重視企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力

精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)精選優(yōu)質(zhì)文檔-----傾情為你奉上專(zhuān)心---專(zhuān)注---專(zhuān)業(yè)重視企業(yè)文化建設(shè)增強(qiáng)企業(yè)凝聚力曾經(jīng)讀過(guò)這樣一則故事：父子倆住在山上，每天都要趕牛車(chē)下山賣(mài)柴。老父較有經(jīng)驗(yàn)，坐鎮(zhèn)駕車(chē)。山路崎嶇，彎道特多。兒子眼神較好，總是在要轉(zhuǎn)彎時(shí)提醒到：“爹，轉(zhuǎn)彎啦！”。有一次父親因病沒(méi)有下山，兒子一人駕車(chē)。到了彎道，牛怎么也不肯轉(zhuǎn)彎，兒子用盡各種方法，下車(chē)又推又拉，用青草誘之，牛還是一動(dòng)不動(dòng)。到底是怎么回事？?jī)鹤影偎疾坏闷浣?。最后只有一個(gè)辦法了，他左右看看無(wú)人，貼近牛的耳朵大聲叫到：“爹，轉(zhuǎn)彎啦！”。牛應(yīng)聲而動(dòng)。這則故事說(shuō)明一個(gè)道理：牛用條件反射的方式活著，而人則以習(xí)慣生活。一個(gè)成功的人曉得如何培養(yǎng)好的習(xí)慣來(lái)代替壞的習(xí)慣，當(dāng)好的習(xí)慣積累多了，自然會(huì)有一個(gè)好的人生。一個(gè)企業(yè)也是如此，用求實(shí)進(jìn)取，健康向上的企業(yè)文化來(lái)培育員工隊(duì)伍，讓好的“習(xí)慣”不斷積累，自然會(huì)成為一個(gè)成功的企業(yè)。在深圳特區(qū)，有一個(gè)令海內(nèi)外矚目的大企業(yè)—三九企業(yè)集團(tuán)，正是靠著“艱苦創(chuàng)業(yè)，實(shí)業(yè)報(bào)國(guó)；風(fēng)雨同舟，共建小康”的企業(yè)宗旨，將“999”的企業(yè)文化緊緊融入其成長(zhǎng)、發(fā)展、壯大的奮斗歷程，經(jīng)過(guò)十多年的發(fā)展，這個(gè)集團(tuán)如今已經(jīng)成為跨地區(qū)、跨行業(yè)、跨所有制和跨國(guó)經(jīng)營(yíng)的大型企業(yè)集團(tuán)。在三九，人們普遍有這樣的意識(shí)：追求經(jīng)濟(jì)效益，但不能忽略社會(huì)效益；維護(hù)企業(yè)利益，但不能損害國(guó)家利益；物質(zhì)文明要上去，但精神文明也不能下來(lái)。黨的十八大報(bào)告中指出，要“建設(shè)優(yōu)秀傳統(tǒng)文化傳承體系，弘揚(yáng)中華優(yōu)秀傳統(tǒng)文化”“樹(shù)立高度的文化自覺(jué)和文化自信”。企業(yè)文化內(nèi)容很廣，集中濃縮為一種精神，這就是企業(yè)精神，企業(yè)精神是企業(yè)文化的核心和靈魂。弘揚(yáng)企業(yè)文化就要抓住核心和靈魂，結(jié)合實(shí)際，有的放矢，塑造自己的企業(yè)精神，并借助這種精神的力量，增強(qiáng)企業(yè)的凝聚力，促進(jìn)企業(yè)的改革發(fā)展。一要堅(jiān)持與時(shí)俱進(jìn)，緊緊抓住企業(yè)的時(shí)代特性。企業(yè)精神的形成及其在企業(yè)中發(fā)揮巨大的作用，與時(shí)代有著密切的關(guān)系。20世紀(jì)50年代在中國(guó)大地享有盛譽(yù)的“孟泰精神”、60年代的“大慶精神”，都深刻地反映了它所產(chǎn)生的政治背景。當(dāng)前我們所處的時(shí)代是一個(gè)變革的時(shí)代，一個(gè)由計(jì)劃經(jīng)濟(jì)向市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)快速轉(zhuǎn)型的時(shí)代。這個(gè)時(shí)代的最顯著特點(diǎn)就是轉(zhuǎn)變，這就要求企業(yè)文化也要不斷創(chuàng)新和進(jìn)行必要的變革，適應(yīng)外部環(huán)境的變化，才能生存并獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。