崗位職責(zé) 目標(biāo)考核（共6篇）

第48頁共48頁崗位職責(zé)目的考核〔共6篇〕第1篇：財務(wù)審計部各崗位職責(zé)及考核目的財務(wù)審計部各崗位職責(zé)、考核目的及任職條件一、財務(wù)審計部經(jīng)理1、崗位職責(zé)：〔1〕、負責(zé)總公司財務(wù)審計部的全面工作，組織制定本部門各崗位考核方法及考評工作?！?〕、負責(zé)組織建立健全總公司財管理制度，根據(jù)《會計法》根底工作標(biāo)準(zhǔn)和有關(guān)規(guī)定，組織各項會計核算業(yè)務(wù)?！?〕、負責(zé)組織編制和執(zhí)行財務(wù)收支方案和銀行信貸方案?！?〕、負責(zé)擬定籌措資金和使用方案，積極開拓財，有效地調(diào)配使用資金，并將方案與執(zhí)行情況報總公司領(lǐng)導(dǎo)?！?〕、負責(zé)組織總公司本錢管理工作，對本錢費用進展預(yù)測、控制、分析^p、監(jiān)視和考核，努力降低消耗、節(jié)約費用，進步財務(wù)監(jiān)視程度，確保公司利潤指標(biāo)的完成?！?〕、負責(zé)對總公司所屬各單位財務(wù)的內(nèi)部審計工作，負責(zé)建立和完善公司財務(wù)稽核、內(nèi)部控制制度，監(jiān)視其執(zhí)行情況?！?〕、協(xié)助總公司領(lǐng)導(dǎo)對總公司的消費經(jīng)營、對外投資等事項的風(fēng)險評估工作?！?〕、負責(zé)與稅務(wù)、審計、銀行等相關(guān)政府職能部門進展溝通協(xié)調(diào)，與之建立并保持良好的關(guān)系，獲得企業(yè)開展所需的必要支持?！?〕、負責(zé)新進財務(wù)人員的培訓(xùn)和業(yè)務(wù)指導(dǎo)?！?0〕、不定期的組織財務(wù)、審計人員對在建工程進展財務(wù)檢查?！?1〕、協(xié)助總公司經(jīng)營部的招投標(biāo)工作。〔12〕、負責(zé)總公司績效核算工作?！?3〕、完成總公司領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他各項工作。2、考核目的：〔1〕、總公司財務(wù)管理、工程財務(wù)管理、所屬公司財務(wù)管理計40分。詳細考核方法：①、總公司財務(wù)管理在市局直屬單位年度考核中前三名計10分，每上前一名加5分；②、合作工程管理費收取到位率100%計5分，工程應(yīng)收款到位率90%計5分，未完成或超額完成按同比例減增計分；③、各所屬單位、工程報送財務(wù)報表準(zhǔn)時率90%計5分，會計報表報送上級單位準(zhǔn)時率90%計5分，未完成或超前完成同比例減增計分；④、所屬公司、各工程部的管理費用及業(yè)務(wù)招待費總額控制在總公司核定的總額范圍內(nèi)計5分，按每超標(biāo)或節(jié)約核定標(biāo)準(zhǔn)的5%減少或增加1分；⑤、各工程出現(xiàn)超付工程款或費用，每筆次扣5分，出現(xiàn)財務(wù)人員違紀(jì)違規(guī)行為的，經(jīng)查實每人次扣10分，最高扣10分?！?〕、公司企業(yè)所得稅總額在上年度的根底上增幅控制在5%以內(nèi)。計5分，超額或少交按同比例減增計分?！?〕、新增融資額1000萬元。計10分，超額完成或未完成按同比例增減計分?！?〕、完成年度中標(biāo)合同總價5億元、施工產(chǎn)值5億元。計45分，超額完成或完成按同比例增減計分。3、任職條件：〔1〕、具有會計相關(guān)專業(yè)，大專以上文化程度。并持有中級資格證書〔或通過中級任職資格考試〕。〔2〕、具有原那么性強、客觀公正、老實守信、謙潔自律、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、保守機密等良好的職業(yè)道德?！?〕、有較高的理論政策程度、熟悉國家財經(jīng)法律、法規(guī)、和制度。〔4〕、具備較強的業(yè)務(wù)知識，熟悉本單位情況和在本單位從事財務(wù)工作時間不少于五年。〔5〕、具有較強的職業(yè)判斷才能、公關(guān)才能、協(xié)調(diào)才能、組織才能等綜合才能。〔6〕、身體安康，能勝任本職工作。4、崗位月薪：元二、財務(wù)審計部副經(jīng)理1、崗位職責(zé)：〔1〕、受總公司委托全權(quán)監(jiān)視各工程部的財務(wù)活動?！?〕、負責(zé)指導(dǎo)各工程部財務(wù)人員按相關(guān)法規(guī)及公司財務(wù)管理制度對工程進展財務(wù)核算?！?〕、實在加強對新聘財務(wù)人員的業(yè)務(wù)指導(dǎo)和培訓(xùn)，不斷標(biāo)準(zhǔn)核算程序，及時解答他們提出的問題，以便進步各分公司、工程部的財務(wù)核算、監(jiān)視程度?！?〕、負責(zé)根據(jù)總公司財務(wù)審計部資金調(diào)撥的需要，合理調(diào)配工程資金，確保工程資金發(fā)揮最大的效益?！?〕、負責(zé)指導(dǎo)各工程部加強合同管理，監(jiān)視財務(wù)人員按合同的約定標(biāo)準(zhǔn)支付手續(xù)、完善審批程序?！?〕、催促各工程部財務(wù)人員加強費用的控制與管理，嚴(yán)格開支標(biāo)準(zhǔn)及范圍，確保利潤指標(biāo)的實現(xiàn)?！?〕、負責(zé)及時收回各工程部應(yīng)上交的管理費、借款及借款利息、代付墊付款項、派駐人員工資等。〔8〕、負責(zé)審核各工程部上報的會計報表。〔9〕、躲避工程部在管理過程中的各種風(fēng)險，關(guān)注財務(wù)狀況，對資金的轉(zhuǎn)移、履約才能差等可能出現(xiàn)的風(fēng)險及時向公司領(lǐng)導(dǎo)報告，并提出實在可行的解決方案?！?0〕、負責(zé)配合總公司審計人員對工程部的審計工作?！?1〕、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦其他工作。2、考核目的：〔1〕、公司企業(yè)所得稅總額在上年度的根底上增幅控制在5%以內(nèi)。計5分，超額或少交按同比例減增計分〔2〕、新增融資額1000萬元。計10分，超額完成或未完成按同比例增減計分?！?〕、完成年度中標(biāo)合同總價5億元、施工產(chǎn)值5億元。計45分，超額完成或完成按同比例增減計分?！?〕、做好工程部的財務(wù)管理。計40分。詳細考核方法①、及時支付總公司應(yīng)收工程的管理費、墊付款、借款等款項到位率100%計10分，未完成或超額完成按同比例減增計分；②、各工程工程款的支付計10分，審批手續(xù)不完好的1筆次扣2分、超付1筆次扣10分，最高扣10分；③、各工程的管理費用及本錢按總公司責(zé)任目的核算控制計15分，超額或減少按同比例增減計分。④、報表報送計5分，不及時1次扣2分，最高扣5分。3、任職條件：〔1〕、具有會計相關(guān)專業(yè)，大專以上文化程度、并持有中級資格證書〔或通過中級任職資格考試〕?！?〕、具有原那么性強、客觀公正、老實守信、謙潔自律、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、保守機密等良好的職業(yè)道德?！?