《淺談施工階段的質(zhì)量與安全管理【7900字】》

緒論1.1研究背景及意義 目前，施工企業(yè)的質(zhì)量管理十分令人擔憂，工程質(zhì)量不斷下降，這與施工企業(yè)人員素質(zhì)參差不齊密切相關。另外，隨著近年來建筑業(yè)的快速發(fā)展，人才素質(zhì)培養(yǎng)遠遠跟不上建筑市場的發(fā)展。因此，對施工企業(yè)人員素質(zhì)的培養(yǎng)顯得十分迫切。加強質(zhì)量管理，提高工程質(zhì)量，要把人才培養(yǎng)質(zhì)量提高到企業(yè)人才培養(yǎng)上來，提高各級管理人員的素質(zhì)。公司不能光喊口號，要腳踏實地，人員素質(zhì)培訓與施工質(zhì)量管理是緊密聯(lián)系、相輔相成的。隨著員工素質(zhì)和質(zhì)量意識的提高，責任心自然會增強，質(zhì)量管理的工作會被強化。工程質(zhì)量也會有很大提高。建筑業(yè)的特點決定了建筑工程的施工過程，是危險性高，突發(fā)性強，容易出現(xiàn)死傷者的生產(chǎn)過程。但是，這些事故不僅造成國家財產(chǎn)損失和人員傷亡，而且對社會造成了非常惡劣的影響。鑒于目前建筑業(yè)仍是勞動密集型行業(yè)，生產(chǎn)水平不高，同時，以整體建設投資為基礎，建設規(guī)模逐年增大，未來建筑工程安全事故可能仍處于較高發(fā)展態(tài)勢。作為安全事故多發(fā)的建筑行業(yè)，安全問題受到世界各國的關注。一些研究總結(jié)了以往10篇關于全球安全氣候的研究報告，在所有的報告中，只有兩個指標被認可，管理層對安全的承諾和員工對安全的參與度。建設項目的施工安全管理是指確定建設項目的安全生產(chǎn)方針，落實安全生產(chǎn)方針的各項功能和工作內(nèi)容，評價和改善其工作效果的一系列工作。對科學掌握建設項目安全生產(chǎn)形勢，制定有關政策法規(guī)和標準，指導和監(jiān)督建設項目安全生產(chǎn)，改善當前建筑安全形勢，具有重要作用。1.2研究的主要內(nèi)容 本文首先概述了研究背景及意義，其次介紹了施工階段建筑質(zhì)量管理的內(nèi)容，包括事前、事中和事后質(zhì)量的安全管理。第三分析施工階段的質(zhì)量安全管理現(xiàn)狀包括影響工程質(zhì)量的因素，以及施工階段的質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析，第四提出施工階段質(zhì)量安全管理問題的改進策略，包括樹立施工管理人員的質(zhì)量意識、嚴選材料、強化施工人員素質(zhì)的發(fā)展、優(yōu)化過程管理，最后進行結(jié)論及展望。2施工階段建筑質(zhì)量管理的內(nèi)容2.1事前質(zhì)量的安全管理在設計交底前，熟悉施工圖紙，對圖紙存在的問題，通過施工單位向設計單位提出書面意見和建議。參加設計底稿和圖紙審查，簽署設計和技術底稿會審。對施工單位在施工前提交的施工組織設計或施工方案進行審查，出具施工組織設計(方案)報告書，經(jīng)批準后報施工單位實施。專業(yè)承包企業(yè)資質(zhì)審查:符合要求后，專業(yè)分包商可進場施工；開工前，對施工承包商（含分包商）的質(zhì)量管理、技術管理和質(zhì)量保證體系符合有關規(guī)定和工程要求的情況應經(jīng)市政府檢查合格；對施工單位報送的計量方案進行市政檢查，再次確認基準測量。建設公司授權總監(jiān)理工程師，施工組織介紹工程準備情況，總監(jiān)理工程師審查監(jiān)理現(xiàn)場的施工開始條件。