名企高層剪力墻結(jié)構(gòu)住宅項(xiàng)目施工策劃書2020

水木芳華施工策劃水木芳華項(xiàng)目施工策劃書安全負(fù)責(zé)：

薛彤質(zhì)量負(fù)責(zé)：

李東江、田野技術(shù)負(fù)責(zé)：

高瑞鵬生產(chǎn)經(jīng)理：

李東江、田野執(zhí)行經(jīng)理：

許曉曉項(xiàng)目經(jīng)理：

許振剛水木芳華施工策劃編制說(shuō)明水木芳華項(xiàng)目施工策劃指引，由項(xiàng)目部生產(chǎn)經(jīng)理主導(dǎo)編制，項(xiàng)目部項(xiàng)目經(jīng)理、執(zhí)行經(jīng)理、項(xiàng)目各主管、施工組、技術(shù)組、安全組人員等其它崗位參與編制，公司工程管理處、技術(shù)中心協(xié)助編制，并組織內(nèi)部評(píng)審。本策劃指引以項(xiàng)目工程管理目標(biāo)為主線，與集團(tuán)、

區(qū)域?qū)?yīng)標(biāo)準(zhǔn)，梳理編制而成，

將做為后續(xù)項(xiàng)目過(guò)程管理執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)，并列入公司對(duì)項(xiàng)目過(guò)程檢查、評(píng)估。受限于篇幅、編制時(shí)間等客觀因素，項(xiàng)目根據(jù)本策劃指引結(jié)合項(xiàng)目實(shí)際情況內(nèi)容需適當(dāng)增加，未表述部分將參照行業(yè)相關(guān)規(guī)范及公司相關(guān)作業(yè)指導(dǎo)書等要求執(zhí)行。參與編制責(zé)任人員確認(rèn)表編制人員主導(dǎo)人員崗位姓名李東江實(shí)際落實(shí)崗位李東江生產(chǎn)經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)執(zhí)行經(jīng)理生產(chǎn)經(jīng)理執(zhí)行經(jīng)理技術(shù)負(fù)責(zé)質(zhì)量負(fù)責(zé)工程概況高瑞鵬高瑞鵬項(xiàng)目部管理組織體系施工管理許曉曉許曉曉田野田野施工部署許曉曉許曉曉標(biāo)準(zhǔn)化管理及應(yīng)用項(xiàng)目施工難點(diǎn)識(shí)別及對(duì)策高瑞鵬高瑞鵬李東江、田野李東江、田野一、工程概況1、項(xiàng)目及工程概況介紹1.1、工程名稱：水木芳華1.2、建設(shè)地點(diǎn)：山西省晉中市，誠(chéng)信西街以北，遼陽(yáng)路以東，匯豐街以南1.3、建設(shè)單位:

山西金利慧豐置業(yè)有限公司1.4、設(shè)計(jì)單位：河北拓?fù)浣ㄖO(shè)計(jì)有限公司1.5、監(jiān)理單位：山西春潤(rùn)達(dá)工程項(xiàng)目管理有限公司1.6、施工單位：中天建設(shè)集團(tuán)有限公司1.7、場(chǎng)地概況:

場(chǎng)地內(nèi)主路硬化，其他均為雜土；生活區(qū)、辦公區(qū)放置于場(chǎng)地東側(cè)；臨電：施工臨時(shí)電源設(shè)置在場(chǎng)區(qū)東北、南側(cè)各一個(gè)，由總包單位自行接駁至施工現(xiàn)場(chǎng)；臨水:現(xiàn)臨時(shí)用水接駁點(diǎn)位于場(chǎng)地大門東側(cè)，水源口徑100；氣候環(huán)境：本工程地處榆次區(qū)，屬大陸性季風(fēng)氣候，屬溫帶與中溫帶、半干旱與半濕潤(rùn)帶的過(guò)渡連帶。氣候冬冷夏涼，年平均氣溫8℃。冬季氣溫較低、冬季和春季風(fēng)力較大。水木芳華施工策劃1.8、本工程介紹：1號(hào)樓、2號(hào)樓、3號(hào)樓、5號(hào)樓、6號(hào)樓、7號(hào)樓、8號(hào)樓、9號(hào)樓、為鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)；地下車庫(kù)、熱交換站為框剪結(jié)構(gòu)結(jié)構(gòu)體系基礎(chǔ)主樓為CFG樁+筏板基礎(chǔ)、地下車庫(kù)為素土擠密樁+平板式筏基結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)使用年限五十年建筑結(jié)構(gòu)安全等級(jí)建筑場(chǎng)地類別二級(jí)3類建筑抗震設(shè)防類別標(biāo)準(zhǔn)設(shè)防類（丙類）抗震設(shè)防烈度8度，設(shè)計(jì)基本地震加速度為0.20ｇ1.9、建筑概況：1.9.1、水木芳華項(xiàng)目共

9個(gè)單體項(xiàng)目，分別為1號(hào)樓、3號(hào)樓、4號(hào)樓、5號(hào)樓、6號(hào)樓、7

號(hào)樓、8號(hào)樓、9號(hào)樓、換熱站、1號(hào)大門、地下車庫(kù)、2號(hào)大門1.9.2、項(xiàng)目總建筑面積：152427.63㎡，容積率

2.899，建筑密度

15%，綠化率

25%，本小區(qū)總戶數(shù)為

1285戶，機(jī)動(dòng)88/1460個(gè)車位1.9.3、工程建設(shè)時(shí)間：2020年12月28日--2023年6月30日1.9.4、項(xiàng)目單體目標(biāo)節(jié)點(diǎn)時(shí)間：水木芳華進(jìn)度節(jié)點(diǎn)計(jì)劃樓棟號(hào)節(jié)點(diǎn)名稱1、3#樓（最快樓棟）6、9#樓（最慢樓棟）序號(hào)開始時(shí)間2021.01.152021.03.252021.04.12021.06.152021.8.202021.10.20結(jié)束時(shí)間2021.01.202021.03.312021..06.152021.08.202021.10.202021.11.15開始時(shí)間2021.04.202021.05.152021.06.152021.08.202021.10.302022.2.20結(jié)束時(shí)間2021.05.152021.06.152021.08.202021.10.302022.1.152022.2.28123456樁基工程±0主體1/3主體2/3主體封頂主體驗(yàn)收粗裝移交公區(qū)精裝72021.11.152022..4.202022.3.152022.5.3089屋面工程外墻工程地庫(kù)作業(yè)2021.10.202022.03.012022.03.012021.11.202022.06.202022.07.302022.2.282022.3.202022.03.012022.3.202022.6.302022.7.3010水木芳華施工策劃11121314園林工程2022.05.012022.08.3020223.09.302022.10.152022.08.302022.09.302022.10.152022.10.302022.05.012022.08.302022.09.302022.10.152022.08.302022.09.302022.10.152022.10.30交付預(yù)評(píng)估竣工備案交付評(píng)估1.10、各單體施工方樓號(hào)1號(hào)樓2號(hào)樓3號(hào)樓5號(hào)樓6號(hào)樓7號(hào)樓8號(hào)樓9號(hào)樓地庫(kù)層數(shù)27主體建造體系外架形式全鋼爬架全鋼爬架全鋼爬架全鋼爬架全鋼爬架砌筑

抹灰

毛坯/精裝交付蒸壓加

石膏氣塊

膩?zhàn)愉摻罨炷良袅Y(jié)構(gòu)毛坯交付毛坯交付毛坯交付毛坯交付毛坯交付毛坯交付毛坯交付毛坯交付毛坯交付鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)蒸壓加

石膏氣塊

膩?zhàn)?7鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)蒸壓加

石膏氣塊

膩?zhàn)?7鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)蒸壓加

石膏氣塊

膩?zhàn)?7鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)蒸壓加

石膏氣塊

膩?zhàn)?7鋼筋混凝土剪力墻

雙排鋼管落地式

蒸壓加

石膏17結(jié)構(gòu)腳手架氣塊

膩?zhàn)愉摻罨炷良袅Y(jié)構(gòu)蒸壓加

石膏氣塊

膩?zhàn)?7全鋼爬架鋼筋混凝土剪力墻結(jié)構(gòu)蒸壓加

石膏氣塊

膩?zhàn)?7全鋼爬架雙排鋼管落地式

蒸壓加

石膏腳手架

氣塊

膩?zhàn)拥叵?層框剪結(jié)構(gòu)水木芳華施工策劃二、項(xiàng)目部管理組織體系1、組織架構(gòu)：水木芳華施工策劃2、各樓棟人員（計(jì)劃）配備：2.1、施工現(xiàn)場(chǎng)管理團(tuán)隊(duì)配置崗位名稱項(xiàng)目階段現(xiàn)有人員計(jì)劃配備人員與公司要求偏差棟號(hào)長(zhǎng)施工員質(zhì)量員測(cè)量員技術(shù)員預(yù)算員資料員主體主體主體主體主體主體主體9422322968222102601012.2管理職責(zé)分工表序號(hào)項(xiàng)次主導(dǎo)負(fù)責(zé)人職責(zé)目標(biāo)1、負(fù)責(zé)勾選本項(xiàng)目《模塊化、設(shè)計(jì)深化實(shí)施計(jì)劃》

