集資分紅改革方案

集資分紅改革方案（溝通版）2007年5月中國深圳深圳市思捷達(dá)企業(yè)管理咨詢有限公司ShenzhenSigetManagementConsultingCO.,Ltd.此報(bào)告供客戶內(nèi)部使用。未經(jīng)思捷達(dá)管理咨詢公司書面許可，其它機(jī)構(gòu)不得擅自傳閱、引用或復(fù)制。XXX多層電路板有限公司機(jī)密目錄XXX中高層薪酬體系集資分紅清退過渡方案——利潤分享過渡方案——績效獎(jiǎng)金過渡方案———綜合方案虛擬股權(quán)方案中高層酬結(jié)構(gòu)為固定薪+加班補(bǔ)貼集資分紅XXX中高層人員薪酬結(jié)構(gòu)XXX中高層人員薪酬現(xiàn)狀姓名職位月均工資月均分紅月均總收入X

214352195243387X

195451946239007X

124332195234385X

176322195239584X

136392195235591X

165712195238523X

80161426922285X

79112195229863X

5214483710050X

6375973116106X

53012195227253X

4797973114528X

5801486510666X

5626681212438X

5039875813797X

4760778512545X

5045965714702X

4708955914267X

5205486510070X

5712486510578X

38301426918099XXX集資分紅歷史及起因：集資分紅由2003年開始，04年、05年又分別進(jìn)行了第二、第三次集資擴(kuò)大生產(chǎn)，解決因公司資金短缺而造成的設(shè)備購置費(fèi)用不足的問題為了讓員工能和公司結(jié)成命運(yùn)共同體做法：通過員工投資或公司股份期權(quán)形成獨(dú)立核算經(jīng)濟(jì)體，定名為“獨(dú)立核算單位”。根據(jù)資歷限定投資額度，現(xiàn)金出資，員工出資股份僅作為分紅股份，不對投資主體具有所有權(quán)。公司發(fā)到獨(dú)立核算單位的加工費(fèi)按市價(jià)外發(fā)加工價(jià)格支付，設(shè)備折舊實(shí)行平均年限法，折舊年限為5年，殘值按原值10%計(jì)。獨(dú)立核算單位設(shè)立專用賬冊管理其財(cái)務(wù)事項(xiàng)，凡屬該核算單位發(fā)生的一切費(fèi)用均按正常財(cái)務(wù)管理規(guī)定處置辦法在獨(dú)立核算單位內(nèi)核算。利潤90天月結(jié)向各股東進(jìn)行現(xiàn)金分配，當(dāng)期利潤全部給予分配。所得稅個(gè)人承擔(dān)。XXX集資分紅現(xiàn)狀：經(jīng)三次清退后，XXX集資分紅現(xiàn)狀如下：注：投資者包括副總2人，經(jīng)理（副經(jīng)理）6人，主管（副主管）13人。優(yōu)點(diǎn)：解決了公司短期資金不足的問題在集資分紅期限內(nèi)，員工穩(wěn)定性得到加強(qiáng)缺點(diǎn)一定程度上造成了公司利益的分化分配方式的短期化導(dǎo)致員工不關(guān)注公司長期、整體利益并不是真正意義上的中長期激勵(lì)投資人數(shù)出資總額06年底余額投資收益率（月）215224000.003273160.00?目錄XXX中高層薪酬體系集資分紅清退過渡方案——利潤分享過渡方案——績效獎(jiǎng)金過渡方案———綜合方案虛擬股權(quán)方案XXX集資分紅清退方案為了搭建更科學(xué)的激勵(lì)體系以及公司發(fā)展的需要，將對原有集資分紅進(jìn)行清退工作，清退方案如下：清退方案1.清退原則有利于公司長期發(fā)展有利于公司效率的提高有利于公司核心員工的穩(wěn)定有利于調(diào)動(dòng)員工積極性2.清退時(shí)間2007年7月1日起至2007年7月31日結(jié)束（該時(shí)間為初步擬定的時(shí)間，將視具體情況做出調(diào)整）。2.清退范圍。本次清退將清退所有現(xiàn)在仍然參與集資分紅計(jì)劃的人員，共計(jì)21人。3.清退方式。清退方式參考前3次清退的方式，具體清退工作由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)進(jìn)行。目錄XXX中高層薪酬體系集資分紅清退過渡方案——利潤分享過渡方案——績效獎(jiǎng)金過渡方案———綜合方案虛擬股權(quán)方案XXX利潤分享計(jì)劃原有集資分紅清退后，為了不對所涉及到員工的收入產(chǎn)生較大影響，為了保證原有薪酬政策的延續(xù)性以及公司管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性，特制定此利潤分享計(jì)劃。利潤分享計(jì)劃1.