建設公司批準后，項目總監(jiān)理工程師在建設公司提交的工程開工報告書上簽名。對符合有關規(guī)定的原材料、零部件和設備，施工單位應在使用前進行施工，承包方應通知監(jiān)理工程師確認樣品和檢查。負責審核施工單位向木材企業(yè)實驗室提交的資質(zhì)，合格后簽署資質(zhì)；審核貴市施工單位提交的其他報表。2.2事中質(zhì)量的安全管理對于重要工程的控制過程，應在施工組織設計或施工方案中明確質(zhì)量保證措施，設置質(zhì)量控制點。派遣符合工程技術要求水平的施工人員，在施工前對施工人員進行施工技術壓實，并做好壓實記錄。專業(yè)監(jiān)理工程師審查關鍵過程控制要求的執(zhí)行情況，施工單位要注意質(zhì)量控制點的有關規(guī)定和施工工藝要求，特別是停工點的規(guī)定。在質(zhì)量控制點到達之前通知專業(yè)監(jiān)理工程師驗收，批量項目的質(zhì)量管理過程，子項目質(zhì)量控制流程、子項目質(zhì)量控制流程。2.3事后質(zhì)量的安全管理由專業(yè)監(jiān)理工程師組織施工單位項目專業(yè)質(zhì)量(技術)負責人分項驗收，由專業(yè)監(jiān)理工程師組織相關單位工程進行驗收。公司工程竣工后，施工單位應當組織有關人員進行檢查評定，并向工程單位提交工程驗收報告。監(jiān)理工程師負責組織施工單位、設計單位、施工單位參與的單位工程或整個工程的初檢；施工單位應配合并及時提交初驗所需資料。工程初步驗收合格后，由總監(jiān)理工程師簽發(fā)《工程竣工驗收申請表》，報建設單位組織監(jiān)理、設計單位、施工單位和政府質(zhì)量監(jiān)督部門參加質(zhì)量驗收。3施工階段的質(zhì)量安全管理現(xiàn)狀分析3.1影響工程質(zhì)量的因素3.1.1自然因素自然因素通常是指天氣、溫度、自然條件是否直接影響施工進度，因此施工企業(yè)在工程施工中應注意這一因素。環(huán)境作為一個不確定因素，對項目管理的影響不可忽視。施工中會產(chǎn)生大量的灰塵，影響周圍的生活質(zhì)量，引起施工糾紛。工程建設大量利用水資源，產(chǎn)生大量污水。污水處理不當，影響周邊自然環(huán)境，影響工程施工企業(yè)聲譽，大量垃圾在施工中產(chǎn)生，分類處理不當，不僅增加工程成本，還會延誤工期。工程質(zhì)量是指工程達到相關標準或合同要求，包括安全性、使用功能等耐久性、環(huán)境保護等方面的所有優(yōu)劣勢能力的總和，包括可用性、安全性、經(jīng)濟性、可靠性和環(huán)境適應性即建筑應能滿足各種使用性能，所建建筑的防火、抗震能力能滿足安全使用的要求，建筑從規(guī)劃到生命周期的消耗成本和各項費用應經(jīng)濟合理，在使用年限內(nèi)保證建筑物的正常使用功能，并與周邊地區(qū)協(xié)調(diào)合作，使生態(tài)環(huán)境、經(jīng)濟環(huán)境、已建工程都能滿足可持續(xù)發(fā)展的需要。3.1.2人為因素在工程和管理過程中，影響質(zhì)量水平的重要因素之一是人，包括參與工程的施工方和管理者。以及設備材料制造人員、中介組織人員、工程檢測和評價人員，建筑企業(yè)人員主要是指各級管理人員，包括高層管理人員、編委會文字委員、部門經(jīng)理和項目施工管理人員。在施工中，人作為主體貫穿于整個工程，對工程質(zhì)量的影響是最大的。在工程建設中，人們需要決策、組織、操作和指揮。無論是直接參與還是間接參與，都會影響工程的建設質(zhì)量，審計、設計、施工、業(yè)主、監(jiān)督檢查都離不開人，這些人的專業(yè)知識、技術和監(jiān)督效果直接影響工程質(zhì)量。