〕、有較高的理論政策程度、熟悉國家財經(jīng)法律、法規(guī)、和制度?！?〕、具備較強的業(yè)務(wù)知識，熟悉本單位情況和在本單位從事財務(wù)工作時間不少于三年?！?〕、具有較強的職業(yè)判斷才能、公關(guān)才能、協(xié)調(diào)才能、組織才能等綜合才能。〔6〕、身體安康，能勝任本職工作。4、崗位月薪：元三、主辦會計崗1、崗位職責(zé)：〔1〕、負責(zé)總公司機關(guān)日常費用開支報賬及會計核算工作?！?〕、負責(zé)對總公司財務(wù)軟件的管理，編制會計憑證，登記會計賬簿及其他會計資料。〔3〕、負責(zé)組織全資公司、所屬工程部的財務(wù)核算工作及新進財務(wù)人員業(yè)務(wù)的指導(dǎo)等工作?！?〕、負責(zé)總公司與各分公司、工程部的往來款項的清理、核對、收回等工作?！?〕、負責(zé)建立、健全公司會計核算制度，編制總公司、全資分公司及工程部的合并報表，利用財務(wù)會計資料進展經(jīng)濟活動分析^p?！?〕、負責(zé)配合稅務(wù)、審計部門對總公司財務(wù)的檢查、審計，及時完成總公司、全資分公司及省外各分公司涉稅事項，及各項稅費的申報、繳納工作，協(xié)助處理好總公司及所屬各公司與稅務(wù)、審計等單位的關(guān)系。〔7〕、負責(zé)總公司上級主管部門及業(yè)務(wù)相關(guān)單位所需會計報表的編制及報送工作。〔8〕、負責(zé)經(jīng)營部與合作單位的標(biāo)書制作費、辦理銀行業(yè)務(wù)應(yīng)交手續(xù)費及投標(biāo)保證金的收取、支付及退回工作?！?〕、負責(zé)中標(biāo)工程和省外各分公司管理費、委派人員工資的清理、核算并協(xié)助收回等工作?！?0〕、做好總公司對各分公司、工程部借款及公司商務(wù)信譽卡透支利息的清理、核算并協(xié)助收回工作?！?1〕、根據(jù)《會計檔案管理方法》的規(guī)定對總公司的會計檔案進展搜集、整理、歸檔、保管、移交等工作?！?2〕、負責(zé)公司交財務(wù)部有關(guān)合同、文件的管理及保管工作，以及合作工程和各分公司應(yīng)交管理費、委派人員工資的清理、核算并協(xié)助收回工作?！?3〕、完成財務(wù)審計部經(jīng)理交辦的其他工作。2、考核目的：〔1〕、會計憑證計25分。原始憑證內(nèi)容不全、大小寫金額不符、要素不齊、審批手續(xù)不完好、偽造、篡改的每筆次扣2分，最高扣25分。〔2〕、會計賬簿計15分。未設(shè)賬簿、賬薄內(nèi)容不全、賬賬、賬表不符每筆次扣5分，未按要求裝訂成冊、填寫齊全每本次扣2分?！?〕、會計業(yè)務(wù)計40分。賬外設(shè)賬、隱瞞收入不入賬或設(shè)小金庫未納入統(tǒng)一會計核算的扣20分，未按公司內(nèi)部財務(wù)制度進步開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍的每筆次扣2分，違背現(xiàn)金管理制度、出租出借銀行賬戶的每筆次扣2分，財產(chǎn)物資購入、發(fā)出手續(xù)不齊、未年度清點、賬實不符未查明原因且未進展財務(wù)調(diào)整的每筆次扣2分。未及時向上級管理部門、銀行、稅務(wù)或公司其他部門提供財務(wù)報表的每次扣5分。〔4〕、會計檔案計10分。未按會計檔案管理要求對會計憑證、賬簿、報表、及其他相關(guān)會計資料定期整理、裝訂成冊、立卷歸檔的每項次扣2分，未編制會計檔案移交清冊的每項扣2分。〔5〕、其他會計事務(wù)計10分。未及時向稅務(wù)機關(guān)申報繳納有關(guān)稅收事項每次扣2分，未按要求對公司債權(quán)債務(wù)進展核對的每次扣2分。未及時相關(guān)收回工程的管理費、墊付款、借款及利息的每次扣2分，未積極配合稅務(wù)、審計等職能部門對公司的檢查每次扣2分。3、任職條件：〔1〕、具有會計相關(guān)專業(yè)，大專以上文化程度，獲得初級〔或通過初級任職考試〕。〔2〕、熱愛本職工作，熟悉本單位的業(yè)務(wù)知識，具有較強的責(zé)任感，原那么性強，廉潔奉公。〔3〕、具備較強的業(yè)務(wù)知識，熟悉本單位情況和在本單位從事財務(wù)工作時間不少于五年。〔4〕、具有良好的職業(yè)道德及較全面的財務(wù)專業(yè)理論和理論經(jīng)歷?！?〕、身體安康，能勝任本職工作。4、崗位月薪：元四、總公司出納崗1、崗位職責(zé)：〔1〕、按照國家有關(guān)現(xiàn)金管理與銀行結(jié)算制度的規(guī)定辦理有關(guān)總公司機關(guān)現(xiàn)金和銀行結(jié)算業(yè)務(wù)?！?〕、根據(jù)會計制度的規(guī)定，嚴(yán)格審核有關(guān)付款憑證。及時辦理總公司機關(guān)有關(guān)貨幣資金的各項收支，登記總公司機關(guān)銀行存款、現(xiàn)金及其他貨幣資金的日記賬、備查賬?！?〕、負責(zé)總公司各銀行賬戶余額與銀行對賬單核對，定期編制余額調(diào)節(jié)表，保證現(xiàn)金、銀行存款賬賬、賬實相符工作。〔4〕、負責(zé)總公司機關(guān)、退休、外派工程人員工資表的編制、工資的發(fā)放及總公司機關(guān)職工五險一金的扣繳，并及時從市局收回各類撥付款項?！?〕、負責(zé)總公司庫存現(xiàn)金、有價證券、有關(guān)印章、空白支票、空白收據(jù)的管理?！?〕、及時清理、核對合作單位的標(biāo)書制作費及其他有關(guān)費用，同各作單位、各招標(biāo)業(yè)主進展投標(biāo)保證金、履約保證金的收取、支付、催收、退回工作?！?〕、負責(zé)各中標(biāo)工程和省外分公司管理費、派駐人員工資的收回及對各種往來款項進展收取、支付等工作?！?〕、辦理公司各項貸款的收款、還款工作，及公司員工集體授信貸款賬戶的全面管理等工作?！?〕、負責(zé)對公司商務(wù)卡的外借使用、收回及透支款項的清理、核對進展管理，并及時收回各使用單位在透支期外的應(yīng)計利息。〔10〕、負責(zé)為各新中標(biāo)工程開立臨時賬戶進展審批及資料的準(zhǔn)備工作?！?1〕、負責(zé)完成總公司貸款卡的年審工作?！?2〕、完成財務(wù)審計部經(jīng)理交辦的其他工作。2、考核目的：〔1〕、現(xiàn)金管理計30分。嚴(yán)格執(zhí)行現(xiàn)金管理制度，確保公司現(xiàn)金使用平安，超額使用現(xiàn)金每次扣3分，用不合規(guī)定的憑證頂替銀行存款或庫存現(xiàn)金的每次扣2分；利用賬戶替其他單位、個人套取現(xiàn)金每次扣10分；不按規(guī)定坐支現(xiàn)金，每次扣2分；不按規(guī)定通過銀行結(jié)算每次扣3分。〔2〕、憑證管理計25分。不按規(guī)定審核付款憑證，造成損失的每資扣5分；審批手續(xù)不全就付款的每次扣3分；出租出借銀行賬號每次扣10分；賬務(wù)印章、空白支票、有價證券遺失的每次扣5分。〔3〕、出納業(yè)務(wù)計35分。