利潤分配總額。集資分紅清退后，公司每月拿出比去年同期新增凈利潤的30%分配給利潤分享計(jì)劃受益者。假設(shè)2006年7月份公司凈利潤為300萬，2007年7月公司凈利潤為500萬，則新增凈利潤為500-300=200萬，公司將拿出200*30%=60萬分配給利潤分享計(jì)劃受益者，該60萬則為2007年7月之利潤分配總額，以此類推。2.利潤分享計(jì)劃受益者范圍本利潤分享計(jì)劃受益者主要為主管及主管以上各層級管理人員。原有集資分紅清退后，為了不對所涉及到員工的收入產(chǎn)生較大影響，為了保證原有薪酬政策的延續(xù)性以及公司管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性，特制定此利潤分享計(jì)劃。利潤分享計(jì)劃3.利潤分享計(jì)劃分配方式所有利潤分享計(jì)劃受益者，依據(jù)其在集資分紅中的資金所占比例及績效考核成績分配利潤。假設(shè)經(jīng)理甲在原集資分紅中的資金所占比例為20%，其績效考核成績?yōu)镾，再假設(shè)當(dāng)月利潤分配總額為60萬，則經(jīng)理甲當(dāng)月利潤分配額度為：60*20%*1.1=13.2萬。以此類推。4.利潤分享計(jì)劃的時(shí)間安排。利潤分享計(jì)劃的啟動(dòng)時(shí)間為集資分紅計(jì)劃終止之次月。5.獎(jiǎng)金保底規(guī)定當(dāng)公司凈利潤增長低于10%（可調(diào)整）時(shí)，按照凈利潤增長10%來計(jì)算利潤分享計(jì)劃獎(jiǎng)金額度。注：為了使得員工積極參與利潤分享計(jì)劃，公司可以在原來的合同基礎(chǔ)上延長一定時(shí)間（具體時(shí)間由XXX考慮，建議為1年）有資格并同意參與虛擬股權(quán)計(jì)劃的在集資分紅清退之次月直接轉(zhuǎn)入虛擬股計(jì)劃，不可參與利潤分享計(jì)劃。XXX利潤分享計(jì)劃目錄XXX中高層薪酬體系集資分紅清退過渡方案——利潤分享過渡方案——績效獎(jiǎng)金過渡方案———綜合方案虛擬股權(quán)方案XXX績效獎(jiǎng)金方案原有集資分紅清退后，為了不對所涉及到員工的收入產(chǎn)生較大影響，為了保證原有薪酬政策的延續(xù)性以及公司管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性，特制定此績效獎(jiǎng)金方案。績效獎(jiǎng)金方案1.績效獎(jiǎng)金方案概述集資分紅清退后，本次清退所涉及人員的原有工資水平不變（在新的薪酬方案出臺(tái)后，可能略有調(diào)整），公司每月另外撥出一部分資金，用于發(fā)放本次清退所涉及人員的績效獎(jiǎng)金，該獎(jiǎng)金直接與績效考核掛鉤。2.績效獎(jiǎng)金方案受益者范圍本績效獎(jiǎng)金方案受益者主要為主管及主管以上各層級管理人員。XXX績效獎(jiǎng)金方案原有集資分紅清退后，為了不對所涉及到員工的收入產(chǎn)生較大影響，為了保證原有薪酬政策的延續(xù)性以及公司管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性，特制定此績效獎(jiǎng)金方案?？冃И?jiǎng)金方案3.績效獎(jiǎng)金分配基本額度。獎(jiǎng)金額度可以按照原集資分紅方案計(jì)算或者參照下表：層級獎(jiǎng)金額度副總5-10萬經(jīng)理2-5萬副經(jīng)理1-2萬主管0.5-1萬注：各具體人員的獎(jiǎng)金具體金額主要依據(jù)其原集資分紅額度、職位層級、以往之績效表現(xiàn)以及市場工資水平，由總經(jīng)理確定。XXX績效獎(jiǎng)金方案原有集資分紅清退后，為了不對所涉及到員工的收入產(chǎn)生較大影響，為了保證原有薪酬政策的延續(xù)性以及公司管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性，特制定此績效獎(jiǎng)金方案?？冃И?jiǎng)金方案4.績效獎(jiǎng)金計(jì)算方式（舉例）。公式：員工實(shí)際得到金額=基本金額*系數(shù)。假設(shè)經(jīng)理甲原月薪為2萬，依據(jù)本方案最終將其績效獎(jiǎng)金確定為每月2萬，再假設(shè)經(jīng)理甲當(dāng)月考核成績?yōu)锽，則經(jīng)理甲當(dāng)月總收入為：2+2*1=4萬。如期考核為C，則當(dāng)月總收入為：2+2*0.95=3.9萬。以此類推?；窘痤~有兩種，一種為按照原集資分紅計(jì)算出的金額，另一種為參照上表由總經(jīng)理確定的金額。系數(shù)也有兩種，一種為績效考核系數(shù)，另一種為公司效益系數(shù)。效益系數(shù)見下頁。5.績效獎(jiǎng)金方案的時(shí)間安排?？