并結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)實(shí)際情況落地；2、集團(tuán)標(biāo)桿普通工藝類深化

6

項(xiàng)；區(qū)域標(biāo)桿/BIM

應(yīng)用示范工程措施結(jié)構(gòu)類深化

5項(xiàng)，普通工藝類深化

5

項(xiàng)。1普通工藝類深化技術(shù)負(fù)責(zé)人負(fù)責(zé)項(xiàng)目集中加工區(qū)設(shè)置及過(guò)程管理；

推進(jìn)各分項(xiàng)的集中加工。質(zhì)量主管棟號(hào)長(zhǎng)23集中加工專業(yè)流水1、負(fù)責(zé)確定項(xiàng)目專業(yè)流水實(shí)施項(xiàng)次；2、負(fù)責(zé)組織相關(guān)崗位進(jìn)行流水工序分解，確定

各工序負(fù)責(zé)人，并在實(shí)施過(guò)程中監(jiān)督落實(shí)。1、負(fù)責(zé)根據(jù)集團(tuán)《項(xiàng)目標(biāo)準(zhǔn)化參考標(biāo)準(zhǔn)》項(xiàng)目2.0

版

標(biāo)準(zhǔn)確定標(biāo)準(zhǔn)化實(shí)施項(xiàng)次；2、負(fù)責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施落地實(shí)施。4標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施生產(chǎn)經(jīng)理混凝土工程實(shí)測(cè)實(shí)量成績(jī)鋁模不低于

93

分/木模不低于

90

分；砌體工程實(shí)測(cè)實(shí)量成績(jī)不低于88

分；混凝土與砌體工程中單項(xiàng)合格率不低于80

分質(zhì)量主管、實(shí)測(cè)主管安全主管56實(shí)測(cè)實(shí)量安全管理安全管理評(píng)分不低于

75

分水木芳華施工策劃三、項(xiàng)目施工目標(biāo)1、管理目標(biāo)項(xiàng)目合同標(biāo)準(zhǔn)工期2020/12/28-2023/6/30項(xiàng)目整體質(zhì)量達(dá)到一次性驗(yàn)收合格，爭(zhēng)創(chuàng)山西省市結(jié)構(gòu)優(yōu)質(zhì)工程施工質(zhì)量過(guò)程評(píng)估交付評(píng)估季度排名力爭(zhēng)區(qū)域前3；不低于集團(tuán)前30%不低于區(qū)域前30%免抹灰混凝土工程分部分項(xiàng)一次驗(yàn)收合格率＞95%1、嚴(yán)格落實(shí)六個(gè)100%2、無(wú)環(huán)保執(zhí)法檢查立案記錄3、杜絕出現(xiàn)負(fù)面報(bào)道綠色施工安全管理無(wú)重大傷亡事故，輕傷事故率控制在3‰2、施工方式2.1、鋼筋工程基礎(chǔ)鋼筋：直徑16mm及以上鋼筋采用直螺紋機(jī)械連接；主樓鋼筋：＜14mm采用綁扎搭接，14~20mm采用電渣壓力焊，≥22mm采用直螺紋機(jī)械連接；2.2、模板工程地庫(kù)、主樓地下室、7號(hào)樓、換熱站及大門采用木模板、方鋼背楞、輪扣架體施工，水木芳華施工策劃主樓1、3、4、5、6、8、9標(biāo)準(zhǔn)層采用鋁合金模板施工。樓棟從1層開始鋁木結(jié)合施工。2.3、腳手架工程地庫(kù)、主樓非標(biāo)層、換熱站采用落地式雙排腳手架施工；主樓標(biāo)準(zhǔn)層采用全鋼爬架施工，從1層開始搭設(shè)爬架，5層開始提升。四、施工管理1、例會(huì)1.1

制定例會(huì)制度開工初期，制訂晨會(huì)制度、周例會(huì)制度、月度例會(huì)制度晨會(huì)制度棟號(hào)長(zhǎng)根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各工種今日勞動(dòng)力人數(shù)進(jìn)行對(duì)比確認(rèn)；對(duì)當(dāng)天工作內(nèi)容，穿插施工的各工種班組長(zhǎng)進(jìn)行交底（時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作量、工藝標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn)注意事項(xiàng)）安全組對(duì)當(dāng)天作業(yè)內(nèi)容與涉及到的危險(xiǎn)源項(xiàng)對(duì)班組工人進(jìn)行交底。生產(chǎn)例會(huì)生產(chǎn)經(jīng)理每周應(yīng)組織召開周例會(huì)，對(duì)上周計(jì)劃作出總結(jié)，對(duì)下周計(jì)劃提出要求并討論計(jì)劃的完整性（工程量、勞動(dòng)力、主要材料、設(shè)備、責(zé)任人等施工所需是否完整）及合理性（能否滿足節(jié)點(diǎn)要求和工序是否合理），對(duì)以上內(nèi)容進(jìn)行討論并形成結(jié)果，形成會(huì)議紀(jì)要（各崗位發(fā)言及形成結(jié)果），最后以結(jié)論對(duì)計(jì)劃施工所需進(jìn)行調(diào)整，以滿足進(jìn)度要求。項(xiàng)目副經(jīng)理每月組織一次月度例會(huì)，項(xiàng)目部對(duì)本月工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)照年度目標(biāo)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)糾偏。2、施工進(jìn)度計(jì)劃管理編制目的：項(xiàng)目組建初期，本項(xiàng)目根據(jù)項(xiàng)目合同制訂進(jìn)度計(jì)劃，為了形成對(duì)計(jì)劃的有效管理及

