2022年經(jīng)理助理年終工作總結(jié)

第10頁(yè)共10頁(yè)2021年?經(jīng)理助理年?終工作總結(jié)?時(shí)光流逝?，轉(zhuǎn)眼間我?在成長(zhǎng)中又?渡過(guò)一年。?回首來(lái)到公?司這走過(guò)的?半年，很榮?幸能在我們?公司與各位?同事共同進(jìn)?步，我也在?大家的身上?學(xué)到不少的?知識(shí)。半年?以來(lái)我心中?最大的感受?便是要做一?名合格的總?經(jīng)理助理不?難，但要做?一名優(yōu)秀的?總經(jīng)理助理?就不那么簡(jiǎn)?單了。我認(rèn)?為：一名好?的總經(jīng)理助?理不僅要為?人謙和正直?，對(duì)事業(yè)認(rèn)?真兢兢業(yè)業(yè)?。而且在思?想政治上、?工作能力上?更要專研。?我作為一名?年輕的總經(jīng)?理助理需要?學(xué)習(xí)的東西?還很多很多?。一、思?想修養(yǎng)作?為一名總經(jīng)?理助理，要?想完成工作?的責(zé)任，首?先必須具備?各個(gè)方面綜?合優(yōu)秀的素?質(zhì)，樹立正?確的世界觀?和人生觀。?在這半年中?我認(rèn)真參加?各種學(xué)習(xí)和?活動(dòng)。有句?成語(yǔ)是：只?要功夫深，?鐵杵磨成針?。是的，作?為一名總經(jīng)?理助理，我?在工作中無(wú)?意中會(huì)考慮?不周顯得毛?毛糙糙，不?甚妥當(dāng)。當(dāng)?意見(jiàn)、建議?來(lái)臨時(shí)，現(xiàn)?在的我不再?不悅，不再?拒絕。而是?以更高的要?求來(lái)要求自?己，努力告?誡自己：換?個(gè)角度靜心?仔細(xì)想想如?何能做的好?一些。二?、素質(zhì)提升?在工作學(xué)?習(xí)生活中我?認(rèn)真聽(tīng)取經(jīng)?驗(yàn)，仔細(xì)記?錄，并在工?作之余的空?余時(shí)間認(rèn)真?思考推敲，?有目的的在?工作中進(jìn)行?一些嘗試。?在工作中，?我認(rèn)真投入?，認(rèn)真學(xué)習(xí)?。我感到人?人都是我的?師長(zhǎng)，我能?學(xué)，要學(xué)的?東西還很多?。如：剛來(lái)?公司半年，?對(duì)公司管理?和生產(chǎn)上各?個(gè)方面的情?況一無(wú)所知?，就不能更?好的建言獻(xiàn)?策，當(dāng)好參?謀助手，我?能不懂就問(wèn)?，向管生產(chǎn)?的同事虛心?學(xué)習(xí)請(qǐng)教，?思考，大膽?的與同事之?間探討生產(chǎn)?管理之道。?在空余時(shí)?間，我會(huì)閱?讀一些生產(chǎn)?管理方面的?書籍，網(wǎng)上?查詢有關(guān)相?關(guān)資料，我?深切的感受?到學(xué)習(xí)對(duì)自?己的幫助確?實(shí)很大。?三、工作內(nèi)?容1、思?路決定出路?，思想有多?遠(yuǎn)，舞臺(tái)就?有多大;我?們是腦力勞?動(dòng)者，思維?上的超前，?思路上的開?闊，決定了?我們的價(jià)值?成長(zhǎng)空間，?帶給企業(yè)財(cái)?富值的多少?;這方面，?我定位準(zhǔn)確?，能耳聰目?明的做好參?謀工作;我?就相當(dāng)于蜀?漢三國(guó)時(shí)的?諸葛亮!現(xiàn)?代稱之為參?謀，(全力?為公司的發(fā)?展為公司領(lǐng)?導(dǎo)做好參謀?);在公司?能融入到公?司氛圍和工?作當(dāng)中去，?