冃И?jiǎng)金方案的啟動(dòng)時(shí)間為集資分紅計(jì)劃終止之次月，期限暫定為1年。XXX公司效益系數(shù)公司效益系數(shù)由公司銷售任務(wù)完成情況和利潤完成情況決定，設(shè)立的目的是形成“大團(tuán)隊(duì)運(yùn)作”管理模式，強(qiáng)化“快”速反應(yīng)的核心競爭力。公司效益系數(shù)=（銷售完成調(diào)節(jié)系數(shù)+利潤完成調(diào)節(jié)系數(shù)）/2銷售完成調(diào)節(jié)系數(shù)、利潤完成調(diào)節(jié)系數(shù)具體見如下表：表一：銷售完成調(diào)節(jié)系數(shù)對照表季度銷售計(jì)劃完成率XX≤80%80%<x≤90%90%<x≤100%100%<x≤120%X＞120%銷售完成調(diào)節(jié)系數(shù)00.811.11.2表二：利潤完成調(diào)節(jié)系數(shù)對照表季度毛利潤率XX≤-8%-8%<x≤0%0%<x≤8%8%<x≤10%X＞10%利潤調(diào)節(jié)系數(shù)0.30.711.11.2注：總經(jīng)理有權(quán)根據(jù)季度總體經(jīng)營情況對以上兩表具體調(diào)節(jié)系數(shù)進(jìn)行調(diào)整。目錄XXX中高層薪酬體系集資分紅清退過渡方案——利潤分享過渡方案——績效獎(jiǎng)金過渡方案———綜合方案虛擬股權(quán)方案XXX集資分紅綜合改革方案原有集資分紅清退后，為了不對所涉及到員工的收入產(chǎn)生較大影響，為了保證原有薪酬政策的延續(xù)性以及公司管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性，特制定此綜合改革方案。綜合改革方案1.分配總額。集資分紅清退后，公司每月拿出比去年同期新增凈利潤的30%分配給綜合改革方案受益者。假設(shè)2006年7月份公司凈利潤為300萬，2007年7月公司凈利潤為500萬，則新增凈利潤為500-300=200萬，公司將拿出200*30%=60萬分配給利潤分享計(jì)劃受益者，該60萬則為2007年7月之利潤分配總額，以此類推。2.計(jì)劃受益者范圍本方案受益者主要為主管及主管以上各層級管理人員。3.各類人員利潤分配比例層級獎(jiǎng)金分配比例13？%12？%11？%…？%注：獎(jiǎng)金的分配比例主要依據(jù)受益者的職位層級以及對公司的貢獻(xiàn)。原有集資分紅清退后，為了不對所涉及到員工的收入產(chǎn)生較大影響，為了保證原有薪酬政策的延續(xù)性以及公司管理隊(duì)伍的穩(wěn)定性，特制定此利潤分享計(jì)綜合改革方案。綜合改革方案3.分配方式所有利潤分享計(jì)劃受益者，依據(jù)其獎(jiǎng)金分配比例及績效考核成績分配利潤。假設(shè)經(jīng)理甲在原集資分紅中的資金所占比例為5%，其績效考核成績?yōu)镾，再假設(shè)當(dāng)月利潤分配總額為60萬，則經(jīng)理甲當(dāng)月利潤分配額度為：60*5%*1.1=3.3萬。以此類推。4.時(shí)間安排。與原集資分紅方案期限保持一致。5.保底規(guī)定當(dāng)公司凈利潤增長低于10%（可調(diào)整）時(shí)，按照凈利潤增長10%來計(jì)算利潤分享計(jì)劃獎(jiǎng)金額度。注：為了使得員工積極參與利潤分享計(jì)劃，公司可以在原來的合同基礎(chǔ)上延長一定時(shí)間（具體時(shí)間由XXX考慮，建議為1年）有資格并同意參與虛擬股權(quán)計(jì)劃的在集資分紅清退之次月直接轉(zhuǎn)入虛擬股計(jì)劃，不可參與利潤分享計(jì)劃。XXX集資分紅綜合改革方案XXX各集資分紅改革過度方案比較與公司利益的關(guān)系與個(gè)人貢獻(xiàn)的關(guān)系變化程度改革難度利潤分享大小中小績效獎(jiǎng)金小大中中綜合方案大大大大關(guān)于過渡方案的說明1.上述方案均為清退集資分紅后之過渡方案，為了使公司核心員工能夠享受到公司發(fā)展的成果，公司將在適當(dāng)時(shí)機(jī)啟動(dòng)股權(quán)改革方案，股權(quán)改革方案實(shí)施之時(shí)即為過渡方案終止之日（過渡方案包括利潤分享計(jì)劃及績效獎(jiǎng)金方案）。2.上述方案僅僅可以選擇一種參與。目錄XXX中高層薪酬體系集資分紅清退過渡方案——利潤分享過渡方案——績效獎(jiǎng)金過渡方案———綜合方案虛擬股權(quán)方案常見的中長期激勵(lì)方式利潤分享計(jì)劃是企業(yè)通常會(huì)在其稅前利潤中提取一小部分放在一個(gè)基金中，依據(jù)每一員工的基本薪資進(jìn)行分配。利潤分享計(jì)劃通常一年實(shí)施一次它將員工的利益在同一計(jì)劃中體現(xiàn)，使員工都關(guān)注公司的利潤，公司利潤的大小直接影響員工的收益。