首先，企業(yè)文化的變革要自上而下，需要企業(yè)高層的支持，因?yàn)橹挥衅髽I(yè)的高層領(lǐng)導(dǎo)才有改變企業(yè)價(jià)值觀和深層結(jié)構(gòu)的客觀條件，以身作則，通過(guò)積極的言行舉止傳達(dá)企業(yè)文化；其次，企業(yè)要進(jìn)行廣泛的溝通和交流，讓員工充分了解企業(yè)文化變革的目標(biāo)、意義及影響，取得員工理解和支持，共同改變不合時(shí)宜的價(jià)值觀和行為，切實(shí)體現(xiàn)企業(yè)文化的影響力。二要根據(jù)企業(yè)自身特性，有的放矢，強(qiáng)化民主管理，企業(yè)文化建設(shè)體現(xiàn)企業(yè)日常管理理念，不斷充實(shí)企業(yè)文化為企業(yè)管理服務(wù)的內(nèi)涵。首先，作到重大改制方案，重大事項(xiàng)向員工公開(kāi)，廣泛聽(tīng)取員工意見(jiàn)，形成共識(shí)。其次，引入競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制，公開(kāi)選聘干部，組織員工考評(píng)，公開(kāi)選拔。另外要堅(jiān)持財(cái)務(wù)收支公開(kāi)，對(duì)重大項(xiàng)目投資、開(kāi)支，定期向員工交代家底，尤其是業(yè)務(wù)招待費(fèi)用的使用情況和醫(yī)藥費(fèi)報(bào)銷(xiāo)情況。企業(yè)管理制度化、規(guī)范化，真正實(shí)行民主管理，理順員工情緒，調(diào)動(dòng)員工積極性，使企業(yè)各項(xiàng)工作及時(shí)落實(shí)到位，從而全面提升企業(yè)內(nèi)部管理水平，切實(shí)體現(xiàn)企業(yè)文化的滲透力。三要抓住企業(yè)管理的特性，把企業(yè)文化的建立融入日常的企業(yè)管理過(guò)程中?？梢越梃b海爾集團(tuán)創(chuàng)造的著名的“球體斜坡理論”：即把企業(yè)在市場(chǎng)中的位置比喻成斜坡上的小球，把穩(wěn)定的管理當(dāng)成支撐小球不斷上升的原動(dòng)力。對(duì)于一個(gè)企業(yè)來(lái)說(shuō)，管理是永恒的話題，而企業(yè)精神是企業(yè)管理中的“軟”系統(tǒng)，是一種無(wú)形資產(chǎn)。用企業(yè)精神來(lái)協(xié)調(diào)和調(diào)控人的行為，既能充分發(fā)揮每一個(gè)員工的自主性和創(chuàng)造性，又能使他們的行為自覺(jué)地趨向一致，構(gòu)成團(tuán)結(jié)協(xié)作的整體。因此，企業(yè)黨政工青組織要形成齊抓共管企業(yè)文化的局面，通過(guò)正確地評(píng)價(jià)員工對(duì)企業(yè)的貢獻(xiàn)，把企業(yè)員工的奮斗精神、可貴品格挖掘和提煉出來(lái)，形成企業(yè)自身特有的企業(yè)精神，企業(yè)開(kāi)展的評(píng)勞模、標(biāo)兵活動(dòng)，評(píng)優(yōu)秀共產(chǎn)黨員活動(dòng)，評(píng)選十大杰出青年等活動(dòng)，可進(jìn)一步深入充實(shí)活動(dòng)內(nèi)容，和企業(yè)文化建設(shè)更加密切地結(jié)合起來(lái)，增強(qiáng)員工的參與意識(shí)，提高企業(yè)文化的影響力和時(shí)代感，充分體現(xiàn)企業(yè)文化的推動(dòng)力。實(shí)踐證明，企業(yè)文化所凝聚的人文精神能夠把調(diào)動(dòng)人的積極性和提高勞動(dòng)生產(chǎn)率有機(jī)結(jié)合起來(lái)，形成企業(yè)的內(nèi)聚力。這種力量能使企業(yè)在激烈競(jìng)爭(zhēng)中產(chǎn)生求生存、求發(fā)展的新意識(shí)、新目標(biāo)和新精神，也使得企業(yè)的思想教育工作方式更生動(dòng)、更具體、更能激發(fā)員工的積極性和創(chuàng)造性，形成一股強(qiáng)大的企業(yè)精神動(dòng)力。企業(yè)文化是企業(yè)的無(wú)形資產(chǎn)，它不僅對(duì)員工具有強(qiáng)大的感召力、引導(dǎo)力和約束力，而且增強(qiáng)員工對(duì)企業(yè)的信任感、自豪感和凝聚力。齊心才