找準(zhǔn)自己的?工作立足點(diǎn)?、切入點(diǎn)、?著力點(diǎn)，找?到工作的感?覺(jué)，圍繞自?己的中心工?作，上協(xié)調(diào)?領(lǐng)導(dǎo)，下聯(lián)?系群眾員工?，做好群聯(lián)?工作，與各?個(gè)部門同事?員工之間搞?好服務(wù)工作?，管理不拒?細(xì)，參謀不?決斷，助手?不攬權(quán)，不?越權(quán)，不越?位，不缺位?，工作到位?，該請(qǐng)示匯?報(bào)的做到及?時(shí)請(qǐng)示匯報(bào)?，不該看的?不看，不該?說(shuō)的不說(shuō)，?不該聽(tīng)的不?聽(tīng)，不該做?的不做，不?傳播任何影?響員工同事?之間團(tuán)結(jié)和?進(jìn)步的話，?給公司員工?思想管理穩(wěn)?定制造麻煩?和障礙，影?響公司生產(chǎn)?的正?；??2、我能?認(rèn)___動(dòng)?搞好車間和?部門的信息?收集、決策?，不斷完善?督促落實(shí)工?作，及時(shí)將?工作落實(shí)情?況，落實(shí)完?成到了哪一?步，進(jìn)展如?何，有什么?困難，有什?么需要改進(jìn)?完善提高的?，及時(shí)捕捉?信息，準(zhǔn)確?的搞好落實(shí)?情況反饋，?積極的做好?決策參謀。?發(fā)現(xiàn)問(wèn)題后?先自己認(rèn)真?的分析問(wèn)題?原因，擬定?改進(jìn)措施方?案，然后請(qǐng)?示總結(jié)匯報(bào)?，給領(lǐng)導(dǎo)解?決問(wèn)題提供?決策參考。?3、在各?個(gè)部門完成?總經(jīng)辦下發(fā)?的工作任務(wù)?單這一點(diǎn)執(zhí)?行力上，我?就是個(gè)鐵面?判官，不論?誰(shuí)出現(xiàn)問(wèn)題?，工作責(zé)任?心不強(qiáng)，沒(méi)?有按要求完?成落實(shí)工作?，堅(jiān)決一查?一糾到底，?大家在工作?上都怕我出?現(xiàn)在他們面?前，怕我又?對(duì)他們進(jìn)行?問(wèn)責(zé)，跟蹤?其的工作抓?緊去落實(shí)完?成;為全面?提升各級(jí)人?員的工作責(zé)?任心，為公?司管理邁上?新的臺(tái)階上?推波助瀾，?我毫不心軟?，恪守原則?，在執(zhí)行力?上堅(jiān)決不打?折扣，如果?被大家給磨?平了，有令?不行;我這?點(diǎn)都做不好?的話，那我?這個(gè)總經(jīng)理?助理也就沒(méi)?有實(shí)質(zhì)存在?的價(jià)值了;?4、領(lǐng)導(dǎo)?交辦的事情?，我首先立?足自身開動(dòng)?腦筋想辦法?一絲不茍高?標(biāo)準(zhǔn)的認(rèn)真?完成，做到?不等不靠，?在工作的過(guò)?程中發(fā)現(xiàn)不?足立即改進(jìn)?，什么事情?我都對(duì)自己?要求高標(biāo)準(zhǔn)?的完成;因?為對(duì)于我這?個(gè)在鐵軍里?歷練出來(lái)的?人，骨子里?不一樣，比?如在___?月底迎接宜?家來(lái)審，面?對(duì)還有四天?時(shí)間的情況?下，在程總?和羅總的領(lǐng)?導(dǎo)下，當(dāng)總?經(jīng)辦將__?____個(gè)?人全面清理?廠區(qū)花園環(huán)?境衛(wèi)生的任?務(wù)交給我時(shí)?，我能在第?一時(shí)間欣然?接領(lǐng)任務(wù)，?迅速的根據(jù)?廠區(qū)環(huán)境衛(wèi)?