股權(quán)類

期權(quán)類期權(quán)是指在一定時(shí)間內(nèi)，以約定價(jià)格購買一定數(shù)量公司股份的權(quán)利。它是面向公司高級管理人員的一種長期激勵(lì)計(jì)劃被授予人可以選擇行權(quán)或不行權(quán)利潤分享類穩(wěn)定的核心團(tuán)隊(duì)給予員工可以以特定價(jià)格購買公司股份的權(quán)利公司有可能為員工提供貸款，允許員工分期返還為鼓勵(lì)員工購買公司股份，公司也許會(huì)提供購買股份的折扣，或給予相應(yīng)的股份紅利等獎(jiǎng)勵(lì)措施中長期激勵(lì)工具及特點(diǎn)工具要點(diǎn)特點(diǎn)/適用條件股東價(jià)值關(guān)注性適用范圍激勵(lì)力度約束力度適用條件股權(quán)類以特定價(jià)格（一般以優(yōu)惠價(jià)）購買公司股票；公司幫助員工融資；高全體員工一般強(qiáng)公司法人治理結(jié)構(gòu)完善，運(yùn)作規(guī)范嚴(yán)格的資產(chǎn)評估公司盈利性好期權(quán)類一定時(shí)間內(nèi)，以約定價(jià)格購買公司股份的權(quán)利（可買可不買）收益=經(jīng)營性增值+資本性增值較高高管/關(guān)鍵員工高一般經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)定公司有較大發(fā)展?jié)摿麧?收益)分享類將企業(yè)當(dāng)期利潤或超額利潤的一部份與員工分享，即期或延期支付；員工利益和公司利益保持一致；通過延期支付達(dá)到中期激勵(lì)的目的；較高高管/核心員工高一般公司財(cái)務(wù)運(yùn)作規(guī)范公司盈利性前景較好持有權(quán)利

