

工期延誤4.

工期延誤2.并行/同期延誤分析（Concurrent

delay）總結(jié)：不可獲補(bǔ)償?shù)难诱`與可歸責(zé)的延誤同時發(fā)生（

IE.天氣原因延誤+承包商延誤）方法適應(yīng)不適應(yīng)首先發(fā)生