實(shí)施，制訂本進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，形成對(duì)履約風(fēng)險(xiǎn)的有效控制。人員組成組長(zhǎng)：許曉曉組員：薛彤、李東江、田野、高瑞鵬、郭冬冬、孫瑞祥、李光碧、曹乃良、段志豪、高志飛、李聰、李曉輝。水木芳華施工策劃2.1、總進(jìn)度計(jì)劃水木芳華施工策劃2.2、分部工程施工節(jié)點(diǎn)各項(xiàng)驗(yàn)收節(jié)點(diǎn)序號(hào)事項(xiàng)工期（d）開始時(shí)間結(jié)束時(shí)間2021.12.152022.06.3011人防驗(yàn)收節(jié)能驗(yàn)收30252021.11.152022.06.052單體竣工驗(yàn)收302022.07.052022.08.0534567檔案預(yù)驗(yàn)收規(guī)劃驗(yàn)收消防驗(yàn)收結(jié)算備案竣工備案40303690112022.04.152022.06.102022.08.252022.06.202022.10.102022.05.262022.07.102022.09.302022.09.202022.10.20交付評(píng)估及交付準(zhǔn)備81002022.10.212022.10.302022.10.302022.10.309交付2.3、創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)項(xiàng)目部開工初期制定創(chuàng)優(yōu)目標(biāo)：省級(jí)安全文明施工工地、晉中市市級(jí)優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程、舉辦2021年下半年中天區(qū)域公司觀摩會(huì)。為保證本工程的質(zhì)量目標(biāo)的順利取得，工程開工前就開始展開了一系列的措施。2.3.1、人員安排在開工前，由項(xiàng)經(jīng)部組建一個(gè)有創(chuàng)優(yōu)經(jīng)驗(yàn)的項(xiàng)目管理班子：項(xiàng)目經(jīng)理許振剛、執(zhí)行經(jīng)理許曉曉（常駐現(xiàn)場(chǎng)）、施工員李東江、田野、安全員薛彤、技術(shù)員高瑞鵬、資料員高三梅等人員組成。為了實(shí)現(xiàn)本工程質(zhì)量目標(biāo)，項(xiàng)經(jīng)部在項(xiàng)目開展期間，技術(shù)科、質(zhì)量科、主體工程師，對(duì)項(xiàng)目部的工程質(zhì)量實(shí)行全面監(jiān)督。在項(xiàng)目部建立一套質(zhì)量管理營(yíng)行體系。2.3.2、項(xiàng)目部質(zhì)量管理體系公司質(zhì)管部水木芳華施工策劃項(xiàng)經(jīng)部經(jīng)理經(jīng)營(yíng)科技術(shù)科質(zhì)量科材料科對(duì)施工人員的質(zhì)量行為整頓有關(guān)技術(shù)質(zhì)量的交底布置有重要工程材料的質(zhì)量把關(guān)關(guān)質(zhì)量目標(biāo)的確定、檢查、監(jiān)督、評(píng)定對(duì)工程分2.3.3、項(xiàng)目部質(zhì)量管理營(yíng)行體系項(xiàng)目經(jīng)理項(xiàng)目質(zhì)量土建施工安裝施工員模班質(zhì)量筋班質(zhì)量工班質(zhì)量筑班質(zhì)量子刷班質(zhì)量裝班質(zhì)量料員量員樣員班長(zhǎng)水木芳華施工策劃施工過(guò)程中質(zhì)量交底、控制、檢查、每道工序、每個(gè)施工部位、每個(gè)施工人在明確項(xiàng)經(jīng)部質(zhì)量管理體系，建立項(xiàng)目部質(zhì)量營(yíng)行體系的同時(shí)，針對(duì)工程的施工特點(diǎn)，對(duì)施工班組人員的組織，根據(jù)施工人員以前所施工的質(zhì)量狀況，確定正式人員。木模班：由這幾年多次做過(guò)市優(yōu)質(zhì)結(jié)構(gòu)工程的木工班人員組成。鋼筋班：由這幾年每年同木模班緊密合作，一道施工，在鋼筋翻樣、制作、綁扎上面技術(shù)過(guò)硬的鋼筋班人員組成。砼工班：這幾年長(zhǎng)期施工結(jié)構(gòu)工程，有混凝土澆搗技術(shù)專長(zhǎng)的泥工班人員組成。水電班：這幾年長(zhǎng)期參加高層施工，在上海市有影響的工程中承擔(dān)過(guò)安裝施工的人員組成。粉刷班：建筑行業(yè)中專門承擔(dān)粉刷任務(wù)，有一技之長(zhǎng)的粉刷人員組成。為了配合以上班組施工，外架子的搭設(shè)是否質(zhì)量過(guò)關(guān)，也至關(guān)重要。所以，挑選了行業(yè)當(dāng)中，專搞高層外腳手架搭設(shè)，能夠熟練操作的人員組成架子搭設(shè)班。以上這幾班人員，所施工的工程質(zhì)量，只要在項(xiàng)目部的正確指揮下面，一定能達(dá)到項(xiàng)經(jīng)部所確定的質(zhì)量目標(biāo)。建立健全的崗位責(zé)任制度，要讓每個(gè)在本工地工作人員清楚自己的崗位的職責(zé)。項(xiàng)目經(jīng)理：全面策劃，領(lǐng)導(dǎo)項(xiàng)目生產(chǎn)、計(jì)劃、質(zhì)量、安全、進(jìn)度、文明施工等工作，同時(shí)搞好同建設(shè)方、監(jiān)理方和其他有關(guān)方面的工作。項(xiàng)目副經(jīng)理：具體負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)調(diào)度，控制施工運(yùn)轉(zhuǎn)情況，下達(dá)一系列的指令，協(xié)調(diào)同有關(guān)單位的具體現(xiàn)場(chǎng)工作，檢查調(diào)整工程實(shí)施過(guò)程中的質(zhì)量、安全、綜治落實(shí)步驟。進(jìn)行勞動(dòng)力的安排，現(xiàn)場(chǎng)設(shè)施布置工作。技術(shù)員：參與編制施工組織設(shè)計(jì)，負(fù)責(zé)施工技術(shù)指導(dǎo)、技術(shù)方案編制，檢查部署現(xiàn)場(chǎng)有關(guān)質(zhì)量、安全的技術(shù)方針。負(fù)責(zé)對(duì)施工翻樣的審核、簽發(fā)。協(xié)調(diào)項(xiàng)目部同建設(shè)方、監(jiān)理方、設(shè)計(jì)院之間的技術(shù)變更情況。施工員：按照施工組織設(shè)計(jì)和項(xiàng)目經(jīng)理（副經(jīng)理）的指令，進(jìn)行具體實(shí)施，負(fù)責(zé)各班組每道工序的操作程序、方式、使用材料、機(jī)具。落實(shí)勞動(dòng)力配置步驟。負(fù)責(zé)施工日記、組織班組有關(guān)質(zhì)量、數(shù)量、安全、場(chǎng)容場(chǎng)貌、節(jié)約原材料的評(píng)定工作。水木芳華施工策劃質(zhì)量員：在每道工序?qū)嵤┑耐瑫r(shí)，專職負(fù)責(zé)工程的施工質(zhì)量，進(jìn)行班組質(zhì)量交底，檢查分部分項(xiàng)的質(zhì)量驗(yàn)收。進(jìn)行原材料進(jìn)場(chǎng)驗(yàn)收。安全員：負(fù)責(zé)各項(xiàng)安全措施的實(shí)施情況，檢查監(jiān)督施工過(guò)程中的設(shè)施、設(shè)備的安裝、材料的使用或堆放，是否符合安全標(biāo)準(zhǔn)，督促每道工序在施工過(guò)程中的安全落實(shí)步驟?，F(xiàn)場(chǎng)的消防落實(shí)情況。班組的安全交底。資料員（土建和安裝）：按照技術(shù)資料編制的有關(guān)要求，收集整理工程施工全過(guò)程的技術(shù)資料及與有關(guān)單位往來(lái)文件、軸線和沉降測(cè)量數(shù)據(jù)。負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)計(jì)量工作，根據(jù)規(guī)范要求做好砼及砂漿試塊的制作、測(cè)試等工作。安全資料員：收集整理工程施工全過(guò)程的安全資料。包括各道工序?qū)嵤┑陌踩胧?、安全交底，大型機(jī)械、外腳手架搭設(shè)、使用、拆卸的安全保證措施實(shí)施方案的存檔。各種設(shè)備的合格證書等等，安保體系的資料匯編。材料員：根據(jù)工程進(jìn)度和施工需要，安排材料供應(yīng)計(jì)劃，提供材料市場(chǎng)信息，進(jìn)行材料選擇，實(shí)施各種材料供應(yīng)，配合質(zhì)量員、安全員，進(jìn)行材料的驗(yàn)收檢查。配合施工員、綜治員進(jìn)行現(xiàn)場(chǎng)材料的合理堆放、分批使用。關(guān)砌：負(fù)責(zé)工程的軸線定位、節(jié)點(diǎn)尺寸、各部位標(biāo)高控制、每道工序的彈線測(cè)量，及檢查施工人員是否按照所彈線的要求施工。嚴(yán)格執(zhí)行獎(jiǎng)罰制度，是錯(cuò)就要罰，是對(duì)的就應(yīng)該得到獎(jiǎng)勵(lì)，不能因?yàn)槭琼?xiàng)目管理人員或是下面施工班組班組長(zhǎng)而有所放寬。機(jī)械配置配備足夠的、經(jīng)驗(yàn)收合格的施工機(jī)具，嚴(yán)禁老舊設(shè)備進(jìn)場(chǎng)。配備經(jīng)監(jiān)測(cè)合格并在有效期內(nèi)的檢測(cè)設(shè)備，以備機(jī)械進(jìn)場(chǎng)時(shí)的驗(yàn)收和平時(shí)的檢驗(yàn)。建立設(shè)備機(jī)具的檢修和保養(yǎng)制度，建立責(zé)任制度定人定崗巡視檢查，并做好機(jī)械檢修和保養(yǎng)臺(tái)帳的記錄，確保工程質(zhì)量和進(jìn)度。1、材料采購(gòu)、儲(chǔ)存對(duì)施工材料的采購(gòu)、進(jìn)場(chǎng)檢驗(yàn)、施工使用，建立材料質(zhì)量管理制度。對(duì)施工主要材料，必須進(jìn)行市場(chǎng)摸底，對(duì)材料的性能、質(zhì)量狀況，進(jìn)行相互比較，在確準(zhǔn)材料符合施工質(zhì)量要求，具備各種質(zhì)檢文憑后，才可進(jìn)行材料交易采購(gòu)。采購(gòu)員在采購(gòu)材料時(shí)，盡量在“合格供方名錄”中挑選，如不在“合格供方名錄”中的采購(gòu)要進(jìn)行調(diào)查、評(píng)價(jià)。對(duì)合格供方進(jìn)行動(dòng)態(tài)管理，跟蹤其供貨情況，根據(jù)供方的供貨業(yè)績(jī)，確定長(zhǎng)期的供方合作伙伴。材料進(jìn)場(chǎng)，必須提供產(chǎn)品合格證、質(zhì)保書。主要材料必須簽定供應(yīng)合同，內(nèi)中講明材料質(zhì)量狀況、保修期限，材料商必須提供經(jīng)營(yíng)許可證。材料如需復(fù)試檢測(cè)的，必須在使用之前水木芳華施工策劃做好取樣復(fù)試檢測(cè)工作。在取得復(fù)試、檢測(cè)合格證后，才可投入使用。材料的復(fù)試檢測(cè)取樣，必須有監(jiān)理見證員參加，項(xiàng)目部取樣員經(jīng)手經(jīng)辦。其他人不得代辦。對(duì)材料的使用配料、翻樣，按照施工規(guī)范要求進(jìn)行。施工過(guò)程中的材料控制，隨時(shí)進(jìn)行檢查。2、材料儲(chǔ)存要嚴(yán)格。鋼筋采取墊高防潮措施，定點(diǎn)分類堆放，并做好標(biāo)識(shí)，禁止銹蝕嚴(yán)重的鋼材投入使用。水泥要有一個(gè)能夠防漏雨的倉(cāng)庫(kù)，專放水泥，并要求堆放水泥時(shí)墊高架空防潮。磚進(jìn)場(chǎng)后，不能野蠻裝卸，使磚塊缺棱掉角，根據(jù)本工程的實(shí)際情況，到場(chǎng)后，馬上轉(zhuǎn)入各樓層面指定點(diǎn)堆放，以便以后砌墻的快速展開和施工現(xiàn)場(chǎng)的合理運(yùn)用。倉(cāng)庫(kù)中的零星材料和易耗用品有些也應(yīng)防漏雨和防潮措施，防漏雨措施就是屋面這一關(guān)，而防潮措施就是把要防潮的零星材料和易耗用品用貨架的形式架空起來(lái)，而且倉(cāng)庫(kù)一定要通風(fēng)，保持室內(nèi)的干燥。倉(cāng)庫(kù)中的每件物品做好標(biāo)識(shí)，物品要和倉(cāng)庫(kù)臺(tái)帳對(duì)的起來(lái)。材料的使用要“先進(jìn)先出，先復(fù)試后使用”。就是說(shuō)先到場(chǎng)的材料一定要先用完，不能因?yàn)樾虏牧系搅司褪褂眯虏牧?，而不去使用原先進(jìn)的材料，使材料變質(zhì)或堆積。進(jìn)場(chǎng)的材料有些使需要復(fù)試后才能使用。嚴(yán)格倉(cāng)庫(kù)的管理制度，建立材料員和保管員的責(zé)任制度，并要嚴(yán)肅對(duì)待。水木芳華施工策劃2.3、月進(jìn)度計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)理及各棟號(hào)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃（根據(jù)場(chǎng)地特點(diǎn)及進(jìn)度要求，制定合理的施工組織及工序穿插計(jì)劃；需明確施工節(jié)點(diǎn)、材料、設(shè)備、班組進(jìn)場(chǎng)時(shí)間；考慮突發(fā)情況或其他因素可能造成的工期影響），編制各自月進(jìn)度計(jì)劃（根據(jù)場(chǎng)地特點(diǎn)及進(jìn)度要求，制定合理的施工組織及工序穿插計(jì)劃；需明確工程量、班組進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及勞動(dòng)力配置、所需設(shè)備進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及投入使用時(shí)間、主要材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及數(shù)量；考慮突發(fā)情況或其他因素可能造成的工期影響），明確相關(guān)責(zé)任人，原則上不應(yīng)比總進(jìn)度計(jì)劃落后。2.4、周進(jìn)度計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)理及各棟號(hào)負(fù)責(zé)人根據(jù)項(xiàng)目月進(jìn)度計(jì)劃，編制各自周進(jìn)度計(jì)劃（明確本周需完成工程量，以及現(xiàn)有和應(yīng)有勞動(dòng)力，設(shè)備進(jìn)場(chǎng)與安裝投入使用時(shí)間，材料進(jìn)場(chǎng)時(shí)間及數(shù)量，考慮突發(fā)情況或其他因素可能造成的工期影響），明確相關(guān)責(zé)任人，原則上不應(yīng)比月進(jìn)度計(jì)劃落后。2.5、進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施及糾偏2.5.1、每月末項(xiàng)目應(yīng)由項(xiàng)目經(jīng)理組織一次進(jìn)度計(jì)劃風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控分析會(huì)議，根據(jù)當(dāng)前市場(chǎng)形勢(shì)或其他自身原因（現(xiàn)場(chǎng)勞動(dòng)力、主要材料、設(shè)備等是否滿足施工要求，相關(guān)需求是否清晰量化）可能出現(xiàn)的影響因素，對(duì)上月計(jì)劃總結(jié)、對(duì)下月計(jì)劃梳理，提前制訂預(yù)控措施，并做好會(huì)議各發(fā)言人員發(fā)言紀(jì)要，