所有權(quán)分紅權(quán)增值權(quán)投票權(quán)轉(zhuǎn)讓股權(quán)類有有有有可/不期權(quán)類有有有有不可利潤分享類無有有/無無不可非上市公司可應(yīng)用的長期激勵(lì)工具利潤（收益）分享 公司將稅后利潤的一部分（比例通常已事先確定）拿出來供公司管理層和核心人員分配。其表現(xiàn)形式主要包括以下兩種：即期的現(xiàn)金分配，與獎(jiǎng)金性質(zhì)相同；遞延支付，主要用于支付員工的退休（養(yǎng)老）計(jì)劃。員工退休時(shí)一次性支付給員工，或分期支付給員工。股票期權(quán)（虛擬） 將公司的股權(quán)模擬成為一定數(shù)量的股票，然后根據(jù)類比法或經(jīng)濟(jì)附加值法等模式，向計(jì)劃參與人員授予“期權(quán)”。計(jì)劃參與人員的收益將由公司支付。受限股（虛擬）是指公司授予激勵(lì)對象一種“虛擬”的類似于實(shí)股的收益權(quán)，被授予者在任期內(nèi)可以依據(jù)被授予“虛擬股”的數(shù)量參與公司的分紅或同時(shí)享受股價(jià)升值收益。不需要工商登記和公司章程更改，易于操作，避開法律、法規(guī)。與實(shí)股主要在法律意義上的區(qū)別，財(cái)務(wù)上區(qū)別不大。與公司上市后操作方法一致，易于過渡。受限股（虛擬）持股權(quán)利

所有權(quán)分紅權(quán)增值權(quán)投票權(quán)轉(zhuǎn)讓激勵(lì)對象無有有無不可激勵(lì)對象（受限股持有者）擁有分紅權(quán)并且享受增值權(quán)利。激勵(lì)對象（受限股持有者）不具備投票權(quán)（參與決策的權(quán)利）受限股不可轉(zhuǎn)讓在滿足相關(guān)條件后，持有者才能將受限股出售給公司分紅為了獎(jiǎng)勵(lì)激勵(lì)對象，公司在凈資產(chǎn)增長額中提取一定比例作為虛擬股分紅獎(jiǎng)勵(lì)給激勵(lì)對象，激勵(lì)對象用獲得資金來源回填認(rèn)購虛擬股，取得虛擬股權(quán)益。資金來源根據(jù)激勵(lì)對象被授予的虛擬股認(rèn)購權(quán)益比例進(jìn)行分配。激勵(lì)對象職位發(fā)生變化，分紅比例隨著認(rèn)購權(quán)益的變化而變化。分紅比例＝個(gè)人虛擬股權(quán)益/虛擬股授予總權(quán)益資金來源有效期為X年，X年后激勵(lì)對象根據(jù)持有比例參與分紅。資金來源虛擬股舉例：張三，認(rèn)購權(quán)益50萬股，虛擬股授予總權(quán)益1000萬股則：分紅比例＝50萬/1000萬＝0.05分紅總額提取基于凈資產(chǎn)增長額，從凈資產(chǎn)增長額中提取分紅總額BAC凈資產(chǎn)增長額D基本目標(biāo)：凈資產(chǎn)收益率》15％，經(jīng)營目標(biāo)計(jì)劃完成95％上限控制：1）用于分紅計(jì)算的凈資產(chǎn)增長額不能超過上期資產(chǎn)總額的300％

2）提取的分紅總額不能超過當(dāng)期凈資產(chǎn)的3％

備注：1）當(dāng)期計(jì)算的凈資產(chǎn)增長不包括股東的追加投入或機(jī)構(gòu)投入2）凈資產(chǎn)收益率中的凈利潤是指扣除本分紅、獎(jiǎng)勵(lì)基金分紅、三金后的凈利潤3）具體分紅提取比例方法和業(yè)績指標(biāo)每年由董事會(huì)根據(jù)經(jīng)營情況確定4）預(yù)留部分參與分紅，分紅用于以后虛擬股回購資金來源虛擬股凈資產(chǎn)增長率15%以下15％－25%25％－35%35％－45%45％－55%55％以上從凈資產(chǎn)增長額中提取比例0%5%10%15%20%20%舉例：分紅總額資金來源虛擬股凈資產(chǎn)10,000,000

