對于車間主任個人年度述職報告

第3頁共3頁對于車間主任個人年度述職報告車間主任個人年度述職報告一尊敬的領(lǐng)導(dǎo)：2023年，在各級領(lǐng)導(dǎo)的正確指引下，我始終恪盡職守、團結(jié)同事，堅決服從各項管理方針、政策，想方設(shè)法推進工作進步。現(xiàn)將本人個人工作述職如下。一、認真落實消費指導(dǎo)方案，穩(wěn)步提升產(chǎn)量在消費管理中，我始終按照“聽從領(lǐng)導(dǎo)、緊跟方案、做實根底、進步產(chǎn)量”的原那么來推進工作。在每一項消費安排中，我都會嚴格按照廠部月方案以及車間周方案的安排來指導(dǎo)車間的消費工作；同時，根據(jù)情況的變化而及時合理的調(diào)整消費工作。自從專項管理風(fēng)塔以來，我繼續(xù)發(fā)揮以前的成功經(jīng)歷，揚長避短，始終致力于進步風(fēng)塔的產(chǎn)量和進度。面對風(fēng)塔這個新的工程工程，雖讓過程很曲折，但是，我們一直在前進。在平常的工作中，我還參與班組早會、月度總結(jié)會；檢查班組平安、質(zhì)量工作開展情況；核算班組單價并進展跟蹤以測評適用效果；組織班組到其他車間進展學(xué)習(xí)，不斷進步本車間的工作程度；參與各部門組織的專項檢查；積極與職工溝通、談心，宣傳正能量，鼓舞職工斗志。二、以人為本，狠抓落實平安消費管理以人為本，首先是以人的生命平安為根本。“嚴格要求平安在，松松垮垮事故來”。本質(zhì)上就是把保護生命放在高于一切的位置，表達了“以人為本、生命至上”的價值取向。這正是平安消費工作的價值追求。在車間的平安管理中，我主要從以下方面來推進：1、建立平安管理考核長效機制。為實在推動平安管理工作進步，我們在車間建立了平安績效考核，通過考核，明確班組職責(zé)，進步班組平安管理的主動性；劃分區(qū)域，明確責(zé)任范圍。我們對于一些穿插的作業(yè)工位進展劃分，明確班組之間的管轄范圍，防止了平安管理的死角；2、推動形成隱患整改正程跟蹤的工作機制。為進步隱患整改的執(zhí)行力度，及時排除各種平安隱患，車間在平安整改中，由車間主任不定期跟蹤檢查，同時，鼓勵班組或其他職能部門進展投訴監(jiān)視。這樣一來，快速形成了全車間各班組齊抓共管的場面；3、有針對性的開展專項整治行動。我根據(jù)車間的實際情況，對消費中的平安隱患采取專項治理活動，例如：“三違行為”、勞保佩戴、起重的吊具選用、板材堆放、余料管理等。在過程中，我主要通過現(xiàn)場指導(dǎo)、會議、早班會以及借助平安部等方式來開展工作；4、推進車間平安文化建立。通過會議、學(xué)習(xí)、標語、宣講等方式，在車間形成平安消費文化氣氛，進步員工平安意識；參與平安責(zé)任狀的簽署。作為車間管理人員，我深知自己在平安管理中的重大責(zé)任。為此，積極響應(yīng)廠部號召，簽訂平安責(zé)任狀；組織車間