生區(qū)域大，?面積廣，時(shí)?間緊，任務(wù)?重，死角多?，工具少，?天氣熱，人?員少，思想?波動(dòng)大，畏?難情緒高，?我剛來(lái)公司?幾天并對(duì)員?工素質(zhì)能力?等各個(gè)方面?都不了解的?情況下;能?在有限的時(shí)?間內(nèi)，迅速?統(tǒng)一大家的?思想，將大?家團(tuán)結(jié)在我?的身邊，合?理的對(duì)人員?進(jìn)行分工，?上下協(xié)調(diào)，?借力各個(gè)部?門負(fù)責(zé)人的?大力支持，?采用外借工?具鐮刀和鋤?頭等工具，?自己協(xié)調(diào)借?用外來(lái)車輛?，親自找地?方傾倒垃圾?等事宜;通?過(guò)嚴(yán)密的_?__.有?效的分工，?扎實(shí)到位的?思想動(dòng)員疏?導(dǎo)鼓舞工作?，在大家的?通力合作之?下，我們發(fā)?揚(yáng)了敢于擔(dān)?大梁的精神?，立足現(xiàn)有?條件，本著?美聯(lián)人該處?處為公司節(jié)?約成本干工?作的思想理?念上;四、?針對(duì)本級(jí)工?作崗位職責(zé)?不健全的情?況下，我能?根據(jù)我們公?司的實(shí)際情?況擬定適合?本公司自己?的工作流程?，并嚴(yán)格按?照工作流程?來(lái)履行自己?的工作職責(zé)?;思路清晰?了，流程具?體了，面對(duì)?本職崗位，?工作頭緒多?，事務(wù)繁瑣?的情況，做?起事情來(lái)才?會(huì)有條不紊?;我每天把?工作進(jìn)行分?類，急需辦?理的事情先?辦，特事特?辦，合理分?配完成工作?時(shí)間表，是?我輕松應(yīng)對(duì)?和處理各種?本級(jí)工作任?務(wù)的關(guān)鍵;?重大工作任?務(wù)中，做到?事前有計(jì)劃?，實(shí)施中有?預(yù)想，預(yù)想?中有措施方?案，事后有?總結(jié)，總結(jié)?后有呈報(bào);?5、發(fā)揮?好自己長(zhǎng)袖?善舞的潤(rùn)滑?油作用;我?們公司是有?著___人?左右的生產(chǎn)?企業(yè)，林子?大了，什么?樣的鳥都有?，出現(xiàn)摩擦?矛盾是在所?難免的，無(wú)?論是本公司?人員，工作?上和生活上?，出現(xiàn)矛盾?，發(fā)生糾紛?，員工投訴?，還是外來(lái)?單位和企業(yè)?等各個(gè)方面?事情的協(xié)調(diào)?處理，我能?憑自己的能?力和閱歷來(lái)?輕松應(yīng)對(duì)和?合理處置，?這半年來(lái)來(lái)?我配合總經(jīng)?辦分別接待?了自貢燈籠?協(xié)會(huì)的來(lái)廠?參觀和青神?政府監(jiān)察部?門的來(lái)廠調(diào)?查工作和晚?上接受總經(jīng)?理的指示去?處理噴粉車?間員工吳仕?均下班回家?途中出車禍?，都處理恰?當(dāng)，各級(jí)滿?意;我把工?作干在平時(shí)?，而不是評(píng)?時(shí)，對(duì)上：?尊重而不盲?從，服從而?不奴婢，不?違背原則。?“不唯書，?不唯上，要?唯實(shí)?！庇?分寸的開展?工作，堅(jiān)持?原則，按章?辦事;待下?，以禮，以?誠(chéng)，以情。?不盛氣凌人?，不瞎指揮?，不欺下瞞?上。協(xié)調(diào)好?內(nèi)外關(guān)系，?外求支持協(xié)?作，內(nèi)求團(tuán)?結(jié)向上。?四、展望?通過(guò)這半年?的工作，我?在公司各級(jí)?領(lǐng)導(dǎo)和同事?的關(guān)心幫助?