每月未按期進展銀行賬戶、現(xiàn)金余額的核對每次扣10分；未按時發(fā)放機關(guān)員工工資的每次扣5分；未按時支付總公司五險一金的費用的每次扣5分；在出納業(yè)務(wù)中有徇私舞弊行為的每次扣10分；各項財物出、入手續(xù)不齊全、賬物不相符、未進展定期清查、盤點、賬務(wù)處理不及時的每次扣5分；未及時收回應(yīng)收款項及費用的每次扣3分。〔4〕、其他事務(wù)計10分。未按要求對公司貸款卡年審的每次扣5分；未及時為新中標(biāo)工程開戶提供相關(guān)資料的每次扣3分。3、任職條件：〔1〕、具有會計相關(guān)專業(yè)，大專文化程度，持有會計從業(yè)資格證〔或通過會計從資格考試〕?！?〕、熱愛財務(wù)工作，具備認真扎實、任勞任怨的工作作風(fēng)?！?〕、具備根本的業(yè)務(wù)知識，熟悉本單位情況和在本單位從事財務(wù)工作時間不少于三年。〔3〕、身體安康，能勝任本職工作。4、崗位月薪：元五、經(jīng)營融資會計崗：1、崗位職責(zé)：〔1〕、根據(jù)公司消費經(jīng)營的需要，努力拓寬融資渠道、設(shè)計融資方案、完成融資目的，有效滿足公司資金的使用需求?！?〕、負責(zé)公司各類銀行貸款及員工集團授信貸款資料的準(zhǔn)備、業(yè)務(wù)申報、貸款發(fā)放及歸還等日常事務(wù)。并積極籌措資金，催促、協(xié)助出納及時歸還各類貸款，努力維護公司與各銀行的良好合作關(guān)系?！?〕、負責(zé)到會計師事務(wù)所辦理投標(biāo)業(yè)務(wù)所需財務(wù)資料、報表的簽字、蓋章及公司年度會計報表的年檢工作?！?〕、負責(zé)辦理公司投標(biāo)所需的“銀行信貸證明”、“投標(biāo)銀行保函”及中標(biāo)工程所需的“履約銀行保函”、“開工預(yù)付款銀行保函”等銀行業(yè)務(wù)?！?〕、負責(zé)公司銀行授信、信譽等級評定等業(yè)務(wù)的申報工作?！?〕、負責(zé)落實合作單位標(biāo)書制作費、辦理銀行業(yè)務(wù)應(yīng)交手續(xù)費、投標(biāo)保證金的收取，并協(xié)助主辦會計做好合作投標(biāo)有關(guān)費用的收取、支付、結(jié)算等工作?！?〕、負責(zé)經(jīng)營業(yè)務(wù)部有關(guān)超件工資、超年度中標(biāo)任務(wù)獎金發(fā)放的清理、核對等工作?！?〕、完成財務(wù)審計部經(jīng)理交辦的其他工作。2、考核目的：〔1〕、融資、銀行業(yè)務(wù)計40分。新增融資額1000萬元，計20分，超額完成或未完成按同比例增減計分；未按期完成銀行貸款、員工集團授信貸款資料的準(zhǔn)備的每次扣10分；未按時完成公司銀行授信、信譽等級評定申報的每次扣10分?！?〕、投標(biāo)業(yè)務(wù)所需的各類資料及經(jīng)營部有關(guān)工資的清理、核對。計30分。未按要求提供公司經(jīng)營部投標(biāo)所需的資料每筆次扣3分；未及時清理經(jīng)營部超件、超年度中標(biāo)任務(wù)的清理、核對的每筆次扣3分〔3〕、收回公司經(jīng)營業(yè)務(wù)應(yīng)收的各種款項20分。未及時相關(guān)費用的每筆次扣2分?！?〕、其他事務(wù)計10分。未協(xié)助收回投標(biāo)相關(guān)費用的每次扣2分；未及時對公司年度會計報表進展審計的扣5分。3、任職條件：〔1〕、具有會計相關(guān)專業(yè)，大專以上文化程度、并持有初級資格證書〔或通過初級任職資格考試〕?！?〕、具備較強的業(yè)務(wù)知識，熟悉銀行業(yè)務(wù)及本單位經(jīng)營業(yè)務(wù)情況和在本單位從事財務(wù)工作時間不少于二年。〔3〕、具有較強的職業(yè)判斷才能、公關(guān)才能、協(xié)調(diào)才能、組織才能等綜合才能?！?〕、身體安康，能勝任本職工作。4、崗位月薪：元六、專職審計員崗1、崗位職責(zé)：〔1〕、認真貫徹執(zhí)行有關(guān)審計管理制度，編制公司年度審計方案，實在履行審計職能。〔2〕、監(jiān)視和檢查總公司、下屬分公司及工程部的財務(wù)收支、合同執(zhí)行情況、施工隊工程款結(jié)算及其他收入等工作?！?〕、審核總公司、各分公司及工程部各種付款憑證的要素是否齊全、票據(jù)是否合法、審批程序是否完好。〔4〕、審閱總公司的財務(wù)收支方案、各類合同和其他有關(guān)經(jīng)濟資料，以便掌握情況，發(fā)現(xiàn)問題，及時糾正財務(wù)工作中的過失，標(biāo)準(zhǔn)總公司、工程部及所屬分公司的經(jīng)濟行為。〔5〕、負責(zé)全資公司法人代表、工程經(jīng)理的績效考核和離任責(zé)任審計?！?〕、負責(zé)全資公司及總公司要務(wù)實行責(zé)任目的考核的工程部進展年度責(zé)任目的完成情況進展審計?！?〕、針對財務(wù)管理工作中出現(xiàn)的問題、產(chǎn)生的原因，提出改良建議和措施?！?〕、在審計過程中應(yīng)保守審計事項的機密，審計工程完成后，由專職審計員出具初審報告，報送分管領(lǐng)導(dǎo)審閱，對有關(guān)問題查實后，再出具審計報告。未經(jīng)公司領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)不得對外泄露任何與審計相關(guān)的信息?！?〕、完成財務(wù)審計部經(jīng)理交辦的其他工作。2、考核目的：〔1〕、年度審計工作計80分。詳細考核方法：①、根據(jù)年度審方案至少完成在建、完工8個工程的審計，計40分。超額完成或未完成按同比例增減計分；②每審計完一個工程及時出具審計報告10分，未出具報告每個扣3分；③對報告中涉及的需整改的問題有催促落實整改的權(quán)利計10分，未催促整改的每項扣2分；④貫徹執(zhí)行有關(guān)審計管理制度不嚴(yán)，導(dǎo)致重大經(jīng)濟問題的發(fā)生每次扣5分；⑤、對于經(jīng)審計的工程未發(fā)現(xiàn)財務(wù)工作中存在的潛在問題，并提出改良建議和整改措施的每次扣5分。⑥、保守審計機密計10分，在未經(jīng)領(lǐng)導(dǎo)批準(zhǔn)對外泄露有關(guān)審計信息的每次扣5分?！?〕、完成下屬公司、工程經(jīng)理的離任審計計10分，未及時完成每項扣3分，最高扣10分。〔3〕、完成實行責(zé)任目的考核的分公司或工程部的年度責(zé)任目的進展審計計10分，未及時完成每項扣3分，最高扣10分。3、任職條件：〔1〕、具有會計相關(guān)專業(yè)，大專以上文化程度、并持有中級資格證書〔或通過中級任職資格考試〕?！?〕、具有原那么性強、客觀公正、老實守信、謙潔自律、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、保守機密等良好的職業(yè)道德?！?〕、有較高的理論政策程度、熟悉國家財經(jīng)法律、法規(guī)、和制度?！?〕、具備較強的業(yè)務(wù)知識，熟悉本單位情況和在本單位從事財務(wù)工作時間不少于五年?！?〕、具有較強的職業(yè)判斷才能、協(xié)調(diào)才能、組織才能等綜合才能?！?〕、身體安康，能勝任本職工作。