總結(jié)出制訂的糾偏預(yù)控措施及相關(guān)責(zé)任人。2.5.2、若現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度與總進(jìn)度計(jì)劃因出現(xiàn)突發(fā)情況或其他因素導(dǎo)致的工期滯后較多（核心進(jìn)度計(jì)劃滯后15

天以上），可能造成履約風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，應(yīng)立即啟動(dòng)進(jìn)度計(jì)劃糾偏機(jī)制，以項(xiàng)目經(jīng)理為小組組長(zhǎng)，成立進(jìn)度糾偏小組，分析滯后原因，制訂糾偏計(jì)劃與時(shí)間，明確各節(jié)點(diǎn)的相關(guān)責(zé)任人，并做好每日糾偏動(dòng)作記錄并收集。施工進(jìn)度計(jì)劃糾偏表（范表）工

期

趕進(jìn)度滯后情況總結(jié)分析現(xiàn)

有

各

趕工期間

趕工期間班

組

人

各班組人

各班組作工應(yīng)

對(duì)

措施樓號(hào)責(zé)任班組專

項(xiàng)分項(xiàng)工程獎(jiǎng)罰責(zé)任人員員數(shù)量業(yè)時(shí)間相關(guān)人員簽字水木芳華施工策劃2.6、原因分析及資料收集對(duì)我方原因造成進(jìn)度偏差，制定相關(guān)趕工措施（人員、材料、組織等）并督導(dǎo)實(shí)施；非我方原因造成進(jìn)度偏差，收集相關(guān)資料上報(bào)監(jiān)理及甲方申請(qǐng)索賠；收集整理相關(guān)資料，存檔備用作為竣工結(jié)算依據(jù)。3、進(jìn)度履約風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控3.1、風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控建立工期風(fēng)險(xiǎn)管理機(jī)制，對(duì)進(jìn)度計(jì)劃實(shí)施跟蹤檢查、對(duì)比分析進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整并形成樓號(hào)分項(xiàng)工程進(jìn)度滯后情況總結(jié)分析責(zé)任班

增加人

增加作業(yè)工期趕工對(duì)應(yīng)措施獎(jiǎng)罰組員時(shí)間相關(guān)人員簽字水木芳華施工策劃3.2、節(jié)點(diǎn)管控針對(duì)短期重要施工節(jié)點(diǎn)設(shè)置銷項(xiàng)表進(jìn)行銷項(xiàng)跟蹤施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)銷項(xiàng)表（范表）日期（銷項(xiàng)進(jìn)度）目標(biāo)節(jié)點(diǎn)具體工作責(zé)任班組完項(xiàng)目負(fù)責(zé)人X

月X序

樓號(hào)