建筑施工企業(yè)的質(zhì)量管理是以人為本的綜合素質(zhì)協(xié)調(diào)管理，質(zhì)量反映企業(yè)的人員素質(zhì)。企業(yè)在激烈的建筑市場競爭中憑借素質(zhì)取勝，歸根到底要靠人才素質(zhì)的提高。因此，施工企業(yè)要做好質(zhì)量管理，就必須加強企業(yè)人員素質(zhì)的培養(yǎng)，這是企業(yè)質(zhì)量管理的重要內(nèi)容，也是企業(yè)質(zhì)量管理的基礎。因此，了解企業(yè)質(zhì)量管理與企業(yè)人員素質(zhì)的關系就顯得十分重要。3.1.3施工機械因素施工機械的運行狀況也是影響工程施工的關鍵因素。在這種情況下，有關人員應定期對施工機械進行維修保養(yǎng)，一旦出現(xiàn)問題應立即更換，提高工程的施工效率和質(zhì)量，機械設備是工程中的重要工具。隨著科學技術的不斷發(fā)展，在建筑中被廣泛應用。在施工之初，機械設備采購、料理和使用管理不當，會影響整個工程的順利進行。同時，在施工中采用一體化、自動化的機械設備，不僅縮短了工期，提高速度，同時，可以減輕勞動強度，提高施工效率。因此，在施工管理中，注意機械設備對施工的影響，以便更好地降低施工成本，文化知識和技術水平是建筑企業(yè)質(zhì)量管理的核心，與自然資源相比，人力資源的作用更重要。只有以豐富的專業(yè)知識和人員的高技術水平為基礎的企業(yè)質(zhì)量管理，使其管理方案決策的思維正確，組織工程質(zhì)量管理和質(zhì)量管理技術革新的起點，才能走在建筑行業(yè)的前列，工程質(zhì)量具有競爭力。另一方面，企業(yè)的質(zhì)量管理要求不斷提高人員的教育水平，使企業(yè)的人員不斷更新知識，為員工學習和提高技術水平提供一流平臺，為質(zhì)量管理奠定良好基礎，由此，推動企業(yè)質(zhì)量管理的持續(xù)發(fā)展?？梢哉f，一個企業(yè)以怎樣的知識結(jié)構和技術水平來組織生產(chǎn)，決定著一個企業(yè)的質(zhì)量管理水平和建設項目的最終施工質(zhì)量。除施工外，最重要的是施工管理，建筑施工材料是指進場后的材料，其質(zhì)量直接影響施工質(zhì)量、節(jié)能環(huán)保等使用功能。一般的建筑材料需要在入場前采集樣品進行化學檢查，不良材料影響工程整體質(zhì)量。3.2施工階段的質(zhì)量管理現(xiàn)狀分析3.2.1施工質(zhì)量管理體系不完善施工安全管理規(guī)范逐步完善，但深入調(diào)查發(fā)現(xiàn)，這些問題存在建設工程招投標市場規(guī)范化程度不高，相關部門管理不到位，招投標市場存在嚴重問題。建設工程流入工程水平低、施工資質(zhì)低的企業(yè)，降低了施工質(zhì)量管理標準。在工程實際施工階段，監(jiān)理工作沒有有效實施，工程監(jiān)理人員對施工沒有進行全面、科學的監(jiān)督。施工中的一些違法行為沒有得到糾正，導致建設工程的施工質(zhì)量達不到設計要求。為了保證建設項目設計和規(guī)劃的有效實施，首先要對項目的實際情況進行分析。但從目前的情況來看，建設項目設計缺乏獨特性，設計人員在工程設計中僅采用常規(guī)的作業(yè)流程，規(guī)劃深度不夠，對企業(yè)獲得經(jīng)濟效益非常不利。一些設計單位在工程監(jiān)理中忽視了實際情況。在這種情況下，施工圖一旦變更，將增加工程造價，設計監(jiān)理的作用就不能充分發(fā)揮。目前，建筑業(yè)所采用的管理技術相對落后，有很多問題。