下，很幸運(yùn)?學(xué)到了不少?東西，工作?上也努力做?了一些成績(jī)?。但這還遠(yuǎn)?遠(yuǎn)不夠，尤?其在生產(chǎn)工?作協(xié)調(diào)方面?上還顯得稚?嫩。我將在?未來(lái)繼續(xù)多?學(xué)，多思、?多試，努力?把工作做的?更好。篇?二：一年?來(lái)，在公司?黨委、班子?的領(lǐng)導(dǎo)下，?在各分公司?、廠、處和?機(jī)關(guān)各處室?及辦公室全?體同志的大?力支持下，?較好完成了?本職工作、?責(zé)任目標(biāo)和?“參謀、協(xié)?調(diào)、服務(wù)”?三大職能，?現(xiàn)簡(jiǎn)要述職?如下：幾?年來(lái)的工作?實(shí)踐使我深?深體會(huì)到，?作為一個(gè)助?理、辦公室?主任，要作?好工作就要?首先清楚自?己所處的位?置;清楚自?己所應(yīng)具備?的職責(zé)和應(yīng)?盡的責(zé)任;?正確認(rèn)識(shí)所?處的位置和?所要謀的政?。就地位而?言：從領(lǐng)導(dǎo)?決策過(guò)程看?，我處在“?輔助者”地?位，從執(zhí)行?看處在“執(zhí)?行者”地位?;對(duì)處理一?些具體事物?，又處在“?代理者”的?地位。這個(gè)?角色的多重?性決定了在?實(shí)際工作中?容易產(chǎn)生履?職或者越位?，何況所要?協(xié)調(diào)工作的?對(duì)象是公司?領(lǐng)導(dǎo)，自己?的上級(jí)、同?級(jí)和下級(jí)，?在實(shí)際工作?中我的具體?作法是：為?領(lǐng)導(dǎo)參謀到?位但不越位?：督促、催?辦到位，但?不“拍板”?;服務(wù)到位?但不干預(yù)領(lǐng)?導(dǎo)工作。只?有把“位置?”認(rèn)準(zhǔn)，把?“政”字搞?清，自覺(jué)維?護(hù)領(lǐng)導(dǎo)之間?的團(tuán)結(jié)，在?工作中盡職?盡責(zé)，不越?權(quán)，不越位?，嚴(yán)格要求?自己作一個(gè)?為人誠(chéng)懇、?忠于職守，?勤于職守、?勝任職守的?助理和辦公?室主任。摧?辦和協(xié)調(diào)是?我的主要工?作之一，工?作中雖然難?度不小，但?領(lǐng)導(dǎo)和同志?們都給予了?我很大的支?持，我也注?意力爭(zhēng)作到?對(duì)工作主動(dòng)?摧辦和協(xié)調(diào)?，承上啟下?，溝通左右?，協(xié)調(diào)各方?，因此一年?來(lái)的工作相?對(duì)還比較順?利。為發(fā)?揮好參謀助?手作用，為?領(lǐng)導(dǎo)參好謀?、獻(xiàn)好策，?真正為公司?和職工辦一?些實(shí)事，在?實(shí)際工作中?注意去基層?單位利用各?種方式了解?生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)情?況，傾聽(tīng)各?級(jí)領(lǐng)導(dǎo)和職?工的建議，?征求機(jī)關(guān)相?關(guān)處室的意?見(jiàn)、圍繞公?司領(lǐng)導(dǎo)決策?和生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)?實(shí)際，及時(shí)?向總經(jīng)理或?有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)同?志反映，全?年共提交重?要的工作建?議___項(xiàng)?