凈資產(chǎn)增長率15%以下25%35%45%55%65%75%凈資產(chǎn)總額11,500,00012,500,00013,500,00014,500,00015,500,00016,500,00017,500,000從凈資產(chǎn)增長額中提取比例05%10%15%20%20%20%凈資產(chǎn)增長額1,500,0002,500,0003,500,0004,500,0005,500,0006,500,0007,500,000增值額差額

1,000,0001,000,0001,000,0001,000,0001,000,0001,000,000提取額

50,000100,000150,000200,000200,000200,000

150,000300,000500,000700,000900,000提取額/增值額

2.00%4.29%6.67%9.09%10.77%12.00%提取額/凈資產(chǎn)（基期）

0.50%1.50%3.00%5.00%7.00%9.00%提取額/凈資產(chǎn)（當(dāng)期）

0.40%1.11%2.07%3.23%4.24%5.14%分紅分配計(jì)算個(gè)人分紅總額＝分紅總額×（個(gè)人分紅比例×個(gè)人年度績效得分/∑個(gè)人分紅比例×個(gè)人年度績效得分）資金來源虛擬股分紅總額：900,000單位分紅：932,642

虛擬股權(quán)益分紅比例年度績效系數(shù)績效比例分紅收益張三300,0000.3100%0.30279,793李四300,0000.395%0.29265,803劉五200,0000.290%0.18167,876預(yù)留股份200,0000.2100%0.20186,528總權(quán)益1,000,000

總激勵(lì)比例：0.97

禁售期個(gè)人分紅回填持有的虛擬股在激勵(lì)計(jì)劃實(shí)施期間不準(zhǔn)退回公司，離職后半年內(nèi)方可辦理回購手續(xù)，每股凈資產(chǎn)價(jià)值基于離職前一年財(cái)務(wù)報(bào)表。詮釋：個(gè)人持有虛擬股的回購價(jià)基于個(gè)人虛擬股每股凈資產(chǎn)價(jià)值。個(gè)人持有的虛擬股在上市前轉(zhuǎn)換成實(shí)股，公司上市后，個(gè)人持有的股票在上市后一年之內(nèi)不準(zhǔn)出售。資金來源虛擬股有限制支付

主動(dòng)辭職辭退退休（不含反聘）病故因公殉職或致殘降職支付形式第1年0％

第2年20％

第3年40％

第4年60％

第5年100％根據(jù)情況第1年25％

第2年50％

第3年100％第1年20％

第2年40％

第3年100％100%第1年0％

第2年20％

第3年40％

第4年60％

第5年100％在任期內(nèi)不得退股；如果公司因經(jīng)營需要，經(jīng)董事會(huì)決定可以暫不支付回購資金，但應(yīng)支付延期利息。資金來源虛擬股回購公式：

每份虛擬股股價(jià)＝當(dāng)期凈資產(chǎn)/虛擬股總份數(shù)×虛擬股回購系數(shù)虛擬股持有年限一年二年三年四年五年以上虛擬股回購折扣系數(shù)0.40.40.60.81.0資金來源虛擬股舉例：2012年，張三退出所持虛擬股