隨著經(jīng)濟的發(fā)展和社會的進步，對建筑業(yè)的要求也越來越高了。新的管理技術和信息技術的誕生，為建筑業(yè)的發(fā)展提供了良好的平臺和支撐，適應了社會經(jīng)濟發(fā)展的要求，滿足了建筑工人日益增長的安全要求和工作效率。現(xiàn)在，上述的管理和信息技術在海外取得了很大的發(fā)展。西方發(fā)達國家利用自己雄厚的經(jīng)濟實力和雄厚的科研能力，在新技術方面取得了一定成果。我國對這些先進技術能力的研究還比較落后，沒有得到廣泛的應用。然而，隨著國際交流、合作和大型建筑從業(yè)者的廣泛努力，新技術、新方法的推廣應用值得建設單位期待。3.2.2項目質(zhì)量缺乏保障在施工中，建筑材料和施工設備是重要的參與要素，其質(zhì)量水平直接影響工程質(zhì)量，但這些重要的建筑材料、機械設備卻缺乏有效的監(jiān)督管理和質(zhì)量保證。建筑施工企業(yè)為了追求高效率，使用的材料或設備幾乎不符合質(zhì)量標準。有的甚至對非標產(chǎn)品視而不見。材料設備采購過程中缺乏有效的質(zhì)量監(jiān)督，導致施工質(zhì)量得不到保證。質(zhì)量管理體系建立不完善。本世紀初，大多數(shù)建筑施工企業(yè)都在進行ISO9000標準質(zhì)量管理體系認證，但近年來，一些企業(yè)認為質(zhì)量管理體系過于繁瑣，現(xiàn)在的質(zhì)量認證沒有給施工招標加分，因此很多建筑施工企業(yè)基本上沒有實施ISO9000標準質(zhì)量管理體系，導致企業(yè)內(nèi)部質(zhì)量管理體系的編輯版仍不健全或不能正常實施。即使對質(zhì)量管理體系健全的企業(yè)來說，質(zhì)量管理體系在大多數(shù)建設項目中并沒有真正有效地運行，程序文件的存在只是流于形式，無法得到有效實施。施工企業(yè)質(zhì)量意識淡薄，管理不善。由于企業(yè)對工程質(zhì)量的要求不高，對工程質(zhì)量的要求也不高。品質(zhì)管理系統(tǒng)中的管理系統(tǒng)不能有效地實施，項目質(zhì)量預控不力。建筑施工企業(yè)各級管理人員素質(zhì)不高，管理水平較低，企業(yè)不重視人才培養(yǎng)質(zhì)量，強管理人才留不住，人才流失現(xiàn)象嚴重，建筑工程企業(yè)法律意識淡薄。相關的法律法規(guī)是建筑施工企業(yè)的義務和責任及工程技術、質(zhì)量管理的操作規(guī)定、程序等進行明確規(guī)定，但部分企業(yè)的法律觀念薄，因此，實際施工中違反操作規(guī)則,圖紙和施工順序不遵從,進一步在材料上有偷工減料的現(xiàn)象，質(zhì)量事故的發(fā)生更為常見。3.2.3施工質(zhì)量管理意識落后很多建設工程企業(yè)的現(xiàn)場施工管理者對工程質(zhì)量的管理沒有給予高度的重視?，F(xiàn)場施工管理者更加重視工程進度的控制，可能需要很短的時間來完成當前項目的建設，以便投資下一個建設項目的建設。施工質(zhì)量控制的重要性被削弱。施工管理人員沒有隨著施工領域的發(fā)展而改變管理觀念，也沒有重視施工質(zhì)量管理體系的創(chuàng)新。新工程材料和施工技術的應用將提高項目的施工速度，確保項目的施工質(zhì)量。但是，許多施工經(jīng)理認為，新建筑材料和施工技術的應用會增加工程建設的成本，降低施工企業(yè)的工程項目建設所獲得的經(jīng)濟效益，對新建筑技術的應用具有一定的阻力。建筑材料。由于施工技術缺乏創(chuàng)新突破，施工企業(yè)的施工水平?jīng)]有得到提高，這對建筑施工的質(zhì)量控制產(chǎn)生了負面影響。