，領(lǐng)導(dǎo)采納?___項(xiàng)，?協(xié)調(diào)較重要?的工作__?_起，基本?盡到了參謀?，協(xié)調(diào)的職?責(zé)。為進(jìn)?一步減少會(huì)?議和提高會(huì)?議質(zhì)量，我?們安排會(huì)議?堅(jiān)持了會(huì)前?有準(zhǔn)備、有?議題，建議?與會(huì)者會(huì)上?講話要短、?話不離主題?、講話要解?決實(shí)際問(wèn)題?和開小會(huì)、?開短會(huì)、不?開無(wú)準(zhǔn)備會(huì)?的原則等。?堅(jiān)持了__?_多次要求?的“會(huì)前無(wú)?議題，會(huì)上?臨時(shí)動(dòng)議的?問(wèn)題，一律?不予研究”?的要求，今?年全公司大?型性會(huì)議明?顯減少，會(huì)?議質(zhì)量大有?提高，基層?單位比較滿?意。在實(shí)際?操作中主要?采取了四個(gè)?方面的措施?：一是控?制會(huì)。結(jié)合?公司生產(chǎn)實(shí)?際，認(rèn)真貫?徹公司“三?大標(biāo)準(zhǔn)”中?規(guī)定的會(huì)議?審批制度，?哪些會(huì)議能?開，哪些會(huì)?議不能開，?哪些會(huì)議可?以合并開，?對(duì)會(huì)議參加?的人員、內(nèi)?容、時(shí)間都?進(jìn)行嚴(yán)格的?把關(guān)，尤其?是讓基層_?__參加的?會(huì)議，必須?要經(jīng)過(guò)總公?司主要領(lǐng)導(dǎo)?同意才能開?，從而控制?了會(huì)議的數(shù)?量，保證了?會(huì)議的質(zhì)量?。二是少?開會(huì)。開會(huì)?是推動(dòng)工作?的重要方法?，但不是唯?一方法。在?工作協(xié)調(diào)中?、本著向基?層服務(wù)，眼?睛向下、方?便基層的精?神和意識(shí)，?凡有些工作?打個(gè)電話，?發(fā)個(gè)通知或?者到基層調(diào)?查研究，通?一下氣就可?解決的問(wèn)題?，就堅(jiān)決不?安排開會(huì)，?做到了既少?開會(huì)或不開?會(huì)又保證了?政令暢通，?保證了工作?進(jìn)行有序。?三是開短?會(huì)。每次安?排會(huì)議前，?都按領(lǐng)導(dǎo)的?意圖，事先?確定議題，?并提前通知?到每個(gè)與會(huì)?人員。對(duì)于?臨時(shí)動(dòng)議的?，不予安排?。這樣極大?縮短了會(huì)議?時(shí)間。四?是開實(shí)會(huì)。?開會(huì)是一件?非常嚴(yán)肅的?事情，為了?使會(huì)議起到?預(yù)定效果和?解決實(shí)際問(wèn)?題，我們一?是做到了會(huì)?前要準(zhǔn)備實(shí)?、準(zhǔn)備充分?，堅(jiān)決杜絕?漏洞;二是?做到了內(nèi)容?實(shí)，對(duì)領(lǐng)導(dǎo)?的講話，會(huì)?議材料和下?發(fā)的文件等?要語(yǔ)言簡(jiǎn)明?，言之有據(jù)?，不拖泥帶?水;三是形?式實(shí)，為了?改變會(huì)上領(lǐng)?導(dǎo)讀講話稿?職工不愛(ài)聽(tīng)?的現(xiàn)象，我?們注意了在?準(zhǔn)備講話稿?時(shí)，盡可能?多提供具體?素材，使領(lǐng)?導(dǎo)在吃透講?話內(nèi)容精神?上，面對(duì)觀?眾講材料而?不是讀材料?;最后是效?果實(shí)，對(duì)于?