號(hào)成情況…

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…

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…日記錄人：3.3、第三方檢測(cè)預(yù)控針對(duì)甲方第三方檢測(cè)進(jìn)度要求進(jìn)行預(yù)控，按照季度明確各節(jié)點(diǎn)施工及整改內(nèi)容，以此設(shè)置銷項(xiàng)表進(jìn)行銷項(xiàng)跟蹤3.4、動(dòng)態(tài)記錄建立動(dòng)態(tài)記錄管理機(jī)制，對(duì)相關(guān)記錄及時(shí)規(guī)范填寫。需插入表單如下：項(xiàng)目合同工期及實(shí)際工期動(dòng)態(tài)記錄、項(xiàng)目圖紙簽發(fā)及變更動(dòng)態(tài)記錄、項(xiàng)目場(chǎng)地移交動(dòng)態(tài)記錄、區(qū)域揚(yáng)塵管控記錄等3.5溝通記錄針對(duì)業(yè)主的發(fā)函溝通記錄，監(jiān)理例會(huì)上班提出的異議對(duì)相關(guān)資料收集。要求的不合理工期是否有發(fā)函溝通，明確趕工質(zhì)量、安全等問(wèn)題；監(jiān)理例會(huì)上針對(duì)相關(guān)問(wèn)題提出異議。水木芳華施工策劃五、施工部署1、場(chǎng)地布置1.1、場(chǎng)地平面場(chǎng)布水木芳華施工策劃1.2、各階段施工平面布置圖根據(jù)場(chǎng)布變化，規(guī)劃各個(gè)階段（根據(jù)技術(shù)策劃可增加）道路、各加工區(qū)位置、各類集裝箱位置、樣板區(qū)、各類材料堆放區(qū)等1.2.1、地下室土方階段平面布置圖1.2.2、主體施工階段平面布置圖水木芳華施工策劃水木芳華施工策劃1.2.3、裝飾施工階段平面布置圖水木芳華施工策劃說(shuō)明：1、本工程標(biāo)段內(nèi)工程內(nèi)容分為兩部分施工，第一部分為首開區(qū)（1#、3#、4#樓）、第二部分為后開區(qū)（

5#、6#、7#、8#、9#樓），首開區(qū)要求2021年4月26號(hào)完成4層預(yù)售節(jié)點(diǎn)。2、本工程地塊主入口設(shè)在小區(qū)西側(cè)遼陽(yáng)路上，首期一標(biāo)段施工區(qū)域內(nèi)設(shè)置2個(gè)大門。（施工前期使用大門（二），待遼陽(yáng)路正式通用后啟動(dòng)大門（一）正式大門）3、辦公區(qū)設(shè)置在東側(cè)熱交換站及坡道出入口上進(jìn)行布置，工人生活區(qū)布置在施工現(xiàn)場(chǎng)南側(cè)上，辦公區(qū)布置在換熱站上部。類型出入口消防臺(tái)茶水臺(tái)辦公室數(shù)量類型水泵房一級(jí)箱庫(kù)房數(shù)量21111231標(biāo)養(yǎng)室4、首開區(qū)施工時(shí)因紅線內(nèi)無(wú)空余場(chǎng)地做臨時(shí)加工場(chǎng)地，南側(cè)主樓開挖，所以施工首開區(qū)時(shí)，暫定1#樓西南角為基坑加工區(qū)，3#樓中間道路作為泵車澆筑點(diǎn)?，F(xiàn)場(chǎng)設(shè)置3處鋼筋堆放、加工區(qū)，水電加工區(qū)、模板加工區(qū)設(shè)置在車庫(kù)內(nèi)，作為流水加工區(qū)；待車庫(kù)頂板完成后，加工區(qū)全部挪移到車庫(kù)頂板上，二次結(jié)構(gòu)砌筑為更好的利用資源節(jié)約成本設(shè)置集中加工切割區(qū)。5、現(xiàn)場(chǎng)配備7臺(tái)塔吊，QTZ5610設(shè)7臺(tái),塔吊采用如下表所示樓

棟塔吊型號(hào)臂

長(zhǎng)最大起重量端部起重量1#樓3#樓5610561050m56m6t6t1.3t1t水木芳華施工策劃4#樓5610561056105610561044m56m56m56m56m6t6t6t6t6t1.7t1t5#樓6#樓8#樓1t1t9#樓1t1.3、整體施工部署本項(xiàng)目?jī)H有東大門暢通，地下階段整體采用先主樓、再周邊車庫(kù)、主體封頂后施工中間車庫(kù)后澆帶的施工部署。建設(shè)單位要求，北側(cè)先施工預(yù)售，南側(cè)隨之開挖。地庫(kù)頂板模板支設(shè)時(shí)，將鍍鋅鋼管獨(dú)立支撐同步預(yù)埋。爬架開始提升、落地架拆除后，進(jìn)行肥槽回填土施工。1.4、施工段劃分根據(jù)施工部署，將場(chǎng)區(qū)分為19個(gè)施工段，其中8個(gè)主樓施工段、11個(gè)地庫(kù)施工段，各施工段中將≥40m長(zhǎng)度施工段增設(shè)膨脹加強(qiáng)帶一次澆筑。主樓膨脹加強(qiáng)帶避開豎向構(gòu)件。除去主樓施工外，中間地庫(kù)C1-1\C1-2\C2-2\C2-5施工完成后作為主要施工加工區(qū)，堆場(chǎng)等使用。辦公區(qū)底部換熱站待主體施工完成后，進(jìn)行施工。施工段C1-1C1-2C1-3C1-4C2-1占地面積724㎡施工段C2-3C2-4C2-5C3-1C3-2占地面積1508㎡690㎡1434㎡998㎡1203㎡306.5㎡1205㎡1536㎡1001.5㎡水木芳華施工策劃C2-21445㎡C3-32013㎡施工段占地面積134567891490㎡1651㎡1932㎡2028㎡2305㎡2235㎡1072.5㎡1260㎡水木芳華施工策劃1.5、人材機(jī)部署人員部署為最大限度地提升施工人員施工效率、避免交叉沖突，本項(xiàng)目采用兩組施工隊(duì)伍進(jìn)行施工。以地庫(kù)后澆帶為界，南區(qū)一批作業(yè)人員，北區(qū)一批作業(yè)人員?，F(xiàn)場(chǎng)含3個(gè)主樓木工班組、1個(gè)地庫(kù)木工班組、2個(gè)鋼筋班組、2個(gè)混凝土班組、1個(gè)架子班、1個(gè)安裝班、1個(gè)直屬班。工種班組班組1班組2班組3班組1施工樓棟1/3/4#樓、車庫(kù)5/6#樓/車庫(kù)7/8/9#樓人數(shù)10045模板面積38500.2535959.4217137.27/備注目前施工暫定木工60暫定鋼筋工3號(hào)樓北側(cè)加工區(qū)56目前施工水木芳華施工策劃班組27號(hào)樓南側(cè)加工區(qū)1、5號(hào)樓、車庫(kù)3、4號(hào)樓、車庫(kù)601415///南側(cè)場(chǎng)布布置目前施工人員目前施工人員班組1混凝土班組2外架安裝班組1班組1整個(gè)項(xiàng)目整個(gè)項(xiàng)目2540//現(xiàn)場(chǎng)安全文明、臨建、專業(yè)性工作直屬班班組15/塔司98//信號(hào)工合計(jì)437材料周轉(zhuǎn)根據(jù)預(yù)售節(jié)點(diǎn)劃分，1、3、4號(hào)樓及北側(cè)車庫(kù)為首開區(qū)，優(yōu)先施工。由于北區(qū)與南區(qū)施工進(jìn)度相差50~60天，故可在北區(qū)施工完畢后，將周轉(zhuǎn)材料挪至南區(qū)使用。支模架體、模板、木方等周轉(zhuǎn)材料周轉(zhuǎn)計(jì)劃如下：主樓配置首開區(qū)北側(cè)區(qū)1/3/4#樓3棟樓-2/-1層及非標(biāo)部分木模板。待5/6/7/8/9#樓開工后將北區(qū)模板周轉(zhuǎn)至南區(qū)。詳細(xì)如下：1#樓→→7#樓4#樓→→6#樓3#樓→→8#樓5#樓→→9#樓地庫(kù)配置北區(qū)C1-1、C1-2、C1-3木模體系，周轉(zhuǎn)為后期材料模板南側(cè)車庫(kù)優(yōu)先使用。機(jī)械部署現(xiàn)場(chǎng)塔吊盲區(qū)基本無(wú)塔吊盲區(qū)，后期熱交換站施工時(shí)，為滿足施工要求，將采用汽車吊進(jìn)行輔助吊運(yùn)。由于南區(qū)主樓及地庫(kù)面積均較大，分兩個(gè)鋼筋班組施工，設(shè)置兩個(gè)加工區(qū)滿足前期鋼筋加工，7號(hào)樓南側(cè)為1#、5號(hào)樓東側(cè)2#；后期車庫(kù)頂板施工完成，移至車庫(kù)頂板上方做定型化鋼筋加工區(qū)、設(shè)置各班組庫(kù)房，從而進(jìn)行場(chǎng)區(qū)布置。水木芳華施工策劃1.8、臨電平面布置1、本工程臨時(shí)用電采用TN-S供電系統(tǒng)，現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用電從甲方提供電源引入。2、現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置一級(jí)配箱2個(gè)，現(xiàn)場(chǎng)按三級(jí)配電分配，一級(jí)配電箱下設(shè)二級(jí)、三級(jí)電箱。3、配電箱形式和電纜敷設(shè)、接地方式均按規(guī)范要求布置。4、施工現(xiàn)場(chǎng)總設(shè)約20個(gè)二級(jí)箱，消防水泵房設(shè)置專用配電箱，另設(shè)一定數(shù)量的三級(jí)箱。5、二級(jí)配電引入樓層，每棟樓引入一路，每三層設(shè)置一個(gè)固定配電箱。6、變電室至一級(jí)箱用3*240+2*120規(guī)格電纜，一級(jí)箱與二級(jí)箱用4*95+50規(guī)格電纜。1.9、臨水平面布置1、供水點(diǎn)由聶村管網(wǎng)接入到現(xiàn)場(chǎng)的水箱。水箱為鋼板焊制，15立方米，