3.3.4工程施工階段偷工減料一些建筑公司為了滿足自己的利益，在建筑項目的建設中采用了偷工減料的材料，并采用了劣等，不符合國家質(zhì)量審查標準或與當前項目質(zhì)量管理要求不符的建筑材料。適合項目建設，降低了工程項目建設的施工質(zhì)量。在此階段，許多建設項目采用總合同管理模式。承包公司不僅希望通過完成建設項目來獲利，而且還希望從建筑原料的應用中獲得一些額外的收益。采購超出項目合同范圍的原材料，使用更多的不良建筑材料，并降低建筑材料的采購成本以滿足自己的經(jīng)濟利益。4施工階段質(zhì)量安全管理問題的改進策略研究4.1樹立施工管理人員的質(zhì)量意識在進行工程施工之前，必須對人員隊伍進行組織和培訓，并對工程技術人員進行技術審查。施工技術不合格的，無單位資格的人員不得進入施工現(xiàn)場，以確保施工技術應用的規(guī)范化，加強施工項目的質(zhì)量控制。施工企業(yè)要注意提高自身的施工水平，引進新的建筑材料和施工技術，利用高新技術和材料優(yōu)勢，加強施工項目的質(zhì)量管理水平。政府有關部門要加強對建設項目質(zhì)量的監(jiān)督管理，行政管理部門要充分發(fā)揮監(jiān)督職能，避免大量“豆腐渣”項目進入建設市場。加強建設項目建設質(zhì)量，確保建設市場環(huán)境健康。各部門要形成相互監(jiān)督，相互制約的局面，使建設項目的建設質(zhì)量監(jiān)督管理達到新的水平。中國不僅要重視建筑質(zhì)量法律法規(guī)的完善，還要加強執(zhí)法力度，運用市場準入機制和市場競爭特征，淘汰建筑資格和建設水平低的企業(yè)，保持市場準入。市場健康發(fā)展。控制項目的投標，避免過度分包對項目的施工質(zhì)量控制的影響。對未按照國家法律，法規(guī)實施施工質(zhì)量管理的企業(yè)，要依法從重處罰，以消除企業(yè)存在的僥幸心理，加強執(zhí)法。4.2嚴選材料建設單位應當派出具有較高職業(yè)道德的從業(yè)人員負責建筑材料的采購，單位采購材料應當在采購原材料和以較低的市場價格購買優(yōu)質(zhì)原材料之前進行市場調(diào)查。無論是建筑材料還是建筑設備，都必須在進入市場之前進行檢查，以確認建筑材料的類型，規(guī)格和質(zhì)量是否滿足當前項目建筑質(zhì)量控制要求。選擇高質(zhì)量的材料，并選擇一組高質(zhì)量的品牌供應商。建筑材料的類型，質(zhì)量，規(guī)格和性能是確保土木工程施工質(zhì)量的重要基礎。在項目中，應加強物資的分配和選擇管理，對物資來源進行嚴格的審查，申報和檢查，制造商不正規(guī)，質(zhì)量也不好。絕對不要在項目施工中使用這些材料，在施工現(xiàn)場應科學存放，嚴禁隨意堆放，對施工造成安全隱患。4.3強化施工人員素質(zhì)的發(fā)展施工企業(yè)的整體管理水平與現(xiàn)場施工人員密不可分，確保施工質(zhì)量和維護施工企業(yè)榮譽的關鍵在于施工人員的施工技能。因此，在這一領域的培訓至關重要，組織建筑工人在實踐活動中學習新的專業(yè)技術，加強他們已經(jīng)掌握的建筑技術，入職前必須參加工作培訓，加強對安全意識，技術水平和責任意識的學習，并整合先進的管理理念，技術和設備將其呈現(xiàn)給施工人員，從源頭上提高施工管理水平。除了樹立先進科學的管理理念，建筑公司還應重視技術。施工公司定期統(tǒng)一管理人員參加施工實踐活動，使他們能夠親身體驗，學習和理解施工管理知識，加強理論與實踐的結(jié)合，運用理論知識為現(xiàn)實服務，為實現(xiàn)技術管理奠定基礎目標。