4、崗位月薪：元七、下屬公司會計崗1、崗位職責(zé)：〔1〕、負責(zé)總公司財務(wù)管理制度的貫徹執(zhí)行，建立健全下屬分公司的會計核算制度?！?〕、做好下屬分公司日常費用報賬的審核和會計核算工作?！?〕、負責(zé)編制下屬分公司會計憑證，登記會計賬簿及其他會計資料。〔4〕、及時編制和報送下屬分公司的會計報表?！?〕、負責(zé)分公司與總公司、各分公司、工程部之間的往來款項的結(jié)算、清理、核對、收回等工作?！?〕、負責(zé)做好下屬分公司或工程部的施工隊借支的審批、工程款的結(jié)算、支付等工作，對超付施工隊的工程款負有收回責(zé)任?！?〕、負責(zé)及時與下屬分公司銜接各工程施工合同中有關(guān)稅收、付款方式條款制訂和審核工作?！?〕、承當(dāng)對下屬分公司審計報告中有關(guān)未執(zhí)行公司財務(wù)管理制度局部的責(zé)任?！?〕、根據(jù)《會計檔案管理方法》的規(guī)定，負責(zé)下屬分公司會計檔案的搜集、整理、歸檔保管工作?！?0〕、完成領(lǐng)導(dǎo)交辦的其他工作。2、考核目的：〔1〕、會計憑證計25分。原始憑證內(nèi)容不全、大小寫金額不符、要素不齊、審批手續(xù)不完好、偽造、篡改的每筆次扣2分，最高扣25分?！?〕、會計賬簿計15分。未設(shè)賬簿、賬薄內(nèi)容不全、賬賬、賬表不符每筆次扣5分，未按要求裝訂成冊、填寫齊全每本次扣2分?！?〕、會計業(yè)務(wù)計40分。賬外設(shè)賬、隱瞞收入不入賬或設(shè)小金庫未納入統(tǒng)一會計核算的扣10分，未按公司內(nèi)部財務(wù)制度進步開支標(biāo)準(zhǔn)和范圍的每筆次扣2分，違背現(xiàn)金管理制度、出租出借銀行賬戶的每筆次扣2分，財產(chǎn)物資購入、發(fā)出手續(xù)不齊、未年度清點、賬實不符未查明原因且未進展財務(wù)調(diào)整的每筆次扣2分。未及時總公司提供財務(wù)報表的每次扣5分。未催促相關(guān)人員及時對承建工程進展施工隊、材料供給商、設(shè)備租賃商等相關(guān)財務(wù)結(jié)算的每次扣2分；對在建工程出現(xiàn)的超付現(xiàn)象的每次扣3分；未對總公司審計報告中提出的相關(guān)問題進展整改的每次扣2分?！?〕、會計檔案計10分。未按會計檔案管理要求對會計憑證、賬簿、報表、及其他相關(guān)會計資料定期整理、裝訂成冊、立卷歸檔的每項次扣2分，未編制會計檔案移交清冊的扣2分?！?〕、其他會計事務(wù)計10分。未及時向稅務(wù)機關(guān)申報繳納有關(guān)稅收事項每次扣2分，未按要求對公司債權(quán)債務(wù)進展核對的每次扣2分。未及時相關(guān)收回工程的管理費、墊付款、借款及利息的每次扣2分，未積極配合總公司相關(guān)部門對公司的檢查每次扣2分。3、任職條件：〔1〕、具有會計相關(guān)專業(yè)，大專以上文化程度、并持有初級資格證書〔或通過初級任職資格考試〕?！?〕、具有原那么性強、客觀公正、老實守信、謙潔自律、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、保守機密等良好的職業(yè)道德?！?〕、有較高的理論政策程度、熟悉國家財經(jīng)法律、法規(guī)、和制度?！?〕、具備較強的業(yè)務(wù)知識，熟悉本單位情況和在本單位從事的財務(wù)工作時間不少于三年?！?〕、具有較強的職業(yè)判斷才能、公關(guān)才能、協(xié)調(diào)才能、組織才能等綜合才能?！?〕、身體安康，能勝任本職工作。4、崗位月薪：八、派駐工程會計崗1、崗位職責(zé)：〔1〕、受總公司委托全權(quán)管理或監(jiān)控工程經(jīng)營過程中的所有經(jīng)濟財務(wù)活動，嚴(yán)格執(zhí)行公司財務(wù)管理制度及合同條款，建立健全派駐工程的財務(wù)管理制度，直接對總公司負責(zé)。〔2〕、負責(zé)做好工程部各項工程款、材料款的預(yù)付及業(yè)主計量款的收款工作?！?〕、負責(zé)做好總公司應(yīng)收管理費、代付墊付款項的清理、核算及收回工作?！?〕、負責(zé)參與派駐工程部對外簽訂合同中有關(guān)稅收、付款方式條款的制訂和審核工作?！?〕、負責(zé)按合同做好派駐工程部施工隊工程款的預(yù)付、結(jié)賬工作，應(yīng)嚴(yán)格審批程序、完善支付手續(xù)，對超付施工隊的工程款負有收回的責(zé)任?！?〕、負責(zé)做好派駐工程的費用開支審核、報賬工作和工程本錢核算及分析^p，準(zhǔn)確及時反映工程的財務(wù)狀況和經(jīng)營成果?！?〕、催促派駐工程按與總公司簽訂的責(zé)任合同履行其各項義務(wù)，維護總公司的整體利益。〔8〕、自覺遵守《派駐人員行為守那么》，全力支持工程部的各項管理工作，為工程的順利進展提供優(yōu)質(zhì)效勞。〔9〕、及時編制和報送派駐工程的會計報表?！?0〕、根據(jù)《會計檔案管理方法》的規(guī)定，負責(zé)派駐工程會計檔案的搜集、整理、歸檔保管工作。〔11〕、承當(dāng)對派駐工程審計報告中有關(guān)未執(zhí)行公司財務(wù)管理制度局部的責(zé)任。〔12〕、完成財務(wù)審計部經(jīng)理交辦的其他工作。2、考核目的：〔1〕、全權(quán)管理和監(jiān)控工程經(jīng)營過程中的所有經(jīng)濟財務(wù)活動，計90分。詳細考核方法①、未按公司財務(wù)管理制度及合同條款，建立健全派駐工程的財務(wù)管理制度的扣20分；②、未按要求對工程款、材料款的預(yù)付及業(yè)主計量款的收款工作影響工程的順利進展的扣5分；③、違背《派駐人員行為守那么》中的任意一條扣2分；④、未按合同約定收回應(yīng)上交總公司的相關(guān)費用的到位率不到90%的扣5分，超額或未完成按同比例增減計分；⑤、由于未標(biāo)準(zhǔn)支付審批程序，造成相關(guān)糾紛、官司的每次扣10分；⑥、對公司審計報告中提出的有關(guān)問題整改不到位的每項次扣5分。〔2〕、按要求及時編制、報送會計報表的計5分。未按時編制、報送每次扣2分。最高扣5分?！?〕、按要求對會計檔案進展整理、歸檔計5分。未按要求進展整理、歸檔、移交的每次扣2分。最高扣5分。3、任職條件：〔1〕、具有會計相關(guān)專業(yè)，大專以上文化程度、并持有會計從業(yè)資格證書〔或通過從業(yè)資格考試〕?！?〕、具有原那么性強、客觀公正、老實守信、謙潔自律、嚴(yán)謹(jǐn)務(wù)實、保守機密等良好的職業(yè)道德?！?〕、有較高的理論政策程度、熟悉國家財經(jīng)法律、法規(guī)、和制度?！?〕、具備較強的業(yè)務(wù)知識，熟悉本單位情況，能吃苦耐勞?！?〕、具有較強的職業(yè)判斷才能、公關(guān)才能、協(xié)調(diào)才能、組織才能等綜合才能?！?〕、身體安康，能勝任本職工作。4、崗位月薪：邵陽路橋財務(wù)審計部2023年9月7日第2篇：崗位職責(zé)考核一、總經(jīng)理工作標(biāo)準(zhǔn)(一)、職權(quán)：主持公司全面工作。1.組織指揮公司的日常經(jīng)營管理工作2.以法人代表的身份代表公司簽署有關(guān)協(xié)議、合同、合約和處理有關(guān)事宜。