危險源培訓計劃

危險源培訓計劃篇一：危險源辨識培訓計劃XXXX煤礦危險源辨識培訓計劃根據(jù)20XX年12月29日安全例會XX礦長指示精神，20XX年1月份對所有作業(yè)人員進行風險源辨識強化培訓，通過對各種作業(yè)和生產(chǎn)過程實施有效的危險源辨識，對不同級別的風險采取相應的控制措施，從而達到“安全第一預防為主”的目的。培訓目的：通過危險源辯識培訓，,消除系統(tǒng)中危險源或降低危險所帶來的風險,對重大危險源做到超前、預防性控制,杜絕各類重大事故的發(fā)生;保護職工安全與健康,提高安全管理水平、建立安全長效機制。各單位主要領導要帶隊參加，安監(jiān)科負責組織簽到，講課教師提前備課，（附危險源辨識培訓計劃）20XX年1月險源辨識培訓計劃培訓要求：一、培訓在電教室，機電隊負責將投影儀移至電教室。二、電教室桌椅擺放有工會、安監(jiān)科負責三、各位教師必須講解什么是危險源、危險源辨識目的及各崗位危險源辨識內(nèi)容。四、各單位領導必須重視，（不能出現(xiàn)像XXX分局檢查時查出問題，查出我礦七人簽到不規(guī)范，中層干部2人）五、本次培訓無故不參加罰款50月人/次，（每次培訓結(jié)束后對各單位清點人數(shù)）培訓結(jié)束后通報批評。六、定于20XX年1月15日分上下午考試，各單位按時參加。XXXXX煤礦安監(jiān)科20XX年1月4日篇二：危險源辨識培訓計劃危險源辨識培訓計劃為了深入推進危險辨識工作，根據(jù)礦要求，現(xiàn)將危險源辨識培訓計劃安排如下：一、培訓目標1、各崗位完成本崗位所有作業(yè)活動的辨識；2、各崗位完成本崗位一項主要作業(yè)活動的危險源深度辨識。3、所有崗位人員必須掌握辨識的危險源及其控制措施。二、培訓要求1、以崗位為單位，工長，班長、組長具體組織，崗位人員人人參與、人人掌握的原則。2、崗位人員集體分析討論，隊領導分班參與指導，隊長書記并跟蹤檢查的原則。3、注重辨識過程，保證危險源辨識質(zhì)量，強化辨識結(jié)果運用的原則。三、培訓計劃1、以“三個一”教育培訓為主線，營造良好的學習環(huán)境，努力形成學習工作化，工作學習化的氛圍，以不段提高全體員工安全素質(zhì)。2、針對現(xiàn)場實際，制定培訓教育，增強職工安全意識，做到現(xiàn)場作業(yè)人員的安全生產(chǎn)。3、利用周三班后會組織職工學習危險源辨識及風險評估，使職工人人會辨識能評估。從而提前防范危險的發(fā)生。4、利用班前會提問危險源辨識及風險評估等知識，從而督促職工學習。篇三：危險源培訓計劃篇一：危險源辨識培訓計劃危險源辨識培訓計劃為了深入推進危險辨識工作，根據(jù)礦要求，現(xiàn)將危險源辨識培訓計劃安排如下：一、培訓目標1、各崗位完成本崗位所有作業(yè)活動的辨識；2、各崗位完成本崗位一項主要作業(yè)活動的危險源深度辨識。3、所有崗位人員必須掌握辨識的危險源及其控制措施。二、培訓要求1、以崗位為單位，工長，班長、組長具體組織，崗位人員人人參與、人人掌握的原則。2、崗位人員集體分析討論，隊領導分班參與指導，隊長書記并跟蹤檢查的原則。3、注重辨識過程，保證危險源辨識質(zhì)量，強化辨識結(jié)果運用的原則。三、培訓計劃1、以“三個一”教育培訓為主線，營造良好的學習環(huán)境，努力形成學習工作化，工作學習化的氛圍，以不段提高全體員工安全素質(zhì)。2、針對現(xiàn)場實際，制定培訓教育，增強職工安全意識，做到現(xiàn)場作業(yè)人員的安全生產(chǎn)。3、利用周三班后會組織職工學習危險源辨識及風險評估，使職工人人會辨識能評估。從而提前防范危險的發(fā)生。4、利用班前會提問危險源辨識及風險評估等知識，從而督促職工學習。篇二：危險源及風險控制培訓計劃龍驤集團望城分公司危險源及風險控制培訓計劃一、公司級危險源辨識技術(shù)指導小組及職責1、機構(gòu)成員組長：湯建熙副組長：黃阻組員：殷博華羅旭胡毅龍學清陳希2、指導小組工作職責：1負責公司危險源的辨識、評價及更新的總體策劃和組織工作；2負責指定危險源的辨識、評價及更新計劃，組組織實施；3負責對危險源的辨識、評價、風險控制方法進行培訓；4指導和監(jiān)督各部門的危險源辨識、評價和風險控制；5進行危險源、風險的匯總。