為了從根本上提高施工管理質(zhì)量，施工企業(yè)必須在開發(fā)過程中引入先進的軟硬件措施，包括施工技術和施工技術，并將其作為管理工作的重點，使施工逐步向現(xiàn)代發(fā)展，促進建設在新的管理戰(zhàn)略的帶動下，企業(yè)施工人員充分發(fā)揮主觀能動性，為良好的施工管理創(chuàng)造有利條件。從技術上提高施工管理水平，一定程度上提高了工程產(chǎn)品的技術含量。從長遠來看，技術將成為建筑企業(yè)的核心競爭力。4.4優(yōu)化過程管理質(zhì)量管理中的設計與施工不是相互對立的，兩者都是工程建設的重要組成部分。如果項目質(zhì)量有缺陷，則每個參與者都有不可推卸的責任，這也將影響項目的使用并造成不必要的損失。監(jiān)管部門的職責非常重，因此監(jiān)管部門需要在工作開始前根據(jù)有關文件和國家法律法規(guī)制定全面，科學的監(jiān)管工作計劃，以充分體現(xiàn)監(jiān)管工作的重要作用。一旦在某個施工環(huán)節(jié)中發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題，就需要及時通知施工單位，要求施工單位在規(guī)定的時間內(nèi)進行維修。施工材料和建筑設備在投入使用之前，必須由監(jiān)督人員進行審查。監(jiān)理人員簽署并確認后，才能將其應用于項目建設，未經(jīng)監(jiān)督人員的批準，建筑公司不得進行后續(xù)施工。因此，質(zhì)量管理人員應與其他參與者加強溝通，了解他人對質(zhì)量管理工作的看法，并認真聽取他們的建議。施工單位在施工過程中可能對工程設計要求有疑問，有關最先進的施工技術的一些問題是由于對設計師的設計概念不甚了解。但是，無論這些問題屬于哪種問題，施工單位都必須認真對待并與設計師溝通以了解設計的原因，它一定不能根據(jù)自己的意愿任意更改設計計劃。如果施工結(jié)果與設計方案不符，可能會引起不必要的糾紛，甚至給施工單位造成巨大損失。5結(jié)論及展望施工質(zhì)量是土木工程的基礎和核心，是影響施工質(zhì)量的重要因素，它直接關系到業(yè)主的生命和財產(chǎn)安全以及社會穩(wěn)定，對土木工程行業(yè)的聲譽和發(fā)展具有重要影響。因此，加強土木工程項目的質(zhì)量管理在工程總體質(zhì)量中起著重要作用。項目管理涉及工程勘測、制圖、建設、監(jiān)督、組織和指揮的各個方面。它也真實地反映了施工的質(zhì)量，安全性，進度和成本，它具有高度的敬業(yè)精神，必須做好施工管理，保證施工質(zhì)量，完善制度，完善施工質(zhì)量管理的有關法律法規(guī)。加大對建筑施工質(zhì)量控制的重視，嚴格監(jiān)督原材料采購，全面落實對建設項目的監(jiān)督。此外，也有必要著力引進新的施工技術和建筑材料，以不斷提高我國的施工水平，加強對施工質(zhì)量的控制。加強質(zhì)量安全意識，加強項目管理，深入研究影響項目管理的因素，充分把握對策，也提高他們的專業(yè)知識和水平，確保建設順利進行。但是，在現(xiàn)實生活中，許多建筑工人在施工過程中沒有注意質(zhì)量管理，而忽略了細節(jié)，會出現(xiàn)質(zhì)量問題。為此，工程施工技術人員必須增強對工程質(zhì)量管理的認識，對施工各個環(huán)節(jié)進行質(zhì)量監(jiān)督和嚴格管理，采取有效措施解決問題，以更好地完成工程質(zhì)量管理目標。

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