3.決定組織體制和人事編制，決定公司員工的聘請、辭退、任免、薪酬、獎懲。4.審批各項財務(wù)支出。5.審批公司方針、目的、開展規(guī)劃和各部門業(yè)務(wù)方案、規(guī)劃；.原材料方案和大型設(shè)備購置方案；審批采購物質(zhì)價格。6.審批公司產(chǎn)品標(biāo)準(zhǔn)、管理手冊、管理程序、公司行政公文和有關(guān)人事、財務(wù)的管理制度?！捕?、職責(zé)1.主持制訂公司中長期開展規(guī)劃和年度經(jīng)營方案并組織施行，保證經(jīng)營目的的實現(xiàn)。2.指導(dǎo)協(xié)調(diào)公司各職能部門工作，考核教練各職能部門負責(zé)人，完善公司各項管理制度，保證公司管理體系科學(xué)、有效、高速運行。3.致力于培育公司核心競爭力，建立保證公司永續(xù)經(jīng)營的企業(yè)文化。4.主持辦公例會、管理評審會議、年終總結(jié)會議、店慶大會。5.及時處理好職權(quán)范圍內(nèi)的各項日常事務(wù)二、副總經(jīng)理〔2名〕兼管理者代表工作標(biāo)準(zhǔn)〔一〕、職權(quán)：經(jīng)總經(jīng)理受權(quán)1.協(xié)助總經(jīng)理主持公司日常行政管理工作，直線領(lǐng)導(dǎo)公司14個部門及各分店。2.審核分管部門的工作方案，人員配置方案。審核管理手冊、程序文件、行政公文、人事管理制度3.審批技術(shù)文件、質(zhì)量記錄、除人事、財務(wù)外的管理文件；審批消費用品用具申購。4.提名所分管部門人員的任免、獎懲。〔二〕、職責(zé)1.協(xié)助總經(jīng)理制定公司中長期開展規(guī)劃和年度經(jīng)營方案及施行。2.在總經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，負責(zé)公司質(zhì)量管理體系的籌劃、運行、維護、監(jiān)控、持續(xù)改良。3.組織制〔修〕訂公司各種管理手冊、程序文件、技術(shù)文件、管理文件并監(jiān)視執(zhí)行。4.組織協(xié)調(diào)消費、技術(shù)品保部工作，保證消費方案和質(zhì)量目的的實現(xiàn)；組織協(xié)調(diào)人事部、綜合辦工作，推動企業(yè)文化建立和員工綜合素質(zhì)的進步。5.檢查指導(dǎo)、幫助所分管部門主管工作。6.督導(dǎo)人事部做好勞開工資、績效考核工作7.組織籌備各種會議、慶典、文體活動8.完成總經(jīng)理交辦的其它工作三、技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理〔兼工藝師〕工作標(biāo)準(zhǔn)〔一〕、職權(quán)1.受副總經(jīng)理委托，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司技術(shù)工作、質(zhì)量管理工作。2.主持技術(shù)質(zhì)保部日常工作。對部門員工有工作分配、指揮調(diào)度、績效考核、獎懲建議的權(quán)利。3.審核、審批技術(shù)文件、本部門文件報表，根據(jù)質(zhì)量獎罰文件做出質(zhì)量獎罰決定。4.公司有關(guān)管理制度授予的權(quán)利〔二〕、職責(zé)1.組織指揮、指導(dǎo)催促技術(shù)質(zhì)保部全體人員忠于職守、努力工作，全面履行技術(shù)質(zhì)保部職能，完成各項本職工作任務(wù)。2.根據(jù)公司開展規(guī)劃和年度經(jīng)營目的，結(jié)合行業(yè)開展動向，主持制定年度工作方案〔含新產(chǎn)品開發(fā)方案、技術(shù)改造方案、質(zhì)量改良方案〕，并組織施行；根據(jù)年度工作方案和公司消費經(jīng)營實際需要制定月度工作方案并組織施行。3.主持制訂修訂、審核〔審批〕、宣傳貫徹、監(jiān)視執(zhí)行出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)程、作業(yè)指導(dǎo)書等技術(shù)文件。4.審核助理工藝師所編制的工票〔配方〕、工藝流程、作業(yè)指導(dǎo)書；跟進助理工藝師日常工藝、工序質(zhì)量問題的處理。5.親密監(jiān)控質(zhì)量管理體系的適宜性和有效性，組織內(nèi)審和管理評審；主持修改質(zhì)量管理體系三層文件；持續(xù)改良公司質(zhì)量管理體系。6.協(xié)助經(jīng)營部、出口部理解市場需求，評審訂貨合同和供給商，處理客戶投訴；協(xié)助人事部技術(shù)培訓(xùn)工作；協(xié)助消費部設(shè)備管理工作。7.跟進原輔材料檢驗員、質(zhì)量檢驗員的工作，主持重大質(zhì)量事故的調(diào)查處理；主持制定糾正、預(yù)防措施并監(jiān)視執(zhí)行和評估。8.設(shè)計各種技術(shù)試驗方案并組織施行。9.分析^p日常監(jiān)視測量數(shù)據(jù)和技術(shù)試驗數(shù)據(jù)，不斷改良配方、工藝、原材料控制指標(biāo)、工藝控制參數(shù)。10.按人事部要求對本部門員工進展月度考核和年度考核。〔三〕、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)1.制定方案：⑴要求每年元月十五日前報送年度工作方案，每月第一個工作日報送月度工作方案。每遲交1天扣2分。⑵要求對照本部門工作職責(zé)、公司有關(guān)管理規(guī)定，根據(jù)公司消費經(jīng)營需要應(yīng)安排的工作都已做了安排，沒有大的遺漏，每有一項遺漏視重要程度分五檔〔2、4、6、8、10〕扣分。⑶要求方案的工作目的適宜，責(zé)任人、完成時間明確，方法步驟和所需資得當(dāng)，對可能出現(xiàn)的問題和困難有足夠的估計和克制解決方案，酌情分五檔〔1、2、3、4、5〕扣分。2.完成月工作方案〔包括辦公例會研究決定事項和總經(jīng)理交辦工作〕：要求保質(zhì)保量、按時完成部門月工作方案和每月例會研究決定事項和總經(jīng)理指派的臨時任務(wù)；每有1項當(dāng)月應(yīng)完成工作任務(wù)沒有完成扣5分〔屬于下屬負責(zé)的工作負監(jiān)管跟進不力責(zé)任扣2分〕；每有1項工作任務(wù)沒按方案進度完成扣2分〔屬于下屬的工作扣1分〕；工作質(zhì)量不高，酌情分五檔〔1、2、3、4、5〕扣分。每出現(xiàn)一次瀆職和工作過失，視造成公司損失大小和對其它部門工作的影響程度分五檔〔5、10、15、20、25〕扣分；假設(shè)沒有造成損失只扣2分。3.內(nèi)部管理：⑴要求分工明確，辦事程序清楚；作風(fēng)民主正派，內(nèi)部團結(jié)合作，人際關(guān)系和諧正常；紀(jì)律嚴(yán)明，令行制止，步調(diào)一致；模范帶頭，及時和經(jīng)常關(guān)心、幫助、指導(dǎo)下屬工作?？荚u時，走訪員工，根據(jù)員工意見酌情扣0-5分。⑵要求客觀、公正，按時完成對所屬員工的績效考核工作。