設(shè)置在廠區(qū)東北角熱交換站西側(cè)。2、水箱設(shè)置一臺(tái)中壓變頻水泵（備用），以保證消防用水。根據(jù)現(xiàn)場(chǎng)建筑實(shí)際情況，滿足消防用水就可以滿足施工用水，現(xiàn)場(chǎng)采用消防、生產(chǎn)用水相結(jié)合的原則，以充分利用資源。3、現(xiàn)場(chǎng)管網(wǎng)采用DN100鋼管,用卡箍連接，在管網(wǎng)上設(shè)置DN65消火栓，間距不超過(guò)50米。4、樓層內(nèi)消防用水采用DN100鋼管引上，每層在1.1米高度設(shè)置消火栓，生產(chǎn)用水采用DN32鍍鋅鋼管引上，在0.8米高度設(shè)置DN20生產(chǎn)用水點(diǎn)。5、大門口設(shè)沖洗池，所有車輛必須沖洗干凈后方可出場(chǎng)。所有污水經(jīng)沉淀池沉淀后方可排入市政管道，地泵設(shè)沉淀池和滲水池。6、現(xiàn)場(chǎng)臨時(shí)用水分為施工用水和消防用水，現(xiàn)場(chǎng)所有用水管道均埋在冰凍線以下，露出地面的則采取保溫防凍措施保證管道不受凍害。7、生活區(qū)污水、廁所污水排入化糞池；雨水采用自然排水,排至西北側(cè)道路市政雨水管道。1.10、生活區(qū)部署生活區(qū)：采用二層集裝箱拼裝，集裝箱宿舍80間，活動(dòng)板房8間?；顒?dòng)板房：廚房5.5間+小賣鋪1.5間+開水間1間。集裝箱衛(wèi)生間+洗浴6間。水泵房設(shè)置在東南角水木芳華施工策劃2、施工流水及穿插施工。2.1、施工段劃分示意圖1、根據(jù)樓棟對(duì)稱第一階段主樓先施工1號(hào)樓3號(hào)樓4號(hào)樓；地庫(kù)施工1-3、3-4號(hào)樓中間區(qū)地庫(kù)。2、第二階段等第一階段樓棟預(yù)售達(dá)到以后，開始施工相應(yīng)的5號(hào)樓7號(hào)樓8號(hào)樓6號(hào)樓和9號(hào)樓；地庫(kù)隨之施工。2.2基礎(chǔ)施工流水

施工段劃分布置圖：首開區(qū)區(qū)施工流水施工進(jìn)度施工過(guò)程

責(zé)任崗位12

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20挖承臺(tái)梁磚胎膜砌筑回填土墊層澆筑防水防水保護(hù)層基礎(chǔ)鋼筋綁扎基礎(chǔ)澆筑……水木芳華施工策劃首開區(qū)施工流3、集中加工前期由專業(yè)人員設(shè)深化計(jì)后形成料單，然后項(xiàng)目需計(jì)劃設(shè)置集中加工區(qū)域清單及工位配置清單；原材存放區(qū)、半成品存放區(qū)和存放方式；明確領(lǐng)用和配送方式及流程。3.1、標(biāo)準(zhǔn)化加工區(qū)清單名稱施工階段主體數(shù)量落實(shí)責(zé)任人李東江田野鋼筋集中加工區(qū)52221木模板集中加工區(qū)水電集中加工區(qū)主體主體、二次結(jié)構(gòu)二次結(jié)構(gòu)二次結(jié)構(gòu)吳旦砌體集中加工區(qū)吳新良吳新良小型

PC

構(gòu)件集中加工區(qū)3.2鋼筋集中加工區(qū)按照班組區(qū)分設(shè)置鋼筋集中加工Ⅰ區(qū)、鋼筋集中加工Ⅱ區(qū)等3.2.1各區(qū)平面圖3.2.1.1各加工區(qū)清單序號(hào)加工區(qū)清單工位配置半成品水木芳華施工策劃工位名稱操作機(jī)械名稱數(shù)量名稱存放方式領(lǐng)用、配送方式1233.2.1.2、制定責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)落實(shí)加工操作人員，專人專崗施工操作，制定產(chǎn)品構(gòu)件質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，并生產(chǎn)。3.2.1.3、材料管理由專人配料、領(lǐng)料，并做好領(lǐng)用記錄；剩余材料及時(shí)周轉(zhuǎn)導(dǎo)用；

操作工人上報(bào)材料使用剩余情況，專業(yè)施工員上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃。3.2.1.4、水電集中加工區(qū)水木芳華施工策劃六、標(biāo)準(zhǔn)化管理及應(yīng)用1、項(xiàng)目管理動(dòng)作實(shí)施清單1.1、項(xiàng)目施工例會(huì)標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)作運(yùn)行設(shè)計(jì)表時(shí)間節(jié)責(zé)任

責(zé)任部序號(hào)管理行為描述執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)配套應(yīng)用表單點(diǎn)人門《中天山西公司項(xiàng)目部每周例會(huì)管理制度》執(zhí)開工準(zhǔn)備根據(jù)公司要求制定項(xiàng)目晨會(huì)制度、周例會(huì)制度、月度例會(huì)制度行經(jīng)理1\\①棟號(hào)長(zhǎng)根據(jù)周進(jìn)度計(jì)劃對(duì)各工種今日勞動(dòng)力人數(shù)進(jìn)行對(duì)比確認(rèn)；《班組月考勤表》②棟號(hào)長(zhǎng)對(duì)當(dāng)天工作內(nèi)容，穿插施工的各工種班組長(zhǎng)進(jìn)行交底《周進(jìn)度計(jì)劃》、技術(shù)交底棟號(hào)長(zhǎng)施工組《月工程量確認(rèn)單》23（時(shí)間節(jié)點(diǎn)、工作量、工藝標(biāo)準(zhǔn)的重點(diǎn)注意事項(xiàng)）每日晨會(huì)《會(huì)議簽到單》員工安全教育培訓(xùn)制度安全組對(duì)當(dāng)天作業(yè)內(nèi)容與涉及到的危險(xiǎn)源項(xiàng)對(duì)班組工人進(jìn)行交底安全負(fù)責(zé)安全組《安全技術(shù)交底表單》搶工階段（與總計(jì)劃偏差較大，

需要糾偏時(shí)或工期緊張）生產(chǎn)經(jīng)理需組織每日總結(jié)會(huì)，根據(jù)當(dāng)日工作的完成情況分析原因，然后確定對(duì)次日勞動(dòng)力、材料、機(jī)械生產(chǎn)施工經(jīng)理

組

技、每日總結(jié)會(huì)4技術(shù)負(fù)責(zé)術(shù)組的實(shí)施計(jì)劃并部署項(xiàng)目部對(duì)本周工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)存在的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)處理、對(duì)下生產(chǎn)經(jīng)理工組《會(huì)議簽到單》《會(huì)議紀(jì)要》56周例會(huì)周的工作進(jìn)行部署；現(xiàn)場(chǎng)管理制度項(xiàng)目部對(duì)本月工作進(jìn)行總結(jié)，對(duì)月度例會(huì)執(zhí)行經(jīng)理照年度目標(biāo)對(duì)施工進(jìn)度進(jìn)行及時(shí)糾偏；\水木芳華施工策劃1.2、進(jìn)度計(jì)劃編制及實(shí)施標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)作運(yùn)行設(shè)計(jì)表責(zé)序號(hào)時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任部門執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)任人管理行為描述配套應(yīng)用表單根據(jù)合同工期目標(biāo)，綜合考慮時(shí)間、空間、工藝、技術(shù)負(fù)責(zé)開工準(zhǔn)備項(xiàng)目合同《施工總進(jìn)度計(jì)劃圖》1技術(shù)組成本等因素編制項(xiàng)目總進(jìn)度計(jì)劃。總進(jìn)度計(jì)劃生產(chǎn)經(jīng)理依據(jù)施工總進(jìn)度計(jì)劃編制月進(jìn)度計(jì)劃?rùn)M道圖23每月每周施工組