二、車站級危險源辨識工作小組1、小組成員：組長：車站站長組員：專職安全人員及各班組班長2、工作職責：1組織班長參加危險源辨識、評價方法學習；2組織員工結(jié)合現(xiàn)場實際情況，開展危險源的辨識、評價及更新工作；3根據(jù)評價結(jié)果對存在二級、三級風險的危險源制定管理標準和管理措施；4開展班組管理標準和管理措施的控制培訓；5監(jiān)督檢查各部門建立車站級危險源辨識技術(shù)知道小組，并報綜合治理辦備案，各部門負責組織指導員工對本部門危險源辨識，建立員工《危險源識別表》、《危險源檔案匯總表》，建立并更新部門《危險源清單》和《重要危險源清單》，并負責對本部門危險源實施控制管理。三、本工作方案共分兩個階段（方案細則見附表）1.第一階段（8月20日-11月20日）主要制定危險源辨識及風險預控工作計劃，進行自主培訓，開展危險源辨識，并建立風險管理手冊，同時總結(jié)第一階段風選預控管理工作；2.第二階段（11月21日-11月30日）主要根據(jù)第一階段的風險預控管理工作實施情況，修訂完善《危險源辨識、風險評價和風險控制程序》和風險管理手冊，并按管理方案實施風險控制措施，同時每月對危險源現(xiàn)狀進行檢查評估。篇三：風險管理培訓計劃表20XX年風險管理培訓教育風險管理培訓記錄時間：20XX年2月培訓方式：內(nèi)部培訓地點：二樓會議室授課人：崔連生培訓內(nèi)容：風險管理的基本概念培訓部門:企管部一、風險管理的基本概念1、危險危險是指系統(tǒng)中存在導致發(fā)生不期望后果的可能性超過了人們的承受程度。2、危險源（危害）：危險源是指可能造成人員傷害、疾病、財產(chǎn)損失的根源或狀態(tài)。3、危險源辨識識別危險源的存在并確定每個危險源特性的過程。4、風險是“損失發(fā)生的不確定性”，安全生產(chǎn)中的風險特指危害（可能造成人員傷害、職業(yè)病、財產(chǎn)損失、作業(yè)環(huán)境破壞或其組合之根源或狀態(tài)）發(fā)生的可能性與后果的組合。5、可容許（接受）風險是指組織經(jīng)過努力將原來較大的風險變成較小的可以被組織接受的風險。6、安全免除了不可接受的損害風險的狀態(tài)（不可接受的風險得到有效控制）。7、風險評價評價風險程度并確定其是否在可承受范圍的全過程。8、風險管理是指組織對風險進行識別、衡量、分析，并在此基礎上有效地處置風險，以最低成本實現(xiàn)最大安全保障的科學管理方法。風險管理包括危害辨識、風險評價、風險控制三個核心過程。9、隱患：可導致事故發(fā)生的物的不安全狀態(tài)、人的不安全行為和管理上的缺陷。隱患是人、機、環(huán)境系統(tǒng)安全品質(zhì)的缺陷。10、重大危險源與重大事故隱患重大危險源：是指長期地或者臨時地生產(chǎn)、搬運、使用或儲存危險物質(zhì)，且危險物質(zhì)的數(shù)量等于或者超過臨界量的單元（包括場所和設施）。是指特定的物質(zhì)特定的量，是對于物質(zhì)而言，是客觀存在的。它的存在是正常的生產(chǎn)經(jīng)營行為。二、風險管理的內(nèi)容風險管理是指包括風險評估和風險控制的全過程，它是一個以最低成本最大限度地降低系統(tǒng)風險的動態(tài)過程。風險管理的基礎范疇包括風險分析、風險評價和風險控制，簡稱風險管理3要素。所謂風險分析，就是在特定的系統(tǒng)中進行危險辨識、頻率分析（事故發(fā)生的可能性）、后果分析（事故發(fā)生的嚴重性）的全過程。制定評價準則對風險分析的結(jié)果進行評價，劃分風險等級，確定風險是否可以接受；根據(jù)不同的風險等級制定控制措施；這就是風險管理的全部內(nèi)容。風險管理的首要工作就是開展危險源辨識。三、危險源辨識范圍包括在開展危險源辨識之前，首先應了解危險危害因素的分類與種類，以便對其產(chǎn)生的影響做出判斷。公司所有人員車輛、設備設施、乘客、以及從事道路活動的車輛、人員和環(huán)境。生產(chǎn)工作過程的危險、有害因素包括惡劣天氣、道路狀況、車輛車況、設施設備、違法違章操作等。四、危險源辨識范圍包括公司所有人員車輛、設備設施、乘客、以及從事道路活動的車輛、人員和環(huán)境。生產(chǎn)工作過程的危險、有害因素包括惡劣天氣、道路狀況、車輛車況、設施設備、違法違章操作等。五、危險源分類公司范圍內(nèi)生產(chǎn)及服務中的危險源按照影響范圍分為道路旅客運輸、作業(yè)活動場所、設施設備。六、危險源分級危險源風險級別分為一般風險和重大風險兩級危險源，依據(jù)風險級別分為一般危險源和重大危險源。一般風險是指可能引發(fā)輕微傷害事故的危險因素一般風險的危險源列為一般危險源。重大風險是指可能引發(fā)一般及以上生產(chǎn)安全事故、可能引發(fā)道路交通一般及以上事故的危險因素，重大風險的危險源列為重大危險源。七、重大危險源分級道路旅客運輸類分三級一級重大危險源可能引起道路