每遲完成1天扣2分；人事部復(fù)核抽查發(fā)現(xiàn)有明顯的不客觀、不公正現(xiàn)象，每有1例扣2-5分。4.部門協(xié)作：要求顧全大局，全力協(xié)助、支持相關(guān)部門工作。平日每有1次其它部門合理投訴扣2分；考評時走訪相關(guān)部門，根據(jù)其它部門反映情況酌情扣2-5分。5.組織紀(jì)律：要求模范遵守公司各項規(guī)章制度，每有1次違背酌情扣1-5分。6.在改良工藝、進步產(chǎn)品質(zhì)量上有顯著成績視成績大小加5-20分。四、助理工藝師工作標(biāo)準(zhǔn)〔一〕、職權(quán)在工藝師領(lǐng)導(dǎo)下，有權(quán)根據(jù)消費實際現(xiàn)場調(diào)整潤結(jié)比、投料克數(shù)等工藝參數(shù)〔但應(yīng)做好記錄并向工藝師報告〕；有權(quán)現(xiàn)場糾正違背操作規(guī)程的行為和對違背操作規(guī)程的員工進展批評教育；有權(quán)對原輔材料檢驗員、質(zhì)量檢驗員下達檢驗、試驗指令；有權(quán)要求原輔材料檢驗員、質(zhì)量檢驗員提供質(zhì)量信息?！捕场⒙氊?zé)1.根據(jù)部門負責(zé)人的指令，編寫出廠產(chǎn)品、工序產(chǎn)品、原輔材料、工裝設(shè)備、工位器具、計量器具企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)制〔修〕訂草案，報工藝師審核。2.根據(jù)消費制單及時制訂工藝，填寫工票并指導(dǎo)、監(jiān)控消費運行，現(xiàn)場處理消費中出現(xiàn)的質(zhì)量、工藝技術(shù)問題。對于出口產(chǎn)品和新產(chǎn)品，必須進展型式試驗，完成工藝驗證，寫出試驗驗證報告報工藝師，并向經(jīng)營部提供原輔材料清單〔含技術(shù)要求〕，向消費部提供作業(yè)指導(dǎo)書、原輔材料清單〔含技術(shù)要求〕。3.搜集、整理、分析^p材料檢驗、質(zhì)量檢驗、試驗數(shù)據(jù)，向工藝師提供改良工藝的建議。4.管理技術(shù)檔案5.完成部門負責(zé)人、工藝師交辦工作〔三〕、績效考核評分標(biāo)準(zhǔn)1.填寫工票：⑴要求在收到消費部送來的工票后2小時內(nèi)完成計算填寫交工藝師審核。每有一次推延扣2分。⑵要求工票填寫正確、齊全。每有一次錯誤扣2分。2.現(xiàn)場處理問題：⑴要求每天至少兩次〔分別在白班、晚班剛開工時〕到消費現(xiàn)場巡查1小時以上，每少一次扣2分。⑵接到消費部懇求技術(shù)支持的報告后，要求5分鐘內(nèi)趕到問題現(xiàn)常每有1次不按時扣1分。⑶及時解決巡查中發(fā)現(xiàn)的工藝技術(shù)問題，對自己解決不了的問題〔以停機半個小時為限〕請示報告工藝師。每有一次車間投訴有對出現(xiàn)的工藝技術(shù)問題不聞不問不表態(tài)扣5分，每有一次解決不了的問題不上報扣5分，每有1次應(yīng)該能解決的工藝技術(shù)問題〔由工藝師判斷〕因技術(shù)程度低不能及時解決扣1分。3.編寫作業(yè)指導(dǎo)書：對出口產(chǎn)品和沒有消費過的產(chǎn)品，必須及時進展型式試驗，經(jīng)歷證工藝合理、質(zhì)量合格后編寫作業(yè)指導(dǎo)書，填寫工票。每有一次不及時完成扣2分；每有一次不嚴(yán)格驗證，造成消費部大消費時出現(xiàn)工藝不合理，產(chǎn)品質(zhì)量得不到保證扣5分。4.信息搜集分析^p：⑴要求按產(chǎn)品批次搜集整理原材料、配方、工藝參數(shù)、各質(zhì)量指標(biāo)數(shù)值分布、切〔磨〕削才能等數(shù)據(jù)，真正做到產(chǎn)品質(zhì)量的可追溯性。每缺少一個批次或一個批次數(shù)據(jù)搜集不齊不準(zhǔn)，扣1分。⑵要求每月寫一份分析^p報告交工藝師。由工藝師根據(jù)分析^p報告程度酌情扣1-5分；假設(shè)分析^p報告中提出的試驗建議、改良工藝建議被采納加2分；采納的建議產(chǎn)生成果視成果大小加5-10分。5.完成領(lǐng)導(dǎo)交辦工作：要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作方案中負責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。6.組織紀(jì)律：要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。五、質(zhì)量管理員工作標(biāo)準(zhǔn)〔一〕、職權(quán)1.在技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理領(lǐng)導(dǎo)下，組織領(lǐng)導(dǎo)全公司原輔材料、工序產(chǎn)品、成品檢驗和日常質(zhì)量管理工作。2.對技術(shù)質(zhì)保部質(zhì)量檢驗員、材料檢驗員有指揮調(diào)度權(quán)；對消費部工序檢驗員、包裝成品檢驗員有檢查監(jiān)視、業(yè)務(wù)指揮權(quán)和撤換建議權(quán)。3.對消費班組有根據(jù)公司質(zhì)量管理體系文件責(zé)令返工、報廢、停產(chǎn)的處置權(quán)和質(zhì)量獎罰建議權(quán)?！捕?、職責(zé)1.負責(zé)質(zhì)量信息采集、分析^p、傳遞工作，按時報出月、季、年報；監(jiān)控質(zhì)量體系運行狀況，按月上報質(zhì)量分析^p報告。2.組織領(lǐng)導(dǎo)質(zhì)量檢驗員按檢驗規(guī)程對成品進展抽檢，保證出廠產(chǎn)品質(zhì)量合格率100%。3.組織領(lǐng)導(dǎo)材料檢驗員對進廠原輔材料進展檢驗，保證不合格原輔材料不投入消費；按檢驗規(guī)程對工序產(chǎn)品進展首檢和監(jiān)視抽檢，保證不合格品不混入下道工序。4.對消費部工序檢驗員、包裝成品檢驗員的工作進展檢查監(jiān)督，進展技術(shù)指導(dǎo)、培訓(xùn)、考核；對消費部設(shè)備管理員的計量器具檢定、工裝器具檢驗工作進展監(jiān)視管理。5.保證檢驗數(shù)據(jù)準(zhǔn)確、質(zhì)量記錄齊全、統(tǒng)計報表完好。6.完成部門負責(zé)人交辦工作7.負責(zé)檢驗規(guī)程的制修訂草案編寫。〔三〕、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)1.完成檢驗工作任務(wù)：⑴按檢驗規(guī)程規(guī)定的抽樣方法、數(shù)量對每個批次經(jīng)包裝班檢驗過的成品及時進展抽檢?！凹皶r”的考核以包裝封膠帶為限。每有一次包裝封膠帶后開箱抽檢扣1分；抽樣方法不正確〔如不能反映該批次產(chǎn)品消費時間前后差異〕扣1分；抽檢數(shù)量缺乏扣1分。⑵要求對成型各班組消費的頭三片半成品進展檢驗，對混料班頭鍋成型料〔包括配料原始記錄〕進展檢驗。每少完成一個班組扣1分。⑶要求對成型各班組每隔2個小時監(jiān)視抽檢2片經(jīng)工序檢驗員檢驗過的合格的半成品；對混料班每班監(jiān)視抽查2次配料原始記錄和成型料；對硬化班組每班抽查2車裝車質(zhì)量和溫度曲線。