《月施工進(jìn)度計(jì)劃》施工組

《周施工進(jìn)度計(jì)劃》月進(jìn)度計(jì)劃棟號(hào)長(zhǎng)依據(jù)月進(jìn)度計(jì)劃編制周進(jìn)度計(jì)劃表結(jié)合各項(xiàng)進(jìn)度計(jì)劃動(dòng)態(tài)核實(shí)現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度情況，若有進(jìn)度偏差，研究分析確定生產(chǎn)經(jīng)理45施工組偏差的成因及責(zé)任主體《施工進(jìn)度計(jì)劃?rùn)z查糾偏表》對(duì)我方原因造成進(jìn)度偏差，制定相關(guān)趕工措施生產(chǎn)經(jīng)理施工組（人員、材料、組織等）

并督導(dǎo)實(shí)施施工非我方原因造成進(jìn)度商務(wù)經(jīng)理進(jìn)度計(jì)劃《索賠意向書》、《簽證單》全過(guò)

偏

差，收集相關(guān)資料程67上報(bào)監(jiān)理及甲方申請(qǐng)索賠預(yù)算組資料組收集整理相關(guān)資料，存檔備用作為竣工結(jié)算依據(jù)。資料員1.3、項(xiàng)目進(jìn)度風(fēng)險(xiǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)作運(yùn)行設(shè)計(jì)表管理行為描述序時(shí)間節(jié)點(diǎn)責(zé)任部門執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)責(zé)任人配套應(yīng)用表單號(hào)水木芳華施工策劃開工準(zhǔn)備技術(shù)負(fù)責(zé)12建立工期風(fēng)

項(xiàng)目合同險(xiǎn)管理機(jī)制技術(shù)組對(duì)進(jìn)總進(jìn)度計(jì)劃執(zhí)行經(jīng)理《總進(jìn)度計(jì)劃》《進(jìn)度記錄表》每月度計(jì)劃實(shí)施跟蹤檢\查、對(duì)比分析進(jìn)行動(dòng)態(tài)調(diào)整并形成記錄施工現(xiàn)場(chǎng)：針對(duì)甲方第三方檢測(cè)的進(jìn)度要求，建立預(yù)控管理機(jī)制，明確各節(jié)點(diǎn)施工及整改內(nèi)容，以此設(shè)置銷項(xiàng)表進(jìn)行銷項(xiàng)跟蹤第三方檢測(cè)生產(chǎn)經(jīng)理3每季度施工組《施工進(jìn)度節(jié)點(diǎn)銷項(xiàng)表》針對(duì)短期重要施工節(jié)點(diǎn)設(shè)置銷項(xiàng)表進(jìn)行銷項(xiàng)跟蹤生產(chǎn)經(jīng)理4施工組總進(jìn)度計(jì)劃建立動(dòng)態(tài)記錄管理機(jī)制，對(duì)相關(guān)記錄及時(shí)規(guī)范技術(shù)負(fù)責(zé)生產(chǎn)經(jīng)技《簽證單》施5術(shù)組施工全過(guò)水木芳華施工策劃程填

寫。項(xiàng)目合同工期及實(shí)際工期動(dòng)態(tài)記錄、項(xiàng)目圖紙簽發(fā)及變更動(dòng)態(tài)記理工組《

場(chǎng)

地

移

交

記錄》等錄、項(xiàng)目場(chǎng)地移交動(dòng)態(tài)記錄。針對(duì)業(yè)主的發(fā)函溝通記錄，在監(jiān)理例會(huì)上，并對(duì)提出的異議進(jìn)行相關(guān)資料收集。對(duì)要求的不合理工期發(fā)函溝執(zhí)行經(jīng)理《甲方指令單》《發(fā)函通知書》6\通，明確趕工量、安全等問(wèn)題。水木芳華施工策劃1.4、分項(xiàng)工程過(guò)程施工驗(yàn)收與整改標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)作運(yùn)行設(shè)計(jì)表配套應(yīng)用表單責(zé)任崗位責(zé)任部門時(shí)間節(jié)點(diǎn)管理行為描述序號(hào)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求、國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范要求方案編制：編制各分項(xiàng)工程施工方案，明確施工標(biāo)準(zhǔn)、驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。地基施工技術(shù)負(fù)責(zé)12技術(shù)組技術(shù)組交底：對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行交底，明確作業(yè)內(nèi)容、標(biāo)準(zhǔn)和要求。施工全過(guò)程各分項(xiàng)技術(shù)交底技術(shù)負(fù)責(zé)技術(shù)交底記錄班組自檢：班組完成分項(xiàng)施工內(nèi)容后，依據(jù)圖紙、規(guī)范及方案，對(duì)本分項(xiàng)工程進(jìn)行進(jìn)行自檢，自檢合格后簽署產(chǎn)品交接驗(yàn)評(píng)表，報(bào)項(xiàng)目質(zhì)施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求、國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范要求、各分項(xiàng)技術(shù)交底施工全過(guò)程班組長(zhǎng)產(chǎn)品交接驗(yàn)評(píng)表34施工組量組驗(yàn)收。施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求、國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范要求、各分項(xiàng)技術(shù)交底質(zhì)量組驗(yàn)收：接到班組長(zhǎng)報(bào)驗(yàn)后后，對(duì)各分項(xiàng)工程進(jìn)行過(guò)程檢查驗(yàn)收，并做好書面記錄。質(zhì)量負(fù)責(zé)施工員分部分項(xiàng)工程驗(yàn)收記錄表質(zhì)量組資料組報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收：質(zhì)量員檢查合格后，通知資料員準(zhǔn)備相關(guān)檢驗(yàn)批驗(yàn)收資料，報(bào)監(jiān)理驗(yàn)收。資料歸檔：資料員將過(guò)程驗(yàn)收資料分類歸檔。施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求、國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范要求、各分項(xiàng)技術(shù)交底資料員56檢查整改：驗(yàn)收過(guò)程中發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，要求各分項(xiàng)負(fù)責(zé)人、作業(yè)班組對(duì)檢查問(wèn)題按照

要求進(jìn)行整改，并重新進(jìn)入班組自檢，待各部門驗(yàn)收合格后進(jìn)入下道工序。施工圖紙?jiān)O(shè)計(jì)要求、國(guó)家驗(yàn)收規(guī)范要求、各分項(xiàng)技術(shù)交底施工全過(guò)程施工員整改通知單施工組水木芳華施工策劃1.5、工廠化集中加工標(biāo)準(zhǔn)化管理動(dòng)作設(shè)計(jì)表序號(hào)

時(shí)間節(jié)點(diǎn)管理行為描述責(zé)任人責(zé)任部門配套應(yīng)用表單執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)場(chǎng)地策劃：根據(jù)不同施工部位，從便于運(yùn)輸?shù)慕嵌瘸霭l(fā)，

選址加工車間，包括原材料堆放區(qū)、標(biāo)準(zhǔn)工位類型、輔助設(shè)備、半成品堆放區(qū)。生產(chǎn)經(jīng)理

施工組《集中加工實(shí)施參考清

技術(shù)負(fù)責(zé)

技術(shù)組單》開工12準(zhǔn)備深化設(shè)計(jì)：分項(xiàng)工程進(jìn)行施工設(shè)計(jì)，量化作業(yè)加工規(guī)格、型號(hào)、數(shù)量，形成集中加工產(chǎn)品（構(gòu)件）料單。《集中加工實(shí)施參考清

技術(shù)負(fù)責(zé)

技術(shù)組單》開工準(zhǔn)備制定責(zé)任標(biāo)準(zhǔn)：落實(shí)加工操作人員，專人專崗施工操作，制定產(chǎn)品構(gòu)件質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)，

并生產(chǎn)《鋼筋、模板、安裝等

專業(yè)施工員施工組開工準(zhǔn)備分項(xiàng)工程作業(yè)指導(dǎo)書34材料管理：由專人配料、領(lǐng)料并做好領(lǐng)用記錄；剩余材料及時(shí)周轉(zhuǎn)導(dǎo)用；