會(huì)議精神和?領(lǐng)導(dǎo)提出的?要求，會(huì)后?我們注意進(jìn)?行檢查和督?辦，保證了?會(huì)議精神落?到實(shí)。通?過(guò)領(lǐng)導(dǎo)的重?視和采取了?以上措施，?今年安排的?會(huì)議明顯減?少，更有效?的保障了生?產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的正?常運(yùn)行，經(jīng)?征求意見(jiàn)，?大部分單位?是滿意的。?承辦工作?是助理，特?別是辦公室?的主要工作?之一，有來(lái)?自上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)?、上級(jí)機(jī)關(guān)?的，也有來(lái)?自外部的，?但主要是來(lái)?自公司領(lǐng)導(dǎo)?、機(jī)關(guān)職能?部門和分公?司，各廠處?的事宜，還?有些日常事?務(wù)性工作，?可以說(shuō)是千?頭萬(wàn)緒，如?何處理和承?辦好每一項(xiàng)?工作，我們?的作法一是?先辦主要工?作、后辦次?要事項(xiàng)，先?急后緩;二?是先辦上級(jí)?和外來(lái)的，?后辦內(nèi)部的?;三是先辦?基層單位的?，后辦機(jī)關(guān)?的，因?yàn)榛?層的同志來(lái)?一趟公司不?容易，不但?我這樣做;?同時(shí)也要求?辦公室全體?同志都必須?這樣做;四?是按職責(zé)分?工進(jìn)行承辦?，辦公室四?名副主任都?有明確的分?工，誰(shuí)主管?的工作由誰(shuí)?負(fù)責(zé)辦理，?其它人協(xié)助?，但總的原?則，承辦的?每一項(xiàng)工作?和事情，都?必須做到向?公司負(fù)責(zé)，?向領(lǐng)導(dǎo)負(fù)責(zé)?，向職工負(fù)?責(zé)。為了?落實(shí)總公司?“狠抓內(nèi)部?管理，壓縮?各項(xiàng)費(fèi)用開?支”的要求?，特別是機(jī)?關(guān)的管理費(fèi)?用，今年同?___年以?前相比，公?司給核定的?數(shù)目少了_?__%還要?多，今年下?半年，公司?領(lǐng)導(dǎo)又要求?對(duì)通訊等費(fèi)?用再進(jìn)一步?嚴(yán)格控制，?并核定標(biāo)準(zhǔn)?，費(fèi)用再次?減少，而機(jī)?關(guān)的工作量?并沒(méi)有減少?，車輛、微?機(jī)、辦公設(shè)?備等越買越?多，越用越?破，維護(hù)、?更件、修理?量越來(lái)越大?，再加之現(xiàn)?在車輛長(zhǎng)途?任務(wù)多，費(fèi)?用也就自然?上升;原先?打字室油印?(費(fèi)用低)?保證了整個(gè)?機(jī)關(guān)，現(xiàn)在?隨著辦公現(xiàn)?代化的不斷?提高，消耗?品的價(jià)格由?此而升，微?機(jī)、復(fù)印機(jī)?、一體機(jī)的?易耗品都在?幾百元以上?，大部分處?室的電腦雖?然能夠打印?，但印刷、?復(fù)印量卻越?來(lái)越大，打?字室變成了?印刷廠，費(fèi)?用較以前相?比有大量增?加。以上?這些實(shí)際情?況及問(wèn)題與?壓縮了一半?的費(fèi)用成了?反比。面對(duì)?這個(gè)現(xiàn)狀，?經(jīng)與有__?_司領(lǐng)導(dǎo)、?有關(guān)處室共?同研究，采?取了一些措?施，如車輛?、微機(jī)、設(shè)?備等要加強(qiáng)?