每少完成1次扣0.5分。⑷要求所有進廠原輔材料在規(guī)定時間內(nèi)完成驗收檢驗，不合格原輔材料不得投入消費。每有1次因不及時檢驗而影響消費正常進展扣2分；不合格原輔材料因把關(guān)不嚴(yán)流入消費,造成質(zhì)量事故扣2-10分。2.檢驗工作質(zhì)量：要求工作認真細致，操作技術(shù)純熟正確，檢驗器具保持合格狀態(tài)，檢驗誤差在允許范圍，不發(fā)生漏判、誤判。由工藝師不定期抽查。每發(fā)現(xiàn)一次漏判、誤判、檢驗器具不合格扣2分。每發(fā)生一次所抽檢的批次把關(guān)不嚴(yán)造成開箱重檢扣5-10分。3.檢驗信息傳遞和可追溯性：要求原始記錄齊全，填寫明晰、整潔，保存完好；統(tǒng)計報表內(nèi)容完好、真實、準(zhǔn)確和具有可追溯性，并及時報送。每月向部門經(jīng)理提供1份質(zhì)量分析^p報告，指出影響產(chǎn)品質(zhì)量的主要因素，提出改良質(zhì)量管理體系和產(chǎn)品質(zhì)量的建議。酌情扣0-5分。4.檢驗隊伍建立：⑴每月初召開一次全體檢驗人員會議，宣傳貫徹公司質(zhì)量方針、目的和政策、要求，分析^p質(zhì)量形勢，總結(jié)講評上月檢驗工作成績和問題，布置本月檢驗工作任務(wù)。⑵每季度組織一次檢驗人員技術(shù)考核或檢驗比對，根據(jù)考核、比對結(jié)果有針對性的制定和施行培訓(xùn)方案。⑶每月檢查一次設(shè)備管理員的計量器具校檢和工裝器具檢驗工作。⑷每天巡查檢驗員工作，發(fā)現(xiàn)問題及時解決⑸以上工作每少完成1項扣5分。工作質(zhì)量酌情扣0-5分。5.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作：要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好。按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作方案中負責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。6.組織紀(jì)律：要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違法亂紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。六、材料檢驗員工作標(biāo)準(zhǔn)〔一〕、職權(quán)經(jīng)技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理受權(quán)，有權(quán)制止未經(jīng)檢驗或檢驗不合格的原輔材料投入使用，有權(quán)對不合格的原輔材料向供給部下達隔離存放指令，有權(quán)直接向總經(jīng)理報告違背“不合格品控制程序”的情況?！捕?、職責(zé)1.根據(jù)原輔材料技術(shù)要求，制修訂原輔材料檢驗規(guī)程，報技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理審核。2.對所有進入公司的原輔材料檢驗把關(guān)，及時向有關(guān)部門報送檢驗報告；按月向技術(shù)質(zhì)保部經(jīng)理報送統(tǒng)計報表。不短進步檢驗操作程度，完善檢驗工程。3.跟蹤監(jiān)控不合格原輔材料流向，參與對不合格原輔材料的處理。4.按定置管理、5S要求搞好化驗室環(huán)境。5.驗收、保管化驗設(shè)備、化學(xué)藥劑，建立化驗設(shè)備、化學(xué)試劑臺帳。6.完成上級交辦工作〔三〕、工作考核評分標(biāo)準(zhǔn)1.原輔材料檢驗：⑴在接到原輔材料檢驗通知10分鐘內(nèi)到達倉庫取樣.每有一次取樣不及時扣2分〔樹脂液、樹脂粉取樣和所做實驗按檢驗規(guī)程不能分開時除外〕⑵嚴(yán)格按檢驗規(guī)程取樣、檢驗。有取樣、檢驗操作錯誤酌情扣2-10分。⑶原始記錄齊全，填寫明晰、整潔，保存完好。考核時抽查50份，每有1份不符合要求扣1分。⑷及時向技術(shù)品保部經(jīng)理、倉管員、供給部經(jīng)理報送檢驗報告。從取樣到報送檢驗報告，要求：樹脂粉不超過30個小時，樹脂液不超過8個小時，磨料不超過2個小時，填充料不超過2個小時，網(wǎng)布不超過24個小時，芯圈不超過5個小時，商標(biāo)、紙箱不超過2個小時。每有一次超過規(guī)定時間扣2分。⑸每月第5個工作日內(nèi)報送月統(tǒng)計報表。每有一次沒按時報送扣2分。2.化驗室管理：⑴要求儀器、藥品、設(shè)備按規(guī)定擺放合理，環(huán)境干凈整潔。每月抽查10次，每有一次不符合要求扣1分。⑵要求建立設(shè)備、藥品臺帳，及時登記，帳物相符。隨機抽查10種，每有一種不符合扣1分。⑶所有計量器具都有周期檢定方案，都在周期之內(nèi)。每有一件超周期使用扣2分。3.領(lǐng)導(dǎo)交辦工作：要求行動迅速、效率高、質(zhì)量好，按時圓滿完成領(lǐng)導(dǎo)交辦和部門月工作方案中負責(zé)的工作任務(wù)。每有一次沒按時完成或不符合領(lǐng)導(dǎo)要求扣2分。4.組織紀(jì)律：要求模范遵守公司各項規(guī)章制度。每有一次違規(guī)違紀(jì)視情節(jié)輕重扣2-5分。第3篇：崗位目的考核自查報告2023—2023年度第一學(xué)期崗位目的考核自查報告本學(xué)期即將完畢，回首我校本學(xué)期學(xué)校管理工作及有效教學(xué)管理工作，我們獲得了可喜的成績，本學(xué)期崗位目的任務(wù)獲得圓滿完成，現(xiàn)將本學(xué)期崗位目的考核自查情況匯報如下：一、為了實在搞好本次考核工作，我校成立了自查領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：王強成員：司躍平王維彭志順自查形式：1、聽老師對學(xué)校各方面工作的反映。2、查老師對鑒定崗位目的任務(wù)的完成情況。3、訪學(xué)生對學(xué)校各項管理制度的意見和建議。自查內(nèi)容：1、學(xué)校德育教育、管理工作。2、學(xué)習(xí)有效教學(xué)管理工作。3、學(xué)校教學(xué)設(shè)施及設(shè)備使用情況。4、后勤保障及學(xué)校平安保衛(wèi)工作。自查時間：2023年1月6日自查根本情況：1、本學(xué)期，我校始終將德育工作放在首位，重點建立德育教育網(wǎng)絡(luò)，學(xué)校、社會、家庭嚴(yán)密結(jié)合，通過家訪、家長會等形式對學(xué)生進展德育教育，同時，我校在開學(xué)初開展“法紀(jì)教育周活動”、學(xué)期中又開展了“小學(xué)生日常行為標(biāo)準(zhǔn)競賽活動”；對學(xué)生進展德育教育。