操作工人上報(bào)材料使用剩余情況，專業(yè)施工員上報(bào)采購(gòu)計(jì)劃?！?**材料領(lǐng)用登記施工全過(guò)程專業(yè)施工員施工組表》工廠化集中加工管理動(dòng)作目的，明確加工流程、明確崗位責(zé)任、合理組織施工，確保原材料和半成品標(biāo)準(zhǔn)化、量化，達(dá)成作業(yè)面的施工程序化、拼裝化，提高施工效率。2、強(qiáng)制性工藝標(biāo)準(zhǔn)2.1、土建類主體結(jié)構(gòu)施工強(qiáng)制性工藝標(biāo)準(zhǔn)、檢試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（見附表：2）2.2、安裝類電氣、水暖工程施工工序質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)要求做法、安裝工程施工強(qiáng)制性檢試驗(yàn)標(biāo)準(zhǔn)（見附表：）2.3、業(yè)主第三方檢測(cè)工藝深化目前，隨著大客戶第三方檢測(cè)要求嚴(yán)格及建造成本的增加，項(xiàng)目需在施工過(guò)程中針對(duì)工序繁瑣、避免檢查帶來(lái)的整改等所消耗成本，針對(duì)業(yè)主要求標(biāo)準(zhǔn)，優(yōu)化、創(chuàng)新現(xiàn)有施工方法水木芳華施工策劃并獲得業(yè)主認(rèn)可，達(dá)到適應(yīng)檢查、提升履約能力的目的。施工階段工法名稱工法示意圖工法要點(diǎn)深化責(zé)

落實(shí)責(zé)任人

任人為了加快地下室外墻回填土進(jìn)度，在地下室擋土墻后澆帶

外側(cè)增設(shè)訂書針式

擋土墻；起到隔離擋土作用，滿足土方前置回填需求。基礎(chǔ)階

地下室外墻后段澆帶土方前置回填訂書針式擋土墻高瑞鵬

李東江1、后澆帶寬度800

mm，采用寬920

標(biāo)準(zhǔn)整板，沿后澆帶位置縱向搭設(shè)?；A(chǔ)階

早拆便清理中高瑞鵬

李東江段間層后澆帶獨(dú)立支模2、按模板開螺桿洞的間距布設(shè)模架立桿橫桿，形成獨(dú)立模架架。……………………3、PC

構(gòu)件應(yīng)用PC

構(gòu)件實(shí)景圖數(shù)量水簸箕10

個(gè)78個(gè)通氣管收口10

個(gè)電梯鋼絲繩圍擋約

950m約

700m屋面泛水屋面排水溝水木芳華施工策劃電井橋架圍擋

PC580

個(gè)……4、項(xiàng)目管理標(biāo)準(zhǔn)化設(shè)施應(yīng)用清單配備情配備情檢查項(xiàng)目檢查內(nèi)容存在問(wèn)題檢查內(nèi)容存在問(wèn)題序號(hào)1序號(hào)13況況實(shí)體樣板交底區(qū)混凝土吊斗、砂漿池2實(shí)測(cè)實(shí)量?jī)x器配備14板面標(biāo)高控制夾具□345集中加工車間151617板筋保護(hù)馬凳精密裁板機(jī)□踏步收面定型化活動(dòng)平臺(tái)□定型化鋼筋加工操作臺(tái)平板振動(dòng)刮尺6排水管承插深度控制器□18二次結(jié)構(gòu)澆筑泵質(zhì)量材料類78組合套管焊接模具192021222324手提式

震動(dòng)棒測(cè)溫箱止水節(jié)放樣□毯、放樣模具9同條件試塊籠預(yù)埋箱體一次性成型模具101112砼試塊振動(dòng)臺(tái)布管尺□□砼不同標(biāo)號(hào)阻斷器□堵縫槍混凝土泵管支架專用甩漿小工具可配備數(shù)：

24檢查項(xiàng)

序號(hào)

檢查內(nèi)實(shí)際配備數(shù)：

16配備率：

66.7

%配備情配備情況存在問(wèn)序號(hào)檢查內(nèi)容存在問(wèn)況水木芳華施工策劃目容題題電動(dòng)三輪車121112汽油

吹風(fēng)機(jī)汽油式抹光機(jī)電動(dòng)手推灰斗車電動(dòng)拉磚車混凝土養(yǎng)護(hù)電動(dòng)噴霧器341314□手動(dòng)液角向磨光、切割機(jī)壓

叉車提效工具類自帶吸塵墻面打磨機(jī)多切割片開槽切割機(jī)5□15手動(dòng)打包機(jī)67□1617181920工業(yè)吸塵器□□□□電動(dòng)手槍鉆線管疏通測(cè)度器電動(dòng)板手8噴霧電風(fēng)扇陶瓷振動(dòng)器切割除塵凈化器9電暖風(fēng)機(jī)10焊煙凈化器可配備數(shù)：

20實(shí)際配備數(shù)：

13配備率：

65

%總可配備數(shù)：

44總實(shí)際配備數(shù)：

29總配備率：

65.9

%水木芳華施工策劃5、提效機(jī)具選附表

4：提效機(jī)具清單提效工具類序

設(shè)施型號(hào)選

是否勾設(shè)施簡(jiǎn)介影像資料/標(biāo)準(zhǔn)圖例具體做法號(hào)

名稱擇選型號(hào)：60、70、適用范圍：混凝土工80、90、100型

60程樓板澆筑過(guò)程的額定轉(zhuǎn)速：汽油3200R/min□

70□

80

90式抹光機(jī)燃油類型：92#收

面

壓

光

產(chǎn)

品

特點(diǎn)：減少收面

是1□

否汽油工程常用

90

100工人，提高收面質(zhì)量。型獲取方式：購(gòu)買（1250-2200元）做法：廠家定制型號(hào)：/外形尺寸適用范圍：適用于混1200*700*1000電動(dòng)凝土及砂漿等材料mm車斗尺寸：980*700*450mm手推灰斗

是運(yùn)輸2□

否水木芳華施工策劃車產(chǎn)品特點(diǎn)：節(jié)省人安全載重量：600kg力，提高勞動(dòng)效率電池：48V

鋰電獲取方式：購(gòu)買(1900-2700元)做法：廠家定制外形尺寸：1750*600額定電壓：48v適用范圍：適用于砌（四塊電瓶鋰電動(dòng)拉電）額定電流：12/20A塊材料運(yùn)輸上樓是3磚□

否產(chǎn)品特點(diǎn)：運(yùn)輸量車最大走速：8m/h多，提高工作效率載重量：1000kg獲取方式：購(gòu)買（2500-2900元）適用范圍：適用于打包材料整體短距離運(yùn)輸手動(dòng)液壓叉車型號(hào)：/載重：1.68-3T

獲取方式：購(gòu)買(800-2500元)產(chǎn)品特點(diǎn)：材料周轉(zhuǎn)效率高，常見手動(dòng)液壓叉車載重可達(dá)

5

噸。□

是4

否水木芳華施工策劃6、普通工藝類根據(jù)項(xiàng)目

2.0

要求，制訂本項(xiàng)目普通類工藝深化目標(biāo)清單項(xiàng)目關(guān)于普通工藝類深化設(shè)計(jì)的要求普通工藝類深化項(xiàng)2020

年新承接項(xiàng)目中，單個(gè)項(xiàng)目部開展普通工藝類深化不少于

3

個(gè)分項(xiàng)。12目覆蓋率不小于55%普通工藝類深化設(shè)計(jì)應(yīng)用普通工藝類深化落

普通工藝類深化覆蓋項(xiàng)目中，單個(gè)分項(xiàng)深化落地合地合格率不小于

格率

60%視為達(dá)標(biāo)，

3

項(xiàng)達(dá)標(biāo)視為該項(xiàng)目達(dá)標(biāo)，75%少于

3

項(xiàng)不達(dá)標(biāo)。是

否基

深化設(shè)

深化完于BIM

計(jì)責(zé)任是否深化成時(shí)間落地責(zé)任人棟號(hào)選擇項(xiàng)目勾選落地時(shí)間深化人1、鋼筋工程施工深化2021.8

各棟號(hào)

2021.9.3是否高瑞鵬5#樓.30長(zhǎng)02、模板工程施工深化3、混凝土工程施工深化2021.7

各棟號(hào)

2021.8.3

8#是是是是否是是否黃欲鵬黃欲鵬薛彤.30長(zhǎng)0樓4、二次結(jié)構(gòu)工程施工2021.7

各棟號(hào)

2021.8.3

1#、8#.30長(zhǎng)0樓深化2021.7

各棟號(hào)

20