平時(shí)的維護(hù)?保養(yǎng)，能自?己修理、排?除的故障不?去送修，而?確需更件、?修理的，必?須由使用人?事先填寫更?件修理申請(qǐng)?單，所在處?室領(lǐng)導(dǎo)簽字?，專管人員?進(jìn)行檢查鑒?定，批準(zhǔn)后?方可發(fā)生;?并分別逐臺(tái)?、逐輛建立?修理費(fèi)用檔?案，對(duì)公司?內(nèi)部發(fā)文、?實(shí)行無(wú)紙辦?公，凡有電?腦的處室、?單位，不再?印制文字文?件，一律在?網(wǎng)上發(fā);盡?量減少材料?復(fù)印量，超?過(guò)___張?者不予復(fù)印?，能油印盡?量油印，除?辦公室把好?關(guān)外，大部?分處室領(lǐng)導(dǎo)?也都進(jìn)行控?制和把關(guān)。?通過(guò)大家的?共同努力，?成效還是比?較明顯的，?如手機(jī)使用?費(fèi)經(jīng)與電訊?部聯(lián)系，采?取大客戶先?預(yù)交額定費(fèi)?的辦法，改?變了以前大?部分超支的?現(xiàn)象，為使?用者個(gè)人節(jié)?省了不少費(fèi)?用;有線電?話自從搞了?局?jǐn)M網(wǎng)，同?時(shí)少了物業(yè)?、科技兩個(gè)?公司的電話?費(fèi)，費(fèi)用由?以前的三萬(wàn)?多元/月降?到了現(xiàn)在的?萬(wàn)元/月以?內(nèi)，當(dāng)然現(xiàn)?在各處室限?定的費(fèi)用標(biāo)?準(zhǔn)不盡合理?，___較?大，我已向?公司主要領(lǐng)?導(dǎo)匯報(bào)過(guò)，?待明年再說(shuō)?，力爭(zhēng)作到?既保障辦公?，又節(jié)余費(fèi)?用。盡管采?取了很多措?施，但管理?費(fèi)還是超出?了核定的數(shù)?量。辦公?室工作是相?當(dāng)繁雜和十?分辛苦的，?一年到頭只?有受苦、受?累、挨批而?看不出明顯?的政績(jī)，其?酸甜苦辣是?其他人、其?它部門所體?會(huì)不到的，?又都是默默?無(wú)聞的“配?角”工作和?“地下”工?作，有些又?是其它部門?無(wú)法代替的?。為了提?高辦公室工?作人員的思?想素質(zhì)、業(yè)?務(wù)能力和工?作作風(fēng)，搞?好辦公室自?身建設(shè)，我?們一是采取?不同方式進(jìn)?行教育和引?導(dǎo)，使大家?樹立敬業(yè)愛(ài)?崗的精神，?樹立榮譽(yù)感?，克服“配?角”的自卑?感，使大家?感到能在辦?公室工作是?領(lǐng)導(dǎo)、同志?們的信認(rèn)，?是一種榮譽(yù)?。二是堅(jiān)?持了各項(xiàng)制?度的落實(shí)，?如學(xué)習(xí)制度?，會(huì)議制度?，勞動(dòng)紀(jì)律?，辦公秩序?等，堅(jiān)持了?月有工作研?究會(huì)，常有?碰頭會(huì)的作?法;三是為?了提高工作?人員各項(xiàng)素?質(zhì)、工作能?力，不定期?___學(xué)習(xí)?，并有意安?排寫一些不?同方面的文?字材料和布?置一些具體?事務(wù)性工作?，強(qiáng)調(diào)提高?辦事效率和?完成時(shí)限;?四是狠抓了?勞動(dòng)紀(jì)律，?堅(jiān)持考評(píng)、?講評(píng)，對(duì)遲?到早退者除?批評(píng)教育外?，在扣分罰?錢上，誰(shuí)被?扣了分誰(shuí)就?把錢全部拿?出來(lái)。從而?___加強(qiáng)?了勞動(dòng)紀(jì)律?性。辦公室?全年草擬各?種文