2、本學(xué)期，我校認真落實老師崗位責(zé)任制，施行目的教學(xué)、目的考核；一是、緊圍繞“有效教學(xué)”這一主旨，狠抓有效備課、有效上課、有效作業(yè)、有效檢測、有效輔導(dǎo)等各項業(yè)務(wù)考核，從根本上進步老師教育教學(xué)程度；二是、精心安排語、數(shù)、綜教研活動，要求周周有安排，月月有小結(jié)；三是、從開學(xué)初我校就積極開展聽評課活動，先后聽班子“引路課”、每位老師“匯報課”、老老師“示范課”；并嚴(yán)格按照學(xué)區(qū)的“每周一課”的要求，對每次聽課進展認真說課、評課，查找缺乏、分析^p其原因共同進步教學(xué)程度；四是、期中檢測后我校積極召開了“質(zhì)量分析^p會”，針對我校學(xué)生實際，我們及時召開了“家長會”分析^p導(dǎo)致我校局部教學(xué)質(zhì)量滯后的原因并給老師、學(xué)生鼓勵，促使各方面共同進步；五是、每月校委會成員對老師業(yè)務(wù)進展一次大型檢查；每兩周對學(xué)生作業(yè)進展檢查；每周對老師教案進展簽字檢查，并對檢查結(jié)果及時進展通報，以求改良缺乏，更快進步老師業(yè)務(wù)程度進步教學(xué)質(zhì)量。3、后勤為教學(xué)效勞的，為了更好的效勞教學(xué)，我校一是做到資金合理利用，制定詳細的支出方案并嚴(yán)格按方案施行；二是實在搞好校園建立。三是搞好各類平安預(yù)案及各類流行性疾病的宣傳工作。以上是對我校各項工作的自查小結(jié)，我校雖然獲得一定成績，但我們在有些方面做得仍不夠好，我們會在以后工作中百尺竿頭，鼓足干勁，更進一步，是我校各項工作邁上在一個新的臺階。2023—2023年第一學(xué)期崗位目的考核自查報告二0口外小學(xué)年月一三元第4篇：崗位目的考核自查報告2023—2023年度第一學(xué)期崗位目的考核自查報告本學(xué)期即將完畢，回首我校本學(xué)期學(xué)校管理工作及有效教學(xué)管理工作，我們獲得了可喜的成績，本學(xué)期崗位目的任務(wù)獲得圓滿完成，現(xiàn)將本學(xué)期崗位目的考核自查情況匯報如下：一、為了實在搞好本次考核工作，我校成立了自查領(lǐng)導(dǎo)小組：組長：王強成員：司躍平王維彭志順自查形式：1、聽老師對學(xué)校各方面工作的反映。2、查老師對鑒定崗位目的任務(wù)的完成情況。3、訪學(xué)生對學(xué)校各項管理制度的意見和建議。自查內(nèi)容：1、學(xué)校德育教育、管理工作。2、學(xué)習(xí)有效教學(xué)管理工作。3、學(xué)校教學(xué)設(shè)施及設(shè)備使用情況。4、后勤保障及學(xué)校平安保衛(wèi)工作。自查時間：2023年1月6日自查根本情況：1、本學(xué)期，我校始終將德育工作放在首位，重點建立德育教育網(wǎng)絡(luò)，學(xué)校、社會、家庭嚴(yán)密結(jié)合，通過家訪、家長會等形式對學(xué)生進展德育教育，同時，我校在開學(xué)初開展“法紀(jì)教育周活動”、學(xué)期中又開展了“小學(xué)生日常行為標(biāo)準(zhǔn)競賽活動”；對學(xué)生進展德育教育。2、本學(xué)期，我校認真落實老師崗位責(zé)任制，施行目的教學(xué)、目的考核；一是、緊圍繞“有效教學(xué)”這一主旨，狠抓有效備課、有效上課、有效作業(yè)、有效檢測、有效輔導(dǎo)等各項業(yè)務(wù)考核，從根本上進步老師教育教學(xué)程度；二是、精心安排語、數(shù)、綜教研活動，要求周周有安排，月月有小結(jié)；三是、從開學(xué)初我校就積極開展聽評課活動，先后聽班子“引路課”、每位老師“匯報課”、老老師“示范課”；并嚴(yán)格按照學(xué)區(qū)的“每周一課”的要求，對每次聽課進展認真說課、評課，查找缺乏、分析^p其原因共同進步教學(xué)程度；四是、期中檢測后我校積極召開了“質(zhì)量分析^p會”，針對我校學(xué)生實際，我們及時召開了“家長會”分析^p導(dǎo)致我校局部教學(xué)質(zhì)量滯后的原因并給老師、學(xué)生鼓勵，促使各方面共同進步；五是、每月校委會成員對老師業(yè)務(wù)進展一次大型檢查；每兩周對學(xué)生作業(yè)進展檢查；每周對老師教案進展簽字檢查，并對檢查結(jié)果及時進展通報，以求改良缺乏，更快進步老師業(yè)務(wù)程度進步教學(xué)質(zhì)量。3、后勤為教學(xué)效勞的，為了更好的效勞教學(xué)，我校一是做到資金合理利用，制定詳細的支出方案并嚴(yán)格按方案施行；二是實在搞好校園建立。三是搞好各類平安預(yù)案及各類流行性疾病的宣傳工作。以上是對我校各項工作的自查小結(jié)，我校雖然獲得一定成績，但我們在有些方面做得仍不夠好，我們會在以后工作中百尺竿頭，鼓足干勁，更進一步，是我校各項工作邁上在一個新的臺階。2023—2023年第一學(xué)期崗位目的考核自查報告二0口外小學(xué)年月一三元第5篇：青年文明號崗位目的考核XX國稅2023年度目的管理考核方法〔試行〕為了全面貫徹落實市局2023年稅務(wù)工作會議精神，深入領(lǐng)會XXX局長工作報告精神，并根據(jù)市局提出的建立青年文明號的工作思路，結(jié)合我局的實際情況和所內(nèi)的詳細工作現(xiàn)狀，根據(jù)我局爭創(chuàng)縣級“青年文明號”施行方案，本著“科學(xué)簡潔、公正合理、內(nèi)容標(biāo)準(zhǔn)、標(biāo)準(zhǔn)統(tǒng)一、量化指標(biāo)、易于操作”的原那么，充分調(diào)動全體干部、職工的工作積極性，進步整體素質(zhì)，培養(yǎng)競爭意識，建立鼓勵機制，以工作任務(wù)為標(biāo)準(zhǔn)進展綜合評價，現(xiàn)制定本所目的管理考核方法如下。一、考核目的〔一〕強化崗位職責(zé)，認真落實制度，全面推開工作，不斷進步管理工作的實際效果?！捕趁鞔_重點工作，量化考核標(biāo)準(zhǔn)，簡化考核程序，加強指導(dǎo)檢查，促進基層建立的全面開展?！踩嘲l(fā)揮目的管理考核在全局爭創(chuàng)縣級“青年文明號”建立中的效勞與保障作用，充分調(diào)動全員的積極性，創(chuàng)始和樹立XX局新的相貌和形象。二、考核原那么和內(nèi)容堅持客觀、公正、公開、民主的原那么，嚴(yán)密圍繞本部門的日常工作，結(jié)合不同的崗位職責(zé)和業(yè)務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，從德、能、勤、績、廉五個方面進展全面綜合考評。三、考核范圍XX局內(nèi)各個職責(zé)崗位。四、考核方法〔一〕考核方法在整體考評中，分自評、抽查納稅人滿意度和綜合考評三方面。首先在科室內(nèi)以小組〔執(zhí)法檢查小組、創(chuàng)新效勞小組、宣傳聯(lián)絡(luò)小組〕為單位對不同崗位不同人員之間進展公開互相考評、打分；其次由分局長當(dāng)場或隨機抽查“效勞評價器”，各小組成員均為見證，對被考人員進展納稅人滿意度的社會調(diào)查；最后由“青年文明號”領(lǐng)導(dǎo)小組成員根據(jù)各小組的考評分綜合被考核人最后得分?！捕晨己酥芷诰C合考評以一個季度為周期考核一次，考核結(jié)果于次月5日前以文件形式在局內(nèi)辦公自動化系統(tǒng)及網(wǎng)站上予以公布?！踩唱剳头椒甓冉K了10日內(nèi)評選出本年度最正確稅收工作者