2007年2008年2009年2010年2011年當(dāng)年認(rèn)購虛擬股500,000500,000483,333495,000480,000持有年限54321回購系數(shù)10.80.60.40.4每股凈資產(chǎn)66666總額回購金額3,000,0002,400,0001,740,0001,188,0001,152,0009,480,000股票期權(quán)（虛擬）股票期權(quán)（虛擬）：公司授予激勵(lì)對象以約定的價(jià)格在約定的時(shí)間購買虛擬受限股份的權(quán)益（即虛擬股認(rèn)購權(quán)），受限股份（虛擬）享有分紅權(quán)和股份價(jià)值增長收益。資金來源：公司從凈資產(chǎn)增值部分提取一定比例獎(jiǎng)勵(lì)給激勵(lì)對象，激勵(lì)對象用獲得的分紅回購虛擬股。資金來源虛擬股虛擬股來源虛擬股認(rèn)購權(quán)分配認(rèn)購頻率購股資金來源回填計(jì)算虛擬股退出總額提取分紅分配初始股份來源、認(rèn)購權(quán)分配：公司凈資產(chǎn)總額為5000萬，總股本為5000萬虛擬股，即每股凈資產(chǎn)為1元/股，大股東出讓激勵(lì)對象1000萬虛擬股。對符合條件的員工發(fā)放虛擬股認(rèn)購權(quán)，激勵(lì)對象根據(jù)已認(rèn)購的虛擬股比例參與股東分紅，同時(shí)享有虛擬股資產(chǎn)增值收益。認(rèn)購權(quán)分配:職位、過去業(yè)績、個(gè)人發(fā)展?jié)摿Α疚幕恼J(rèn)同等因素綜合評定,根椐評定結(jié)果，分配虛擬股受益權(quán)。每一份虛擬股價(jià)值＝凈資產(chǎn)/虛擬股總股數(shù)＝5000萬/5000萬＝1元/股公司董事會(huì)將根據(jù)當(dāng)年激勵(lì)對象業(yè)績貢獻(xiàn)研究后發(fā)放虛擬股認(rèn)購權(quán)，獲得認(rèn)購權(quán)的激勵(lì)對象用當(dāng)年獲得的虛擬股資金來源購買虛擬股（分紅回填）。股份來源舉例：張三在2007年12月被授予虛擬股認(rèn)購權(quán)50萬股，07年12月的每股凈資產(chǎn)是1元/股，則張三的需支付的總購股金額是50萬元。但在認(rèn)購之前，必須經(jīng)過董事會(huì)根據(jù)張三07年的業(yè)績表現(xiàn)研究決定是否發(fā)放。資金來源虛擬股虛擬股認(rèn)購權(quán)額度分配采用業(yè)界通用的崗位群比法：把對公司貢獻(xiàn)差異不大的崗位授予標(biāo)準(zhǔn)比例，同時(shí)考慮職位差異、個(gè)人能力因素進(jìn)行調(diào)整。注：預(yù)留比例供新進(jìn)入人員分配使用總經(jīng)理副總經(jīng)理總監(jiān)經(jīng)理核心人員15％15％15％6％19％30％預(yù)留比例100％資金來源虛擬股人數(shù)1人1人2人2人19人虛擬股認(rèn)購權(quán)額度分配個(gè)人虛擬股認(rèn)購權(quán)份數(shù)＝個(gè)人受益調(diào)整系數(shù)×年收入/∑（個(gè)人受益調(diào)整系數(shù)×年收入）×該崗位群虛擬股總額總經(jīng)理副總經(jīng)理總監(jiān)經(jīng)理核心人員個(gè)人虛擬股認(rèn)購權(quán)份數(shù)=年收入×個(gè)人受益調(diào)整系數(shù)本崗位群虛擬股認(rèn)購權(quán)總額

∑年收入×個(gè)人受益調(diào)整系數(shù)×資金來源虛擬股動(dòng)態(tài)調(diào)整由于職位變動(dòng)，虛擬股授予份額根據(jù)授予標(biāo)準(zhǔn)增持或減持，當(dāng)年分紅份額根據(jù)調(diào)整的虛擬股比例分紅如果已持有股份大于新職位受益份額，超出部分由公司進(jìn)行回購。（具體方法見虛擬股回購和支付方式。資金來源虛擬股舉例：張三，總監(jiān)提升為總經(jīng)理，認(rèn)購權(quán)益由50萬增持為100萬李四，總經(jīng)理降職為總監(jiān)，認(rèn)購權(quán)由100萬減持為50萬，超出的50萬，公司進(jìn)行回購授予頻率第一年第二年第三年第四年第五年20％20％20％20％20％虛擬股認(rèn)購權(quán)采取分次授予的方式，激勵(lì)對象根據(jù)下表額度認(rèn)購虛擬股：虛擬股分紅在認(rèn)購前按照本方案獲得資金來源，本分紅方案有效期5年；在行使認(rèn)購權(quán)后（即支付認(rèn)購股份資金后），即取得增值權(quán)。20％40％60％80％100％如：張三，虛擬股被授予認(rèn)購權(quán)總額50萬股，第一年可認(rèn)購的股份數(shù)50萬×20％＝10萬股資金來源虛擬股虛擬股認(rèn)購資金來源資金來源購股金額個(gè)人虛擬股認(rèn)購資金用當(dāng)年獲得的資金來源回填；認(rèn)購股份=分紅總額/每股凈資產(chǎn)認(rèn)購股份不能超過當(dāng)年授予的認(rèn)購權(quán)份數(shù)；如果當(dāng)年分紅回填有剩余，剩余部分轉(zhuǎn)入第二年進(jìn)行回填；如果當(dāng)年分紅不足于全